建筑工程施工现场管理培训
工程施工相关知识培训(3篇)
第1篇一、培训背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设项目的数量和规模不断扩大，对工程施工人员的要求也越来越高。
为了提高施工人员的综合素质，确保工程质量与安全，本次培训旨在对工程施工相关知识进行系统讲解，帮助施工人员掌握必要的施工技能和安全知识。
二、培训内容1. 工程施工基础知识（1）施工组织设计：介绍施工组织设计的基本概念、编制原则、编制方法和实施要求。
（2）施工进度计划：讲解施工进度计划的编制方法、实施过程和调整方法。
（3）施工质量控制：阐述施工质量控制的基本原则、方法和措施。
（4）施工安全管理：介绍施工安全管理的基本知识、安全管理制度和安全防护措施。
2. 施工工艺与施工技术（1）地基基础施工：讲解地基基础施工的基本原理、施工方法和注意事项。
（2）主体结构施工：介绍主体结构施工的基本工艺、施工技术和质量控制要点。
（3）装饰装修施工：讲解装饰装修施工的基本工艺、施工技术和质量控制要点。
（4）设备安装施工：介绍设备安装施工的基本工艺、施工技术和质量控制要点。
3. 施工现场管理（1）施工现场布置：讲解施工现场布置的原则、方法和要求。
（2）施工现场安全管理：介绍施工现场安全管理的基本知识、安全管理制度和安全防护措施。
（3）施工现场文明施工：讲解施工现场文明施工的基本原则、方法和要求。
4. 施工合同管理（1）施工合同概述：介绍施工合同的基本概念、种类和特点。
（2）施工合同签订：讲解施工合同签订的程序、要求和注意事项。
（3）施工合同履行：阐述施工合同履行过程中的权利、义务和责任。
（4）施工合同争议解决：介绍施工合同争议解决的方法和途径。
三、培训目标1. 提高施工人员的综合素质，使其具备必要的施工技能和安全知识。
2. 提高工程质量与安全管理水平，确保施工项目的顺利进行。
3. 增强施工人员的法律意识，使其在施工过程中能够依法行事。
四、培训方式1. 理论讲解：邀请相关领域的专家进行系统讲解。
2. 案例分析：结合实际工程案例，进行深入剖析。
工程施工管理培训内容包括
工程施工管理培训内容一、培训背景随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其市场规模不断扩大，对工程施工管理的需求也日益增强。
为了提高工程施工管理水平，降低工程质量风险，确保工程安全、文明、高效施工，提升企业核心竞争力，本次培训将围绕工程施工管理的各个方面进行深入讲解。
二、培训目标1. 掌握工程施工管理的基本原理和流程；2. 了解工程项目的组织结构和管理体系；3. 学习施工现场管理、质量控制、安全管理等方面的实用技能；4. 提高项目经理及工程技术人员的综合素质和能力；5. 增强团队协作，提升工程项目管理水平。
三、培训内容1. 工程施工管理概述介绍工程施工管理的定义、目的、任务和重要性，使学员对工程施工管理有一个全面的认识。
2. 工程项目的组织结构和管理体系讲解工程项目的组织结构，包括项目法人、项目管理层、施工队伍等，以及项目管理体系，包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等。
3. 施工现场管理（1）施工现场平面布置与管理：讲解施工现场平面布置的原则、方法和要求，以及施工现场环境整治、文明施工等方面的内容；（2）施工现场质量控制：介绍施工现场质量控制的原则、程序和方法，以及工程质量验收标准；（3）施工现场安全管理：阐述施工现场安全管理的原则、内容和方法，以及事故应急预案的编制和实施。
4. 工程进度管理讲解工程进度的计划编制、进度控制和进度调整的方法，以及工程延期和索赔的处理。
5. 工程成本管理介绍工程成本管理的原理、方法和措施，包括成本预测、成本控制、成本核算和成本分析等内容。
6. 工程合同管理讲解工程合同的类型、内容和特点，合同的签订、履行和变更管理，以及合同纠纷的处理。
7. 工程沟通协调介绍工程沟通协调的意义、方法和技巧，以及与政府有关部门、企事业单位、社区居民等各方面的沟通协调。
8. 工程技术创新与绿色发展讲解工程技术创新的意义、途径和成果，以及绿色施工、节能减排、可持续发展等方面的内容。
建筑工程管理安全培训内容
建筑工程管理安全培训内容一、背景介绍建筑工程管理安全培训是为了提高建筑工程项目管理人员的安全意识和管理能力，保障工程施工过程中的人身安全和财产安全。
本培训旨在使管理人员了解工程建设中的安全风险，学习安全管理知识和技巧，掌握应急处理能力，确保施工过程安全可控。
二、安全风险识别与评估1. 工程中常见的安全风险因素a) 高处坠落风险：楼层搭设、安装设备等操作中需注意防护措施。
b) 电气设备风险：电气设备的安全操作和检修要点。
c) 施工机械风险：各类施工机械的安全操作规范。
d) 建筑材料风险：常见材料的储存、运输和使用安全要求。
e) 施工现场布置风险：工地内安全通道、防护栏杆等设置要求。
2. 安全风险评估方法a) 风险等级划分：对工程中的安全风险进行评估，划分风险等级。
b) 风险源分析：确定安全风险的来源和可能导致的后果。
c) 风险控制措施：提出相应的风险控制措施，降低风险发生的可能性。
三、安全管理知识与技巧1. 施工现场安全管理a) 现场安全责任制度：明确管理人员和工程人员的安全责任。
b) 安全检查与巡视：建立定期的安全检查制度，加强对施工现场的监督。
c) 安全事故报告与处理：规范安全事故的报告和处理流程，及时采取相应的应急措施。
2. 个人防护措施a) 安全防护用品的佩戴和使用：安全帽、防护鞋、安全绳等的正确使用方法。
b) 燃气与电气安全：防止燃气泄漏和电气设备使用中的安全问题。
四、应急处理能力培养1. 突发事件应急预案a) 不同突发事件的应急响应措施：火灾、自然灾害等各类突发事件的处理方法。
b) 人员疏散和救援：逃生通道设置、应急救援设备的准备与使用。
2. 应急演习与培训a) 定期组织应急演习活动：检验应急预案的有效性和人员应对能力。
b) 提供相关培训：教育工程管理人员如何应对突发事件，保障施工现场人员的安全。
五、总结通过本次建筑工程管理安全培训，管理人员将了解到建筑工程施工中的常见安全风险因素，掌握安全风险的识别和评估方法，提升个人的安全管理知识与技巧。
施工现场培训计划及内容
施工现场培训计划及内容一、培训背景及目的随着建筑行业的快速发展，施工现场管理对于施工单位来说显得尤为重要。
合理的施工现场管理能够有效的提高施工效率，减少安全事故，提高工程质量，减少施工成本。
因此，开展施工现场管理培训对于提高施工单位的竞争力尤为必要。
本次施工现场管理培训旨在帮助施工单位提高施工现场管理水平，加强施工现场安全管理，提高施工质量，减少施工成本，提高企业竞争力。
二、培训对象施工单位的总监、工长、相关管理人员，以及施工现场的作业人员。
三、培训内容及安排1. 第一天上午：开班仪式及讲解培训规则和纪律；下午：施工现场的基本管理知识，包括施工现场管理的基本原则、施工组织结构、施工计划与进度计划等。
2. 第二天上午：施工现场安全管理知识，包括施工现场的安全意识培养、施工现场的安全防护、施工现场的危险源分析及防范等。
下午：施工现场质量管理知识，包括施工现场的施工工艺与工序、施工现场的施工质量检验与验收等。
3. 第三天上午：施工现场文明施工管理知识，包括施工现场的环境保护、施工现场的卫生管理等。
下午：施工现场的预算与成本管理知识，包括施工现场的成本估算、施工现场的成本控制等。
4. 第四天上午：施工现场的材料管理知识，包括施工现场的材料采购与运输、施工现场的材料分类与保管等。
下午：施工现场的设备管理知识，包括施工现场的设备采购与使用、施工现场的设备维护与保养等。
5. 第五天上午：施工现场的人员管理知识，包括施工现场的人员招聘与培训、施工现场的劳动纪律与管理等。
下午：结业典礼及总结发言。
四、培训教材培训教材按照培训内容进行编写，由专业的施工现场管理专家撰写并编印。
五、培训方式培训采用讲座教学、案例分析、实地视察相结合的方式进行。
六、培训效果评估在培训结束后，将对参训人员进行培训效果评估，评估内容包括参训人员对培训内容的掌握情况及对培训效果的满意度等。
七、培训安排及时间培训时间为连续5天，培训地点确定在公司培训中心进行。
建筑工程施工现场安全培训记录
建筑工程施工现场安全培训记录1. 培训目的本次培训旨在提高建筑工程施工现场的安全意识，确保施工人员遵守安全规定并采取必要的安全措施，以减少事故的发生和人员的伤亡。
2. 培训时间和地点- 时间：[培训时间]- 地点：[培训地点]3. 培训内容本次培训主要包括以下内容：3.1 现场安全要求- 介绍施工现场的基本安全要求，包括使用个人防护装备、注意安全标志和警示牌、遵守通行规则等。
3.2 危险源识别与控制- 讲解常见的施工现场危险源，如高处坠落、电击、机械伤害等，并提供相应的控制措施和安全操作规程。
3.3 紧急处置和逃生演练- 演示不同类型紧急情况下的应急处置方法，包括火警、意外事故等，并进行逃生演练，让参训人员掌握正确的应对和逃生技巧。
3.4 安全责任与管理制度- 介绍施工现场的安全责任划分和管理制度，包括安全管理人员职责、安全检查和记录等。
4. 参训人员以下是参加本次安全培训的人员名单：- [参训人员姓名1]- [参训人员姓名2]- ...5. 培训效果评估参训人员将进行培训效果的评估，以了解培训的有效性和参训人员对培训的分析反馈。
6. 培训记录- 使用方：[施工单位名称]- 教师：[培训教师姓名]- 培训记录员：[记录员姓名]- 培训记录日期：[记录日期]7. 其他事项- 请所有参训人员准时参加培训，必须全程参与。
- 培训过程中请保持秩序，不得喧哗或干扰培训进行。
- 培训结束后，请参训人员填写培训反馈问卷。
以上为本次建筑工程施工现场安全培训的记录及相关安排，请各位参训人员提前作好准备。
希望通过培训，大家能够增强安全意识，做好施工现场的安全工作。
感谢大家的配合！@[cmnc](雄~)。
建筑施工现场的五防管理与安全培训
建筑施工现场的五防管理与安全培训建筑施工现场是一个需要高度注意安全的环境，因此对于施工现场的防护管理至关重要。
在进行建筑施工时必须要做好五防管理与进行相关的安全培训，确保工人的个人安全以及施工现场的安全。
一、防火防爆防火防爆是建筑施工中最为重要的一项安全措施。
施工现场中经常使用各种易燃物质，如油漆、溶剂等。
必须正确存储这些易燃物质，并定期进行安全检查。
同时，在施工现场设置明确的消防通道，配备灭火器材，并进行定期维护和演练。
员工应受到相关培训，掌握防火防爆的基本知识和操作技能。
二、防坠防踩在施工过程中，防坠落和防踩踏是至关重要的。
高空作业必须配备有效的防护设备，如安全带、防护网等。
同时，需保持施工区域干燥和清洁，避免地面滑倒事故的发生。
定期检查和维护梯子、脚手架等设备的稳定性和安全性，预防意外事件的发生。
员工必须接受防坠防踩踏的相关培训，了解使用和维护这些设备的重要性。
三、防电防雷在施工现场中，电气设备是高风险源之一。
要确保电气设备符合标准，接地保护措施齐全，设备可靠可用。
施工前需检查现场是否带电，确保工作区域是安全的。
施工人员必须正确使用电气设备和工具，并严禁私拉乱接用电，防止发生火灾和触电事故。
员工需要定期进行防电防雷的培训，学习正确使用电气设备的方法和技巧。
四、防噪音污染噪音污染会给施工人员的健康造成长期的伤害。
施工现场中的机械设备、工程车辆等都会产生噪音。
要对施工现场进行噪音监测和评估，并采取相应的措施减少噪音对工人的影响。
例如，可以使用降噪设备、限制噪音区域等。
同时，工人必须正确使用个人防护设备，如耳塞、耳罩等，降低噪音对听力造成的伤害。
员工还应接受相关培训，学习对噪音的正确防护和应急处理方法。
五、防尘防毒建筑施工现场中常会产生大量的灰尘和有害气体。
这些灰尘和气体对工人的健康产生潜在的危害。
施工现场必须进行灰尘和气体控制，提供合适的通风设备，确保工作环境符合卫生标准。
施工人员在进行有尘作业时应佩戴防尘口罩，使用防护用品，并注意个人卫生。
工程施工培训方案(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设项目的规模和数量不断增加，对工程施工人才的需求也日益增长。
为了提高工程施工人员的综合素质，确保工程质量，降低安全事故发生率，特制定本工程施工培训方案。
二、培训目标1. 提高施工人员的专业技能，使其掌握工程施工的基本理论、方法和操作技能。
2. 增强施工人员的安全意识，提高安全生产管理水平。
3. 提升施工人员的管理能力，使其具备良好的团队协作和沟通协调能力。
4. 培养施工人员的创新意识和可持续发展观念，为我国基础设施建设贡献力量。
三、培训对象1. 新入职的工程施工人员2. 在岗的工程施工人员3. 施工单位的管理人员4. 施工单位的技术人员四、培训内容1. 工程施工基本理论（1）建筑工程设计原理（2）建筑材料性能及选用（3）施工组织设计（4）施工质量控制与验收（5）施工进度控制2. 工程施工操作技能（1）施工测量与放样（2）土方工程施工（3）地基基础工程施工（4）混凝土工程施工（5）钢结构工程施工（6）装饰装修工程施工3. 安全生产管理（1）安全生产法律法规（2）施工现场安全管理（3）施工安全事故预防与处理（4）个人防护用品的使用与维护4. 管理能力提升（1）团队协作与沟通协调（2）项目管理与控制（3）施工合同管理（4）施工成本控制5. 创新与可持续发展（1）绿色施工理念（2）新技术、新材料、新工艺的应用（3）节能减排与环境保护五、培训方式1. 讲座：邀请专家、学者进行专题讲座，分享工程施工领域的最新研究成果和成功经验。
2. 案例分析：结合实际工程案例，分析工程施工中的常见问题及解决方法。
3. 互动交流：组织学员进行讨论、交流，分享工作经验，共同提高。
4. 实践操作：组织学员进行现场操作演练，提高实际操作能力。
5. 在线学习：利用网络平台，提供在线课程、课件、资料等，方便学员随时随地进行学习。
六、培训时间与安排1. 培训时间：根据实际情况，分为初训、复训和提升培训三个阶段，共计3-6个月。
工程施工安全安全培训(3篇)
第1篇随着我国建筑行业的快速发展，施工安全成为了企业和社会关注的焦点。
为了提高施工人员的安全意识，强化安全操作规程，预防安全事故的发生，我们特此举办工程施工安全培训。
以下是本次培训的主要内容：一、培训目的1. 提高施工人员的安全意识，增强安全责任感。
2. 熟悉国家相关法律法规和安全生产规章制度。
3. 掌握安全操作规程和事故预防措施。
4. 提升施工现场安全管理水平，确保施工安全。
二、培训对象1. 施工企业主要负责人、安全生产管理人员。
2. 施工现场管理人员、技术工人。
3. 新入职的施工人员。
三、培训内容1. 国家安全生产法律法规及政策解读。
2. 施工现场安全管理规定及操作规程。
3. 施工现场常见事故案例分析及预防措施。
4. 施工现场安全防护设施及个人防护用品的使用。
5. 施工现场用电、消防、起重、高处作业等安全管理。
6. 施工现场职业健康与环境保护。
7. 应急救援与事故处理。
四、培训方式1. 理论授课：邀请专业讲师进行讲解，使学员掌握安全生产知识。
2. 案例分析：通过分析典型事故案例，提高学员的安全意识。
3. 实操演练：组织学员进行安全操作技能培训，提高实际操作能力。
4. 互动交流：学员与讲师、学员之间进行互动，解答疑问。
五、培训要求1. 学员应认真参加培训，不得无故缺席。
2. 学员应做好笔记，积极参加讨论，提高学习效果。
3. 学员应严格遵守培训纪律，服从管理。
4. 学员培训结束后，进行考核，合格者颁发培训证书。
通过本次工程施工安全培训，我们期望能够提高施工人员的安全意识，确保施工现场的安全稳定。
同时，也希望企业能够将安全生产理念贯穿于施工全过程，共同为我国建筑事业的繁荣发展贡献力量。
第2篇随着我国经济的快速发展，建筑工程项目如雨后春笋般涌现，施工安全问题日益凸显。
为了提高施工人员的安全意识，加强施工现场的安全管理，确保工程质量和施工人员的人身安全，我们特此举办此次工程施工安全培训。
一、培训目的1. 提高施工人员的安全意识，增强安全生产责任感。
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① 必须在开工前制定；② 全面性；③ 针对性；④ 具体、可靠； ⑤ 应急预案；⑥ 可行性和操作性。
2020/3/9
一、安全管理
（4）安全检查：
主要内容：“五查”即查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。 日常施工过程中，我们重点是查隐患，内容包括作业现场是否符合安全生产要 求，检查人员深入作业现场，工程主、辅材的存放，检查施工人员的劳动条件、防 护设施状况，个人劳动防护用品的使用是否符合规定。
① 工程开工前，项目经理必须组织对施工人员进行培训，培训内容包括 施工工艺、质量标准，达到所有施工人员熟悉工程质量标准的目的。
② 工程开工前，项目经理必须组织施工队长参观学习样板间，比照 样板间，进一步熟悉项目质量标准和要求。同时，施工队长及时从项
目经理处获取相关资料及标准，组织队内人员进行工前学习培训，使所有施 工都熟悉施工质量标准、规范和要求。
③ 项目经理监督各施工队按照既有的项目质量标准。
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二、质量管理
（4）站点施工过程质量控制，站点过程关键点质量保证
过程决定结果。施工队长必须监控每一道工序的建设过程质量，保证过 程质量符合设计要求和质量标准，发现问题及时予以纠正，否则一道工序完 工后发现问题再去返工，直接影响到项目的进度和成本。过程质量不合格， 直接为验收和设备运行埋下隐患。 ① 装饰工程施工的几个关键过程：基础作业、防火防腐、动火作业、高空 作业、隐蔽工程、防水工程、配电箱制作安装、线管敷设、给水管打压试 验、洁具灯具安装、面层材料安装、成品保护。 ② 施工队长必须对以上几个关键过程的质量进行检查和控制，保证过程质
安全生产管理的对象是企业的员工，涉及到企业中的所有人员、设备设 施、物料、环境、财务、信息等各个方面。
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一、安全管理
（二）、安全生产管理的主要内容
2020/3/9
一、安全管理
主要内容：
针对施工企业而言，安全生产管理的内容主要包括：安全方针和目标、 安全管理组织机构和网络、安全生产责任制、安全规章制度、安全生产操作 规程、项目的安全策划、危险源辨识、风险评价与控制、安全培训教育、安 全技术措施、安全检查、安全标准化、安全文化和安全活动、事故调查处理、 安全信息、安全统计等。
安全靠什么？安全靠责任心。在日常的生活工作中，在上班的每时、每 分里，安全的隐患随时都象凶残的野兽张着血盆大口，盯着我们脆弱的肉体， 麻痹的神经。只有按分守已、循规蹈矩（安全生产操作规程）、踏踏实实做 人做事，强化安全意识，增强责任心，生产的安全才不受威胁。只有增强责 任心，安全才有保障，生命才会美丽。
（2）熟悉工程质量标准
符合客户要求是工程项目施工质量的最终目标。明确的、统一的工程质 量标准是保证工程质量的基石和依据，起到指导和规范施工的作用。施工人 员只有熟悉工程质量标准，才能依据标准施工，控制工程建设质量。
① 在项目准备阶段，由项目经理组织与客户、监理、设计四方共同讨 论，结合公司工程质量标准，充分考虑客户的质量需求、施工规范、 设计要求以及合同的相关约定，制定该项目的质量标准。
--三级安全教育（公司级、部门级、班组级） ●安全检查制度； ●安全措施计划制度； ●安全监察制度； ●伤亡事故和职业病统计报告处理制度； ●“三同时”制度；
安全生产法规定：生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全 设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 ●安全预评价制度；
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安全靠人，人必须有一定的安全素质，即道德修养，责任心，业务技能， 健康的身体等；
安全靠企业领导，领导高度重视，舍得投入，提供良好的工作环境； 安全靠制度，用科学的制度规范员工的行为； 安全靠机制，建立健全奖惩机制，逐级落实安全责任，实行重奖重罚； 安全靠管理，建立安全管理体系，重视过程控制，实现规范化管理。 安全是一个系统工程，必须长抓不懈。
2020/3/9
二、质量管理
质量管理
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一、基本知识
二、项目的质量管理
1、项目质量管理控制关键点 2、熟悉工程质量标准 3、统一施工规范，进行施工人员培训 4、施工过程质量控制，关键点质量保证 5、完工质量抽查 6、工程质量问题统计、分析和整改
二、质量管理
（一）基本知识
质量管理经历百年来的发展，目前已发展至全面质量管理。 质量管理就是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通 过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。 全面质量管理的基本方法可以概况为四句话十八字，即，一个过程，四 个阶段，八个步骤，数理统计方法。 一个过程，即企业管理是一个过程。企 业在不同时间内，应完成不同的工作任务。 企业的每项生产经营活动，都有一个产生、 形成、实施和验证的过程。 四个阶段， 计划（Plan） 执行 (Do) 检查（Check） 处理（Action） 四阶段的循环方式，简称PDCA循环。
为失误（人的不安全行为）和管理缺陷等几个方面。
2020/3/9
一、安全管理
人的不安全 行为
事故
环境的不安 全条件
物的不安全 状态
管理缺陷
●人的不安全行为 可归纳为操作失误、忽视安全、忽视警告、造成安全装置失效；使用不安全设备； 用手代替工具操作；物体存放不当；冒险进入危险场所；攀、坐不安全位置；在必 须使用个人防护用品用具的作业或场合中，忽视其使用等。
●物的不安全状态 由于物的能量可能释放引起事故的状态，称为物的不安全状态。在生产过程中，物 的不安全状 态极易出现。例如电缆绝缘层破坏会造成人员触电。
●环境的不安全条件 施工现场的周边环境可能存在不安全的因素，例如自然灾害、触电、高空坠物等。
●管理缺陷 包括安全培训教育、安全交底、监督检查、总结分析等。
2020/3/9
施工过程中设备安全方面的注意事项： 1、材料、设备搬运、运输过程，避免激烈碰撞； 2、施工现场用电环境必须满足要求； 3、用电工具应远离水源或潮湿区域、远离温度过热区域。 施工过程中施工安全方面的要求： 1、明确现场安全管理目标； 2、明确安全责任制，员工安全意识教育； 3、技术安全交底，危险源辨识，进场设备、工器具安全性能检查； 4、针对危险源采取必要的安全防护措施和在现场设置安全警示标志； 5、施工现场安全检查与考核； 6、施工应急预案的准备。
2020/3/9
一、安全管理
（3）安全技术措施：
Ⅰ 施工安全控制程序： ① 确定每项具体建设项目的安全目标；
通过“目标管理”实现全员安全控制
② 编制建设工程项目安全技术措施计划；
是落实“预防为主”方针的具体体现
③ 安全技术措施计划的落实和实施；
包括建立健全安全生产责任制、设置安全生产设施、采用安全技术和应急措 施，进行安全教育和培训，安全检查，事故处理，沟通和交流信息，通过一 系列安全措施的贯彻，使生产作业的安全状况处于受控状态。
设计文件和图纸是工程建设思想、方案的书面体现，读懂设计文件和施 工图纸是工程施工的基础。
① 应及时获得施工设计和施工图纸。 ② 对于设计存在的疑问，应与设计人员确认核实，切忌主观臆断。 ③ 对于客户的特殊要求，如有设计有出入，应联合客户、设计人员进行
沟通，确定原设计是否需要变更。
2020/3/9
二、质量管理
一、安全管理
（三）、常用缩语
2020/3/9
一、安全管理
安全生产常用缩语： （1）三违：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律； （2）四不伤害：不伤害他人，不伤害自己， 不被他人伤害，保护他人不受伤害； （3）三级安全教育：公司级、部门级、班组级 （4）四不放过：事故原因没有查清不放过、 事故责任者没有严肃处理不放过、 相关人员没有受到教育不放过、 防范措）工程质量问题统计、分析和整改
为了在项目施工过程中“通过预防，不让质量问题发生”和“防止发生 过的质量问题再发生”，项目部应及时对项目施工过程出现的质量问题进行 汇总和统计，分析并制定纠正预防措施，整改闭环。
① 项目部对于质检员的质量抽查报告，及时统计分析，分类别整理出突 出的质量问题，以《工程质量日报》的形式，及时通报给项目部所有成员。 每天跟踪和刷新问题的整改情况。对于发生的严重的、普遍的质量问题，要 成立内部的质量问题整改小组，重点投入，按时完成整改。
② 现场抽查：现场针对施工队伍对项目质量标准和施工规范执行情况的 检查，包括施工行为规范、安全作业规范、设备安装规范、项目质量 标准的符合度等 ，检查过程中发现的质量问题必须拍照备案，并在现 场指导施工队伍及时纠正和解决。对于遗留未解决的重大质量问题， 项目经理以整改通知的形式要求施工队伍限期整改并反馈整改结果。
② 开工前，施工队伍必须及时从项目经理那里获取质量标准； ③ 施工人员对项目质量标准应仔细学习，熟悉标准。对不了解的地方和
项目经理进行交流沟通，彻底吃透和掌握质量标准。
2020/3/9
二、质量管理
（3）统一施工规范，进行施工人员培训
要使施工人员掌握和熟悉硬件安装和质量标准，提高工程建设的能力和 水平；示范站点是工程项目质量标准的直观体现。施工人员通过参观学习示 范站点，比照质量标准，进一步熟悉和掌握项目质量标准。
2020/3/9
二、质量管理
八个步骤，为了解决和改进质量问题，PDCA循环中的四个阶段还可以具 体划分为八个步骤。 （1)计划阶段：分析现状，找出存在的质量问题；分析产生质量问题的各种
原因或影响因素；找出影响质量的主要因素；针对影响质量的主要因 素，提出计划，制定措施。 （2)执行阶段：执行计划，落实措施。 （3)检查阶段：检查计划的实施情况。 （4)处理阶段：总结经验，巩固成绩，工作结果标准化；提出尚未解决的问 题，转入下一个循环。
全面质量管理有三个核心的特征：即全员参加的质量管理、全过程的质 量管理和全面的质量管理。
2020/3/9