培训述职报告-铝材人力资源部
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01 年度工作概述
02 工作完成情况
03 成功项目展示
04 工作存在不足
05 明年工作计划
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01 年度工作概述
02 工作完成情况
03 成功项目展示
04 工作存在不足
05 明年工作计划
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99%
68% 49% 30%
第一季度
第二季度
第三季度年度工作概述
02 工作完成情况
03 成功项目展示
04 工作存在不足
05 明年工作计划
1000 900 800 500
3月 1月 8月
人力资源部述职报告（通用6篇）
人力资源部述职报告人力资源部述职报告（通用6篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，你梳理过这段时间的工作吗？是时候写一份述职报告了。
怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？下面是小编为大家收集的人力资源部述职报告（通用6篇），欢迎阅读与收藏。
人力资源部述职报告1各位领导、各位同仁：大家好！匆匆逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪，所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。
我部门的工作是以人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。
现将今年我们完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。
具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》《公司管理制度汇编》《公司工作流程汇编》。
其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行；公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声；《公司岗位职责》的调整完善工作也已开始。
3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。
①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07月起成功地实施了新的薪酬制度。
人力资源部个人述职报告3篇
第1篇：人力资源部个人述职报告行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20_年的工作做如下简要回顾和总结。
20__年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面(1)根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
(2)规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
(3)7月份正式新使用考勤管理系统，不断完善人事管理制度。
二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。
3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。
4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
2、逐步完善公司监督机制。
有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。
基于这个原因,本年度加强了对员工的监督管理力度。
3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。
提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
4、充分引导员工勇于承担责任。
逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。
要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。
人力资源部述职报告（3篇）
人力资源部述职报告一、工作概述作为公司人力资源部的一员，我主要负责公司的人力资源管理工作。
在过去一年的工作中，我积极参与了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理以及员工关系等方面的工作，并取得了一定的成绩。
二、工作内容及成果1. 招聘工作：在招聘方面，我负责制定岗位招聘需求，发布招聘信息，并根据招聘需求筛选简历、面试候选人。
在过去一年中，我参与了近百个岗位的招聘工作，成功招聘了大量优秀人才，为公司的发展提供了强有力的支持。
2. 培训工作：我负责协助制定公司的培训计划、组织培训课程，并与培训机构合作进行培训。
我参与了多次培训课程的组织工作，包括新员工培训、岗位培训、管理技能培训等。
通过这些培训，员工的综合素质得到了不断提升，进一步完善了公司的人力资源队伍。
3. 绩效管理：我负责设计和执行公司的绩效管理系统，包括设定绩效目标、制定考核标准、评估绩效等。
我通过与部门经理进行沟通，及时了解员工的工作情况，评估员工的绩效，并给予相应的奖惩措施。
通过绩效管理，有效地提高了员工的工作积极性和工作效率。
4. 薪酬福利管理：我负责制定公司的薪酬福利政策，并根据公司的情况进行调整。
我与薪酬福利团队紧密合作，及时处理员工的薪资问题，并根据实际情况进行薪资激励。
通过薪酬福利的管理，提高了员工的工作满意度，增强了员工的归属感和忠诚度。
5. 员工关系：我负责处理员工的问题和投诉，并解决员工之间的纠纷。
我定期组织员工活动，加强员工之间的交流和团队合作，提高员工的工作积极性和凝聚力。
通过这些努力，公司的员工关系得到了良好的维护，员工之间的相互信任和合作关系得到了加强。
三、存在的问题及改进措施在工作中，我也意识到存在一些问题，主要有以下几点：1. 工作效率有待提高：面对繁琐的工作任务，我有时候会感到力不从心，导致工作进展缓慢。
为了解决这个问题，我计划进一步提高自己的工作效率，学习高效的时间管理和任务分配方法，更好地完成工作任务。
2. 沟通协调能力有待提升：在与部门经理和员工的沟通中，我有时候会出现交流不畅、理解不深的情况，导致工作效果不佳。
人力资源部述职报告5篇
人力资源部述职报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作方案、述职报告、思想汇报、演讲稿、条据书信、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, work plans, job reports, thought reports, speeches, evidence letters, contract agreements, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!人力资源部述职报告5篇虚假的述职报告可能会被揭穿，给自己带来尴尬和不必要的麻烦，通过述职报告，我可以清晰地向领导展示在工作中的进步和成果，以下是本店铺精心为您推荐的人力资源部2024年述职报告5篇，供大家参考。
人力资源部部门述职报告（精选5篇）
人力资源部部门述职报告人力资源部部门述职报告（精选5篇）无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，制定一份述职报告吧。
怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？下面是小编为大家收集的人力资源部部门述职报告（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
人力资源部部门述职报告篇1在省分行党委的正确领导下，在各部门的大力支持配合下，圆满完成上级交给的各项目标任务。
现将本人年度工作履职、合规从业、廉洁自律与学习情况报告如下，请予审议。
主要工作开展情况全年围绕“深植绩效文化”、“提升培训质效”、“推进人才发展”、“建设信息平台”和“深化创先争优”等“五个主题”，全面抓实岗位管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系、教育培训体系建设，探索人力资源运营管理体系建设，抓好基层党建和部门自身建设，统筹资源规划，合理配臵资源，员工薪酬待遇大幅提升，基础管理不断夯实。
（一）深化推进绩效管理，大力深植绩效文化。
从整体谋划、工作推动、考核评价和管控指导、实践创新等方面，落实了优化绩效管理体系、强化绩效沟通执行等任务要求。
一是加强绩效管理整体谋划。
制定实施了《分行关于深化推进绩效管理的若干意见》，明确了深化绩效管理的方向路径，强化了绩效管理组织保障。
二是加强绩效管理工作考核评价。
按照深植绩效文化的要求，制定实施《分行绩效管理工作考核办法》。
按季、按年度量化考核，强化了绩效管理目标牵引、过程管理、程序控制、流程驱动，促进了各级机构、部门绩效管理工作的深入推进和全行绩效管理水平的有效提升。
组织实施了全省绩效管理工作考核，并在年中工作会议上点评通报。
三是推动绩效管理工作常态化运行。
在充分沟通论证的基础上，制定了《省分行本部部门年度绩效考核“平衡计分卡”指标设臵方案》，据此按季实施部门及员工绩效预考核及绩效沟通。
扎实开展干部考核，过程管理进一步强化。
通过业绩分析、视频述职、网上测评等方式，组织完成了对14个二级分行班子、143名助理以上干部的20xx年度考核、结果通报、专项表彰奖励。
人力资源部个人述职报告8篇
人力资源部个人述职报告人力资源部个人述职报告8篇随着人们自身素质提升，报告的用途越来越大，报告包含标题、正文、结尾等。
你知道怎样写报告才能写的好吗？以下是小编精心整理的人力资源部个人述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
人力资源部个人述职报告120xx年在公司总经理和公司领导班子的领导下，同部室人员共同努力工作，较好的完成了岗位工作职责。
简述主要工作如下：1、认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性意见，起草《分公司绩效考核管理办法》，组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作，经公司相关会议讨论通过后，认真组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核管理工作。
2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作，在劳务合同到期前，配合各业务部门对现岗劳务工工作情况进行全面岗位考核与岗位评价，在中心区营业员岗位，引入岗位竟争机制，开展了岗位竞聘工作，实行未位淘汰制，对于不能继续适合岗位工作的7名劳务人员，及时终止了劳务合同，促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。
3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的招聘与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在70余名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，择优选聘13位同志，经岗前培训及考核，现已达到其相关营业员、数据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。
由于注重综合素质，新聘人员很快适应岗位工作，受到业务部门的和肯定。
4、加强干部管理工作，落实公司相关干部管理岗位调整工作，并及时跟踪新到任干部岗位工作情况，帮助相关干部适应岗位工作变化，达到岗位要求，同时，注意加强思想工作，对部分干部岗位工作变动中，出现的思想波动都能从公司发展的大局出发，注意引导和帮助相关人员，使其理解和支持公司的工作安排，鼓励干部在工作中，边学习，边成长，一切以干好本职工作为前提，以工作绩效去赢得各方的认知，实现自身价值。
2024年人力资源部个人述职报告范文（四篇）
2024年人力资源部个人述职报告范文经过改写，以严谨、稳重、理性、官方的语言风格呈现的内容如下：____习得人力资源管理全面认知____在深入的学习与实践中，我对人力资源管理工作形成了全面的认识。
人力资源工作的核心在于服务企业战略，为领导层提供决策支持，同时，必须牢固树立服务意识，致力于为企业各部门及每位员工提供服务，以实现企业与员工的共同发展。
基于这一使命与职责，我在日常工作中始终保持高度的服务热情，并引导部门全体成员，以服务公司、服务员工为宗旨，开展各项工作。
____全年主要工作回顾____一、完善人事管理制度年初，根据公司领导指示，我着手制定并实施了《干部竞聘办法》和《技术职称聘用办法》。
在制定过程中，我深入研究了人事管理相关规定，借鉴了其他单位的先进经验，结合公司实际情况，形成了初步草案。
经过公司领导的多轮审议与讨论，最终正式发文实施。
这一举措进一步完善了公司的人事管理制度，使干部竞聘、考评及职称聘用等方面更加规范，有效激发了员工的工作积极性，对公司凝聚力的提升起到了积极的推动作用。
二、规范用工及工资管理人力资源工作具有高度的政策性和原则性。
在用工管理、工资管理等方面，我们严格遵循国家法律法规和公司相关规定，全年未发生任何劳动纠纷，得到了开发区人社局的认可。
在处理解聘严重违规员工的过程中，我们坚持维护公司利益，消除员工抵触情绪，避免不必要的劳动纠纷，严格按照法律规定办理了相关手续，严肃了公司纪律，规范了用工管理。
三、细化保险福利、职称技能等工作保险福利工作关系到公司的长远发展和员工的切身利益。
我们注重与业务部门沟通协作，确保保险核定缴纳无误，及时为员工办理各险种及福利的报销领取手续。
同时，我们在现有基础上进一步细化工作，及时堵塞漏洞，提升了福利工作的质量。
在职称、技能岗位的设置与评定方面，我们按照公司规定进行全面统计调查，重新聘任技术、技能岗位人员。
在档案管理、劳资统计、退休职工管理方面，我们确保工作及时、准确、规范，特别是在退休职工管理方面，我们耐心细致地解答疑问，消除了误解，赢得了职工的信任。
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LOO
1
2016年工作总结
培训工作亮点 存在的问题及改进措施 2017工作计划 个人提升
目 录
CENTENTS
2 3 4 5
人才梯队建设
职业通道建设 大学生培养 班组建设 新员工培训
讲师队伍建设 特种作业 管理干部培训 培训费用
PARK 01
2016年工作总结
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一、人才梯队建设：
06
工作 计划
02
后备大学生培养
2017年计划大学生后备储备培养达到30 人。
05 04
03
管理干部内部培训
2017年的管理干部培训将主要以中层管理干部 自学为主、外训为辅，通过分享知识经验传递影 响到基层管理干部并结合工作学以致用，2017 年计划开展11期（共22课时）管理干部内训学 习，并制定学习要求和考评规则，以达成学习目 的。
PARK 02
2016年工作总结
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九、培训费用：
内部培训费用： 全年内部培训费用为13600元（含拓展训练培训、 新员工培训、讲师培训费用等。）。 ￥ 63502.00 外部培训费用： 全年培训费用为49902元，其中集团公司委派 13104元；外部取证培训费用23154元；安全管 理知识培训学习费用13644元。
模具
液压
喷涂
年度内针对公司预备讲师开展了4期试讲及评课 演练，为培养内部讲师奠定基础。 目前公司现有预备讲师队伍26人，今年挖掘内部 预备讲师共10人，较去年提升4人。
PARK 01
2016年工作总结
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七、特种作业：
特种作业外部取证
全年共组织89人报考外部特种作业 上岗证，包括电工、焊工、叉车等， 共有75人通过特种作业考试取得上岗 证，通过率达到84%，较去年76%提 高8%。
PARK 05
个人提升
公司名字
LOGO
部门内部学习： 利用每周夜间学习时 间，学习人力资源各模 块的相关专业视频，提 升个人专业水平。
跨单位交流学习： 多与各兄弟单位的培 训人员进行交流，对 于优秀的管理思维方 法和工具虚心进行学 习，提高自身业务能 力。
企业内部了解学习： 多前往各车间、部门了 解最新生产工艺、工作 内容、部门考核要点、 任职条件及基础专业知 识，提高业务知识，便 于日后开展相关工作。
存在
职业 通道 建设
存在 问题
人力梯队建设 内部讲师培养 后备大学生培养
管理干部培训 职业通道建设
题库建设
PARK 04
人才梯队建设
2017年管理层后备人才储备培养13人，年底培养达标3 人；技术人才储备培养22人，年底培养达标12人；职能人 才储备培养4人；销售人才储备培养8人。
南山铝材
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全年培训费用合计63502元，较2015 年培训费用233190元节省费用 169688元。
职业通道建设 添加你的小标题
新员工培训 添加你的小标题
PARK 02
培训工作亮点：
南山铝材
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一、职业通道建设：
通过推动职业通道缓解了重点岗位人 员流失（本年度重点岗位离职130 人，较去年146人降低16人）。
现阶段培养情况
18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 技术储备 管理储备 8 16
PARK 01
2016年工作总结
全年共组织20余个 班组约700人参与 了技能比武，提高 了班组的凝聚力和 工作积级性。
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四、班组建设：
熔铸车间
模具车间
.
穿条车间
深加工车间
挤压车间
PARK 01
2016年工作总结
模块交叉学习 与本部门各模块之间 相互学习，增进了解 专业性知识，加强之 间配合，提高工作效 率，共同成长提高。
感谢您的聆听
THANK YOU
2016年新员工培训情况
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培训总人数：1026 一次性考试合格751人，合格率73%
考试通过1468人；通过率96%
考6年工作总结
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六、讲师队伍建设：
优化公司内部讲师队伍建设方案，完善讲师 激励机制（绩效），搭建讲师队伍体系。 年度推荐3人全部通过集团内部讲师评定，截止 2016年共有通过集团讲师的讲师共13人。
内部讲师培养
•2017年培养内部见习讲师20人，经集团评 定合格的初级讲师7名(其中设备讲师2人， 营销讲师1人，安全讲师1人，电气讲师2 人，质量讲师1人)。
01
培训题库建设
明年计划推动车间三级培训、检验人员、安全 人员的题库建设，每车间/部门2套题库，共20 套。 职业通道建设
明年将继续推动晋升通道，初步计划开 展检测人员、模具技术人员、安全人 员、设备技术人员的通道建设。
重 点 岗 位 离 职 人 数
146 131 137 130
2013
2014
2015
2016
PARK 02
二、新员工培训：
三个月以内离职率
10.00% 9.00% 8.00% 7.00% 6.00%
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8.82%
5.21% 5.00% 4.00% 3.00% 3.90%
4.40%
2.50%
改进措施
⑴实施动态人才盘点，充实后备人才库，对 优秀人制定培养计划，同步做好阶段性跟进 考评。⑵推动外聘专业技术人员的师徒结对， 对现有后备人才库按培养周期加强阶段性考 评优化，淘汰不合格人员，逐步提升质量。 ⑶通过大学生入职培训，挖掘优秀人才并列 入后备人才库，为公司后续人才培养奠定基 础。
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。
职业通道建设
职业通道建设覆盖岗位需 进一步加强，目前只建立 一线质检及机电、模具设 计、工艺技术，对于设备 专业技术人员、模具技术 人员、检测人员及职能科 室人员的职业晋升通道建 设相对滞后，导致众多岗 位人员的职业发展受限。
04 05 06
PARK 03 存在的问题及改进措施
二、改进措施：
管理 干部
PARK 02
三、梯队建设：
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2015
2016
54 54
2016年通过细化考评方案，加强对培养人的跟进走 访，通过“奖优助劣”的方式，不断去引导促进培 养人的学习提升，并完善激励机制，2016年底培养 达成人数19人，较去年提高12人，对于现阶段铝材 公司人才队伍薄弱的情况，发挥了重要的作用。
新员工培训只重视考试成 绩，即使达到及格分数， 但扔有部分内容出现错 误，不能完全掌握，忽略 了对培训效果的跟进。
后备人才储备
大学生后备人才储备不 足，需进一步加强人才梯 队建设。
讲师队伍
现有讲师队伍人数不足、 缺乏维修、营销、设备讲 师；同时授课水平、课程 开发有待提高。
三级培训题库
在职员工培训内容缺乏针 对性和实用性，试题量少 且重复性较多，成效少， 员工培训积级性不高。
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五、新员工培训：
全年共培训38期合计1026人，岗前培训率100%，一次性考试合格751人，合格率达到73%， 考试不合格275人，给予补考合格145人，辞退130人。年度内修订了培训内容，加强入职的引 导，并配套完善新员工考试题库。
2015年新员工培训情况
. 培训总人数：1530
一次性考试合格1316人，合格率86%
培养总人数
46
46
6
7 7
7 7
淘汰人数
达成人数
19
存在的问题及改进措施
管理干部队伍 后备人才储备 三级培训题库 新员工培训 讲师队伍 职业通道建设
PARK 03 存在的问题及改进措施
一、存在问题：
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01 02 03
管理干部队伍
现有管理干部队伍学历层 次低，基础薄弱。
难
难
困
新员工培训
管理干部轮岗培训
2017年将进一步深入推行干部轮岗、干部竞聘及干部淘汰制，对干部结合年龄、胜任力、责任心 等，对干部进行优化。其中在副主任以上级别人员，将对学历达标且能力较强人员以轮岗的形式进 行培养，全年计划轮岗调整副厂长级以上人员4名以上；主任级人员6人以上；对班长级人员结合 年龄、责任心等，将培养提拔学历高、稳定性好、能力素质强的年青人员进行充实和替换，明年计 划按照5%的比例予以优化和调整。
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改进措施
车间 题库 建设
一是加强对错题内容的复习讲解， 本着“分数是小，效果是大”的原 则，使新员工及时掌握必备知识。 二是调整新员工培训内容及试题， 优化知识结构，使内容与车间生产 相结合，保证针对性和实用性。
对策1
对策2
对策3
对策4
改进措施
通过引进重点大学生，充实基 层管理干部储备培养；同时以 班组建设为重点，层层推进管 理干部学习制度，并按月开展 管理干部月度学习考评；建立 管理干部层级梯队储备计划， 针对胜任力方面加强跟进考评 及淘汰。
2.21%
今天通过优化培训内容，对于新员工入职 加强岗前培训及入职心态引导，2016年 三个月内的离职率较2015年三个月内的 离职率降低3.61%,对于员工的稳定起到 了促进的作用。
2.00% 1.00% 0.60% 0.50%
0.00%
1个月内离职 2个月内离职 2015年 2016年 3个月内离职 合计
技术储备：名 职能储备：
管理储备：名
营销储备：
结合公司年初制定的《人才培养方案》 开展人才盘点，从年龄、学历、经验、 岗位人才需求等方面进行人才队伍结 构分析，目前公司后备人才储备需求， 现已合计储备了，储备需求率达到还 有5的储备缺口。
培养总人数
PARK 01
2016工作总结
LOO
二、职业通道建设：