关于伟盈集团全面导入阿米巴的初步建议(心法、技法)1.
公司阿米巴经营模式的推行方法
公司阿米巴经营模式的推行方法阿米巴经营模式是一种基于团队合作和自主经营的管理方法，可帮助公司更加高效地进行运营和决策。
以下是推行该模式的一些方法和步骤：1.建立明确的目标和愿景在推行阿米巴经营模式之前，公司应明确其长期目标和愿景。
这将有助于指导各个阿米巴团队的工作，并确保他们的努力与公司整体战略保持一致。
2.选拔和培训领导者选择和培养合适的领导者对于成功推行阿米巴经营模式至关重要。
这些领导者应具备良好的沟通能力、团队合作精神和决策能力，同时要能够理解和应用阿米巴经营的理念和方法。
3.组建阿米巴团队按照公司的组织架构和业务需求，组建适当规模的阿米巴团队。
每个团队应该包含具有不同技能和知识的成员，以确保团队的综合能力和创造力。
4.分配资源和责任为每个阿米巴团队分配适当的资源，包括人力、财务和物资。
同时，明确每个团队的责任和目标，帮助他们理解他们的工作职责，并激发他们的积极性和主动性。
5.建立有效的沟通和协作机制推行阿米巴经营模式需要建立有效的沟通和协作机制。
领导者应鼓励团队成员之间的交流和合作，分享信息和经验，以促进团队的研究和发展。
6.设定挑战性的目标和激励机制设定具有挑战性的目标，并为团队成员提供相应的激励机制，以鼓励他们超越自我，努力实现目标。
这样可以激发团队的创造力和热情，推动业绩的提升。
7.监测和评估绩效及时监测和评估每个阿米巴团队的绩效表现，包括经济效益、运营效率和创新能力等方面。
这将帮助发现问题和改进，同时也有助于对团队成员进行个人绩效评估和奖惩措施的制定。
在推行公司阿米巴经营模式时应注意遵循相关法律法规，并及时解决可能涉及的合规问题。
同时，也要积极引入数字化工具和技术，以提升阿米巴经营模式的效率和便捷性。
以上是推行公司阿米巴经营模式的一些建议和方法，希望对您有所帮助。
《盈利有道—阿米巴经营策略与推行实践》
盈利有道——阿米巴经营策略与推行实践课程背景：近年来，阿米巴经营也受到了中国企业家的热烈追捧，越来越多的优秀企业家意识到阿米巴经营在组织创新、团队激活、经营人才培养等方面的威力，于是在企业内部探索实践阿米巴模式。
但是，由于中日文化的差异，在中国企业推行阿米巴并不能照搬照抄，需要结合中国企业的发展阶段，才能够借鉴运用，构建适合企业实况的模式。
要借鉴阿米巴经营思想，构建适合自己企业的阿米巴经营模式，一定要基于企业的战略方向和实际情况。
而在企业经营管理变革中，要同时兼顾团队物质与精神的平衡丰收，也就是“要触动利益，更要触动灵魂”。
鉴于此，本课程从经营策略、事业要素、经营哲学、绩效评价、实践干法五个方面展开，旨在帮助学员掌握构建自身企业经营策略的方法，汲取被验证有效的实操原则与本土化经验，为我们的落地应用保驾护航，从而提升企业的竞争力。
课程收益：●列举事业在不同的发展阶段应采取的经营策略●列举事业创新的原理原则和实现路径，结合企业现状，提升企业竞争力●罗列顾客需求、业态和商品力的创新设计方法，从单点竞争迈向系统优势●研讨制定组织业绩评价的评价标准●帮助学员建立对“做人何谓正确”判断事物基准的认知●罗列梳理企业经营哲学的方法步骤●阐述阿米巴经营落地运用的原则与方法论课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业各层级管理者，以高层管理者/中层管理者为主建议人数：50人以内输出成果：成果1：公司经营策略优化方案（1.0版本）；成果2：组织业绩评价表（1.0版本）；成果3：经营哲学落地实践方案（1.0版本）；成果3：阿米巴经营全面推行计划（1.0版本）。
课程方式：咨询式课堂，边学边研讨构建，基于企业深度调研的方案辅导。
课程模型：课程大纲开场部分：对第二次课程《阿米巴经营会计与分析改善》课后方案构建的点评第一讲：经营策略的优化与应用一、阿米巴的事业生命周期：持续经营1. 人的成长与事业的发展规律：诞生、成长、发展、衰亡2. 企业经营策略不当导致的经营误区：拔苗助长、侏儒症、巨人症、长生不老案例：某家电企业拔苗助长致使研发团队解散案例：某民营制药企业巨人症致使有规模没利润3. 事业在不同阶段应聚焦不同的策略1）少年期：事业机能成熟化2）青年期：销售规模最大化3）成年期：利润空间最大化4）壮年期：竞争优势最大化5）老年期：退出风险最小化案例分享：日本企业长寿的奥秘二、Only-1策略与NO. 1策略的应用：策略跟进1. 领先策略，持续创新2. 跟随策略，快速复制案例分享：华为创新策略运用案例分享：格兰仕跟随策略运用三、经营Know-how的建立与事业的扩大：机能成熟1. 经营Know-how的具体内容2. 事业扩大取决于Know-how的建立四、市场策略的类型及运用：策略实践1. 多样化策略2. 多元化策略3. 多样化策略和多元化策略的运用实践实战演练：思考研讨本企业的经营策略的优化第二讲：事业要素的创新与组合一、事业的方程式及构成要素：多维要素1. SBU=C（顾客•顾客需求特性）×F（业态特性）×M（商品力特性）2. 正确理解SBU：卖给谁、怎么提供、卖什么3. 从“卖产品”转向“卖SBU”二、顾客•顾客需求创新：探究需求1. 顾客•顾客需求特性构成方程式2. 顾客•顾客需求特性创新路径1）界定群体2）分析痛点3）明确价值4）确定画像案例分享：某洗衣机企业的顾客•顾客需求特性三、业务形态创新：匹配业态1. 业态策略创新与供应链竞争力的打造2. 从价值链到生态圈的转变案例分享：ZARA的业态创新四、商品力创新：商品结构1. 商品力是商品和服务的综合体2. 商品力特性的构成方程式3. 商品力的三层次模型案例分析：从汽车看商品力的构成4. 商品组合的运用实践1）明星类商品：聚焦传播2）利润型商品：聚焦独特3）战略型商品：聚焦趋势4）防御型商品：聚焦竞争5）体验型商品：聚焦客源实战演练：依据事业方程式对本企业的事业要素进行创新设计第三讲：经营业绩的评价与活用一、阿米巴组织业绩评价：以经营方针为导向1. 组织业绩评价的三个维度1）贡献度：对经营的贡献2）进步性：对自己的增长3）公平性：对投入的回报2. 阿米巴组织业绩评价模型3. 评价对象部门及项目4. 方针遵守度基准的设定5. 达成难易度基准的设定案例研讨：那个部门长更优秀？二、阿米巴个人业绩评价：物质与精神相结合1. 个人业绩激励系统设计2. 个人业绩评价结果活用案例分享：案例企业利益分享的借鉴案例分享：案例企业精神奖励的方式三、经营业绩量化评价实例解读1. 营销部2. 制造部3. 辅助部门实战演练：参照案例企业，制定本企业《组织业绩评价表》第四讲：经营哲学的共有与践行一、回归经营的原点：原点思维，指引经营1. 经营理念与经营策略的关系2. 经营的原点就是经营理念3. 经营科学扇形图案例分享：某知名企业的轰然倒下二、稻盛哲学的精髓：以心为本，复制替身1. 稻盛哲学的原点：致良知2. 稻盛哲学判断基准：作为人，何为正确？3. 经营哲学培养与企业理念一致的经营人才4. 稻盛哲学对经营人才的复制视频案例：经营理念创造高收益三、经营哲学的内涵：把握方向，凝聚人心1. 经营哲学的价值所在2. 经营哲学的四维模型3. 经营哲学的核心内容案例分享：案例企业经营哲学手册及威力四、经营哲学的落地：以身作则，表里如一1. 经营理念落地的量化工具2. 经营哲学共有的实践路径3. 经营哲学落地的保障系统团队研讨：研讨梳理本企业的经营哲学体系第五讲：阿米巴推行原理与实践一、聚焦人心工程：力出一孔，利出一孔1. 核算撬动人心2. 哲学净化人心3. 体制固化人心二、推行基本原则：分是手段，合是目的1. 循序渐进推进2. 整体大于局部3. 合作大于竞争三、本土落地步骤：整体策划，局部实施1. 推进导航2. 推行步骤四、常见误区应对：正本清源，逐步推进1. 常见误区及应对2. 阿米巴推进计划五、标杆企业干法：冠军企业，案例详解1. 企业背景介绍2. 经营成果展示3. 推行方法借鉴案例研修：某隐形冠军企业阿米巴经营推行实操借鉴课程总结1. 课程重点复盘2. 分享学习感悟3. 现场答疑点评4. 制定行动计划课程讲授主要工具名录。
推行阿米巴经营模式实施方案
推行阿米巴经营模式实施方案为了响应公司降本增效的要求，提高全员参与经营管理的意识、水平和能力，以利润最大化为目标，我们决定采用阿米巴经营模式来实现公司可持续高质量发展。
我们以车间、班组为核算单元，制定了具体的阿米巴经营实施方案，以全面推进降本增效、开源节流工作。
组织机构方面，我们设立了组长、副组长和成员，他们的职责分别是审批实施方案、推进实施计划、审核绩效考核方案、审核部门阿米巴实施方案和监督、考核各部门阿米巴实施方案推进工作。
实施范围包括公司下属各车间（中心）、处室和运行各值。
在生产工艺方面，我们优化辅机设备运行方式，加强小指标管理要求，提高机组效率。
在设备管理方面，我们实行厂长签批机制，梳理储备定额、检修工作量及材料更换必要性，提高检修计划性，降低备件库存。
维修车间各班组充分调动员工积极性，修旧利废，对拆卸下的零部件尽量修复再使用，无法修复考虑降级使用，确需跟换时再更换新的备件。
各车间（中心）处室规范培训台账，对各部门办公用品计划严格审核，对于各部门印刷资料，须先走签批流程后才可印刷。
劳保使用方面，我们严格根据制度规定的年限更换到期劳保，对破损更换的要求进行仔细检查。
在厂区、生活区绿化区域及各属地卫生间方面，我们禁止出现“长流水、长明灯”现象，保证灯光基本照明即可，严格管理卫生工具和劳动工具。
对于厂车资源，各部门报送乘车人员与实际乘车人员数量保持一致，避免车辆跑空趟，减少资源浪费。
最后，我们将采取激励措施来激励员工积极参与阿米巴经营模式的实施，提高经营管理水平，达到降本增效的目标。
为了巩固阿米巴经营成果并调动各部门积极性，我们将根据以下条款进行激励，以提高经营实效并帮助企业发展，同时与员工共享成果：一）对取得阿米巴成果的部门，经阿米巴经营组织机构组长审批实行每半年度考核兑现。
二）根据公司财务资产部对各部门取得的节约利润进行审核确认，按照节约利润的1%-3%进行奖励。
附件一：各部门具体实施方案一）机械动力处实施措施1.加强日常巡检力度，保证全面到位，有效减少生产过程中存在的“跑冒滴漏”现象，并及时处理。
企业阿米巴整体实施计划方案
企业阿米巴整体实施计划方案一、背景和目标企业阿米巴管理是一种以责任中心为基础，通过激励机制、业绩核算、奖惩机制等手段，促使员工积极主动地发挥个人潜力，创造更大的价值。
通过引入阿米巴管理，企业能够提高决策效率，推动企业的快速发展。
本文提出的企业阿米巴整体实施计划方案旨在帮助企业顺利实施阿米巴管理。
二、实施步骤1.制定整体实施计划在实施阿米巴管理前，企业需要制定整体实施计划。
该计划应包括以下内容：实施的时间表、目标、实施的部门和责任人、实施的方式和步骤等。
同时，还需要对实施阿米巴管理所需的资源进行评估和调配。
2.培训阿米巴管理知识和技能在实施阿米巴管理前，企业需要对相关人员进行培训，使其掌握阿米巴管理的知识和技能。
培训内容包括：阿米巴管理的基本概念、方法和工具、业绩核算的原则和方法等。
3.确定阿米巴中心阿米巴管理以责任中心为基础，因此在实施阿米巴管理前，企业需要确定阿米巴中心。
阿米巴中心应是企业内具有自主决策权和创造力的小团队，其成员应具有良好的合作能力和创新能力。
阿米巴中心的责任人需要综合考虑业务发展情况，确定阿米巴的规模和目标。
4.制定阿米巴目标和指标在实施阿米巴管理前，企业需要制定阿米巴目标和指标。
阿米巴目标应与企业整体目标相一致，指标应具有可量化的特点，便于进行业绩核算和奖惩。
5.开展阿米巴活动在实施阿米巴管理后，企业需要开展阿米巴活动。
阿米巴活动包括：制定日常工作计划、实施责任中心的业务决策、进行业绩核算、奖惩机制的执行等。
同时，企业需要建立阿米巴管理的信息化系统，方便实施阿米巴管理的监控和评估。
6.定期评估和改进在阿米巴管理执行过程中，企业需要定期进行评估和改进。
评估的内容包括：阿米巴目标和指标的达成情况、阿米巴中心的运营效果、阿米巴管理的实施情况等。
根据评估结果，企业可以对阿米巴管理进行调整和改进，以实现更好的效果。
三、关键问题和解决方案1.培训问题阿米巴管理涉及的知识和技能相对较多，企业需要在实施前对相关人员进行培训。
质量管理部—阿米巴培训心得
阿米巴学习心得（质量管理部马芳兰）稻盛和夫的经营哲学——阿米巴经营模式，是将整个公司分成多个独立核算的利润中心，每个利润中心都按照企业的方式独立经营，由此企业的总经营者可以明确知道每个独立核算利润中心的盈亏状况，从而对每个“阿米巴”进行对症下药，进行调整实现盈利。
企业要进行“阿米巴”模式的导入，首先要大概了解自身企业的状况，即分析企业存在的方方面面的问题，是否在目前的状况下进行“阿米巴”模式的导入；其次还要对每个“阿米巴”的管理者从上到下进行深入培训和讲解，确保每个“阿米巴”的管理者思想一致，经营模式与企业管理者的“阿米巴”经营模式不出大的偏差，该有的都有；再次“阿米巴”经营模式需要全体员工上下一致都站在高于企业的层面——社会层面看待自己的经营，也就是要为社会创造效益，同时也需要经营者和管理层有企业家的大爱精神——一切为了员工。
阿米巴模式不仅要企业学习参悟领会，作为员工，我们一样要参悟领会，通过个人的“阿米巴”，实现小单位的“阿米巴”，从而实现整个企业的“阿米巴”。
在部门，要将工作细化到几个人和每个人，予以明确工作责任，为确保工作效率，计划和总结分析工作也要随时进行。
同时还要建立一定的部门规章制度、流程、记录、规范一应俱全。
结构清晰，对外与其他部门员工业务顺利，对内部门精简程序提高工作效率。
“阿米巴”的经营模式体现信任与尊重。
对于企业，要信任员工，从而托付给员工，作为员工，要自信，坚定信念，努力工作不断创新思维，改善工作方式提高工作效率，用“阿米巴”的经营方式激化自己，调动每位员工的内在优势。
尤其在现代的商业社会里，很多从学校里走入社会的学生都不会在一个岗位上工作持久，他们更愿意逐利。
而稻盛和夫先生的哲学经营对于员工的职业观也是具有重大教育意义的，那就是员工工作状态关系企业生存状态，企业要实现更好的发展，员工也要从自身做起，承担起社会责任和企业赋予的责任，这样做最终也会实现员工更好发展，进入一个良性循环，使企业和员工利于不败之地。
阿米巴导入方案
阿米巴导入方案一、项目背景分析近年来，企业管理环境日益复杂和竞争日益激烈，传统的组织架构和管理模式已不能满足企业发展的需求。
在这样的背景下，阿米巴经营模式应运而生。
阿米巴管理模式是一种以精细化管理为特点的企业管理方法，通过将组织划分为多个小的利润中心（阿米巴），每个阿米巴独立核算利润，实现利润的最大化，从而推动整个企业的发展。
二、1. 确定阿米巴组织的划分方式阿米巴组织的划分要根据企业的实际情况和经营特点进行，一般可以按照产品、项目、地区、部门等不同维度进行划分。
在划分阿米巴组织时，需要考虑各个阿米巴之间的关系和协作，确保整个企业能够形成一个良好的协同效应。
2. 建立阿米巴组织的运作机制阿米巴组织的运作需要建立一套科学、有效的机制来支撑。
首先，要明确每个阿米巴的目标和职责，并进行合理的激励机制，激励员工主动参与和推动阿米巴的发展。
其次，要建立有效的信息沟通和协作机制，确保各个阿米巴之间能够及时共享信息，实现协同合作。
最后，要建立健全的考核和评价机制，对阿米巴的绩效进行监控和评估，及时进行调整和改进。
3. 培训员工，提升阿米巴管理能力阿米巴经营模式的成功运作离不开员工的积极参与和专业能力的提升。
因此，在导入阿米巴管理模式之前，需要对员工进行培训，使他们理解和掌握阿米巴经营模式的核心理念和操作方法。
培训内容包括阿米巴的基本概念、阿米巴组织的划分和运作机制、阿米巴经营的核心原则和技巧等。
通过培训，提升员工的阿米巴管理能力，为阿米巴导入打下良好的基础。
4. 落实阿米巴经营的关键措施阿米巴导入过程中，需要注意以下几个关键措施的落实。
首先，要建立有效的利润核算体系，确保每个阿米巴的利润能够准确计算和核算。
其次，要设立适当的考核指标和绩效体系，激励员工积极参与阿米巴经营，推动利润的最大化。
最后，要加强对阿米巴的管理和监控，及时发现和解决问题，确保阿米巴的持续发展和整体效益的提升。
三、阿米巴导入的效果评估阿米巴导入完成后，需要对导入效果进行评估，以了解阿米巴经营模式对企业发展的影响和贡献。
阿米巴的实施步骤
阿米巴的实施步骤1. 引言阿米巴管理是一种以利润中心为基础的管理方法，它的核心是将企业划分为多个小型的自治单位，每个单位被称为“巴”，并且每个巴都会负责自己的盈利与亏损。
在实施阿米巴管理之前，需要经过一系列的步骤，本文将详细介绍阿米巴的实施步骤。
2. 建立阿米巴组织阿米巴组织的建立是实施阿米巴管理的第一步。
首先，需要对整个企业进行分析，确定适合划分的小型自治单位，每个单位应该具备一定的经济独立性和责任能力。
然后，根据企业的实际情况和要求，确定阿米巴组织的层次结构和管理层级。
3. 制定阿米巴协议阿米巴协议是阿米巴管理的核心文档，它规定了各个巴的经营目标、盈亏责任、奖惩机制等内容。
制定阿米巴协议需要参考阿米巴组织的实际情况，并充分沟通和协商各巴的利益关系，确保协议的公平和可执行性。
4. 建立阿米巴会计制度阿米巴管理需要建立一套适应小型自治单位的会计制度。
该制度应能够实时反映每个巴的经营状况和财务表现，包括销售收入、成本支出、利润等信息。
同时，还需要建立一套财务分析和报告体系，为阿米巴管理提供可靠的决策支持。
5. 建立阿米巴绩效评估体系阿米巴管理的核心是绩效评估，每个巴的绩效将直接影响其奖惩和发展机会。
因此，需要建立一套科学、公正、透明的阿米巴绩效评估体系。
该体系应包括明确的评估指标、评估方法和评估周期，并且需要进行定期的评估和反馈。
6. 建立阿米巴信息共享机制为了实现阿米巴管理的有效运作，需要建立一个高效的信息共享机制。
这包括内部信息的共享和外部信息的引入，以便及时获取市场动态和竞争情报，并为巴的经营决策提供支持。
同时，还应建立一套沟通机制，促进不同巴之间的交流和协作。
7. 建立阿米巴培训机制阿米巴管理需要培养一批具有阿米巴思维和技能的管理人才，因此建立阿米巴培训机制非常重要。
该机制应包括对各级管理人员和员工的培训计划、培训内容和培训方法的规划和实施，以提高他们的阿米巴管理能力和素质。
8. 阿米巴实施和监控阿米巴管理的实施需要一个渐进的过程，通常先从一个小的巴开始实施，逐步扩大到整个企业。
关于阿米巴经营形式导入的讨论稿
共同商榷!
L/O/G/O
阿米巴经营的起源
阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系 的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员 工参与经营管理，从而实现“全员参与”的赋权式经营方式。 是日本京瓷集团稻盛和夫自主创造的独特的经营管理模式。
阿米巴经营源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研 发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言， 非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于 是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选 拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者 意识的领导。 阿米巴经营最初是为了挖掘员工的企业家精神，实际上最终从 管理方法上解决了三个问题：1.确立各个与市场有直接联系的 部门的核算制度。2.培养具有经营意识的人才。3.实现全员参 与的经营。
阿米巴经营的运行
• 划分原则：1、可独立核算；2、可独立完成业务；3、能贯彻公司总目标。 • 注：可从阿米巴的职能和在公司价值链上的作用来检核是否划分合理，阿米巴组 划分阿米 强划分完毕后不是一成不变，而是一个经营核算周期后随时根据情况变化。
巴
• 选派原则：实力主义（以人格、勇气、能力为标准，不看年龄和资历） • 注：阿米巴负责人需是一个正直公正的人，因他既是一个小组织的经营者，又是 委派负责 一个组织内外部的协调和裁判。
制定核算模式
1、每个阿米巴每 天计收入和费用， 核算单位时间效 益,每月公司统计 汇总公布各阿米 巴的单位时间效 益结果。 2、确定内部定价 标准。（需将业 务所涉及的定价 项全部列出，有 遗漏的还需增补） 3、先抓数据准确 性，再抓问题的 发现与改进。
运行阿米巴
1、每个阿米巴每 天检核收入和费 用及讨论如何增 加收入降低费用。 2、工作过程 透 明化，每天每个 人的工作内容都 写在阿米巴内的 工作墙上，并由 负责人拍照归档。 2、遇到意见不一 致的又无法协调 一致的由双方书 面提出意见和建 议交上一级协调 人裁判。
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导入阿米巴（经营）模式咨询项目
阿米巴模式的真谛
——找、学、导、用、创
辅导人：杜莹科
2018年11月15日
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1
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目录
五字诀
找、学 、导 、用、创
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第一篇 寻“找”模 式
– 古今中外，多种多样…
• 找模式：
– 如同“盲人摸象”，“大海捞针” … – 什么样的模式“管用”、“最好”、“适合”？
自发的模式
自觉的模式
并不是所有企业都有找到赢利模式的幸运。
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6
中国·伟盈集团
导入阿米巴（经营）模式咨询项目
第二篇 “学”习模式
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7
中国·伟盈集团
• 一个单细胞动物，竟然（对于人）如此厉害…
• 稻盛和夫灵活易变
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7、“阿米巴”与“稻盛和夫”
• 以常人的眼光看，阿米巴是“坏虫” • 稻盛和夫为什么偏偏要选这个名字作为自己所创立的 “经营管理体系”的名字？ • 变形虫
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“阿米巴”运动
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“阿米巴”的启示
• 单细胞动物 • 变形虫（运动） • “六个字”
– 分布广泛，感染面广，生命力强… – 病例多，危害大，死亡高…
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企业现状“两首诗”
《游山西村》
中国企业之“三观” •宏观 •国际形势 •国内形势 •中观： •行业形势 •区域形势 •微观 •企业形势 •员工形势
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——陆游：南宋伟大的爱国诗人 莫笑农家腊酒浑，丰年留客足鸡豚。 山重水复疑无路，柳暗花明又一村。 箫鼓追随春社近，衣冠简朴古风存。 从今若许闲乘月，拄杖无时夜叩门。 《清明》
认识“1个热”
– 中国企业掀起“学、用”热潮 • 地缘 • 文缘
• 企缘
• 人缘 • 兴缘
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中国·识“稻盛和夫”——企业家和哲学家
• • • • • • • • • • • • 1932年出生于日本鹿儿岛 1955年毕业于鹿儿岛大学工学部 1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）（时年27岁） 1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI。目前在日本为仅次 于NTT的第二大通讯公司），（时年52岁） 这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。 2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000亿日元。 2010年1月19日日航申请破产保护。 稻盛和夫于2010年1月13日（时年78岁）公开表态愿意重新出山。 他提出了两个条件： 一是以零薪水出任日航CEO； 二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。 稻盛和夫重新出山的决定，在日本受到了广泛欢迎。鸠山由纪夫因为 这个事件显示了日本政府的果断和有为，还提升了在民意调查中的满 意度。
•
由于生活环境不同可分为
–
–
自由生活阿米巴
• 后者生活在水和泥土中，偶尔侵入动物机体， • 主要有5个属，即耐格里属(Naegleria)、棘阿米巴属(Acanthamoeba)、哈曼属 (Hartmannella)、Vablkampfia属和Sappinia属。
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中国·伟盈集团
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稻盛和夫与中国
• • • • • • • • • • • • 1975年首次访华 1985年接待时任国务委员的张劲夫先生为团长的中国政府要员组成的访日 团，并向中国赠送一套“京瓷生产的太阳能发电设备” 向“日中长江文明学术联合考察团”提供了资金方面的支持 开展了“中国少年友好交流访日团”等多项交流活动 2001年创立了“稻盛京瓷西部开发奖学基金”。为西部地区有代表性的12 所大学的学生提供奖学金 2004年受曾庆红的邀请在中央党校演讲 2009年受邀参加国庆观礼 之后，每年来几次 2010稻盛和夫经营哲学青岛国际论坛发布会讲话资料 2011年9月24-26日稻盛和夫经营哲学广州报告会2011.02.13，在中国网络电视台进行经营哲学对话 2012.2.05，稻盛先生退隐前最后一次中国媒体访谈CCTV-2
——杜牧：晚唐诗人
“清明时节雨纷纷，路上行人欲断魂。 借问酒家何处有？牧童遥指杏花村。
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“模式”的力量
• 模式：
– 源于实践，经过验证，
– 可以复制，快速成功，
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导入阿米巴（经营）模式咨询项目
“模式”的“幸运”
• 模式：
导入阿米巴（经营）模式咨询项目
认识“3个1、2个3、1个6、1个12、1个热”
• 认识“3个1” ：
• • • 一个人物：稻盛和夫 一个动物：阿米巴 一个模式：阿米巴（经营）模式
• • •
认识“1个6”
– 六项精进
认识“1个12”
– 经营十二条
•
认识“2个3”
• 三个企业： • 京瓷（KYOCERA Corporation） • 第二电电（KDDI）， • 日本航空公司（JAL） • 300家企业：日本企业导入成功
导入阿米巴（经营）模式咨询项目
1、“阿米巴”简介——单细胞动物
• 阿米巴原虫，变形虫
•
属
– – – 肉足鞭毛门(Sarcomastiugophora)、 叶足纲(Lobosasida)、 阿米巴目(Amoebida)。 内阿米巴： • 前者寄生于人和动物， • 主要有4个属，即内阿米巴属(Entamoeba)、内蜒属(Endolimax)、嗜碘阿米巴属 (Iodamoeba)和脆双核阿米巴属(Dientamoeba)；
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中国·伟盈集团
导入阿米巴（经营）模式咨询项目
认识“阿米巴”
“四个层次”去认识 （一）生物学意义上的“阿米巴”：本来义 （二）人格学意义上的“阿米巴”：引申义 （三）游戏中一种卡片“阿米巴”：借用义 （四）管理学意义上的“阿米巴”：派生义
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