如何开展谈心谈话
开展谈心谈话工作实施方案精选
开展谈心谈话工作实施方案精选一、方案背景和目的随着社会的发展和改革的推进，人们的生活节奏加快，工作压力增大，社会矛盾和问题也日益增多。
为了解决这些问题，改善员工的心理状况，提高工作效率，组织需要开展谈心谈话工作。
此方案旨在明确谈心谈话工作的目标、原则、流程和实施步骤，确保工作的顺利进行。
二、工作目标1. 提高员工的心理健康水平，增强抗压能力；2. 加强组织和员工之间的沟通，增进理解和信任；3. 发现员工的潜能和问题，制定个性化的职业发展计划；4. 解决员工在工作和生活中的问题，增加工作满意度；5. 提高组织的凝聚力和团队合作能力。
三、工作原则1. 自愿原则：谈心谈话工作基于自愿参与，员工可以选择是否参与以及时间、地点等条件；2. 保密原则：谈心谈话内容是个人隐私，应严格保密，仅用于工作目的；3. 尊重原则：对每位员工都应持平等、尊重的态度，关注其个人诉求和需求；4. 真实性原则：谈心谈话的内容应真实、客观，确保有效的交流和改进。
四、工作流程和步骤1. 筹备阶段：a. 确定谈心谈话的目标和任务；b. 制定谈心谈话的实施计划，包括时间、地点、参与人员等；c. 培训谈心谈话的工作人员，提高他们的沟通和心理辅导能力；d. 准备必要的工具和材料，如问卷、纸笔等。
2. 选拔参与人员：a. 针对员工群体，制定参与的标准和范围；b. 根据标准和范围，选拔适合的员工参与谈心谈话，确保广泛参与和涵盖。
3. 谈心谈话的实施：a. 通过面谈的方式进行，提前预约时间和地点；b. 制定谈话的指导问题，包括个人成长、工作情况、生活问题等；c. 倾听员工的倾诉，积极引导、关注和反馈；d. 根据员工提出的问题和需求，制定个性化的解决方案。
4. 跟进和反馈：a. 跟进员工的问题解决情况，进行后续指导和辅导；b. 对谈心谈话的工作进行总结和评估，优化方案和流程；c. 向员工反馈工作成果，回应各种问题和需求。
五、工作保障措施1. 组织高层支持：重视心理健康工作，提供必要的资源和支持；2. 宣传教育：宣传工作的重要性和意义，引导员工积极参与；3. 信息安全保障：加强数据保护，确保谈话内容的机密性；4. 持续改进：定期进行工作评估和调研，及时调整和改进工作方案。
谈 心 谈 话 内 容
谈心谈话内容
以下是一些在谈心谈话过程中涉及的内容：
1.生活：谈论彼此的生活，分享近期的经历、挑战和成就。
可以谈论家庭、工作、学习、兴趣爱好等方面的内容。
2.情感：谈论彼此的情感状态，分享快乐、担忧、压力或困扰。
互相倾听和支持，提供积极的反馈和建议。
3.梦想和目标：谈论彼此的梦想、目标和人生规划。
互相鼓励和激励，提供实现梦想的建议和支持。
4.人际关系：谈论与家人、朋友、同事或伴侣的关系。
分享相处经验、沟通技巧或解决冲突的方法。
5.心理健康：谈论心理健康话题，如情绪管理、应对压力、焦虑或抑郁等。
互相分享应对策略和心理支持。
6.成长和学习：谈论个人成长和学习经历，分享读书、学习新技能或探索新领域的经验。
互相鼓励持续学习和进步。
7.价值观和信仰：谈论彼此的价值观和信仰，探讨人生意义、道德观念等对生活的影响。
8.社会问题：谈论社会问题，如环保、公益、平等、正义等。
分享对社会现象的看法和关注，探讨如何积极参与和改变。
9.健康生活：谈论健康生活方式，如饮食、运动、休息和减压方法。
互相鼓励保持健康的生活习惯。
10.未来展望：谈论对未来的展望和期望，包括个人目标、职业发展、家庭规划等。
互相激励和支持，共同成长。
实际谈心谈话的话题可以根据谈话对象和情境进行调整和扩展。
重要的是保持开放、尊重和理解的态度，创造一个安全和信任的谈话环境。
谈心谈话活动方案
谈心谈话活动方案一、活动背景。
谈心谈话是一种情感交流的方式，通过谈心谈话可以增进人际关系，促进情感沟通，解决矛盾和问题，提高个人情商和沟通能力。
因此，开展谈心谈话活动对于提升团队凝聚力和个人成长都具有积极意义。
本文将结合实际情况，提出一项谈心谈话活动方案，以期在团队中推动情感交流，增进团队成员之间的关系。
二、活动目的。
1. 增进团队成员之间的情感交流，促进团队凝聚力的提升；2. 解决团队成员之间的矛盾和问题，营造和谐的工作氛围；3. 培养团队成员的情商和沟通能力，提高团队的整体素质。
三、活动对象。
本次谈心谈话活动的对象为公司内部团队成员，活动将分为小组内部的谈心谈话和全员参与的团队活动。
四、活动流程。
1. 筹备阶段。
确定活动时间、地点和参与人员，制定详细的活动方案，明确活动的目的和内容，进行宣传和动员工作，准备活动所需的物资和设备。
2. 小组内部谈心谈话。
每个小组成员在活动开始前填写一份谈心谈话申请表，表中包括姓名、问题描述、希望得到的帮助等内容。
小组内部安排时间，进行谈心谈话，每个成员有5-10分钟的时间表达自己的问题和感受，其他成员可以提出建议和帮助。
在谈话结束后，小组成员可以根据自己的实际情况选择是否接受建议和帮助。
3. 全员参与的团队活动。
在小组内部谈心谈话结束后，全员参与团队活动。
活动内容可以是团队建设游戏、集体讨论、分享经验等形式，目的是增进团队成员之间的情感交流，促进团队凝聚力的提升。
4. 活动总结。
活动结束后进行总结，对本次谈心谈话活动进行评估，收集意见和建议，为下一次活动做好准备。
五、活动保障。
1. 活动组织者要提前做好活动准备工作，确保活动的顺利进行；2. 活动期间要保证参与者的安全和健康；3. 活动结束后要对活动进行总结和评估，及时处理问题和改进不足。
六、活动效果。
通过本次谈心谈话活动，可以增进团队成员之间的情感交流，解决团队内部的矛盾和问题，促进团队凝聚力的提升。
同时，活动还可以培养团队成员的情商和沟通能力，提高团队的整体素质。
开展谈心谈话工作实施方案
开展谈心谈话工作实施方案一、背景介绍谈心谈话是指领导和干部通过直接面对面的交流方式，了解干部的思想动态、工作情况和生活状况，及时发现问题、解决问题、营造良好的工作环境。
谈心谈话工作是一项重要的干部管理和组织推进工作的方式，为了更有效地开展谈心谈话工作，制定本实施方案。
二、开展谈心谈话的目的1.了解干部的思想动态、工作情况和生活状况，及时了解干部遇到的问题和困难；2.加强干部思想建设，进一步提升干部的思想境界和工作能力；3.增强干部的责任意识和奉献精神，推动干部的积极性、主动性和创造性。
三、谈心谈话的基本原则1.尊重与信任：尊重干部的个人尊严与隐私，信任干部的才能和责任心；2.持平与公正：公平对待干部，不偏袒和偏见，所提问题客观、公正；3.实事求是：以事实为依据，不随意猜测、评断，讲求实事求是态度；4.问题导向：从问题出发，找准问题所在，探讨解决办法；5.密切联系实际：谈心谈话要密切结合实际情况，注重对干部所负责的工作的情况了解。
四、谈心谈话的主要内容和方式1.思想动态：了解干部的思想动态、政治立场和价值观念的变化，引导干部正确看待问题；2.工作情况：了解干部的工作情况、工作思路和工作进展，为干部提供指导和帮助；3.生活状况：了解干部的生活状况和身心健康情况，关心干部的家庭情况和生活困难；4.潜在问题：通过谈心谈话，发现可能存在的问题或隐患，及时解决，并采取适当的措施予以帮助，预防问题发生；5.工作评价：对干部的工作进行评价和激励，肯定干部的成绩和贡献，提出改进的建议和指导；6.改进措施：针对干部存在的问题和困难，提出改进措施和具体解决方案，引导干部主动改进。
谈心谈话的方式可以有多种形式，包括个别谈话、团队谈话、定期谈话等。
根据干部的具体情况和工作需要，选择合适的谈话方式。
同时，要注意谈话的时间、地点和氛围，营造出开放、亲密、安全的谈话环境。
五、实施步骤1.确定谈话对象：根据工作需要和干部情况，确定需要开展谈心谈话的对象，可以每年固定一定的人数进行谈话；2.制定谈话计划：根据谈话对象的具体情况，制定谈话计划，包括时间、地点、内容等；3.提前准备：在谈话前，对谈话对象的工作情况、思想动态和生活情况进行调研和准备，了解干部的相关情况，为谈话提供依据和参考；4.实施谈话：按照制定的谈话计划，进行谈话，互相交流、沟通，了解干部的思想动态、工作情况和生活状况，及时发现问题和解决问题；5.总结归纳：对谈心谈话的内容和结果进行总结和归纳，形成文件或汇报，为干部的进一步工作提供参考。
常态化开展谈心谈话工作机制
常态化开展谈心谈话工作机制
常态化开展谈心谈话工作机制是指在工作中进行定期、经常性的谈心谈话活动，以提高组织成员之间的沟通和理解，解决工作中的问题，促进工作效率和团队凝聚力的一种工作机制。
常态化开展谈心谈话工作机制的步骤和要点包括：
1. 设立谈心谈话的时间和地点：可以定期设立特定的时间和地点，让每个成员都能够参与谈话活动。
2. 确定谈话的主题和内容：谈心谈话可以包括工作中的问题、困难和进展，个人的成长和发展，以及团队的合作和交流等内容。
3. 组织和安排谈心谈话活动：由主管或团队负责人负责组织和安排谈心谈话活动，确保每个成员都有机会参与谈话。
4. 保持谈话的私密性和开放性：谈心谈话应该是私密的活动，每个成员都应该感到自由地表达自己的意见和想法，同时也应该保护每个成员的隐私。
5. 建立正式和非正式的谈话机制：除了定期的谈心谈话活动，还可以鼓励成员之间在工作中或休息时间进行非正式的谈话，加强彼此之间的交流和理解。
6. 跟进和评估谈话效果：定期跟进和评估谈心谈话的效果，包括解决问题的成效，提高工作效率和团队凝聚力的程度等，以
不断改进谈话机制。
常态化开展谈心谈话工作机制能够有效促进组织内部的沟通和理解，提高工作效率和团队凝聚力，并在一定程度上解决工作中的问题和困难。
谈心谈话提纲9篇范文10篇
谈心谈话提纲9篇范文10篇一、如何有效沟通，增进彼此了解1. 范例一：从倾听开始，关注对方需求2. 范例二：运用同理心，换位思考问题3. 范例三：善于表达，清晰传达自己的想法二、缓解职场压力，调整心态1. 范例一：正确认识压力，找到压力源2. 范例二：学会放松，合理安排工作和生活3. 范例三：寻求支持，与同事、朋友分享压力三、提高团队凝聚力，促进协作1. 范例一：树立共同目标，激发团队活力2. 范例二：增进团队成员间的信任，消除隔阂3. 范例三：开展团队活动，提升团队凝聚力四、激发员工潜能，助力成长1. 范例一：关注员工兴趣，发挥特长2. 范例二：制定个性化培养计划，助力员工成长3. 范例三：给予适当激励，激发员工积极性五、如何处理人际关系，营造和谐氛围1. 范例一：尊重他人，维护良好人际关系2. 范例二：善于沟通，化解矛盾与冲突3. 范例三：培养同理心，增进人际交往六、提升自身素质，实现职业发展1. 范例一：树立正确价值观，明确职业目标2. 范例二：不断学习，提升专业能力3. 范例三：勇于担当，锻炼领导力七、关注员工心理健康，共创美好未来1. 范例一：普及心理健康知识，提高员工心理素质2. 范例二：关注员工心理需求，提供心理支持3. 范例三：开展心理健康活动，营造关爱氛围八、培养团队精神，共创辉煌业绩1. 范例一：树立团队意识，强化团队凝聚力2. 范例二：分工协作，实现团队目标3. 范例三：共同成长，分享团队成果九、如何进行有效激励，激发员工潜能1. 范例一：了解员工需求，制定针对性激励措施2. 范例二：公平公正，营造竞争氛围3. 范例三：关注员工成长，实现激励与成长的良性循环附：额外提供一篇范例十、如何平衡工作与生活，实现幸福人生1. 范例：合理安排时间，关注身心健康2. 范例：学会拒绝，把握生活主动权3. 范例：培养兴趣爱好，丰富生活内涵继续完善谈心谈话提纲9篇范文10篇：七、关注员工心理健康，共创美好未来（续）4. 范例四：开展心理辅导，帮助员工应对压力5. 范例五：关注员工情绪波动，及时给予关怀6. 范例六：搭建心理健康交流平台，促进员工互助八、培养团队精神，共创辉煌业绩（续）4. 范例四：强化团队纪律，确保执行到位5. 范例五：鼓励团队成员相互学习，共同进步6. 范例六：树立榜样，发挥团队带头作用九、如何进行有效激励，激发员工潜能（续）4. 范例四：注重精神激励，提升员工归属感5. 范例五：创新激励方式，激发员工创造力6. 范例六：关注员工成长需求，实现激励个性化十、如何平衡工作与生活，实现幸福人生（续）4. 范例四：学会放松，给自己充电5. 范例五：培养良好生活习惯，保持身心健康6. 范例六：珍惜与家人相处时光，增进家庭和谐十一、提升领导力，引领团队走向成功1. 范例一：树立正确领导观念，以身作则2. 范例二：善于倾听，关注员工心声3. 范例三：敢于担当，勇于决策十二、激发创新思维，推动企业持续发展1. 范例一：营造创新氛围，鼓励员工勇于尝试2. 范例二：提供创新平台，助力员工实现创意3. 范例三：关注创新成果，激励员工持续创新十三、加强企业文化建设，提升企业软实力1. 范例一：传承企业文化，弘扬企业精神2. 范例二：举办文化活动，丰富员工文化生活3. 范例三：强化企业价值观，引导员工树立正确观念十四、提高员工满意度，降低人才流失率1. 范例一：关注员工需求，优化工作环境2. 范例二：完善薪酬福利体系，提升员工幸福感3. 范例三：加强员工培训，助力员工职业发展十五、如何搭建有效的沟通桥梁，促进部门协作1. 范例一：建立定期沟通机制，确保信息畅通2. 范例二：降低沟通成本，提高沟通效率3. 范例三：增进部门间了解，消除沟通壁垒通过这些谈心谈话提纲和范文，我们希望能够在实际工作中，帮助大家更好地解决沟通、协作、激励等方面的问题，共同创造一个和谐、高效的工作环境。
武装部谈心谈话的步骤
武装部谈心谈话的步骤
武装部谈心谈话是一种重要的工作方式，可以帮助部队官兵解决工作和生活中的困难和问题，提高战斗力和凝聚力。
谈心谈话的步骤通常包括以下几个方面：
1. 确定谈话对象，首先需要确定进行谈心谈话的对象，可以是个人、小组或单位，根据具体情况来确定。
2. 制定谈话计划，在进行谈心谈话之前，需要对谈话的目的、内容和方式进行充分的准备和计划。
包括确定谈话的主题、时间、地点等。
3. 营造良好的谈话氛围，在进行谈心谈话时，需要营造一个轻松、开放、互信的氛围，让谈话对象感到舒适和放松，有利于进行有效的沟通和交流。
4. 倾听和理解，在谈心谈话中，领导者需要倾听谈话对象的心声，理解他们的困难和问题，尊重他们的感受和想法，不做过多的干预和评判。
5. 提出建议和帮助，在倾听和理解的基础上，领导者可以提出一些建设性的建议和帮助，帮助谈话对象解决问题，激励他们克服困难，提高工作和生活质量。
6. 落实跟踪，在谈心谈话之后，需要对谈话对象提出的问题和困难进行跟踪和落实，确保问题得到解决，取得实际效果。
总的来说，武装部谈心谈话的步骤包括确定谈话对象、制定谈话计划、营造谈话氛围、倾听理解、提出建议帮助和落实跟踪，通过这些步骤可以有效地帮助部队官兵解决问题，增强凝聚力和战斗力。
开展谈心谈话活动
开展谈心谈话活动
谈心谈话活动是指在非正式的气氛中，以让学生自由、开放地表达自己观点和想法为目的进行的一种活动。
近年来，谈心谈话活动在中国高校不断推广，得到越来越多的高校的支持。
开展谈心谈话活动可以有效地促进学生之间的交流，增进同学之间的友谊，谈心谈话活动可以缓解学生的焦虑压力，促使学生从心理压力中获得解脱。
此外，谈心谈话活动可以加深学生的思想觉悟，提高学生的独立思考能力，让学生更加深入地了解自己，明确自我发展的目标。
要有效地开展谈心谈话活动，应该尊重每一位参与者的主观想法，确保参与者的话语受到尊重。
同时，在每次谈话中，活动召集者应该确保参与者话语受到保护，谈心谈话活动可以让参与者拥有便捷的沟通渠道，尊重参与者的观点，保证参与者之间的隐私。
活动主办方还可以结合教育理念，结合一些学习成果，通过谈心谈话活动培养学生的独立思考能力和团队协作精神，让学生从谈心谈话活动中学习和感悟，从心理护符、文化护符的角度出发，拓展学生的情感内涵，增加学生的社会沟通技巧，发现学生的思维风格，促使学生发现并探索自己的潜能和潜力，有效地开展谈心谈话活动。
通过谈心谈话活动，可以提高学生的思想容量，增强学生的独立思考能力，培养学生的分析思维能力，加深学生的对话社会的理解，帮助学生汲取学习成果，促使学生发现和探索自己的兴趣爱好和潜力，增长其情感内涵。
特别是在今天这个信息社会，通过谈心谈话活动，
无论是让学生熟悉关系，还是活跃课堂气氛，都有很大的作用。
因此，建议高校加强谈心谈话活动的组织，对学生开展谈心谈话进行全面的指导和管理，同时注意把握开展活动的正当性、有效性，为学生的精神文明建设作出应有的贡献，还要注意控制谈话的有效性，使学生有效地开展谈话，提升学生的个性、智力能力水平。
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如何开展谈心谈话
关于谈心谈话，党内法规咋规定？
《关于新形势下党内政治生活的若干准则》规定：
坚持组织生活会制度，会前要广泛听取意见、深入谈心交心。
坚持谈心谈话制度。
党组织领导班子成员之间、班子成员和党员之间、党员和党员之间要开展经常性的谈心谈话，坦诚相见，交流思想，交换意见。
领导干部要带头谈，也要接受党员、干部约谈。
《中国共产党党内监督条例》规定：
党内监督必须把纪律挺在前面，运用监督执纪“四种形态”，经常开展批评和自我批评、约谈函询，让“红红脸、出出汗”成为常态。
坚持党内谈话制度，认真开展提醒谈话、诫勉谈话。
谈心谈话有几种形式？
1.集体谈心谈话
集体谈心谈话是指3人以上在一起交流思想、交换意见的活动。
一般适用于：（1）组织内部交心通气，以消除隔阂、增进团结。
如支委会成员、干部队伍内部的定期交心会，开展批评与自我批评，等等。
（2）讨论研究问题，统一思想认识。
如党支部书记与党小组长集体谈心，共同讨论研究如何提高党日活动质量问题；党支部书记与支部委员集体谈心，分析单位干部职工思想状况，探讨如何增强思想政治工作的及时性、针对性、有效性，等等。
（3）解决某些“特殊问题”。
如帮助存在严重问题、缺点或错误的同志认识问题，完成难度较大的任务，两人之间不便于谈的问题，等等。
（4）征求意见，改进工作。
如领导干部为提高决策的科学性，减少失误，通过
集体谈心谈话的方式了解党员群众对工作的意见、建议等。
2.个别谈心谈话
个别谈心谈话是指两个人之间一对一开展谈心谈话。
主要类型有：
（1）接近性谈心谈话。
一般在相互之间不了解、不熟悉的情况下采用，目的是增进了解、建立友谊。
（2）了解性谈心谈话。
一般在对某一问题或某一方面情况底数不清的情况下采用，目的为解决某个问题、了解某个对象或某个方面的情况。
（3）帮助性谈心谈话。
一般在同志有思想、作风、纪律等方面苗头性、倾向性问题时，应及时对其提醒谈话；发现轻微违纪问题的，应对其诫勉谈话。
目的是通过咬耳扯袖、红脸出汗，启发引导、警示教育，帮助其尽早改正错误。
（4）安慰性谈心谈话。
一般在同志个人或家庭遇到困难时，给予关心、抚慰、问候。
目的是使对方感受到组织的温暖和关心，增强克服困难的勇气和信心。
谈心谈话分几步走？
1.导入阶段
开展谈心谈话，首先要打破谈心谈话对象的心理防线，从双方共同语言较多的话题切入，营造气氛、拉近距离，使谈心谈话对象感到谈心谈话者态度诚恳，是在真正关心与帮助他。
2.入题阶段
当谈心谈话对象消除了紧张戒备心理并产生了亲近感之后，就可以谈一些不直接涉及主题，但又与主题有一定联系的话题，启人以思，做好铺垫，为转到正题打下基础。
3.正题阶段
当谈心谈话转入正题后，思想接触较前两个阶段要深入得多，情感共鸣更加强烈。
这时应聚焦主题，抓紧机会了解和解决中心问题。
4.结束阶段
根据谈心谈话对象的认识程度，决定谈心谈话活动或结束或延迟。
一般来说，如对方对问题认识较好，情绪较为轻松时，可正常结束谈心；对方思想上有所触动，但认识不完全准确到位，且愿意接受批评教育，可以进一步启发引导；而对方思想上一时转不过弯，对继续交谈表现出不耐烦情绪时，应提前结束谈心。
上述步骤，一般运用于与谈心谈话者不太熟悉，感情较疏远，或是犯有严重过失的谈心谈话对象。
而对于同自己熟悉，感情比较亲近的谈心谈话对象，可直接进入正题。
谈心谈话时要注意哪些问题？
1.充分准备，明确主题
一般来说，每次谈心谈话要选准选好主题，聚焦1—2个重点问题，准备工作要做到“四清楚”。
（1）思想状况清楚。
谈心谈话对象在想什么问题，有哪些思想疙瘩，原来的思想基础如何，现在思想情绪怎样，其脾气、秉性、文化、修养如何等。
（2）前因后果清楚。
谈心谈话对象的问题是怎样产生的，有什么背景，当事人与有关人的关系如何，问题的根本症结何在等。
（3）社会关系清楚。
多渠道、多侧面、多角度、全方位地了解谈心谈话对象与社会、家庭、亲友等方面的联系，以及这些因素对谈心谈话对象的影响。
（4）有关资料清楚。
包括谈心谈话时所需要的思想理论和相关问题的资料，以便谈心谈话时能有理有据地引导与说服对方。
2.审时度势，把握时机
谈心谈话的具体内容、时间、深浅、缓急等，要拿捏好尺度分寸，因人因事而异。
发现苗头、出现隐患时要事先谈；产生烦恼、处于气头时要冷静谈；身处逆境、暂时落后时要热情谈；评优表彰时要事后谈；帮困解难时要及时谈。
3.选好场合，注意方式
谈心谈话的目的是要帮助对方转变思想、解决问题，不同环境、方式所产生的心理影响和效果是截然不同的。
因此，既要考虑谈心谈话的时间问题，又要考虑谈心谈话的场合、方式。
区别情况，灵活采用集体谈心谈话和个别谈心谈话。
此外，要提前将谈心谈话的内容、目的、方法、时间、地点通知对方，使其有所准备，以防出现跑题、走调、冷场现象。
4.满腔热忱，实事求是
（1）以诚相见。
要以心换心，站到对方的角度想问题。
（2）会听善解。
要给对方说话机会，让其充分发表意见。
（3）坚持原则。
在原则问题面前，不能没有底线，姑息迁就。
（4）抓常抓长。
人的思想转变、认识提高需要一个过程，不能急于求成，而应耐心细致、反复教育，持之以恒、久久为功。
5.情理交融，循循善诱
在谈心谈话过程中尽量用朴实、通俗的语言，言简意赅，深入浅出，做到情、理、例并茂，但不同谈心谈话对象也要区别对待。
（1）对于那些见识广、阅历深、接受能力强的人，言谈应富有哲理性，做到以理释事。
（2）对于那些经历平凡、知识和接受能力一般的人，语言应通俗易懂。
（3）对于那些年幼识浅、思想单纯、接受能力差者，可以多讲一些浅显的道理，多举一些其直接经历过的事例，做到以事悟理。