十种人不适合做管理者
不适合职场的人有哪些
不适合职场的人有哪些不适合职场的人有哪些导语：9月是学校迎新的季节，也是职场迎新的季节。
身在职场，不会像在学校一样，有人处处教导，必须靠自己摸索和适应。
不是人人都能一步登天，但至少有一些反面典型，是你不应该去模仿的。
以下，以5个动漫人物为典型代表，告诉大家哪些特征是不适合职场生活的。
1)消极自卑的康夫君(《机器猫》)特征：性格懦弱，非常自卑，不擅长学习，畏惧挑战。
刚入职上海某广告公司的新人小赵说，“进入公司后，我参与了一个市场创意活动。
由于种种原因，活动的效果并不理想。
为此，我的心情一直很压抑，因为这是个能表现自己工作能力的机会，可我却没能好好把握。
现在，我严重怀疑自己的能力，觉得自己简直一无是处。
”专家点评：新人往往心高气傲，而在工作上遭遇挫折时，又很容易消极自卑、情绪低落、自我否定，甚至产生辞职的念头。
从校园人到职场人的角色转换中总会碰到很多挑战，要学会冷静面对挫折，客观分析自己的能力与目前的工作是否匹配，保持乐观的心态，争取用积极的工作态度和工作成绩来证明自己的能力。
2)娇气易哭的洋葱头(《洋葱头历险记》)特征：被关心照顾，胆子很小，抗压力差，喜欢哭泣。
广州某咨询公司前不久招聘了一位211院校毕业的硕士生晓红。
有一次，晓红在处理一份报表的时候填错了两组数据，主管当即批评了她几句，晓红竟然当着同事的面哭了起来。
令同事们更感意外的是，第二天，晓红发了封邮件给主管，递交了自己的辞职报告。
专家点评：如今的大学毕业生大多为独生子女，从小被父母和长辈呵护长大，接触社会和经历挫折的机会少，而他们大多具有高学历，对工作的.期望值较高，入职后一旦发现期望与现实存在差距，很容易产生心理落差。
职场新人要积极地进行自我调试，放平心态，避免心理上的软弱和浮躁。
遇到困难时，可以主动寻求师长或者专业机构的帮助，学习职场心理课程，做好长远的职业生涯发展规划。
3)粗心冒失的小丸子(《樱桃小丸子》)特征：易半途而废，粗心大意，常惹麻烦，喜欢耍宝。
在职场团队管理法则中 这5种人 不能要
在职场团队管理法则中这5种人不能要职场团队中，有五种员工不能要，否则迟早团队被拖累，看看是哪5种吧：1、工作能力与工作岗位不相符的人，不能要有一些人，可能工作能力非常，是一个非常难得的人才，但这个人在你的团队中，他的工作能力却与其岗位不相符，那么这种人就不能要。
不管他的工作能力再好，但却不适合在你的团队中，这时候最忌的就是，你作为一个团队管理者，你因为相中他是一个人才，就硬是将他安排到你的团队中与他工作能力不相符的岗位中去，这就会造成短板效应，让你的团队工作效率像是无形加入了一个拖油瓶，你说你的团队能像一支利箭一样向前飞？因此，工作能力与工作岗位不相符的人，永远不能要！2、不要指望懒惰的人，可以变得勤快，这种人不能要在职场上，你作为一个团队管理者，首先你要明白这么一个管理法则，一个懒惰的员工，是不可能变得勤快的，因此，如果你的团队中有这样的人，还是快速的辞退掉为好。
因为这样的员工，他的懒惰，在团队中就会像病毒一样，扩散、传染，慢慢的会将你的团队成员，全部变成一个懒散的团队。
那么么这种地步的时候，你还想以你管理者的权力，去调动你的团队去高速运转起来，那根本是不大可能的，因为他们已经习惯了那种懒散的工作习惯，除非你来一个大换血。
因此，不要指望懒惰的人，可以变得勤快，果发现有这样的员工，最好的办法就是辞退掉！3、不愿意改变的人，不能要在团队中，如果一个员工不愿意改变，那么就证明了这个员工没有任何的欲望，一个没有任何欲望的员工，不要带，因为这样的员工，早已经变成职场老油条了，他已经对自己的职场前景看不到一丝希望，也不抱有任何的希望，因此，你不想做任何的改变，只想安于现状。
因此，不愿意改变的人，不能要，因为这样的员工给团队带来的无非是两种结局，一种是他拖垮团队、另一种是团队拖垮他。
4、不敢挑战的人，不能要作为一个团队，重要的不是团队三年如一日重复地做着相同的事，那么这样的团队是没有任何生命力的。
一个好的团队、一个富有生命力的团队，必然是一个敢拼、敢抢在前、敢勇于挑战新任务的团队。
用人大师十大忌
用人大师十大忌即使你成不了杰克-韦尔奇式的用人大师，你也绝不能在使用人才上有丝毫差池，本文中“用人大师10大忌”都绝对是每一名CEO、管理者、人力资源管理人员的禁区！《管子·法法》：“闻贤而不举，殆；闻善而不索，殆；见能而不使，殆。
”听闻有贤才而不举荐，危险；得知有善人而不去求，危险；看到有才能的人而不任用，危险。
《荀子·正论》：“德不称位，能不称官，赏不当功，罚不当罪，不祥莫大焉。
”道德与诚信不合乎其位，才能不合乎其职权，奖赏与功劳不适当，处罚与过失不适当，都是不祥的大错。
宋·王安石《上皇帝万言书》：“教之、养之、取之、任之，有一非其道，则足以败乱天下之人才。
”教以学问，养以礼法，取以贤能，任以专职，有一点不按照正确的方向，都足以荒废、败乱天下的人才。
闻贤不举，闻贤不索，见能不使，得不称位，能不称官，赏不当功，罚不当罪……都是用人的大忌！对于管理者和组织而言，都是危险的管理信号，不容每一名管理者忽视。
第一忌：轻才藐贤，不重人才《资治通鉴·汉纪》：“何世无才，患人不能识之耳。
”哪个时代没有人才？就怕人们没有赏识的眼光罢了。
战国鲁·尸佼《尸子卷上》：“待士不敬，举士不信，则善士不往焉。
”不尊重、不重视贤能之士，那么有才能的人就不会来了。
首先，如果你连重视人才的最起码的心胸和认识都没有，若你成功了，你也肯定是个“暴发户”，你的成功未必长久！——你必须相信真理！同样如果你想让你的基业长青，在全球激烈的市场竞争中做“常胜将军”，你就必须重视人才！——像重视你的基业以及你自己一样重视所有人才！任何一名出色的CEO、HR主管或经理人，当你在挑兵选将时，你绝不能“傲慢”，你的傲慢的姿态将让所有贤才避而远之。
不要以为你“懂”、“明白”某领域的知识就以高傲或不屑一顾的眼光来看待“专业级”的人才，心中萌生“就那么回事而已，我也会！”的愚蠢想法，每名人才甚至是每个人都有其存在的价值和理由，你没有任何资格藐视任何一名专才(他们所专所长，也许你永远都无法企及！)——已经告诉你，这个世界没有“千手观音”，即使你专业，你都必须给别人实现价值的机会。
七种不能重用的人，有则改之无则加勉，第七种最常见
七种不能重用的人，有则改之无则加勉，第七种最常见一、不忠诚于单位、领导的员工德才兼备，德在才先，有才无德，不堪重用，有德无才，培养使用，对于任何一家单位、企业来说，最大的德就是——忠诚！吃里爬外，脚踏两只船，随时想着跳槽的人，最受人讨厌。
二、业务技能平庸的人。
公司企业招人，最大的目的是让你创造价值，创造利润，企业不是慈善机构，如果自己没有安身立命的本事，注定会被淘汰。
三、怨天尤人，满腹牢骚的人这种人绝对是一种“负能量”的存在，任劳不任怨，等于全白干，如果在干事创业初期，你有才能，老板或者会对你有所隐忍，但企业做大后，这些有本事，又居功自傲，怨天尤人，满腹牢骚的人是最容易被最先淘汰的，小说《三国演义》中许攸就是明显的例子。
曹操用得着你时，你是古董天天捧着，用不着时，手一翻，掉地上，你就是玻璃渣子。
四、暗中陷害他人的人害人就是堵自己的路，别以为自己做的什么事都完美无缺，天衣无缝，别人都是傻子，不是不报，时候未到，激起群愤的时候，谁都帮不了你。
五、喜欢越权的人任何单位、企业，“越权”都是大忌，不能觉得事情都是你做的，事情急，该走的程序不走，这样其实是最不好的，你把事情做成了“功高盖主”，你把事情做坏了别人正好“落井下石”，抓住你把柄。
反正两头不得好，自己还满腹委屈，都是为了工作啊！你为了工作，可是你不经意间抢了“别人的工作”，这就是树敌！六、不敢承担责任的人权力与责任，一般都是划等号的，有多大权，就担多大责任，不敢担责的领导，属下会越走越散，不敢担责的员工，越来越走下坡路，被边缘化。
承担自己应担的责任，是一个人的最基本担当。
七、时间观念淡薄的人时间就是金钱，时间就是生命，浪费别人的时间就是“谋财害命”，业务员谈客户时间观念淡薄，可能失去客户的信任，领导时间观念淡薄，很有可能被上级问责，遵守时间是一件最基本最简单的事，如果连时间也遵守不了，很容易让人觉得你这人不可靠！而失去人们的信任，是一个人的最大损失。
八种不适应社会的人：
八种不适应社会的人----日子不好过
1.知识陈旧：不更新知识
2.技能单一；
3.情商低下：不懂处理人际关系
4.心理脆弱：
5.目光短浅；
6.反应迟钝：无法把握机会
7.单打独斗；
8.不善学习；
目前4种不同类型的人才：
1，一字型的人才，知识面宽，但是没有专业的技能2，“1”型人才，有很好的技能，但是知识面很狭窄
3，“T”字型人才：知识面广，综合能力强，专业精通：这是前一段时期，社会急需的人才种类；但是由于社会发展速度加快，此种人才已经供大于求
4，“十”字型人才：不仅知识面广，综合能力强，专业精通，而且有非常强的学习能力，又能具备很强的创新能力。
这种人才，能够根据社会的变化而使企业更具备创造力，让企业处于不败之地
21世纪的竞争就是人才的竞争，人才的竞争就是学习能力的竞争
要搞好一个企业，至少需要7个环节的有效运营：人，财，物，进，销，存，产
1，人：人力资源，人才资本，公司的人才是精明的，你的生意的环节全部被他掌握；防备他，也很累；很笨的人也帮不上忙；自己拿捏不准，决策失误，高薪水
2，。
柳传志：九种人具有领导气质 十种人不适合做管理者
柳传志：九种人具有领导气质十种人不适合做管理者
九种人具有领导气质：
1、能带兵打硬仗和胜仗的人
2、能慧眼识人和培育人的人
3、懂得运用斯巴达克方阵的人
4、具有乌龟学习思想的人
5、能舍小家为大家的人
6、追求共同利益和远大目标的人
7、能调动的挖掘各方积极性的人
8、能建立广泛人际关系的人
9、能适应并采取现实策略的人
十种人不适合做管理者：
1、把个人利益时时放在第一位的人。
2、心胸狭窄之人。
3、喜欢在企业内部拉帮结派之人。
4、喜欢欺上瞒下之人。
5、表里不一的人。
6、做事没计划的人。
7、做事不讲原则，随意性很强的人。
8、喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人。
9、做事喜欢情绪化之人。
10、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧，而影响工作的人。
管理者的十大忌
管理者的十大忌
一、 如果认为“能力”较“诚实”来的重要的话。
则没有资格当管理者;
二、 拘泥于“谁是正确的”而不是考虑“什么事正确”的处理事情。
则不能胜任管理者的职务;
三、 公私不分的私利、私欲为前提者，更不能充任管理者；
四、 平时不努力求新向上，对业务之执行没有反感和计划性者。
不能担当管理者；
五、 穷于应付难题对自身之工作没有长远的目标，不具管理者资格；
六、 处理事情无法独当一面加以分析理解并予解决者，不能为管理者；
七、 缺乏综合性，事后又不加检点者，无法胜任管理者；
八、 下达命令而事后逃避责任者，不能担任管理者；
九、 对能干的部属感到威胁而蓄意不加以培育者，不能为管理者；
十、 在日常生活中对于自己的健康不加注意而常显体力不足者，不得担任管理者;。
高层管理者忌用三种人
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｜
Ｌｅ ｄｅ ｓ 领导力 ａ ｒ ｈｌ Ｐ
高层管理者忌用三种人
一 侯 兴 国
要突 破和 超越 前人 的 业绩 ， 别是 要突 破 前人 既定 的经 过 特
一
定 历 史时期 检验 的路 线 、 方针 和 政策 ， 难度 会 越来 越大 ， 险 风
也会 越来越 高 ， 因此 ，聪 明者” “ 如曹参 之辈便 大有 市场 。
中 久历不乏功业 负乾隆的知遇之恩 ， 贤 的史乏建立奸 国名，中祸殃的 臣 悠将也不国民的 干得有声有色 ， 颇有
佞之臣，关于 “ 选贤任能和安邦治国之 道” 司马光 的《 ， 资治通 鉴》 已多有阐述 ， 但以下三位历史人物 ， 代组织来说 ， 对现 是高层管理者最需要提防和忌用之人 。 政绩。 乾隆每次重大的外交活动 ， 都由和 坤上下打理 ， 细心操办 ， 不管 是会见王公 贵族 ， 召见附属国朝贡和觐见使臣 ， 还是 召见英国维多利亚女王派来 的马戛尔 尼
亡不在徽佶 ， 而在神 宗 ； 明亡不在崇祯 ， 而在万历 ； 清衰不在嘉庆而在乾隆 。 而这 三个 朝代都产生过许多在 中国历史上可 大书特 书的股肱之臣 ，比如宋神宗时的
王安石 ，明万历年间的张居 正等等 ， 但
影视剧为了突出人物 的行为和个性特 征
而采 用的脸 谱化 和戏 说的 手法 并不 为 过， 人物的忠奸 贤愚 ， 功过是 非 ， 善恶 美
乾隆驾崩 的第二天 ，迫不及待 的嘉
庆皇帝即从和坤府上抄 出白银近 ８亿两 之 巨， 房屋 ２ ０ ７０间 ， 当铺 ７ 座 ， ５ 银号 ４ ２
座， 古玩铺 ｌ 座 ， ３ 玉器库 ２『 ， 日 所有财宝 Ｊ 加起来远远超过了皇家的收入 ，甚至其
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十种人不适合做管理者
对于一家企业来说，搭建有合作精神、有战斗力、有凝聚力的管理团队非常重要，团队中的每个成员的素质也非常重要。
管理者是企业的表率，企业家选人第一要看人品，第二才是专业才能，如果企业内的经营班子没有搭建好，不管引进什么高科技、什么科学的管理、什么全数据化的绩效考核机制等等，这些好的硬件与软件落到他们手上，都是一张废纸，所以说选好人才、用好人才、珍惜人才才是管理好企业的根本！
国内有管理咨询专家通过广泛调查，认为以下十种人不适合做管理团队的成员，这对于选择管理者应该有所启示。
一、把个人利益时时放在第一位的人。
这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。
二、心胸狭窄之人。
只要下属不经意得错，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。
三、喜欢在企业内部拉帮结派之人。
喜欢搞自己的小团队，这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐，不适合做管理者。
四、喜欢欺上瞒下之人。
自己管理上犯错误不及时改正，而是想方设法隐瞒事实的真象，甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属于知道自
己犯的错误，有的甚至要下属帮自己承担责任。
五、表里不一的人。
从表面看是好人，素质很高，尤其是在老板的眼里，非常会装，其他部门的人与他接触少，也是一味的装，但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言，只要把事件说到老板那儿，凭着老板对该人的信任，到最后千错万错，都是别人的错。
六、做事没计划，想到哪做到哪，做任何事情都比别人慢半拍，严重影响企业的效益。
七、做事不讲原则，随意性很强。
今天让下属们这样做，明天让下属们那样做，做错事都是下属们的责任。
八、喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人。
有些企业的所味功臣，平时不上进，不学习，权力一大堆，但不拿来开展工作，而是拿来显威望，严重阻碍企业的发展。
九、做事喜欢情绪化之人。
心情好时做事做得非常好，心情不好时什么事都不做，只知道向下属发脾气。
十、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧，而影响工作的人。