2019年度员工培训规划书
2019年系统操作培训方案模板培训方案
2019年系统操作培训方案模板培训方案系统操作培训方案模板_培训方案系统操作培训方案模板一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。
培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。
组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。
每月一次，每次不少于一个半小时。
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。
二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。
三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。
培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
年度总结环保安全培训计划
年度总结环保安全培训计划随着人们对环保和安全意识的增强，环保安全培训已经成为各个企业和机构的重要工作之一。
2019年度，我们公司也将环保安全培训纳入了重要的工作计划中，并且取得了一定的成效。
接下来，我将对2019年度的环保安全培训计划进行总结和回顾，以及对未来的工作进行展望和规划。
一、环保安全培训工作回顾1. 培训内容2019年度，我们公司的环保安全培训内容主要包括环境保护法律法规及政策、职业健康安全知识、应急预案演练等方面的内容。
我们按照企业实际情况，结合相关法律法规和政策，制定了针对性强的培训计划，并邀请了相关专家和学者进行授课，确保培训内容的专业性和有效性。
2. 培训对象我们公司的环保安全培训主要对象为全体员工，同时也对管理人员进行了专业的管理培训。
通过培训，使员工能够全面了解环保安全相关知识，掌握相应的技能和应对能力，更好地履行自身的职责。
3. 培训形式为了提高培训效果，我们公司采取了多种培训形式，包括讲座、案例分析、模拟演练等。
培训形式的多样性不仅提高了员工的学习积极性，也增强了培训内容的实用性和针对性。
4. 培训效果2019年度的环保安全培训取得了一定的成效。
通过培训，员工的安全意识和环保意识明显提高，能够更好地理解和遵守相关法律法规，发现和及时处理安全环保隐患。
管理人员对于应急预案的应对能力也有了提高，公司的环保安全工作得到了积极推进。
二、环保安全培训工作展望1. 完善培训内容在未来的工作中，我们将继续完善环保安全培训内容，结合企业的实际情况，加强对于新法律法规和政策的解读和培训，确保培训内容的最新性和针对性。
2. 提高员工参与度未来我们将进一步提高员工参与度，引入互动性较强的培训形式，如岗位技能竞赛、环保知识问答等，激发员工学习的积极性和热情。
3. 加强管理人员培训在未来的工作中，我们将更加注重对管理人员的培训，提高其应对环境安全事件的能力和应对水平，确保公司在面临环境安全事件时能够做出正确的决策和处理。
公司三体系年度培训计划
公司三体系年度培训计划
根据公司发展规划和员工培训需求，制定了2019年度培训计划。
该计划主要分为三个体系：管理能力培训体系、专业技能培训体系和员工发展培训体系。
一、管理能力培训体系
针对公司管理人员，将开展关于领导力、团队管理、沟通协调、决策能力等方面的培训。
通过帮助管理人员提升管理能力，更好地支持公司的发展目标。
二、专业技能培训体系
针对各部门的专业人才，将组织相关的技术培训和行业知识更新。
重点培训领域包括但不限于市场营销、销售技巧、财务管理、生产技术等方面。
通过提升员工的专业技能，更好地适应市场竞争和公司的发展需求。
三、员工发展培训体系
针对全体员工，将开展关于职业素养、个人效能、健康生活等方面的培训活动。
帮助员工在工作之余更好地提升自我能力，增进员工身心健康，进而更好地为公司的发展贡献力量。
总体来看，此次培训计划将有助于公司员工的全面提升，更好地适应市场竞争和公司的发展需求，助力公司实现长期战略目标。
公司年度培训计划方案.doc
公司年度培训计划方案为提高员工的总体水平，新的一年，如何制定年度培训计划?下面是我收集整理的公司年度培训计划，欢迎阅读。
公司年度培训计划篇一一、培训目标通过培训，提高员工的服务意识、文化素质和管理服务水平，掌握酒店式服务操作技能，打造品牌、全面塑造" ××"的职业团队，实现企业的跨越发展。
二、培训原则统一计划、统一内容、统一考核、分散实施。
三、培训方式全员参加，分阶段、分层次的实施。
1、入职培训：对200×年新进员工进行针对性培训，物业基本情况、服务礼仪、礼节、管理与服务技巧等。
2、上岗培训：上岗前针对各部门、各岗位职责、工作标准及相关的业务知识培训和考核。
3、在岗培训：针对不同对象，又针对地开展系列化、正规化的培训。
培训方法：集中授课，公开讨论，分析案例，总结学习体会。
考核方法：口试/以现场提问方式，检验员工对培训内容的掌握程笔试/ 每阶段培训结束后，进行闭卷考试，以检查员工对所培训内容的接受能力和培训效果。
抽查/ 工作中，不定时随机抽查员工对培训内容的接受程度。
四、培训内容及时间安排㈠公共课程培训了解企业发展过程、企业现状，熟悉××企业《员工守则》和各项管理制度，恪守职业道德，掌握服务技能，增强服务意识，发扬团队精神，实现企业理念。
㈡岗位课程培训熟悉个岗位职责、工作流程、操作规范及管理制度，提高服务水平、业务技能，增强服务意识，努力做好各自工作。
公司年度培训计划篇二针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公司《五年发展规划纲要》和"xx" 总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展。
一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
设计院公司新员工入职培训手册2019
集团组织架构
董事会
董事会办公室
风险评估委员会
薪酬管理委员会
综人金
投监合
合 力 融 工技资察 规
事 资 财 程术发审 风
务 源 务 部部展计 控
部部部
部部部
全资子公司
分公司
XX有限公司 XX实业有限公司
XX管理公司 XX有限公司 XX有限公司 XX有限公司 XX有限公司 XX有限公司
XX分公司
公 司 简介
5
丧假
员工或配偶直系亲属死亡（三代以内）， 省内给假3天，省外给假4天。
丧假期间享受与正常工作期间相同的工 资福利待遇。
女员工孕产、哺乳假
女员工婚后的第一次流产，公 司将依据医生的诊断证明给予 15天带薪假，以后的流产全部 按病假计算。
产检假 小产假
• 怀孕第1-5个月累计可享受1天假期 • 怀孕第6-7个月每月可享受1天假期 • 怀孕第8-9个月每月可享受2天假期 • 产检假共计不超过7天，超过假期
员工婚假期间享受 与正常工作期间相 同的工资福利待遇。
2
婚假-3天 再婚假-3天
1
婚假
员工必须通过婚假审批，审批时 必须附上结婚证复印件，且婚假 必须在领取结婚证后1年内休完， 过期无效。
3
员工或配偶直系亲属（三 代内）婚娶给假三天，享 受与正常工作期间相同的 工资福利待遇。
4
婚假期间如遇法定
节假日，不顺延。
人力资源部 2019年x月
的按病、事假处理。
产假
属于晚育的，男职工可享受十五天陪 产假，陪产假期间享受与正常工作期 间相同的工资福利待遇。
符合国家政策规定生育的公司女员工， 提供孩子出生证明，在岗期间可享受哺 乳假。哺乳期至孩子满1周岁。哺乳时 间一般为上午半小时，下午半小时，可 合为一小时使用。哺乳时间过期无效， 不得累积和补休。
培训计划(精选12篇)
培训计划(精选12篇)为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将2015的培训工作计划如下：一、培训的总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策本事、战略开拓本事和现代经营管理本事。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理本事、创新本事和执行本事。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造本事。
4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的本事。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日集中授课。
3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。
2015年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训资料与方式1、组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情景进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。
（附培训课程安排表）2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
3、新员工入厂培训。
2015年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。
每项培训年不得低于8个学时；经过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表彰奖励。
4、在岗职工培训。
要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于8个学时。
2019食品年度培训计划
2019食品年度培训计划
根据公司发展需求和员工反馈意见，制定了2019年食品年度培训计划，旨在提升员工技能和知识水平，增强团队凝聚力和执行力。
一、培训内容：
1.食品安全知识培训
2.营养与健康知识培训
3.新产品推广培训
4.销售技巧培训
5.团队合作与沟通培训
二、培训形式：
1.线上课程学习
2.线下专业讲座
3.团队案例讨论
4.实践操作培训
5.外出参观学习
三、培训时间安排：
1.每月安排一次大型培训活动
2.每周安排一次小型讲座活动
3.不定期外出学习
四、培训效果评估：
1.定期考核培训效果
2.员工反馈意见收集
3.持续改进培训计划
五、其他事项：
1.请各部门积极配合培训安排
2.请员工认真对待培训活动
3.请及时提出培训改进建议
希望通过本次培训计划，能够提升员工整体素质，提高团队绩效，实现公司业绩目标。
企业年度培训计划
企业年度培训计划年度培训计划是企业人力资源规划的重要组成部分,我们应该如何写企业年度培训计划?下面为大家整理推荐了企业年度培训计划，欢迎大家前来阅读。
企业年度培训计划范文一近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排，拟定了一份简洁实用的员工培训工作计划，让大家分享的同时是想听听有何更好的建议，互相学习交流，共同提高。
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。
培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。
组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。
每月一次，每次不少于一个半小时。
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。
二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。
三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。
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福建XX股份有限公司
2019年度员工培训规划书
编制部门：
编制日期：
审核部门：
目录
一、计划概要
本计划主要内容包括年度培训工作具体内容、时间安排和费用预算等、编制本计划的目的在于加强对培训教育工作的管理，提高对培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营目标的达成。
二、计划依据
制定本计划的主要是依据人力资源总监关于2019年度公司发展战略及具体共走安排现有职能定位以及最新的培训需求调查结果、部门访谈结果等。
三、培训工作的原则、方针要求
1、培训原则
（1）按需施教、学用结合。
（2）各个部门各负其责、密切配合、通力合作。
（3）公司内部培训为主，外部培训为辅。
（4）加强培训效果反馈，及时调整相关内容。
（5）培训内容必须有益于促进公司发展。
2、培训方针
以“阳光坦诚创新包容”的企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合”的全员培训机制，促进员工发展和企业整体竞争力的提升。
3、培训要求
（1）满足公司未来业务发展需求
（2）满足企业文化建设的需要
（3）满足中层管理人员以及后储备人员的发展需要
（4）满足企业内部培训系统发展和完善需要
4、培训的目标
1.培训体系目标和培训时间目标
培训体系目标：建立并不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作的高效，正常运作。
培训时间目标：保证为所有管理层年内提供至少30小时的业务技能培训。
2.培训内容及课程目标
重点推进中层以上管理人员管理技能培训，提高各部门的工作效率，打造“TTT培训”“财务管理培训”和“两非培训（非人力资源经理的人力资源管理培训、非财务经理的财务管理培训）”等品牌课程。
3.培训队伍建设目标
建立并有效管理内部培训队伍，确保培训师资的胜任能力和培训的实际效果。
（五）培训体系建设任务
公司培训体系建设任务参见表1培训体系建设任务一览表。
（六）2019
年培训课程计划 1、计划内培训课程
新员工入职是每个进入企业的新员工都必须参加的培训项目。
新员工入职培训分为两类，一类是新员工到企业报道之日进行的简单入职事项告知；另一类是每两个月统一组织一次的新员工培训，内容为企业发展历程、闺蜜和发展方向，企业文化，企业理念，组织架构，规章制度等。
2019年度新员工培训计划表参见表2 2019年度在职员工培训计划参见表3 2、计划外培训课程
计划外培训是指不在本年度培训计划内的培训项目，本公司员工参与计划外培训项目需要办理审核审批手续，具体要求如下：
（1）培训项目及培训内容应符合公司业务或员工专业技能提高需要。
（2）一般应提前15天申请，且培训项目费用没有超出预算（单次及累计） （3）同一主题的培训项目一年内原则上只能申请一次。
（六）重点培训项目
（八）培训效果评估
1.课程培训评估
培训结束时由培训组织者及时收集现场反馈并完成“课程培训评估表”
2.培训有效性评估
培训结束三个月后，人力资源部会同部门主管对培训有效性进行评估，并完成“培训有效性评估表”
3.培训有效性复评
每半年的员工教育培训总结上，进行半年度培训有效性复评，培训人员汇集培训有效性评估表，作为调整下半年度培训计划及培训持续改进的依据。
（九）培训费用预算
年度培训费用预算参见表4
（十）计划控制
1、年度工作计划和费用预算控制
培训人员每月末将下月培训实施方案提交给培训领导小组审核；
2、课程培训计划审批
人力资源部经理严格进行培训管理，促使培训人员完成公司年度最低培训任务，并对日常培训工作的效果负责。
3.培训管理
人力资源部经理严格进行培训管理，促使培训人员完成公司年度最低培训任务，并对日常培训工作的效果负责。
4.培训设施购置
人力资源部部应完善硬件条件，投影仪、摄像设备和录像设备各一台。
四、附录。