KJ物流管理沙盘模拟训练实验报告
物流沙盘演练实训的报告
一、引言随着我国经济的快速发展，物流行业作为国民经济的重要组成部分，其地位日益凸显。
为了提高学生的物流管理能力和实践操作技能，我校经济管理系组织了物流沙盘演练实训。
本次实训旨在通过模拟真实物流环境，让学生深入了解物流运作流程，培养团队协作精神，提升学生的综合能力。
二、实训背景与目的1. 实训背景随着全球化进程的加快，物流行业面临着前所未有的机遇与挑战。
为了适应市场需求，我校开设了物流管理专业，并致力于培养具备较强实践能力和创新精神的专业人才。
物流沙盘演练实训作为一种新型教学手段，能够有效地将理论知识与实践操作相结合，提高学生的综合素质。
2. 实训目的（1）帮助学生了解物流行业的基本概念、运作流程和主要业务；（2）培养学生运用所学知识解决实际问题的能力；（3）提高学生的团队协作精神和沟通能力；（4）激发学生的学习兴趣，培养学生的创新意识和实践能力。
三、实训内容与过程1. 实训内容本次实训主要分为以下几个部分：（1）物流沙盘模拟：通过模拟真实物流环境，让学生体验物流企业的运作过程，包括订单处理、仓储管理、运输配送、客户服务等环节；（2）团队协作：将学生分成若干小组，每个小组负责一个物流企业的运营，通过团队协作完成各项任务；（3）数据分析：对实训过程中的数据进行统计分析，评估物流企业的运营效率和服务质量；（4）总结与反思：对实训过程进行总结，分析存在的问题，并提出改进措施。
2. 实训过程（1）前期准备：教师讲解实训内容、规则和注意事项，学生分组，明确各自职责；（2）模拟运营：各小组按照规定进行模拟运营，处理订单、管理仓储、调度运输、提供客户服务等；（3）数据分析：教师收集各小组的运营数据，进行统计分析，评估运营效率和服务质量；（4）总结与反思：各小组进行总结，分享实训经验，分析存在的问题，并提出改进措施。
四、实训成果与收获1. 实训成果（1）学生掌握了物流企业运营的基本流程和关键环节；（2）学生提高了团队协作能力和沟通能力；（3）学生培养了创新意识和实践能力；（4）学生增强了就业竞争力。
物流沙盘实训报告总结
物流沙盘实训报告总结一个成功的物流企业必须有着明确的企业管理战略，具备较大的运营规模，建立有效的地区覆盖，具有强大的指挥和控制执行力，兼备高水准的综合技术、财务管理和经营策略。
如下是小编给大家整理的物流沙盘实训报告总结，希望对大家有所作用。
物流沙盘实训报告总结篇【一】经过8天的物流沙盘模拟实训结束了，回顾这8天来我们的经历可谓是一波三折，惊心动魄的沙场考验，内部资金紧缺，外部市场竞争激烈的严峻场面等。
纵使只是物流的沙盘模拟，但也使我体验到了如泰山压顶的感觉，可以用触目惊心来形容这一个过程，很庆幸的是最终我们的成绩还算可以。
这次物流沙盘模拟使我们所学到的知识有了进一步的全面了解和掌握，也使我们在分析市场、制定战略、营销策划、财务管理等一系列活动中，参悟了科学的管理规律，培养团队合作精神，全面提升管理能力。
同时也对物流企业资源的管理过程有了一个实际的体验。
物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类抓也实践课程。
是一个集知识性、趣味性、对抗性为一体的大型企业管理技能实战演练。
我们物流1001班被分成若干个团队，每个团队大概由5—6个人组成，各代表着企业中的首席执行官(总裁)、财务总监、销售总监、营销策略、企划和公关。
各职能中涵盖着了企业运营的所有关键环节;而这些环节主要由总裁通过操作电脑的系统进行，要通过续约和竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、结算运费、车辆购置、仓库选址(配送中心建设)、资金筹措、人员招聘等战略、战术、运营层面的决策与实施，模拟物流企业的整体运营过程，使学生在实训的过程中，既能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，学习如何解决实践中会遇到的典型问题，并在物流沙盘模拟的比赛中体验完整的物流企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。
我们是由5人组成的团队，我做首席执行官(总裁)，首先是观察市场预测，了解交通路线，然后跟团队制定一个三年企业规划根据预测得出第一年北京、天津和上海市场很大，第二年还是北京、天津、上海加多个广州，到第二年第三季度华南和西北开始冒出来了，到第三年东北和西南也不堪落后。
物流管理沙盘模拟实训报告
沙盘模拟实训心得---物流管理 100402113 徐晨伟这几天我们都在忙着操作物流沙盘实训，这是个电脑软件，通过各小组的竞争来实现我们对于企业经营管理的了解，其实每个公司的存在都是艰辛的。
要通过各个产品之间的调查才能确定不会亏损。
我参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然 ERP沙盘模拟实训只有短短几天，但在这两天里我们要经营一个企业六年。
实训老师将我们分成了十二组，每四个人为一小组，到了最后要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧张，希望能获得好名次。
我在小组中扮演的是CEO，角色很重要， CEO做不好，整个企业的运营也会不好。
由于是第一年接触ERP沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。
通过六年的实训，我对每个阶段的心得总结如下：1.提交广告费用，抢订单。
这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。
首先，运营总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。
营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。
当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。
2.根据订单生产，交货。
这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。
3.生产规模的决策。
这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。
营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类（手工，半自动，全自动，全自动/柔性），以及厂房的闲置和利用。
4.市场的拓展，和产品的研发。
营销总监分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场（本地，区域，国内，亚洲，世界）和不同的产品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。
物流沙盘实训总结报告
一、实训背景与目的随着我国经济的快速发展和物流行业的蓬勃兴起，物流管理人才的需求日益增长。
为了更好地培养具备实际操作能力和管理素质的物流人才，我们学校特开设了物流沙盘实训课程。
通过模拟真实物流企业的运营过程，让学生在实践中掌握物流管理的基本理论、方法和技能，提高学生的综合素质和团队协作能力。
二、实训内容与过程本次实训主要围绕物流企业的整体运营过程展开，包括以下环节：1. 市场分析：分析市场环境，确定目标市场，预测市场需求。
2. 订单获取：通过竞标等方式获取订单，了解客户需求。
3. 运输调度：合理调度运输车辆，确保货物按时送达。
4. 仓储管理：优化仓储布局，提高仓储效率。
5. 成本控制：合理控制成本，提高企业盈利能力。
6. 财务管理：进行财务分析，确保企业财务稳健。
7. 团队协作：加强团队协作，提高团队执行力。
在实训过程中，我们以小组为单位，共同完成各项任务。
每个成员负责不同的职能模块，如市场分析、运输调度、仓储管理等。
通过团队合作，我们共同解决了许多实际问题，积累了宝贵的实践经验。
三、实训成果与收获1. 理论知识与实践能力的提升：通过实训，我们对物流管理的基本理论、方法和技能有了更深入的理解，并将理论知识应用于实际操作中，提高了自身的实践能力。
2. 团队协作能力的增强：在实训过程中，我们学会了如何与团队成员沟通、协作，共同完成各项任务，提高了团队协作能力。
3. 问题解决能力的提升：在实训过程中，我们遇到了许多实际问题，通过分析、讨论和尝试，我们学会了如何寻找解决问题的方法，提高了问题解决能力。
4. 职业素养的塑造：在实训过程中，我们培养了严谨的工作态度、良好的职业习惯和较强的责任心，为今后的职业生涯打下了坚实基础。
四、实训总结与反思1. 加强理论知识学习：在今后的学习中，我们要更加注重理论知识的学习，为实践操作打下坚实基础。
2. 提高团队协作能力：在团队合作中，我们要学会倾听、沟通、协调，共同完成各项任务。
物流沙盘实训报告总结
物流沙盘实训报告总结物流沙盘实训是一种以模拟仓储和物流运作为主要内容的实际操作培训，通过参与者在沙盘上模拟仓储物流操作，提高其对物流管理和仓储操作的理论与实践能力。
本次物流沙盘实训，我收获了以下几点经验和教训：首先，沙盘实训能够帮助参与者全面了解物流仓储的流程和操作。
通过在沙盘上进行模拟操作，我对物流仓储的整个过程有了更加清晰的认识，从接收货物、分拣、储存到出库等环节，每一个步骤都需要注意细节和各个环节之间的协调配合。
这对于今后工作中的物流管理和仓储操作有着重要的指导意义。
其次，沙盘实训注重团队合作和沟通。
在实训过程中，我与队友密切配合，共同协调各项操作，确保仓储物流的顺利进行。
通过沟通和合作，我们学会了互相倾听和尊重，分工合作，有效地解决了物流操作中的问题，最大化地提高了工作效率。
再次，沙盘实训能够培养参与者的决策能力和应变能力。
在模拟操作过程中，我们需要根据不同的情况做出合理的决策，例如货物的分类、储存位置的选择等。
同时，由于实训过程中可能遇到一些意外情况或问题，我们需要快速做出调整和应对，以确保物流操作的顺利进行。
这提高了我们解决问题和应对突发情况的能力。
最后，在本次实训中，我也发现了一些需要改进的地方。
首先，虽然沙盘实训能够很好地模拟仓储物流操作，但与实际操作相比还是存在一定差距。
因此，我认为在实训结束后，应该配合实地考察和实际操作，加深对物流仓储工作的理解和实践经验。
其次，实训时应该加强对沙盘操作规则和操作方法的讲解，以确保每个参与者都能够充分了解并正确操作沙盘。
总体而言，物流沙盘实训是一种非常有价值的培训方式，通过参与者的实际操作和模拟演练，提高了我们在物流仓储方面的理论知识和实践能力。
希望今后能够更多地开展这样的实训活动，为物流行业人才的培养起到积极的推动作用。
物流沙盘总经理实训报告
一、前言随着我国经济的快速发展，物流行业已成为国民经济的重要组成部分。
为了提高物流企业的管理水平，培养具备实战经验的物流管理人才，我校特开设了物流沙盘总经理实训课程。
通过为期两周的实训，我对物流企业的运营管理有了更为深刻的认识，以下是我对此次实训的总结与反思。
二、实训背景与目的1. 实训背景随着我国物流行业的快速发展，企业对物流管理人才的需求日益增长。
为了适应这一需求，我校组织开展了物流沙盘总经理实训，旨在让学生在模拟的物流企业环境中，体验真实的物流企业运营过程，掌握物流管理的基本理论和实践技能。
2. 实训目的（1）熟悉物流企业的运营流程，掌握物流管理的基本理论和方法。
（2）提高物流企业的战略规划、市场分析、营销策划、财务管理等方面的能力。
（3）培养团队合作精神，提高沟通协调能力。
（4）为今后从事物流管理工作打下坚实基础。
三、实训内容与过程1. 实训内容（1）物流企业战略规划：分析市场环境，制定企业发展战略。
（2）市场分析：了解市场需求，制定市场进入策略。
（3）营销策划：制定产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略。
（4）财务管理：编制财务报表，进行成本核算、资金筹措、投资决策等。
（5）人力资源管理：招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等。
（6）物流运输与配送管理：运输计划、车辆调度、线路选择、配送优化等。
2. 实训过程（1）组建团队：实训开始前，我们根据专业和兴趣组建了5人团队，明确了各自的职责。
（2）市场调研：通过查阅资料、咨询行业专家等方式，了解物流行业现状及发展趋势。
（3）战略规划：结合市场调研结果，制定企业发展战略，包括市场定位、产品规划、服务理念等。
（4）营销策划：根据战略规划，制定产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等。
（5）财务管理：编制财务报表，进行成本核算、资金筹措、投资决策等。
（6）人力资源管理：招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等。
（7）物流运输与配送管理：制定运输计划、车辆调度、线路选择、配送优化等。
物流沙盘实训报告
物流沙盘实训报告一、引言物流是现代经济的重要组成部分，对于企业来说，物流管理的效率与成本控制直接影响着企业的竞争力和发展潜力。
为了提高物流管理的效率和专业性，许多企业开始采用物流沙盘实训来培养物流人才和解决实际问题。
在本文中，我将分享我参与的一次物流沙盘实训报告，介绍实训的背景、实验的内容和我在实训中的收获与体会。
二、背景本次物流沙盘实训是由某大型物流公司组织的，旨在培养员工的物流管理能力和解决问题的能力。
实际工作中，物流的运作涉及到多种要素，如货物的运输、仓储管理、供应链协调等。
通过物流沙盘实训，可以让员工在虚拟环境中进行模拟操作，提前暴露问题，提高应对能力。
三、实训内容本次实训的内容主要分为两部分：理论培训和沙盘模拟。
在理论培训阶段，我们学习了物流管理的基本知识、流程以及常见问题的解决方法。
通过理论学习，我们对物流管理体系有了更深入的了解，并为后续的沙盘模拟做好了准备。
沙盘模拟是本次实训的重点环节。
我们使用了一款专门的物流管理软件，在虚拟环境中模拟了一个完整的物流系统。
在沙盘模拟中，我们扮演了物流经理的角色，需要根据公司的需求和要求来合理地安排货物的运输、仓储和配送。
期间会遇到各种问题，如交通堵塞、货物损坏等，我们需要及时调整计划，处理问题。
整个模拟过程紧张而又有趣，仿佛置身于一个真实的物流管理场景中。
四、实训收获通过参与物流沙盘实训，我获得了以下收获和体会：首先，我对物流管理流程有了更加深入的了解。
在实训过程中，我接触到了整个物流体系的各个环节和具体操作，从而对物流管理的复杂性和关键性有了更为直观的认识。
其次，我提高了问题解决能力。
在沙盘模拟中，我遇到了许多问题，如运输车辆故障、交通路线选择等。
这些问题需要我迅速作出决策和调整，以保证物流过程的顺利进行。
通过这些实际问题的解决，我的应变能力和决策能力得到了极大的提升。
最后，我领悟到了团队合作的重要性。
在实训中，我和其他同事组成了一个小组，共同合作完成了物流系统的运作。
物流沙盘实训报告总结
物流沙盘实训报告总结一、引言物流行业是现代经济发展的重要支撑，通过物流技术的不断发展，物流运输的效率和质量得到了大幅提升。
在这个背景下，本次物流沙盘实训为我们提供了一个实践平台，让我们更好地理解和掌握物流管理的实际操作。
二、背景介绍物流沙盘实训是一种模拟实训，通过虚拟环境，模拟物流运输过程中各种因素的影响，培养学生的综合应用能力。
在这个实训中，我们以一个虚拟企业为背景，通过实际操作和决策，学习物流运输的各个环节。
三、实训内容1. 仓储管理在仓储管理环节中，我们学习了如何进行仓库的布局和货物的摆放。
通过合理的仓库布局，可以使货物的存储和取出更加便捷，提高仓库的运转效率。
同时，我们还学习了如何进行货物配载和库存管理，以确保货物的准确到达目的地，并且避免过多的库存。
2. 运输调度运输调度是物流运输过程中的重要环节，它需要考虑多个因素，如物流成本、运输距离和货运量等，以优化运输方案。
在实训中，我们学习了运输调度算法，通过优化运输路径和运输方式，使得运输成本最小化，并且保证货物能够及时准确地送达。
3. 物流信息管理物流信息管理是现代物流行业的重要组成部分，通过信息的采集、处理和传递，可以实现物流运输过程的有效管理。
在实训中，我们学习了物流信息系统的建设和运行，通过合理的信息管理，可以实现物流过程的跟踪和监控，提高整体的物流效率。
四、实训收获通过这次物流沙盘实训，我对物流运输的各个环节有了更深入的了解。
首先，我了解到仓储管理对物流运输的重要性，合理的仓库布局和货物摆放可以提高仓库的运转效率，从而减少物流成本。
其次，我学会了运输调度算法的应用，通过优化运输路径和方式，可以达到降低成本和提高效率的目标。
最后，我认识到物流信息管理对于物流行业的重要性，通过合理的信息管理，可以实现物流过程的监控和跟踪，提高整体的物流效率。
五、改进意见在这次物流沙盘实训中，我认识到物流管理面临着很多挑战和变化。
未来，物流行业将面临着更多的技术革新和管理创新，我们需要不断学习和更新知识，才能适应这个快速发展的行业。
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KJ物流管理沙盘模拟训练实验报告
飞翔物流
小组成员：
1013121011刘金良(CEO)
1013121012刘丹(财务总监)
1013121013吴维伟（企划公关）
1013121014宋海兵（企划公关）
1013121015张朋（营销策略）
1013121017刘海瑞（销售总监）
一、实验目的
提高中高级经理的决策能力及战略管理能力，理解市场导向基础上的战略管理与财务管理，认识各种决策与投资策略的市场效果，培养统观全局的能力，体验担当总经理的感受，理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响，了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则，认识变现计划与投资计划的重要性，学习重要的财务知识、编制、了解和分析财务报表，学习如何控制成本，理解并学会沟通与协作培养部门间的协作精神，学习提高自我管理能力。
二、实验时间、地点
2013年5月9号
管理系4楼物流实验室
1、对物流沙盘的认识
物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类专业实践课程。
通过竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、运费结算、车辆购置、仓库选址、资金筹措、人员招聘等战略战术、运营层面的决策与实施，模拟物流企业的整体运营过程，使我们在实训过程中，即能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，并学习如何解决实践中会遇到的典型问题。
本次我们小组参与了KJ物流管理沙盘模拟训练课程，这一课程主要模拟企业在运营过程中物流管理的基本流程。
通过沙盘模拟，使得
学生了解物流管理的基本流程、学会物流预测、物流规划、控制企业物流成本。
2、对本次实验的初步认识
在实验开始前，我们10物流班被分成8个团队，每个团队大概由5—6个人组成，各代表着企业中的首席执行官（总裁）、财务总监、销售总监、营销策略、企划和公关。
各职能中涵盖着了企业运营的所有关键环节；而这些环节主要由老师通过操作电脑的系统进行，要通过续约和竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、结算运费、车辆购置、仓库选址（配送中心建设）、资金筹措、人员招聘等战略、战术、运营层面的决策与实施，模拟物流企业的整体运营过程，使学生在实训的过程中，既能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，学习如何解决实践中会遇到的典型问题，并在物流沙盘模拟的比赛中体验完整的物流企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。
三、实验内容和步骤
我们小组是第三组，共有6名成员，取名为飞翔物流。
由于软件系统的故障，本次实验我们只做了第一个季度的实验模拟。
首先我们分配了人员的分工，CEO为刘金良、财务总监为刘丹、销售总监为刘海瑞、营销策略为张朋、企划和公关为宋海兵和吴维伟。
实验开始前每个小组都将自己的服务费率报给老师，我们小组是24.5%。
分配下来就是第四个拿货。
总的来说和别的组比起来我们小
组拿到的订单还算不错为55。
拿到订单后就是规划用车和确定送货路线。
在实验开始前老师已经说过本公司共有自有用车共一大一小两辆。
我们又租赁了一大一小两辆车，这样就能够很好的满足订单的送货和配送。
在选择线路上极为重要，这么多的路线该这么走，选择什么样的运输方式才能降低成本为公司赢得更大的利润。
还有，要记得仓库的类型及不同类型仓库的体积，购买价与租赁价，这有助于入库前选择适合的仓库，减少资源浪费。
只要牢记这些，我们就能降低成本，扩大利润空间。
下表是我们飞翔公司第一个季度的管理报告表：
第1期管理报告
从表中可以看出，在第一个季度里我们很好的满足了客户的要求。
1、交易前——我们制定了顾客服务政策、提供顾客服务，
从而很好的设立了顾客服务组织机制。
2、交易中——详细的制定订购政策，准确送达。
由于只做了第一个季度，所以在这一个季度里我们小组的订单满足率为100%。
没有出现送货延迟和缺货。
在送货配送上我们小组综合考虑没有选择租赁仓库，那样会增加物流成本，反而得不偿失。
实验结束后，老师总结了第一个季度各个小组的利润情况。
我们第三小组的飞翔物流排到了第二名。
不过很遗憾的是我们没有将实验继续进行下去，剩下的季度没有去做。
四、问题与思考
1、订单满足率高（低）的主要原因是什么？
答：主要原因是物流公司是否能够准时的将货物送到顾客的手中，并且还有考虑是否延期。
商品的订货量和自己公司的存储量之间的关系。
2、物流服务水平和成本之间有什么样的关系？
答：不同的物流服务水平给顾客带来的感受和满意度不同，从而引起物流服务成本的差异。
在其他条件不变的情况下，最佳的物流服务水平可以创造顾客满意和信任，减少现有顾客和潜在顾客的流失，从而可以降低物流服务成本。
反之，物流服务水平低，则成本就高。
3、你们的各项投资依据是什么？
答：我们没有选择新建仓库或租赁仓库，也没有去银行贷款。
因为我们的存储量可以满足客户的订单量，而且运输车辆和配送车辆也足够运输货物。
4、你对经营成果满意吗？满意或不满意在哪些方面？
答：我对这次的经营结果还算满意。
主要是我公司能够及时的将货物送到客户那里，主要是我们只做了第一个季度的订单，很多问题会在剩下的季度里出现，而且订单满足率也很高，利润较可观。
所以总的来说还是比较满意的。
五、实训总结
物流沙盘模拟实训拓展了我所需物流的知识体系，也提升了我的管理能力技能和智力。
成功的物流企业一定有着明确的企业战略管理，包括运输的调度、市场的开拓、竞争管理及资金运作管理等。
从最初的战略制定到最后的战略目标达成分析，经过几年的模拟经历迷茫、挫折、竞争、探索，我们学会了用战略的眼光看待物流企业的业务和经营，保证业务与战略目标的一致，在未来的工作中更多的获取战略性的成功而非机会性成功；学会如何分析市场、关注竞争对手、把握市场需求、制定战略、定位目标市场，最终达成物流企业战略目标：学会物流企业的运输调度，掌握资产负债表跟利润表的结构并且能够以最佳的方式筹资，控制运输成本，提高资金的使用率。
这次实训使我体会到团队合作是不容忽视的。
虽然仅仅一个6个人的团队，但让我深刻体会到了合作、团结与沟通的重要性。
正如管理学中说的，组织机构很重要，我们要每一步都按照制定好的计划进行，整个流程才会有条不素的顺利的进行，否则就会出现操作的失误和运输调度的错误，影响货物的到达时间和周期时间，导致货物延期到达，造成运输成本的提高。
总之，这次的物流沙盘模拟实训使我从感性飞跃到理性，在整个
过程中我全面深刻理解战略管理、市场预测、现金流预测与财务管理的含义及全面经营管理的重要性；物流沙盘模拟实训全面提高了我们的决策能力、沟通能力和企业经营管理能力和经验，提高了我们的长期规划能力，使我们进一步理解了决策对企业的影响力；加强我与其他各职能中心之间的沟通技能能力，理解并且学会培养团队协作效应，从而提高了我们的经营管理经营。
这次的物流沙盘模拟实训让我们受益匪浅。