分红股权激励制度
分红权(干股、身股)激励怎么做？
分红权（干股、身股）激励怎么做？分红权（干股、身股）激励怎么做？一、明确分红权激励、设计步骤拆解分红权激励是股权激励中最基本的手段，也是老板最关心的激励方式，甚至有很多人说起股权激励，就以为是分红权激励，今天我们跟大家分享一下分红权激励如何设计。
首先，分红权激励就是老板把部分的分红权分给员工，让员工取得分红收益的一种激励方式。
实际上大家经常讲的干股激励、身股激励、岗位分红股，在法律上都是分红权激励。
有人会有疑问身股激励或者干股激励，为什么也是分红权激励？但大家想想身股股东或者干股股东都有什么权利。
一般老板想做股权激励，在没有系统深入的学习之前，他能想到的股权激励方式就是给员工分红，这是最简单的股权激励的办法，也是最传统的一种方式，中国明清时期开始的晋商的身股激励制度其实就是这种给掌柜和伙计进行分红权激励。
比如说，我觉得张总和王总、李总对公司发展比较重要，所以，我就拿出15%的年终分红进行激励，分给他们各5%的分红权，跟他们口头上一说，从今年开始，你们三个可以享受公司利润5%的分红，然后到了年终赚钱了，老板说赚了100万，然后每人分给5万。
这样分红权方案就算成功实施了。
二、押金提升激励效果、短期过渡为妙分红权激励员工一般是不花钱的，只享受股权分红。
不过相对来说，不花钱得到的东西没有花钱买的那么珍惜。
所以，有个机构就教老板让员工要交押金才能享有分红权。
虽然交押金可能会给员工一种好像老板还信不过我的不太好的感觉，不过这个培训师也是为了解决让员工出钱才有责任感的问题。
但有个矛盾，很多讲师一方面在说股权激励一定要花钱买，然后一边又一直在教大家做干股激励。
我是不提倡大家做分红权激励的，即使要采取这种方式，也只能是短期过渡，而不应该是长期激励。
如果采取了分红权激励，员工也就不需要出资购买。
这样的分红权激励方案效果还是有的，因为年底能分到钱，多赚就多分。
不管怎样，员工的工作积极性在一定程度上都会得到提高。
我每次讲课的时候，问是不是有企业做了分红权激励，每次都会有几个老板说他们已经实施的股权激励就是采取分红权的方式做的，我就会问他们做完有没有效果，他们都说有效果，积极性有提高。
合伙人股权激励制度
合伙人股权激励制度第一章总则第一条内部合伙人持股激励制度是公司的激励机制建立的重要组成部分，是为了满足实现公司经营短期目标和中长期目标,倡导公司与个人共同发展,规避员工的短期行为，维持公司战略的连贯性，开拓公司与员工的双赢局面，同时也是公司进行积分制管理（专指普通员工）的重要组成部分，通过员工的积分作为股权奖励的重要依据，另外，也包括由公司合伙人认购本公司的股份，并委托合伙人持股管理委员会作为托管运作机构，参与按股份享受红利分配的新型股权形式。
第二条推行合伙人持股制度，目的在于通过合伙人持股，使合伙人同公司形成财产关系，与公司结成利益共同体，增强合伙人对公司的认同感和对公司资产的关切度；调动合伙人关心公司长远发展的积极性，提高合伙人对公司经营管理的参与度；加强合伙人对公司运营的监督，从而形成一种新的资本运作机制。
同时，推行合伙人持股制度，有利于充分体现合伙人在公司利润形成过程中的能动性与创造性，建立起科学、合理的公司分配制度。
第三条本方案采取积分制管理的股权激励设计和预留股份设计，用于合伙人享受公司股权激励和供新增合伙人购买和奖励公司有突出贡献的合伙人，以保证合伙人持股制度的连续性，充分发挥合伙人持股制度的激励作用。
第二章合伙人持股总额和来源第四条在实施股权设置中，公司初期设计虚拟股份总股本为1000万股，25%的股份作为合伙人持股股份总额（其中5%作为奖励积分制产生的优秀普通员工合伙人）。
另外24%作为预留股份，用于供符合持股资格的公司新增合伙人认购以及原持股合伙人增加持股额的认购，剩余51%作为公司发展基金由管委会持有。
第五条当年的股权激励金额，可分配利润按照公司当期会计年度的净利润25%计算（其中5%发放给普通合伙人）。
股权激励分4年兑现，按照公司当期会计年度的净利润25%进行激励，每年兑现25%，中途何种理由解除劳动关系离开公司的，余下年度的股权激励则不再享受。
公司创始人团队合伙人持股的认购及公司回购依照档期公司每股账面净资产值进行计算。
超额利润分红激励方案(股份制企业激励必备)
超额利润分红激励方案特别说明：1、本激励方案根据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、行政法规，以及《XXX有限责任公司》制定。
2、本激励方案的激励模式是超额利润激励模式。
3、公司出现下列情形之一时，本方案即行终止：A．公司控制权发生变更；B．公司出现合并、分立等情形；C．公司股东大会决定终止本计划的；D．国家法律法规等规范性文件规定、国家行政机关认定的其他情形。
目录一、释义…………………………………………………………………………P1二、股权激励的目的……………………………………………………………P1三、股权激励的基本原则………………………………………………………P2（一）维护公司利益原则……………………………………………………P2 （二）公平、公正、公开……………………………………………………P2 （三）自愿参与原则…………………………………………………………P2 （四）激励与约束相结合原则………………………………………………P2 四、本股权激励方案的管理机构………………………………………………P3（一）公司股东（大）会……………………………………………………P3 （二）公司董事会……………………………………………………………P3 （三）公司监事会……………………………………………………………P3 五、股权激励的激励对象………………………………………………………P3（一）激励对象的确定依据…………………………………………………P3 （二）满足条件的激励对象…………………………………………………P5六、股权激励的激励期限………………………………………………………P5七、本年度股权激励方案的激励额度…………………………………………P5（一）激励总额度……………………………………………………………P6 （二）各激励对象具体预授额度……………………………………………P6 八、股权激励的考核机制………………………………………………………P7（一）思想意识——价值观考核……………………………………………P7 （二）绩效表现——绩效考核………………………………………………P7 （三）行为表现——自律项考核……………………………………………P8 （四）道德表率——品德项考核……………………………………………P8 （五）学习成长——学习项考核……………………………………………P8 （六）人才培养——育人项考核……………………………………………P8 （七）股权激励分红考核表…………………………………………………P8九、股权激励分红的支付方式…………………………………………………P9十、股权激励的退出机制……………………………………………………P10 附则一、释义在本方案中，除非另有说明，以下简称在本文中作如下释义：二、股权激励的目的为进一步完善公司的法人治理结构，建立健全公司激励与约束机制，充分调动公司中高层管理人员及核心人才的积极性和创造性，有效地将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起，实现员工与公司共同发展，确保公司未来发展战略和经营目标的实现，根据《公司法》以及《公司章程》的规定，制定本方案。
公司股权分红激励方案制度【超级完整版】
公司股权分红激励方案制度目录第一章总则....................................................................................................................................... - 3 -第二章分红权激励制度的实施流程 ............................................................................................... - 5 - 第三章分红权激励对象的确定 ....................................................................................................... - 6 - 第四章业绩考核指标、业绩目标的确定 ....................................................................................... - 7 -第五章分红权激励基金核算、提取及处理方法 ........................................................................... - 9 -第六章绩效考核办法..................................................................................................................... - 12 - 第七章分红权激励基金的分配与发放 ......................................................................................... - 13 - 第八章特殊情况下分红权激励制度的管理办法 ......................................................................... - 16 - 第九章附则..................................................................................................................................... - 18 -附件一：绩效考核表 ....................................................................................................................... - 19 -附件二：面谈考核总结表............................................................................................................... - 24 - 附件三：自我评价表....................................................................................................................... - 25 - 附件四：公司入股员工花名册....................................................................................................... - 26 - 附件五：核心员工股权方案........................................................................................................... - 29 -附件六：公司内部股权认购协议书 ............................................................................................... - 33 -附件七：公司股权定价方法........................................................................................................... - 37 -第一章总则公司总部位于成都市高新区内，是专业从事北斗卫星导航系统和位置服务，计算机软件研发及系统集成，物联网RFID产品研发、生产、销售及提供整体解决方案的高新技术企业。
员工分红法律规定(3篇)
第1篇一、引言员工分红是企业对员工的一种激励措施，旨在激发员工的积极性和创造性，提高企业的整体效益。
随着我国经济的快速发展，企业对员工分红的需求日益增加。
然而，由于缺乏明确的法律法规，员工分红在实际操作中存在诸多问题。
本文将对员工分红法律规定进行探讨，以期为企业和员工提供参考。
二、员工分红的基本概念1. 员工分红定义员工分红是指企业根据自身经营状况和盈利能力，将一定比例的利润分配给员工的一种福利制度。
2. 员工分红的特点（1）非强制性：员工分红并非法定义务，企业可根据自身情况自主决定是否实行分红制度。
（2）激励性：员工分红旨在激发员工的工作积极性和创造性，提高企业整体效益。
（3）分配性：员工分红将企业利润与员工利益紧密联系，实现利益共享。
三、员工分红法律规定概述1. 《中华人民共和国公司法》《公司法》第十七条规定：“公司分配利润时，应当充分考虑公司经营状况、发展需要和职工利益，按照公司章程的规定进行。
”2. 《中华人民共和国劳动法》《劳动法》第四十八条规定：“用人单位应当根据本单位的生产经营状况，合理确定工资水平和福利待遇。
”3. 《企业工资条例》《企业工资条例》第二十二条规定：“企业应当根据自身经营状况和盈利能力，合理确定员工工资和福利待遇。
”4. 《企业内部控制基本规范》《企业内部控制基本规范》第二十三条规定：“企业应当建立健全内部控制制度，规范员工分红、股权激励等事项。
”四、员工分红法律规定的主要内容1. 分红比例（1）分红比例的确定：企业可根据自身经营状况和盈利能力，结合行业惯例、员工绩效等因素，确定分红比例。
（2）分红比例的调整：企业应定期对分红比例进行调整，确保其与实际经营状况和盈利能力相适应。
2. 分红对象（1）分红对象范围：企业可根据自身情况，确定分红对象范围，如全体员工、特定岗位员工等。
（2）分红对象条件：企业应明确分红对象的条件，如工作年限、绩效表现等。
3. 分红时间（1）分红时间确定：企业可根据自身经营周期和财务状况，确定分红时间。
餐饮干股分红制度
餐饮干股分红制度1. 背景介绍餐饮行业是一个快速发展的行业，具有很强的市场竞争力。
为了增强员工的工作积极性和凝聚力，许多餐饮企业引入了干股分红制度，提高员工的收入和福利待遇。
2. 干股分红制度的定义干股是指餐饮企业为吸引和激励员工而向其授予的一种非公开发行的股票，员工能够获得公司股权的一种方式。
分红是指公司根据过去一段时间的业绩，向股东发放现金或红利的行为。
干股分红制度是指餐饮企业通过给予员工干股，激励员工在企业中付出更多的努力，根据企业的业绩，向员工发放一定比例的分红金。
3. 干股分红制度的作用3.1 提高员工的工作积极性干股分红制度将员工的工作成果与公司业绩直接挂钩，员工对企业的责任感得到提高，更有动力为企业创造利益。
员工们会形成一种“大家一起干、大家一起分享”的意识，提高企业的整体竞争力。
3.2 提高员工的工作动力干股分红制度将股东利益与员工利益相互联系，员工可以以股东的身份参与到公司的经营管理过程中，更好地为企业着想，全身心地投入到工作中。
这样可以增强员工对公司的认同感和归属感，提高工作动力。
3.3 提高员工的收入和福利待遇通过干股分红制度，员工可以获得公司股权，享受公司的利润分配。
这不仅可以提高员工的收入，还可以提高员工的福利待遇。
员工对公司的忠诚度也会得到进一步提高。
4. 干股分红制度的实施步骤餐饮企业可以按照以下步骤实施干股分红制度：4.1 制定合理的制度餐饮企业应制定一份合理的规章制度，明确干股分红的实施方式、计算方法和分配规则等。
4.2 进行股权结构改革餐饮企业需要根据员工的需求和公司的需求，重新规划股权结构。
可以采取增资扩股、股份配股等方式，将一部分股份向员工开放。
4.3 公开宣传餐饮企业需要对干股分红制度进行全面公开宣传，让员工清楚、透彻地了解相关内容和政策。
可以通过企业内部刊物、宣传画板、员工大会等途径加以宣传。
4.4 逐步实施餐饮企业可以采取分批次、分层次开展干股分红制度，使得员工对该制度渐渐接受和理解。
年度分红权激励总结(3篇)
第1篇一、引言随着市场经济的发展，企业竞争日益激烈，人才成为企业发展的关键。
为了激发员工的积极性和创造力，提高企业核心竞争力，许多企业实施了分红权激励制度。
本文将结合我国某企业的实际情况，对年度分红权激励进行总结，以期为其他企业提供借鉴。
二、分红权激励制度概述1. 分红权激励的定义分红权激励是指企业将部分利润以分红的形式分配给员工，使员工在分享企业发展的成果的同时，增强其主人翁意识和责任感，提高员工的工作积极性和创造力。
2. 分红权激励的特点（1）利益共享：员工与企业共同分享企业发展成果，实现利益最大化。
（2）长期激励：分红权激励具有长期性，有助于员工与企业共同成长。
（3）约束与激励并存：分红权激励既激励员工努力工作，又对员工的行为进行约束。
三、年度分红权激励实施情况1. 激励对象本企业年度分红权激励对象为公司全体员工，包括中高层管理人员、中层干部、业务骨干等。
2. 激励额度根据企业年度净利润和员工绩效，确定分红额度。
具体分配如下：（1）中高层管理人员：根据岗位重要性、工作贡献等因素，分配一定比例的分红额度。
（2）中层干部和业务骨干：根据个人绩效、工作贡献等因素，分配一定比例的分红额度。
（3）其他员工：根据工作年限、工作表现等因素，分配一定比例的分红额度。
3. 激励方式（1）现金分红：将分红额度以现金形式发放给员工。
（2）股权激励：将部分分红额度转化为股权，使员工成为企业股东。
四、年度分红权激励效果1. 提高员工积极性分红权激励使员工在企业发展的过程中，切实感受到自身价值的体现，从而激发员工的工作热情和创造力。
2. 提升企业凝聚力分红权激励使员工与企业利益紧密结合，增强员工对企业的认同感和归属感，提高企业凝聚力。
3. 优化人才结构分红权激励有助于吸引和留住优秀人才，优化企业人才结构。
4. 提高企业竞争力分红权激励有助于激发员工潜能，提高企业整体竞争力。
五、年度分红权激励存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）激励力度不足：部分员工对分红额度不满意，认为激励力度不够。
员工激励股权分配方案
员工激励股权分配方案员工激励股权分配方案1一、权利界定股权激励需首先明确激励股权的性质和限制，在确保激励效果的同时，对潜在风险进行有效防范。
股权乃公司基石，一旦发生纠纷，严重之时足以动摇公司根基。
二、权利成熟相对现金奖励而言，股权激励可以节省公司的现金支出，同时具有长效机制：公司利益与员工从此建立长远联系，公司业绩的增长对于员工而言同样存在未来回报。
基于这种归属感，员工更具有做出出色成绩的工作内心驱动。
三、权利授予虚拟股权的授予，源自持股股东股权所对应的收益，只需要公司、持股股东、激励对象签署一份三方协议，明确授予激励对象的分红权的比例与每期分红的计算方式即可。
四、考核机制激励股权授予之后，必须配套考核机制，避免出现消极怠工，坐等分红的情形。
考核机制可能因不同岗位而异，有很多计算细节，不必在股权激励协议中详举，而是公司与激励对象另外签署的目标责任书，作为股权激励协议的附加文件。
五、权利丧失保持公司核心成员稳定，实现公司商业目标，是股权激励的主要目的。
激励股权的存续与激励对象的职能具有一致性，在这一点上发生分歧，公司商业目标无以实现，股权激励理应终止。
激励股权丧失之后，需做相应善后处理：普通股权激励，实质是附条件的股权转让，依据在转让协议中约定的强制回购条款，按照激励对象的认购价格回购，避免离职员工继续持有公司股权，影响公司正常经营管理;同时由激励对象配合完成修改公司章程、注销股权凭证等变更工商登记事项，若仅在公司内部处理则不具对抗第三人的公示效力。
虚拟股权激励，实质是激励对象与公司、大股东之间的一份三方协议，效力局限于内部。
一旦触发协议中的权利丧失条件，可以直接停止分配当期红利，按照协议约定的通知方式单方面解除即可;已经分配的红利，是过去公司对员工贡献之认可，不宜追回。
混合股权激励，实质是由虚拟股权激励向普通股权激励的过渡，尚未完成工商登记，已经签署的内部协议对公司具有约束力。
故而公司与激励对象在签署相应的解除协议后，退回激励对象已缴认购对价，并停止分红。
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成功是失败之母，一切都是努力的结果
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分红股权激励制度
为鼓励员工勤勉尽责地长期为公司发展服务，同时让对公司作出显著贡献的
员工分享公司发展的成果和利润，特制订分红股权激励制度，拟对符合条件的员
工（不含原股东）予以一定比例的分红股权激励。
1、公司根据员工的历史贡献、可持续性贡献、职位价值、工作能力、对企
业的认同程度、个人品格等，按附件“分红股权授予标准”之规定授予符合条件
的员工一定比例的分红股权（特殊人才的分红股权由公司股东会讨论确定）。
2、每个会计年度结束，企业所得税汇算清缴之后，根据公司章程和股东会
决议计算当年拟用于分配的利润分红，被授予分红股权的员工按分红股权比例享
受公司本年度的可分配利润分红。在扣除应交税款后，公司在次年以现金形式支
付员工可得分红（上、下半年各一次，第一次60%，第二次40%）。该分红是公
司对员工的奖励，不纳入工资总额基数，不作为企业职工教育经费、工会经费、
社会保险费、补充养老及补充医疗保险费、住房公积金等的计提依据。
3、分红股权是虚拟股权，其享有者不是公司在工商注册登记的实际股东，
其仅享有参与公司年终可分配的利润的分配权，而无所有权和其他权利，不得转
让和继承。员工按分红股权取得的分红，是没有任何公司实际股份作为分红依据
的，仅仅是公司单方面的奖励，与股权无关，员工不能据此认为在公司拥有相应
股权和资产。
4、实际发放分红之前，享有分红股权的员工从公司离职的，自动丧失分红
股权，无权参与离职前未分配的利润分红。
5、享有分红股权的员工严重违反公司的规章制度或劳动合同的有关规定的，
或有其他严重损害公司利益行为的，公司有权单方面取消其分红股权，其无权再
参与分红。
6、享有分红股权的员工对公司利润、分红等情况负有保密义务，不得对外
泄露，除非事先征得公司书面许可。
7、本规定仅适用2012年度，其后年份在此基础上根据实际修订实施。原
2010年发布的《分红股权激励暂行规定》停止执行。
办公室
成功是失败之母，一切都是努力的结果
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2
2012-11-15
附件
分红股权授予标准
序号 岗位 是否 业务部门 是否 注册造价师 所龄等条件 分红股权
（%）
备注
1 副总经理 -- 是 10年及以上 3
10年以下 2．5
否
-- 2
2 总经理助理 --
是
8年及以上
2.5
技术负责
人按此项
执行
8年以下
2
否
-- 1.5
3 部门主任 是 是 10年及以上 2.2
5（含）--10年
2
3（含）--5年，或所
龄超过2年并取得注
册造价师证书5年及
以上
1.5
否 10年及以上 1.8 5（含）--10年
1.5
3（含）--5年
1.0
否
--
5年及以上
1.0
3（含）--5年
0.7
4
部
门
副
主任 是 是 10年及以上 1.5 5（含）--10年 1.0 3（含）--5年，或所龄超过2年并取得注册造价师证书3年及以上 0.7 否 10年及以上
1.0
5（含）--10年
0.7
3（含）--5年
0.5
否 -- 5年及以上
0.5
财务主管按
此项执行
成功是失败之母，一切都是努力的结果
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3（含）--5年
0.2
5 部门助理 是 是 10年及以上 1.0
5（含）--10年
0.7
3（含）--5年，或所
龄超过2年且取得注
册造价师证书3年及
以上
0.4
否 10年及以上 0.5 5（含）--10年
0.3
3（含）--5年
0.2
6 注册造价师 是 是 10年及以上 0.7 5（含）--10年 0.5 3（含）--5年，或所
龄超过2年且取得注
册造价师证书3年及
以上
0.2
7
注
册
造价员 是 否
15年及以上
0.3
要求同时
具有中级
及以上技
术职称
8（含）--15年
0.2
备注：
1、 总师办参照业务部门执行，办公室按非业务部门计；
2、 公司派出到分公司或下属公司工作的人员适用本制度；公司派出到
分公司或下属公司工作的经理、副经理、经理助理分别按部门主任、
副主任、主任助理岗位套用；
3、 注册会计师、注册投资咨询师套用注册造价师岗位；
4、 登记招标师暂时套用注册造价员岗位，待转为注册资格后另行调整；
5、 分红股权每年计算调整一次；
6、 进所日期在6月30日及之前的，当年可计所龄；进所日期在6月
30日之后的，当年不计所龄；所龄中断可累计；
7、 当年调动岗位的，以工作时间长的岗位为准核计；
个人符合多项条件的，按就高计取一次。
8、