创业公司股权激励实施方案(利润分红型)

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利润分红型虚拟股权激励方案设计案例及评析

利润分红型虚拟股权激励方案设计案例及评析

方案设计
方案目标
为了激励核心员工,提高员工的工作 积极性和留任率,同时吸引新的人才 加入。
方案设计
公司推出利润分红型虚拟股权激励计 划,以实现对员工的激励和留任。
方案设计
01 方案内容
02
激励对象:针对公司核心员工,以技术、市场、管理
等部门为主。
03
激励方式:采用虚拟股权的方式,员工可享受公司年
实施效果
自推行该方案以来,公司业绩得到了 显著提升,员工工作积极性得到了较 大提高,人才流失率明显下降。同时 ,该方案的实施也增强了公司的向心 力和凝聚力。
未来发展展望
完善方案内容
针对不同行业背景和公司特点,进一步完善 该方案的细节和操作流程,使其更具针对性 和可操作性。
加强风险防控
加强对市场风险的监测和预警,制定更为严格的投 资决策程序和风险防控措施,确保公司资金安公司透明度:通过公开虚拟股权的分配和行权情况,提高公司的透明度, 增强投资者信心。
方案设计的优缺点
缺点
可能产生道德风险:如果虚拟股权的分配不公或 者信息不透明,可能会引发员工的不满和质疑, 甚至产生道德风险。
实施成本高:虚拟股权方案需要制定和实施一系 列的制度和流程,需要投入大量的人力、物力和 财力。
利润分红型虚拟股权激励方案设 计案例及评析
汇报人: 2023-12-06
• 案例介绍 • 案例分析 • 方案设计建议 • 案例总结与展望
01
案例介绍
公司背景
公司A是一家成立于1990年的知名互联网公司,总部位于北京,主要经营互联网科技、电子商务等领 域。公司在业内拥有较高的声誉和市场份额。
公司发展过程中,由于市场竞争加剧、业务拓展等原因,公司需要留住核心人才并吸引新的人才加入 。

创业公司如何做员工股权激励方案

创业公司如何做员工股权激励方案

创业公司员工股权鼓励方案设计一、几种概念:1、期权VS限制性股权VS利益提成(1)期权,是在条件满足时,员工在将来以事先拟定旳价格购买公司股权旳权利。

限制性股权,是指有权利限制旳股权。

相似点:从最后成果看,它们都和股权挂钩,都是对员工旳中长期鼓励;从过程看,都可以设定权利限制,例如分期成熟,离职回购等。

不同点:鼓励对象真正获得股权(即行使股东权利)旳时间节点不同样。

对于限制性股权,鼓励对象获得旳时间前置,一开始即获得股权,一获得股权即以股东身份开始参与公司旳决策管理与分红,鼓励对象旳参与感和心理安全感都会比较高,重要合用于合伙人团队。

对于期权,鼓励对象获得股权旳时间后置。

只有在达到商定条件,例如达到服务期限或业绩指标,且鼓励对象长期看好公司前景掏钱行权后,才开始获得股权,参与公司旳决策管理与分红。

在期权变为股权之前,鼓励对象旳参与感和心理安全感较低。

股权鼓励,也可以成为一种典礼,可以成为把公司组织细胞激活旳过程,给创始人松绑、把责任义务下沉旳过程。

(2)利益分享:重要有股票增值权、虚拟股票,或直接旳工资奖金。

利益分享重要是一事一结,短期鼓励。

2、最容易浮现旳问题:(1)股权鼓励旳初心?“我在这里还要纠正一种人们普遍旳常识性错误,就是授予股权不是说你把股权给出去就完事儿了,重点是通过授予股权旳过程,结合公司机制,赋予员工管理公司旳权利和责任。

”这是“我是MT”公司CEO邢山虎分享做公司股权鼓励时旳心得分享。

员工股权鼓励旳初衷就是要鼓励员工,因此创业公司在进行员工股权鼓励方案设计时一方面要环绕着鼓励员工旳这个初衷来展开。

股权鼓励文献,会波及对鼓励对象各方面旳权利限制,涉及股权分期成熟,离职时股权回购等安排。

这些制度安排,均有其商业合理性,也是对公司与长期参与创业团队旳利益保护。

公司管理团队和创始人在进行员工股权鼓励方案设计时最容易浮现旳一种问题是:在整个执行过程中容易始终站在公司旳立场来保护公司和创业团队旳利益,舍本逐末,忽视了对员工鼓励旳初衷。

创业公司股权激励方案

创业公司股权激励方案

XX创业公司期权激励方案第一章总则第一条实施模拟期权的目的公司引进模拟股票期权制度,在于建立高级管理人员及骨干团队的长期激励机制,吸引优秀人才,强化公司的核心竞争力和凝聚力,依据《公司法》相关规定,制定本方案。

第二条实施模拟期权的原则1、模拟期权的股份由公司股东提供,公司股东须保证模拟期权部分股份的稳定性,不得向任何自然人或法人、其他组织转让;2、本实施方案以激励高管、骨干团队为核心,突出人力资本的价值,对一般可替换人员一般不予授予。

第三条模拟股票期权的有关定义1、模拟股票期权:本方案中,模拟股票期权是指公司股东将其持有的股份中的一定比例,集合起来授权股东会管理,该比例的股份利润分配权由受益人在授权期内享有,授权期满并达到约定条件后转为实股的过程;2、模拟股票期权的受益人:满足本方案的模拟期权授予条件,并经公司股东会批准获得模拟期权的人,即模拟期权的受益人;3、行权:是指模拟股票期权的持有人按本方案的有关规定,变更为公司股东的行为,行权将直接导致其权利的变更,即由享有利润分配权变更为享有公司法规定的股东的所有权利;4、行权期:是指本方案规定,模拟股票期权的持有人将其持有的模拟期权变更为实质意义上的股份的时间。

第二章模拟股票期权的授予总量、股份来源及相关权利安排第四条本方案模拟股票期权的授予总量为XX万股(即公司现有注册资本XXX万元的 %),公司未来增资扩股/减资,此占股比例将同比稀释/增加;公司股份未来如进行股票分割,则本授予数量同比分割;第五条本方案模拟股票期权的股份由公司股东提供,其中:股东提供万股(现有注册资本的 %),股东提供万股(现有注册资本的 %)。

第六条在模拟期权持有人行权之前,除利润分配权外的其他权利仍为期权提供股东所享有;第七条对受益人授予模拟期权的行为及权利由公司股东会享有,股东会根据股东会授权执行;第八条受益人在被授予模拟股票期权时,享有选择权,可以拒绝接受。

第三章模拟股票期权受益人的范围、授予数量第九条本方案模拟期权受益人范围为公司初创期高管与骨干团队。

创业股权激励方案设计创业公司股权激励方案

创业股权激励方案设计创业公司股权激励方案

创业股权激励方案设计创业公司股权激励方案一、方案背景二、激励对象1.核心团队成员:包括公司创始人、核心技术人员、关键岗位人员等。

2.骨干员工:为公司发展做出显著贡献的员工。

3.特殊贡献者:为公司带来重要项目、资源或技术的人才。

三、激励方式1.股权激励工具:采用限制性股票、股票期权、虚拟股权等工具。

2.股权来源:公司原股东出让部分股权,或通过增资扩股方式获得。

3.激励规模:根据公司实际情况,设定合理的股权激励规模。

四、激励条件1.绩效考核:员工需达到公司设定的绩效考核标准,方可获得股权激励。

2.工作年限:员工在公司工作满一定年限,方可获得股权激励。

3.贡献度:根据员工对公司发展的贡献度,确定股权激励的比例。

五、激励方案实施步骤1.制定股权激励计划:明确激励对象、激励方式、激励条件等。

2.设立股权激励委员会:负责股权激励计划的实施和监督。

3.开展绩效考核:对激励对象进行绩效考核,确定是否符合激励条件。

4.签订股权激励协议:与符合激励条件的员工签订股权激励协议。

5.股权激励实施:按照协议约定,向员工分配股权。

6.股权激励管理:对股权激励计划进行动态管理,确保激励效果。

六、股权激励效果评估1.员工满意度:通过问卷调查、访谈等方式,了解员工对股权激励方案的满意度。

2.绩效提升:分析实施股权激励后,员工绩效是否得到提升。

3.人才流失率:观察实施股权激励后,公司人才流失率是否降低。

4.公司发展:评估股权激励对公司发展的推动作用。

七、风险控制1.法律风险:确保股权激励方案符合相关法律法规要求。

2.操作风险:加强股权激励计划的实施和监督,防止操作失误。

3.财务风险:合理预测股权激励对公司财务状况的影响,确保公司财务稳健。

八、案例分享1.激励对象:公司创始人、核心技术人员、关键岗位人员。

2.激励方式:限制性股票+股票期权。

3.激励条件:绩效考核达标、工作年限满2年。

4.激励效果:实施股权激励后,员工积极性明显提升,公司业绩快速增长。

创业公司员工股权激励方案设计

创业公司员工股权激励方案设计

创业公司员工股权激励方案设计一、背景说明随着创业公司的不断兴起,股权激励成为了吸引和留住优秀员工的关键手段之一。

为了激发员工的积极性和归属感,提升企业的竞争力和长期发展能力,本文将探讨创业公司员工股权激励方案的设计。

二、目标设定员工股权激励方案的核心目标是实现员工和企业利益的共享,激励员工为企业的长期发展贡献力量。

基于此,我们需要确立以下目标:1. 激励员工的工作积极性,提高员工忠诚度和工作动力;2. 长期留住优秀人才,减少员工流失率;3. 增加员工对企业的归属感和责任心,提升企业整体业绩。

三、激励方式选择1. 股权期权计划:发放股权期权给员工,使其有购买或者持有企业股份的权利。

股权期权是一种常见的股权激励方式,能够让员工在企业未来发展成功时分享收益,激发员工对企业发展的积极性。

2. 股权分红计划:根据员工的贡献和业绩,向员工发放股权分红。

这是一种短期激励方式,能够迅速激发员工的积极性和工作动力。

3. 股票期权计划:类似于股权期权,但是在员工购买或者行权时需要支付一定的费用,以此来约束员工的行为和激发其对企业的发展投入。

四、方案设计1. 员工股权期权计划设计a. 期权授予条件:设置一定的工作年限或者绩效要求,员工需满足相应条件方可获得期权;b. 期权行权方式:员工可选择在企业特定阶段行权,以获得股权收益;c. 期权的行权价格:设定期权的行权价格,通常为企业初始估值的一定比例,以保障员工的权益;d. 期权的行使期限:设定员工持有期权的时间段,以激励员工为企业长期发展贡献力量。

2. 员工股权分红计划设计a. 分红的计算方式:根据员工的贡献和业绩,设定相应的分红比例或者金额;b. 分红发放的频率:设定分红的发放频率,可以是月度、季度或者年度;c. 分红发放的条件:员工需满足一定的工作要求和绩效要求方可享受分红权益;d. 分红权益的流转:设定员工分红权益的流转方式,通常为员工离职时或者在特定时间段内才能享受分红权益。

公司利润激励分配方案

公司利润激励分配方案

公司利润激励分配方案公司利润分配方案是指一种将公司获得的利润按照一定的比例分配给公司内部员工或股东的管理方法。

利润激励是一种激励措施,可以激励员工充分发挥自己的潜力,提高工作效率,增加企业利润。

制定一套合理的利润激励分配方案对于企业的长期发展非常重要。

以下是一种可能的公司利润激励分配方案。

1. 基本工资和绩效工资相结合:基本工资是员工的固定工资,是员工的基本收入来源。

绩效工资是根据员工的工作表现和绩效评价而给予的奖励,可以根据个人或团队的绩效情况进行调整。

将基本工资和绩效工资相结合可以激励员工提高工作效率,努力提升个人绩效。

2. 分红制度:公司利润的一部分可以通过分红制度分配给公司内部的股东或合作伙伴。

分红制度可以根据股权比例进行分配,也可以根据公司内部的绩效评价进行调整。

分红制度可以激励股东和合作伙伴积极参与公司的经营管理,增加公司利润。

3. 股权激励:股权激励是一种将公司的股权作为员工激励的方式。

员工可以通过购买公司股票或获得股权奖励的方式分享公司的成长和发展。

股权激励可以激励员工积极参与公司的经营管理,提高公司的治理水平和绩效。

4. 奖金和福利:除了基本工资和绩效工资外,公司可以设立奖金和福利制度来激励员工。

奖金可以根据员工个人或团队的绩效表现进行发放,福利可以包括年终奖金、提供员工培训和发展机会、提供员工健康保险和退休金等。

奖金和福利可以激励员工更加积极地投入工作和提升绩效。

5. 股票期权:股票期权是一种将公司的股票购买权授予员工的激励方式。

员工在特定时间内可以以优惠价格购买公司股票。

股票期权可以激励员工长期发展公司利益,促使员工对公司的长远利益负责。

6. 利润分享计划:利润分享计划是一种将公司的利润分享给全体员工的激励方式。

公司可以设立一定的利润分享比例,将公司实际利润的一部分作为员工的奖励进行分配。

利润分享计划可以激励员工共同努力,实现公司的长期利益最大化。

以上是一套可能的公司利润激励分配方案。

股权激励实施方案

股权激励实施方案

股权激励实施方案股权激励实施方案为激励公司团队骨干成员,吸引后续外部优秀人才,促进公司核心团队成员与公司发展紧密结合,提升团队的主观能动性,强化公司凝聚力,确保公司发展的持续性,推动公司的快速成长,特实施员工持股激励制度。

一、实施股权激励的原则1、本方案涉及的股权激励的股份来源全部为公司发起人股东提供的存量,即公司不以增资方式提供激励股权来源,公司的发起人股东保证在任何条件下可能发生股东变化时,保证提供的激励股权股份的稳定性,不得向任何自然人或法人、其他组织转让。

2、本实施方案以激励公司经营层高级管理人员为核心,突出人力资本的价值,对其他人员暂不授予。

二、股权激励对象公司董事会董事长、总经理。

三、激励股份的认购比例、认购价格及取得方式1、公司注册资本为100万元,股份总额100万股。

2、激励股份包括认购和赠与两部分。

(1)认购部分公司董事长、总经理每人可按照每股1元的价格认购公司当前总股份的3%,即3万股;激励对象可一次性认购,也可按照发起人股东注册资金的到位情况进行分期同比例认购。

(2)赠与部分(配股)配股为发起人股东对激励对象的奖励,由激励对象无偿获得。

/ 两个创业团队分别达到“年月日前成功实现首轮融资不低于400万元人民币”,发起人股东将按照公司董事、总经理各自所认购的股份对其实行1:1配股。

3、方案所提到的股权占比,均为发起股东与激励对象,即经营团队成员之间的股权比例关系;未来公司引进融资后,发起人股东和激励对象的持股份额将同比例稀释,但发起股东和经营团队之间的股权比例仍保持不变。

四、股权权利及限制1、激励对象认购、获赠激励股权后,依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等股东权利。

2、激励对象所持股权不得擅自转让、出售、交换、记账、质押、偿还债务。

五、股权转让1、认购股份的转让(1)转让时间及价格首轮融资实现后,激励对象可在后续轮融资实现时及公司上市1年后转让其认购的股份。

股权转让价格按当时的市场价格确定。

创业公司股票期权激励方案创业公司财务

创业公司股票期权激励方案创业公司财务

创业公司股票期权激励方案创业公司财务早上九点,阳光透过办公室的窗户洒在桌面上,我拿起笔,开始构思这个股票期权激励方案。

创业公司的财务状况,就像一座山,我们要在山腰上开辟一条新路,让员工都能分享到公司成长的果实。

一、方案背景创业公司的成长,离不开团队的共同努力。

为了让核心团队更有归属感和主人翁意识,我们需要设计一套股票期权激励方案,将公司利益与员工利益紧密绑定。

这样一来,员工在工作中会更加努力,公司也能更快地实现财务自由。

二、激励对象1.核心团队成员:包括公司创始人、高管、技术骨干等。

2.关键岗位人员:如市场、销售、研发等岗位的员工。

3.优秀员工:对公司业绩有显著贡献的员工。

三、期权分配1.总体分配:期权总量占公司总股本的10%,按照员工职级、贡献和潜力进行分配。

2.分配原则:公平、公正、公开,确保每位员工都能获得相应的期权激励。

四、期权授予1.授予时间:员工入职满一年后,可授予期权。

(1)在职期间表现优秀,为公司创造显著价值;(3)遵守公司规章制度,无严重违反公司规定的行为。

3.授予方式:期权分批授予,每批授予一定比例,直至全部授予完成。

五、期权行权1.行权价格:根据公司市值和员工职级确定,确保员工在行权时能够获得实际收益。

2.行权期限:期权自授予之日起,三年内有效。

员工可在有效期内选择行权。

(1)在职期间表现优秀,为公司创造显著价值;(2)离职时,需提前一个月向公司提出申请,经公司同意后方可离职;(3)离职后,期权自动失效。

六、期权激励效果评估1.定期评估:公司每年对期权激励效果进行评估,了解员工满意度及对公司业绩的影响。

2.改进措施:根据评估结果,对期权激励方案进行优化,确保其发挥最大效果。

七、财务安排1.期权激励费用:计入公司管理费用,按照期权授予时的公允价值计算。

2.行权收益:员工行权后,公司需支付相应的现金,计入公司成本。

3.财务风险:公司需关注期权激励方案可能带来的财务风险,如行权收益过大、股票价格波动等。

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创业公司股权激励方案(利润分红型)
————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:
公司股权激励方案
(利润分红型虚拟股权激励)
为健全公司激励机制,增强公司管理层对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感,开拓企业与员工的双赢局面,确保公司发展目标的实现,推行利润分红型虚拟股权激励制度。

本方案经董事会审核,由公司股东大会批准后实施。

一、股权性质
本方案的虚拟股份是指公司现有股东授予被激励者一定数额虚拟的股份,被激励者不需出资,享受公司价值的增长,利益的获得由公司支付。

被激励者没有表决权、转让权和继承权,只有分红权。

被激励者离开公司将失去该股权;公司价值下降,股份无收益;绩效考评结果将影响股份的授予和生效。

本方案仅适用于公司主体公开发行股票和上市之前;一旦公司股票能够公开发行股票和上市,将按照相关法律法规进行及时补充和调整。

二、目的意义
构建以价值创造为导向的公司文化,建立股东与员工之间的利益共享与约束机制;持续激发员工创新力创造力,保证公司长期稳健发展;为管理层留下“想象空间”,变短期利益为长期追求;吸引与保留优秀管理人才和骨干员工,提升凝聚力战斗力;鼓励并奖励业务创新和变革精神,增强员工归属感与认同感。

三、股份总额
公司注册资本为500万元,虚拟股份总额设为注册资本额的15%,即75万股,首次分配总额为60万股,预留15万股用于储备或支付具备资格的新增员工、岗位职务升迁员工的股权激励。

每轮融资结束后,相应调整股份总额和各岗位股份基数。

四、管理机构
公司成立监事会,成员5人,其中大股东2人、激励对象代表2人(由被激励对象选出)、普通员工1人。

主要职责:①拟订、修改股权激励方案及相关配套规章制度;②拟订股权激励实施方案;③负责组织股权激励方案的日常管理,在方案执行过程中,监控方案的运行情况;④根据股权激励方案,决定激励对象相关权利的中止和取消等事宜;⑤向董事会报告股权激励方案的执行情况。

监事会有权查验财务收支情况,确保激励对象能知晓公司财务状况。

股权激励方案实施后,监事会负责公布公司每个季度的财务状况。

五、激励对象
本股权激励方案的激励对象为与公司签订正式劳动合同、工作满6个月的员工,重点激励中、高层管理人员以及业务、技术骨干和卓越贡献人员。

激励对象年度参与分红的虚拟股权数为岗位股份基数乘年度考核绩效系数。

表1 激励对象岗位名单(股份额以万为计数单位):部门岗位数量单个岗位股份基数股份额合计
集团公司总经理 1 6 6
集团公司副总经理级 3 3 9
分公司/部门经理 5 2 10
分公司/部门副经理 5 1 5
分公司/部门主管10 0.8 8
分公司/部门副主管10 0.6 6
分公司/部门业务技术骨干20 0.3 6
分公司/部门普通员工100 0.1 10
表2 年度考核绩效系数确定标准
绩效得分绩效系数
≥100 绩效得分÷100+0.1
90~100(不含) 1
85~90(不含)0.9
75~85(不含)0.8
65~75(不含)0.6
60~65(不含)0.5
<60 .0
激励对象年度参与分红的虚拟股权数=岗位股份基数×年度考核绩效系数
六、激励实施
股权激励计划于2017年1月1日起执行。

年度激励资金提取以公司净利润增长率和净资产收益率作为业绩考核指标,启动条件具体为:公司首年度净利润率超过30%;之后年度净利润增长率超过5%,净资产收益率超过12%。

七、分红计算
自实施日起,激励对象所享有的股份分红范围是该年度所实现的税后利润增长部分,扣除40%作为企业发展留存外,按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。

图示如下:
虚拟股权每股现金价值=当年参与分配的分红基金规模÷实际参与分红的虚拟股权总数
(一)激励对象在取得股份的两年内按下述办法兑现权益金额:激励对象在激励岗位上服务第一年,年终股份分红金额兑现60%,另外40%记入激励对象权益金额个人账户内,未兑现的权益按每年5%计算利息记入个人账户。

激励对象在公司激励岗位服务第二年,年终股份分红金额兑现80%,20%记入激励对象权益金额账户,未兑现的权益按每年5%计算利息记入个人账户。

(二)激励对象在取得股份满两年后按下述办法兑现权益金额:当年的权益金额100%兑现。

从第三年起,前两年服务期间内的个人账户历年累积的激励权益金额分两年兑现,每年兑现50%,未兑现的权益每年按5%计算利息记入个人账户。

(三)在激励岗位上工作满四年后,激励股份转化为实股,
年度税后利润
60%为当年分红
40%股东
40%企业
60%用于
激励对象对激励股份拥有完整的股权,经公司监事会同意后,激励对象以双方协议价格购买股权,可进行股权转让、出售、继承等事项。

八、股权调整
(一)激励对象职务发生变更,按相应的职务岗位变动激励分红股份数量,已记入个人账户的权益金额不变。

(二)若激励对象不能胜任岗位要求,本人要求或公司调整至非激励岗位,按下列办法兑现股权激励权益:
1.在激励岗位上工作不满一年的,取消激励股份,不享有激励股份的年终分红;
2.在激励岗位上工作满一年不满四年的,取消激励股份,累积的个人股份分红金额按80%一次性兑现;
3.在激励岗位上工作满四年的,只要激励对象还在公司工作,股权激励权益即为激励对象所有。

(三)员工离开公司时,按下述办法兑现股权激励分红额:
1.在激励岗位上工作不满一年的,取消激励股份,不享有激励股份的年终分;
2.在激励岗位上工作满一年不满四年的,取消激励股份,累积的个人权益金额按50%一次性兑现;
3.在激励岗位上工作满四年的,因激励对象已拥有实股,按7.2条每年兑现股份分红。

九、分红日期
次年6月30日前兑现上年度分红。

十、权利义务
(一)公司权利:若激励对象因触犯法律、违反职业道德、泄露公司机密、失职或渎职等行为严重损害公司利益或声誉,公司可以取消激励对象尚未实现的股权激励权益。

(二)激励对象的权利义务:①激励对象自本方案实施之日起,享受本方案规定的股权激励权益;②激励对象应勤勉尽责、恪守职业道德,为公司的发展做出贡献;③激励对象因本方案获得的收益,应按国家税法规定缴纳相关税费。

十一、附则
(一)本方案的修改、补充均须经公司股东会同意。

(二)本方案由公司总经理办公室负责解释,自公布之日起实施,实施此激励办法的激励对象不再享有年终奖。

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