(完整版)在职分红股权激励方案
分红权激励方案（通用4篇）
分红权激励方案（通用4篇）分红权激励方案篇1甲方：地址：乙方：地址：一、定义，下列用语含义如下：1、股份：指公司在工商部门登记的注册资本金，总额为人民币______万元。
2、虚拟股：指公司名义上的股份，虚拟股拥有者不是指甲方在工商注册登记的实际股东，虚拟股的拥有者仅享有参与公司年终利润的分配权，而无所有权和其他权利；不得转让、出售和继承。
3、分红：指公司年终税后的可分配的净利润。
二、公司根据每位员工等额年工资或年度奖金一次性无偿授予公司员工虚拟股，当所有虚拟股总额达到注册资本的______%，公司有权停止授予。
单个员工所持虚拟股股份不得超过公司注册资本_____%。
三、员工取得的虚拟股股份记载在公司内部虚拟股股东名册，双方签字确认，但对外不产生法律效力；员工不得以此虚拟股对外作为在甲方拥有资产的依据。
四、每年会计年终，根据公司的税后利润分配虚拟股的利润，五、员工年终可得分红由员工所持虚拟股份所占公司注册资本的比例与当年可分配净利润的乘积确定。
六、分红的取得。
在扣除应交税款后，公司按以下______方式将员工可得分红给予员工。
1、在公司确定分红的三十个工作日内，公司将员工可得分红支付给员工。
2、员工取得的虚拟股分红以人民币形式和虚拟股支付。
现金分红比例计划利润/上年利润超出利润第一年80%全额发放第二年60%全额发放第三年40%全额发放。
七、员工在获得甲方授予的虚拟股同时，仍可根据双方签订的享受公司给予的其他待遇。
八、期限1、该计划期限为_____年，于_____年____月____日开始，并于_____年____月____日届满。
2、该计划期限的续展：本计划于到期日自动终止，除非双方在到期日之前签署书面协议，续展本计划期限。
九、终止1、计划终止：a、该计划于到期日终止；b、如公司和员工双方的劳动合同终止，员工因该计划享受的分红权随之终止，与虚拟股相关的一切权利自动消失。
十、保密义务。
员工对本协议的内容承担保密义务，不得向第三人泄露本协议中自己所得虚拟股股份、分红等情况以及保密协议要求的若干事项，除非事先征得甲方的许可。
在职分红激励制度
在职分红激励制度一、激励方案的背景和目的 3二、激励对象和范围 3三、激励方式和条件 4四、激励股权的来源和分配 5五、激励股权的解除和转让 6六、激励方案的实施和调整 7七、其他事项 7一、激励方案的背景和目的为了激励公司主管级以上的管理层员工进一步增强企业的凝聚力和团队合作精神，促进公司的长期稳定发展，特制定本激励方案。
为实现以上目的，本激励方案采取在职分红激励模式，通过分配公司股权的方式进行激励，使员工在工作中更加积极主动，为公司的长期发展贡献力量。
二、激励对象和范围本激励方案的激励对象为公司主管级以上的管理层员工，包括总经理、副总经理、总工程师、副总工程师、总会计师、副总会计师等职务的员工。
激励范围为公司管理层员工在职期间所取得的业绩，以及对公司的贡献和业务发展所作出的贡献。
三、激励方式和条件本激励方案的激励方式为在职分红激励模式，具体激励条件如下：1、员工必须在公司连续工作满三年以上才有资格参加激励计划；2、员工必须在职期间表现出色，取得优异的业绩；3、员工必须在职期间积极为公司的长期发展做出贡献，并得到公司领导的认可；4、员工必须遵守公司的规章制度和职业道德，没有违法违纪行为。
四、激励股权的来源和分配本激励方案的激励股权来源为公司自有股份或者增发股份，具体分配方式如下：1、公司将按照员工的业绩和贡献情况，确定每位员工的激励股权数量；2、公司将激励股权分配给符合条件的员工，并在公司章程中予以明确；3、公司将激励股权在职期间委托托管机构进行管理，直至员工离职或者激励股权解除。
五、激励股权的解除和转让1、员工因违反公司规章制度或者职业道德，被公司给予辞退、开除等处分的，其激励股权将被解除；2、员工自行提出离职的，其激励股权将被解除；3、员工在职期间因病或者其他原因离职的，其激励股权将被解除；4、员工在职期间因故去世的，其激励股权将由其继承人或者遗嘱继承人继承；5、员工在职期间可以将激励股权转让给其他符合条件的员工，但必须经过公司同意。
分红权激励方案
分红权激励方案一、激励目的。
咱们搞这个分红权激励啊，就像给大家的努力装上了小火箭！目的就是让每个小伙伴都像打了鸡血一样，为公司拼命干的同时，也能实实在在地享受到公司赚钱后的红利。
这样大家就不是单纯给老板打工啦，而是为自己的小金库奋斗呢！二、激励对象。
1. 核心员工。
这些可是咱们公司的宝贝疙瘩，那些技术大神，能把代码敲得像钢琴家弹曲子一样流畅；销售精英，一张嘴能把咱的产品夸得像天上的星星一样闪亮；还有管理达人，把团队管得服服帖帖，就像魔法师指挥小精灵一样。
他们对公司的贡献就像发动机的核心零件，缺了可不行。
2. 重要贡献者。
比如说，某个员工提出了一个超棒的点子，直接让公司省了一大笔钱或者赚了好多钱；又或者在关键时刻力挽狂澜，解决了一个差点让公司翻船的大难题。
这些人就像战场上的英雄，值得我们给他们特别的奖励。
三、分红权分配方式。
# （一）按岗位价值分配。
1. 评估岗位价值。
我们会像给商品定价一样，给每个岗位评估价值。
像研发岗位，那是公司创新的大脑，价值就很高；行政岗位呢，虽然不直接赚钱，但就像公司的管家，也有自己的重要性。
这个评估可不是随便拍脑袋定的，而是综合考虑岗位的职责、技能要求、对公司战略目标的影响力等等。
2. 确定分配比例。
根据岗位价值评估结果，确定每个岗位在分红权里占的比例。
就像分蛋糕一样，价值高的岗位分的蛋糕块就大一点，价值低一点的岗位也能分到属于自己的那一块，大家都有份。
# （二）按业绩贡献分配。
1. 设定业绩考核指标。
这就像给大家立个小目标。
销售团队可能就是销售额、市场占有率；研发团队就是项目完成进度、技术创新成果；客服团队就是客户满意度之类的。
这些指标要明确、可量化，不能模棱两可，就像跑步比赛，终点线得清清楚楚才行。
2. 计算业绩贡献比例。
按照每个员工完成业绩考核指标的情况来计算。
谁完成得好，谁在分红权里占的份额就大。
比如说，销售小王这个月销售额超额完成了50%，那他在业绩贡献这块的分红权比例就蹭蹭往上涨。
股权激励分红协议书(在职分红)8篇
股权激励分红协议书（在职分红）8篇篇1本协议由以下双方于签订：甲方（公司）：XXXX有限公司乙方（员工）：XXX鉴于乙方在过去的工作中表现优异，为激励乙方继续为公司的发展做出贡献，甲方决定对乙方实施股权激励分红。
一、协议目的本协议旨在明确甲方对乙方的股权激励分红政策，确保双方的权益得到保障。
二、分红方式1. 在职分红：乙方在甲方公司任职期间，可享受公司净利润的分红。
2. 分红比例：乙方的分红比例根据其职位、工作表现及公司盈利情况确定，具体比例由甲方根据公司规定及双方协商后确定。
3. 分红时间：乙方在达到公司规定的业绩目标后，可按约定比例享受当年净利润的分红。
三、权利义务1. 甲方有权根据乙方的职位、工作表现及公司盈利情况调整乙方的分红比例。
2. 乙方有权在达到公司规定的业绩目标后，按约定比例享受公司净利润的分红。
3. 乙方应继续为公司的发展做出贡献，遵守公司的规章制度，完成本职工作。
4. 乙方不得将分红的权利转让给其他个人或公司。
四、协议期限1. 本协议自双方签字之日起生效，有效期为三年。
2. 协议期满后，如双方同意续签，可协商确定续签事宜。
3. 在协议期内，如乙方离职或被解雇，本协议自动终止。
五、违约责任1. 如乙方在协议期内违反公司规章制度或未完成本职工作，甲方有权调整乙方的分红比例或暂停乙方的分红资格。
2. 如乙方在协议期内离职或被解雇，甲方有权取消乙方的分红资格，并收回已发放的分红款项。
3. 如双方在协议期内发生纠纷或争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
六、其他事项1. 本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。
2. 本协议未尽事宜，可由双方另行协商补充，补充协议与本协议具有同等法律效力。
3. 本协议自双方签字之日起生效，并对双方具有法律约束力。
甲方（公司）：XXXX有限公司签字代表：XXX日期：XXXX年XX月XX日乙方（员工）：XXX签字代表：XXX日期：XXXX年XX月XX日篇2本协议由以下双方于XXXX年XX月XX日签订：甲方（公司）：XXXX有限公司地址：XXXX法定代表人：XXXX乙方（员工）：XXXX性别：XXXX年龄：XXXX身份证号码：XXXX住址：XXXX联系方式：XXXX鉴于甲方根据其股东会决议，决定对乙方实施在职分红，乙方也愿意接受甲方的分红。
员工入股分红激励方案
员工入股分红激励方案第1篇员工入股分红激励方案一、前言为充分调动员工积极性，激励员工为公司发展做出更大贡献，提高员工凝聚力和归属感，结合公司实际情况，特制定本员工入股分红激励方案。
二、激励原则1. 公平公正：确保激励政策公平、公正，让每位员工都有机会参与。
2. 业绩导向：激励政策与公司业绩和个人贡献紧密结合，体现多劳多得。
3. 长期激励：通过设置一定的锁定期，鼓励员工关注公司长期发展。
4. 合法合规：严格按照国家法律法规和公司规章制度，确保激励方案的合法性。
三、激励对象1. 激励对象：公司正式员工。
2. 激励范围：全体员工。
四、激励方式1. 股权激励：通过授予员工限制性股票、股票期权等形式，让员工分享公司发展成果。
2. 分红激励：根据公司年度净利润，提取一定比例用于员工分红。
五、激励方案具体内容1. 股权激励（1）限制性股票：公司每年根据员工绩效、职级等因素，向符合条件的员工授予一定数量的限制性股票。
限制性股票的锁定期为3年，分3年解锁，每年解锁1/3。
（2）股票期权：公司每年根据员工绩效、职级等因素，向符合条件的员工授予一定数量的股票期权。
股票期权的行权价格为授予时公司股票的公允价值，期权有效期为5年，行权期限为2年。
2. 分红激励（1）年度分红：公司每年根据年度净利润，提取一定比例（如10%）用于员工分红。
（2）任期分红：公司每3年为一个任期，任期结束时，根据公司净利润增长情况，提取一定比例（如5%）用于员工分红。
六、激励方案的执行与管理1. 公司成立激励委员会，负责激励方案的制定、实施和监督。
2. 激励委员会定期对激励对象进行绩效考核，确保激励政策的公平公正。
3. 公司设立专门账户管理激励资金，确保激励资金的专款专用。
4. 公司每年定期向激励对象披露激励方案执行情况，接受监督。
七、激励方案的变更与终止1. 如国家法律法规、政策发生变化，公司可根据实际情况调整激励方案。
2. 如公司经营状况发生重大变化，公司可根据实际情况调整激励方案。
在职员工分红激励方案（二篇）
在职员工分红激励方案针对以上的两个思路，提出以下三个激励的层面:1、情感激励:公司归属感的激励，建立起员工对企业文化的认同;2、成就感激励:销售人员不但有薪资的追求，更有事业成就感方面的追求。
建议公司借鉴“百万圆桌会议”在公司成立精英俱乐部，并给予一些特殊的奖励;3、现金激励:激励要不断地重复，更要及时进行。
具体的激励方案如下:一、___早会:作为一个销售团队，每周必须有一次___的早会，而这个早会只有一个主题，那就是激励，在早会上可以采用的激励方式主要有:1、合唱励志歌曲(歌曲最好提前练习过或者是大多数人熟悉的):《超越梦想》、《真心英雄》、《从头再来》、《飞得更高》、《风雨彩虹铿锵玫瑰》、《和自己赛跑的人》、《靠近我》、《了不起》、《男儿当自强》、《势不可挡》、《相信自己》、《阳光总在风雨后》、《在路上》、《我的未来不是梦》、《壮志雄心》、《爱的奉献(手语)》、《步步高(手语)》、《感恩的心(手语)》、《我真的很不错(手语)》。
2、团队游戏:抓住机遇等。
3、爱的鼓励:一种有规律的鼓掌方式，爱的鼓励是一种赞美的方式也是一种自我激励的形式。
二、部门早会:部门的早会应作为每日的理性工作，而早会的主要内容就是激励、调动气氛，让员工尽快进入工作状态，部门早会的内容可以是以下几点:1、合唱励志歌曲(同上)2、团队游戏:参见附件《团队游戏》3、读励志文章:特别推荐读《世界上最伟大的推销员》(又称《羊皮卷》)4、部门口号:每天早会作为最后一项内容，不断重复具有激励意义的部门口号，加深印象，增强团队凝聚力，另外一个作用就是心理暗示。
三、培训:《拿出你的___》四、PK:把竞赛范围引入日常销售工作中，在各个部门之间，在员工之间开展竞赛。
五、成立精英俱乐部:把荣誉给予优秀员工，作为对员工的激励方式。
六、物质奖励:奖励要及时，奖励要有新鲜感，奖励要有层次，每日小奖、每周大奖、周月重奖，日奖应以统计数据为颁奖依据，如有效电话量、客户拜访量、有效数据录入量等，周奖以签单金额、签单数为依据，周奖、日奖的目的是不间断的刺激员工，颁奖是一定要配合爱的鼓励，让没得到奖励的员工得到一些刺激。
在职分红股权激励方案
在职分红股权激励方案第1篇在职分红股权激励方案一、引言为提高公司员工的工作积极性，增强公司凝聚力和竞争力，充分调动员工的主动性和创造性，结合公司实际运营情况，制定本在职分红股权激励方案。
本方案遵循公平、公正、公开的原则，旨在建立公司与员工共同发展的利益共享机制。
二、激励对象1. 激励对象范围：公司正式员工，包括全职和兼职员工。
2. 激励对象条件：入职满一年，且年度绩效评估结果达到合格及以上。
三、激励方式1. 在职分红：根据公司年度净利润的一定比例，提取资金作为在职分红。
2. 股权激励：公司设立股权激励基金，用于购买公司股权，分配给激励对象。
四、激励额度及分配1. 在职分红：（1）年度在职分红总额：公司年度净利润的5%。
（2）个人在职分红：根据员工年度绩效评估结果，分配比例分为5个档次，分别为1%、1.5%、2%、2.5%、3%。
2. 股权激励：（1）年度股权激励总额：公司年度净利润的2%。
（2）个人股权激励：根据员工年度绩效评估结果，分配比例分为5个档次，分别为0.2%、0.3%、0.4%、0.5%、0.6%。
五、激励实施1. 激励周期：每年一次。
2. 激励流程：（1）每年1月，公司财务部门提供上一年度财务报表，计算在职分红和股权激励总额。
（2）每年2月，人力资源部门组织年度绩效评估，确定激励对象及分配比例。
（3）每年3月，公布在职分红和股权激励方案，并进行公示。
（4）每年4月，发放在职分红。
（5）每年5月，实施股权激励，签订股权激励协议。
六、权益保障1. 激励对象享有在职分红和股权激励的权利，同时应遵守公司规章制度，维护公司利益。
2. 激励对象在激励周期内离职，已分配的在职分红不予退还，未分配的在职分红和股权激励自动取消。
3. 激励对象如发生违法违规行为，公司有权取消其激励资格，并要求返还已分配的在职分红和股权激励。
七、附则1. 本方案由公司董事会制定，并报股东大会批准。
2. 本方案自批准之日起实施，如有变更，需经公司董事会和股东大会审议通过。
公司在职分红激励方案(模板)
公司在职分红激励方案（模板）I.解释第二，股权激励计划的目标第三部分股权激励计划的管理机构第四，股权激励计划激励对象5.激励期6.激励额一、奖励总额两项奖励对象的具体预授额度三、业绩评估四、付款方式五是退出机制细则：特殊说明：本激励方案是根据《中华人民共和国公司法》等相关法律、行政法规和xxxx公司章程制定的。
本激励方案中的激励方式为在职分红激励。
本激励计划所述在职分红的激励对象为公司的总监级以上高级管理人员以及董事会通过决议认定的优秀员工。
I.解释如无特别说明，下列简称在本文中作如下解释：第一，公司：指企业。
董事会和监事会：指的是公司的董事会和监事会。
第三，分红激励：指公司以上年度净利润的一定比例(具体数额由公司股东大会决定)作为对在职员工的奖励。
第四，退出机制：指出现上述行为时，即丧失相应的激励资格。
第二，股权激励计划的目标本激励计划的制定和实施，主要目的在于完善公司激励机制，进一步激发员工的积极性、创造性，促进公司业绩的持续增长；在为员工带来增值收益的同时，提升公司价值，实现员工与公司的共同发展。
具体地说是：建立对公司核心员工的中长期激励和约束机制，将激励对象的利益与股东价值紧密联系在一起，以使其行为符合公司的战略目标，促进公司的可持续发展。
通过这一激励方案的引入，进一步完善了公司的绩效考核制度和薪酬制度，以吸引、留住和激励公司所需的人才，实现公司的战略目标。
树立员工的感恩文化，与公司共同持续发展；第三部分股权激励计划的管理机构公司股东大会是公司的权力机构，对股权激励计划的实施、变更和终止进行审议。
公司董事会是本股权激励计划的执行管理机构，负责制定本股权激励计划并提交股东大会审议通过；公司董事会在股东大会的授权下负责本股权激励计划的实施及其他相关事项。
第三，公司监事会是本股权激励计划的监管机构，负责核查激励对象名单，并监督本股权激励计划的实施是否符合公司章程和相关规定。
第四，股权激励计划激励对象总经理级以上的高级管理人员以及经董事会决议认定的优秀员工。
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在职分红股权激励方案
公司制定、实施本激励方案的主要目的是为了完善公司激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长;在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展。
具体表现为：
1、建立对公司核心员工的中长期激励约束机制，将激励对象利益与股东价值紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。
2、通过本激励方案的引入，进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的人才。
3、树立员工与公司共同持续发展的理念和感恩文化。
本股权激励方案的管理机构
1、公司股东会负责审议批准本股权激励计划的实施、变更和终止。
2、公司董事会是本股权激励计划的执行管理机构，负责拟订本股权激励计划并提交股东会审议通过;公司董事会根据股东会的授权办理本股权激励计划的实施等相关事宜。
3、公司监事会是本股权激励计划的监管机构，负责核实激励对象名单，并对本股权激励计划的实施是否符合相关法律法规及《公司章程》进行监督。
股权激励方案的激励对象
公司总监级及以上高级管理人员和经公司董事会决议认定的优秀员工。
激励额度
1、激励总额度
用于利润分红激励的款项提取比例为公司实际净利润的30%，即：公司经审计实际净利润*30%计算。
例：公司经审计实际净利润为120万，利润分红提取比例为30%，则利润分红激励款项为
1200*30%=36万;若公司经审计实际净利润为50万，则利润分红激励款项为500*30%=15万。
2、各激励对象具体预授额度
根据本激励方案生效日的公司的具体情况，在确定激励人员的基础上,根据各人员任职岗位的岗位价值及岗位工龄系数确定预授虚拟股(预授虚拟股是为了便于计算各岗位实际得到利润分红的比例而设置的数值，暂定预授虚拟股的总额度为100万股，该总额度会随着人员岗位增加或减少调整)。
(1)当公司引进某岗位/职位而导致新增的激励对象或某岗位/职位原激励对象流失，则在股权激励总股数中相应增加或减少与该职位价值相对应的股数，但总的用于计算激励款项的激励比例不变。
(2)激励对象每年的分红金额=该激励对象的分红比例*实际获得的分红激励额度
3、绩效考评
年度绩效考核指标
各激励对象都有3-5个绩效考评指标或一票否决权(详见各岗位《绩效考核表》，一票否决权是指出现一票否决所列明的事项时即丧失在职分红激励)，用于核定年终实际可得到的股数，公式为：实际可获股数=预授股数*绩效考核系数。
绩效考核系数
年度绩效考核≤50%，绩效考核系数为0.3
50%﹤年度绩效考核≤70%,绩效考核系数为0.6
70%﹤年度绩效考核≤85%,绩效考核系数为0.8
85%﹤年度绩效考核≤100%,绩效考核系数为1.0
4、支付方式
若被激励对象上一年度的利润分红金额低于2万元时，则该分红奖金当年一次性发放;若被
激励对象上一年度的利润分红金额大于2万元时，则采用5：3：2原则递延支付(即在三年之内，分红的当年发放50%，第二年发30%，第三年发20%);在公司按照本激励方案的规定向激励对象实际发放利润分红时，激励对象必须在岗在职;对于实际发放当时已经不在岗在职的人员，则无权再按照本激励方案的规定享受激励分红。
5 、退出机制
在本激励方案有效期内，激励对象如发生以下事由(包括但不限于)之一，自情况经公司董事会核实之日起即丧失利润分红激励资格，无权再参与本激励方案项下的利润分红，并取消截止当年尚未发放的利润分红;情节严重的，公司依法追究其赔偿责任，并有权根据公司规章制度给予其相应处罚(相应处罚包括但不限于停止参与公司一切激励计划、取消职位资格甚至解除劳动合同关系);构成犯罪的，公司应将其移送司法机关追究刑事责任。
因不能胜任工作岗位(职位)、违背职业道德、失职渎职等行为损害公司利益或声誉而导致的降职、调岗、解除劳动合同关系。
公司有足够的证据证明激励对象在公司任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的。
以任何形式(直接或间接)从事与公司及/或其下属公司或关联公司相同或相近的业务。
自行离职。
死亡或宣告死亡。
违反公司章程、公司管理制度、保密制度、与公司签署的保密及竞业限制协议等其他违规、违约行为。
违反国家法律法规并被行政处罚、刑事处罚的其他行为。
从事其他被公司董事会认定的不当行为。