抓基层打基础强化基本功
“三基”建设实施方案
海北分公司关于加强“三基”建设的实施方案为全面加强公司基层、基础、基本功（以下简称“三基”）建设，切实打牢基层基础建设，提升队伍基本素质，夯实企业发展根基，激发员工工作活力，有效促进企业全面、协调、可持续发展，结合实际，特制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为统领，紧紧围绕企业全面深化改革，抓基层、打基础、苦练基本功，通过持续努力，不断提高基层建设水平，不断夯实基础管理，不断提升员工整体素质，为促进公司健康稳定发展奠定坚实基础。
二、总体目标通过推进基层组织建设、强化基础工作建设、加强基本能力建设，实现管理效能大提升、发展业绩大提升、员工素质大提升、行业作风社会满意的全面进步。
三、工作任务（一）持续强化基层党组建设1. 一是结合公司实际成立党委办公室，把党建工作纳入重要议事日程，做到党建工作常安排、常检查、见成效，加强对党员及公司员工的人事管理工作；二是通过党委中心组学习、三会一课等有效载体，践行科学发展观，加强“三基“建设的思想基础，截至目前，公司已开展了以“推进全面深化改革激发企业发展活力”和“移动互联网运用规律”为主题的党课，后期将继续安排以集中学习为主要形式的党课教育，达到“以学习提升素质、以形象促进和谐、以实干促进发展”的目标。
2. 加强“倒三角”支撑能力，推进服务型企业建设。
一是大力倡导员工重心下移，深入实际、深入基层、深入群众，加大对基层的人才支援力度，坚持领导班子现场办公制度，广泛听取基层单位和员工的意见，努力掌握第一手资料，不断提高制度、政策支持水平、工作指导水平和解决实际问题的能力。
公司司务会研究决定，为缓解基层人员紧张的矛盾、激发队伍活力，继第一期到门源分公司分公司支撑发展之后，将依次安排州分公司部室人员到基层支撑服务，更好地发挥公司本部对一线发展的倒三角支撑作用。
（二）持续强化基础工作，深入推进效能建设1. 结合省公司关于开展“权力清单”清单下放的相关工作和人力资源管理转型的相关要求，科学界定部门职责，完善职权目录，清理和规范各类行政审批事项，全面梳理公司各职能部门“权力清单”并做好下放工作，深化政务、企务公开，简政放权，解放生产力。
工程技术管理“抓基层强基础练基本功”教育活动实施方案
工程技术管理“抓基层强基础练基本功”教育活动实施方案实施方案：工程技术管理“抓基层、强基础、练基本功”教育活动一、活动背景和目的工程技术管理是企业持续发展的核心竞争力之一，而基层、基础、基本功则是工程技术管理能力的重要组成部分。
然而，在实际工作中，由于各种因素的制约，很多从业人员往往忽视了基层、基础、基本功的培养和提升。
为了增强从业人员的基层工作经验，提高基础技术能力和基本功水平，建立一支高素质、高能力的技术管理队伍，特开展此次“抓基层、强基础、练基本功”教育活动。
本次活动的目的是通过一系列培训和实践活动，加强对从业人员的基础技术能力培养，提高工程技术管理水平，提升工作效率和质量，推动企业发展。
二、活动内容1.基层工作经验培养通过组织从业人员参与基层执业工作，提升其基层工作经验和实践能力。
可安排从业人员定期参与基层项目的实施和监管，了解基层运作流程，熟悉基层工作环境，培养他们的基层管理能力。
2.基础技术能力培养开展各类专业知识培训课程，包括但不限于项目管理、施工技术、质量控制、安全管理等方面。
可以邀请资深专家、行业翘楚进行讲解，组织从业人员参加相关专业考试，提高其专业知识和技能水平。
3.基本功练习组织从业人员进行基本功的练习，包括基本理论知识、实践操作技能等。
可以通过编制练习题目和实际模拟场景，加强从业人员的基本功训练，提高其工作效率和执行能力。
4.经验分享和评选定期组织从业人员进行经验分享，让他们互相学习和交流，推动技能的共享和提高。
同时，可以设立优秀工程技术管理人员的评选，鼓励他们在基层、基础、基本功方面的突出表现，树立行业榜样。
三、活动组织和实施1.制定活动计划：明确活动的目标、内容、时间表和责任人，组织相关人员进行协调和安排。
2.培训和资源的准备：选定培训课程和讲师，预定培训场所，提前准备培训材料和参考书籍，为活动做好必要的准备。
3.活动宣传：通过各种渠道和方式宣传活动，包括企业内部通知、公告栏、现场布幕、企业网站等，确保信息传达到相关人员。
三基工作总结范文
一、前言三基工作是指基层党建、基础工作、基本功训练。
自今年年初以来，我单位紧紧围绕“抓基层、打基础、苦练基本功”的工作思路，深入开展三基工作，取得了显著成效。
现将一年来三基工作总结如下：二、工作回顾1.加强基层党建工作（1）完善基层党组织设置。
按照“有利于发挥党组织作用、有利于党员参加活动、有利于群众工作”的原则，优化基层党组织设置，确保基层党组织覆盖全面、功能完善。
（2）加强基层党组织领导班子建设。
严格落实党的领导，选拔优秀党员担任基层党组织书记，加强基层党组织领导班子建设，提高基层党组织领导班子的整体素质。
（3）创新基层党建工作方式。
积极开展“三会一课”、主题党日等活动，丰富党组织生活，增强党员的党性观念和组织观念。
2.夯实基础工作（1）完善各项规章制度。
建立健全各项工作制度，确保各项工作有章可循、有规可依。
（2）加强财务管理。
严格执行财务管理制度，确保资金安全、规范使用。
（3）强化安全管理。
加强安全生产教育，落实安全生产责任制，确保单位安全稳定。
3.苦练基本功（1）加强业务培训。
定期开展业务培训，提高员工业务水平，为各项工作提供有力保障。
（2）开展技能竞赛。
组织员工参加各类技能竞赛，激发员工学技术、练技能的热情。
（3）推广先进经验。
总结推广工作中的先进经验，提高工作效率和质量。
三、工作成效1.基层党建工作得到加强。
基层党组织战斗堡垒作用明显增强，党员先锋模范作用充分发挥。
2.基础工作得到夯实。
各项工作制度健全，财务管理规范，安全管理到位。
3.基本功训练取得实效。
员工业务水平不断提高，工作效率和质量显著提升。
四、存在问题1.部分基层党组织建设还需进一步加强。
2.基础工作与业务工作结合不够紧密。
3.基本功训练还需进一步加强。
五、下一步工作计划1.继续加强基层党组织建设，提升基层党组织凝聚力和战斗力。
2.深化基础工作，将基础工作与业务工作紧密结合。
3.加大基本功训练力度，提高员工业务水平和综合素质。
基层党支部“三基”建设怎么抓？
习近平总书记强调指出，“贯彻党要管党、从严治党方针，必须扎实做好抓基层、打基础的工作，使每个基层党组织都成为坚强战斗堡垒。
”“全面从严治党要在国有企业落实落地，必须从基本组织、基本队伍、基本制度严起。
”抓基层、打基础、苦练基本功，是“三基”建设的核心，是落实新时代党的建设总要求、推动全面从严治党向基层延伸的具体举措。
就国有企业基层党支部而言，基层党支部“三基”建设应该怎样抓？从哪些细节抓工作？笔者所在的大庆油田生产准备大队二车队（以下简称“二队”）给出了答案。
加强以党支部建设为核心的基层建设。
基层组织是落实企业党的建设工作任务的“神经末梢”，是党的全部工作和战斗力的基础。
做好基层组织建设，以党建制度化、规范化、程序化推进基层党支部工作，有利于进一步增强基层组织实力、激发基层组织活力、提高基层组织效率，为公司改革发展奠定坚实的基础。
二队党支部在抓基层组织建设中，一是根据单位组织架构调整支部设置，并按规定进行换届改选；二是按照“车辆服务优质高效、安全行车确保平安”的建队定位，明确支委职责和分工，强化支部对党员的教育、管理、监督职能，通过民主生活会、民主评议党员等形式，把每名党员置于党组织的监督之下。
三是抓实支部班子建设，如：开展班子思想教育工作，组织班子成员集体观看《为民书记郑培民》《扭曲的人生》等专题教育片，并严格考勤；抓好“五承诺”“四树立”“两禁止”各项工作，班子成员分别对此作出承诺；加强“两个务必”“立党为公、执政为民”等主题教育，筑牢全队干部思想防线和道德底线。
加强以岗位责任制为要求的基础工作。
基础工作是指基层党支部履行职能必须明确的内部制度规范、工作流程、信息资料和基础性管理等。
二队党支部以岗位责任制为要求，不断加强基础工作建设。
一是规范党支部基础工作。
如：以“四好”班子创建为目标，完善并坚持班子中心组学习制度和“三会一课”制度；以创先争优活动为契机、以服务群众为目标，建立完善了《党支部谈心谈话记录本》《党支部思想政治工作资料》《党支部责任使命工作资料》等资料台账，使党支部工作更加趋于规范。
三基基本地的知识
“三基”工作基础知识1、“三基”工作--指加强以党支部建设为核心的基层建设；加强以岗位责任制为中心的基础工作；加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
2、“三基”工作要实现的目标--以建设本质安全型、质量效益型、学习创新型、资源节约型、和谐发展型的基层团队为目标，深入开展三基工作，打造一批“班子过硬、队伍过硬、管理过硬、指标过硬”的优秀基层单位，最终实现基层单位和机关部门创建达标率100%，进一步夯实油田管理基础，增强基层队伍的创效能力，满足油气生产和市场竞争的需要。
3、“三基”工作的主要内容--根据《中原油田“三基”工作管理办法》（中油局企管〔2009〕414号）所叙，“三基”工作的主要内容有：基层建设，指基层单位的组织建设和员工队伍建设。
主要包括7项建设:领导班子建设、党支部建设、班组建设、思想文化建设、环境建设、工会建设、共青团建设等。
基础工作，主要包括8个方面管理：制度管理、HSE管理、质量管理、生产管理、设备管理、经营管理、基础资料管理、信息化管理等。
基本功训练，指以岗位说明书确定的工作内容和任职条件为依据，明确培训需求和目标，开发和提升基层单位领导干部、专业技术人员和技能操作人员职业能力的一系列活动。
主要包括3个层面培训：基层领导干部、专业技术人员、技能操作人员、培训基础管理等。
4、岗位责任制—把全部生产和管理工作，具体落实到每个岗位和个人身上，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，评价有依据，激励有力度。
5、岗位责任制的内容--主要包括八个方面内容：一是岗位专责制；二是巡回检查制；三是交接班制；四是设备维护保养制；五是质量检验负责制；六是班组经济核算制；七是岗位练兵制；八是安全生产制。
6、“三基”建设的9项重点工作--一是抓组织、抓思想，加强基层建设；二是抓责任心、抓执行力，加强基础工作；三是抓练兵、抓培训，加强基本功训练；四是抓安全、抓落实，夯实安全管理基础；五是抓板块、抓重点，强化组织运行管理；六是抓考核、抓兑现，构建工作长效机制；七是抓典型、抓后进，推进基层标准化建设；八是抓机关、抓覆盖，深化“三基”工作；九是抓能力、抓素质，提高自身管理水平。
党建三基本
党建三基本
“三基”建设工作指强化基层建设、打牢基础工作、提升基本功训练。
加强“三基”工作，就是指加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
三基工作，即基层建设、基础工作和基本功训练，是1964年提出的基层工作方针。
结合党的第十九大报告，新时代又赋予了三基工作新定义：一要不断扩大基层党组织的有效覆盖面。
对于符合组建党组织条件的，做到应建尽建；对于暂不具备组建条件的，加强党的工作，切实做到哪里有群众哪里就有党组织作用的充分发挥。
在抓好基层党组织建设的同时，坚持“党建带群建”，统筹抓好工会、共青团、妇联等群团组织在各类社会基层组织的组建工作，使党建工作与群团工作实现优势互补、共建共赢。
二要不断创新基层党组织设置方式和活动方式。
积极适应经济社会结构、社会组织形态、生产生活方式等深刻变化，按照有利于加强党的领导、有利于开展党的组织生活、有利于党员教育管理监督、有利于密切联系群众“四个有利于”的原则，进一步加大改革创新力度。
三要不断激发党支部的生机和活力。
党的十九大报告指出：“党支部要担负好直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责，引导广大党员发挥先锋模范作用。
”。
浅谈推动党的“三基本”建设与“三基”工作相融互促的重要性及途径
浅谈推动党的“三基本”建设与“三基”工作相融互促的重要性及途径摘要: 近年来，江苏油建公司党委坚持以基层党的“三基本”建设促企业“三基”工作，推进两者深度融合，同频发力，基层党组织的政治功能、服务功能以及堡垒作用不断增强。
本文阐述了党的“三基本”建设与“三基”工作有机融合的重要意义以及二者深度融合的主要途径，并且介绍了取得的成效。
关键词: 思想政治“三基本”建设“三基”工作融合一、引言新时期，“三基”工作内涵不断丰富，明确了核心工作是基层党组织建设，目标方向都是抓基层、打基础、促发展。
近两年来，随着国家管网的成立，大口径管道全自动焊接技术全面推行,我们与17家油建施工队伍同台竞技，没有一支具有适应新形势、新要求的基层队伍，将无法立足新市场。
我们牢牢将“三基本”与“三基”相融互促，同向发力，确保基层党组织的渗透力、影响力不断扩大。
目前，江苏油建公司国内基层（项目）党组织23个，党员333名，分布在广东、甘肃、山东、江苏等省市。
近年来，江苏油建公司党委始终秉持“把抓好党建作为最大政绩”的理念，全面推进基层党组织标准化、规范化建设，紧密相融，同频共振做好基层党的“三基本”建设与“三基”工作，融入中心、守正创新推行“九八五”议事决策制度，统筹协调、融合增效开展标准化机组建设，强基固本、提档升级建好建强人才队伍，形成了“融合党建”新体系，构筑了基层党建新格局，助力基层党组织建设工作不断“严起来”“实起来”，基层党组织的政治功能、服务功能以及堡垒作用也逐渐“强起来”。
公司3个基层党组织先后荣获石化油服、石工建先进党组织；2个基层单位荣获集团公司金银牌队。
二、推动党的“三基本”建设与“三基”工作有机融合的重要意义（一）推动两项工作有机融合，是实现企业党的领导的重要方式在新时期，推进党的“三基本”建设与“三基”工作相融互促、深度融合，实质上就是党建工作和生产经营的互融共促，切实将企业高质量、可持续发展的核心竞争能力不断提升。
浅谈“三基建设”的个人看法与建议
浅谈“三基建设”的个人看法通讯科郝文全浅谈“三基建设”的个人看法“三基建设”简单来说就是“抓基层、打基础、苦练基本功”，在党委吴书记的带领指导下，我矿“三基建设”工作开展将近两年，全矿上下领会精神，紧随其后，相互讨论，相互学习，相互督促。
作为通讯科科长，我觉得自“三基建设”工作开展以来，对安全生产起到了很大的促进作用，也取得了显著成效。
从生产资料方面来讲，“三基建设”工作未开展时，存在管理不善容易丢失，台账不全遗漏记录，口头安顿不做登记等不足现象，现如今，资料管理完善得体，新增台账一应俱全，安顿工作及时登记，无一漏缺。
尤其是对有线调度和应急广播系统设备的巡检、维修、更换台账起到了很大的帮助作用，记录更加明细，翻看一目了然；“三亲自”台账标新立异，对生产工作的安排落实起了至关重要的作用；“隐患排查”台账对隐患类型汇总详细，通过台账记录，对重复性、重大性隐患进行深入探讨研究，杜绝该类隐患再次发生，大大提升了通讯系统稳定性。
从安全生产方面来讲，通过“三基建设”工作的开展，在原有的基础上，严格明确班组职责，明确划分班组任务，积极开展班组创先争优活动，彻底消除了“踢皮球”、“耍滑头”现象，将“推卸责任”转变为“勇于担当”。
对开展有线调度和应急广播系统的日常维护、改造、建设工作得心应手。
除了本职工作，在为新准备生产面吊挂电缆工作中，班组员工更是你追我赶，冲锋在前，免去了大力督促的过程，将生产工作从“逼着干”转变为“抢着干”，大大提升了工作效率，提高了工程质量，端正了工作态度，强化了团队精神，促进了安全生产。
通讯科，听起来只是对全矿井上下电话的管理，工作任务单一，工作量小之又小。
实则工作任务零碎，工作量较多，随机性较高，不仅仅是对电话的日常管理，还有全矿应急广播系统的建设、调试、维护，再加上全矿电缆吊挂，主井皮带浮煤清理等零星工程，可谓是任务重时间紧。
自从“三基建设”工作开展以来，“安全生产”五项内容对安全生产工作做到了强力支撑，在开展生产工作时，达到了井然有序、你争我抢、干劲冲天的良好效果，对上标准岗，干标准活更是起到了监督，促进作用，达到了无三违、无轻伤、无事故的“零”目标。
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抓基层打基础强化基本功全面提升企业文化软实力枣矿集团蒋庄煤矿地处风景秀丽的微山湖畔,1989年6月建成投产，是一座核定年产275万吨毛煤的现代化矿井。
作为枣矿集团的骨干矿井之一，该矿自建矿以来，安全形势持续稳定，经济效益逐年攀升，1997年至今，已经连续11年上缴利润过亿元，实现了第12个安全生产年。
尤其是在集团公司“三三三”管理文化品牌的引领下，伴随矿井发展孕育而生的“三基”文化，历经孕育期、成型期、成长期，极大的提升了矿井的文化软实力。
枣矿集团也因此被社会各界赞誉为煤炭行业“三基”文化的发源地，而蒋庄煤矿则因实践创新的丰硕成果成为了名副其实的“三基”源头。
矿井先后荣获全国依法治理先进单位、特级质量标准化矿井、高产高效矿井、全国煤炭工业双十佳煤矿、全国煤炭行业文明煤矿、全国企业文化文化先进单位、全省“双基”文化先进单位等30多项省部级及以上荣誉称号。
一、“三基”文化的发展历程“三基”来源于实践，又作用于实践，旨在从根本上解决问题，是煤矿本质安全发展要求的必然产物。
“三基”作为枣矿集团“三三三”管理文化品牌的重要一极，伴随着矿井的发展壮大，犹如一粒种子，历经十八年风风雨雨，尤其是进入新世纪以来，在枣矿集团“三三三”管理文化品牌框架下，从孕育而生到茁壮成长，从思路提出到创新发展，成就了独树一帜的特色文化，丰富和发展了枣矿集团“三三三”管理文化品牌的内涵。
（一）孕育期蒋庄煤矿建矿初期的1989年，正值煤炭行业广泛开展“三项文化、六好区队、五好班组、四有职工”创建活动，蒋庄煤矿面对新建矿井安全管理基础相对薄弱的严峻现实，以开展“3654”创建活动为契机，大力加强区队、班组文化，强化职工安全素质的提升。
重点发挥班组这一安全生产前沿阵地的作用，播种了孕育“三基”文化的希望。
1993年，该矿运搬工区车间工会被授予“全国模范职工小家”的光荣称号，更加激发了矿井抓班组文化的热情；1999年，该矿率先在煤炭行业内把班组文化纳入工会、安监处统一管理，从而在蒋庄煤矿这片广阔肥沃的土地上，为“三基”文化的孕育生成提供了充足的水分、适宜的温度和足够的氧气。
（二）成型期2001年，蒋庄煤矿在全面总结挖掘以往成功经验的基础上，又系统开展了反“三违”、抓“三基”、重“三严”的“三三三”系列主题实践活动，创造性的提出了基层、基础、基本功的安全管理新模式，构建了“三基”文化的基本框架。
2002年元旦，时任山东省常务副省长的韩寓群到枣矿集团蒋庄煤矿视察工作，在听取了该矿“抓三基、重三严、反三违”安全工作汇报后，当即安排原山东省煤炭工业局在全省进行推广，并安排蒋庄煤矿在2002年全省煤炭工业协会上作了“三基”文化安全管理典型经验介绍。
山东省煤炭工业局又把这一经验做法总结提炼为“基层、基础”文化。
2004年4月在枣矿集团召开了全省煤矿安全生产“双基”文化工作会议，在全省范围内掀起了推行“双基”文化的热潮。
中煤政研会原会长马德庆来枣矿集团调研时，认为基本功是安全生产不可或缺的重要基础，建议枣矿集团继续深入开展“三基”文化工作，为“三基”文化的健康发展指明了的方向。
（三）成长期进入2007年以来，该矿在“三基”文化的进程中，不断实践、创新、完善、提升。
一方面相继丰富充实了“环境流程描述、岗位手指描述、准军事化管理、精细化编码管理、360°安全管理文化”等安全管理经验，提升“三基”的内涵；另一方面致力于探索煤矿安全“三基”理论研究，把“三基”文化作为一种企业文化来研讨，提升到理论的高度来升华，建立长效机制来延续，构建了并不断完善“三基”文化的理论体系、运作体系、绩效体系，持续推进“三基”文化工作在理论文化上的新突破，从而使“三基”文化得到了系统提升和全面推进。
2007年7月16日、25日，蒋庄煤矿应国家煤矿安全监察局行业基础管理指导司邀请，作为全国煤炭系统两家代表单位之一，两次参加了在北京召开的全国煤矿安全生产班组文化专题研讨会，并在会上作了以《坚持“三高”抓班组，精细管理打基础》为题的基层文化工作汇报，系统介绍了“三基”文化主要是班组文化的做法，为国家安全监管总局将要出台的《关于加强煤矿安全生产班组文化的指导意见》提出一些建议，得到了行管司领导的高度评价。
与此同时，枣矿集团整合“三基”、“三化”、“三个亮点”文化，构建形成的具有自主知识产权的“三三三”管理模式在社会各界引起广泛关注。
神华、淮南、鹤煤、兖矿等省内外近百家单位来矿区考察“三基”文化工作，枣矿集团因此被誉为煤炭行业“三基”文化的发源地，蒋庄煤矿以其成熟的经验成为了“三基”文化的源头。
2008年2月，原中煤政研会马德庆会长在听取该矿介绍之后，欣然为该矿题词：三基之源，源远流长。
3月份，中煤政研会领导又专程到枣矿集团调研，给予充分肯定。
4月份我矿又在中煤政研会上进行了经验交流。
中煤政研会领导也将在5月份，来矿进行审核验收。
二、“三基”文化的基本内涵影响和制约矿井发展的因素有很多，但最根本的是“人、机、环”三个重要因素，即煤矿的健康发展，尤其是安全生产主要取决于人的行为、物的状态、环境的可靠性。
蒋庄煤矿突出“三基”文化抓企业文化，就是以理念为引领，重点突出基层、基础、基本功建设，着力于煤矿安全生产、经营管理最基本、最前沿的组织形态，把提升管理、装备以及人的素质作为着力点和支撑点，从根本上解决问题，实质上是抓住了矿井健康发展、生产安全的主要矛盾，从根本抓起、从源头治理、从本质做起，牢牢抓住了各项工作的“牛鼻子”。
其主要内容包括以下方面：（一）“三基”文化的目标理念系统1、蒋庄煤矿“1346”特色工作体系：“1”：团结协作、永葆一流的时代精神；“3”：寻求“三个新突破”，即：质量标准化文化、经营管理信息化流程控制和企业文化文化；“4”：立足四个基点，即：学习力、执行力、创新力和精细化，简称“三力一化”；“6”：营造六个氛围，即：聚人气、保和气、提士气、争志气、树正气、扬名气。
2、蒋庄煤矿的特色文化理念：时代精神：团结协作，永葆一流；核心理念：以人为本，和谐发展；管理理念：卓越执行，高效落实；工作理念：追求卓越，不留遗憾。
3、蒋庄煤矿的奋斗目标：把矿井打造成为全国一流“三基”文化示范基地；把矿井文化成为全国煤炭行业明星矿井。
4、蒋庄煤矿的安全理念。
安全理念：我要安全、安全为我。
安全愿景：以人为本、本质安全、平安和谐。
（二）“三基”文化的基本内容1、基层：是最贴近职工群众并与之联系最紧密的相对独立的组织机构，是一个相对于上层而言的基层概念。
矿井相对于集团公司是基层，区队相对于矿井是基层，班组相对于区队是基层。
煤矿的基层主要包括：基层区队、班组、安监队伍、青安岗、群监协管等各类基层组织。
2、基础：是事物发展的根本点或起始点。
煤矿的基础主要包括：管理制度、管理机制、工作流程、质量标准化文化、生产装备等各类设备设施制度。
3、基本功：是指员工从事某种工作所必备的基本技能和基本知识。
是员工能够胜任本职工作所必需的基本素质、基本知识、基本技能和能力、体力、执行力等等。
（三）“三基”之间的辩证关系集团公司“三三三”管理文化品牌中，“三基”作为第一个三，是切入点，是基础，是前提。
是“三三三”管理文化品牌的重要组成部分，是支撑“三三三”管理文化品牌的重要一极。
基层、基础、基本功既互为基础、互为依托、互为支撑，又共同作用、相得益彰，合力支撑起全国煤炭行业明星矿井的创建目标。
基本功是基层、基础的前提，它具有主观能动性，在“三基”中发挥着决定性作用。
决定着基层个体的安全决策、管理和工作落实的水平，决定着打造什么样的基础以及基础的稳固程度。
基层是能动的、复合型的、创造性的积极因素，通过组织的团队智能活动促进个体基本功的提高。
基础是基层、基本功的有效载体和强力支撑，是强化基层、基本功文化、作用得以有效发挥的可靠保障。
（四）三基锥体结构示意模型全国煤炭行业明星矿井三基锥体结示意模型含义：“三基”文化结构图中的“三个支撑平台”就是基层、基础、基本功，它是构成矿井健康发展生产安全的“三大要因”，要因之“和”支撑起一个全国煤炭行业明星矿井的奋斗目标，任何一个要因不可或缺；而各个要因又由许多因子构成，这些因子之间又呈现出复杂的函数关系。
三、“三基”文化的运作原理概括起来讲就是“三个一”，即：一个包括“1346”工作体系、“三基”创建目标和各种理念在内的目标理念体系引领；一个包括“三基九力”团队创建、质量标准化文化、员工素质提升工程文化体系支撑；一个包括激励、约束、考核在内的机制保障体系。
三者之间相互作用，推动矿井“三基”文化水平的不断提升。
（一）目标理念体系引领：1、“1346”工作体系引领：一个时代精神是引领我们思想行动的灵魂旗帜；“三个新突破”是我们不懈追求和提升的目标；“四个基点”是各项工作全面开创新局面的动力之源和最强有力的支撑；“六种氛围”是我们健康持续、又好又快发展的必备条件和可靠保障。
“1346”四者之间是互为因果、相得益彰、密不可分的有机整体，是引领和激励我矿不断向前发展，从辉煌走向辉煌、从胜利走向胜利、从卓越走向卓越的致胜法宝。
2、“三基”创建目标引领：把矿井建设成为全国煤炭行业明星矿井，打造成为全国一流“三基”文化示范基地；构建“三基九力”管理新模式。
3、理念愿景引领：包括时代精神、核心理念、管理理念、工作理念在内的企业文化理念和安全愿景、安全理念、安全生产观等。
通过持续的灌输渗透提升员工的综合素质。
（二）创建体系支撑1、“三基九力”团队创建。
即：团队基础管理，团队基层拓展，团队基本功修炼。
一是基层文化主要突出执行力、战斗力、现场力；基础文化重点突出承载力、创新力、保障力；基本功文化着重突出竞争力、成长力、学习力。
二是在基层区队推行“三自”管理，即：区队自治、班组自主、个人自律。
三是在班组文化上，把班组作为矿井的根本点和落脚点，在班组长管理方面主要是推行“两证管理”。
按照上岗必备的“五种”基本素质要求，量化学历、技能等级、基层威信等硬性指标，并通过技能考试、民主测评等，由矿工会主席颁发“资格证书”，由生产矿长颁发任命证书。
任何人无权随意调整撤换，保证班组长队伍的相对稳定性。
2、质量标准化文化。
质量标准化文化是一项基础文化工程，是加强安全生产、落实企业责任主体的基本途径。
该矿构建形成了“六+六”安全质量标准化管理模式。
即“六级验收”制度：区队跟班质检，严把毫米关；安全质量班评估，严把流程监控关；专业巡回检查，严把综合管理关；安监处旬检月验，严把内在质量关；小分队抽查，严把动态达标关；党政工团大检查，严把全面达标关。
“六项考核”制度：星级精品工程挂牌、分级考核制；月度安全质量评优找差制；党政工团安全质量大检查末位亮相制；安全质量动态迎检制；定期学习交流制；基层区队安全质量标准化红旗班组竞赛活动。