关于开展岗位和班组安全生产标准化达标工作实施方案
安全生产标准化岗位达标工作实施方案
起草：审核：批准：起草日期：审核日期：批准日期：安全生产标准化岗位达标工作实施方案为进一步深入推进安全生产标准化体系建设，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）和《关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见》安监总管四〔2011〕82号等法律、法规及标准的要求,为尽快推进和实现企业所有岗位的达标工作，特制定本实施方案。
1、总体要求各部室所有岗位均要开展岗位达标工作，以基层操作岗位达标为核心，不断提高员工安全意识和操作技能，使员工自觉做到“四不伤害”和有效杜绝“三违”现象；规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，尽快实现安全生产标准化岗位达标工作，最终实现专业达标和企业达标的目的。
2、部室职责2.1各部室负责本部室安全生产标准化，岗位达标标准的制定、考核、检查及内部评定工作。
2.2各工段、班组负责岗位达标要求的具体实施，定期总结、向部室领导汇报本班组达标情况。
2.3行政人事部、安全环保办公室负责分类指导、监督各部室安全标准化岗位达标标准的制定工作。
2.4安全标准化岗位达标评定领导小组负责公司最终岗位达标评定。
2.5行政人事部负责落实岗位达标中的奖励和考核。
3、方法步骤安全生产标准化岗位达标建设分四个步骤进行：3.1宣传发动制定方案阶段（2015年5月8日前完成）。
各部室要按照公司要求立即行动起来，采取各种形式充分宣传安全生产岗位达标工作的重要性、必要性和紧迫性，为安全生产岗位达标工作的推进营造良好的氛围。
要立即制定部室实施方案，尽快进行动员，确保各项工作全面启动。
3.2确定岗位达标内容阶段（2015年5月16日前完成）。
各部室负责人和工段主管要按照“属地管理”的原则和“管业务必须管安全、管理生产经营必须管安全生产”的要求，针对本部室各岗位认真开展安全生产岗位达标的准备工作。
岗位达标的各项指标如下：3.2.1岗位职责描述：具体参照公司安全生产责任制要求。
安全标准化操作实施方案范本(三篇)
安全标准化操作实施方案范本各车间、科室：安全生产标准化一、坚持以冶金、化工、电力和建材为重点，以岗位巡查、安全检查、隐患排查治理工作为主线，不断深化、细化、强化现场安全管理工作，努力实现设备无缺陷、岗位无隐患、班组无违章。
二、指导思想全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入持久的开展公司安全生产标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任。
以____为指导，坚持“事故可以预防，安全源于责任”的安全理念和集团公司“树立一切从实际出发、实事求是的思想，力戒____，强化安全标准，规范安全行为，目的生产安全”的安全管理指导思想，以集团公司的“抓末端、抓现场、抓标准”和隐患排查治理为基础，强化生产过程控制和全员的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制，全面推进安全生产标准化建设工作，使公司安全生产工作进一步规范化、标准化。
1二、工作目标本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全生产标准化工作，通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。
定于____年____月底前，争取达到安全标准化二级标准，并能持续改进，不断提高，最终实现本质安全。
三、安全生产标准化____机构及分工1.为了使安全生产标准化建设扎实有效地开展，特成立部门安全生产标准化建设领导小组。
组长：副组长：成员：领导小组职责。
____制定安全标准化建设方案，____实施各项工作计划。
(一)准备阶段(____年____月)进一步完善公司安全生产标准化实施方案，对考核评价的____个一级要素和____个二级要素进行分析，整理出评价要素大纲，确定适用于本单位的有关条款，根据安全生产标准化相关规定，逐条对照公司应完善的安全生产管理制度和安全管理基础台帐，____完善部门安全生产标准化工作网络体系，完成达标创建初步准备工作。
(二)宣传培训阶段(____年____月)1、安全标准化工作重在全员参与，公司将在____月下旬____全员培训，各车间、科室务必高度重视，____开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全生产标准化工作的重要意义和作用，强化安全意识，使活动深入人心，得到切实有效的开展。
安全生产标准化岗位达标工作实施方案
安全生产标准化岗位达标工作实施方案一、背景和目的为了确保企业的安全生产，提高工作场所的安全性，保护员工的生命财产安全，按照《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的要求，本企业决定开展安全生产标准化岗位达标工作。
本方案的目的是通过建立一套规范的安全生产标准化岗位达标体系，全面提升各岗位员工的安全生产意识和技能水平，减少事故发生的概率和可能造成的伤害。
二、基本要求1. 制定一套科学合理的安全生产标准化岗位达标体系，包括岗位标准、安全操作规程、事故应急预案等。
2. 开展培训工作，提高员工的安全生产意识和技能水平，确保员工能够熟练掌握各项安全操作规程。
3. 加强安全监督，建立健全的安全检查机制，及时发现并纠正存在的安全隐患。
4. 定期进行安全生产检查和评估，及时调整和完善安全生产标准化岗位达标体系。
三、工作内容1. 制定安全生产标准化岗位达标体系根据企业的实际情况和安全生产法律法规要求，制定一套科学合理的安全生产标准化岗位达标体系。
体系应包括岗位标准、安全操作规程、事故应急预案等内容。
制定体系的过程中，应充分考虑现有安全管理体系的基础上进行优化和改进。
2. 培训员工根据安全生产标准化岗位达标体系，组织开展培训工作，提高员工的安全生产意识和技能水平。
培训内容包括安全操作规程的学习和掌握，事故应急预案的演练等。
培训方式可以采取面授、讲解、模拟演练等形式，确保培训效果。
3. 加强安全监督建立健全的安全检查机制，加强对员工的安全生产行为进行监督。
定期进行安全检查，检查内容包括岗位安全操作规程的执行情况、安全设备的使用情况等。
对于存在的问题和隐患，要及时发现并采取措施予以整改。
4. 定期进行安全生产检查和评估定期进行安全生产检查和评估，确保安全生产标准化岗位达标体系的执行效果。
检查和评估内容包括岗位标准的有效性、安全操作规程的适用性等。
根据检查和评估结果，及时调整和完善安全生产标准化岗位达标体系。
四、工作计划1. 制定安全生产标准化岗位达标体系的计划制定安全生产标准化岗位达标体系的时间计划和具体实施步骤。
安全生产标准化方案
安全生产标准化方案安全生产是企业发展的基石，也是保障员工生命安全和健康的重要举措。
为了提高企业安全生产管理水平，规范安全生产工作，制定安全生产标准化方案至关重要。
一、建立安全生产责任制度。
企业应建立健全安全生产责任制度，明确各级管理人员的安全生产责任，落实到位。
要求各部门、各岗位对安全生产负有明确的责任，形成层层传导的责任体系，确保安全生产工作的全面落实。
二、制定安全生产操作规程。
针对企业的具体生产工艺和操作流程，制定相应的安全生产操作规程，明确各项作业的安全操作要求和注意事项。
同时，加强对员工的安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能，确保生产过程中不发生安全事故。
三、加强安全设施建设。
企业应加强安全设施的建设和维护，确保生产场所的安全性。
对于易发生安全事故的工作环境，应采取相应的防护措施，配备必要的安全设备和应急救援设施，提高事故应对能力。
四、建立安全生产监测机制。
建立健全安全生产监测机制，定期对生产设备、工艺流程进行安全检查和隐患排查，及时发现和解决安全隐患。
同时，对安全事故进行事故调查和分析，总结经验教训，及时改进安全生产管理措施。
五、加强安全生产宣传教育。
开展安全生产宣传教育活动，提高员工的安全意识和安全知识水平。
通过安全生产知识培训、安全演练等形式，增强员工的安全防范意识，使安全生产理念深入人心。
六、建立安全生产奖惩机制。
建立健全安全生产奖惩机制，对安全生产工作成绩突出的个人和集体进行表彰和奖励，激励员工积极参与安全生产工作。
同时，对违反安全生产规定和造成安全事故的行为，依法进行严肃处理，形成强大的震慑力。
七、加强安全生产管理。
加强对安全生产工作的组织和领导，形成科学、规范的安全生产管理体系。
要建立健全安全生产档案，定期进行安全生产评估，及时调整和改进安全生产管理措施，确保安全生产工作的持续改进和提升。
总结，安全生产标准化方案的制定和实施，对于企业的安全生产工作具有重要的指导意义和推动作用。
安全生产标准化实施方案
《2-07安全生产标准化实施方案》xx-s2-07xx贸易有限公司关于开展安全生产标准化活动的实施方案各部室：为全面开展安全标准化活动，落实安全生产责任，改善安全生产条件，规范安全生产行为，控制事故风险，提高安全管理水平，《企业安全生产标准化基本规范（aq3013-202x）》要求，特制定本大江贸易有限公司开展安全生产标准化活动的实施方案。
一、成立安全生产标准化领导小组：1.组织机构组长：xx副组长：xx成员：xx领导小组下设办公室，办公室设在安环部，xx兼任办公室主任。
2.职责：1）领导小组职责：a）确定安全生产方针、目标以及安全生产标准化活动目标；b）审批安全生产标准化活动实施方案；c）提供和落实安全生产资金等资源；d）指导、协调解决安全生产标准化活动中的重要问题；e）监督检查安全生产标准化实施方案落实情况；f）对安全生产标准化活动进行验收和考核。
2）办公室职责：a）在领导小组的领导下，全面负责安全生产标准化活动的开展；b）负责安全生产标准化活动的宣传培训；c）负责组织制定安全生产责任制和安全管理规章制度；d）负责组织事故隐患排查，整改复查；e）负责安全生产标准化自评和复评申请；f）及时收集并向领导小组及街乡安全生产主管部门上报有关资料。
二、总体目标：1xx贸易有限公司xx-s2-07大江贸易有限公司安全生产标准化活动要达到的目标：全年内无安全责任事故，全年无职业病发生，做到安全文明生产，通过危化品安全标准化体系验收。
成为安全生产标准化企业。
三、安全生产标准化活动阶段：1）学习及培训阶段：时间：202x年4月至202x年5月工作内容。
组织召开全体职工动员大会，学习有关安全生产标准化知识，使全体人员充分认识到开展安全生产标准化活动的重要性；对安全生产管理人员进行培训，使其掌握安全生产管理知识和技能。
2）文件编写时间：202x年3月至202x年4月工作内容。
明确各级领导、各部门及各岗位的安全生产责任制；建立并完善各项安全生产规章制度。
安全标准化工作计划和措施(共3篇)
安全标准化工作计划和措施（共3篇）安全标准化工作计划和措施（共3篇）第1篇：安全生产标准化的工作计划和措施关于完善安全生产的工作计划和措施为贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知进一步规范和推进本企业安全生产标准化工作的规范化、科学化，按照"统一领导、落实责任、分级管理、全员参与、持续改进"的原则，有效的预防和遏制各类安全事故的发生，保障员工人身健康安全和公司财产安全，根据公司安全生产责任制度要求，结合公司安全生产管理工作的实际情况，现拟定年安全生产的工作计划和措施。
1.工作目标本着"化整为零、分类实施、逐步推进、整体提高"的原则，通过开展安全生产标准化建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，实现安全组织管理标准化、制度管理标准化、基础性管理标准化、现场管理标准化、档案管理标准化、安全作业标准化。
全年杜绝社会性灾害事故，无死亡事故、多人急性中毒事故，无重大火灾、爆炸事故，无重大环境污染事故，无重大工艺、设备、误操作事故。
在岗员工安全培训课时24小时、员工安全考试合格率100%、新员工安全培训考试合格率100%、转岗、复工安全培训合格率100%、生产作业员工培训上岗合格率100%、员工安全培训档案建档率100%、排除隐患整改合格率100%，安全标准化内审和外审严重不符合项为零，争取在年底，达到公司安全标准化评审验收要求。
2.主要措施2.1明确安全标准化工作，落实安全标准化管理责任，努力实现零事故目标。
2.1.1督促检查各级管理人员和员工要在思想上高度重视，充分认识开展安全生产标准化建设的重要性和必要性，并积极参与到标准化建设中，认真落实好安全生产标准化各项工作。
2.1.2严格执行各项工作程序，把握工作重点，加强生产过程的监控、监督，规范各级管理人员和员工队伍管理，认真搞好安全生产标准化的宣传、学_的工作，强化规章制度的管理和落实，从思想上真正有所提高。
班组安全标准化建设实施方案
中钢集团吉林机电设备有限公司班组安全标准化建设实施方案为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和中钢集团《关于开展班组安全生产标准化建设工作的通知》文件精神精神，切实加强公司班组安全建设和作业场所安全管理，提高企业安全管理水平，夯实安全生产基础，有效避免和减少生产安全事故发生，制定本实施方案。
第一部分指导思想和建设目标指导思想：以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本、安全发展”理念，将班组安全建设和作业场所安全管理纳入企业安全生产整体工作，以夯实安全生产基础为目的，以加强班组安全建设和作业场所安全管理为手段，以优秀安全班组、优秀班组长、优秀安全员和班组安全建设优秀企业“四优创建”活动为载体，突出健全班组安全管理制度、落实班组安全责任、完善班组岗位操作标准、加强班组安全现场管理、深化班组安全文化建设五个重点，将安全生产责任落实到每个班组、每个岗位，将安全生产监管网络延伸到每道工序、每个环节，下功夫提升企业本质安全管理水平。
建设目标：通过企业班组安全标准化建设，达到“654321”（六化、五全、四到位、三优、两书、一目标）为标准的班组安全建设活动。
即：六化：安全生产标准化，作业程序规范化，岗位操作准确化，工作环境优良化，安全警示标识化，劳动保护齐全化；五全：组织机构齐全，工作职责齐全，安全管理制度齐全，台账资料齐全，各种证照齐全，持证率达到100%；四到位：隐患排查到位，整改措施到位，责任追究到位，管理落实到位；三优：创建优秀班组，评选优秀班组长，争当优秀安全员；两书：签订安全生产管理目标责任书（覆盖率达到100%），落实安全生产承诺书（承诺率达到100%）；一个目标：企业生产安全零事故。
切实把班组安全建设管理落实到制度上，把责任落实到岗位上，把措施落实到班组的每个工作环节上，把安全投入落实到生产上，为班组安全标准化建设打下扎实的基础。
班组安全标准化建设方案
关于开展班组安全标准化建设的方案各单位：为进一步夯实公司安全基础，经研究决定在全公司范围内继续深入开展班组安全标准化建设工作，现将有关事项通知如下：一、指导思想：贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，完善班组安全生产规章制度和责任制，以全员职业健康安全培训、双重预防体系运行、不安全行为管理、现场管理等为切入点，进一步夯实班组安全基础工作，全面提升公司班组安全生产管理水平。
二、主要目标：通过班组安全标准化建设的开展，提高班组的组织管理能力、抵制“三违”能力、安全操作能力、风险管控与隐患排查治理能力、应急处置能力，实现班组安全责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、教育培训常规化，培养爱岗敬业、安全生产的优秀班组长，使班组员工真正做到“五不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、不愿他人受伤害、不让他人受伤害），努力实现“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”的目标。
2018年各单位班组安全标准化达标率≥95%。
三、组织领导：为确保班组安全标准化建设工作顺利进行，公司成立工作领导小组。
公司班组安全标准化达标办公室(以下简称办公室)设在安环部，办公室主任卢小平，成员：XX，具体负责班组安全标准化建设的组织、开展、指导和考评工作。
四、实施方案和工作程序：1、各单位（厂/中心、部）要成立本单位班组安全标准化工作管理小组，制定本单位班组安全标准化建设实施方案，充分发挥安全责任工程师、车间安全员的作用，依据《班组安全标准化考评标准》，结合以往班组安全标准化建设的经验，组织开展本单位班组安全标准化达标工作，办公室对此项工作开展情况进行抽查和指导，力争2018年95%及以上班组达标。
2、班组安全标准化建设检查指导：3至9月份，办公室制有计划对各基层班组的双重预防体系运行、不安全行为管控、班组安全管理制度建设、安全教育培训、档案管理、现场管理等进行检查指导，指出存在问题，整改情况纳入年度考评。
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关于开展岗位和班组安全生产标准化达标工作方案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2关于开展岗位和班组安全生产标准化达标工作方案为进一步加强通业公司安全生产标准化建设，贯彻落实国家落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）及《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》和阿舍勒铜业公司开展安全生产标准化建设工作的要求，决定在公司全面开展岗位和班组安全生产标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平。
现根据我公司实际情况，特制定公司矿山安全生产标准化实施方案。
一、充分认识岗位和班组安全生产标准化达标工作的重要意义岗位和班组是企业安全管理的基本单元，实现岗位和班组达标是企业开展安全生产标准化建设工作的重要基础，同时也是企业管理基础工作的重要方面。
只有每个岗位和班组将国家安全生产法律法规、标准规范和企业规章制度落到实处，才能确保企业安全生产。
开展岗位和班组达标就是依照岗位标准，通过考核、评定或鉴定等方式对班组和各岗位人员的知识、技能、素质、操作、管理等进行全面评价，能够有效促进岗位安全生产责任制的落实，提高作业人员的安全意识和操作技能，规范作业行为，有效防范和减少各类事故发生。
二、全面贯彻落实岗位和班组安全生产标准化达标工作（一）指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以实现公司年度“双零”为目标，以全面加强班组安全生产管理、消除岗位事故隐患、全面提高全员安全素质为主要内容，采取开展班组建设活动、危险预知训练、岗位大练兵、岗位技术比武、全员持证上岗、师傅传帮带等切合实际、形式多样的活动，营造良好的工作氛围，不断提升职工的安全素质，推进班组及岗位达标工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产过程控制和全员的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。
（二）组织机构成立公司岗位和班组安全生产标准化达标工作领导小组，负责宏观指导、协调岗位和班组安全生产标准化达标工作的创建及考评工作。
具体名单如下：组长：曹哲全副组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在公司安全部。
负责具体指导、协调、督导各单位岗位和班组安全生产标准化达标工作的创建和考评工作。
办公室主任：）成员：（三）创建对象和目标1．创建对象为公司各部门的所有岗位和班组。
2．工作目标（1）岗位达标：2015年达标率98%（2）班组达标：2015年达标率95%三、主要内容及实施步骤班组安全生产标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不能一僦而就，必须按照PDCA原则，不断实施、检查、总结与提高。
1.明确岗位和班组安全生产标准化工作。
按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划；2.分解落实安全生产标准化工作责任，将安全生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、各个岗位。
3.完善公司安全生产标准化工作网络。
组织成立公司安全生产标准化领导机构，指定经监管机构培训合格的专责人员负责此项工作。
各部门、岗位及班组都必须有专(兼)职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系。
4.建立公司安全生产标准化工作监督管理机制。
安全部为安全生产标准化工作监督部门、生产部为执行部门，及时发现和处理安全生产实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态。
5.建立公司安全安全生产标准化考核机制。
将开展安全安全生产标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。
6.认真开展安全生产标准化自查自评。
公司对照安全生产标准化规范化及达标评级标准，确定适用于本单位的有关条款，根据矿山安全生产标准化相关规定，逐条开展矿山安全生产标准化自查工作，按照“边查边改”原则整治自查发现的缺陷和隐患，并结合自查结果完成本单位的安全生产标准化自评和评审工作。
（一）第一阶段（即日起至4月20日）：宣传发动阶段1．公司各岗位、班组要充分学习领会文件精神和要求，加强宣传工作，充分利用公司内网、宣传栏、广播和悬挂横幅等形式加强本次达标工作的宣传，营造良好的舆论氛围。
2．公司各岗位和班组要结合自身实际情况组织制定本单位的岗位和班组安全生产标准化达标工作的实施方案，确定目标任务，成立组织机构，明确职责，落实保障措施。
要求各岗位和班组将实施方案在4月20日前上报公司安全部。
（二）第二阶段（4月21日至8月30日）：创建阶段1．确定岗位达标标准（5月5日前完成）各部门要根据所属各岗位实际情况及特点，参照附件1和附件1-1，确定所属各岗位的达标标准、考评分值、考评办法等，并经公司考评组确认后实施。
岗位达标要以安全技能和标准化作业为重点，以一线操作岗位达标为核心，明确岗位操作要点，健全岗位责任制，严防“三违”，不断提高员工安全意识和操作技能，并通过组织开展导师带徒、技术比武、安全先进个人评比等活动，使员工真正做到“四不伤害”，从而推动达标创建工作持续、稳定开展。
2．确定班组达标标准（5月20日前完成）各单位要根据所属班组各岗位实际情况及特点，参照附件2和附件2-1，确定所属各班组的达标标准、考评分值、考评办法等，并经本部门考评组确认后实施。
班组达标，主要以班组安全活动、现场安全管理、安全设备设施建设与维护为重点。
班组安全活动要求以附件3为模板每周记录一次，并结合“6S”管理模式，全面提升班组管理水平，确保班组达标工作持续、有效开展。
标准化班组达标基本条件如下：（1）班组长要经过安全培训考试合格，具备识别危险、控制事故的能力，班组成员要有“安全第一”的意识、“我管安全”的责任和“我保安全”的任务；（2）班组人员熟练掌握本岗位安全技术操作规程和标准，做到考试合格上岗，并坚决贯彻执行规程和标准；（3）开好班前会，组织好安全教育及标准化作业练兵活动等，并做好记录；（4）上岗前做到工具、设备无隐患和缺陷安全防护装置设施齐全、完好、可靠，作业环境良好，安全通道畅通、安全标示醒目、正确穿戴、使用个人防护用品；（5）危险源要有标示，对危险控制要有措施，责任落实到人；（6）班组有考核制度，严格考核、奖罚分明；（7）实现员工无违章、岗位无隐患、班组无事故。
3．对照标准开展培养创建达标岗位和班组（8月30日前完成）各岗位和班组按照制定岗位达标标准和班组达标标准，积极开展标准化的创建工作，严格按照时间节点完成标准化的创建工作。
（三）第三阶段（9月1日-9月30日）：考评阶段公司岗位和班组要成立考评组并明确评定程序和方式，按照三级考评的行式实施考评，首先组织开展岗位达标评定，后组织开展班组达标评定工作。
1．考评程序（1）岗位达标考评：岗位自评—班组初评—公司考评组终评（2）班组达标考评：公司各部门考评程序：班组自评—部门考评组初评—公司级考评组终评。
（3）公司安全生产标准化达标工作领导小组办公室在考评过程中组织抽查，凡在抽查过程中发现终评评分与实际情况相差明显或终评与抽查评定分数相差较大的，一律推翻原有评定，并认定为考评不合格。
2．考评方式（1）本次达标考评均使用确认后的达标评定表进行评分，满分均为100分，90分为合格。
岗位和班组是否最终达标以终评考评分数为准，初评、终评均需考评组全体人员签字确认。
（2）班组达标必须建立在本班组所属各岗位达标100%以上；在创建评定期间，发生重伤及以上事故或职业病可直接认定该岗位及班组不合格。
3．考评基本内容（1）对岗位和班组的事故控制进行考核，是否发生事故；（2）对班组所属各岗位进行现场检查考核，是否存在隐患；（3）对班组成员进行遵章守纪，安全操作规程执行情况考核，是否发生违章、违规行为和不安全行为；（4）对班组安全活动开展情况进行考核，是否按照本班组实际情况开展安全活动，开展成效如何，活动记录是否完善；（四）第四阶段（10月1日-10月30日）：改善提升阶段1．考评完成后，对已达标的岗位和班组，要做好巩固提升并持续改进；对参与创建但未达标的岗位和班组，要善于总结，努力提升不足之处，限期整改后参与评定。
2．公司各部门、班组一方面要组织评选创建工作中的先进岗位和班组自行进行表彰奖励，同时也要对达标创建工作不重视和创建工作效果差的岗位和班组进行通报处罚。
3．公司各部门、班组要善于对达标创建过程中发现的不足之处进行改正，并及时修订评定标准，使本次创建工作更加规范化、制度化。
（五）第五阶段（11月底前）：总结表彰阶段公司各部门、班组要全面总结本次岗位和班组安全标准化创建工作，并填报本单位安全生产标准化创建信息汇总表（见附件4），并评选标准化创建优秀岗位和班组授予“安全生产示范岗”“安全生产示范班组”称号，并进行奖励。
四、实施措施安全生产标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准，并贯彻实施，使公司的安全生产工作得到不断加强并持续改进，使公司的本质安全水平不断得到提升，使公司的人、机、环处于和谐，并保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。
1．不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平；2．采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全标准化工作开路，为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障；3．从基础工作抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境；4．建立安全标准化创建工作的奖励和约束机制，激发广大员工的创建工作热情，全面提高公司安全标准化整体达标水平；5．强化安全标准化工作的领导，不断完善安全标准化工作的组织机构，公司主要负责人亲自抓，分管安全的副总经理具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责任制”相统一，认真落实安全标准化责任制。
五、其他要求开展岗位和班组安全标准化工作，领导重视是关键，主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。
（一）严格落实岗位职责，规范开展达标工作公司岗位和班组安全生产标准化达标工作领导小组办公室（安环部）将定期组织开展达标创建工作检查，对检查中发现没有按要求组织开展的进行通报。
公司各部门、班组要认真落实岗位职责，规范开展达标工作，努力确保本次达标工作高质量、高标准，持续、有效开展。
（二）加大宣教力度，提升安全生产技能公司各部门、班组要充分利用班前会、安全讲座，全员培训、技术比武、安全月活动等各种方式，不断加强对一线岗位的安全教育力度，使员工具备危险预知能力、安全操作技能和事故应急处置能力，全面提升员工的安全意识和安全技能。