技术管理制度
技术部管理制度
技术部管理制度技术部管理制度「篇一」1、项目部设立以项目经理为首的技术质量保证体系。
项目技术负责人负责本项目部的技术质量管理工作。
设立专职质量检查员负责施工过程中的检查工作。
2、根据集团公司、分公司确定下达的工程质量目标和规划的优质工程情况，制定本项目的工程质量目标和创优质工程的具体措施，并上交集团公司技术质量部备案。
在完成工程质量目标的同时，坚决杜绝质量事故、克服质量通病并减少质量问题的发生，通过策划、交底、检查等工作，做好预控。
3、质量保证体系内的各级管理人员按各自职责实施技术质量管理。
4、开展施工过程中的检查、验收工作。
所有工程质量的检查、验收工作，要根据设计文件、验收规范及质量验收统一标准等认真进行量化管理。
各级质量检查部门和人员，应及时、认真、准确地进行工程质量的验收，并对工程质量负责。
集团公司指定的验收部位，必须经集团公司验收后，才可交建设单位、监理单位、质检站验收。
5、项目部要配专人负责工程的测量工作以及测量仪器、工具的使用、保管，并确保经过校准、检定的测量仪器方可使用。
6、及时编制施工组织设计及其他专项方案，按照河北省工程建设标准《建筑工程技术资料管理制度》DB13(J)35-20XX中的规定要求，及时完善各种技术质量资料和文件。
7、各种原材料和施工过程中的试(化)验工作由具有相应资质的试验室负责。
各项试验工作都必须有原始记录，按要求实行见证取样制度，《石家庄三建建业集团有限公司检验和试验规程》8、施工过程中出现不合格品时，执行集团公司《事故、事件、不符合、不合格品控制程序》。
当不合格品达到一定严重程度时，按照质量事故进行处理。
凡已形成的一般质量事故和重大质量事故的，发生单位应立即上报集团公司总工程师及技术质量部，并写出书面报告，上交集团公司。
质量事故发生后，不得隐瞒不报或拖延上报。
9、认真执行集团公司《技术质量管理制度》。
技术部管理制度「篇二」为保证本项工程的质量、进度、安全，做好技术服务工作，特制定本制度。
制定并完善技术管理制度
制定并完善技术管理制度技术管理制度是组织机构为了规范技术研发、项目开发、产品设计、质量控制、信息化建设和维护等技术相关工作而制定的一套制度和规范。
技术管理制度的制定和完善，对于提高企业的技术创新能力、产品质量、工作效率和信息化水平具有重要意义。
下面将从技术管理制度的必要性、制定技术管理制度的过程和关键步骤、技术管理制度的完善与落实等方面进行阐述。
一、技术管理制度的必要性1.提高工作效率：技术管理制度是规范和指导技术工作的重要手段，能够有效地提高技术相关工作的效率，减少重复劳动，节约时间和人力成本。
2.保障产品质量：技术管理制度能够规范产品开发、设计、研发和生产过程，有效地保障产品的质量，减少瑕疵和缺陷，提升产品市场竞争力。
3.促进技术创新：技术管理制度能够通过设定技术研发目标、奖惩制度等措施，激励员工积极创新，提高企业的技术水平和竞争实力。
4.保护企业利益：技术管理制度能够规范技术工作流程，明确责任和权利，防止技术资产的流失和滥用，保护企业的核心技术和商业机密。
5.提升信息化水平：技术管理制度能够规范信息系统建设、维护和安全管理，提高企业的信息化水平，保障信息安全。
二、制定技术管理制度的过程和关键步骤1.需求调研：对企业技术管理的现状进行调研，分析存在的问题和需求，为制定技术管理制度提供依据。
2.制度制定：明确技术管理的目标、原则、范围、内容和责任，建立技术管理制度框架，并进行内部征求意见和修改完善。
3.制度发布：将完善的技术管理制度在企业内部进行正式发布，并进行培训、宣传，确保全员了解并遵守相关规定。
4.实施执行：通过制度的层层落实，确保技术管理制度的有效执行，实现技术管理的规范化和体系化。
5.监督检查：建立技术管理制度的监督检查机制，定期对技术管理制度的执行情况进行检查和评估，并对违反制度的行为进行处理。
三、技术管理制度的完善与落实1.与实际工作相结合：技术管理制度的完善需要与企业的实际工作实践相结合，不断根据实际情况进行调整和优化。
技术管理制度
技术管理制度技术管理制度是指针对技术部门或技术团队中的工作流程、标准和规范进行管理和规范化的一套体系。
技术管理制度的建立和完善对于促进企业技术创新和提高技术工作效率具有重要的意义。
本文将从技术管理的定义、意义、制定原则、重要内容和实施方法等方面，探讨技术管理制度的重要性，以及如何制定和实施一个合理有效的技术管理制度。
一、技术管理制度的定义和意义技术管理制度是指对技术工作进行管理和规范的一系列制度和规章制度。
它可以确保技术工作按照既定的流程顺利进行，保证技术工作的质量和效率。
技术管理制度的建立和完善对于提高技术人员的工作积极性和创新能力，实现技术与业务的无缝对接，提高企业的核心竞争力至关重要。
二、技术管理制度的制定原则1.科学性原则：技术管理制度应该科学合理，符合实际工作需求，以解决实际问题为导向。
2.灵活性原则：技术管理制度应该具有一定的灵活性，能够适应技术工作的变化和发展。
3.透明性原则：技术管理制度应该公开透明，让参与者充分了解制度的内容和要求。
4.公正性原则：技术管理制度应该公正合理，对技术人员一视同仁，避免个人偏见和任性。
5.可操作性原则：技术管理制度应该具有可操作性，能够被技术人员实施和落实，以达到预期效果。
三、技术管理制度的重要内容1.技术项目管理：明确技术项目的目标和范围，制定项目计划、进度控制和评审机制，确保项目按时、按质、按量完成。
2.技术文档管理：规范技术文档的编写、审批和归档流程，确保技术文档的准确性、可读性和可维护性。
3.技术交流与协作：建立技术交流和协作平台，鼓励技术人员之间的经验分享和合作，促进技术创新和问题解决。
4.技术培训与发展：制定技术培训计划和发展路径，提供必要的培训和发展机会，不断提升技术人员的技术能力和综合素质。
5.绩效评估与激励：建立科学合理的绩效评估机制，根据绩效结果进行激励和奖惩，并为技术人员提供晋升和发展的机会。
四、技术管理制度的实施方法1.明确目标：制定技术管理制度之前，需要明确制度的具体目标和预期效果。
技术安全管理制度最新6篇
技术安全管理制度最新6篇安全技术管理制度篇一1)供用电设施投入运行前，用电单位应建立、健全用电管理机构，组织好运行、维护专业班组，明确管理机构与专业班组的职责。
2)用电单位应建立、健全供用电设施的运行及维护操作规定；运行及维护人员必须学习这些操作规定，熟悉本单位的。
供用电系统。
3)用电单位必须建立用电安全岗位责任制，明确各级用电安全负责人。
4)用电作业人员必须持证上岗。
5)用电管理应符合下列要求：①现场需要用电时，必须提前提出申请，经用电管理部门批准，通知维护班组进行接引。
②接引电源工作，必须由维护电工进行，并应设专人进行舱护。
③施工用电用毕后，应由施工现场用电负责人通知维护班组进行拆除。
④严禁非电工拆装电气设备，严禁乱拉乱接电源。
⑤配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。
⑥电气设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电'的标志。
⑦接地装置应定期检查。
⑧施工现场大型用电设备、大型机具等，应有专人进行维护和管理。
安全技术管理制度篇二一、为加强我公司安全技术防范工程的质量管理，特制定此制度，由20某某年9月9日起实行。
二、本公司的安全技术防范工程之质量管理工作由总经理直接领导，具体负责部门为工程技术部，其他部门进行配合。
三、本公司安防工程的质量管理工作包括以下几方面：1.设计方案的质量管理；2.器材与材料的质量管理；3.工程实施的质量管理；4.系统维护及维修保养的质量管理。
四、设计方案的质量管理1.设计方案的质量管理工作，由工程技术部负责实施，其他相关部门配合。
2.设计质量保证体系：3.设计前业务人员应该提交尽可能详尽的设计委托书，使得设计人员清楚明白用户的需求、现场条件以及设计目标。
有可能的情况下，还应与设计人员一起实地考察现场，与用户深入沟通，确保设计的工程方案可以达到用户的要求。
4.设计人员必须遵循国家相关标准和法规，制定出科学合理的系统方案，必须符合建设单位的使用要求，可以达到国定相关规定的检验要求。
技术部管理制度（精选10篇）
技术部管理制度技术部管理制度一、管理制度的含义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、技术部管理制度（精选10篇）公司各部都有各自的职责，明确各自的职责，规范管理各自的行为业务，建立一套完整的管理制度。
下面是小编给大家带来的技术部管理制度（精选10篇），欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!技术部管理制度11、目的：为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划，特制定日常管理制度如下,需技术部员工谨计遵守。
2、范围：技术部所有岗位人员及外协制版、制墨等人员。
3、部门行为规范：3.1.遵守公司各项规章制度，按时上下班，不得迟到，早退，旷工。
临时有事外出必须向部门主管请假，经批准后把手头工作交待完毕，方可离开。
3.2.爱护办公设备，仪器，节约使用纸张,能用废纸打印复印不得使用新纸,严格按照公司行政部规定使用办公设备。
3.3.对于公司安排的各项工作与任务，技术部全员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成。
员工之间要积极配合，作好各项工作。
3.4.工作中应保持办公室环境安静，不得大声暄哗影响其它人工作，工作时间不得利用手机、电脑玩游戏及上网上淘宝等，工作中应保持办公环境、工作台面整洁有序。
3.5.外来文件的收发，图纸及工艺文件的发放，应依据公司相关制度或程序执行，保持有效记录。
3.6.应做好对生产,质量及销售等部门的技术支持工作,工作中从全局出发,把公司利益放在首位。
3.7.下班后，最后一位离开的员工，应注意空调、电脑、打样机及其它电器关闭，并锁好门窗。
技术部管理制度21、负责提供产品的整套图纸。
要求图纸准确、清晰，真正起到保证指导生产的目的。
2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转报生产部门。
技术创新管理制度(4篇)
技术创新管理制度1.总则1.1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展，增强公司产品市场竞争力，制定本制度。
1.2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。
1.3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展。
2.创新原则与目标____公司大力鼓励和支持技术进步，应用先进适用技术改造提升现有产品竞争力，发展高新技术产品，培养科技人才，保护知识产权，促进自主创新。
2.2技术创新遵循下列原则：2.2.1坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合；2.2.2以产品工艺生产为主线，配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备，形成系统配套性；2.2.3以市场为导向，以持续提升公司产品竞争力为目标，以效益为中心；2.2.4加强产、学、研合作，不断提高技术创新起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展。
2.3技术创新工作目标：2.3.1发展高技术含量、高附加值产品，调整产品结构，推动产品升级换代，更好地满足目标市场需求；2.3.2改进工艺，提高产品质量，增强产品盈利能力及市场竞争力；2.3.3更新设备，不断提升设备性能，以提高生产效率、降低能源和原材料消耗，改善环境，促进安全清洁生产；2.3.4改进操作技术，总结、推广先进操作方法，促进产品质量和劳动生产率提高；2.3.5形成具有自主知识产权的产品、技术。
____组织管理3.1技术发展部是公司技术创新工作归口职能管理部门，负责创新宏观管理与统筹协调，促进成果推广应用，建立创新激励机制，推动创新水平提升，落实完善创新制度。
3.1.1技术创新方向性研究；3.1.2技术创新工作管理、协调服务；3.1.3建立健全公司技术创新工作激励机制；3.1.4技术创新成果知识产权管理；3.1.5申报国家和省、市级科技成果（奖），促进成果推广应用。
安全技术管理制度(6篇)
安全技术管理制度（6篇）安全技术措施管理制度篇一1、全部建筑工程的施工组织设计（施工方案），都必需有安全技术措施；爆破、吊装、水下、深坑、支模、拆除等大型特别工程，都要编制单项安全技术方案，否则不得开工2、采纳各种安全技术和工业卫生的革新和科研成果，都要经过试验、鉴定和订立相应的安全技术措施，方能使用。
3、采纳新的技术、新的设备时，必需订立相应的安全技术措施。
4、安全技术措施要有针对性，要依据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等民政部提出，防止一般化。
5、要实行安全技术措施的逐级交底制度。
6、安全技术措施必需在工程施工前编好，如有特别情况来不及编制完整时，亦必需编制单项的安全施工要求。
7、安全技术措施应针对不同工程的结构特点和不同的施工方法，针对施工场地及四周环境等，从防护上、技术上和管理上提出相应的安全措施。
全部安全技术措施都必需明确、实在，能引导施工。
8、编制的安全技术措施，必需经过上一级技术负责人审查批准后方能执行。
经过批准的安全技术措施，不得任意修改或拒不执行，否则，发生人身事故，要追究其责任；倘若由于安全技术措施内容有问题，发生伤亡事故，要追究编制人与审批人的责任。
9、依据需要必需修改已批准的安全技术措施时，应按原编制与审批的分工与程序办理。
安全技术管理制度篇二第一条：为了掌控或除去施工生产现场的不安全因素，防止因工伤亡事故的发生，保证各项施工生产任务安全顺当地完成，依据国家及局有关规定和目前道路工程施工现场的实际情况，特订立本制度。
第二条：本制度适用于项目经理部全部部门及施工队伍。
第三条：施工xx设计或施工方案中必需有针对性的安全技术措施。
1、全部道路工程项目的施工xx设计或施工方案，必需有单项的安全技术措施。
没有安全技术措施，工程不得进行施工。
2、安全技术措施必需依据国家和地方以及行业的有关安全技术标准订立。
3、安全技术措施必需全面，并具有针对性。
要依据施工工程的结构特点、施工方法、施工机具设备、作业环境、各类施工人员的素养等实际情况，明确实在地提出应实行的措施和注意事项。
技术管理制度(三篇)
技术管理制度是指为了规范和管理企业技术工作而制定的一系列规章制度。
这些制度包括技术创新、技术研发、技术应用、技术管理等方面的内容。
技术管理制度对于企业的技术发展具有重要的指导作用，可以提高技术创新能力和竞争力。
技术管理制度的内容通常包括以下几个方面：1. 技术创新制度：包括技术创新目标和任务的确定、技术创新项目的管理、技术创新资金的管理等内容。
2. 技术研发制度：包括研发项目的选择和管理、研发成果的评价和推广、研发人员的培训和激励等内容。
3. 技术应用制度：包括技术应用的规范和管理、技术应用效果的评估和改进等内容。
4. 技术管理制度：包括技术管理组织和职责的划分、技术管理流程和制度的建立和执行等内容。
技术管理制度的实施需要企业高层的重视和支持，同时也需要技术管理部门的积极配合和落实。
只有通过科学有效的技术管理制度，企业才能提高技术创新能力和竞争力，实现可持续发展。
技术管理制度（二）是指组织和企业为了有效管理和控制技术活动而制定的一系列规章制度。
这些制度旨在确保技术开发、技术应用和技术创新的顺利进行，提高技术管理的效率和质量。
技术管理制度的具体内容可以包括以下方面：1. 技术管理流程：包括技术规划、技术研发、技术转化、技术应用等各个环节的工作流程和相应的管理措施。
2. 技术管理责任制：明确各级管理人员和技术人员的权责和职责，使其在技术管理中发挥应有的作用。
3. 技术项目管理：对技术项目进行管理，包括项目立项、项目组织、项目执行、项目评估等。
4. 技术资产管理：对技术专利、技术标准、技术文档等技术资产进行管理，确保其有效利用和保护。
5. 技术信息管理：对技术信息的收集、整理、存储和传播进行管理，使其能够为技术决策和技术创新提供支持。
6. 技术质量管理：对技术活动的质量进行管理，包括技术标准的制定、技术过程的控制、技术结果的评估等。
7. 技术人员培训和发展：制定技术人员培训计划和发展规划，提高技术人员的专业素质和创新能力。
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目录项目实施策划管理制度 (1)施工组织设计及专项方案编制、审核、审批制度 (2)施工技术标准管理制度 (3)工程测量制度 (4)施工图核对制度 (6)施工技术交底制度 (7)开工报告申请制度 (8)作业指导书编制制度 (10)内业资料管理制度 (13)专项施工方案及专家论证、审查制度 (15)变更设计管理制度 (21)工程进度管理制度 (22)工程技术资料管理制度 (23)工程试验检测管理制度 (24)第一节总则 (24)第二节机构和职责 (24)第三节工地试验室的建设和管理 (25)第四节试验检测工作制度 (26)项目实施策划管理制度第一条项目实施策划编制前，由企业主要领导组织召开项目实施策划预备会，确定项目的管理模式和主要目标，并形成会议纪要，作为策划编制的基础。
第二条企业及项目部应及时、全面收集工程内部和外部的基础资料作为项目实施策划编制的依据。
第三条项目部应在项目前期编制完成实施策划，其编制时间、编制原则、编制内容、编制深度等应符合相关规定。
各项目标、指标必须达到策划预备会确定的目标要求。
第四条项目实施策划应经过严格的审批程序，审批意见必须具体，宜采用会签形式。
第五条项目部应严格按照策划书的要求进行施工管理，严禁随意修改策划书制定的施工步骤和要求。
对于确属实际情况发生重大变化，需要进行修改的，项目部必须通过书面的形式进行申请，在经过原审批程序审批后，方可进行修改，修改申请作为策划书的附件存档备查。
发生重大变化的情况指：工程设计有重大修改；有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；主要施工方法有重大调整；主要施工资源配置有重大调整；施工环境有重大改变。
第六条过程管理中企业应加强对项目策划实施的管理，防止策划和实际操作不符，并对策划的执行情况进行考核。
施工组织设计及专项方案编制、审核、审批制度第一条施工组织设计应由项目部负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。
第二条危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案（以下简称“专项方案”）应由项目部技术负责人主持编制。
第三条施工组织设计及专项方案应由企业主管部门组织工程、技术、安全质量等部门的专业技术人员进行审核。
第四条经企业主管部门组织审核合格的施工组织设计及专项方案报企业技术负责人审批。
第五条超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应执行《专项施工方案及专家论证、审查制度》，由企业组织召开专家论证会，并根据专家论证报告修改完善专项方案。
第六条施工组织设计及专项方案的企业内部审查签批表应同时在项目部留存，与施工组织设计及专项方案文件统一归档管理。
第七条施工组织设计及专项方案封面签字原则按以下规定签署，建设单位有明确规定且不违反国家及行业相应要求的，执行建设单位规定：（一）铁路工程项目：编制：项目技术负责人，审核：企业主管部门负责人，审批：项目负责人。
（二）非铁路工程项目：编制：编制人员或项目技术负责人，审核：企业主管部门负责人，审批：企业技术负责人第八条经修改或补充的施工组织设计及专项方案应重新审批后实施。
施工技术标准管理制度第一条企业负责收集国家有关工程技术质量管理的法律法规及国家标准、国家工程建设主管部门、行业及协会关于工程技术质量管理的文件及标准信息；负责建立并定期发布现行有效工程建设标准目录清单。
第二条项目部负责收集项目所在地政府及工程建设主管部门关于工程技术质量管理的文件及地方（区域）标准等信息，汇编成本项目的现行有效（地方）工程建设标准目录清单。
第三条项目部须在工程进场 1 个月内，按照企业发布的工程建设标准目录清单结合项目部承建工程的实际情况，配置相应的规范、规程、标准、图集、文件等，并建立台账，及时更新，动态管理，保证台账的有效性。
第四条项目总工程师负责组织工程建设各项标准学习，留下相关学习记录，使相关人员及时掌握规范、规程、标准、图集。
第五条项目部负责建立并执行工程建设标准资料借阅制度，对作废资料进行明显标识，分类存放。
第六条项目部接到企业发布的工程建设标准目录清单修改通知单或者变更信息后，由项目总工程师根据施工现场生产情况，审定是否配置。
工程测量制度第一条项目部根据项目需要应配置足够的熟练掌握测量技术的测量人员。
第二条项目进场后，项目总工组织工程管理部和测量负责人等参与现场由建设单位组织，设计、施工、监理参加的交接桩，接收点之记资料。
现场交桩完成后，形成交接桩工作纪要，留存现场交接桩照片。
如果发现控制点被破坏或成果有误，应要求设计单位进行补桩并做好记录和现场确认。
第三条由项目部总工程师组织，测量负责人编制测量复测及控制桩加密方案，经审核后，上报监理单位审批，施工时严格按照审批后的方案进行测量工作。
第四条测量过程中要及时进行换手测量，避免产生测量错误。
第五条测量过程中要及时进行测量成果分析，发现测量错误立即报告，并采取措施纠正；重大测量事故，应及时逐级上报上级单位主管部门。
第六条施工过程中做好桩橛保护工作。
第七条必须使用经过国家法定计量技术检定机构检定合格的测量仪器；定期对仪器进行检验检定，并留存检定合格证书；测量仪器应有专人负责管理，建立使用台账。
第八条测量人员应做好每次测量记录、成果等资料的编制、整理和归档工作。
第九条严格执行施工测量放样报验，建立施工测量放样报验资料台账。
第十条项目部测量资料的报送和下发，应建立资料报送单或签领单，并执行相应的交接签字手续。
第十一条国家大地坐标系统、平面坐标系统、高程系统等资料项目部应根据《中华人民共和国测绘法》进行妥善管理，不得随意将测量成果资料外泄。
第一条接收施工图后，及时组织相关部门和人员根据工作量大小、时间要求制定图纸审查计划和分工，涉及“四新”和重大工程项目时，上级工程管理部门、技术管理部门参与图纸核对。
第二条各部门相关人员按计划和分工进行审图。
第三条初审要提出审核意见，审核人和复核人要签字齐全；会审要形成审核记录，参加人员签字确认。
第四条工程施工图审核应到现场进行定位核对，核对记录作为审核记录的一部分。
第五条审核意见或审核记录汇总后报项目总工，项目总工对符合要求的图纸确认后签发使用，图纸核对中发现的问题，项目总工通过设计交底会或及时与建设（设计、监理）单位书面沟通。
第六条对设计文件审核要进行完整的记录，对发现的问题要有处理意见及处理结果，并列表存档。
所有审核资料要签字齐全。
第七条审核过的设计文件和图纸要标识清楚，有效图纸和作废图纸分开存放。
第一条项目实施过程中各阶段应逐级做好技术交底工作。
（一）工程开工前，项目部总工参加由建设单位主持，设计单位和监理单位参加的设计技术交底会议，并提出有关不明确问题和合理化建议；（二）项目部总工对项目部管理和技术人员、作业队（工班）长进行技术交底；（三）作业队（工班）长对作业人员进行技术交底。
第二条各分部、分项工程及关键工序、专项方案、新技术、新工艺实施前，总工应会同专业工程师向作业队进行交底，并对交底后的实施情况进行检查验收。
第三条施工技术交底记录应写明具体时间、地点、参加人员和内容，主要的技术问题等，使全体操作人员明确标准，熟悉图纸，掌握操作方法。
第四条施工技术交底的内容应包括施工工艺、技术标准要求、施工安全技术、环境保护要求以及岗位风险、违章作业的不良后果，并在交底记录上双方签字确认。
第五条关键(工序)部位交底应针对该(工序)部位作业内容进行认真细致的交底，明确工序操作流程和工艺要求，以确保达到质量要求。
第六条技术交底记录要进行编号，工程竣工后应将各级技术交底记录汇集整理装订成册。
开工报告申请制度第一条开工条件（一）施工组织设计已获总监理工程师签认，取得批复的《施工组织设计（方案）报审表》；（二）项目经理、技术负责人、其他技术和管理人员已经到位，主要施工设备、施工人员已经进场，主要工程材料已经落实，取得批复的《主要进场人员报审表》、《进场施工机械、设备报验表》、《进场材料报验单》；（三）征地拆迁满足开工条件；（四）进场道路及水、电、通讯等满足开工要求；（五）经审核合格的施工图已到位；（六）工程复测或施工放样工作已完成；（七）相关试验已报批；（八）涉及营业线的项目，与铁路运营单位已签订营业线施工安全协议。
第二条开工程序（一）项目部填写开工/复工报告单或工程开工申请报告，报监理单位审核、签字后，报建设单位审批；（二）项目部经企业主管领导批准后，填写所辖管段开工/复工报告单或工程开工申请报告，报监理单位审核、签字后，报建设单位审批；（三）经建设单位审批同意后，根据批准的开工报告正式开工；（四）按规定及时到工程项目所在地建设管理部门、安全质量监督部门报备。
第三条重要的临时工程开工申请必须由监理单位审核、建设单位批准后方可开工。
第四条停建后复工的工程，应在复工之前，办理复工报告审批手续。
作业指导书编制制度第一条施工作业指导书，是根据分部、分项工程施工具体要求，针对特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序、方法及注意事项，落实各项验收规范和标准，指导现场施工作业、严格控制工程质量，确保施工安全，满足节能环保要求等需要制订的作业及工艺标准。
第二条施工作业指导书应按照标准化管理理念，将先进成熟的工艺工法、科学合理的生产组织与建设标准、质量目标、安全要求以及现场施工条件结合起来进行编制，做到图文并茂，简明易懂，可操作性强，明确质量要求、控制要点、检测方式及标准、劳动力组织及机械设备配置等事项。
第三条建设项目的分部、分项工程以及工艺复杂或技术难度大的工程，必须结合工程特点和实际情况编制施工作业指导书，并按照施工作业指导书组织施工。
应编制而没有施工作业指导书的不得开工。
第四条施工作业指导书主要编制依据（一）国家和行业颁布的规范、验收标准和施工指南；（二）经审核合格的施工图设计文件；（三）合同及相关协议；（四）国家级工法和成熟的施工工艺；（五）关于积极倡导架子队管理模式的指导意见。
第五条施工作业指导书的主要内容（一）适用范围：明确施工作业指导书适用工程类别、地质、环境等作业条件，对特殊地质等条件有不适合情况时，应予说明；（二）作业准备：说明作业开始应具备的条件和应完成的工作，包括技术准备、人员配备、机械设备及工器具配备、材料、试验等；（三）技术要求：明确工程类别和项目应达到的技术指标、相应的技术标准；（四）施工程序与工艺流程：说明分部工程、分项工程的内部施工范围划分，各组成部分的作业程序和先后顺序；（五）施工要求：分解说明作业方法、采取的相关措施，需要控制的内容和参数；（六）劳动组织：说明建设项目的劳动力组织方式，完成施工项目需要的人员构成、数量、使用安排和作业指标；（七）材料要求：说明完成施工项目的材料种类、型号、数量和使用计划、相关技术要求；（八）设备机具配置：说明施工项目需要的设备、机具的型号、性能和数量；（九）质量控制及检验：明确施工项目的质量标准、控制要点、检查方法、验收程序及指标；（十）安全及环保要求：对危险源进行识别并按照级别进行分级管理，明确施工项目安全方面的注意事项和卡控措施；按照文明施工要求，对施工现场和作业环节进行分析，提出控制要点，制定具体的环境保护措施和要求；对涉及铁路、公路、航道、高空作业等安全重点工程，根据具体情况制定相应的安全措施。