成本管理目标责任书
成本目标责任书
竭诚为您提供优质文档/双击可除成本目标责任书篇一：责任成本目标责任书责任成本目标责任书依据集团公司成本管理要求，结合公司成本管理实施细则，为切实贯彻落实各项成本管理工作，明确各部门、各站管理职责，确保公司各项成本管理目标顺利实现，经协商一致，签订本责任书。
一、责任成本目标：按照公司下达的各项目标责任成本分解指标，确保本单位各项实际成本指标不超公司下达的指标。
二、工作内容1、各部门、收费站指定专人负责本单位责任成本日常管理工作，建立本单位责任成本明细台账。
2、按规定做好本单位成本管控工作，严格各项费用支出。
3、做好本单位责任成本核算与分析工作，正确归集各类成本，经常与相关部门进行数据核对，确保各类成本数据准确。
4、按时提报本单位责任成本完成情况，分析存在问题及整改措施。
5、同意按照公司责任成本年度考核与奖罚的相关规定进行考核与奖罚。
公司负责人：部门（收费站）负责人：（签章）（签章）年月日年月日篇二：《目标成本控制责任书》-20XX1025项目目标成本控制责任书批准：拟稿：编制依据及说明按照成都中港置业有限公司经营规划和利润计划，为加强前期成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本，成本管理中心结合市场现状及项目具体情况，编制了《项目目标成本控制责任书》，编制主要依据如下：一、归属财务管理中心管理的部分：1.项目发展部：2.财务管理中心：资金财务费用、税收及管理费用；3.营销策划中心：4.成本管理中心：造价咨询费用控制的主责部门二、归属成本管理中心管理的部分：1.研发设计中心：2.工程管理中心：3.招标采购中心:招标采购计划、招标比例，以控制资源利用对招标成本的影响为目标。
本责任书已与相关部门讨论并达成一致。
执行过程中，由成本管理中心及财务管理中心负责。
各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理中心及财务管理中心反馈相关信息。
成本管理中心年月日《项目目标成本控制责任书》作为指导项目各项工作的重要依据，经公司讨论，审核通过其中各项控制目标。
成本目标责任书
竭诚为您提供优质文档/双击可除成本目标责任书篇一：责任成本目标责任书责任成本目标责任书依据集团公司成本管理要求，结合公司成本管理实施细则，为切实贯彻落实各项成本管理工作，明确各部门、各站管理职责，确保公司各项成本管理目标顺利实现，经协商一致，签订本责任书。
一、责任成本目标：按照公司下达的各项目标责任成本分解指标，确保本单位各项实际成本指标不超公司下达的指标。
二、工作内容1、各部门、收费站指定专人负责本单位责任成本日常管理工作，建立本单位责任成本明细台账。
2、按规定做好本单位成本管控工作，严格各项费用支出。
3、做好本单位责任成本核算与分析工作，正确归集各类成本，经常与相关部门进行数据核对，确保各类成本数据准确。
4、按时提报本单位责任成本完成情况，分析存在问题及整改措施。
5、同意按照公司责任成本年度考核与奖罚的相关规定进行考核与奖罚。
公司负责人：部门（收费站）负责人：（签章）（签章）年月日年月日篇二：《目标成本控制责任书》-20XX1025项目目标成本控制责任书批准：拟稿：编制依据及说明按照成都中港置业有限公司经营规划和利润计划，为加强前期成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本，成本管理中心结合市场现状及项目具体情况，编制了《项目目标成本控制责任书》，编制主要依据如下：一、归属财务管理中心管理的部分：1.项目发展部：2.财务管理中心：资金财务费用、税收及管理费用；3.营销策划中心：4.成本管理中心：造价咨询费用控制的主责部门二、归属成本管理中心管理的部分：1.研发设计中心：2.工程管理中心：3.招标采购中心:招标采购计划、招标比例，以控制资源利用对招标成本的影响为目标。
本责任书已与相关部门讨论并达成一致。
执行过程中，由成本管理中心及财务管理中心负责。
各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理中心及财务管理中心反馈相关信息。
成本管理中心年月日《项目目标成本控制责任书》作为指导项目各项工作的重要依据，经公司讨论，审核通过其中各项控制目标。
目标成本控制责任书
目标成本控制责任书目标成本控制责任书经公司研究确定，项目部将按照本成本目标的要求，指导本部门完成各项工作，确保顺利实现公司经营目标，并以此作为公司对本部门2014年度的考核标准。
本目标成本中，建安工程费、基础设施费、工程管理费、公共配套费等费用目标归属你部门责任成本管理范围，将成本控制在目标成本范围内并力求降低。
请你部门及时通报成本决策信息，并配合工程管理部的监督和考核。
目标成本的控制要点：1、发展和积累供应商队伍，确保每次招标公平竞争；2、组织设计单位和公司相关部门进行各项工程的方案优化，重点关注基础类型，结构形式和结构布置，确保各项经济指标在成本目标内；3、按照公司管理制度严格办理现场签证；4、对现场施工条件应心中有数，优化施工方案和施工做法；5、要考虑临时设施的工程永久化或长期利用，避免重复投资；6、合理安排主体施工、社区管网、景观施工的顺序，保证合理，避免浪费。
本责任书一式三份，责任人签字后由项目部、投资管理部、工程管理部各存一份。
责任人签字：时间：年月日篇二：目标成本控制责任书(设计部)沈阳蓝山项目一期（设计部）目标成本控制责任书沈阳万科东漫置业有限公司机密目标成本控制责任书—总说明经与公司研究确定，设计部部将按照本责任书中所列主要作业目标与成本目标的要求，以指导本部门完成项目各项工作，确保顺利实现公司经营目标，并同意据此作为公司对本部门2010年度季（年）度考核标准。
部门负责人：总经理签发：2010 年月日机密目标成本控制责任书—设计管理部设计管理部一、主要作业目标：1、组织实施设计阶段的方案优化，使设计方案具有更大的经济合理性。
2、在目标成本范围内实行景观限额设计。
3、依据项目开发计划按时完成图纸设计，保证出图质量。
4、按制度办理设计变更，设计变更造价不得超过合同造价的1%，为231万元。
5、准确核算项目销售面积。
6、根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。
参考执行文件《设计阶段成本管理工作指引》、《设计变更及现场签证管理办法》二、成本目标：你部除完成上述主要作业目标外，为满足公司经营管理需要，还需完成如下成本目标：1.作业成本：设计管理部为完成项目的方案与施工图设计而消耗的成本，是设计管理部独自控制的责任成本，包括内容见下表。
责任成本确认书
项目期（部）责任成本确认书公司经与公司研究确定，部将按照本责任书中所列的责任成本要求：1、由我部主责的责任成本，我部将严格控制并确保完成。
2、有我部配合的责任成本，我部将按照主责部门的管理要求，积极配合主责部门完成我部需要完成的工作，确保顺利实现公司经营目标。
部门负责人：主管领导（如有）：城市公司总经理：年月日1、开发部一、责任成本：为完成项目的报批报建而消耗的成本，是开发部独立控制的责任成本，包括内容见下表：1、在项目全周期策划阶段，根据项目开发计划制定详细周密的报批报建计划，并指定手续办理责任人及确定办理手续所需的前提条件，制定预控、保证措施，按时完成各项手续办理，防止手续办理成为影响工期的关键线路。
2、制定大额报批报建费用的支付计划，充分利用公司知名度并在不违反法律的前提下尽量争取费用的减免。
3、当出现可能影响责任成本实现的风险事项时应第一时间发起动态成本风险预警。
2、住宅（商业）设计部/景观设计部/增值服务部一、责任成本：为完成项目的方案及施工图设计等而消耗的成本，是设计部主责控制的责任成本，包括内容见下表：二、设计部主责控制的责任成本控制要点：1、按时出图：在方案、扩初、施工图阶段按时提供图纸，且图纸深度满足方案测算、目标编制及招标要求。
三、设计部配合控制的责任成本管控要点：1、设计成本优化事项：在方案设计阶段，充分利用可售指标，对不可销售的公建及配套用房以满足最低的规划指标要求即可。
2、提供多方案：基础形式、地下车库形式、外立面、设备选型等应提供多方案比选。
3、在保证工程质量、效果、品质的基础上考虑装修做法及选材的经济合理性。
4、按流程制度办理设计变更，严格控制设计变更比例及后补变更比例。
…。
成本控制责任书
成本控制责任书尊敬的相关部门领导：根据公司的发展需要，为了更好地控制成本、提高效益，加强各部门的成本责任意识，特编制了本《成本控制责任书》，并向相关部门进行下发，请各位负责人仔细阅读、理解并严格执行。
一、背景介绍本公司作为一家发展迅速的企业，致力于提供优质的产品和服务，同时也需要与时间和市场紧密合作，以保持竞争力。
为了实现公司的长期可持续发展，共同维护公司的核心竞争力，各部门负责人应当承担起有效控制成本的责任。
二、目标1. 降低成本：各部门负责人应根据公司发展战略和部门实际情况，制定合理的成本控制目标，并将其落实到具体的工作中。
2. 提高效益：在保证产品质量和客户满意度的前提下，各部门负责人应通过持续改进工艺、优化流程等手段，提高资源利用效率，降低单位产品成本，提高经济效益。
三、责任1. 预算编制：各部门负责人应参与预算编制工作，对部门的成本预算提出明确的要求和建议，确保预算的科学性和合理性。
2. 考核实施：各部门负责人应按照公司的绩效管理制度，切实履行成本控制责任，并将成本控制目标纳入绩效考核范围。
3. 管理监督：各部门负责人应设置科学、有效的成本控制体系，建立健全的内部控制机制，加强对成本核算、成本分析等工作的监督和管理，并及时发现和解决成本异常问题。
4. 宣传培训：各部门负责人应定期组织成本控制相关的宣传培训活动，提高员工的成本责任意识，促进全员动员，形成共同降低成本的合力。
四、承诺作为公司各部门的负责人，我郑重承诺：1. 充分认识到成本控制对公司可持续发展的重要性，自觉履行成本控制责任；2. 将成本控制目标融入到部门的日常工作中，制定切实可行的成本控制措施，并持续改进；3. 加强对团队成员的沟通和培训，提高全员的成本责任意识，激发员工的积极性和创造力；4. 主动接受公司的成本控制考核，积极配合公司的内部审计工作，提供真实、准确的成本信息；5. 在任何情况下，不得故意或违规产生额外费用，不得私自变动成本核算规则和制度。
项目成本责任书
项目成本责任书一、背景介绍随着市场竞争日趋激烈，企业内外部环境的变化导致各种项目层出不穷。
项目作为实现企业战略目标的重要手段，其成本管理直接影响项目的成功与否。
为了确保项目的顺利进行，并使项目成本可控，特制定本成本责任书。
二、项目成本目标本项目的成本目标是确保项目在规定时间内按质按量完成，力求控制项目成本，保证项目在可接受的成本范围内运行。
三、项目成本管理责任1. 项目经理负责项目成本的整体管理和控制，包括预算的制定、执行和调整等工作。
2. 财务部门负责对项目成本进行跟踪和分析，及时给出成本控制建议。
3. 各部门负责人需按时提供所属部门的成本信息，并配合项目经理进行成本控制工作。
4. 项目团队成员应合理利用资源，减少成本浪费，确保项目达到成本目标。
四、项目成本控制措施1. 制定项目成本预算：在项目启动阶段，由项目经理负责制定项目的成本预算，确保项目目标与可行性研究的关联。
2. 成本跟踪与分析：项目经理通过财务部门的支持，对项目成本进行跟踪和分析，及时发现问题，并采取相应措施进行调整。
3. 费用审查和核销：对项目费用的产生、使用和结算进行审核和核销，确保费用的合理性和准确性，以便保证项目成本的真实性。
4. 风险管理和应急措施：项目成本管理应考虑风险因素，并制定相应的应急预案，及时应对成本风险的发生。
5. 绩效评估和激励机制：建立良好的绩效评估和激励机制，鼓励团队成员在成本控制方面的积极参与和贡献。
五、项目成本报告和沟通1. 项目经理应定期向管理层和项目相关方汇报项目的成本情况，重点强调项目的成本控制措施和成效，并及时与相关方沟通交流，听取意见和建议。
2. 项目经理与财务部门建立良好的沟通机制，及时提供成本信息，确保信息传递的准确性和及时性。
3. 相关部门应保持沟通畅通，及时提供所需信息，确保项目成本的真实性和准确性。
六、项目成本责任追究对于未能达到项目成本目标或造成严重成本损失的责任方，将根据责任大小予以追究，包括但不限于项目经理、相关部门负责人等。
房地产公司目标成本控制责任书
(编号：) XX市##公司**项目目标成本控制责任书XX市##公司房地产有限公司年月编制依据及说明按照XX市##公司房地产有限公司经营规划和利润计划，为加强前期成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本，成本管理部结合市场现状及项目具体情况，编制了《XX市##公司**项目全期目标成本控制责任书》，编制主要依据如下：1．项目发展部：土地出让合同；2．项目事务部：报批报建费用明细；3．设计管理部：实施方案设计图纸及规划指标(2012年05月8日版)；4．工程管理部：钢筋、砼、砌体等结构指标；5．采购管理部：招标工作；6．**项目管理部：场地平整方案，临时设施建造标准；7．营销管理部：营销费用计划；8．财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。
本责任书已与相关部门讨论并达成一致。
执行过程中，由成本管理部整体负责。
各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。
成本管理部2012年3月30日《XX市##公司**项目全期目标成本控制责任书》作为指导项目各项工作的重要依据，经公司讨论，审核通过其中各项控制目标。
现予以发布，请相关部门遵照执行。
签发人：签发日期：2012年03月30日主送：公司管理层抄送：集团成本审算中心、（区域成本管理中心）一、项目开发总目标：1.项目概况1) 总体规划指标⏹容积率: 7.00 ，绿化率: 41.4%⏹建筑面积：47570 m2其中：可售面积：41234 m2，不可售面积：6336m2⏹住宅套数：538 套⏹车位：577 个⏹入伙日期：2013 年11月3日（上表时间来自**项目里程碑开发计划）4.成本目标2各部门责任成本汇总如下：5.成本分摊计划营销费用分期计划表分期销售收入（万元）营销费用比例（%）营销费用（万元）全期51465.400 3.5％1800.97合计51465.400 3.5% 1800.97整体营销费用比例= 营销费用总和∕销售收入总和二、各部门作业目标项目事务部项目发展部设计管理部工程管理部采购管理部**项目管理部营销管理部成本管理部项目发展部一、主要作业目标：1、严格按照土地出让合同约定控制付款节奏和金额。
成本责任书签订(成本管理手册)
成本责任书签订一、成本责任书签订流程项目部编制成本责任书（考核毛利率）→片区和事业部成本部审核→公司项目管理中心审核→会签二、成本测算方法1.成本测算主要参考资料《企业内部定额》、《项目决策清单及成本分析》、框架协议、地方《预算定额》、《工程造价信息》。
2.计算公式毛利率=（1-成本/收入）*100% ，成本=工程量*成本单价。
3.成本列项：毛利率测算时，需严格按照项目管理中心提供的毛利率测算表样测算，且应分别按专业测算，如土方、园建工程、绿化工程、水电工程、景石工程、其他、临时设施费、现场经费，不再单列艺术造园费用。
（1）人工费：根据项目劳务分包方式列项。
园建工程如为包工和包辅料分包模式，列项时，按实际分包价格列入，或按企业内部定额消耗量和当地价格列入；如为纯劳务模式，需单列较大量的辅材费用，如砂、石、水泥、钢筋等。
绿化工程分为外包劳务和自有劳务，外包劳务按劳务合同价格或可能的承包价格列项，自有劳务按照项目管理中心测算的《绿化工程企业内部定额》测算绿化劳务费用。
绿化工程中的苗木种植费和养护费用需分别列项。
（2）材料费：分为主材和辅材，其中主材费用分为造价信息已有主材和需认价主材列项。
其中需认价主材，按照预计的认价水平计入收入项，实际可能的采购价计入成本项。
园建材料的主材认价率通常为1.3，毛利率为23%。
绿化工程中的辅材费用（主要是支撑杆、草炭土、鸡粪等）、水费需分别列项。
其中支撑杆需列明衫木杆、竹竿。
（3）机械费：按照项目所可能发生的机械费用列项，如土方机械、水车、吊车等，分别在各专业工程中单列机械成本费用，列明台班数量和台班单价。
（4）苗木费：按照乔木、灌木、草坪、地被花卉、水生植物列项，对于信息价已有苗木，按信息价计入收入项；需认价的苗木，按照预计的认价水平计入收入项，实际可能的采购价计入成本项。
乔木的主材认价率通常为1.4，毛利率为28.57% ；灌木的主材认价率通常为1.6，毛利率为37.5% ；地被花卉主材认价率通常为2，毛利率为50%。
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成本管理目标责任书
篇一：成本控制目标责任书
成本控制目标责任书
为进一步提高成本意识，强化成本责任，调动降低成本的主观积极性，进一步提高盈利指标，降低设备耗损及能源消耗，合理控制人员成本，全面实现公司制订的计划成本目标，特签订此责任书，并据此对相关部门和责任人进行考核。
一、责任目标
1、全面完成公司规定的人员、采购、能耗等一系列成本指标，确保年度成本目标的顺利实现；
2、杜绝任何形式的能源、设备、物料的浪费，以及人力资源过剩；
3、出现能源、设备、物料损耗异常，或人力资源过剩应及时查找原因，采取纠正和预防措施并产生效果，同类问题不得出现3次以上；
4、各类成本指标与去年同期相比，全部稳定或者降低；
二、过程控制
1、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善成本控制的制度建设；
2、每月进行至少一次成本培训，加强人员的成本意识，并作会议纪要，与会人员需在会议纪要上签字确认；
3、每个月初，需对上个月的成本控制情况进行分析总结，并制定本月的成本控制方案；
4、积极参加每月一次的公司成本控制会；
5、有专人与公司进行成本控制工作的对接；
6、做好成本控制的自检工作，发现问题及时调整和修正；
三、奖惩：
将根据公司相关绩效考核情况对相关责任人成本控制生产责任书的执行情况进行相应的奖惩。
四、附则：
1.本责任书签字人任期内有效；人员变动时，由继任人补签。
2.有效期为：年月日至年月日
甲方：乙方：
年月日年月日
篇二：成本控制目标责任书
成本控制目标责任书
为进一步提高成本意识，强化成本责任，调动降低成本的积极性，进一步提高技经指标，降低原材物料消耗，降低成本，全面实现项目制订的计划成本目标，特签订此责任书，并据此对相关部门和责任人进行考核。
一、责任目标
1、全面完成项目规定的人工、机械、物料损耗率等一系列成本指标，确保年（季）度成本目标的顺利实现；
2、出现物料损耗异常应及时查找原因，采取纠正和预防措施并产生效果，同类问题不得间断、重复3次以上；
3、各项成本指标与去年、今年前期相比，全部稳定或者降低；
4、各种物料的领用、使用、结存、损耗及时统计记录，数据准确；
二、职责
2.1、质量检验部
1、负责工程施工过程中原材料、中间产品的取样、抽检及报送，确保原材料满足工程质量需要，严禁出现原材料不符合规定，导致工程成本增加的行为；
2、负责本部门人员的成本控制教育，加强本部门人员成本控制意识；
3、增加对现场的质量巡查频次及力度，加强工程施工
过程中的质量控制；
4、负责对现场施工操作人员进行质量技术交底，从思想上提升现场施工操作人员的质量控制意识，渐次达到降低工程成本的效果；
5、定期或不定期深入现场，检查现场存在的质量隐患，对工程质量进行排查，发现质量问题，要提出整改措施，经上级领导批准后，负责落实、备案；河南省水利第一工程局南水北调中线潞王坟试验段项目部
6、定期组织现场技术人员、现场施工操作人员召开质量专题会，对发现的质量问题及隐患进行通报，并提出处理意见和建议，负责督促相关单位和责任人整改落实；
7、对工程质量负主要责任，确保工程质量达到规范及规定标准。
8、负责制订现场质量控制措施，并对施工技术人员及施工操作人员进行交底，督促其按照相应措施施工，从根本上确保工程质量，加快施工进度，降低施工成本。
9、按时完成领导交办的和成本控制制度规定的其他工作。
2.2、安全环境部
1、负责对现场施工技术人员及操作人员进行安全技术交底，并确保交底到人，加强现场施工技术人员安全生产的思想意识。
2、负责对新进场人员进行岗前培训和安全教育；
3、负责现场劳保用品的按时、定期发放工作，保障职工的劳动权利不受侵害；
4、负责对现场的安全巡查及安全隐患的排查治理工作，及早发现问题及早处理，真正确保现场的安全生产和文明施工，间接达到降低工程施工成本的效果。
5、定期或不定期组织现场施工技术人员及施工操作人员召开安全专题会，对在巡查过程中发现的问题进行通报，并负责提出处理意见和建议，督促相关部门和责任人整改落实。
6、负责对本部门人员进行成本控制教育，提高本部门人员成本控制意识，河南省水利第一工程局南水北调中线潞王坟试验段项目部
从思想认识到节约开支，控制成本的重要性。
7、负责编制报送土石方开挖安全专项方案、脚手架支护安全方案、爆破工程安全专项施工方案等涉及高边坡、深基坑、高大模板危险性较大工程的专项安全方案，按规定程序报批后，及时对现场施工技术人员和操作人员进行专项安全技术交底。
8、按时完成领导交办的和成本控制制度规定的其他工作。
2.3、物资、机械部
1、负责现场施工物资机械的调配工作，对现场施工进
度及物资机械消耗及使用量进行统计汇总，达到搜集成本核算原始资料(:成本管理目标责任书)的效果。
2、以现有的物资机械台账为依托，对施工现场各施工
部位的物资机械消耗和使用进行详细分类，便于成本核算时，对该分部或分项工程的统计和计算更准确。
3、严格执行材料出入库登记制度，做到凭单（领料单）领料，无领料单或领料单签字不全的，坚决不允许领料，切实从源头上规范材料领用制度，控制材料的浪费现象，以达到节约成本的目的。
4、负责加强对本部门人员的成本控制教育，从思想上
提高认识，切实做到降低浪费，节约成本。
5、负责对完工退场作业队领用材料及周转材料的回收
清点和验收工作，按月对作业队领用材料进行统计汇总后，报至工程部结算管理人员处，便于结算管理人员及时扣减作业队领用材料款项和对当月工程施工成本的核算，以间接达到减少项目资金占用和节约成本的效果。
河南省水利第一工程局南水北调中线潞王坟试验段项
目部
6、按照合同约定除业主指定供应的物资以外，大宗重
要物资向局物资主管部门报物资申请计划；在保证采购质量的前提下，本着比价采购的原则，由物资主管部门协同项目。