卓越绩效模式企业自评师考试题讲课稿
卓越绩效管理模式PPT课件

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红绿灯
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31
卓越绩效管理模式
小结与分享:
我学会了什么?
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32
为确保培训质量,请遵守以下课堂纪律
1.维护课堂秩序,保持课堂安静. 2.关掉手机,不在课堂打手机. 3.有始有终,不中途离场.
谢谢配合!
课程进程
第一单元:认识卓越绩效模式 第二单元:绩效考核的三种模式 第三单元:量化技术和考核指标分解
折算分
按时完成得100分
1
3月15日完成所有仓库产品 的盘点
20%
,推迟扣10分/天 ;每缺一类产品扣 15分,每错盘一类
15日完成 准确,没错盘
产品扣20分
按时完成得100分
2
3月20日前提交积压产品处 置方案
10%
,推迟扣15分/天 22日提交通过
;每否决1次扣20
审批
分
小计
30%
GS得分
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( 辅 导 )
执行
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14
卓越绩效管理模式
成功绩效的6大条件
•组织战略目标与绩效指标清晰 •以目标为导向的管理模式 •岗位职责明确 •目标一致、上下同欲 •重视过程辅导与改善 •正激励大于负激励
戴明的PDCA管理循环
P
A
D
C
目前水准
P
A
D
P
C
A
D
P
C
A
D
C
改善后 水准
每天进步一点点!
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2.5
贯彻到工作中,主动 相关服务,客户满 客户解决疑难问 户疑难问题,引
为服务客户排忧解 意度较高。
卓越绩效模式企业自评师考试题教学内容

卓越绩效模式企业自评师考试题卓越绩效模式企业自评师考试题姓名:单位:得分:一、单项选择题(共20分,每题1分)1、2017年“全国质量奖”采用的《卓越绩效评价准则》国家标准发布于()。
A.2000年 B.2004年 C.2008年 D.2012年2、《卓越绩效评价准则》国家标准的国标编号为()。
A.GB19580B.GB/T16949C.GB/T19580D.GB/Z195793、()是当今世界最先进、最有影响力和代表性的卓越绩效评价准则。
A.日本戴明奖评审准则B.美国波多里奇国家质量奖评审准则C.欧洲质量奖评审准则D. ISO9000质量管理体系标准4、《卓越绩效评价准则实施指南》国家标准()。
A.规定了组织卓越绩效的评价要求B.规定了质量奖的申报评价流程C.为组织追求卓越绩效提供了自我评价的准则D.为组织追求卓越绩效提供了实施指南5.对于领导的绩效,()。
A.只能由同事来评价B.可包括其他利益相关者的反馈评价C.只能由上级主管部门领导来评价D.只能由正式员工来评价6、高层领导要向全体员工、主要的供方和合作伙伴沟通组织的价值观、发展方向和目标,以下说法不准确的是()。
A.应确保是双向沟通B.必须是领导个人与大家沟通C.可包括面谈、电话或电子邮件等形式D.沟通机制是可变化的7、组织应建立确保数据、信息和知识的()。
A.完整性、及时性、可靠性、有效性、易用性和符合性B.准确性、有效性、可靠性、安全性、易用性和符合性C.准确性、完整性、可靠性、及时性、安全性和保密性D.完整性、有效性、可靠性、安全性、易用性和保密性8、战略策划时()。
A.有关数据和信息的收集和分析方法应是最先进的B.必须采用SWOT方法进行数据和信息的分析C.应与组织的价值观发展方向和面临的挑战协调一致D.应主要考虑预期的财务结果9、组织确定顾客群和细分市场的目的是()。
A.为了销售方便B.了解顾客需求,应对组织面临的挑战C.向经营成功的组织学习D.满足标准的要求10、组织应在分析各种需求与员工现有能力的基础上,根据()制定员工的教育、培训计划。
卓越绩效模式培训课件PPT

提供完善的培训和发展机会,帮助 员工提升技能和能力,实现个人和 组织共同成长。
顾客满意与忠诚
顾客需求识别
深入了解顾客需求和期望,确 保产品和服务能够满解顾客对产品和服务的评价和 反馈。
顾客关系管理
建立和维护良好的顾客关系, 提高顾客忠诚度和口碑传播效 应。
模式导入
通过培训、宣贯等方式,使全体员工了解卓越绩效模式的 理念和方法,树立追求卓越的意识。
过程实施
运用卓越绩效模式的工具和方法,对企业运营全过程进行 梳理、分析和优化,包括战略管理、市场管理、研发管理 、生产管理、质量管理等方面。
持续改进
建立持续改进机制,通过定期评估、反馈和调整,不断完 善和提升企业运营管理水平。
评价方法创新
评价结果应用拓展
不断探索和创新卓越绩效评价方法,提高 评价的准确性和公正性。
将卓越绩效评价结果应用于企业战略规划 、人力资源管理等方面,促进企业持续改 进和发展。
05
卓越绩效模式在企业的应用实践
企业背景介绍
企业概况
某大型制造企业,专注于高端装备制造领域,具有多年的 行业经验和技术积累。
经验教训与启示
经验教训
在实施卓越绩效模式过程中,需要注重全员参与、持续改进和结果导向,同时 要关注员工心理变化和企业文化建设。
启示意义
卓越绩效模式是一种有效的企业管理提升方法,但需要结合企业实际情况进行 灵活应用和创新发展。同时,要注重培养员工的创新意识和学习能力,以适应 不断变化的市场环境和企业发展需求。
绿色发展与可持续发展
01
环境保护意识增强
随着全球环境保护意识的不断提高,卓越绩效模式将更加注重绿色发展
和可持续发展。
02
卓越绩效自评师培训全套课件(第三部分)

战略和运作 目标
第二阶段:早期系统方法 ( 30 % - 40 % )
• 管理系统的初型,局部的系统、不一致
– 组织开始从过程的角度出发管理日常运作,具有可重 复性,并己开始有评估、改进过程。 – 部门之间开始互相联系,使运作协调、顺畅。
战略和运作 目标
第三阶段:一致的方法 ( 50 % - 60% )
经营结果达到了大多数关键顾客、市场、过程的要求。 在对该评分项要求重要的大多数方面,当前绩效达到良好到卓越水平。
70%,75% ,80%或 85%
大多数的改进趋势和/或当前绩效水平可持续。
与有关竞争对手和/或标杆进行对比评价,多数到大多数的趋势和/或当前 绩效显示了领先和优秀的水平。
经营结果达到了大多数关键顾客、市场、过程和战略规划的要求。 在对该评分项要求重要的大多数方面,当前绩效达到卓越水平。
组织概述
P.1
a . 组织的环境
– 主要产品和服务,及其交付 – 组织文化(使命、愿景和价值观) – 员工的基本情况
组织描述
P.2
a . 竞争环境
组织面临的挑战
-在行业内的竞争地位
-组织的关键成功因素(KSF),影响
竞争状态的变化 -行业内比较性和竞争性数据的获取 资源;行业外可比过程比较性数据
– 主要技术、工艺、仪器及设备
方法处于与在其他评分项中识别的组织基本需要协调一致的初级阶段。(I)
分数
50%,55% ,60%或 65%
过程
应对该评分项的总体要求,有系统、有效的方法。(A)
尽管在某些方面或部门的展开有所不同,但方法还是得到了很好的展开。 (D)
有了基于事实的、系统的评价和改进过程,以及一些组织的学习,以改进关 键过程的效率和有效性,(L) 方法与在评分项中识别的组织需要协调一致。(I) 应对该评分项的详细要求,有系统、有效的方法。(A) 方法得到了很好的展开,无显著的差距。(D)
卓越绩效管理知识专题讲义

两次获奖的-
2002年获奖者:摩托罗拉商业、政府和工 业解决方案事业部(CGISS) --
人均销售收入在1999-2002期间增长32%以 上;
过去3年来,整体顾客满意度和重复购买 及推 荐满意度水平超过88%。
从1999年来, 资产回报率达7% ,而电信 工业同期平均是负值。
无害废物的循环利用率达57%,自1996年 来已经减少了88%的排放。
追求卓越
卓越 改进和创新
卓越评审:自评
30%-50% -开展从过程到结果的自我评价, 识别优势并巩固,识别改进和创新机
会,排序,配置资源予以实施; -循环评价和改进,不断提高成熟度
控制、预防和保证
检验
合格评定:ISO9001 约30% 提供质量保证,消除贸易壁垒 强调持续改进和满足客户要求
4) 现代TQM:卓越绩效模式
3. 质量保证系统 4. 各项经营要素管理体系 5. 人才培养 6. 信息的活用 7. TQM的观点、价值观 8. 科学的方法-统计技术
为了纪念戴明对日本的贡献将 日本的最高奖项命名为戴明奖
9. 组织能力 10. 对实现企业目的的贡献
.(.....)
美国波多里奇国家质量奖
波多里奇(Malcolm Baldrige)其人,里根时代的美国商业部长
竞争日益加剧,资源在全球范围最佳配置
技术进步和需求多样化成为必然趋势
知识经济
发达国家的价值观向周边国家传播
◇ 以有形“物资资产”为中心的经济→以无形“智力资产”为中心
的经济
质量世纪
◇ 追求生产效率和数量→追求质量 ◇ 产品质量→经营质量 ◇ 质量新时代:卓越绩效模式的热潮
“二十世纪是生产力的 世纪,二十一世纪是质 量的世纪”。
卓越绩效模式PPT课件

统计质量控制之父: W.A.休哈特(1891-1967)
聚焦于过程质量
3、全面质量管理阶段 1960-
特点:全员、全企业、全过程和多样化的方法 代表人物:费根堡姆、朱兰、戴明、克劳斯比、石川馨等
❖ Total Quality Control → Total Quality Management
质量改进之父: W.E.戴明(1900-
统计质量控制(SQC) 质量检验 quality inspection
质量管理发展示意图
Quality Management Development
质量管理发展轨迹
现代质量管理经历了一个“点、线、面、体、网”的发展轨迹:
点:质量检验阶段
大质量
线:SPC-向前端的延伸/发展 面:TQC(CWQC)-向所有职能领域的扩展 体:TQM-大质量的系统化管理
是排在前3位的应对二十一世纪质量的管理方法。
“追求卓越”、“零缺陷”由理念到实践:落地!
卓越绩效模式
1000 500 100
六西格玛管理
6西格玛 3西格玛 1西格玛
当代质量管理两个前沿的高端方法
一、卓越绩效模式概述
1、质量、质量管理的演进与卓越绩效模式 2、美国国家质量奖和卓越绩效模式在中国 3、卓越绩效模式核心价值观和框架
全面质量管理 (TQM)
控制和改进 产品质量 的体系
企业管理 体系
质量管理 质量经营
管理的任务
满足产品标准的要求
符合性质量
满足过程控制的要求 满足顾客的要求
适用性质量
满足相关方的要求
经营质量
特点:专职检验 代表人物:泰勒
full time inspection F.W.Taylor
卓越绩效模式企业自评师考试题

卓越绩效模式企业自评师考试题姓名:单位:得分:一、单项选择题(共20分,每题1分)1、2017年“全国质量奖”采用的《卓越绩效评价准则》国家标准发布于()。
A.2000年 B.2004年 C.2008年 D.2012年2、《卓越绩效评价准则》国家标准的国标编号为()。
A.GB19580B.GB/T16949C.GB/T19580D.GB/Z195793、()是当今世界最先进、最有影响力和代表性的卓越绩效评价准则。
A. 日本戴明奖评审准则B. 美国波多里奇国家质量奖评审准则C. 欧洲质量奖评审准则D. ISO9000质量管理体系标准4、《卓越绩效评价准则实施指南》国家标准()。
A.规定了组织卓越绩效的评价要求B.规定了质量奖的申报评价流程C.为组织追求卓越绩效提供了自我评价的准则D.为组织追求卓越绩效提供了实施指南5.对于领导的绩效,()。
A.只能由同事来评价B.可包括其他利益相关者的反馈评价C.只能由上级主管部门领导来评价D.只能由正式员工来评价6、高层领导要向全体员工、主要的供方和合作伙伴沟通组织的价值观、发展方向和目标,以下说法不准确的是()。
A.应确保是双向沟通B.必须是领导个人与大家沟通C.可包括面谈、电话或电子邮件等形式D.沟通机制是可变化的7、组织应建立确保数据、信息和知识的()。
A.完整性、及时性、可靠性、有效性、易用性和符合性B.准确性、有效性、可靠性、安全性、易用性和符合性C.准确性、完整性、可靠性、及时性、安全性和保密性D.完整性、有效性、可靠性、安全性、易用性和保密性8、战略策划时()。
A.有关数据和信息的收集和分析方法应是最先进的B.必须采用SWOT方法进行数据和信息的分析C.应与组织的价值观发展方向和面临的挑战协调一致D.应主要考虑预期的财务结果9、组织确定顾客群和细分市场的目的是()。
A.为了销售方便B.了解顾客需求,应对组织面临的挑战C.向经营成功的组织学习D.满足标准的要求10、组织应在分析各种需求与员工现有能力的基础上,根据()制定员工的教育、培训计划。
《卓越绩效模式》课件

社会责任
道德与合规
企业将更加注重履行社会责任,积极参与公益事业,关注员工福利和社区发展。
企业将更加注重道德与合规经营,遵循法律法规,维护企业声誉和形象。
03
02
01
随着全球化进程的加速,企业将更加注重跨国经营,开拓国际市场,提升品牌影响力。
跨国经营
企业将积极参与国际贸易,把握全球市场机遇,提高国际竞争力。
国际贸易
企业在国际化过程中将注重文化交流与融合,尊重当地文化习俗,促进跨文化沟通与合作。
文化交流与融合
THANKS
感谢观看
2023
REPORTING
总结词
人力资源管理是卓越绩效模式的关键,它涉及到招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
详细描述
企业需要建立完善的人力资源管理体系,确保人才的引进、培养和使用。在招聘方面,企业需要制定科学的招聘标准和流程,以确保招聘到合适的人才。在培训方面,企业需要提供丰富的培训资源和机会,以提升员工的专业素质和综合能力。在绩效管理方面,企业需要建立科学的评价体系,以激发员工的工作积极性和创造力。在薪酬福利方面,企业需要提供具有竞争力的薪酬福利体系,以吸引和留住优秀人才。
组织应建立积极向上的组织文化,履行社会责任,并保持良好的公共形象。
组织的领导应具有明确的方向和目标,能够引导和激励员工实现组织的目标。
领导
组织的战略应具有明确性、可行性和可持续性,能够为组织的长期发展提供指导。
战略
组织应了解顾客和市场的需求、期望以及竞争者的活动,并据此制定和调整产品和服务策略,以实现顾客满意和市场占有率。
详细描述
总结词
组织架构与文化是卓越绩效模式的基础,它涉及到组织结构的设置、岗位职责的明确、企业文化的塑造等方面。
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卓越绩效模式企业自评师考试题
姓名: 单位: 得分:
一、单项选择题(共20分,每题1分)
1、2017年“全国质量奖”采用的《卓越绩效评价准则》国家标准发布于( )。
A.2000年 B.2004年 C.2008年 D.2012年
2、《卓越绩效评价准则》国家标准的国标编号为( )。
A.GB19580 B.GB/T16949 C.GB/T19580 D.GB/Z19579
3、( )是当今世界最先进、最有影响力和代表性的卓越绩效评价准则。
A. 日本戴明奖评审准则 B. 美国波多里奇国家质量奖评审准则
C. 欧洲质量奖评审准则 D. ISO9000质量管理体系标准
4、《卓越绩效评价准则实施指南》国家标准( )。
A.规定了组织卓越绩效的评价要求 B.规定了质量奖的申报评价流程
C.为组织追求卓越绩效提供了自我评价的准则 D.为组织追求卓越绩效提供了实施指南
5.对于领导的绩效,( )。
A.只能由同事来评价 B.可包括其他利益相关者的反馈评价
C.只能由上级主管部门领导来评价 D.只能由正式员工来评价
6、高层领导要向全体员工、主要的供方和合作伙伴沟通组织的价值观、发展方向和目标,
以下说法不准确的是( )。
A.应确保是双向沟通 B.必须是领导个人与大家沟通
C.可包括面谈、电话或电子邮件等形式 D.沟通机制是可变化的
7、组织应建立确保数据、信息和知识的( )。
A.完整性、及时性、可靠性、有效性、易用性和符合性
B.准确性、有效性、可靠性、安全性、易用性和符合性
C.准确性、完整性、可靠性、及时性、安全性和保密性
D.完整性、有效性、可靠性、安全性、易用性和保密性
8、战略策划时( )。
A.有关数据和信息的收集和分析方法应是最先进的
B.必须采用SWOT方法进行数据和信息的分析
C.应与组织的价值观发展方向和面临的挑战协调一致
D.应主要考虑预期的财务结果
9、组织确定顾客群和细分市场的目的是( )。
A.为了销售方便 B.了解顾客需求,应对组织面临的挑战
C.向经营成功的组织学习 D.满足标准的要求
10、组织应在分析各种需求与员工现有能力的基础上,根据( )制定员工的教育、培
训计划。
A.战略规划 B.人力资源规划 C.财务预算计划 D.技术规划
11、《卓越绩效评价准则》国家标准中,关键过程是指( )。
A.能体现当前的和应持续增进的核心竞争力的过程
B.可以考虑外包的过程
C. ISO9000质量管理体系所覆盖的过程
D. 对组织赢利能力和取得成功有贡献的过程
12、《卓越绩效评价准则》国家标准框架图显示,“领导”应掌控组织的方向,并密切关注
( )
A.员工工作过程 B.新型管理工具 C.组织的外部资源 D.结果
13、( )是组织管理运作系统的基础。
A.人力资源 B.测量、分析与改进 C.过程管理 D.顾客与市场
14、重复多次购买公司产品或服务并积极向他人推荐的顾客属于组织的( )。
A.直接顾客 B.最终顾客 C.忠诚顾客 D.消费者
15、“卓越绩效评价准则”评分指南中,赋予“结果”的总得分为( )。
A.100 B.80 C.120 D.400
16、根据卓越绩效评分指南,对过程应按( )四个要素评价其成熟度。(A表示方法,
D表示展开,I表示整合,L表示学习)
A. A-D-L-I B.A-D-I-L C.A-L-D-I D.D-L-I-A
17、卓越绩效评价准则中领导三角是指( )。
A、领导、战略、顾客与市场 B、领导、战略、过程管理
C、领导、顾客与市场、资源 D、结果、战略、领导
18、下列过程管理中,( )属于公司的关键过程。
A.薪酬管理 B.设备管理 C.研发管理 D.绿化管理
19、领导条款主要包括( )三大部分。
A、组织治理、道德行为和社会责任 B、高层领导的作用、组织治理和社会责任
C、高层领导的作用、组织治理和公益支持 D、公共责任、道德行为和公益支持
20、卓越绩效评价准则包括( )七部分。
A、领导,战略,顾客与市场,资源,过程管理,测量、分析和改进,结果
B、领导,以人为本,顾客与市场、结果、测量、分析和改进,过程管理,战略
C、领导,战略,财务管理,顾客与市场、结果、测量、分析和改进,过程管理
D、领导,战略,顾客与市场,人力资源,测量、分析和改进,过程管理,结果
二、多项选择题(共30分,每题2分,多选不给分,少选每选1个得0.5分)
1、《卓越绩效评价准则》国家标准是由( )联合发布的。
A.国家质量监督检验检疫总局 B.国务院国有资产监督管理委员会
C.国家环保总局 D.国家标准化管理委员会
2、《卓越绩效评价准则》国家标准主要用途是( )。
A.为追求卓越绩效组织提供自我评价的准则 B.作为管理体系符合性评价的依据
C.用于绿色产品认证 D.用于质量奖的评价
3、《卓越绩效评价准则》国家标准对组织的社会责任方面的要求,是指组织在( )方
面的表现。
A.履行公共责任 B.尽公民义务 C.向社会公开各种信息 D.恪守道德规范
4、企业的价值观、发展方向及绩效目标应当向( )沟通。
A.全体员工 B.竞争对手 C.社会各方 D.主要供方和合作伙伴
5、企业应当识别其产品、服务和运营对( )等方面造成的社会影响,并采取措施。
A.公共卫生 B.能源消耗 C.就业问题 D.环境保护
6、高层领导应在组织内营造一种( )的环境。
A.授权、主动参与 B.创新和快速反应 C.内部竞争和资源独立 D.促进学习
7、组织的治理应致力于以下关键因素:( )。
A.明确经营管理高层的经营责任、道德责任、法律责任等
B.明确治理体制中各机构的财务责任,健全财务制度,规范会计行为
C.规定经营管理的透明性及信息披露的政策
D.保护股东及其他相关方的利益,特别是中小股东的权益,以及员工、供方等的合法权益
8、组织的战略目标应能够均衡地考虑其面临的( )的需要。
A.长期挑战 B.短期挑战 C. 长短期机遇 D.所有内部过程
9、在组织概述中,不包括以下哪些内容:( )。
A.组织面临的挑战和优势 B.组织主要的产品和服务 C.组织获取竞争对比和标杆
对比数据能力的局限 D.组织的高层领导名单
10、《卓越绩效评价准则》国家标准中,有关过程的条款包括( )。
A.领导 B.过程管理 C.测量分析和改进 D.结果
11、根据卓越绩效评分指南,对结果的评价主要应包括( )。
A.组织绩效的当前水平 B.组织绩效的获得方法
C.与竞争对手和标杆的对比绩效 D.组织绩效改进的速度和广度
12、领导方面结果包括( )。
A.在实现战略目标方面的关键绩效指标 B.在组织治理方面的关键绩效指标
C.在公共责任方面的关键绩效指标 D.在市场方面的关键绩效指标
13、在卓越绩效评价准则战略部署条款中,涉及的活动包括:( )。
A.制定战略和战略目标 B.制定和部署战略实施计划
C.为战略配置资源 D.确定关键绩效指标
14、过程结果作用三角由( )三要素构成。
A.结果 B.测量、分析和改进 C.资源 D.过程管理
15、员工的学习和发展包括( )。
A.员工的教育与培训 B.员工的职业发展 C.员工权益 D.员工满意程度
三、简答题(共20分,每题10分)
1、请考虑评分条款“4.1.4社会责任”与其他22个评分条款的哪些条款具有较显著的相
关关系,列出其中的6个评分条款并简要说明其间的相关关系。(10分)
2、请识别出你所在公司的关键过程并分别简述识别的理由。
四、论述题(共10分)
通过《卓越绩效评价准则》的学习,你认为在你公司推行卓越绩效模式有哪些重大意
义?
五、案例题(共20分,每题10分)
1、假如您到太钢不锈进行现场评审,请按照太钢不锈案例“4.3.2顾客和市场的了解”的
内容,订出当现场评审时,三项需查证的资料及其中查证事项。
例:
需查证的资料 查证事项
1、方针目标管理 --所涉及的业务范围及职能部门的全面性
--所定目标是否清晰可测量
--目标的达成情况
需查证的资料 查证事项
1
2
3
2、按照《卓越绩效评价准则》对你所在组织的某一过程或结果进行评价,要求所评价的
过程或结果必须是一个完整的评分项(如:4.4.2人力资源——50分;4.7.2 产品和服务结
果——80分),指出优势与改进机会(至少各二条),给出成熟度得分百分比,以及需现
场验证、澄清之处。
成熟度得分百分比: %
+/++ 标准的条款号 优势
-/-- 标准的条款号
改进机会
需现场评审验证或澄清的问题