解析安利直销模式在中国是否可行
案例分析(安利在中国的转型)
安利(中国)应对中国市 场环境做出了怎样的渠 道决策？
渠道转变：
从传统的营销方式“直销”变成符合 中国市场特点的“店铺+雇佣推销员 ” 新型营销方式：所有产品明码标价， 消费者可以直接到专卖店中自行选购， 杜绝推销员自行定价带来的问题；突 破原有的直销模式，多种销售方式并 举。
安利(中国)的渠道转型是通过哪些途径 实现的？
“店铺+雇佣推销员”的新型渠道成功地推进了安利在中国 的转型进程，而与此同时，安利对员工的管理整顿也在加 紧进行。从2002年1月开始，安利（中国）公司停止了新 营业代表的加入。从2002年1月至今，安利（中国）已清 除了近600名身份为公务员、军人或学生等不符合从业规 定的销售人员。它的推销队伍从2001年初的13万锐减至7 万人。 安利的渠道转型为其带来了巨大的市场收益。公司财务报 告显示，在2002—2003财政年度（2002年9月至2003年8 月）中，安利（中国）的销售额已超过10亿美元，在公司 49亿美元的全球销售额中占据二成。2003年8月，安利公 司在大中华区的销售业绩已超过美洲地区，中国成为安利 全球营业额最大的市场。 由于安利在中国市场上取得的巨大成功，在2002年翰威特 咨询公司和《亚洲华尔街日报》《远东经济评论》联合发 布的“2001年亚洲最佳雇主评选”中，安利(中国)名列榜 中。在《财富》(中国版)评出的“2002年最受赞赏的50家 外商投资企业”中，安利(中国)也榜上有名。
消费者对价格的敏感度特别高、缺乏权益意识以及 迷信广告；企业家的官场情结、短期行为和过度的 价格战； 假货太多令人防不胜防，大张旗鼓的打假会使消费 者却不难从严重影响真货的销售，即打假变成打真； 推销主导。中国大部分企业仍是推销导向，把推销 当营销，以推销为目的，所以才有了没完没了的杀 价战、促销战； 中国消费者对直销与传销的定义不同。（直销与传 销的区别： 推销的商品不同、推销员加入的方式不 同、营销管理不同、根本的目的不同。）
浅析我国直销业的发展现状及趋势——安利的案例分析
浅析我国直销业的发展现状及趋势——安利的案例分析学生：周俊，商学院工商管理系指导老师：孙安彬，江汉大学商学院工商管理系摘要在当今的中国，直销作为一种较为新颖的的营销渠道和模式，具有广阔的发展空间和美好的发展前景。
然而如今我国直销业的发展却没有人们想象和期待的那样一帆风顺和快速发展。
可以概括地说，当前我国直销行业的现状是较为平淡的，所需完善的地方，所解决的问题还有很多。
直销是一个涉及到了营销、管理、企业文化、人力资源等多种理论相结合的重要研究课题，其行业的现状及发展趋势是受到我国直销界乃至于整个营销界共同关注的。
本选题主要阐述直销的相关理论、我国直销业所面临的一些问题、我国直销业的发展趋势分析及其对策建议以及安利（中国）的案例分析，其研究目的就在于通过结合我国直销业的发展现状及趋势，为我国直销业的稳定快速可持续发展提出自己力所能及的一些思考和建议。
关键词直销；直销业；现状；发展趋势；安利ABSTRACTIn today's China, direct marketing as a more innovative marketing channels and modes, with a broad space for development and good development prospects. However, the development of China's direct selling industry as people think and expect smooth and rapid development. Can be summarized to say that the status quo of China's direct selling industry is relatively commonplace, the desired improvement, there are many. Direct marketing is an important research topic, a process that involves a combination of many theories of marketing, management, corporate culture, human resources and the status quo and development trend of its industry by our direct sales sector and even the common concern of the entire marketing industry. The topics mainly elaborated the theory of direct marketing, some of the problems faced by China's direct selling industry, the development trend of China's direct selling industry analysis and suggestions as well as case studies of Amway (China),its purpose is the stability of the direct selling industry in China through a combination of direct selling in China Development Status and Trends, rapid sustainable development put forward some thoughts and suggestions of its power.KEYWORDSDirect Selling；The Direct Selling Industry；Present situation；Development trends；Amway目录摘要 (Ⅰ)ABSTRACT (Ⅱ)目录 (Ⅲ)一、绪论 (1)二、直销的基本理论 (6)（一）直销的定义与内涵 (6)（二）直销的产生和发展 (6)（三）直销的层次类别 (6)（四）直销的特点和优势 (7)三、中国直销企业面临的问题 (8)（一）影响直销企业的外部因素 (8)（二）企业内部因素 (9)四、中国直销业的发展趋势分析及其对策建议 (10)（一）中国直销企业未来发展模式趋势 (10)（二）企业发展对策 (11)（三）直销企业良性发展建议 (12)五、安利（中国）的案例分析 (14)（一）安利（中国）在中国的产生和发展 (14)（二）安利（中国）的成功运营模式 (14)六、总结与建议 (18)致谢 (19)参考文献 (20)一、绪论现今的直销分为很多种，如果在上网上去搜索的话，会发现有很多所谓的各种各样的直销，在此我们把直销分成三个大类，一个就是我们通常所说的厂家的直销，这种直销也就是说，你工厂制造产品，向消费者或者是用户直接销售，我们通常把它叫做厂家的直销。
安利在中国的渠道转型案例
安利在中国的渠道转型案例安利（Amway）是一家全球知名的直销公司，它在中国市场的渠道转型案例是一个非常有意义的话题。
在过去的几年里，安利在中国市场进行了一系列的渠道转型，以适应市场的变化和消费者的需求。
下面我将从多个角度来回答你的问题。
首先，安利在中国的渠道转型主要包括线下渠道和线上渠道的整合。
传统上，安利主要依靠线下直销模式进行销售，通过独立经销商进行产品销售和推广。
然而，随着互联网的快速发展和电子商务的兴起，安利逐渐意识到线上渠道的重要性。
因此，他们开始积极探索线上渠道，与电商平台合作，建立自己的官方网店，并通过社交媒体等渠道进行产品推广和销售。
其次，安利在渠道转型中注重提升消费者体验。
他们引入了一些新的销售模式，例如线上线下结合的“O2O”模式，通过线下体验店和线上商城相结合，提供更便捷的购物体验。
此外，他们还注重产品的品质和创新，推出符合中国消费者需求的产品，并通过线上线下的培训和活动提升消费者对产品的认知和信任。
另外，安利还注重渠道合作和品牌推广。
他们与一些知名的电商平台合作，通过合作伙伴的渠道和资源，扩大产品的覆盖范围。
同时，他们也加大了品牌推广的力度，通过广告、营销活动和公关活动等方式提升品牌知名度和美誉度。
此外，安利还注重社群建设和社交媒体的运用。
他们通过建立独立经销商社群，提供培训和支持，帮助经销商更好地推广产品。
同时，他们也积极利用社交媒体平台，与消费者进行互动，传递品牌理念和产品信息。
总结起来，安利在中国的渠道转型案例中，通过线上线下整合、提升消费者体验、渠道合作和品牌推广、社群建设和社交媒体运用等多个方面进行了改革和创新。
这些举措使安利能够更好地适应市场的变化，满足消费者的需求，提升品牌竞争力。
安利事业的价值(1)
安利事业的价值(1)安利事业的价值安利事业是指安利公司所经营的直销业务。
这个行业的特点是直接面对客户进行销售，并通过团队的协作来实现业务的拓展。
虽然直销行业在一些国家并不是主流经济模式，但在中国，直销行业发展迅猛，成为了一个引人注目的行业。
安利事业的价值得到了广泛的认可，下面分点分别分析其价值所在。
一、实现自我价值安利事业是一个学习与成长的机会。
在实践中，每个人都能够锻炼自己的销售能力、自我管理能力、协同能力和领导能力等等。
不同的人可以根据自己的特点找到不同的适合自己的发展道路。
安利事业为人们创造了一个自由、公平、公正的舞台，让每一个人都有机会充分发挥自己的才华，实现自己的梦想。
二、个人收益安利事业能带来的收益非常可观，通过销售奖金、管理奖金、业绩奖金等多种奖励制度，使得每个人都有机会获得高额收益。
同时，安利公司提供充足的培训和教育，使得每个人都有机会提高自己的销售能力和拓展市场的能力。
这些收益和成长不仅能够帮助个人实现梦想，还能够带来更多的经济自由。
三、实现社会价值安利事业不仅仅是一个经济活动，还具有很大的社会价值。
它提供了许多高质量、健康的产品，有利于人们的身体健康。
同时，安利事业也积极履行社会责任，帮助贫困地区解决用水、用电等问题，为社会的可持续发展贡献力量。
四、提高生活品质通过一个创业的机会，安利事业为人们提高了生活品质。
很多人能够在家庭、职业上均衡地安排时间，获得更大的自由。
同时，安利公司的管理机制也帮助人们建立起稳定的家庭和个人关系，这些都是能够提高生活品质的重要因素。
总之，安利事业带来的收益不仅仅是经济上的，更是精神、求知、真诚、友爱等多方面的收益，这才是安利事业所在的价值所在。
希望越来越多的人能够加入安利事业，为自己的梦想、事业、家庭和社会的发展做出更多的贡献。
安利在中国的营销模式分析
摘要直销是以人为主体，着重于利用人与人之间的关系来建立销售渠道，包括了众人中间商及代理人中间商，有分销渠道的起点生产者和重点消费者。
随着我国直销行业的快速发展，直销企业越来越多，竞争也越来越大。
通过对直销的概念及发展研究，充分了解直销的相关理论基础。
安利公司是最早入驻中国的国外直销企业之一，且在中国市场中取得了十分卓著的成绩，其业绩从1995年的3亿元到现在年销售额的近200亿元，安利在中国的营销模式分析对我国的直销企业有着学习借鉴的作用。
安利营销的成功，主要取决于其营销策略的选择，在中国的营销策略主要有产品策略、明星代言策略、大公关策略、体育文化活动策略、品牌忠诚度策略等，这些策略综合提升了自己的品牌形象，获得了忠实的客户群体，对我国直销企业的发展有着十分重要的启示。
我国直销企业要取得自己营销的成功，要不断提升自身实力，建立起自己的品牌，扩大市场份额。
具体说来，可以提高产品质量，以质量基础获得消费者的认可。
建立合适的培训制度，提高营销人员的销售技巧和素养。
加强企业文化建设，增加员工的归属感。
制定合理的产品价格，要根据自身的产品定位进行合理定价，防止过高或过低。
对国外先进直销经验虚心学习和借鉴，吸收国外直销成功经验。
关键词：安利；直销；营销策略；启示Analysis on the marketing mode of AmwayCorp in ChinaAbstractIn1995from the middleman middleman to establish the relationship between and is direct to the human subject,focuses on the sales channels,including the people and agents,distribution channels starting point for producers and consumers.With China's direct selling industry rapid development,direct selling enterprises more and more,and the competition is more and more big.The marketing concept and the development of fully understanding of direct marketing related theory basis.Amway Company is the earliest settled in China of foreign direct selling enterprises,and in the Chinese market has a very outstanding performance,the performance of3billion yuan to the present annual sales of nearly200billion yuan,Amway China's marketing model Analysis of China's direct selling enterprises have the role of learning.The success of Amway marketing,depending in the choice of its marketing strategy, marketing strategy in China mainly product strategy,star endorsement strategy,public relations strategy,sports cultural activities strategy,brand loyalty strategy,these strategies integrated to enhance the brand image,obtain the loyal customer base,the development of China's direct selling enterprises has a very important enlightenment. China's direct selling enterprises to succeed in marketing,to rising their own strength, to establish their own brands,to expand market share.Specifically can improve product quality,to quality based access to consumer recognition.To establish appropriate training system,improve Marketing personnel sales skills and literacy.Strengthen enterprise culture construction,increase staff's sense of belonging.Formulate reasonable price, according to its own product positioning are reasonably priced,prevent too high or too low.Of foreign advanced experience in direct sales with an open mind to learn from, absorb direct foreign successful experience.Key Words：Amway;Direct selling;Marketing strategy;Inspiration目录摘要 (1)Abstract (2)引言 (1)1直销的概念及发展 (2)1.1直销的概念 (2)1.2直销的发展历史 (2)1.3直销在中国的发展 (2)1.4直销与传销的区别 (3)2安利公司在中国的发展 (5)2.1安利公司简介 (5)2.2安利公司在中国的发展 (5)3安利在中国的营销模式及策略分析 (6)3.1安利公司的营销模式 (6)3.2安利公司在中国的营销策略 (7)4安利对我国直销企业的启示 (10)4.1提高产品质量 (10)4.2建立适合的培训制度 (10)4.3加强企业文化建设 (10)4.4制定合理的产品价格 (11)4.5虚心学习和借鉴 (11)结论 (12)参考文献 (13)附录 (15)在学取得成果 (21)致谢 (22)引言2014年，在中国取得直销牌的企业一共有49家，在中国的持牌直销企业全年销售业绩达1599亿元，相较于2013年1287亿元的销售额增长了24.3%。
中国最大传销组织揭秘,安利是最大的传销组织完整篇.doc
中国最大传销组织揭秘,安利是最大的传销组织中国最大传销组织揭秘,安利是最大的传销组织(二)更新：2018-10-29 09:47:071、安利的金字塔是怎样维持的？安利的人经常引以骄傲的地方就是，安利是世界上成功的企业之一，上了全球前多少多少强的排行榜，有着庞大的基础，甚至有自己的私家机队，每当安利给人上第一课一定会拿出这些宣传资料给你看的。
这样会让你感觉，这样大的企业会是骗人的吗？这样的企业一定最有发展前途。
那么我们来看看安利是靠什么来建立并长时间的维持着着个庞大的金字塔的。
首先，安利来拉拢人从事它时最能吸引人的地方就是它所谓的黄金分配制度，这是每个进安利的人要被上的第二课。
而安利金字塔的建立和维持正是靠着这个看似公平科学的分配制度。
安利的分配制度按照销售者销售额的多少划分了0 % 24 % 的奖励比例。
奖励以销售额6万封顶为24 % ，销售额超过六万的公司另外拿出销售额4 % 的奖金。
另外做到多少万多少万以上还有医疗、养老、人生保险，出国旅游等等额外奖励。
同时，安利还规定，上线人员的奖金不是来自他发展的下线人员的奖金，是你所得奖励减去下线人员应得的奖金。
先给下线、最底层的人发，上线的人要扣除他们应发的，看似很公平。
但我们可以想象，上线的销售总额是所有下线人员销售额的总和，就是说，一旦你被发展了，你每月的销售额，永远是上线的人的销售额。
只要你还在做安利，那么你永远逃脱不了这个规定。
这说明什么？上线的销售额永远大于或等于下线的销售额，按安利奖励的比例永远有差额。
同时，24 % 封顶，封顶后公司另外拿出4 % 的比例来奖励。
那么我们以安利常用的例子来说明。
保洁公司一瓶洗发露，出厂价20元，到消费者手中40元，中间经过了国际经销商，国内经销商，国内代理商，省际经销商，代理商等等，最后进入超市。
中间还要经过关税，国内税收，仓储，运输等等，安利的话说，这50 % 让谁赚了？让中间环节赚了。
而安利呢？一瓶洗发露从出厂直接到营业代表手中，然后再销售，安利会说，我们的钱全是给营业代表赚的。
直销模式的利与弊
3.2直销案例分析直销就像一把双刃剑，用得好，企业将会蓬勃发展；用得不好，企业可能会陷入万劫不复之地。
下面通过安利和东星公司的案例分析，来讨论直销的利与弊。
案例一：安利1992年进驻中国，采用的销售模式是直销。
其直销的做法是：店铺+推销员。
“店铺销售+雇佣推销员”，这种具有中国特色的混合经营模式产生了“1＋1>2”的市场效应。
2002年，安利（中国）营业额猛增到50多亿元，旗下的纽崔莱营养保健食品更是创下了全国销量第一的神话。
安利的的销售渠道是：厂家——店铺——销售代表——消费者。
为了鼓励推销员，还实行扣人心炫的世袭奖金，只要业绩能够符合公司的规定，安利公司为了鼓励推销员特发其下线的销售额4%的奖金作为酬劳，并且这项奖金将永久存在，并可由子孙继承。
安利的直销网络，就像一棵大树一样，有很多节点，并快速无限的延伸出去，在中国获得巨大成功。
实行直销的安利，以顾客的需求为中心，企业的直销员直接与消费者接触，便于对消费者及市场的调查了解，可以降低企业市场调查的费用，从而使产品的成本降低，在同类产品的竞争中占据有利的地位，同时顾客对产品的反馈信息能快速传达到安利公司，为安利公司改进产品提供了宝贵的意见。
从某种程度上说，安利公司是进驻中国并采用直销模式的成功典范。
下表是安利历年的销售额：3.3直销的优点由安利公司的案例，我们可以看到，安利中国自1995年以来，除了个别年份以外，销售额保持稳定增长。
在2008年，当金融危机席卷全球，购买力普遍下降，各企业业绩大幅下降时，安利中国的销售额却从2007年的138亿增长到2008年的176亿，这与安利中国所采取的营销方式是分不开的，这表明安利公司的直销方式是符合时代发展趋势的，有许多值得学习的优点的，为许多销售不畅的企业提供了借鉴。
①从企业的角度出发，通过安利公司的案例及各直销企业与传统企业的营销方式对比，总结出直销的优点主要包括：（1）降低产品价格，提高企业产品的竞争力。
安利到底是不是传销, 直销和传销究竟差别在哪里,真相大白了【精品文档】
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摘要：安利到底是不是传销已经是争论很久了，今天我想和大家分享一下关于安利的具体情况。
亲身经历表明，安利有着合法证书。
我也曾经接触过安利。
安利是一家外国企业，主要是靠卖产品为主，有一次在郑州人民大会堂举行了一次会议，我才发现整个郑州参与安利营销的人员竟然达到了惊人的2000多人，而且其中很多人都是高收入，职位已经很高的了。
这一点其实和传销特别像，让我心存疑虑。
但是不得不提的是，安利确实拥有着合法的经营证书，而且在郑州多地还开了线下实体店，顾客还挺多的。
而且这家公司还收购了很多全球知名品牌，也确实是一个正规公司。
不过最后我仍然是迫于“安全”的考虑以及观念的不同而离开，毕竟就算是正规公司也是搞销售的，和我的梦想相去甚远。
传销和直销的差别究竟在哪里呢？事实上，其实直销是一个比较好的一个概念，直销就是厂家直接将货物卖到用户的手里，不用经过中间商的层层转手，能够让用户节省很多钱。
但是直销的经营体制却与传销重合了，让人不得不谈之色变。
所以国内的直销机构都死掉了，只剩下安利这样的外国企业还在支撑了。
传销和直销的差别在于会不会让你缴纳钱，有没有自己的品牌产品，有没有自己的工厂，有没有宣传，有没有自己的实体店。
这还是很容易区分的。
目前腾讯和安利正在大力合作中，这也再一次为安利正了名，目前安利在全国各个公共场所都有宣传，如果是传销的话，你见过这么嚣张的传销吗？不过脚踏实地的在合法范围内挣钱才是王道，君子虽爱财，但取之有道。
当然，不是让大家去做安利，我本身也并不觉得安利很好，它只是我今天举的例子而已。
互联网时代，挣钱的方式其实很多，随着我国经济文化水平的不断提高，人们的生活相对来说也是越来越富裕，挣钱也就越来越轻松。
所以，开启你的头脑，好好的去闯出自己的一片天吧，但是切记要取之有道。
作者寄语：哪里有什么可以直接登顶的人生，只有根据反馈不断迭代的过程。
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解析安利直销模式在中国是否可行
解析安利直销模式在中国是否可行
安利在中国化妆品的市场占据了很大的比率，安利的成功毫无疑问，抛开产品本身来说，它的营销模式也让人津津乐道。
像是采用同类直销模式的雅芳，玫凯琳等，都取得了不俗的成绩。
但随着一些问题曝出。
这种模式也受到质疑。
日前有媒体报道称，安利直销员是赔钱经营，而安利模式也再次受到质疑。
有不少直销员在做安利期间赔了不少钱，少则几万，多则几十万，甚至有因为做安利直销而导致家庭破裂。
安利直销模式在中国到底是否真的成功，且让我们先来一探究竟。
安利在中国
安利是美国最大的直销企业，由杰·温安洛和理查·狄维士于1959年在家中的地下室成立。
安利（中国）日用品有限公司1992年在中国成立，成为当时国家工商行政管理局批准的全国首批直销公司之一。
1995年，安利正式进入中国大陆。
安利的直销模式是产品从工厂生产出来，经过经销商、直销员或者专卖店，直接流通到客户，减少了中间的流通环节，这样就保证了售前、售中、售后服务，也能让客户得到更好的服务。
安利在刚开始进入中国的时候主要采用的是海外传统方式经营，为了顺应中国国情，1998年安利打破海外运营近40年的传统，采用了国家规定的"店铺销售加雇用推销员"经营方式。
同时还大力进行广告策略和市场推广活动，并收到了良好的效果。
2003年，安利（中国）营业额达到全球第一的水平。
2009年安利与中国电信形成了战略合作并率先步入了3G时代，在当年的销售额达到200亿人民币。
据了解，直销的最大特点是多层次信息网络营销，而这种营销最大的弱点就是效率低和销售人员成本高。
为了提高销售效率，直销公司又会采用提高价格、建立网络、在熟人间销售、大量培训等方法来提高销售。
正如《直销的本质》所说，在整个销售过程中，直销公司、直销人员、顾客是三个主要参与的角色，在提高销售效率的结果是直销公司没有承担人员销售的主要成本，却利用人员销售的优势获得市场，降低了经营成本、取得了效益，是最大的赢家；而直销人员付出了努力却获得很少的收入，顾客也购买了价格相对高的产品，无法形成多方共赢的局面。
而对于大部分销售人员来说，获得高额收入是其工作的主要动力。
面对这种矛盾企业应该选择平衡点呢？
在之前也有一位曾在安利公司做到"钻石"级别的经销商透露"在安利公司的经销商环节，暗藏着18个子环节，这就是安利经销商的18个级别。
每个经销商都隶属于某个团队某个更高级的经销商，而每个团队每个更高级的经销商又都隶属于更大的系统和与
之相对应的更更高级的经销商，安利公司财务部佣金组在发放佣金的时候要为每一级经销商提留相应的佣金。
启示
安利的这种模式让很多人都产生了质疑，销售额达可以到200亿的企业居然连中高层以上人员都赚不到钱，这不得不去反思。
这不仅仅需要安利去反思，更值得所有直销企业去反思，特别是在具有中国特色的中国。
众所周知，企业要发展，就需要人才；人才的去留，很大程度上决定于企业的人才激励机制。
安利利用销售人员获得利益，却
无法将利益反哺给销售人员，这无疑是其弊端所在。
而对当下的日化企业来说，人才激励机制也同样有待完善，不然在"人才"主导"战争"的21世纪，失败只是时间问题。
大到职业经理人，小到普通员工，他们都需要一种价值认同，他们工作的最终目的，就是使自我价值得以实现，因而如何围绕"员工自我价值需求"去制定科学、合理、完善的人才激励机制，是关键所在。
21世纪，是一个共赢的时代。
对于企业来说，只注重从员工身上获取短期利益是肤浅的。
注重对员工培训，激发员工热情，以员工升值推动企业升值，谋求更长远的发展，才是应走之路。