资源配备计划
资源配备计划(通用11篇)
资源配备计划(通用11篇)资源配置是指比较相对稀缺的资源在不同用途下所做出的选择。
资源是社会经济活动中人力、物力、财力的总和，是社会经济发展的基本物质条件。
以下是为大家整理的关于资源配备计划的文章11篇 ,欢迎品鉴！第一篇: 资源配备计划(一)劳动力配备计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。
在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1、各工种人员配备(1)各工种人员主要由我公司操作工人组成。
并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。
(2)劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。
(3)劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。
(4)本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。
对操作层人员应尽可能采取计件工资制。
对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家劳动法的规定付给操作者应得的报酬。
2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。
项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。
3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。
(二)施工机械、设备配置计划1、选配原则(1)根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。
(2)根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是为了确保项目或者组织能够顺利运作和达成目标而制定的一项重要计划。
它涉及到对各种资源的需求评估、资源的采购和分配、资源使用的时间安排等方面，以确保项目或者组织能够高效地利用资源，提高工作效率和质量。
二、资源需求评估1. 人力资源：根据项目或者组织的规模和工作内容，评估所需的人员数量和岗位要求。
考虑到各个岗位的职责和技能要求，制定招聘和培训计划，确保人员配备的合理性和专业性。
2. 财务资源：评估项目或者组织的预算和资金需求。
考虑到各项支出和收入，制定财务计划，确保资金的合理分配和使用。
3. 物资资源：评估项目或者组织所需的物资和设备，包括办公用品、生产设备等。
考虑到物资的数量和质量要求，制定采购计划，确保物资的及时供应和储备。
三、资源采购和分配1. 人力资源采购：根据招聘计划，进行人材的招聘和选拔工作。
通过招聘渠道、面试和考核等方式，选择合适的人员加入项目或者组织。
根据岗位要求和工作量，进行人员的分配和调度，确保各个岗位的人员配备合理。
2. 财务资源采购：根据财务计划，进行资金的筹集和运用。
通过内部资金、贷款、投资等方式，确保项目或者组织的资金需求得到满足。
同时，制定资金的使用规范和流程，确保资金的安全和有效利用。
3. 物资资源采购：根据采购计划，进行物资的采购和储备工作。
通过询价、比较和评估等方式，选择合适的供应商进行合作。
根据物资的需求和质量要求，制定采购合同和交付计划，确保物资的及时供应和质量可控。
四、资源使用时间安排1. 人力资源时间安排：根据项目或者组织的工作计划，制定人员的工作时间表和排班计划。
考虑到工作量和工作内容的变化，灵便调整人员的工作时间，确保工作的连续性和高效性。
2. 财务资源时间安排：根据财务计划和资金需求，制定资金的使用时间表和支付计划。
考虑到各项支出和收入的时间节点，确保资金的及时支付和收回。
3. 物资资源时间安排：根据物资的使用需求和生命周期，制定物资的使用时间表和维护计划。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍在项目实施过程中，资源的合理配备是保证项目顺利进行的重要因素之一。
资源配备计划是为了确保项目所需资源的合理配置和使用，从而提高项目的执行效率和质量。
本文将详细介绍资源配备计划的编制内容和步骤。
二、资源配备计划的编制内容1. 项目概述：对项目的背景、目标、范围和重要性进行简要介绍，明确项目的整体情况。
2. 资源需求分析：根据项目的目标和范围，对所需资源进行详细分析和调研，包括人力资源、物质资源、财务资源等方面。
3. 资源评估：根据资源需求分析的结果，评估当前可用资源的情况，包括现有人员的能力和经验、现有设备的性能和数量、现有资金的可用性等。
4. 资源配备策略：根据资源需求和资源评估的结果，制定资源配备的具体策略，包括招聘人员、采购设备、调动资金等方面。
5. 资源配备计划：根据资源配备策略，制定资源配备的详细计划，包括具体的时间安排、人员招聘计划、设备采购计划、资金调配计划等。
6. 资源配备实施：根据资源配备计划，组织实施资源配备工作，确保按计划完成资源的招聘、采购和调配等工作。
7. 资源监控与调整：在资源配备实施过程中，及时监控资源的使用情况，根据实际情况进行调整和优化，确保资源的有效利用。
三、资源配备计划的编制步骤1. 明确项目目标和范围：首先要明确项目的目标和范围，确保资源配备计划与项目目标相一致。
2. 进行资源需求分析：根据项目目标和范围，对所需资源进行详细分析和调研，确保全面了解项目的资源需求。
3. 评估可用资源情况：根据资源需求分析的结果，评估当前可用资源的情况，判断是否满足项目需求。
4. 制定资源配备策略：根据资源需求和可用资源的评估结果，制定资源配备的具体策略，确保资源的合理配置和使用。
5. 制定资源配备计划：根据资源配备策略，制定资源配备的详细计划，包括时间安排、人员招聘计划、设备采购计划、资金调配计划等。
6. 组织资源配备实施：根据资源配备计划，组织实施资源配备工作，确保按计划完成资源的招聘、采购和调配等工作。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是为了确保组织在实施项目或者任务时能够有效地利用和管理各类资源而制定的计划。
资源包括人力资源、物资设备、财务资金等。
通过合理的资源配备计划，可以提高项目的执行效率，降低成本，确保项目的顺利进行。
二、目标和原则1. 目标：制定合理的资源配备计划，确保项目或者任务的顺利进行。
2. 原则：a. 充分了解项目或者任务的需求，根据需求确定资源配备的方向和重点。
b. 充分利用现有资源，避免资源浪费。
c. 根据项目或者任务的特点，合理配置资源，确保资源的有效利用。
d. 遵循公平、公正、公开的原则，确保资源的公平分配。
三、资源配备计划的内容资源配备计划应包括以下内容：1. 人力资源配备：a. 根据项目或者任务的规模和需求，确定所需人力资源的数量和职责。
b. 考虑到人力资源的专业背景和技能要求，制定招聘或者内部调配计划。
c. 制定员工培训计划，提高员工的专业水平和工作效率。
d. 确定人力资源的管理方式，包括人员编制、薪酬制度等。
2. 物资设备配备：a. 根据项目或者任务的需要，确定所需物资设备的种类和数量。
b. 考虑到物资设备的质量和性能要求，制定采购计划。
c. 确定物资设备的存储和维护方式，保证其正常运转。
d. 制定物资设备的更新和淘汰计划，确保设备始终处于良好状态。
3. 财务资金配备：a. 根据项目或者任务的预算，确定所需财务资金的金额和使用方式。
b. 制定资金调配计划，确保项目或者任务的顺利进行。
c. 建立财务监控机制，及时掌握资金的使用情况，防止资金浪费和滥用。
四、资源配备计划的执行和监控1. 执行：a. 根据资源配备计划，组织实施人力资源的招聘、培训和调配工作。
b. 根据采购计划，采购所需的物资设备，并进行存储和维护。
c. 根据资金调配计划，合理使用财务资金，确保项目或者任务的顺利进行。
2. 监控：a. 建立资源配备计划的监控机制，定期评估资源的使用情况和效果。
b. 及时调整资源的配备方案，以适应项目或者任务的变化。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍在项目实施过程中，为了保证项目能够按时、按质、按量完成，必须合理配置和利用各种资源。
资源配备计划是指根据项目需求，确定所需资源的类型、数量、时间和地点等要素，以确保项目能够顺利进行并达到预期目标的计划。
二、资源需求分析1. 人力资源：根据项目的规模和复杂程度，确定所需的人力资源数量和技能要求。
例如，项目需要10名工程师、5名设计师和3名项目经理等。
2. 物资资源：根据项目的具体要求，确定所需的物资资源种类和数量。
例如，项目需要1000个螺丝钉、500米电缆和2000个电子元件等。
3. 设备资源：根据项目的工作内容和工期，确定所需的设备资源种类和数量。
例如，项目需要5台电脑、2台打印机和1台投影仪等。
4. 财务资源：根据项目的预算和资金需求，确定所需的财务资源。
例如，项目需要100万元的资金用于采购物资和支付人员工资等。
三、资源配备计划编制1. 人力资源配备计划：根据项目的工作量和时间要求，结合人员的技能和经验，编制人力资源配备计划。
例如，根据项目的工期为6个月，每月需要工程师10人、设计师5人和项目经理3人。
2. 物资资源配备计划：根据项目的物资需求清单，结合供应商的供货能力和交货期限，编制物资资源配备计划。
例如，根据物资需求清单，确定采购1000个螺丝钉的交货期限为一个月。
3. 设备资源配备计划：根据项目的工作内容和设备的使用频率，编制设备资源配备计划。
例如，根据项目需要，确定在项目开始前一周购置5台电脑和2台打印机。
4. 财务资源配备计划：根据项目的预算和资金需求，编制财务资源配备计划。
例如，根据项目的预算，确定每月向项目账户注入10万元资金。
四、资源调配和管理1. 人力资源调配：根据人力资源配备计划，将所需人员调配到相应的岗位上，并确保他们具备所需的技能和经验。
同时，进行人员的培训和考核，以提高团队的整体素质和工作效率。
2. 物资资源管理：根据物资资源配备计划，及时采购所需物资，并做好入库、出库和库存管理工作。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍在项目实施过程中，为了保证项目顺利进行，需要合理配备各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
资源配备计划是为了明确项目所需资源的种类、数量和时间安排，以便项目团队能够有序地进行资源调配和管理，确保项目能够按时、按质、按量完成。
二、资源需求分析根据项目的特点和需求，在资源配备计划中需要详细分析和明确以下几个方面的需求：1. 人力资源需求：根据项目的规模和复杂程度，确定所需的各类人员，包括项目经理、技术人员、行政人员等。
需考虑到人员的专业背景、工作经验和技能要求。
2. 物质资源需求：根据项目的具体要求，确定所需的物质资源，如办公设备、办公用品、软件工具等。
需考虑到物资的品质、数量和采购渠道。
3. 财务资源需求：根据项目的预算和资金需求，确定所需的财务资源，包括项目启动资金、运营资金等。
需考虑到资金来源、使用方式和预算控制。
三、资源配备计划编制在编制资源配备计划时，需要按照以下步骤进行：1. 确定资源需求：根据资源需求分析的结果，明确项目所需的各类资源的种类、数量和时间安排。
2. 评估资源可行性：评估所需资源的可行性和可获得性，考虑到资源的供应渠道、成本、可靠性等因素。
3. 制定资源采购计划：根据资源可行性评估的结果，制定资源采购计划，包括采购方式、采购时间、采购数量等。
4. 制定资源调配计划：根据资源需求和项目进度安排，制定资源调配计划，明确各类资源的调配时间和地点。
5. 制定资源管理措施：制定资源管理措施，包括资源的使用、维护、保管和报废等方面的管理措施，确保资源的有效利用和保值增值。
四、资源配备计划执行和监控资源配备计划的执行和监控是确保资源配备计划能够顺利实施的关键环节。
在执行和监控过程中，需要注意以下几个方面：1. 资源采购执行：按照资源采购计划进行资源的采购，确保按时、按质地获得所需资源。
2. 资源调配执行：按照资源调配计划进行资源的调配，确保各类资源能够按时到位，满足项目需求。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍在项目实施过程中，为了确保项目顺利进行，必须合理配备各种资源。
资源配备计划是指根据项目需求，制定合理的资源配置方案，包括人力资源、物资资源、财务资源等，以确保项目按时、按质、按量完成。
二、人力资源配备计划1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，具备项目管理经验和技能。
2. 项目团队成员：根据项目需求，配备具备相关专业知识和技能的人员，包括设计师、工程师、技术人员等。
3. 项目顾问：根据需要，聘请专业领域的顾问提供咨询和指导。
三、物资资源配备计划1. 办公设备：根据项目团队规模和需求，配备计算机、打印机、传真机等办公设备。
2. 通讯设备：配备手机、电话、传真机等通讯设备，以保证项目团队之间的及时沟通。
3. 实验设备：根据项目特点，配备所需的实验设备，以支持项目的技术研发和测试工作。
4. 车辆：根据项目需要，配备合适的车辆，以满足项目团队出差、实地考察等需求。
四、财务资源配备计划1. 资金：根据项目预算，确保项目所需的资金到位，包括项目启动资金、运营资金等。
2. 财务人员：配备会计人员、财务人员等，负责项目的财务管理和预算控制。
五、配备计划执行与监控1. 人力资源：项目经理负责人员招聘、培训和管理，确保项目团队的稳定运作。
2. 物资资源：项目经理负责采购和管理，确保物资的及时供应和合理使用。
3. 财务资源：财务人员负责项目的预算编制、执行和监控，及时报告项目的财务状况。
六、配备计划的调整与优化1. 根据项目实际情况，及时调整资源配备计划，确保项目的顺利进行。
2. 不断优化资源配置方案，提高资源利用效率，降低项目成本。
七、总结资源配备计划是项目管理中的重要环节，合理的资源配置可以提高项目的执行效率和质量。
通过制定详细的配备计划，确保项目所需的各种资源得到及时配备和合理利用，从而实现项目目标。
在项目执行过程中，需要不断监控和调整配备计划，以适应项目的变化和需求。
通过优化资源配置方案，可以提高项目的绩效，实现更好的项目管理效果。
资源配备计划
资源配备计划一、引言资源配备计划是指根据项目需求和目标，合理安排和分配各种资源，以确保项目的顺利进行和成功完成。
资源包括人力资源、物质资源、财务资源等。
本文将详细介绍资源配备计划的制定过程和内容。
二、目标和背景1. 目标：确保项目按时、按质、按量完成，最大程度地满足项目需求。
2. 背景：项目需要充分利用和调配各种资源，以实现项目目标。
三、资源需求分析1. 人力资源：根据项目的规模和复杂程度，确定所需的人力资源数量和技能要求。
例如，项目需要3名高级工程师和5名技术支持人员。
2. 物质资源：根据项目的具体要求，确定所需的物质资源种类和数量。
例如，项目需要100台电脑、50台打印机和办公用品。
3. 财务资源：根据项目的预算和资金需求，确定所需的财务资源。
例如，项目需要100万元用于购买设备和支付工资。
四、资源配备计划制定1. 人力资源配备计划：根据人力资源需求分析，确定所需人员的具体岗位和职责，并制定招聘计划和培训计划。
- 岗位1：高级工程师职责：负责项目的技术设计和方案制定。
配备人数：3名招聘计划：通过招聘网站发布招聘信息，面试并录用合适的候选人。
培训计划：组织内部培训，提升员工的专业技能。
- 岗位2：技术支持人员职责：负责项目的技术支持和问题解决。
配备人数：5名招聘计划：通过招聘网站发布招聘信息，面试并录用合适的候选人。
培训计划：组织内部培训，提升员工的技术支持能力。
2. 物质资源配备计划：根据物质资源需求分析，确定所需物品的具体种类和数量，并制定采购计划和库存管理计划。
- 电脑数量：100台采购计划：与供应商洽谈，确定采购合同，按计划时间进行采购。
库存管理计划：建立电脑库存清单，定期进行盘点和更新。
- 打印机数量：50台采购计划：与供应商洽谈，确定采购合同，按计划时间进行采购。
库存管理计划：建立打印机库存清单，定期进行盘点和更新。
- 办公用品数量：根据实际需要确定采购计划：与供应商洽谈，确定采购合同，按计划时间进行采购。
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开工40 天
52
美国玛丽塑胶 地板
㎡
223.90
开工60 天
53
承载龙骨(主 龙骨)
m 3879.76
60*27*1.2
开工15 天
分批
54
300*300防滑 地砖
块 2762.22
开工45 天
分批
55 墙面砖
块 834.47
56 不锈钢钉
57
30*20樱桃木 装饰线
58
20*15樱桃木 装饰线
59
㎡ 590.33
综合
开工35 天
m 365.74
开工40 天
㎡ 52.87
综合
开工25 天
把 79.79
开工70 天
只 79.79
开工70 天
㎡ 34.02
综合
开工25 天
㎡ 589.48
开工35 天
块 2797.90
开工20 天
分批 分批 分批 分批 分批 分批
分批 分批
分批 分批
41 不锈钢拉手 副 11.11
接件
开工20 天
16
覆面龙骨(副 龙骨)
m
9850.84 60*27*0.63
开工30 天
17
覆面龙骨(副 龙骨)
m
536.95
25*20*0.5
开工30 天
18 硝基清漆
kg 212.66
开工40 天
19
铝塑板(双 面)
㎡
293.18
1220*2440*3
开工30 天
20
成品钢化玻 璃
㎡
228.20
80*15樱桃木 装饰线
60
70*12樱桃木 装饰线
61
30*15樱桃木 装饰线
100 个
47.98
m 322.27
m 566.09
m 425.95
m 345.06
m 373.57
62 穿孔防火板 ㎡ 37.69
63
上海立邦乳胶 漆
kg 1903.61
64 华碧宝墙布 ㎡ 78.51
65
300*130 美得丽
2. 项目质量保证实施小组 项目成立以质安员为核心，各专业工长兼职质检员，各班长为组员
的质量保证实施小组。建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系， 对工程质量进行全过程的控制和监督，层层落实“质量管理责任 制”和“工程质量施工责任制”。同时，公司项目法施工检查组将定期和 不定期对该项目进行检查和抽查，以确保工程质量让业主满意，达到省 级优质样板工程标准，争创国家优质工程奖。 （二）挑选综合实力强、管理素质高的施工队伍
第七节 工期保证措施
1、 工期目标：90天（日历日）。达不到目标按*********文件有关规 定处罚。
2、 工期保证措施 施工工期是项目管理的一个重要目标。工程项目能否在规定的时间内交 付使用，将直接影响投资者效益的发挥。在依据国家建筑安装工程质量 评定标准，确保工程质量的前提下，我公司为确保该工程能如期交付采 取以下措施： 1、充分做好开工前的各项准备工作，从图纸上解决各种预先存在的问 题，不影响正常的施工。从思想上做工人的工作，保证日常的施工，明 确阶段的施工目标。 2、及早组织项目部和施工队伍，做好各种施工机具、材料、设备的进 场计划，提前进入现场放样。 3、做机械设备的定期检修、养护、保证正常运转。 4、实行经济承包，超产奖励、充分调动工人的积极性。 5、合理安排好各个工种的穿插、交叉施工，并做好成品的保护工作，
14 蚊钉枪
把
15 砂轮切割机 台
16 总配电柜
只
17 配电箱
只
8
前
25
木工开工 前
5
石材工开 工前
3
开工前
6
开工前
主要材料配备及进场计划表
序 号
材料名称 单位 数量
规格品牌
进场日 期
1 吊筋
kg 964.38
开工1天
2 角钢
kg 392.78
开工1天
3 钢材
T 9.82
开工5天
4 水泥
T 27.61
46
阻燃地毯(带 胶垫)
㎡ 104.45
开工70 天
47 米色弧形铝板
㎡
219.66
1219*3048*1.2
开工50 天
48
12厚珍珠黑花 岗岩
㎡
34.81
综合
开工25 天
49
12厚黑金砂花 岗岩
㎡
11.88
综合
开工25 天
50
600*600铝合 金穿孔板
㎡ 143.26
开工20 天
51 柳桉实木地板 ㎡ 110.33
δ=12
开工40 天
21
亚光硝基清 漆
kg
85.12
开工50 天
主要材料配备及进场计划表 续表
序 号
材料名称
单 位
数量
规格品牌
进场日 期
22 硝基稀释剂 kg 719.46
开工50 天
23 清油
kg 705.84
开工50 天
24 防火漆
kg 323.19
X-60(饰面)
开工30 天
开工30
分批
分批 分批 分批 分批
5、 施工质量保证体系 本工程质量控制和质量管理将严格执行本公司根据GB/T19000ISO9001系列国际标准编制的《质量手册》、《程序文件》及相关作业
指导书。 （一）质量保证组织管理机构 1. 项目质量管理领导小组
项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，项目经理对工程质 量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责 任人。项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第 二责任者。项目上配备的工长、质安员作为组员，具体进行质量管理工 作。
分批 备注 分批 分批 分批
25 大白粉
kg 3844.17
天 分批
26
聚醋酸乙烯 乳液
27 滑石粉
28
600*600抛光 地砖
29 抛光地砖
30
龙牌纸面石 膏板
31
龙牌纸面石 膏板
32 樱桃木夹板
33
樱桃木三夹 板
34
樱桃木封边 条
35
珍珠黑花岗 岩
36 执手锁
37 铜门吸
38
黑金砂花岗 岩
39
3、 技术保证措施 ⑴、严格落实施工过程控制的责任适应程序的具体规定，保证施工过程
按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。相关文件为经理为质量保证第一人，设计师把关，设计师、技
术员、各工种工长亲临现场，责任分明，层层落实。
⑶、设计师根据施工技术方案、工艺标准、质量计划、明确质量管
抗静电钢地 板
40 300*600墙砖
kg 365.80
开工25 天
kg 980.57
开工20 天
块 2910.29
开工30 天
块 997.27
600*600
开工30 天
㎡
2464.89
1200*3000*9.5
开工20 天
㎡
371.04
1200*3000*12
开工25 天
㎡ 103.91
综合
开工35 天
水电工 10 20 20 20
10 10
30 30 30 10
木 工 10 15 15 30 25 25 25 10
瓦 工 10 18 18 18 15 15 15 10 10
石材工 10 10 10 15 30 30 10 10
油漆工
30 30
8 8 10
地毯工
5333
3 杂务工
3
5
5
……
本计划表是以每班八小时工作制为基础的。
第六节 施工资源配备计划
1、 机械设备配备计划 详见机械设备配备及进场计划表；
2、 主要材料配备计划 详见主要材料配备及进场计划表达；
3、 劳动力配备计划 详见劳动力配备及进场计划表；
注：本方案资源配备计划暂定3月12日开工，如实际不一致，相应 进场时间调整。
临时设施布置及临时用地表
用途
综合施工操 作区 值班室 普通材料仓 库 油漆涂料仓 库 五金机械仓 库
发现问题立即返工，并做好质量记录。每周，项目部及公司质检部互检 查、评比考核、发扬成绩、纠正缺点。 4、加强成品保护意识 ①、在施工过程中，对已完成的其他单位的成品保证不损坏。 ②、成品半成品应专门场所放置，专人看管，严禁叠放，特别注意成品 的边角和面的保护。 ③、在成品半成品搬运过程中，必须慢运、轻放、禁止碰撞。 ④、成品半成品不得靠近焊接或生火。 ⑤、当装饰工程进展到装贴饰面材料的阶段，应张贴告示提醒大家保护 成品半成品，同时还将一些重要的部位用木板围起来，加强保护、防止 损坏。
面积 （㎡）
位置
大厅 每层设置
需用时间
65天 75天 65天 40天 50天
合计
机械设备配备及进场计划表
序号 设备名称
1
电动木工开 料机
2
电动木工压 刨机
3
电动石材切 割机
4 云石机
5 电焊机
6 电锤
7 手电锯
8 修边机
9 角向磨光机
10 气泵
11 手电钻
12 直钉枪
单位 台 台 台 台 台 把 把 把 把 把 把 把
理重点和管理措施，对班组长和全体操作人员进行技术交底。
⑷、技术交底一律通过书面形式进行，设计师、操作人员签字齐
全，交至每个工人。技术交底原件由设计师保存，每月月底将完整齐全
的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。 4、 材料保证措施