外派人员管理制度79178
外派人员管理制度(四篇)
外派人员管理制度第一章总则第一条为了规范外派人员行为，使外派人员的各项工作有章可循，顺利完成公司赋予外派人员的职责和任务，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员。
外派人员是指由公司统一派遣，驻合作企业或派驻单位的工作者。
第三条本管理规定内容包括。
人事管理、考勤管理、租房和通讯费管理、外派人员注意事项管理、探亲假管理规定。
第二章外派人员的人事管理第四条公司向合作企业或派驻单位派驻的人员一律由公司统一任免，公司以正式文件发布上述人员的人事任免决定。
第五条外派人员的聘用、选拔，首先是在公司或所属各公司的员工中培养提拔，其次是对外招聘。
第六条由于公司的经营性质决定，被外派人员必须接受岗位调配。
对于不服从公司调配的人员，公司将根据情节分别给予降职、降薪、解除劳动关系、辞退等处理。
第七条外派人员离职，应于一个月前提出申请逐级审批，由分管领导批准后，方可办理离职手续。
第八条公司可以与外派人员签订劳动合同或劳务合同。
第九条新招聘的外派人员试用期为1—____个月，具体期限根据劳动合同期限确定；外派员工(劳务)表现优秀，通过公司考核后，可以提前转正。
第十条外派人员应服从各派驻公司的劳动用工政策和管理制度，应和派驻公司员工形成和谐的关系，避免形成不必要的劳动纠纷。
第十一条对公司派出的派驻人员，所属公司如果认为不胜任，无权自行更换和调整；应向委派公司行政人事部提交报告详细说明不胜任的理由，经核实后由公司根据情况按规定程序决定调配。
第十二条公司为外派人员每月发放异地生活补助费用或外派补助，详见外派协议等附件。
第三章外派员工劳资关系管理第十三条从公司派出的外派员工的劳动合同，工资、社保关系由公司统一管理。
派驻公司承担外派员工的人工费用及其他费用补贴等，公司每月提供外派员工的应付工资明细，由公司行政人事部根据社保缴费、个税规定测算个人应承担的保险、个税部分，编制工资表。
由公司财务部核发工资。
第四章外派人员考勤管理第十四条外派人员的考勤管理按照派驻公司的考勤管理规定执行，外派人员应结合派驻公司实际情况，遵照执行。
单位外派人员管理制度
第一章总则第一条为加强单位外派人员的管理，确保外派工作的顺利进行，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于单位所有外派人员。
第三条外派人员应具备以下条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德；2. 具备完成外派任务所需的专业知识和技能；3. 身体健康，能够适应外派工作的环境；4. 具有较强的组织协调能力和团队精神。
第二章外派人员选拔与派遣第四条外派人员的选拔应坚持公开、公平、公正的原则，通过竞争上岗、考核选拔等方式进行。
第五条外派人员派遣前，单位应进行必要的培训，包括外派工作职责、纪律要求、法律法规、安全知识等。
第六条外派人员派遣前，单位应与外派人员签订外派协议，明确双方的权利和义务。
第七条外派人员派遣期间，单位应定期了解外派工作进展情况，及时解决外派人员在工作中遇到的问题。
第三章外派人员管理第八条外派人员应遵守国家法律法规，严格执行单位各项规章制度。
第九条外派人员应按照外派协议规定，认真履行外派工作职责，确保工作任务的完成。
第十条外派人员应积极参加单位组织的各项活动，加强与其他外派人员的沟通交流，提高团队凝聚力。
第十一条外派人员应加强自身修养，树立良好的形象，为单位树立良好形象。
第十二条外派人员应加强廉洁自律，严格遵守廉洁自律各项规定，不得利用职务之便谋取私利。
第四章外派人员考核与奖惩第十三条外派人员考核应定期进行，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第十四条对表现优秀的外派人员，单位应给予表彰和奖励；对表现不佳的外派人员，单位应进行批评教育，必要时予以调整或召回。
第五章外派人员权益保障第十五条外派人员在派遣期间，单位应依法保障其合法权益，包括工资待遇、社会保险、劳动保护等。
第十六条外派人员在派遣期间，如遇特殊情况，单位应按照国家有关法律法规和政策，及时给予解决。
第六章附则第十七条本制度由单位人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
（注：以上制度仅供参考，具体内容可根据单位实际情况进行调整。
外派人员日常管理制度
一、总则第一条为加强外派人员的管理，确保外派工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和公司制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括派驻国内外各单位、项目、合作伙伴等的外派员工。
第三条外派人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及派驻单位的规章制度，服从管理，努力完成工作任务。
二、外派人员管理职责第四条外派人员管理职责：1. 严格遵守国家法律法规、公司规章制度及派驻单位的规章制度，维护公司形象。
2. 积极配合派驻单位工作，加强与派驻单位之间的沟通与协作。
3. 严格执行外派工作计划，确保各项工作任务按时完成。
4. 严格遵守外派人员管理制度，自觉接受公司及派驻单位的监督。
5. 保守公司商业秘密，不得泄露公司敏感信息。
三、外派人员选拔与培训第五条外派人员选拔：1. 优先选拔具备相关工作经验、专业知识和良好业绩的员工。
2. 选拔过程应公平、公正、公开，确保选拔质量。
3. 外派人员应具备良好的道德品质、团队合作精神和沟通能力。
第六条外派人员培训：1. 公司应定期对外派人员进行专业知识和技能培训，提高其综合素质。
2. 外派人员应根据派驻单位需求，参加相关业务培训，确保工作顺利开展。
四、外派人员日常管理第七条外派人员考勤管理：1. 外派人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
2. 外派人员请假应提前向公司及派驻单位提出申请，经批准后方可离岗。
3. 外派人员应如实填写考勤记录，不得弄虚作假。
第八条外派人员出差管理：1. 外派人员出差应提前向公司及派驻单位提出申请，经批准后方可出差。
2. 外派人员出差期间应严格按照公司及派驻单位的要求，合理使用差旅费。
3. 外派人员出差结束后，应及时报销差旅费，并提交相关费用凭证。
第九条外派人员通讯管理：1. 外派人员应保持通讯畅通，确保公司及派驻单位能够及时联系到本人。
2. 外派人员不得随意泄露公司通讯信息，确保信息安全。
五、外派人员奖惩第十条外派人员奖惩：1. 对表现优秀的外派人员，公司给予表彰和奖励。
国内公司外派人员管理制度
一、总则第一条为规范公司外派人员的管理，保障外派人员合法权益，提高工作效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括驻外分支机构、项目组、合作伙伴单位等。
第三条外派人员管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保外派人员在公司内部享有平等的权利和待遇。
二、外派人员选拔与培训第四条外派人员选拔应遵循以下原则：（一）优先选拔具备相关专业知识、技能和良好职业道德的员工；（二）根据工作需要，合理选拔具有丰富工作经验和团队协作能力的员工；（三）选拔过程中，注重员工个人意愿与岗位匹配度。
第五条外派人员培训包括以下内容：（一）外派人员应接受公司组织的岗前培训，了解公司规章制度、企业文化、业务知识等；（二）外派人员应根据工作需要，参加公司组织的专业技能培训；（三）外派人员应参加公司组织的团队建设活动，提高团队协作能力。
三、外派人员管理第六条外派人员应服从公司安排，遵守所在单位及公司的规章制度，履行职责。
第七条外派人员的人事关系仍属于公司，外派期间享受公司规定的各项待遇。
第八条外派人员应按时参加所在单位及公司的各项考核，考核结果作为评定外派人员工作表现的重要依据。
第九条外派人员应自觉维护公司形象，不得泄露公司商业秘密，不得从事与公司利益冲突的活动。
第十条外派人员因工作需要，应向公司申请出差、休假等，并按规定办理相关手续。
四、外派人员待遇第十一条外派人员享受以下待遇：（一）工资待遇：外派人员工资按照公司规定执行，并根据工作表现和绩效进行浮动；（二）福利待遇：外派人员享受公司规定的各项福利待遇，如五险一金、带薪年假等；（三）外派补贴：外派人员享受公司规定的外派补贴，包括交通补贴、住宿补贴、餐费补贴等。
五、外派人员考核与奖惩第十二条外派人员考核分为年度考核和日常考核，考核内容包括工作表现、团队协作、创新能力等方面。
第十三条外派人员考核结果作为评定外派人员工作表现的重要依据，考核不合格者，公司有权调整其工作或解除劳动合同。
外派人员管理制度_局
第一章总则第一条为了规范外派人员的管理，确保外派人员在外期间的行为符合公司规定，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括但不限于驻外办事机构、项目现场、合作伙伴单位等。
第三条外派人员管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保外派人员的合法权益。
第二章外派人员选拔与任用第四条外派人员的选拔应优先考虑公司内部人员，对外部招聘应严格按照公司规定的招聘流程进行。
第五条外派人员的任用应依据其工作能力、工作经验、综合素质等因素综合考虑。
第六条外派人员任用前，应与公司签订劳动合同或劳务合同，明确双方的权利义务。
第三章外派人员职责与任务第七条外派人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，履行以下职责：（一）按照公司要求，完成派驻单位的工作任务；（二）维护公司形象，遵守职业道德，树立良好的工作作风；（三）加强与派驻单位的沟通协调，确保工作顺利进行；（四）积极为公司提供市场信息，为公司发展献计献策。
第八条外派人员应按照公司要求，完成以下任务：（一）协助派驻单位开展业务工作；（二）协助公司完成项目管理、市场拓展、业务谈判等工作；（三）负责派驻单位的日常管理工作；（四）完成公司交办的其他工作任务。
第四章外派人员管理第九条外派人员管理包括以下内容：（一）人事管理：外派人员的人事关系由公司统一管理，包括招聘、调配、考核、奖惩等；（二）考勤管理：外派人员应按照公司规定，按时打卡，如实记录考勤情况；（三）租房和通讯费管理：外派人员租房和通讯费标准由公司规定，外派人员应合理使用；（四）外派人员注意事项管理：外派人员应遵守派驻单位的规定，注意人身和财产安全；（五）探亲假管理规定：外派人员探亲假按照公司规定执行。
第五章外派人员考核与奖惩第十条公司对外派人员进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第十一条对外派人员的奖惩按照公司规定执行，包括表彰、晋升、降职、解除劳动合同等。
第六章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
外派工作人员管理制度
一、总则为规范外派工作人员的管理，确保外派工作的顺利进行，提高工作效率，保障外派工作人员的合法权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有因工作需要外派至其他单位或地区工作的正式工作人员。
三、外派条件1. 外派工作人员应具备良好的政治素质、职业道德和业务能力；2. 外派工作人员应具备较强的沟通协调能力和团队合作精神；3. 外派工作内容与本人专业或工作经验相匹配；4. 外派工作时间、地点、任务等由单位根据工作需要和实际情况确定。
四、外派程序1. 单位根据工作需要，提出外派人员名单及外派工作计划；2. 外派人员根据单位要求，填写外派申请表，提交相关材料；3. 单位对申请人员进行资格审查，确定外派人员；4. 单位与外派人员签订外派协议，明确双方的权利和义务；5. 外派人员办理相关手续，如签证、护照等。
五、外派期间管理1. 外派人员应严格遵守派出单位及接收单位的相关规章制度，服从工作安排；2. 外派人员应保持与派出单位的沟通，及时汇报工作进展；3. 外派人员应积极参加派出单位组织的各项活动，增进与同事间的交流与合作；4. 外派人员应注重自身形象，维护派出单位的声誉。
六、考核与评价1. 外派人员在外派期间，由派出单位负责考核，考核内容包括工作表现、业绩贡献、团队合作等方面；2. 考核结果作为外派人员晋升、奖惩的依据；3. 对考核不合格的外派人员，派出单位有权调整其外派任务或终止外派协议。
七、外派期满后的管理1. 外派人员外派期满后，派出单位应为其提供必要的工作衔接和调整；2. 外派人员根据工作需要，可申请继续外派或返回原岗位；3. 外派人员返回原岗位后，应尽快适应工作，发挥自身优势，为单位发展贡献力量。
八、附则1. 本制度由单位人力资源部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
外派人员管理制度（五篇）
外派人员管理制度1、总则1.1为保证____亨威实业集团有限公司(以下简称集团公司)外派分公司人员认真履行职责，发挥外派人员的桥梁纽带作用，使外派人员更好地服务于驻在企业，并结合公司的发展战略、企业文化、管理理念，实现企业资源的有效利用，不断提升公司的集团化管理水平，特制定本办法。
1.2本办法适用于由集团公司派遣、并常驻于驻在企业的经营管理、财务管理、生产\质量技术管理及基建管理人员。
1.3对外派人员的管理，由集团公司总监室、总经理室及人力资源部共同负责。
集团公司人力资源部根据部门职责对外派人员的调配、档案、薪酬福利等实施管理，负责____对外派人员工作期的考核，协助集团公司总经理室对其业绩____考核。
集团公司总经理室主要负责外派人员的业务管理和绩效考核____，并协助外派人员与公司各职能管理部门、或与其他各分公司的业务联系，____相应资源支持外派人员履行职责。
集团公司总监室主要负责外派人员的选拔、培养、调配，为驻在企业派送合格的管理干部，组建优秀的团队，完成董事局所拟定的营业规划，预算指标，____、管理、控制和监督生产系统，以实现驻在企业各项目标。
1.4派驻独立法人企业的人员除接受集团公司职能部门管理外，还应服从驻在企业相应管理体制与制度的约束。
1.5外派人员必须具有良好的协调能力和对企业、对工作高度负责的基本素质，熟悉公司的企业文化、管理制度、工作流程、基本发展规划和专业技术特点，具备独立履行拟任岗位职责的能力。
2、派遣程序2.1根据集团公司直属或控股企业的需求、或公司认为需要向上述企业派遣人员时，高级管理人员由董事会研究确定人选，中层管理人员由总监室、总经理室在公司内部遴选、或向社会招聘。
2.2根据拟定外派人员的不同情况，由人力资源部____相应的教育培训，并与派驻企业共同确定工作职责，并制定拟任岗位的《职位说明书》。
《职位说明书》一式两份，分别由集团公司和驻在企业的人力资源部保管。
关于外派人员的管理制度
第一章总则第一条为了规范外派人员的行为，保障外派人员合法权益，提高外派工作效率，根据国家相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括但不限于驻外办事处、项目现场、合作单位等。
第三条本制度旨在明确外派人员的职责、权利和义务，规范外派人员的管理，确保外派工作顺利进行。
第二章外派人员的人事管理第四条外派人员的选拔与聘用：1. 外派人员的选拔应以德才兼备为原则，优先从公司内部选拔，必要时可对外招聘。
2. 外派人员的聘用需经过面试、考察等程序，签订劳动合同或劳务合同。
第五条外派人员的岗位与职责：1. 外派人员应按照公司规定，履行岗位职责，完成工作任务。
2. 外派人员需服从公司工作安排，接受岗位调配。
第六条外派人员的离职与调回：1. 外派人员离职需提前一个月向公司提出申请，经批准后方可办理离职手续。
2. 因特殊原因需提前离职的，需经公司领导批准，并按合同约定支付违约金。
第三章外派人员的培训与发展第七条公司应定期对外派人员进行业务培训，提高其专业技能和综合素质。
第八条公司鼓励外派人员参加各类专业证书考试，提升自身竞争力。
第四章外派人员的考勤与考核第九条外派人员应严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退。
第十条公司对外派人员实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
第五章外派人员的待遇与保障第十一条外派人员的工资待遇按照公司相关规定执行，并根据工作性质、业绩等因素进行调整。
第十二条外派人员的福利待遇包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第十三条公司为外派人员提供必要的住宿、交通、通讯等费用。
第六章外派人员的纪律与责任第十四条外派人员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，不得参与任何违法违纪活动。
第十五条外派人员在工作中应尽职尽责，确保工作质量，对因自身原因造成的损失承担相应责任。
第七章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
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Haiqi Exhibition Private Limited外派人员管理制度发行日期: 2017年月日1、目的为明确外派人员的劳动关系、档案、薪酬福利、考核等制度，确保公司本部与印度分公司之间的工作能顺利开展，特制定本制度。
2、适用范围本办法适用于公司本部外派管理层、骨干职员、一般职员。
本办法适用于在中国本部雇用，并与深圳市海淇展示文化有限公司/惠州市海淇展览展示有限公司签订劳动合同，签订派遣协议并派遣至印度分公司完成一定的工作任务后，返回中国的员工。
3、定义外派人员：因工作需要，由公司本部外派至印度分公司的人员。
类别：支援人员（3个月以内含），常驻人员（3个月以上）4、管理内容4.1派遣形式：派遣时间一般在3年内，分为短期派遣和长期派遣。
特殊情况下，可延长派遣时间。
4.1.1短期派遣：是指员工接受派遣任务在海外工作不足3个月（含3个月）的派遣形式；4.1.2长期派遣：是指员工接受派遣任务在海外工作超过3个月的派遣形式；4.2派遣人员甄选：按照业务需要和择优选取的原则进行选取。
派遣人员具备能够在当地国进行语言沟通的能力优先录取。
在需要外部招聘和内部竞岗的情况下，参照公司的相关规定和流程执行。
4.3审批流程：派遣人员提出申请并填写《外派赴印人员申请表》，按照海外派遣流程要求报相关部门和人员审批。
4.4派遣协议员工在被派遣出国之前必须和中国本部签订《海外派遣协议》及其它相关的协议。
4.5员工在约定的派遣服务期限内擅自离任回国或辞职违约，公司有权追求其违约责任，并要求赔偿。
5、职责公司本部总经办负责外派人员的政策标准和流程的拟定、修改、监督及解释；印度分公司行政人事部门负责外派人员政策的执行。
6、人资福利制度6.1 外派人员的劳动关系所有外派人员签订深圳本部劳动合同，外派人员的工作时间、加班、迟到、早退、旷工、事假等考勤情况，参照印度分公司的制度，统一执行。
6.2外派人员的档案管理劳动合同和个人档案原件由深圳本部人力资源部保存，当地公司留存复印件或传真件。
6.3 外派人员的薪酬福利政策6.3.1 工资支付：所有外派职员的工资原则上由深圳本部发放。
6.3.3股权激励外派人员享有公司总部统一的股权激励及分红政策，另印度分公司年度净利润10%的股份将分配给外派人员作为股权激励。
6.3.4调薪参照《海淇外派员工调薪管理办法》。
6.3.5年终奖外派人员的年终奖由公司总部发放，按总部制度执行。
6.3.6社保公积金购买：外派人员原社保关系保留，社保公积金在外派期间由公司总部统一在国内购买。
6.3.7商业保险公司为外派员工统一购买商业保险。
6.3.8通讯费副总经理级（含）以上人员，限额400元/月；总监级（含）以上人员，限额300元/月；经理级人员，限额200元/月；主管级（含）以下人员，限额100元/月；话费报销以实际通话记录为准，话费超额部分由本人承担。
6.3.9食宿公司为所有外派员工统一安排食宿。
6.4探亲6.4.1派遣员工回国探亲：从派遣之日起满6个月后（派遣时间需连续、派遣地点可不连续），经单位同意，可享受如下政策：6.4.1.1带薪探亲假：每年不超过两次带薪探亲假，每次不超过7天（含休息日，不含法定假日及路途时间）。
探亲假不能两次合并使用，在当年的有效时间内未使用的，视为自动放弃，不另行折算为现金发放或补休。
带薪探亲假天数直接抵扣员工当年度的年假，并建议在回中国本部出差时使用。
6.4.1.2探亲路费报销：每年报销不超过两次员工本人从派遣地到家庭所在地的来回交通路费，飞机乘坐标准为普通舱，火车乘坐标准为硬卧，在当年的有效时间内未申请报销的，视为自动放弃，不另行折算现金发放。
6.4.1.3探亲礼品补贴：派遣员工回国探亲，每次可报销1000元的探亲礼品补贴。
6.4.2派遣员工亲属探亲：从派遣之日起连续派遣时间满6个月后，经单位同意，派遣员工亲属可享受如下政策：6.4.2.1赴派遣地签证办理：单位协助为短期探亲亲属办理赴派驻地点的短期签证等相关手续。
6.4.2.2亲属探亲路费：每年可报销一次从家庭所在地到派遣地的来回路费（最多两人/次），飞机乘坐标准为普通舱，火车乘坐标准为硬卧。
6.4.3 特别回乡假：如遇妻子生育、直系亲属（父母、配偶、子女）重病或死亡，凭县级医院的有效证明，经单位同意，派遣人员可以享受特别回乡假，并报销路费与礼品补贴,标准与派遣员工探亲标准相同。
6.4.4 探亲标准按以下规定执行：1) 外派人员到印度分公司的签证及机票统一由公司办理及购买；2）在自外派之日起满半年职员享受以下待遇：经理级（含）以上给定有薪探亲假每次5天，副经理（含）以下给定有薪探亲假每次3天。
外派人员的探亲频次：所有外派人员探亲在符合服务半年后起每半年一次。
外派人员的交通补贴可以供家人同等使用，但仅限个人所获的相关待遇。
外派人员的交通补贴参照公司总部行政费用管理规定。
探亲逾期不回的，按实际天数双倍扣除岗薪；探亲后，因个人原因，未经公司批准，不愿出国或拒不出国的，公司按有关规定进行处理，且绩效薪资和兑现不再发放。
6.5家属随任6.5.1从派遣日起满6个月，可申请家属长期随任(最多两人,仅限配偶或子女)，随任时间不得低于派遣时间的70%时，经单位同意，可享受如下政策：6.5.1.1赴派遣地签证办理：单位协助为随任家属办理相关签证等手续。
6.5.1.2家属随任路费：单位报销一次家属随任从家庭所在地到派遣地的来回路费（最多两人/次），飞机乘坐标准为普通舱，火车乘坐标准为硬卧。
6.5.1.3生活补贴：亲属随任生活期间，可享受由派驻单位按月发放的生活补贴，标准参照派驻员工本人的基本固薪或驻外补贴（就高原则）的20％；从家属随任当月算起，发放时间累计不超过1年。
6.5.1.4子女教育补贴：未成年子女随任生活期间，除享受生活补贴外，还可享受子女教育补贴，标准参照派驻员工本人的基本固薪或驻外补贴（就高原则）的10％；从子女随任当月算起，发放时间累计不超过3年。
6.6健康体检派遣员工每年可享受一次例行健康体检，体检时间需安排在回中国本部出差或休假期间，体检标准由派出单位人力资源制定。
同一年度已进行派遣前体检的员工，不适用本条例。
6.7法定假日按照印度法定假日执行。
6.8年度休假参照公司总部规定6.9其他福利6.9.1除了外派人员管理制度所规定的薪酬福利外，其他福利参照公司总部规定。
6.9.2外派人员考核6.9.2.2考核方式主要采用述职评价的方式进行，考核结果为对外派人员的晋级或晋升主要依据。
6.10人事任免：外派人员统一由印度分公司任命。
6.11人事管理：外派人员，受公司本部和印度分公司的双向管理。
如外派人员在外派期离职，需在公司本部和印度分公司同时办理离职手续，手续办理完毕由公司本部发放外派人员最后工作日的工资。
6.12外派人员自印度分公司调回公司本部工作后，外派津贴、通讯补贴、探亲交通补贴、探亲假等自调动之日起取消。
7.派遣鼓励政策7.1连续外派补贴为鼓励员工持续外派，根据连续派遣时间，分段提高驻外补贴标准：--连续派遣时间﹥2年，驻外补贴标准提高10%；--连续派遣时间﹥5年，驻外补贴标准提高15%。
7.2派遣期结束回国的员工，给予优先考虑安排合适的岗位。
8派遣前准备8.1文化习俗准备：协助派遣员工派遣前了解印度文化习俗及宗教等方面的岗前培训。
8.2派遣协议：派遣员工经单位规定的相关流程审批通过后，必须与中国本部签订《海外派遣协议》。
8.3证件办理：派遣单位为签订了《海外派遣协议》的员工办理印度需要的有关的证件，包括护照，签证等各项手续。
8.4派遣前体检:为避免派遣员工有健康隐患或应派遣国或地区政府要求，在出国前，派遣员工必须参加健康体检或防疫疫苗接种，并出具距派遣日3个月以内的县级以上医院书面健康体检证明。
9派遣期间回国9.1回国时间从入境日第二日起计算，须提前一天提交书面回国审批表，经直属领导审批，交归口考勤人员备案以作相应考勤及记录；9.2离职：派遣期间人员需办理离职的，必须回中国本部办理离职手续。
特殊情况下，中国本部可以授权印度机构代为办理相关离职手续。
9.3其他：派遣期间人员必须遵守印度的法律和法规，以及公司的规章制度。
其他本规定未定义的参照印度公司的人员管理规定执行。
10派遣结束10.1派遣协议提前终止：中国本部有权根据业务需要提前终止派遣协议或者重新安排派遣任务，但必须提前至少30天通知印度公司和派遣人员。
10.2派遣协议续签：在征得中国本部和印度公司的协商同意后，派遣协议可以续签。
中国本部和印度公司必须提前商讨是否续签派遣协议，并至少提前30天通知派遣人员结果。
10.3返程回国：如派遣协议提前终止，或者到期并不再续签《海外派遣协议》，派遣员工需按照规定的日期返回中国本部报到。
11、附则11.1本制度由公司总经办拟定、（副）总经理审批后执行。
11.2本制度之前与之相关说明等文件在公布之日起取消。
11.3本制度由公司总经办负责解释、修订，自批准下发之日起执行。
共享知识分享快乐卑微如蝼蚁、坚强似大象2017年月外派人员补贴统计表。