8.软件开发项目的进度控制
软件工程中的软件项目计划与进度控制
软件工程中的软件项目计划与进度控制在软件工程领域中，软件项目计划和进度控制是确保项目顺利执行和完成的关键步骤。
软件项目计划是指在项目启动阶段确定项目目标、范围、资源和时间的过程。
进度控制则是在项目执行阶段跟踪和管理项目进展，确保项目按时交付。
一、软件项目计划软件项目计划对于项目的成功至关重要。
在软件项目计划阶段，项目经理和团队成员需要进行以下核心任务：1. 确定项目目标和范围：明确项目所要达到的目标和涉及的功能范围。
例如，确定开发一个在线购物网站的目标，并界定其包含的功能模块。
2. 识别项目所需资源：确定项目所需的人员、技术和设备资源。
例如，确定需要多少开发人员、测试人员和服务器资源等。
3. 制定项目时间表：制定一个合理的项目时间表，确保各个阶段和任务在规定的时间内完成。
例如，确定需求分析阶段、设计阶段、编码阶段和测试阶段的时间安排。
4. 管理项目风险：识别潜在的项目风险，并制定相应的风险应对策略。
例如，确定可能导致项目延迟的风险因素，并制定应对措施。
5. 编制项目工作计划：将项目的各项任务分解为更具体、可管理的工作包，制定每个工作包的详细计划和任务分配。
二、软件项目进度控制软件项目进度控制是在项目执行阶段对项目进展进行跟踪和管理的过程。
它包括以下关键步骤：1. 设置基准进度：在项目启动后的早期阶段，设置一个基准进度，作为后续跟踪和测量进度的标准。
该基准进度由项目计划确定。
2. 监控项目进展：通过不断收集数据、记录实际进展情况和比较实际进展与计划进展之间的差异，及时发现项目进展偏差。
3. 分析进度偏差：当发现进度偏差时，需要对偏差进行分析，确定其原因和影响。
例如，偏差可能是由于技术问题、资源不足或需求变更等原因引起的。
4. 采取纠正措施：根据分析结果，制定相应的纠正措施以调整和优化项目进度。
例如，增加资源投入、调整任务优先级或重新安排某些任务的顺序等。
5. 更新项目进度：在执行纠正措施后，更新项目进度信息，与基准进度进行比较，评估进度改善情况。
软件开发项目中的进度风险分析与控制
软件开发项目中的进度风险分析与控制在软件开发项目中，进度风险分析与控制是非常重要的一环。
没有合理的进度规划和风险控制，项目很容易延期或出现其他问题。
因此，本文将就软件开发项目中的进度风险进行深入分析，并提供相应的控制方法。
一、进度风险的定义进度风险指的是软件开发项目在预定时间内无法按照计划完成的潜在风险。
这些风险可能来自于各种因素，如需求变更、技术难题、人力不足等等。
只有充分了解和掌握这些风险，才能够更好地进行控制和应对。
二、进度风险分析1. 需求变更风险需求的变更是软件开发项目中常见的风险之一。
项目开始后，客户或者利益相关者可能会提出新的需求或者修改已有的需求。
如果这些变更没有得到合理的控制和管理，就会导致项目进度的延误。
因此，项目团队需要及时评估需求变更对进度的影响，并与客户进行充分沟通和协商。
2. 技术难题风险在软件开发过程中，技术难题是无法避免的。
可能会遇到一些复杂的技术问题，导致开发进度受阻。
为了降低这种风险，项目团队需要提前进行技术调研和风险评估，并制定相应的解决方案。
同时，团队成员之间需要良好的沟通和协作，及时解决技术问题，保证项目的正常进行。
3. 人力资源风险软件开发项目需要一支高效、专业的团队来推动项目的进展。
然而，人力资源风险可能会影响项目的进度。
例如，项目成员可能会因为健康问题、离职等原因离开团队，导致项目进度的延误。
为了降低这种风险，项目管理者需要做好人力资源的规划和管理，保持团队的稳定性。
三、进度风险控制1. 风险预测与评估项目团队需要对可能的进度风险进行预测和评估，找出潜在的风险点。
可以利用历史数据、专家意见等方法来进行风险分析，制定相应的应对策略。
这样可以在项目开始之前就做好准备，降低风险对进度的影响。
2. 制定详细的进度计划进度计划是项目成功的关键之一。
项目团队需要合理地制定详细的进度计划，并在实施过程中进行监控和调整。
这样可以及时发现偏差，采取相应的措施来保证项目的按时完成。
软件项目开发进度管理及控制方法
软件项目开发进度管理及控制方法第1章软件项目进度管理概述 (3)1.1 软件项目进度管理的意义 (3)1.2 进度管理的主要任务与目标 (3)1.3 进度管理的基本过程 (4)第2章项目进度计划编制 (4)2.1 项目活动定义 (4)2.2 项目活动排序 (4)2.3 项目活动资源估算 (5)2.4 项目活动历时估算 (5)第3章项目进度监控方法 (5)3.1 项目进度监控的原理 (5)3.1.1 进度基准设置 (5)3.1.2 实际进度跟踪 (5)3.1.3 进度偏差分析 (6)3.1.4 进度调整与优化 (6)3.2 项目进度数据收集与分析 (6)3.2.1 数据收集 (6)3.2.2 数据分析 (6)3.3 项目进度更新方法 (6)3.3.1 进度计划更新 (6)3.3.2 进度报告编制 (6)3.3.3 项目变更管理 (7)3.3.4 沟通协调 (7)第4章关键路径法 (7)4.1 关键路径法的概念与原理 (7)4.2 关键路径的识别 (7)4.3 关键路径上的活动调整 (7)第5章项目进度控制策略 (8)5.1 项目进度控制的基本原则 (8)5.1.1 实时监控原则 (8)5.1.2 主动预防原则 (8)5.1.3 动态调整原则 (8)5.1.4 绩效评估原则 (8)5.2 项目进度控制的策略选择 (8)5.2.1 挣值管理（EVM）策略 (8)5.2.2 关键路径法（CPM）策略 (9)5.2.3 风险管理策略 (9)5.2.4 滚动计划策略 (9)5.3 项目进度控制的关键环节 (9)5.3.1 进度计划制定 (9)5.3.2 进度监控 (9)5.3.4 沟通协调 (9)5.3.5 绩效考核 (9)第6章项目进度风险管理 (9)6.1 项目进度风险识别 (9)6.1.1 风险定义 (9)6.1.2 识别方法 (9)6.2 项目进度风险分析与评估 (10)6.2.1 定性分析 (10)6.2.2 定量分析 (10)6.2.3 风险排序 (10)6.3 项目进度风险应对措施 (10)6.3.1 风险预防 (10)6.3.2 风险应对 (10)6.3.3 风险监控 (11)第7章项目团队协作与沟通 (11)7.1 项目团队协作的重要性 (11)7.1.1 团队协作在软件开发中的核心地位 (11)7.1.2 构建高效项目团队的关键要素 (11)7.2 项目沟通策略与技巧 (11)7.2.1 项目沟通的基本原则 (11)7.2.2 项目沟通的渠道与工具 (11)7.2.3 项目沟通的技巧 (11)7.3 项目进度信息共享与传递 (12)7.3.1 项目进度信息的分类与整理 (12)7.3.2 项目进度信息的共享机制 (12)7.3.3 项目进度信息的传递流程 (12)第8章项目进度管理工具 (12)8.1 项目进度管理软件概述 (12)8.1.1 项目进度管理软件的定义 (13)8.1.2 项目进度管理软件的功能特点 (13)8.2 常见项目进度管理工具介绍 (13)8.2.1 Microsoft Project (13)8.2.2 JIRA (13)8.2.3 Trello (13)8.2.4 Asana (13)8.3 项目进度管理工具的选用 (14)8.3.1 项目规模和复杂度 (14)8.3.2 团队协作需求 (14)8.3.3 集成和扩展性 (14)8.3.4 成本预算 (14)8.3.5 用户友好性 (14)第9章项目进度管理案例解析 (14)9.1 案例背景及项目概况 (14)9.2.1 进度计划编制 (14)9.2.2 进度监控与控制 (15)9.2.3 进度更新与调整 (15)9.3 案例总结与启示 (15)第10章项目进度管理最佳实践 (16)10.1 项目进度管理的成功要素 (16)10.1.1 明确项目目标 (16)10.1.2 严谨的项目计划 (16)10.1.3 高效的团队协作 (16)10.1.4 实时的进度监控 (16)10.1.5 适应性调整 (16)10.2 项目进度管理最佳实践方法 (16)10.2.1 进度计划编制 (16)10.2.2 任务分解 (16)10.2.3 里程碑管理 (16)10.2.4 风险管理 (17)10.2.5 沟通与协作 (17)10.2.6 进度更新与报告 (17)10.3 项目进度管理持续改进之路 (17)10.3.1 项目总结与反思 (17)10.3.2 知识管理 (17)10.3.3 流程优化 (17)10.3.4 技术创新 (17)10.3.5 人才培养 (17)第1章软件项目进度管理概述1.1 软件项目进度管理的意义软件项目进度管理作为软件开发过程中的环节，对于保证项目按期完成、合理分配资源、降低成本及提高项目质量具有重大意义。
软件开发项目进度管理工作计划
软件开发项目进度管理工作计划随着科技的飞速发展，软件开发行业在近年来得到了广泛关注和持续的繁荣。
项目进度管理作为软件开发的重要环节，直接关系到项目的成功与否。
本文将探讨软件开发项目进度管理的工作计划，以期为相关从业者提供有益的参考。
一、项目概述在开始制定进度管理工作计划之前，首先需要对项目进行全面的了解和概述。
这包括项目的目标、范围、资源需求、关键成功因素等。
通过明确项目的总体要求，为后续的进度管理提供基础。
二、制定项目计划在了解项目的基本情况后，需要制定详细的软件开发项目计划。
该计划应包括以下内容：1. 确定项目里程碑：根据项目的特性和需求，确定关键的里程碑节点，如需求分析、设计、编码、测试、发布等。
2. 分配资源：根据项目的规模和复杂度，合理分配人力、物力和财力等资源，确保项目能够顺利实施。
3. 制定时间表：根据里程碑节点和资源分配情况，制定详细的项目时间表，明确各个阶段的任务和完成时间。
4. 制定风险管理计划：对项目过程中可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目的影响。
三、执行项目计划在制定了详细的软件开发项目计划后，需要按照计划执行。
在这一阶段，项目经理需要密切关注项目的进展情况，确保各项工作按照时间表进行。
同时，还需要对项目的质量和成本进行监控，确保项目在满足质量要求的前提下按时完成。
四、监控与调整在项目执行过程中，需要对项目的进度进行持续的监控和调整。
这包括：1. 进度监控：通过定期的项目会议、进度报告等手段，了解项目的实际进展情况，并与计划进行对比，找出偏差。
2. 调整计划：根据项目的实际情况，对原计划进行调整。
这可能涉及到里程碑节点的调整、资源重新分配、时间表的修订等。
调整计划需要根据实际情况进行灵活处理，以保证项目的顺利进行。
3. 质量与成本控制：在项目执行过程中，需要确保项目质量符合预期要求，同时对项目成本进行控制，避免超出预算。
4. 风险应对：对项目中出现的风险进行及时应对，采取相应的措施降低风险影响，确保项目稳定推进。
软件开发进度计划
软件开发进度计划
首先，软件开发进度计划需要明确项目的目标和需求。
在制定进度计划之前，我们需要对软件开发项目的目标和需求有清晰的认识和理解。
只有明确了项目的目标和需求，才能有针对性地制定开发计划，确保开发工作朝着正确的方向进行。
其次，需要合理评估项目的资源情况。
资源包括人力、物力、时间等方面的资源。
在制定进度计划时，需要充分考虑项目可用的资源情况，合理安排开发任务和时间节点，避免资源浪费和过度压缩开发周期。
接下来，根据项目的目标、需求和资源情况，制定详细的开发计划。
开发计划需要包括开发阶段、任务分配、时间节点等内容。
在制定开发计划时，需要充分考虑项目的复杂性和不确定性，合理设置里程碑，确保项目的进展可控。
同时，制定开发计划时，需要考虑到项目可能出现的风险和问题。
在计划中预留一定的缓冲时间，以便应对可能出现的问题和延误，确保项目能够按时完成。
在制定开发计划的过程中，需要与项目组成员充分沟通和协商，确保开发计划的合理性和可行性。
项目组成员需要对开发计划有清
晰的认识和理解，共同努力，保证项目按计划进行。
最后，制定开发计划之后，需要不断跟踪和监控项目的进展情况。
及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行。
在项目的后期，需要对计划进行适当调整，以适应项目的实际情况。
综上所述，软件开发进度计划是软件开发过程中的重要环节，
合理的开发计划能够帮助项目组全面掌握项目的进展情况，及时发
现和解决问题，保证项目的高效完成。
因此，制定一份合理的软件
开发进度计划是非常重要的。
软件项目如何进行进度管理？
软件项目进度管理是确保项目按时按质完成的关键。
参考一下建议：
1. 制定项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，包括每个阶段的时间表和里程碑。
确保所有团队成员都了解项目计划。
2. 使用项目管理工具：使用适当的项目管理工具来跟踪项目进度和任务分配。
这些工具可以帮助团队实时更新项目进展情况，确保每个人都了解自己的工作任务和优先级。
3. 定期会议：定期召开团队会议，以检查项目进展情况并解决可能存在的问题。
这些会议可以提供一种沟通渠道，让团队成员分享他们的想法和建议，以及提出任何可能影响项目进度的问题。
4. 识别风险：在项目启动阶段，识别潜在的风险并制定应对措施，以减轻风险对项目进度的影响。
确保团队成员了解这些风险，并准备好应对计划。
5. 记录进展：记录项目进展情况，包括每个团队成员的工作进展和任何问题或挑战。
这些信息可以帮助团队更好地了解项目的整体状况，并及时采取必要的行动。
软件开发项目进度控制
软件开发项目进度控制一、影响软件开发项目进度的因素●分析影响进度的因素●对项目的主动控制要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。
软件开发项目中影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等等。
在软件开项目的实施中，人的因素是最重要的因素，技术的因素归根到底也是人的因素。
软件开发项目进度控制常见问题主要是体现在对一些因素的考虑上。
常见的问题有以下几种情况：1、80-20原则与过于乐观的进度控制●80％的项目工作可以在20％的时间内完成●剩余的20％的项目工作需要80％的时间●注意：“进展快速”的感觉，使得项目经理、项目团队成员、用户以及高层领导产生了过于乐观的估计80-20原则在软件开发项目进度控制方面体现在：80％的项目工作可以在20％的时间内完成，而剩余的20％的项目工作需要80％的时间。
这个80％的项目工作不一定是在项目的前期，而可能是分布在项目的各个阶段，但是剩余的20％左右的项目工作大部分是在后期。
所以软件开发在进入编码阶段后会给人一种“进展快速”的感觉，使得项目经理、项目团队成员、用户以及高层领导产生了过于乐观的估计。
有些领导看到软件交付给用户了，就一块石头落地“总算交差了”，同时又可能撤出一些被认为不必要的人力资源。
但很多情况下这是为了对付用户不合理的交付期限要求而采用的不得已的措施。
这样的结果是拖延了后期的工作，同时如果软件还不成熟的话，会给用户造成不好的影响。
2、范围、质量因素对进度的影响●软件开发会有经常的变更●前期文字定义清楚是重点软件开发项目比其他任何建设项目都会有更经常的变更，大概是因为软件程序是一种“看不见”又“很容易修改”的东东吧，用户是想改就改，造成需求的蔓延，项目经理有时还不知如何拒绝，加上要说“我能”的心理因素，一般都会答应修改。
这样集少成多，逐渐影响了项目进度。
软件开发项目进度管理的最佳实践
软件开发项目进度管理的最佳实践“软件开发项目进度管理”是指对软件开发项目进展的规划、监测和控制，以确保项目能按时完成，并达到预期质量和效果。
随着软件开发的复杂性的提高，软件开发项目的进度管理变得越来越重要。
本文将介绍一些软件开发项目进度管理的最佳实践，以帮助项目经理和开发人员更好地管理和控制项目进度。
1.建立详细的项目计划建立详细的项目计划是软件开发项目进度管理的关键步骤之一。
项目计划应该包含以下方面内容：计划的任务列表。
软件开发包括多个任务，如需求分析、设计、编码、测试等，需要列出详细的任务列表，并安排一定的顺序。
计划的时间表。
对于每个任务，需要估计其时间和资源需求，并建立相应的时间表。
时间表应该包括任务开始和结束时间、持续时间、进度和负责人等。
计划的里程碑。
里程碑是项目成功的标志性事件，例如关键的开发阶段、产品发布时间等。
需要设定明确的里程碑，并确保项目进度达到里程碑。
2.制定可行的计划虽然建立详细的项目计划是软件开发项目进度管理的关键步骤之一，但太过于详细和完美的计划也会对项目进度产生负面影响。
过于严格的计划可能会导致过度的焦虑和压力，产生不良后果。
因此，制定可行的计划也是至关重要的。
在制定计划时，需要考虑以下方面：任务的复杂性。
复杂的任务需要更长的时间来完成。
开发人员的工作能力。
不同的开发人员具有不同的工作能力，这会影响他们完成任务所需的时间和资源。
外部环境的变化。
例如客户的需求变更、技术变革等，都可能会对项目进度造成不良的影响。
3.与团队建立有效的沟通机制项目进度的控制需要建立一个有效的沟通机制，以确保开发人员和项目经理之间的有效沟通。
开发人员应该及时将任务的进展情况汇报给项目经理，而项目经理也应该及时反馈并解决遇到的问题。
采用现代化的沟通工具和技术，如在线协作平台、即时通讯工具、会议等，都可以为软件开发项目的进度管理带来便利和效益。
4.适应敏捷开发敏捷开发是一种以快速响应客户需求为核心的开发方法，具有快速迭代、小团队协作、持续交付等特点。
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进度控制的必要性和重要性
现实的情况——很少的计划能够在没有问题和 现实的情况——很少的计划能够在没有问题和 —— 延迟的情况下完成 项目经理必须随时根据项目的目标、进度安排 项目经理必须随时根据项目的目标、 以及成本花销对项目的进度进行监控和报告， 以及成本花销对项目的进度进行监控和报告， 并作出适当的计划调整
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软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制
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内容提要
为什么要进行进度控制？ 为什么要进行进度控制？ 进度控制的基本原则和方法 抛砖引玉——真实项目案例剖析 抛砖引玉——真实项目案例剖析 ——
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软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制
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进度控制原则
范围确定——明确的任务划分 范围确定——明确的任务划分 —— 顺序确定—— ——严谨的工作流程 顺序确定——严谨的工作流程 成本确定—— ——合理的工作量分配 成本确定——合理的工作量分配 质量确定—— ——公正的责任结果定义 质量确定——公正的责任结果定义 阶段控制—— ——里程碑定义与实施 阶段控制——里程碑定义与实施
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软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制
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进度控制原则
明确的任务划分
项目工作必须被划分成若干可以管理的活 动和任务 保证每个任务的独立性和完整性
严谨的工作流程
任务之间的顺序必须是确定的 注重顺序进行和并行进行两种方式
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软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制
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PERT图——进度控制方法 PERT图——进度控制方法
例如： 例如：调整进度
（0,3） 0,3） 起点 3 （0,0） 0,0） 起点 （0,2） 0,2） 测试计 划 2 （2,8） 2,8） 测试软 件 2 （3,5） 3,5） 测试数 据 2 （3,6） 3,6 设计 4 （6,8） 6,8） 编码 4 8,12） （8,12） 产品测 试 4 （7,9） 7,9） 文档 2 （12,12） 12,12） 终点
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软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制
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PERT图——进度控制方法 PERT图——进度控制方法
（0,3） 0,3） 起点 3 （0,0） 0,0） 起点 （0,2） 0,2） 测试计 划 2 （2,8） 2,8） 测试软 件 2 （3,5） 3,5） 测试数 据 2 （3,7） 3,7） 设计 4 （7,11） 7,11） 编码 4 （11,15） 11,15） 产品测 试 4 （7,9） 7,9） 文档 2 （15,15） 15,15） 终点
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DLReader案例剖析（ DLReader案例剖析（2） 案例剖析
样本搜集
建立了7组近6000页真实样本集 建立了7组近6000页真实样本集 6000 认真观察了近2000 2000页真实样本 认真观察了近2000页真实样本
资料搜集
海选－确定关键词－筛选十余篇文章 海选－确定关键词－ 明确本问题属于图表识别领域
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进度控制原则
合理的工作量分配
为每个任务指定开始和结束日期 每个项目都有预定数量的人员参与 必须注意工作总量和个人能力上限
明确的责任和结果定义
每个任务都应有特定的负责人 每个任务都应该有一个明确的质量目标
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软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制
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进度控制原则——里程碑定义 进度控制原则——里程碑定义 ——
步骤： 步骤：
建立PERT图 工程网络图） 建立PERT图（工程网络图） PERT 找出关键路径（项目持续时间的任务链） 找出关键路径（项目持续时间的任务链） 标出最迟开始时间 通过调节关键路径上的某些活动， 通过调节关键路径上的某些活动，控制整个进度
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软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制
严格的进度要求
2周用于Research 周用于Research 周完成Alpha Alpha版 周完成Beta Beta版 8周完成Alpha版，4周完成Beta版，2周完成交付 合同约束——逾期1周扣除开发费用的10 ——逾期 10％ 合同约束——逾期1周扣除开发费用的10％
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软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制
完整的进度保证机制
进度完成 ＝ 评测通过 ≠ 代码完成 进度拖延时的补救—— ——增加人手往往造成失败 进度拖延时的补救——增加人手往往造成失败
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进度控制的一些经验
会议制度
项目例会 Team： War Team：应急会议 里程碑总结会议
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软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制
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DLReader案例剖析（ DLReader案例剖析（4） 案例剖析
方法设计与实验
Tiff/Bmp图像格式理解： Tiff/Bmp图像格式理解：学习现有代码 图像格式理解 线条抽取方法实验： 线条抽取方法实验：三种方法编程比较 表格定位方法实验： 表格定位方法实验：线条连通区域抽取 波形识别： 波形识别：假定波形正确验证识别算法 调试环境实验：搭建完整的Demo Demo环境 调试环境实验：搭建完整的Demo环境 调试工具实验： 调试工具实验：编写各类调试输出函数 评测方法实验：制定初步评测标准 评测方法实验： 系统架构定义： 系统架构定义：定义初步接口规范 数据结构定义： 数据结构定义：定义初步数据结构
软件项目管理培训讲座
系列之八——软件开发项目的进度控制 系列之八——软件开发项目的进度控制 ——
管理者们经常说， 管理者们经常说，按时交付项目是他们最大 的挑战之一。一份报告指出， 的挑战之一。一份报告指出，失败的软件项目平 均超出时间是原始估计的222% 222%。 均超出时间是原始估计的222%。这个数字意味着 计划一年完成的项目最后要耗费2.2年完成。 2.2年完成 计划一年完成的项目最后要耗费2.2年完成。 进度控制是软件开发项目管理的核心内容， 进度控制是软件开发项目管理的核心内容， 它直接决定着开发团队的生存质量。 它直接决定着开发团队的生存质量。
内容提要
为什么要进行进度控制？ 为什么要进行进度控制？ 进度控制的基本原则和方法 抛砖引玉——真实项目案例剖析 抛砖引玉——真实项目案例剖析 ——
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软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制
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DLReader案例剖析（ DLReader案例剖析（1） 案例剖析
项目背景
欧美软件工程项目——司机日志表单识别系统 欧美软件工程项目——司机日志表单识别系统 —— 美国反恐工作的需要
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软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制
工作量划分——进度控制方法 工作量划分——进度控制方法 ——
详细设计 概要设计 需求 维护 编码 单元测试 组装、 组装、确认测试
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软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制
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甘特图——进度控制方法 甘特图——进度控制方法 ——
文档制度
周工作报告制度 工作日志制度 项目里程碑总结报告制度
其他
三国会议：项目经理、开发经理、QA经理 三国会议：项目经理、开发经理、QA经理 多国论坛：客户经理、项目经理、开发经理、QA经理 多国论坛：客户经理、项目经理、开发经理、QA经理
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软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制
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DLReader案例剖析（ DLReader案例剖析（3） 案例剖析
研发资源与知识的积累
图像格式的知识： 图像格式的知识：如何读取并保存图像 图像处理的知识： 图像处理的知识：线条抽取与表格定位 处理规则的设计： 处理规则的设计：如何驱动分析规则 技术实现的知识： 技术实现的知识：如何定义功能接口 软件评测的知识： 软件评测的知识：如何定义评测标准 开发流程的习惯： 开发流程的习惯：如何满足客户要求 软件工程的规范：如何保证质量进度 软件工程的规范：
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软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制
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“人月神话” 人月神话”
Brooks，1975， 人月神话》 Brooks，1975，《人月神话》 当项目进度落后于计划时， 当项目进度落后于计划时，项目经理和大多 数人一样会采取增加人手的方式来追赶进度。 数人一样会采取增加人手的方式来追赶进度。 然而记住，这是无效的。 然而记住，这是无效的。 进度和人数之间是不存在线性关系的， 进度和人数之间是不存在线性关系的，增加 的人手会导致更多的沟通问题， 的人手会导致更多的沟通问题，最后导致进 度会更加延迟。 度会更加延迟。
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为什么会“延迟” 为什么会“延迟” ？
可能出现“延迟” 可能出现“延迟”的原因
所定期限不现实——外部强加因素 所定期限不现实——外部强加因素 —— 客户需求发生变化 工作量或资源估计不足 风险考虑不周 事先无法预计的技术困难 事先无法预计的人力困难 项目成员交流不畅导致延期 管理不善， 管理不善，未发现进度拖后 ……
外部商业环境
如果在合同规定的期限内无法完成项目工作， 如果在合同规定的期限内无法完成项目工作， 那么损失的不仅是金钱。 那么损失的不仅是金钱。
内部团队成长
一个疲于奔命的团队是无法顺利成长的。 一个疲于奔命的团队是无法顺利成长的。
长远发展战略
对外的商业诚信和对内的团队凝聚是长远发展 的基础，保证项目的进度是长远发展的关键。 的基础，保证项目的进度是长远发展的关键。