科技公司绩效管理制度范本
科技公司绩效管理制度
科技公司绩效管理制度1. 引言科技公司绩效管理制度是为了促进员工个人成长和公司整体发展而建立的一套绩效评估和激励机制。
通过科学的绩效管理，公司可以更好地衡量和评估员工的工作表现，从而激励员工全力以赴，提高工作效率和质量。
2. 目标科技公司绩效管理制度的目标是： - 评估员工的工作表现，包括工作能力、工作态度、工作质量等方面； - 激励员工正向行为，提高工作积极性和工作效率； - 帮助员工规划职业发展，提供成长机会； - 促进团队合作和知识共享，加强公司整体竞争力。
3. 绩效评估指标科技公司绩效管理制度中的绩效评估指标应当具备以下特点： - 具体可衡量：指标应当是具体、可量化的，可以通过实际工作情况进行评估； - 与目标对齐：指标应当与员工工作目标和公司战略目标相一致； - 公正公平：评估应当基于客观事实，避免主观偏见或人身攻击； - 周期性评估：绩效评估应当定期进行，保证评估结果的时效性和准确性。
4. 绩效评估流程科技公司绩效管理制度中的绩效评估流程一般包括以下步骤： 1. 目标设定：员工与直接上级共同确定个人工作目标，目标应当具备可衡量性和挑战性。
2. 绩效记录：记录员工在工作过程中的表现，包括工作成果、团队贡献等方面的指标数据。
3. 绩效评估：直接上级和相关团队对员工的绩效进行评估，可以采用打分或文字评价的形式。
4. 绩效沟通：上级与员工进行面谈，对评估结果进行反馈和解释，并共同探讨改进和成长的方向。
5. 绩效奖励：基于评估结果，对绩效优秀的员工进行奖励和激励，例如晋升、薪资调整、奖金等。
5. 绩效奖励政策科技公司绩效管理制度中的绩效奖励政策应当公正合理，激励员工积极工作。
一般包括以下方面： - 薪资调整：基于绩效评估结果，对绩效优秀的员工给予合理的薪资调整，提高员工的待遇水平。
- 晋升机会：绩效优秀的员工可以获得晋升的机会，提升职位和工作职责，并享受相应的薪资和福利。
- 奖金激励：对绩效特别突出的员工可以给予额外的奖金激励，以表彰其贡献和努力。
科技公司绩效管理制度范本
科技公司绩效管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司绩效管理，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司整体绩效，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条公司绩效管理坚持公平、公正、公开的原则，以员工的工作业绩、工作态度和工作能力为主要评价标准。
第四条公司绩效管理分为年度绩效考核和季度绩效考核，其中年度绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第二章绩效目标设定第五条各部门负责人根据公司发展战略和部门职责，制定部门绩效目标，并将其分解到每个员工。
第六条员工根据部门绩效目标和自身职责，制定个人绩效目标，并报部门负责人审批。
第七条绩效目标应具有可量化、可衡量、可实现的特点，以确保绩效考核的客观性和公正性。
第三章绩效考核流程第八条绩效考核分为自评、同事评价、上级评价和综合评价四个环节。
第九条自评：员工对照绩效目标，对自己进行全面评价，形成自评报告。
第十条同事评价：同事根据员工在工作中的表现，给予评价和建议。
第十一条上级评价：上级根据员工的工作表现和成果，给予评价和建议。
第十二条综合评价：公司绩效管理委员会对员工的自评、同事评价和上级评价进行综合分析，形成最终评价结果。
第四章绩效结果应用第十三条年度绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第十四条年度绩效考核结果优秀者，给予晋升、薪酬调整等激励措施。
第十五条年度绩效考核结果不合格者，给予警告、培训、调岗等处理措施。
第十六条绩效考核结果作为公司人力资源管理的重要依据，应用于员工培训、晋升、薪酬、激励等方面。
第五章绩效管理培训与沟通第十七条公司定期组织绩效管理培训，提高员工对绩效管理的认识和理解。
第十八条公司鼓励员工就绩效管理提出意见和建议，形成良好的绩效管理氛围。
第十九条公司通过定期的绩效沟通，帮助员工了解自己的工作表现，提升工作能力。
第六章附则第二十条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
科技股份公司绩效考核管理制度
X X X X X X X科技股份有限公司绩效考核管理制度编号：xxxxxxxxxx版本号：B修改号：0编写：企管中心审核：XXXXX批准：XXXXX目录1.0目的 (3)2.0适用范围 (3)3.0考核原则 (3)4.0职责和权限 (3)5.0绩效指标 (5)6.0绩效考核实施 (6)7.0绩效考核结果运用 (10)8.0绩效考核申诉 (10)9.0绩效改进 (11)10.0相关表单 (12)11.0附则 (12)12.0附件：绩效考核流程图 (12)绩效考核管理制度1.0目的1.1通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
1.2通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
2.0适用范围本制度适用于浙江华龙巨水科技股份有限公司（以下简称“本公司”）的所有正式员工。
3.0考核原则3.1提高员工绩效为导向3.2定性与定量考核相结合3.3公平、公正、公开4.0职责和权限4.1绩效管理委员会4.1.1绩效管理委员会成员和职责公司设绩效管理委员会，由总裁、副总裁、各中心总监、各事业部总经理、各厂厂长组成，总裁担任委员会主任，企管中心总监担任委员会常务副主任；4.1.1.1负责公司整体绩效考核制度、方案审定通过；4.1.1.2负责与绩效相关的重大事项、问题的研究确定；4.1.1.3是公司绩效考核申诉的最终处理机构；4.1.2绩效管理执行小组成员和职责绩效管理执行小组是公司绩效考核工作的执行机构，成员构成为：企管中心总监任组长，企管中心绩效经理任副组长，各中心总监、各事业部/厂负责人、各事业部综合管理经理为组员；各中心、事业部/厂绩效管理由部门负责人负责，成员为各部门主管组成。
绩效管理执行小组的主要职责：4.1.2.1负责起草拟定并提报公司整体绩效考核管理制度、指标体系和操作办法；4.1.2.2负责绩效管理报告的汇总并组织召开绩效管理会议，绩效管理执行小组组长有权安排绩效数据的分层审核，并对分层审核结果进行抽查。
企业科技公司绩效考核管理办法
企业科技公司绩效考核管理办法第一章绪论考核管理对于企业科技公司的发展至关重要。
本文旨在制定一套科学有效的绩效考核管理办法，以确保企业科技公司能够有效提升绩效，实现可持续发展。
第二章绩效考核目标1. 提升研发技术水平：通过考核管理，激励员工持续提升研发技术能力，推动企业科技创新。
2. 提高项目成果产出：通过绩效考核，鼓励员工高效完成科技项目，实现项目目标，提高项目产出效率。
3. 加强团队协作能力：通过考核管理，推动团队合作，促进员工之间的交流和协作，提高团队整体绩效。
第三章考核指标与权重1. 项目考核指标：根据项目具体要求，制定相应的考核指标，如项目完成情况、技术难度、质量等，同时给予适当的权重。
2. 个人考核指标：根据岗位职责和个人能力，制定个人绩效指标，如工作完成情况、创新能力、团队协作等，根据岗位重要性和工作职责给予相应的权重。
3. 创新能力考核指标：针对科技公司特点，设定创新能力考核指标，如发明专利申请数量、新产品研发等，以激励员工积极创新。
第四章考核方法与评估周期1. 考核方法：采用绩效考核相结合的方法，即定期进行绩效评估，同时结合员工个人发展规划、团队贡献等进行全面评估。
2. 评估周期：考核周期设定为半年或一年一次，充分考虑科技公司项目周期的长短以及员工所在项目的特殊性。
3. 评估流程：明确考核流程，包括目标设定、数据收集、评估分析、结果反馈等环节，确保评估过程公平、公正。
第五章考核结果与激励机制1. 考核结果：根据评估结果，将员工绩效分为不同等级，如优秀、良好、合格、待提升等，为绩效考核提供明确的量化指标。
2. 激励机制：针对不同等级的员工，制定相应的激励政策，如薪资调整、晋升机会、培训机会等，激励员工积极进取。
第六章考核结果的监督与改进1. 监督机制：建立考核结果的监督机制，确保评估结果的准确性和公正性，避免对员工的不公平对待。
2. 改进措施：针对评估过程中出现的问题，及时调整和改进考核方法和指标，提高考核管理的科学性和有效性。
科技公司绩效考核管理制度
第一章总则第一条为确保公司战略目标的实现，提高公司整体运营效率，激发员工工作潜能，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习员工及项目外包人员。
第三条绩效考核应遵循客观、公正、公开的原则，以促进员工个人成长和公司发展。
第二章绩效考核内容第四条绩效考核内容主要包括以下五个方面：1. 工作目标达成度：考核员工完成工作目标的程度，包括项目进度、质量、客户满意度等；2. 工作态度与行为：考核员工的工作积极性、责任心、团队协作能力、沟通能力等；3. 业务能力与知识：考核员工的专业技能、业务知识、持续学习能力和创新能力；4. 贡献度：考核员工对公司的贡献，如新增客户、业绩提升、技术创新等；5. 综合素质：考核员工的道德品质、职业素养、团队合作精神等。
第三章绩效考核方法第五条绩效考核采用定量与定性相结合的方法，具体如下：1. 定量考核：根据工作目标达成度、业务能力与知识等方面设定指标，通过数据统计和计算得出考核结果；2. 定性考核：通过上级、同事、下属及客户等多方评价，对员工的工作态度、行为、贡献度及综合素质等方面进行综合评价。
第六条绩效考核分为月度、季度、年度三个层次，具体如下：1. 月度考核：每月底对员工当月绩效进行评估，及时发现问题并调整工作方向；2. 季度考核：每季度末对员工季度绩效进行评估，总结经验，发现问题，为年度考核提供依据；3. 年度考核：每年底对员工全年绩效进行综合评估，为薪酬调整、晋升、培训等提供依据。
第四章绩效考核流程第七条绩效考核流程如下：1. 制定考核计划：各部门根据公司年度目标，制定本部门的绩效考核计划；2. 设定考核指标：根据考核内容，制定具体的考核指标，确保指标的科学性、合理性和可操作性；3. 考核实施：按照考核计划，进行月度、季度、年度考核；4. 结果反馈：考核结束后，及时将考核结果反馈给被考核者，并进行沟通和指导；5. 结果应用：根据考核结果，对员工进行薪酬调整、晋升、培训等激励和约束措施。
科技公司的绩效管理制度
第一章总则第一条为提高公司整体运营效率，激发员工工作积极性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工及实习生。
第二章目标设定第三条公司每年根据市场环境、战略规划和发展目标，制定公司年度绩效目标，并将目标分解至各部门、各岗位。
第四条各部门根据公司年度绩效目标，结合部门实际情况，制定部门年度绩效目标，并将目标分解至各岗位。
第五条各岗位员工根据部门年度绩效目标，制定个人年度绩效目标。
第三章绩效评估第六条绩效评估分为定性评估和定量评估两部分。
第七条定性评估主要从工作态度、团队协作、创新能力、客户满意度等方面进行评估。
第八条定量评估主要从工作完成度、工作质量、工作效率、成本控制等方面进行评估。
第九条绩效评估采用360度评价法，包括上级评价、同事评价、下级评价、客户评价等。
第四章绩效反馈第十条公司定期组织绩效反馈会议，对员工的绩效进行反馈。
第十一条绩效反馈应客观、公正、及时，包括员工的优点和不足，以及改进建议。
第十二条员工应认真对待绩效反馈，制定改进计划，不断提高自身能力。
第五章培训与发展第十三条公司根据员工绩效评估结果，为员工提供相应的培训和发展机会。
第十四条公司鼓励员工参加各类职业资格认证，提高自身综合素质。
第十五条公司为员工提供内部晋升机会，鼓励员工在岗位上不断进步。
第六章奖励与激励第十六条公司根据员工绩效表现，给予相应的奖励和激励。
第十七条奖励形式包括：奖金、晋升、职位调整、荣誉称号等。
第十八条激励措施包括：绩效考核、员工持股计划、股权激励等。
第七章违规处理第十九条员工如有违反公司规章制度、损害公司利益等行为，公司将依法进行处理。
第二十条公司对违规员工的处理包括：警告、罚款、降职、辞退等。
第八章附则第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
本制度旨在为员工提供公平、公正的绩效评估体系，激发员工潜能，推动公司持续发展。
希望全体员工共同努力，为公司创造更多价值。
科技公司绩效管理制度
科技公司绩效管理制度一、引言随着科技公司发展的不断加速，绩效管理成为了公司管理的重要组成部分。
科技公司通常以高度竞争性的市场环境著称，因此有效的绩效管理制度对于公司的发展至关重要。
本文将探讨科技公司绩效管理制度的重要性，内容覆盖了绩效目标设定、绩效评估、奖惩制度、绩效考核与反馈、绩效改善等方面。
二、绩效目标设定科技公司的绩效管理从绩效目标设定开始。
绩效目标应该是明确的、具体的、可量化的，并与公司整体战略目标相一致。
在科技公司中，通常会根据员工的岗位职责和业务特点制定不同的绩效目标，确保每个员工都清楚自己应该做什么、如何做好，并从中获得充分的激励。
在设定绩效目标时，科技公司可以参考SMART原则，即目标要具有特定性（Specific）、可衡量性（Measurable）、达成性（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。
这样能够确保员工理解目标的重要性，目标达成度能够被客观地评估。
三、绩效评估绩效评估是科技公司绩效管理的重要环节。
科技公司通常采用360度评估、主管评估、同事评估等多种评估方式，以全面了解员工的绩效表现。
在科技公司中，绩效评估不仅要考量员工完成任务的效率和质量，还要关注员工的创新能力、沟通协作能力以及团队合作精神等方面。
科技公司通常采用定期的绩效评估体系，每个员工都有明确的绩效评估周期，这样能有效促进员工的表现和发展。
四、奖惩制度科技公司的奖惩制度应该既能激励员工积极进取，又能避免不必要的竞争与压力。
科技公司通常制定奖励多元化、公正公平的奖惩机制，对于表现出色的员工给予相应的奖励，对于表现不佳的员工给予适当的惩罚，以激励员工持续提升绩效。
奖励可以采用经济奖励、晋升机会、员工福利等方式，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
惩罚则可以采用口头警告、书面警告、绩效考核降级等方式，以提醒员工注意自身表现，及时改正不足之处。
五、绩效考核与反馈科技公司的绩效考核应该是全面客观的，不仅要考虑员工的直接绩效成果，还要考虑员工对公司整体目标的贡献度。
科技集团公司绩效管理制度
xxxxxx集团有限责任公司绩效管理考核办法为加强员工的绩效管理，准确了解和公正评价员工履行岗位职责和任务完成情况，有效激发员工爱岗敬业、勤奋工作、钻研业务、开拓创新的积极性和主动性，形成良好的激励机制，为员工的聘任、奖惩、培训、职务调整等提供依据。
现结合公司管理实际，制定本办法。
一、考核目的公司绩效考核倡导“以考核促进员工与公司的共同成长与发展，达到不断改进绩效、提升业绩的理念”，通过考核，客观评价员工的工作绩效和工作能力，帮助员工改进工作方式，提高工作效率，促进公司整体绩效的提升。
二、考核原则（一）定量与定性相结合原则。
定量考核是运用数据形式 ,对被考核人员的各项考核因素进行量化;定性考核是运用综合分析的形式 ,对被考核人员进行概括性的评价。
（二）“三公”原则，即：“公正、公开、公平”，绩效考核各环节目标公正，过程公开，评价公平。
（三）团队倾向性原则：团队的领导者与员工是不可分割的利益共同体，团队中所有人员都对部门的KPI和涉及的业务流程负责。
领导者要通过绩效辅导帮助下属提高绩效，各个任职者有责任帮助流程相关周边人员提高绩效。
三、适用对象：本办法适用于集团总部总经理及以下正式员工。
四、考核用途（一）薪资和岗位调整；（二）奖金分配；（三）评先评优依据；（四）员工培训。
五、考核周期：考核分为半年、年终考核两类。
（一）半年考核：适用于基层员工，部门正职、副职、副总经理、财务总监、各事业部部长、副部长。
半年考核原则上7月5日开始，10个工作日内完成。
（二）年终考核：适用于集团总部全体正式员工,原则上次年1月5日开始，10个工作日内完成。
六、考核组织机构和职责（一）绩效考核管理委员会成员如下：主任：董事长副主任：总经理成员：常务副总经理、副总经理、人力资源部负责人绩效考核管理委员会主要负责绩效管理体系的总体设计和重大事项的管理、考评结果的评议和审批以及申诉的最终处理。
（二）绩效管理考核小组组长：组长：总经理副组长：常务副总经理成员：副总经理、人力资源部负责人绩效管理考核小组主要负责绩效管理考核办法起草、修改完善和副总经理级及以下人员的具体考核工作。
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Xxxx科技有限公司
绩效管理制度（试行）
制定部门：综合部文件编号：xxxx-HR11016 文件版本：A/0 文件类型：二级文件
制定日期：2011年7月25日实施日期：
一、目的
1.1通过绩效管理工作的开展，加强部门之间的沟通与协作，提高内部服务质量。
1.2通过绩效考核及结果的运用，帮助员工提高工作能力，实施员工激励；
1.3为全面、合理的了解员工的现状、有效掌握员工的工作表现；为工资、奖励、升降、调动及教育培训提供人力资源信息与依据。
二、适用范围：
2.1本制度除总经理和副总经理领导外，适用于各部门部长及其各部员工；
2.1待岗员工、休假超过考核周期（5个工作日）的员工；
2.3签订其它考核事项的员工不适用本制度；
2.4试用期、见习期员工适用考核，但无绩效工资，转正次月开始享受绩效工资；
三、绩效管理原则：
3.1公开、公正、公平原则，考核过程公开化、制度化；
3.2客观性原则，用事实标准说话，能量化的量化，禁止带入个人主观因素或武断猜想；
3.3反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正；
3.4时限性原则：考核工作应按时完成，绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩，了解员工的工作态度、能力以及对组织的业绩贡献；
3.5可操作原则：考核项目清晰，考核方式简明，考核内容完善，便于操作；
四、绩效管理周期：
4.1月度考核；每月考核一次，考核时间为每月1日至每月31日；
4.2年度考核；每年考核一次，考核时间为每年1月1日至12月31日；
五、绩效管理机构及其职责；
5.1绩效管理机构：综合部
5.2绩效管理成员：总经理、副总经理及各部部长；
5.3绩效管理成员职责：
5.3.1制定、分解公司经营绩效指标到各职能部门，并监督其执行；
5.3.2负责对各职能部门的考核评估以及负责监督和指导各职能部门对其下属的考核评估；
5.3.3考核制度、考核计划的制定和监督实施；
5.3.4负责监督和指导各个职能部门把部门的考核指标逐级分解，让每个部门员工对自己的目标任务清晰、明确；
5.3.5指导下级员工进行自我评估，并客观公正地对下级员工绩效进行评估；
5.3.6汇总、分析各类绩效考核结果，并把考核结果反馈各部员工；
5.4考核关系表
六、绩效管理流程：
6.1绩效目标的制定：各部门根据员工工作内容及工作计划下达考核指标
6.1.1各部门员工提交员工工作量统计表，明确员工的工作内容，划分出日常性工作、阶段性工作和临时性工作；
6.1.2各部部长根据公司发展需要，每月初与部门下属进行当面沟通，确定本月工作计划，明确员工的工作内容并让每位员工清楚本月度的主要工作目标和任务；
6.1.3各部部长把目标任务分解到部门员工每个月的工作任务中，每月初根据实际情况做适当调整，以保证计划目标任务的达成；
6.1.4各部部长在下达绩效指标的同时必须明确指标的评定标准以及考核权重，让员工清晰考核项目的衡量指标；
6.1.5绩效管理中量化部分，必须明确考核指标的数据提供部门、提供时间、提供标准等；
6.1.6在实际工作中，若员工当月的主要工作内容发生重大变化或需要调整时，直接上级和员工本人需在月度考核表上做相应调整，以保证员工的利益不受影响。
6.1.6各部员工的考核指标，由各部部长下达。
6.2绩效目标的实施；
6.2.1部门内员工的绩效考核由各部门部长组织实施，各部门部长统计、汇总考核结果，汇总后报人力资源部审核。
经审核后的考核结果作为核算绩效工资的依据，交综合部备案。
6.2.2各部部长的绩效考核由副总经理组织实施，由副总经理或指定人员统计、汇总考核结果，经审核后的绩效考核结果移交综合部备案，作为核算绩效工资的依据；
6.3考核方式：采用员工自评和上级领导打分想结合的原则；
6.3.1打分规则：考核采取打分方式，满分为100分，打分精确到个位；
6.3.2员工自评：员工对照绩效考核表与评分标准独立进行自我评价并打分，在下个月度初2日内完成，上报部门领导；
6.4考核时间：
6.4.1各部门内部员工及各部部长月度考核工作分别在每个月的1～3号进行，考核结果应于当月的6号前上报综合部；
6.4.2综合部汇总审核结果，于10日前报总经理审批；
6.5考核结果分析；
6.5.1绩效工资为：岗位工资*绩效工资所占比重*绩效考核百分比；
6.5.2如员工消极待工，影响到工作，扣除全部绩效工资。
6.5.3考核分值为满分100分，下不保底，如考核结果出现负分以“0”分为准，具体以各工作内容细则为准；
6.5.4绩效考核的评定共划分为五个等级：A（优秀）、B（良好）、C（中等）、D（合格）、E（不合格），分别给予一定的奖励或处罚，详见下表：
6.5.6员工月度绩效考核成绩连续两个月低于80分的，直接领导找其谈话，并根据实际情况给予培训；连续三个月被评为D级者，公司给予通报批评，连续三个月被评为E级或一年内累计四个月被评为E级者，予以调岗直至辞退；
6.5.7连续三个月或年度累计五次考核被评为优秀者或月度考核平均值在90分以上的，由本部门及综合部提议予以嘉奖，并作为公司今后调岗、调薪的依据和评定优秀员工时的优先考虑对象；
6.5.8考核分值在60分以下者无绩效工资；
6.5.9年度考核未达到六个月的员工，考评等级按考核结果降低一级核算；
6.5.10月度绩效考核成绩列入年终考核，并作为其考核的主要依据；
6.6考核申诉
6.6.1被考核人如对考核目标、过程、结果不满意，可直接与部门领导沟通协商，如不能妥善解决，被考核者有权在考核期间或考核结束3日内以书面形式直接向综合部申诉，具体办理程序如下：
6.6.1.1综合部与申诉人核实后对其申诉报告进行审核，并在2天内做出是否受理的答复。
6.6.1.2受理的申诉事件，由综合部对员工申诉内容进行调查，与员工所在部门主管进行核实。
6.6.1.3如果员工申诉内容属实，综合部组织部门重新按月度考核流程对申诉人进
行考核，考核结果作为该员工月度考核成绩。
6.6.1.4综合部在申诉处理过程中，如发现绩效考核人员在考核过程中确有不公行为，公司将视情况采取相应的处罚措施。
6.6.1.5综合部组织被考核人、被考核人直接上级共同审查申诉材料，三方共同判定申诉材料是否属实，不属实则驳回申诉并终止考核申诉。
6.6.1.6判定申诉材料属实后综合部、被考核人以及被考核人直接上级三方共同协商给出处理建议，上报副总经理审核，副总经理对考核处理结果具有最终裁定权；
七、制定、执行
本制度由综合部制定，经总经理审批执行，并由各部互相监督执行。
本制度最终解释权归综合部所有。
八、修改、废止权
本制度修订权归综合部所有，本规定自签发之日起执行，如有新修订版本出台，此版本同时废止。
Xxxx科技有限公司
二零一一年七月二十五。