建筑经济管理中资金的管控及对策【论文】
经济论文关于建筑经济管理中的问题及应对措施
经济论文关于建筑经济管理中的问题及应对措施前言近年来，建筑行业呈现出快速发展的趋势，建筑项目不断增加，项目规模越来越大，项目周期也越来越长。
然而，建筑企业在管理上也面临着很多的问题，尤其是在经济管理方面。
本文将探讨建筑经济管理中存在的问题，以及如何应对这些问题。
建筑经济管理中的问题资金管理作为建筑企业最重要的资源，资金对建筑企业的发展至关重要。
然而，建筑企业在资金管理方面存在一些普遍问题：1.资金来源的不稳定性。
建筑企业受市场环境和宏观经济影响较大，一旦项目萎缩，就会面临资金来源的停滞。
2.资金使用的不合理性。
建筑企业在资金使用方面也存在浪费以及过度依赖银行贷款等问题，这些都影响了企业的财务稳定性。
成本管理在建筑企业的项目实施中，成本管理成为关键的问题之一。
建筑企业在成本管理上存在以下问题：1.成本预算不合理。
建设项目中往往都存在成本缺少或预估不足问题。
2.人员建设成本高昂。
建筑企业在建立团队的过程中，人员的招聘和薪酬成本都是建筑企业的一大开支。
盈利管理建筑企业在成功完成项目后，需要进行盈利管理。
建筑企业在盈利管理方面也面临一些问题：1.成本控制不足。
如果成本得不到有效的控制，则企业增加了财务风险的同时，也难以实现高效的盈利管理。
2.合同管理不当。
在与客户签署合同的过程中，合同规定的约定有时被客户借助条款获得利益，带来了一定的投诉难度和财务风险。
应对措施针对建筑经济管理中存在的问题，建筑企业应采取以下措施：1.提高资金来源的稳定性。
建筑企业应增加营收来源，减少对单一项目的依赖，以此实现资金来源的多样化。
2.加强资金使用的监管。
企业应设置专门的财务管理部门，加强对企业资金使用的监管。
成本管理方面的措施1.建立和优化成本管理制度。
建筑企业应根据项目的不同特点建立适合的成本管理制度，避免在项目实施过程中出现经济支出不必要的浪费和错误预算。
2.诚信合作，优化人员建设成本。
建筑企业应通过内部培训或招聘高水平团队成员，建立人才库，并在项目实施中优化人员的建设成本。
浅析建筑经济管理中资金的管控及对策
关键 词 ：建筑经济管理 ；资金 管控 ；对策
在 建筑经济管理 中，包括对很多方 面的综合 ，涉及 到人 员 、技术 ，也应用 于 整个项 目的建设 。从 工程的计划 、设计 、施工 、验收 、维 护等多个层次 ，这都对 建筑 的企业和管理都存 在不容忽视 的影 响。 目前 ，笔者结合 建筑行业 中，资金 的 投入 、去向 、流动方 向等特点 ，同时也结合 企业发展 的方 向等因素对建筑管理 中 资金 的管控进行分析 ，实施对资金 的最优化管理 。
２ 在建筑经济管理 中常见问题
２．１对建筑企业 经济 管理认识有偏差 现在 由于建筑行 业的发展越来 越广泛 ，因此 ，在一 定程度上 ，在建筑行 业存
在着下坡路 的景 象 ，所 以，很 多人 认为建筑行业今后 的几年发展不是很 景气。首 先 ，我们也确实 承认现在的建筑行 业在现阶段遇 到瓶 颈时期 ，这也使得很 多公 司 破产 、被收购 ，很 多项 目停工 、降价也买不动 。但是 ，我们不能仅仅就 因此看 空 建筑行 业的发展 。 目前 ，中 国城市化 率刚过半 ，而且是有水 分 、质量不高 的城 市 化率 。这也说 明，建筑行业 的发展 仍然是有可能成为今后 发展的领头羊 。同时 ， 这也 反映 出建筑 资金 的问题 ，如果 资金流动好 ，则企业发 展就会相对 比较好 ，如 果不好 ，就会面 临很 多问题。所 以，在建 筑行业 中，资金 管理的重要性也就不 言 而 喻 。 ２．２ 资 金 压 力 大 ，融 资 困难
建筑经济管理中资金的管控及应对策略
建筑经济管理中资金的管控及应对策略建筑经济管理是指在建筑项目的各个阶段，对建筑项目资金、材料等资源的合理配置和管理，实现建筑项目的经济效益最大化。
在建筑经济管理中，资金的管控和应对策略是非常重要的一环，以下是关于建筑经济管理中资金的管控及应对策略的探讨。
建筑经济管理中，资金的管控包括预算编制、资金的支出监控、成本控制、节约成本等方面。
其中，预算编制是重中之重。
在建筑项目的开工前，需要对项目的资金进行预算编制，包括设计费用、施工用材费用、劳动力成本等等。
在预算编制过程中，需要考虑到各种可能出现的风险，比如市场风险、政策风险、技术风险等，以便制定出最合理的预算方案。
在建筑项目开工后，需要在资金的支出上始终保持监控，及时发现和解决问题，避免因资金不足而导致项目延误或停顿。
成本控制是建筑经济管理中的另一个重要环节。
在建筑项目的施工过程中，需要掌握好材料采购、工人管理、进度控制等各个方面，使得成本能够得到控制。
对于较大规模的建筑项目来说，工期长、人员多，可能会存在一些损耗或者浪费，这些情况需要及时调整和协调，避免因此而导致成本的不必要增加。
节约成本是建筑经济管理的重要环节之一。
在建筑项目的各个阶段，需要采取措施来节约成本。
比如，在采购材料时，可以寻找价格更加优惠的供应商，从而降低采购成本；在人员管理时，可以提高工人的生产效率，减少工期，从而降低人员成本。
优化各个方面，提高效率，从而避免不必要的浪费，这是节约成本的核心要义。
除了对资金的管控之外，应对策略也是很重要的一环。
在建筑项目的实施过程中，可能会出现一些不可预测的风险，比如材料价格波动、自然灾害等等。
对此，需要事先做好应对策略，以便及时应对这些困难。
比如，可以采取采购大批量的材料，从而在短期内锁定价格，使得材料价格波动对于整个项目的影响降到最低；在遭遇自然灾害等情况时，可以采取风险分散的策略，尽可能减少损失。
总之，建筑经济管理中资金的管控和应对策略是关乎项目成功的重要内容。
建筑经济管理中资金的管控及应对策略
建筑经济管理中资金的管控及应对策略建筑经济管理中，资金的管控是至关重要的一环。
资金的好坏直接关系到建筑项目的成败，因此，对于建筑项目的资金管理，必须要严格把握。
同时，还要有应对策略，以应对可能发生的各种问题。
资金管控的重要性建筑项目的资金来源主要有政府投资、企业投资、融资、贷款等多种渠道。
这些资金的安全、稳定使用，对项目的顺利推进和成功完工至关重要。
资金管控主要包含以下几个方面：1. 风险评估与预警夯实风险评估的基础工作，做好预算和计划，及时发现风险点和问题，预警和管理好可能出现的风险，保证资金的安全。
2. 有效的资金掌控资金的使用要履行相关审批、报批制度，确保资金使用明确、规范，并且要建立财务制度，拥有专职财务人员。
3. 精细的管理与监督从建筑咨询预算、招标采购、施工进度、工程验收、质量保障等方面加强管理和监督，确保工程质量和资金安全。
应对策略1. 合理预算制定合理、可行的预算计划，避免过高或过低的预算，从而减少项目的风险，保障项目的稳定推进。
2. 风险预防加强风险评估和预警工作，严格执行审批和报批制度，对风险点进行分类管理，采取相应措施，化解可能出现的风险。
对建设过程中的各个环节进行精细化管理，对项目中的关键问题，及时召开专家会议，研究解决方案，确保项目推进方向正确、进度稳定。
4. 资金管理建立严格的资金使用制度，做好日常财务管理工作，进行资金的周转管理，加强对工程施工进度和质量的控制，确保资金的安全、有效使用。
5. 协同作用建立有效的沟通机制，加强团队工作协作，提高沟通效率，紧密配合，共同努力，共同应对各类问题。
总之，建筑经济管理中的资金管控，不仅要保证合理使用资金，还要做好风险评估和预警工作，制定一系列应对策略，并且进行精细化管理、有效协同作用，才能达到经济管理的目标，保证项目的成功实施。
建筑经济管理中资金的管控及应对策略
建筑经济管理中资金的管控及应对策略在建筑经济管理中，资金的管控是至关重要的一项任务，它涉及到项目的资金来源、运用和监管等方面。
合理的资金管控可以确保项目的资金充足、有效地使用，并最大限度地减少项目经济风险。
下面将介绍资金管控的相关内容以及应对策略。
一、资金管控的内容1.资金来源：资金来源主要包括项目的投资、贷款或融资渠道，以及各类补贴、奖励等非财政性资金。
在资金来源选择时，需要综合考虑资金的成本、期限、风险等因素，以确保资金的稳定性和可持续性。
2.资金运用：资金运用主要包括项目的前期投资、施工资金、设备采购、工程造价等方面。
在资金运用过程中，需要进行预算编制、审批流程、支付管理等环节的管控，以确保有效利用资金、避免浪费和挪用等问题的发生。
3.资金监管：资金监管是指对项目资金的动态管理和监督，包括项目进度款支付的监管、合同款项的监管、财务报告的审查等。
通过建立健全的资金监管机制，可以及时发现和解决项目中出现的资金问题，确保项目的稳定运行。
二、应对策略1.建立科学的资金管理制度：制定资金管理制度，明确资金使用的流程和责任，规定资金使用的条件和限制。
建立预算编制、资金审批、资金到账、资金支付等环节的管理流程，确保资金的正常运转。
2.加强预算控制和监管：进行项目预算编制时，要对各项费用进行合理科学的估算，并与实际需求相匹配。
在项目过程中，要对预算执行情况进行监管，及时调整和控制费用，避免预算超支和资金浪费。
3.加强合同管理和支付控制：在与各方签订合要明确合同的款项和支付条件，并按照合同约定进行支付。
在支付过程中，要严格按照审核程序和支付流程进行，及时核实和调查支付申请的真实性和合法性，避免出现资金挪用等问题。
5.加强风险预警和应对措施：建立风险预警机制，及时发现项目中的经济风险，采取相应的措施加以应对。
包括对资金来源和运用的风险进行评估和排查，建立风险应急预案，提前做好应对准备，以减轻经济损失。
建筑经济管理中，资金的管控及应对策略是非常重要的一环。
建筑经济管理中资金的管控及应对策略
建筑经济管理中资金的管控及应对策略建筑经济管理中对资金的管控是指有效地管理和控制项目的资金流动，以确保项目能够按时完成并达到预期的成果。
这对于建筑项目的成功至关重要，因为资金是项目运作的生命线。
下面将介绍一些常用的资金管控方法和应对策略。
1. 预算管理：制定详细的项目预算，并定期进行预算核对和调整。
及时发现预算偏差，并采取相应的措施进行调整，以确保项目能够按照预算要求进行。
2. 现金流分析：建立现金流分析模型，实时追踪项目现金流动情况。
根据现金流预测结果，采取措施确保项目资金有序流动，避免资金断裂，确保项目的正常运作。
3. 供应链管理：与供应商和承包商建立良好的合作关系，确保供应商和承包商能够按时提供物资和服务。
对供应商和承包商的付款进行管理，确保按时支付，并通过优化供应链流程来降低项目成本。
4. 风险管理：识别和评估项目的风险，并采取相应的措施进行管理。
对可能的资金风险进行预测和应对，减少项目风险对资金流动的影响。
5. 资金来源多样化：通过多种渠道筹措项目资金，减少对单一资金来源的依赖。
可以通过银行贷款、股权融资、债券发行等方式来筹集资金，提高项目资金的灵活性和稳定性。
6. 成本控制：建立严格的成本控制制度，对项目的各项费用进行管理和监控。
及时调整项目的成本结构，合理分配资金，确保项目的盈利能力和可持续发展性。
7. 资金流动监测：建立有效的资金流动监测机制，对项目各项资金流入和流出进行实时监控。
及时发现和解决资金流动问题，确保项目的正常运行。
8. 项目进度管理：有效管理项目进度，确保项目按时完成。
及时调整项目进度计划，以避免资金的闲置和浪费，提高项目的资金使用效率。
建筑经济管理中对资金的管控和应对策略主要包括预算管理、现金流分析、供应链管理、风险管理、资金来源多样化、成本控制、资金流动监测和项目进度管理等。
通过有效的资金管控和应对策略，可以确保项目的顺利进行，并最大程度地优化项目运作。
建筑经济管理中资金的管控及应对策略
建筑经济管理中资金的管控及应对策略作为建筑行业的一个重要组成部分，建筑经济管理涉及到资金的使用和管理。
在建筑项目中，资金是项目成功与否的关键因素之一。
建筑经济管理中的资金管控至关重要。
本文将就建筑经济管理中资金的管控及应对策略进行探讨。
一、资金管理的重要性资金管理是建筑经济管理中的核心内容之一，它直接关系到建筑项目的进度和质量。
建筑项目一般都需要大量的资金投入，而且项目周期一般较长，所以资金的使用和管理就显得尤为重要。
不良的资金管理会导致建筑项目的进度延误、质量问题、成本超支等严重后果，甚至可能导致项目失败。
建筑经济管理中的资金管控至关重要。
二、资金管控的原则1.预算管理原则：在建筑经济管理中，预算是资金管理的核心。
预算要根据项目的具体情况细化到每个环节，严格控制每一项费用的发生，确保项目资金的有效利用。
预算管理要遵循科学、严谨的原则，不断完善和优化预算体系，保证建筑项目资金的有效使用。
2.成本控制原则：成本控制是资金管理的基本原则。
要通过加强成本核算及管理，及时发现和解决影响项目成本的各种问题，保证项目的成本在可控范围内。
在建筑项目中，成本往往是决定项目成败的关键因素之一，因此要加强成本控制，做到精细化管理，确保项目资金的有效利用。
3.风险管理原则：风险是建筑项目中的常态，资金管理中也存在着各种风险。
要做好资金管理，就要加强风险管理，及时发现和解决资金管理中的各种风险，确保项目资金的安全和稳定。
风险管理是资金管理中的一个重要环节，要遵循科学、合理的原则，加强风险管控，确保项目资金的安全和稳健。
三、资金管理中的应对策略4.建立健全的资金管理体系：建立健全的资金管理体系是资金管理的基本保障。
要规范资金管理制度，建立科学、严密的资金管理体系，做到规范操作、透明管理、合理稳妥，确保项目资金的有效利用。
五、结语资金管控是建筑经济管理的核心内容之一，它关系到建筑项目的成功与否。
要做好资金管理，就要遵循资金管理的原则，加强预算管理、成本控制和风险管理，建立健全的资金管理体系。
浅析建筑经济管理中资金的管控及对策
浅析建筑经济管理中资金的管控及对策【摘要】建筑经济管理中资金的管控至关重要。
资金在建筑项目中扮演着至关重要的角色，涉及到项目进度、质量和风险控制。
资金的流动和管理需要建立科学的体系，确保资金的合理分配和有效利用。
在资金管控中常常存在资金盲目浪费、资金缺口和资金管理不规范等问题。
为了有效解决这些问题，需要在资金管控中建立严格的预算体系、责任制度和监督机制。
建筑经济管理中资金管控的重要性不容忽视，只有加强对资金的管控和管理，才能保证项目的顺利进行和取得成功。
建筑企业在进行资金管理时，应注重规范制度建设，提高管理水平，从而实现项目的可持续发展。
【关键词】建筑经济管理、资金管理、资金流动、资金管控、对策、重要性1. 引言1.1 建筑经济管理的重要性建筑经济管理在建筑项目中起着至关重要的作用，其核心是对建筑项目资金的科学管理和有效控制。
建筑经济管理的重要性主要体现在以下几个方面：建筑项目是一个资金密集型的行业，资金是项目开展的基础和保障。
建筑项目资金的来源涉及到投资方、银行贷款、政府补贴等多种渠道，需要对资金的流入和流出进行精确管理，确保项目按时按质完成。
建筑项目的资金流动性较强，涉及到工程款、材料款、人工费等多项支出，需要科学合理地预算、安排和控制资金的使用，避免出现资金短缺或浪费现象，确保项目的顺利进行。
建筑项目的资金管理涉及到多方合作，包括开发商、设计公司、施工单位等多个环节，需要建立完善的资金监管制度和流程，明确各方责任和权利，确保项目各方利益都能得到保障。
建筑经济管理的重要性主要体现在对项目资金的科学管理和有效控制上，只有做好资金管理工作，才能确保项目的顺利进行，最大限度地提高项目效益和投资回报。
加强建筑经济管理中对资金的管控是至关重要的。
2. 正文2.1 资金在建筑项目中的重要性资金在建筑项目中扮演着至关重要的角色。
资金是建筑项目的生命线，没有足够的资金支持，项目很难顺利进行。
资金不仅影响着项目的进度和质量，还影响到项目的最终成本和效益。
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建筑经济管理中资金的管控及对策摘要:随着我国经济的不断发展，作为经济建设中重要组成部分的建筑行业也得到了很大的进展。
但是在快速的发展中，建筑行业仍然存在着很多不可忽视的问题。
其中，建筑经济中的资金管理就是一个显著的问题。
如何对建筑经济中的资金进行管控是现在建筑企业应当注意的问题。
本文通过对建筑经济管理存在的问题及资金管理现状进行分析，并提出了相应的对策，希望能为建筑行业的发展提供一定的帮助。
关键词:建筑经济管理;资金管控;对策一、建筑经济管理中存在的问题(一)资金压力大，企业融资困难近年来，随着建筑市场的发展及国家相关政策的调整，建筑企业的资金压力越来越大，出现了融资困难的情况。
首先，随着建筑行业的快速发展，市场竞争逐渐激烈，为使企业在竞争中取得胜利，大部分企业都扩大了建筑规模，增加了许多项目，但是，这样的做法就势必要有足够的资金基础。
如果没有足够的资金来保证项目的进行，建筑项目就会在资金不足的情况下停止项目，这不仅会耽误整个建筑工程的进度，更给企业带来了巨大的资金压力。
另外，在建筑企业进行资金筹集的众多方法中，银行贷款是极为重要的一种集资方式。
但是随着国家对建筑行业的宏观调控，银行也对建筑行业的贷款进行了力度控制［2］。
这就意味着，建筑行业的资金压力越来越大，融资难度也日益增加。
(二)建筑企业经济管理认识存在偏差在很多建筑企业进行建筑经济成本管理时，存在着认识不到位的情况。
大多建筑企业只是简单地对建筑成本进行估计，没有仔细研究建筑工程，忽视了许多实际施工时的细节和突发情况，造成了资金准备不足，耽误了建筑工程的进程，使企业的利益大大受损。
如果在建筑工程进行前，对建筑工程进行全面、仔细的分析，对可能出现的问题作出预测，准备适当的补救资金，就能在实际施工时避免因考虑不足而出现的资金问题，以此来保证施工的正常进行。
(三)预付合同形式造成资金失控因为银行对建筑企业贷款力度的调整，很多建筑企业选择不向银行贷款，而选择预付款的形式。
但是很多时候，建筑企业对建筑成本估计的不到位，使实际付出资金与估计的资金存在巨大差距，从而造成资金失控的情况，这就给建筑企业带来了一定的资金压力。
(四)员工业务能力欠缺，资金的调控能力不足建筑经济管理中的资金管控，尽管只是建筑经济管理中的一部分，但是对整个建筑工程却有着决定性的作用。
资金管理人员业务能力的欠缺会使资金得不到合理的使用，造成建筑工程工期的延长，甚至使整个建筑工程失败。
很多建筑企业的资金管理人员由于业务素质偏低，在进行资金管控时，就会出现态度不端正、工作敷衍、调控策略不合理的情况，导致资金管控工作的质量较低，使大量的资金得不到科学合理的运用。
(五)管理体制落后我国当前的建筑经济资金管理中存在着很多问题，其中科学合理的资金管理制度的缺乏就是最显著的问题。
在很多建筑企业中，资金管理部门职权划分不明确，使得在真正进行资金管理时，出现资金问题后找不到相应的负责人来处理［1］。
于是资金问题就得不到解决，影响了建筑工程的正常进行。
另外，由于某些建筑企业的领导人员缺少建立规范、科学管理制度的意识，对于企业的资金管理制度不重视，认为只要有个大概、能处理平常出现的问题就行，不对制度进行完善，放任缺陷。
这就给某些别有用心的人利用制度上的缺口来偷走建筑工程中投入的资金，给整个建筑工程造成了巨大的损失。
二、建筑经济管理中资金管控的重要性(一)使资金获得合理的利用如果没有一个科学的资金管理系统，资金就会在建筑工程中流失。
对资金进行管控，就相当于为资金的使用提供了一个安全保障。
资金的合理利用，对建筑企业的人事调动、流程的安排及项目资源的配置都有着积极的作用［1］。
资金的合理管控使建筑企业在建筑工程中避免了资金因盲目使用而浪费的问题出现。
(二)保证建筑工程的顺利进行对建筑经济管理进行资金管理不仅是对资金的合理运用，更是对建筑工程顺利进行的保证。
有了足够的资金保障，就能在建筑工程进行时没有后顾之忧，提高工作人员的工作效率完成高质量的任务。
完善的资金管控能保证人员的流动，能良好地应付建筑工程中可能出现的资金问题。
因为建筑工程从开始到结束都需要资金来保证，所以科学的资金管控就能建筑工程的顺利进行。
(三)使建筑企业获得长远的发展有效的资金管控能使建筑企业在诸多的建筑工程中以出色的能力完成任务，为建筑企业积累了一定的实力与经验。
在这种基础上再进行建筑管理，就能达到更高质量的管理，为企业的发展提供保障，使企业获得长远的发展。
三、建筑经济中资金的管控对策(一)提高建筑经济管理人员的资金管控意识和责任意识很多建筑企业将重点放在了建筑的质量上，忽略了资金管理人员的重要作用。
要想真正做到资金的良好管理，必须先在思想上形成一个正确的资金管控意识。
行为由思想支配，因此必须对资金管理人员的管理思想进行正确的引导。
在平时的工作中，安排一定的管理知识培训，增强管理人员的资金管理意识。
提高资金管理人员对风险的处理能力，使其在实际建筑工程中面对随时能出现的资金问题，能进行科学的处理。
其次，在建筑企业进行资金管理时，管理人员要面对复杂的数据与管理内容，管理人员在这种情况下很容易产生工作懈怠，使资金管理工作不能很好的进行。
资金管理人员的责任意识是保证资金管理顺利进行的关键。
因此，为提升建筑经济管理中资金管理的质量，企业必须采取积极的措施来提高资金管理人员的责任意识，使其在学习的过程中了解资金管理对整个建筑工程的重要性。
在进行管理培训时，将先进的技术与市场现状结合起来，以科学的方式进行培训，不能以强硬的方式进行培训，否则会打击管理人员的学习激情，达不到预想中的效果。
(二)制定合理的资金管理制度很多时候资金管理出现问题并不是资金管理人员的责任，而是其沿用的资金管理制度不合理、不符合实际，不能使资金得到合理的使用。
要想进行高质量的资金管理，必须制定合理的管理制度，否则将无法完成预想中的管理效果。
合理的资金管理制度必须符合实际情况、建筑企业情况及施工情况，不能盲目的进行制度的制定。
制定了具有可行性的资金管理制度，资金管理人员就必须严格按照制度来对建筑工程中的资金进行管理。
(三)制定科学的资金使用方案除了制定合理的资金管理制度，科学的资金使用方案也是必不可少的部分。
在建筑施工过程中，必须做好资金的使用方案。
如在施工过程中，对要使用的施工工具及施工材料进行计算，避免施工过程中出现资金的盲目使用。
因为资金的使用涉及到整个建筑工程的始终，因此制定科学的资金使用方案就必须调动整个建筑工程中参与建筑的相关人员，对资金的使用提供实际性的建议，不能以不相关的人员为方案制定成员。
(四)加强建筑工程施工期间的资金管理建筑工程中施工期间的资金管理是整个资金管理过程中的主要组成部分。
因此，加强建筑工程施工期间的资金管理就显得尤为重要。
在建筑工程施工过程中，对使用的材料、工具进行具体的记录，这不仅仅会给建筑施工的顺利进行提供保障，还会为资金使用情况的掌握提供可靠的资料。
对于施工材料和施工工具的采购，必须以合理的资金来进行购买，不能因为追求质量而一昧购买高价格的材料。
其中，值得注意的是，很多建筑单位会在建筑工程施工中为了降低成本而使用低成本的材料和施工工具，但是同样存在的问题就是低成本的材料大部分会存在低质量的问题。
使用低成本但低质量的材料或工具不仅会产生质量不过关的情况，更会出现安全问题，存在着相当大的安全隐患。
因此在建筑工程施工过程的资金管理上，必须对采购的物品进行管理，对于使用资金过低或过高的材料和工具进行检查，避免施工中质量问题和安全问题的产生。
只有对建筑工程中每个环节的资金使用情况进行充分的了解，并对不符合资金使用标准的情况进行分析解决，才能使整个建筑工程的质量得到保证。
(五)对成本进行严格的计算，加大对建筑经济成本管理体系的建设众所周知，成本的计算是保证整个工程得以顺利进行的关键，它对整个建筑工程项目的经济效益及建筑企业的发展有着极其重要的作用。
只有在建筑工程开始前进行严格的计算，才能最大化的将资金进行利用，避免资金的浪费。
其次，必须加大对建筑经济成本管理体系的建设。
在进行成本核算时，要严格按照成本管理体系进行，不能出现随意核算的情况。
成本考核和成本核算是完成建筑经济管理的重要制度。
在进行核算时，必须根据成本管理体系的规则与标准，以正确的方式来核算，避免出现差错［3］。
另外在建筑工程竣工后，对工程的预计成本与实际成本进行计算，在出现较大差距和其他问题时，及时进行分析，确保资金的正确使用。
加大建筑经济成本管理体系建设重要的一点是加大监督力度［3］。
在进行管理时，组织一定的监督人员对资金管理人员进行监督，对表现出色的资金管理人员进行奖励，以此激发资金管理人员的工作激情，使其投入到资金的管理工作中。
总结:综上所述，建筑经济管理中资金的管理随着经济的发展，有了极大的进步。
但是，不可避免的还存在着许多问题。
加强建筑经济资金管理的对策还有很多，需要资金管理人员在实际的工作中吸取教训，总结经验，加强对资金管理的力度。
对建筑经济管理中的资金进行科学合理的掌控，保证建筑企业的正常运转。
相信在建筑企业资金管理人员的不断努力下，建筑企业会在未来得到更长远的发展。
参考文献:［1］庞中学.浅析建筑经济管理中资金的管控及对策［J］.中国新技术新产品，2016(08):156.［2］童敏莉.浅析建筑经济管理中资金的管控及对策［J］.四川水泥，2016(06):165.［3］许杰.浅谈资金在建筑经济管理中的管控与对策［J］.科技创新与应用，2015(13):258.。