建筑经济管理中资金的管控及对策【论文】

建筑经济管理中资金的管控及对策

摘要:随着我国经济的不断发展，作为经济建设中重要组成部分的建筑行业也得到了很大的进展。但是在快速的发展中，建筑行业仍然存在着很多不可忽视的问题。其中，建筑经济中的资金管理就是一个显著的问题。如何对建筑经济中的资金进行管控是现在建筑企业应当注意的问题。本文通过对建筑经济管理存在的问题及资金管理现状进行分析，并提出了相应的对策，希望能为建筑行业的发展提供一定的帮助。

关键词:建筑经济管理;资金管控;对策

一、建筑经济管理中存在的问题

(一)资金压力大，企业融资困难

近年来，随着建筑市场的发展及国家相关政策的调整，建筑企业的资金压力越来越大，出现了融资困难的情况。首先，随着建筑行业的快速发展，市场竞争逐渐激烈，为使企业在竞争中取得胜利，大部分企业都扩大了建筑规模，增加了许多项目，但是，这样的做法就势必要有足够的资金基础。

如果没有足够的资金来保证项目的进行，建筑项目就会在资金不足的情况下停止项目，这不仅会耽误整个建筑工程的进度，更给企业带来了巨大的资金压力。另外，在建筑企业进行资金筹集的众多方法中，银行贷款是极为重要的一种集资方式。但是随着国家对建筑行业的宏观调控，银行也对建筑行业的贷款进行了力度控制［2］。这就意味着，建筑行业的资金压力越来越大，融资难度也日益增加。

(二)建筑企业经济管理认识存在偏差

在很多建筑企业进行建筑经济成本管理时，存在着认识不到位的情况。大多建筑企业只是简单地对建筑成本进行估计，没有仔细研究建筑工程，忽视了许多实际施工时的细节和突发情况，造成了资金准备不足，耽误了建筑工程的进程，使企业的利益大大受损。如果在建筑工程进行前，对建筑工程进行全面、仔细的分析，对可能出现的问题作出预测，准备适当的补救资金，就能在实际施工时避免因考虑不足而出现的资金问题，以此来保证施工的正常进行。

(三)预付合同形式造成资金失控

因为银行对建筑企业贷款力度的调整，很多建筑企业选

择不向银行贷款，而选择预付款的形式。但是很多时候，建筑企业对建筑成本估计的不到位，使实际付出资金与估计的资金存在巨大差距，从而造成资金失控的情况，这就给建筑企业带来了一定的资金压力。

(四)员工业务能力欠缺，资金的调控能力不足

建筑经济管理中的资金管控，尽管只是建筑经济管理中的一部分，但是对整个建筑工程却有着决定性的作用。资金管理人员业务能力的欠缺会使资金得不到合理的使用，造成建筑工程工期的延长，甚至使整个建筑工程失败。很多建筑企业的资金管理人员由于业务素质偏低，在进行资金管控时，就会出现态度不端正、工作敷衍、调控策略不合理的情况，导致资金管控工作的质量较低，使大量的资金得不到科学合理的运用。

(五)管理体制落后

我国当前的建筑经济资金管理中存在着很多问题，其中科学合理的资金管理制度的缺乏就是最显著的问题。在很多建筑企业中，资金管理部门职权划分不明确，使得在真正进行资金管理时，出现资金问题后找不到相应的负责人来处理

［1］。于是资金问题就得不到解决，影响了建筑工程的正常进行。另外，由于某些建筑企业的领导人员缺少建立规范、科学管理制度的意识，对于企业的资金管理制度不重视，认为只要有个大概、能处理平常出现的问题就行，不对制度进行完善，放任缺陷。这就给某些别有用心的人利用制度上的缺口来偷走建筑工程中投入的资金，给整个建筑工程造成了巨大的损失。

二、建筑经济管理中资金管控的重要性

(一)使资金获得合理的利用

如果没有一个科学的资金管理系统，资金就会在建筑工程中流失。对资金进行管控，就相当于为资金的使用提供了一个安全保障。资金的合理利用，对建筑企业的人事调动、流程的安排及项目资源的配置都有着积极的作用［1］。资金的合理管控使建筑企业在建筑工程中避免了资金因盲目使用而浪费的问题出现。

(二)保证建筑工程的顺利进行

对建筑经济管理进行资金管理不仅是对资金的合理运

用，更是对建筑工程顺利进行的保证。有了足够的资金保障，就能在建筑工程进行时没有后顾之忧，提高工作人员的工作效率完成高质量的任务。完善的资金管控能保证人员的流动，能良好地应付建筑工程中可能出现的资金问题。因为建筑工程从开始到结束都需要资金来保证，所以科学的资金管控就能建筑工程的顺利进行。

(三)使建筑企业获得长远的发展

有效的资金管控能使建筑企业在诸多的建筑工程中以出色的能力完成任务，为建筑企业积累了一定的实力与经验。在这种基础上再进行建筑管理，就能达到更高质量的管理，为企业的发展提供保障，使企业获得长远的发展。

三、建筑经济中资金的管控对策

(一)提高建筑经济管理人员的资金管控意识和责任意识

很多建筑企业将重点放在了建筑的质量上，忽略了资金管理人员的重要作用。要想真正做到资金的良好管理，必须先在思想上形成一个正确的资金管控意识。行为由思想支配，因此必须对资金管理人员的管理思想进行正确的引导。

在平时的工作中，安排一定的管理知识培训，增强管理人员的资金管理意识。提高资金管理人员对风险的处理能力，使其在实际建筑工程中面对随时能出现的资金问题，能进行科学的处理。其次，在建筑企业进行资金管理时，管理人员要面对复杂的数据与管理内容，管理人员在这种情况下很容易产生工作懈怠，使资金管理工作不能很好的进行。资金管理人员的责任意识是保证资金管理顺利进行的关键。因此，为提升建筑经济管理中资金管理的质量，企业必须采取积极的措施来提高资金管理人员的责任意识，使其在学习的过程中了解资金管理对整个建筑工程的重要性。在进行管理培训时，将先进的技术与市场现状结合起来，以科学的方式进行培训，不能以强硬的方式进行培训，否则会打击管理人员的学习激情，达不到预想中的效果。

(二)制定合理的资金管理制度

很多时候资金管理出现问题并不是资金管理人员的责任，而是其沿用的资金管理制度不合理、不符合实际，不能使资金得到合理的使用。要想进行高质量的资金管理，必须制定合理的管理制度，否则将无法完成预想中的管理效果。合理的资金管理制度必须符合实际情况、建筑企业情况及施工情况，不能盲目的进行制度的制定。制定了具有可行性的