公路工程监理成本控制措施[论文]
工程施工成本控制论文(3篇)
第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。
本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。
关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。
在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。
因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。
二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。
主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。
三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。
2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。
3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。
4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。
5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。
四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。
2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。
3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。
5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。
高速公路施工项目成本管理措施分析论文
高速公路施工项目成本管理措施分析摘要：近年间我国高速公路建设迅猛发展，公路建设市场竞争也日益加剧，致使行业利润逐渐微薄，因此在高速公路施工过程中，成本管理就显得愈发重要。
本文中，笔者将对现在高速公路项目的成本管理现状予以分析，并对成本管理的有关原则进行探讨与优化，将项目成本管理切实落到实处。
关键词：高速公路；施工项目；成本管理中图分类号： u412.36+6文献标识码：a 文章编号：abstract: in recent years in china between highway construction rapid development, highway construction market competition is increasing, the industry’s profits gradually low, so in highway construction process, cost management is ever more important. this paper, the author will now for highway project cost management shall be present situation is analyzed, and the relevant principles of cost management were discussed and optimization, the project cost management and implemented.keywords: highways; and construction projects; cost management在高速公路的施工过程中，成本管理是指在施工时使用一些管理手段和技术，对生产经营过程中人力、物力与费用等进行合理的组织、控制、实施、追踪、考核与分析，对已发生和将要发生的偏差予以及时的纠正，将各项工程费用控制在一定范围内，从而确保实现成本目标的一个系统性的过程。
高速公路项目成本控制论文
浅谈高速公路项目的成本控制摘要：通过进行高速公路项目成本预测，实行全面成本管理，加强成本分析和考核工作，不断提高成本信息反馈速度，加强成本控制，从而有效降低成本，实现成本目标。
关键词：高速公路成本控制abstract: through a highway project cost forecast, overall cost management, strengthen cost analysis and assessment work, and constantly improve the cost information feedback speed, strengthen the cost control, thus effectively reduce costs, make the cost objectives.keywords: highway cost control中图分类号：u412.36+6 文献标识码：a 文章编号：引言:自从1988年我国第一条高速公路开通以来至2011年底，通过近23年高速公路的建设，方便快捷的高速公路为促进我国经济发展起了很大的作用。
而投资主体的多元化刺激了高速公路建设的加速度发展，使得我国高速公路在保持其公益性的同时，商品性也越来越强。
无论是保持高速公路的公益性，还是维护高速公路的商品性，都要进行成本控制。
保持公益性要有最低成本控制，维护商品性要有最高成本控制。
因此，对高速公路项目的成本控制进行理论探讨，具有十分重大的理论和实践意义。
工程施工过程中消耗的活劳动和物化的劳动，包括劳动力、生产资料和劳动对象。
这些消耗常以货币形式表现，如工资、固定资产折旧费、材料费以及管理费等，从财务上讲，就是施工企业支出的成本。
通常按其费用性质和定量计算方法的不同，分为直接成本和间接成本两个项目。
直接成本直接成本是指以某项工程为对象，直接消耗于工程上的费用，包括人工费、材料费、施工机械费及其它直接费。
公路工程监理成本的有效控制策略
公路工程监理成本的有效控制策略发布时间：2022-09-12T05:19:54.711Z 来源：《科技新时代》2022年第2月4期作者：霍永生[导读] 近年来，社会不断进步，经济不断攀升，我国交通运输业也蓬勃发展起来。
这都得益于霍永生宁波交通工程咨询监理有限公司，浙江宁波315000摘要：近年来，社会不断进步，经济不断攀升，我国交通运输业也蓬勃发展起来。
这都得益于交通公路体系的现代化、科学化。
同时，由于国家快速的发展，交通公路的建设也日益增多，在建设的过程中，监理是保证建设质量的关键人物之一。
在工程的成本管理中，如何控制工程监理的成本的同时又能保证工程质量，这是需要研究的重点。
本文将提出公路工程监理成本控制存在的问题，就其问题提出解决策略，希望在这一研究领域提供一些帮助。
关键词：公路工程;工程监理;成本控制;引言我国幅员辽阔，人口众多，这种特殊的国情使得我们必须建立一个现代化的、强大的公路体系。
交通公路的建设关系到千家万户，因此，交通公路建设显得尤为重要，而监理作为公路工程中的重要人物，其成本的控制对公路建设工程的质量及成本具有重要意义。
本文笔者依据自身经验，对公路监理的成本控制进行深刻的分析并提出控制策略。
一、公路工程监理成本概述公路工程建设具有点多、线路长、工程面广、规模大、投资金额高、施工周期长以及“线形+层状”等典型特征，这就要求公路工程监理必须具备适应工程特征和要求的能力。
公路工程监理是受甲方委托进行的有偿的工程咨询服务。
其主要是确保公路工程建设质量和安全，提高交通公路工程建设的水平，充分发挥工程投资的效益。
监理成本主要包括包括基础的工资薪金和绩效，调研费，差旅费，住宿费，伙食补助，办公费，以及相关的劳保费用。
有些单位还包括采暖补贴、通讯费、交通费以及其他生活补助，还包括监理的社会保障费用、公积金等。
二、公路工程监理成本控制的目的工程监理是甲方聘请的为工程质量进行把关的一个重要角色，甲方企业是一个以盈利为目的的企业，因此如何压缩成本，又能创造最大的利益，这是本文研究的主要目的。
高速公路施工成本控制论文
高速公路施工成本控制【摘要】当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来，并且正在迅速发展，作为建筑企业也面临着更加激烈的市场竞争，高速公路施工企业也不例外。
企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于为社会能否提供质量优、工期短、成本低的产品，而对公路施工企业来说能否获得一定的经济收益，对成本进行科学的控制正是关键所在。
【关键词】高速公路；施工成本控制新时期，要提高高速公路的工程质量，确保投入资金发挥最大效益，必须重视高速公路的工成本管理。
因此，如何通过加强施工现场管理，科学、合理地安排施工各要素，有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。
1 公路施工工程项目成本控制的内容高速公路施工工程项目的成本控制，是指施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。
2 做好高速公路施工成本管理的几点建议2.1 建立全员、全过程、全方位控制的目标成本管理体系要使公路施工企业成本管理工作落到实处，降低工程成本、提高企业效益，必须建立一套全员、全过程、全方位控制的目标成本管理体系，做到每个员工都有目标成本可考核，每个员工都必须对目标成本的实施和提高做出贡献并对目标成本的实施结果负有责任和义务，使成本的控制按工程项目生产的准备、施工、结束等发生的时间顺序建立目标成本事前测算，完善事中监督、执行及事后分析、考核、决策的全过程紧密衔接、周而复始的目标成本管理体系。
2.2 加强公路施工技术管理成本管理应该从提高技术管理水平入手。
制定先进的、经济合理的施工方案，根据合同工期和顾客的要求、联系工程规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。
对方案的落实情况进行监督检查，使之少出现或不出现不合格产品，降低施工成本。
成本控制课题研究论文(五篇)：路桥工程施工成本控制分析、施工项目成本控制原则与措施…
成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、路桥工程施工成本控制分析2、施工项目成本控制原则与措施3、公路工程建设项目成本控制问题分析4、市政建筑成本控制思路研究5、连锁超市采购运输中的隐性成本控制全文总字数：15564 字篇一：路桥工程施工成本控制分析路桥工程施工成本控制分析摘要:在国民经济快速发展的过程中，随着道路、桥梁等基础工程项目不断增加，一些问题也逐渐暴露了出来，路桥工程的成本控制关乎施工单位的经济效益与路桥工程使用的社会效益，因此加强路桥工程成本管理具有强烈的现实意义。
本文将从路桥工程施工成本控制中存在的问题出发，深入研究路桥工程施工成本控制的有效措施，以供相关从业人员借鉴学习。
关键词:路桥工程;施工管理;成本管理随着城市建设规模的扩大，使路桥工程施工成本得到有效控制已成为现阶段路桥工程管理中急需解决的一个问题，因此本文将从影响路桥工程施工成本管理的因素出发，针对路桥工程施工各环节，提出有效的成本控制的措施，从而促进路桥工程整体的效益的提升。
1路桥工程施工成本控制过程中存在的问题1．1缺乏完善的管理制度对于路桥工程成本管理而言，一套切实有效的责权相结合的管理体制是各项工作开展的前提，但大多数施工单位都缺乏明确的管理制度，一方面，是因为企业高层对成本管理工作的认识不足，因此在成本管理制度的投入力度不够。
另一方面，现行的项目施工成本控制制度缺乏可操作性，管理制度得不到有效的落实，还没有与责任、权利相对应的奖惩制度作为制约，因此路桥工程缺乏科学的管理制度，使路桥工程施工成本管理工作效果大打折扣［1］。
1．2材料、人工、机械费用管理困难材料方面:由于缺乏科学的定额管理，成本管控人员对施工周期没有一个健全的规划，导致在材料价格上涨之后给企业带来了巨额的亏损。
除此之外，材料的使用需要经过严格的管控，才能保证材料在合理的调配下，既满足了路桥工程施工的要求，还不多占用库存。
但由于经验不足，许多施工单位材料管理状况混乱，材料管理缺乏程序的合理性，致使施工单位承担不必要的风险成本。
公路工程监理在施工阶段投资控制论文
论公路工程监理在施工阶段的投资控制摘要：经过我多年在公路工程建设中参与各行各业的实践活动后体会到一点心得，本次我想就监理工作在施工阶段投资控制方面谈一点自己的体会。
关键词：工程监理；施工阶段；投资控制abstract: after my many years of practical activities of all walks of life to participate in the highway construction experience little experience of this i would like to talk about their experience of the supervision work in the construction stage investment control.keywords: engineering supervision; construction phase; investment control中图分类号：u415.1文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）施工阶段投资控制是施工阶段工程监理三大控制目标之一，是监理工作的重要内容。
由于施工阶段工期长，资金量大，设计变更多，影响造价的因素也较多。
在通过几个监理项目的投资控制实践我认识到，监理工程师要做好施工阶段投资控制工作，就必须抓住以下几个重点环节。
1、熟悉施工合同中与造价有关的条款内容施工合同是办理工程结算、拨付工程款及处理索赔等的直接依据，合同的多数条款部涉及造价。
因此，监理工程师就应在工程开工前，充分熟悉施工合同中与造价有关的条款内容，做好投资事前控制。
我们主要应熟悉以下条款内容：承包范围、工期、合同价以及调整的条件和方式、材料供应情况、结算方式、工程款拨付和违约处理等。
熟悉以上合同内容，就能做到心中有数，控制投资有理有据。
2、严格审批施工组织设计及优化施工方案工程开工前监理工程师就应审批施工单位报送的施工组织设计，并经业主确认。
浅议加强公路监理企业的成本控制的措施
管 理 科 学1 公路监理企业的成本的分析公路监理企业的正常运营,必须付出相应的成本支出,并对成本进行科学控制,这样才能使企业获得盈利。
因此,对于公路监理企业必须加强对监理酬金和监理成本进行分析,促进监理企业更好地生存和发展。
公路监理企业监理费的主要构成分为直接成本、间接成本、税金和利润。
公路监管企业应合理控制好直接成本和间接成本,使企业在公路监理竞争激烈的情况下,获得较低市场监理费也能促进企业的进一步发展,这样的成本控制是提高公路监管企业竞争力的最有效的方法。
公路监理企业可以在成本分析的基础上,灵活运用经营技巧,获得争取较高的监理费。
2 加强公路监理企业的成本控制的措施2.1加强公路监理直接成本的控制措施公路企业的公路监理直接成本支出运用于公路现场监理机构,包括总监办、驻地办、监理组的运营费用的花费。
其中,直接成本支出也用于对公路监理管理人员的酬金支出,这种成本决定着其他所有费用的支出。
公路监理控制直接成本的支出,成为企业管理的重要问题。
公路监管企业应科学合理地设置监理人员,综合考虑监理工作环境,减少监理人员的工作期限,缩减监理工作人员,应聘用监理专业能力强、工作范围广的监理工程师。
公路监理总监应切实安排好监理管理指导工作,同时公路监理组长进行精细化的管理工作。
公路监理企业的人力资源部门应采取有效措施激发公路监理人员的工作积极性,提高公路监理的质量。
2.2加强公路监理间接成本的控制措施公路监理间接成本的合理控制应是适度控制,提高公路监理企业的经济效益,符合监理水平的要求,并与行业内的公路监理企业平均发展水平相适应。
监理酬金对一般的监理企业设定为一个定量,监理的直接成本通常固定为一个定量,监理企业在控制间接成本时,应考虑这个问题。
通过这种控制监理成本的思路的基础上,去尽量控制间接成本的开支、这样才能实现优化的监理成本管理。
因此,公路监理企业控制监理的间接成本,首先要考虑其在监理酬金中的比例,按照企业制定的利润目标,规划好监理企业发展需要的费用支出,其次要考虑监理企业组织机构的设置,人员的设置。
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浅析公路工程监理成本的控制措施
【摘要】近些年来,社会得到了不断进步,经济得到了高速发展,人们生活水平有了很大提升,我国的公路行业有了本质发展,在公路工程施工过程中,工程监理具有十分重要的作用,公路监理企业从签订相应项目监理服务合同的同时,公路工程项目建立的服务费就被确定下来。
监理企业究竟应该怎么样凭借最小投入来获得最大的效益和产值,这不仅仅与企业管理水平密切相关,更加决定公路监理企业长远竞争力,所以,要求公路工程监理人员必须要明确监理的成本并不是越低越好,公路工程监理成本控制工作必须要结合合同文件,在分析合同文件这一基础之上,进行成本计划清单的编制工作,进而汇总出一个符合实际的、合理的成本下线,在实施公路工程项目监理的整个过程中,对于每一个人员、每一个环节以及每一个部门都必须要实施全方位细化的管理工作,旨在能够保证项目监理圆满完成。
本文中,笔者就对公路工程监理成本的控制措施进行分析。
【关键词】公路工程项目监理成本控制措施对策浅析
近些年来,世界经济全球化得到了进一步加深,我国的交通运输行业在我国现代经济发展过程中具有越来越明显的作用,公路工程是交通运输行业中十分重要的一个载体,公路工程的建设,对于我国发展社会主义市场经济以及发展社会主义社会具有十分重要的作用,重视对于我国公路工程监理成本进行控制,已经成为了促使我国公路工程健康发展十分重要的一个手段。
我国大多数公路施工
企业都是自负盈亏、自我经营,再加上公路工程施工市场竞争月腊月激烈,行业利润越来越少,施工企业应该怎么样才能够实现增收
节支、利润最大化以及挖潜增效,这已经成为了当今我国公路工程项目中最值得人们思考和探讨的问题,公路工程施工企业想要在当今的市场竞争之中生存和发展,必须要做好公路工程施工监理的成本管理工作。
下面,笔者就浅析公路工程监理成本的控制措施。
1 公路工程监理成本控制的内涵
在公路工程监理服务的过程中,要求监理单位必须要承担一定的费用支出,与此同时,公路工程监理单位自身的经营活动必须要实
现收支平衡和略有盈余,所以,要求公路工程监理企业必须要加强
对于公路工程监理成本以及监理酬金进行分析和探讨,促进我国公路工程建立企业能够更好地发展以及生存。
运用成本分析以及科学经营等方法来取得最高的监理费用,我国公路工程监理的费用主要分为税金、利润、间接成本以及直接成本这几种类型。
其中,间接成本主要包括办公费、仪器设备使用费、固定资产、公积金、社会劳动保险、社会活动经费、岗位培训费用、职工教育费用、管理支出、行政支出以及后勤人员工资和奖金等等。
直接成本主要包括津贴和奖金、交通费、差旅费、交通工具使用和维修费、办公设施费、设备购置费、通讯费、伙食补贴、住宿费、采暖费等等。
2 公路工程监理成本的控制措施
2.1 公路工程监理要对直接成本进行控制
公路工程监理直接成本支出运用到我国公路现场的监理机构,主
要包括监理组、驻地办以及总监办的运用费用,其中,公路工程监理单位直接成本支出同样用于对公路工程监理管理人员酬金的支出,这一种成本从本质上决定着其他所有费用支出。
所以,要求公路工程监理企业必须要合理、科学进行监理人员设置,对企业监理工作的环境进行综合考虑,有效减少公路工程监理人员工作的期限,从本质上缩减公路工程监理的工作人员,聘用那些工作范围比较广、监理专业很强的监理工程师。
公路工程监理企业自身人力资源部门必须要采取一定的措施在最大限度上激发公路工程监理人员工作积极性,有效提升公路工程监理工作的质量。
2.2 公路工程监理要对间接成本进行控制
公路工程监理企业间接成本合理控制必须要坚持适度的原则,更加要提升公路工程监理企业自身的经济效益,符合公路工程企业监理水平所提出的要求,要和行业内公路工程监理企业的平均发展水平相互适应。
对于一般监理企业来说,要求必须要设定一个定量的监理酬金,这样能够将监理成本控制成为一个定量,公路工程监理企业在控制间接成本的过程中,必须要对这个问题进行考虑。
所以,要求公路工程的监理企业必须要按照自己所制定的利润目标,将自身发展需要费用支出进行规划,考虑监理企业人员设置以及组织机构设置,人力资源还必须要加强对于公路监理企业监理人员实施业务培训、技术培训以及经营支出。
2.3 公路工程监理要执行国家取费标准
监理服务的收费标准偏低已经成为了行业内客观普遍存在的一
种现象,建设工程项目中业主方有些不规范的行为,这些从本质上
为公路工程监理切牙自身运用成本造成了很大的压力和损失,因此,要求建设单位必须要严格按照新监理的取费标准进行执行,及时支付给监理企业监理费用,金融机构还要建立和健全相应干预的制度,与此同时,要将那些不按照规定收取监理费用的企业列入到不良行为中,建立起企业的档案,严格要求公路工程监理企业要实现自律。
2.4 公路工程监理成本控制要加强合同评审和管理
公路工程监理合同是在公路工程项目中标以后和建设方所签订的,公路工程监理企业自身的法人磋商以及经营人员磋商编制出来的监理合同草稿通常都会缺少技术方面、经济方面以及法律方面技术专家的参与。
在合同具体实施的过程中,相关工作人员可以在基准价这一个基础之上再浮动百分之二十,并且要严格执行国家的收费标准,与此同时,不能够突破其底限。
重视监理合同内容增加以及延期服务等等问题,在监理合同中,因为非监理原因所导致增加服
务内容以及工程延期的时候,要求业主方必须要根据监理合同约定来进行相应监理费用的增加。
3 结语
本文中,笔者首先对公路工程监理成本控制的内涵进行了阐述,
接着又对公路工程监理成本的控制措施进行了探讨。
参考文献:
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