公司标准化管理组织机构图
企业安全生产标准化基础管理框架八大要素
培训
管理
风险管控及隐患排查治理
与旧版本AQ/T9006—
2010的对比旧版第五项5.5安全文化
建设相当于旧版的第一项：
目标与指标
旧版的第二项：组织机
构和职责
旧版第三项：安全生产
投入
新增项
旧版第四项：法律法规
与安全管理制度
与安全管理制度
旧版第五项：教育培训
设施
旧版第十项：职业健康
类似旧版第九项：危险
源监控
旧版第九项：危险源监
控
旧版第八项：隐患排查
和治理
和治理
旧版第八项8.4预测预警旧版第十一项:应急救援
旧版第十二项：事故报
告、调查和处理
旧版第十三项：绩效评
定和持续改进
告、调查和处理。
企业标准管理办法
1 目的贯彻国家和上级有关部门法律、法规,规范企业标准化管理.2 范围本办法规定了企业标准化管理职能,企业标准体系的组成,企业标准的制定，技术标准的管理以及企业标准编号方法.本办法适用于公司标准化管理。
3规范性引用文件3.1 TB/T 2002-2004 产品图样及设计文件标准化审查3。
2 GB/T 1。
1-2009 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则4 术语和定义4。
1 标准为在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。
4.2 标准化为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款活动。
4。
3 企业标准体系企业内的标准按其内在联系形成科学的有机整体.4。
4 企业标准体系表企业标准体系的标准按一定形式排列起来的图表。
4.5 技术标准对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准.4.6 管理标准(制度）对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准包括管理制度（统称管理标准）.4。
7 工作标准对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。
4。
8 职能标准在技术管理、工作标准中,为实现相同或相近的功能,而制定的系列标准的总和.4.9 个性标准在各职能标准中，为实现各种技术、管理、工作的功能,而制定的各个特性标准。
5 企业标准化组织机构5。
1 公司标准化组织机构图见附录A。
5。
2 公司标准化工作决策机构是公司总经理领导下的公司技术标准化委员会。
主任委员由总工程师担任,副主任委员由分管副总工程师担任，委员分别由有关部室主要领导担任.5.3 企业标准的审查机构是技术标准化委员会领导下的三个标准审查组即技术标准审查组、管理标准审查组和工作标准审查组。
其分别由信息科技部、规划发展部和人力资源部的技术、管理和标准化方面人员组成，负责企业标准报批前的审定.5。
4 企业标准化管理机构是信息科技部，负责统一管理企业标准化业务，并负责技术标准的工作。
企业标准化基础标准
芜湖市华杨水泥有限责任公司企业标准化根底标准二00九年九月①企业标准化根底标准明细表内容、标准和方法，对涉及比拟专业性的工作管理，本标准给出了指南。
本标准适用于公司的标准化管理。
2 标准性引用文件以下文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
但凡注日期的引用文件，其随后所有的修改单〔不包括勘误的内容〕或修改版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
但凡不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB / T13016 一1991 标准体系表编制原那么和要求GB / T 13017一1995 企业标准体系表编制指南GB / T15496 一2003 企业标准体系要求GB / T 15497 一2003 企业标准体系技术标准体系GB / T15498 一2003 企业标准体系管理标准和工作标准体系GB / T19273 一2003 企业标准体系评价与改良GB / T2000.2 一2001 标准化工作指南第2 局部：采用国际标准的规那么2021 企业标准的结构和编写规那么2021 企业标准编号规那么2021 企业标准的制定、审批和实施管理方法2021 标准化审查管理方法2021 培训管理方法3 职责3.1 企划部负责企业标准体系的归口管理，是标准化委员会秘书处的常设机构，并负责本标准的制定、修改和实施监督。
3.2 公司各部室、车间负责按本标准的要求开展标准化工作。
3.3标准化委员会负责标准化方针目标的制定。
4 企业标准化工作的根本任务4.1 贯彻执行国家和行业有关标准化的法律、法规、方针政策。
4.2建立、实施标准体系并持续改良。
4.3 实施国家标准、行业标准。
4.4制定和实施企业标准，对标准的实施进行监督检查。
4.5 采用国际标准和国外先进标准。
4.6参加国内、国际有关标准化活动。
5 标准化方针、目标5.1标准化方针：恪守目标、标准行为、持续改良、追求卓越5.2标准化目标：2007年内企业标准化到达AAA级水平；2021年内企业标准化到达AAAA级水平；2007年优化绩效考核标准，完善绩效考核体系；2007年主导产品力予评为“省优产品称号〞。
企业标准化组织机构图
×标准化兼职员 ×× 标准化负责人×
×标准化兼职员 ×× 标准化负责人×
×标准化兼职员 ××
九重神格 /biquge/3_3024/ dvfjdnnc220192
财务部
×标准化兼ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ员
×× 标准化负责人×
国际贸易部
×标准化兼职员
×× 标准化负责人×
×标准化兼职员 销 售 公 司 标×准×化负责人×
×标准化兼职员 ××
计理实 量化验 室室室
压铸 冲焊 模具 数控 表面处理 装配
标准化负责人×
×标准化兼职员 ×× 标准化负责人×
×标准化兼职员 ×× 标准化负责人×
标准化办公室
主任、副主任 成员
办公室
标准化负责人×
×标准化兼职员 人 力 资 源 部 ××
标准化负责人×
质管部
×标准化兼职员
×× 标准化负责人×
采购部
×标准化兼职员
×× 标准化负责人×
技术中心
×标准化兼职员
×× 标准化负责人×
×标准化兼职员
设备动力部
×× 标准化负责人×
生产部
×标准化兼职员
×× 标准化负责人×
××集团有限公司
标准化组织机构图 （与行政组织机构图混淆）
董事长
总经理
标准化委员会 标准化办公室
管理者代表
办公室 质管部
人力资源部 采购部 技术中心 设备动力部 生产部
财务部 国际贸易部
销售公司
压铸 冲焊 模具 数控 表面处理 装配
计
理
实
量
化
验
室
室
室
××集团有限公司
标准化管理制度(5篇)
标准化管理制度第一章总则第一条为促进公司技术进步，稳定和改进产品质量，提高公司效益，根据《标准化法》结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度规定了标准化管理工作的目标和任务、标准内容、标准化实施等规定和办法。
第三条公司标准化管理的任务是:在近期内建立起公司的技术标准体系，在此基础上逐步建立健全公司的管理标准和工作标准体系。
技术标准体系是企业标准体系的主体，是企业组织生产、技术和营销活动的技术基础。
第二章机构与职责第四条公司标准化管理工作在技术总监的领导下，由标准化计量管理室(以下简称标准化管理室)归口管理。
各有关部门设立兼职标准化员，其业务工作受标准化管理室领导，兼职标准化员经培训合格后方可上岗。
第五条标准化管理室职责:(详见标准化计量管理室部门职能)(一)贯彻执行国家有关标准化的法律、法规，制定公司标准化管理制度及其实施细则，并进行监督检查。
(二)组建公司标准化管理组织系统。
(三)承担或指导企业标准文件的拟订和报批工作。
(四)管理公司标准化技术文件。
(五)协助培训部对专(兼)职标准化员进行培训。
(六)承担标准化事宜的对外联络工作。
第六条专(兼)职标准化员的职责是:(一)在标准化管理室指导下，协助所在部门领导做好本部门标准化管理工作。
(二)在本部门内贯彻执行公司标准化管理制度及有关规定。
(三)承担或协助本部门负责的标准文件的拟订、报送初审工作。
(四)监督本部门实施有关标准的情况，及时向本部门领导或标准化管理室汇报。
(五)收集本部门对标准化管理工作的建议和要求，负责提出本部门修改、增定标准文件的报告。
(六)积极接受标准化培训，努力钻研业务工作。
第七条公司标准化管理机构(岗位)图示:第三章技术标准内容第八条技术标准建立的途径与目标:收集国内外有关标准信息，采用或制定出具有国内先进水平的标准。
有关部门提供必要的技术资料，由有关部门分别拟订标准文本草案，最终由标准化管理室规范文本，经批准后组织实施和监督检查。
各部门组织机构的分工(红头文件)
平煤字〔〕号山西高平科兴平泉煤业有限公司关于公司各职能管理部门责任分工的通知各单位：根据2020版《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》要求，为加强公司的安全生产建设，有效开展安全管理工作，落实责任，明确工作范围。
经公司研究决定，对公司各职能管理部门责任分工做如下规定，请认真遵照执行。
一、安全生产管理组织机构组长：王慧勇副组长：靳鹏李建文车玉刚陈文波袁志华苏健成员: 牛玉斌庞建新王志国刘志国冯卫宾赵延波张晓慧杨峰牛虎虎郑春梅赵文军李广前杨宇冰邵晨勇李建明许麦生原树德（一）调度室主任：牛玉斌副主任：张克宋海斌成员：吴江波毕慧杰郜晨阳贾紫亮李世赟许贺王晓凡郭佳斌机构职责：（1）认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、指示、通报、通知精神，积极参与公司各项安全生产活动。
（2）按照生产作业计划，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的棘手问题，克服生产薄弱环节。
（3）负责对日常的安全生产工作进行安排和调度指挥，协调安全生产各个环节。
（4）负责落实生产系统领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。
（5）负责召集有关调度例会、生产会、碰头会及各类临时会议，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查我矿各单位生产计划的执行情况。
（6）负责生产系统文件收发（销号）管理、上传下达和下情上报工作。
（7）负责调度和应急管理要素中调度管理安全生产标准化达标建设工作。
（8）负责制定班组建设管理办法和考核细则并监督执行。
（9）负责建立完整的原始记录资料，按时填报各类台帐、报表工作。
（10）负责生产系统材料类使用计划的审核、上报工作。
（11）负责生产系统出勤、班餐和福利的统计、汇总及上报工作。
（12）负责生产系统小澡堂、充灯房、洗衣房的日常管理工作。
（13）负责生产调度楼卫生管理工作。
（二）安全科科长：庞建新副科长：许仁宗韩琦成员：刘伟杰姬小丽机构职责：（1）认真贯彻执行《煤矿安全规程》和上级颁发的安全条例及有关规定，全面负责落实党和国家有关安全生产的政策、法规、法令，以及各部门有关安全生产的文件规定，完善安全生产条件，确保安全生产正常运行。
标准化管理手册
标准化管理手册1范围本手册规定了公司标准体系以及开展标准化工作的基本要求、管理机构、职责、企业标准制定、实施以及标准实施的监督检查、采用国际标准的要求.本手册适用于公司标准体系的运行和标准化管理工作。
２规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的.凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T 13016 标准体系表编制原则和要求GB/T 13017 企业标准体系表编制企业指南GB/T 15496 企业标准体系要求GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系GB/T 19273 企业标准体系评价与改进Q/YX—G004 企业标准编制审批发布程序Q/YX-G009 人力资源控制程序Q/YX-G014 内部审核控制程序Q/YX—G020 信息管理和交流控制程序3术语本标准采用GB/T 15496 《企业标准体系要求》中所规定的术语.4企业标准化工作的基本任务4. 1贯彻执行国家和地方有关标准化的的法律、法规、方针政策。
4。
2建立并实施企业标准体系.4. 3实施国家标准、行业标准和地方标准.4。
4制定和实施企业标准.4. 5对标准的实施进行监督检查.4。
6采用国际标准和国外先进标准。
4。
7参加国内、国际有关标准化活动。
5 标准化方针和目标5。
1标准化方针恪守标准、规范行为、最佳秩序、持续改进。
5。
2标准化目标标准化管理目标：1）产品标准覆盖率100%。
2）1年内达到AAA级标准化良好行为企业，3年达到AAAA级标准化良好行为企业.3)三年内产品采标率达到80％。
6 标准化组织机构、职责6。
1组织机构及人员公司根据生产、技术和经管管理活动的需要设置标准化管理委员会，标准化工作主管部门，标准化分管部门。
标准化管理机构图见图1。
标准化管理委员会由董事长、副总经理及各部门负责人组成，公司董事长担任标准化管理委员会主任,副总经理任副主任，企管部部长任标准化专干，企管部体系管理员任标准文控员，各部门负责人为标准化委员会成员。
企业标准化管理制度
企业标准化管理制度企业内部标准化管理制度——进一步完善标准化管理基本任务；——落实标准化方针、目标;——对标准化组织机构和职责进行了规定，并体现企业标准体系运行要求；-—对标准体系的建立进行规定;-—采用国际标准的内容、要求进行规定;——对标准化管理、规划、信息资料、人员、培训均作出规定;-—强调对企业标准体系的评价与改进要求。
1、范围本制度规定了企业标准化工作的基本任务、标准化的方针目标、标准化的组织机构、标准化组织的职责、标准体系的建立、企业标准制定和发布、标准的实施和监督检查、采用国际标准和国外先进标准工作程序、标准化管理的要求、企业标准化信息资料的管理、企业标准化人员及其培训、标准化成果管理、企业标准体系评价与改进。
2、规范性引用文件GB/T13016 《企业标准体系表编制原则和要求》GB/T13017 《企业标准体系编制指南》GB/T15496 《企业标准体系要求》GB/T15497 《企业标准体系技术标准体系》GB/T15498 《企业标准体系管理标准和工作标准体系》GB/T19273 《企业标准体系评价与改进》、职责33。
1 总工办负责企业标准体系的归口管理，是标准化管理的常设机构,并负责标准的制定、修改和实施监督。
3.2 公司各部门负责按本标准的要求开展标准化工作。
3。
3 标准化管理委员会负责标准化方针、目标的制定报总经理批准。
4、企业标准化工作的基本任务4.1 贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策.4.2 建立、实施标准体系并持续改进。
4。
3 实施国家标准、行业标准、地方标准、企业标准.4.4 制定和实施企业标准，对标准的实施进行监督检查.4.5 采用国际标准和国外先进标准。
4.6 参加国内、国际有关标准化活动。
5、标准化的方针、目标5。
1 标准化的方针:标准规范企业管理，争创行业一流水平5.2 标准化的目标：（1）建立健全企业标准体系标准、争创标准化良好行为企业;（2）完善产品标准、产品执行标准率100％.6、标准化的组织机构公司设立标准化管理委员会，负责领导全公司的标准化工作，公司标准化组织由三层次委员会、公司标准化职能管理机构(总工办)、由各职能部门专兼组成，即公司标准化管理职标准化人员组成的公司标准体系工作组。