经营计划书(修改.部门)
部门经营计划书(5篇)
部门经营计划书（通用5篇）时间过得真快，总在不经意间流逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。
好的计划都具备一些什么特点呢？下面是小编精心整理的部门经营计划书（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
部门经营计划书1一、公司总体目标1．达到年销售额3亿元、利润率10%的目标。
2．在上年纯利率10%的前提下，尽可能扩大市场占有率至10%，打垮xx公司，使本公司在本行业中排名进入前5名。
二、总经理办公室目标1．拟出内部监察计划。
2．希望各部门的计划制定工作于xx月xx日以前结束，以配合经营会议，并于xx日内召开年度计划发布会。
3．关于经营计划与实绩，应能以图表形式表示以获得整体印象，并拟出具体的图表管理方案。
4．为新的组织拟订职务权限规则。
5．做好新投资机会的投资报酬率分析。
三、生产部门目标1．拟订使产品合格率达到85%的计划。
2．拟订适当计划，以使不良产品比率降到1%以下。
3．以1200万元于xx月份更换生产设备，以便能降低成本10%，把制造成本控制在2亿元以下。
四、总务部门目标1．拟出年内例行事项的实施计划表。
2．拟订综合控制计划，重点放在推销员与管理职员上。
3．订出计划，使达到附加价值150万元为提高工资20%的目标。
4．拟订修订薪金与改善薪金体系的具体计划。
5．提出具体的计划，于xx月份增加餐厅设备。
6．与有关人员协商，拟订员工的医疗计划。
五、营业部门目标1．拟订有关采购商品的计划。
2．拟出销售目标3亿元、销售成本4000万元的月别、部门别的明细分担表。
3．达到应收款回收85%的目标，并依顾客别与部门别制作回收的目标图表。
4．按月拟订销售促进计划。
5．把销售重点放在ABC三个产品上，希望能使其销售额达到总销售额的75%以上。
6．拟出更换公司货车的计划。
六、会计部门目标1．下年度须把重点放在资金运用效率上，希望每月召开经营会议时，能提出月资金设计调度计划实绩对照表。
经营计划书范文
经营计划书范文一、项目背景。
本项目计划在市区开设一家专注于健康饮品的连锁店。
随着人们生活水平的提高，健康饮品市场需求不断增长，而且市场竞争并不激烈。
我们将以提供高品质的鲜榨果汁、奶茶、咖啡等健康饮品为主要经营内容，以满足消费者对健康饮品的需求。
二、市场分析。
1. 市场需求，随着人们生活方式的改变，越来越多的人开始注重健康饮食，对健康饮品的需求不断增加。
尤其是年轻人和白领一族，他们更加注重饮品的口感和品质。
2. 竞争分析，目前市场上的健康饮品店大多数还停留在传统的经营模式，产品种类单一，口味陈旧。
而我们将引入更多的创新口味和新鲜食材，以及更加现代化的经营理念，以此来吸引更多的消费者。
3. 潜在市场，在市区的白领一族和年轻人中，对健康饮品的需求量大，而且他们更加愿意为了品质和健康支付更高的价格。
三、经营内容。
1. 主要产品，我们主要经营鲜榨果汁、奶茶、咖啡等健康饮品，其中鲜榨果汁将是我们的主打产品，采用新鲜水果现场榨取，口感清新，营养丰富。
2. 定位，我们的店铺将定位为时尚、健康、高品质的健康饮品店，以满足消费者对健康饮品的需求。
3. 服务，我们将提供舒适的环境和贴心的服务，以及定期推出新品尝鲜活动，吸引更多的消费者。
四、经营模式。
1. 产品供应，我们将与当地的果蔬批发市场合作，保证新鲜水果的供应，并且引入进口咖啡豆和奶茶原料，保证产品的品质。
2. 营销策略，我们将采用线上线下相结合的营销策略，通过社交媒体、折扣活动等方式吸引消费者，同时也将在附近的商业区进行宣传推广。
3. 人员管理，我们将招聘专业的制作人员和服务人员，提供专业的培训，以确保产品的品质和服务的质量。
五、投资与回报。
1. 初期投资，我们计划投资50万元，其中包括装修费用、设备采购费用、开业前的宣传费用等。
2. 预期回报，根据市场调研，我们预计在开业后半年内可以实现盈利，并且在第一年可以回本。
3. 发展规划，我们计划在第一家店铺运营稳定后，逐步扩大规模，开设更多的连锁店，以满足更多消费者的需求。
经营计划书范文
经营计划书范文
《经营计划书范文》
一、项目介绍
本经营计划书旨在介绍一个新兴的创业项目，该项目以开设一家特色餐厅为主要经营业务，旨在通过独特的餐饮理念和精心打造的菜品为顾客带来独特的用餐体验。
二、市场分析
经过对当地餐饮市场的调研分析，发现目前市场上存在着对于创意、美味的需求。
在城市快节奏生活的压力下，人们更加追求健康、美味的饮食体验，所以我们的特色餐厅将迎合这一市场需求。
三、经营理念
我们将以“健康美食，创意餐饮”为经营理念，注重食材的新鲜和健康，同时加入一些新颖独特的创意元素，通过丰富的口味和精致的摆盘来吸引顾客。
四、经营策略
4.1菜品创新：不断推出新菜品，实行季节性菜单，以满足顾客对于新鲜感和创意的需求。
4.2市场宣传：运用互联网和社交媒体进行广告宣传，吸引消费者。
4.3服务体验：加强员工培训，提高服务水平和顾客满意度。
五、财务预算
根据前期调研和预估，编制了初步的财务预算，包括开店前的投资、营业收入预警和支出预算等内容，以确保经营的稳健发展。
六、风险分析
分析了开设特色餐厅可能面临的一些风险，包括市场风险、经营风险和政策风险等，并制定了相应的解决措施，以降低风险带来的影响。
七、总结
本经营计划书旨在通过精心规划和分析，为特色餐厅的经营提供了一些建议和指导，以保证项目的顺利进行。
同时，也为后续的经营管理工作提供了一个大致的方向和规划依据。
企业年度经营计划书7篇
企业年度经营计划书7篇企业年度经营计划书 (1) 全面贯彻党的精神，深入贯彻落实>科学发展观，不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针，立足实际，以'挖潜增效、控亏增盈'为中心，以自主创新建功立业为主线，围绕企业生产抓活动，推进企业民主管理，突出维护员工权益，深化职工之家建设，不断加强自身建设，增强活动动力，团结凝聚员工，努力促进企业全面完成生产任务。
大力提升企业精神文明建设水平;切实发挥桥梁纽带作用，为促进企业发展营造和谐稳定的工作氛围与生产环境;认真履行职能，不断加强自身建设，始终站在党支部助手、行政伙伴的位置，融入企业生产、改革和发展抓工建;推进>企业文化建设，工会组织要培育员工广为认同的价值观，规范员工行为，丰富员工的文化生活。
建立了民主管理网络及民主管理制度，坚持每月或不定期召开工会委员会工作会议，及时传达总厂工会工作部署、小结当月工作完成情况、讨论和安排下月工作计划等继续开展工会作用承诺行动工作，强化工会维权体制，充分发挥职代会作用，定期召开职工代表座谈会，征求意见会，协调好劳动关系。
要及时倾听职工的心声，及时了解职工中存在的热点、难点问题，把职工的呼声、愿望和要求及时向上级有关部门反映并尽快得到落实。
及时发现工作中存在的不足，增强工作的针对性有的效性。
为使公司工会工作再上新台阶努力工作。
加强企业民主管理，鼓励员工参政议政，为中心的发展献计献策，提合理化建议。
调动员工的积极性，引导员工将自身发展与企业发展密切相连，激发职工的主人翁精神，增强责任感、使命感和危机感。
激发职工的创造力，充分发挥其聪明才智，使其在企业发展中实现自我价值。
坚持科技创新，大力开展技术革新活动。
充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目项，创经济价值万余元。
大力倡导读书活动，鼓励自学成才，努力打造一支德才兼备、掌握现代科学技术、具有较高劳动技能的新型职工队伍。
这对公司实施'素质工程'起到了推动作用。
部门年度经营计划书(五篇)
部门年度经营计划书一、目标概述：协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。
在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。
____年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。
人员流动控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在____%以内，保证不超过____%;劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。
争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。
树立公司良好的形象。
二、具体实施方案：1、____年元月____日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。
2、____年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。
并严格按合同执行。
3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。
人力资源部在____年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。
一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。
二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。
人力资源部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。
三、实施目标需注意事项：1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。
劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。
人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。
只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。
避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。
公司年度经营管理计划书(4篇)
公司年度经营管理计划书今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“____”品牌得到了社会的初步认同。
总体上说，成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“____”、搞好“____”、做到“____”、进行“____”、着力“____”。
其工作计划如下：一、以____项目建设为中心，切实完成营销任务____项目，是省、市重点工程。
市委、市政府对其寄予了殷切的期望。
由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。
因此，公司计划：确保一季度____工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。
1、土地征拆工作：2、工程合同及开工：3、报建工作：工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。
____月份完成方案图的设计;____月份完成扩初图的设计。
在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。
二、以品牌打造为长远目标，逐步完成两个建立1、注册成立企业集团，不断扩大公司规模____年，公司在能满足注册资金要求的前提下，将注册成立“____集团公司”。
同时，将独立注册或变更所辖子公司名称，即：____有限公司（已成立）____有限责任公司（待更名）____物业管理有限公司（已成立）____房地产开发有限公司（已成立）____酒店管理有限公司（待成立）____集团及所辖子公司筹建人员（均为兼职）和分设机构情况如下：①____集团：____、____、____、____、财务总监（待定）、____集团公司设：办公室、人力资源部、财务部、企业管理部、企业策划部、工程部②____医药有限公司：____、____、____③____医药物流中心：____、____、____④____房地产开发有限公司：____、____、____⑤____物业管理有限公司：____、____、____⑥____酒店管理有限公司：____、____、其他人员待定2、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗：现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。
经营计划书6篇
经营方案书6篇经营管理，是指企业为了满足社会需要，为了自己的生存和开展，对企业的经营活动进行方案、组织、指挥、协调和控制。
其目的是使企业面向用户和市场，充分利用企业拥有的各种资源，最大限度地满足用户的需要，取得良好的经济效益和社会效益。
以下是为大家整理的关于经营方案书6篇范文，希望对大家有所帮助！一、预期目标年度经营方案工作是一项超前的专项工作，应实现以下预期目标：(一)出台公司经营的总体规划。
包括：全年度公司经营方案、全年度公司总体财务预算、经营团队绩效管理方案。
这些总体规划，将规定公司总体的经营目标、关键措施、财务预算和经营团队的绩效管理方法，具体工作成果表达在以下文件上：1、《__公司年度经营开展方案(____)》2、《__公司年度财务预算方案(_____)》3、《经营团队目标管理责任书(____)》(二)出台年度规划的配套方案。
包括与上述总体方案相配套的，运营、销售、研发、采购、制造、人力资源等各专项行动方案和部门绩效管理、员工薪酬管理方案，以支持总体规划，具体工作的成果表达在以下文件上：1、《产品运营年度行动方案和绩效管理方法(____)》2、《市场销售年度行动方案和绩效管理方法(____)》3、《产品研发年度行动方案和绩效管理方法(____)》4、《采购管理年度行动方案和绩效管理方法(____)》5、《制造管理年度行动方案和绩效管理方法(____)》6、《人力资源管理年度行动方案和绩效管理方法(____)》7、《年度人力标准配置方案(____)》8、《年度人工本钱总量方案(____)》9、《员工薪酬管理根本规那么(____)》(三)培育筹划机制和管理能力。
通过统一的年度方案编制活动，所有参与人员应熟悉、掌握年度经营规划的编制方法、步骤及其技巧，以为今后每年的年度方案工作打好根底;年度方案编制工作完成后，应整理、形成并出台《年度经营方案编制和执行管理标准》，将方案编制、方案执行、执行检讨和改良管二、组织管理年度经营方案是一项跨部门、跨领域的筹划工作，需要集体智慧，也需要民主和集中过程。
经营计划书范文(通用11篇)
经营计划书范文（通用11篇）经营计划书范文第1篇时光荏苒，转眼间到了年底。
崭新的一页即将翻开，综合公司现况，特制定20__年各部门工作计划如下：一、市场部只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，才能为公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。
由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完成：(1) 注重企业人才建设，增强企业竞争力。
人才是企业发展之根本，市场部人员的充沛在公司对市场前期的开发起着至关重要的作用。
因此，首要工作是市场部的建立。
市场部计划招聘商务代表三人(可以针对市场营销专业毕业生)，市场部经理一人(一年以上装饰公司工作经验，可通过正常招聘渠道或鼓励同行业装饰公司市场部门人员跳槽)。
公司年后正式上班前十日入职。
在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场部下发任务，三十个工作日内要反馈三十个准客户信息到公司。
(2) 有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动，例如一些刚交钥匙的小区(小区交房信息由市场部人员反馈)，可由设计部人员配合共同完成。
(3) 与小区售楼部结合，掌握各小区准业主的电话等详细信息。
由市场部人员技巧性的通过短信，电话拜访等形式，筛选并确定出一大部分的意向客户，并引导客户到公司进行更详细的了解与认知。
二：设计部设计是准确反映公司形象的窗口，而设计师则是引领客户与公司达成合作的关键。
因此在新一年里，设计部将做出以下调整：(1)设计团队的充实。
公司现有设计师两名，若在市场部充实，客户量稳定增长的情况下，目前的设计力量是远远不足的。
在新一年里，设计部计划招聘设计师两人(两年以上工作经验)，实习设计师三人(环境艺术设计、室内装潢或相近专业毕业生)。
招聘工作由设计部门经理负责，并完成后续相关的培训工作。
公司年后正式上班前十日入职，培训时间为十日。
培训内容除设计专业知识、设计师谈单技巧外，还要结合市场部准确了解到本地区的小区信息，户型详细信息等，以便于日后工作的开展。
经营计划编制说明
经营计划编制说明
1. 前言
编制经营计划是企业实现战略目标和发展愿景的重要基础。
一份优秀的经营计划不仅能帮助企业明确发展方向和重点工作,还能有效地分配和利用资源,提高运营效率。
2. 经营计划的主要内容
一般而言,一份完整的经营计划应该包括以下几个部分:
2.1 企业概况
简要介绍企业的基本情况,包括企业历史、所有制结构、主要产品或服务、经营理念等。
2.2 市场分析
分析目标市场的现状、发展趋势、竞争格局等,找出机会和挑战。
2.3 经营目标
根据企业发展战略,明确本年度的经营目标,包括销售目标、利润目标、市场份额目标等。
2.4 营销策略
制定产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略,以实现经营目标。
2.5 运营计划
包括生产计划、采购计划、人力资源计划等,确保各项经营活动有序
开展。
2.6 财务预测
预测本年度的收入、成本、利润、现金流等关键财务指标。
2.7 风险评估
分析可能面临的风险因素,并提出相应的应对措施。
3. 经营计划的编制原则
3.1 实事求是,与企业实际情况相符;
3.2 目标明确,重点突出;
3.3 数据准确,逻辑严密;
3.4 内容全面,格式规范。
4. 经营计划的意义
4.1 为企业确定发展方向;
4.2 统筹资源配置;
4.3 增强执行力;
4.4 及时评估和调整。
经营计划对于企业的生存和发展至关重要。
企业应当按照上述要求,高度重视经营计划的编制工作。
经营目标计划书范文 3篇
经营目标计划书范文3篇一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现20__年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。
按_____签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。
经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。
为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。
而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。
可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。
在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。
2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在20__年的基础上，将进一步扩大广告投入。
其目的一是塑造"__"品牌，二是扩大楼盘营销。
广告宣传、营销策划方面，__应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。
新的一年，公司将充分运用此部分资源。
策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。
其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。
二、全面启动招商程序，注重成效开展工作1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策按照公司与策划代理公司所签合同规定，__应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。
公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。
为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。
2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。
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生产物控方面经营计划书（2011.05----2012.04）
公司第一年度经营的主要目标是销售产值增加1000万元，获得利润50万元。
作为生产物控部门，主要的工作是按照销售计划科学组织生产，保证生产安全，保证及时供货，多方面想方设法降低生产成本，提高产品的竞争力。
一、关于生产方面：
1生产目标：销售部年度计划销售4105万元，我部门对销售计划进行分解，其主要包括滴眼鼻耳类产品3700万支，溶液剂190万支，软膏剂50万支，气雾剂28.8万瓶，胶囊剂1.92亿粒。
按此我部门对各个剂型或品种主要工序的生产能力进行初步分析，情况如下
从上表我们可以看出，要完成生产任务，除个别剂型工序外，我司普遍存在生产能力不足的问题（特别是口服固体车间），另外还面临水电供应不足等外部条件，在外包方面，我们还面临人员不足及基药电子监管码实施带来的影响，我们倍感压力，公司多年来的产值一直徘徊在2500---3000万之间，许多问题、观点已经固化。
为保证实现以上目标，我们提出以下措施：
（1）.更新观念，创新管理，切实负责，重在行动。
只有向全体员工灌输该思想，公司在生产经营方面的新理念才能更好的落实；
（2）.生产部门把销售计划分解到各生产单位，及时下达上次计划，协调解决生产中的问题；
（3）.设备运转正常，更新老旧高耗能设备及加强设备的维护保养，使设备处于正常状态，保证生产的顺利进行；
（4）. 能源供应有充分保证，尽快解决水、电问题，为生产的顺利进行提供保障；
（5）. 配备充足人员，对于重点岗位的关键人员，应保持相对稳定，避免因人员的变化影响生产，对于一些需要用人才能解决问题的工序（如外包工序），公司应有充分的计划，逐步充实人员，在正常的上班时间内完成生产任务；（6）.加强安全生产、质量管理，避免因安全、质量问题给生产带来影响。
（7）.对于一些受硬件限制无法扩大产能的工序，应考虑实行多班制，提高设备利用率。
（8）我司药品电子监管码的实施处于起步阶段，在正式实施过程中肯定会出现诸多问题，亦将会影响生产、进出库和销售，故此工作需领导及各相关部室多支持及相互协调。
（9）五金采购比较繁琐耗时，而且领用消耗量很大，建议建立完善领用程序。
（10）物料供应商单一，难以维持正常及时保证质量供货，急需备选三两个供应厂商，以确保生产的正常。
外包材品种多数量大，如氯霉素，数量无法具体化，尤其上监管码之后，数量更是难以确定。
（11）内包材仓因大量过期、报废或长时间未使用的品种占用大量空间，使得常用品种包材仓储空间严重不足，故需处理。
（11）药包材车间的配合，能否服从生产部&物控部按生产计划调拨排产，也是
一个直接涉及整个排产计划的关键。
.二、关于减低成本，获取利润
结合部门职责的实际情况，力促降低生产成本，使主营业务成本在2010年的基础上下降，我们提出以下措施和建议：
（一）物料采购方面：
根据销售计划，第一年度物料使用量为2500万元（参照采购价预计），约占销售产值的60%，其中80%（约为2000万元）为当期采购。
我们拟采取以下措施，减低材料成本：
（1）以公司有充足的流动资金为前提，各职能部门密切配合，改变现有的采购模式，所有原料，大宗辅料由我公司向生产厂家直接购买；
（2）内包材及纸类包装材料在现有材质情况下，保证按约定协议期限支付货款，以取得供应商价格上的优惠。
（3）采取招标、竞价、低进备货等方法，购得有价格优势的材料。
（二）、成本控制方面：
（1）.物料及时到位，及时检验，及时用于生产，减低物料在库成本。
（2）.合理安排，统筹兼顾，实现相对均衡、满负荷生产，降低水、电、汽的消耗，充分利用好生产资源，提高劳动生产率，降低生产成本。
（3）严格执行车间核算方案，提高产品的收得率，降低物耗。
建立完善奖惩制度，对制造费用构成的主管部门设定一定的考核指标，并与其绩效工资相结合，对节约制造费用的部门给予一定比例的奖励。
（4）加强设备的维护保养，保证设备正常，减少设备维修费用。
（5）加强退货管理，杜绝无正当理由的退货，做好客户信用额度的控制工作，防止货款损失。
（6）承包商自购材料，大大增加我司采购的账面成本，亦为我部增加不少工作量，建议今后采购只由供我双方涉及，不涉及第三方，一为减少成本，二为减少工作量，提高工作效率，三亦可作为产品增值的一个环节。