第九章库存管理与控制解读
10507物流与供应链管理第九章库存管理
库存状态透明性（对供应商）是实施供应商管 理用户库存的关键。
实施步骤：
(1)建立顾客情报信息系统 (2)建立销售网络管理系统 (3)建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议 (4)组织机构的变革
五、联合管理库存策略
第九章 库存管理
第一节 库存管理的基本原理和方法
库存是指处于储存状态的物品或商品。
问题1：库存成本包括哪些要素
1、订购成本 2、库存持有成本 3、缺货成本
日本的理念
成本
总库存成本
库存持有成本
经济订货批量（2）
3
单位订货成本缺货成本
Copyright
n问题2：怎样进行库存分类
n ABC分类法 n 将库存物资按重要程度分类 特别重要的库存（A类库存） 一般重要的库存（B类库存） 不重要的库存（C类库存）
•
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 4时50 分16秒 上午4时 50分04 :50:162 0.6.3
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。6/3/20
20 4:50:16 AM04:50:162020/6/3
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。6/3/20
3、实施VMI的好处
(1)成本缩减
VMI缓和了需求的不确定性 VMI解决了存货水平与顾客服务水平的冲突 VMI提高了补货频率，使供需双方都受益 VMI将使运输成本减少
(2)服务改善
VMI中，在多用户补货、递送间的协调大大改善了 服务水平。
VMI可以使产品更新更加方便.
4、VMI的实施方法
2、VMI的基本思想
(1)合作精神（合作性原则）
生产与运作管理-库存管理与控制
基于需求预测进行订购
通过市场分析和需求预测，准确订购所需的物料 和商品。
实施货位管理与定期盘点
将库存按货位进行管理，并定期盘点，确保库存 数据的准确性。
优势和挑战
优势
降低成本、提高效率、减少风险
挑战
需求变动、庞大的库存管理任务、不准确的需求预 测
如何改进库存管理
1 优化供应链管理
与供应商建立良好的合作关系，提高供货速度和可靠性。
2 自动化库存管理流程
引入库存管理软件和自动化设备，提高库存管理的精度和效率。
3 加强数据分析和预测能力
利用数据分析工具和预测模型，提高需求预测的准确性。
2 降低库存 持有成本和风险。
3 生产效率
合理的库存管理能够优化 生产计划，提高生产效率 和生产线利用率。
常用方法
准确记录和跟踪库存
建立严格的库存记录系统，实时跟踪库存变动和 位置。
使用先进的技术管理库存
应用物联网、RFID等先进技术来提高库存管理的 准确性和效率。
生产与运作管理-库存管 理与控制
在生产与运作管理中，库存管理是一个重要的方面。本节将介绍库存管理的 定义、重要性和常用方法，以及优势、挑战和改进措施。
定义
库存管理是指对企业库存进行有效控制和管理的活动，以确保满足客户需求， 同时避免库存过多或过少的情况。
重要性
1 客户满意度
有效的库存管理可以确保 及时交付客户需求，提高 客户满意度。
《管理学原理》 第九章 控制
当偷窃或欺诈 发生后确保员 工都知晓—— 不点名，但让 人们知道这是 不能接受。
重新设计控制 方法
评价组织文化 和管理者与员 工的关系
第二节 控制的过程
一、控制的基本过程 管理中的任何活动，都可以而且应当予以控制，不过这需要管理
者了解管理控制的基本过程与基本类型。 作为一种反馈控制系统，基本的管理控制过程一般均包括以下三
显然，前馈控制是一种预防性控制，它只能而且必须建立在对整个系统 和计划透彻分析的基础之上。因此，要实施有效的前馈控制，就必须满 足以下几个必要条件：
（1）、必须对计划和控制系统作出透彻、仔细的分析，确定重要的 输入变量，包括有哪些变量、计划对其的要求是什么、其波动的可能性 有多大等；
（2）、必须建立清晰的前馈控制系统模型，明确系统输入量与输出 结果之间的关系；
3、前馈控制
前馈控制亦称预先控制、事前控制，即在工作或活动开始之前就进 行周密的调查研究，并对可能出现的偏差采取预防或校正措施，以保证 工作达到预期效果。
前馈控制的着眼点是防患于未然，首先是要防止不符合标准的资源 投入，避免因资源投入不当而造成工作偏差；其次通过有关工作，引导 人们采取必要的预防措施，防止问题的发生。也就是说，前馈控制是要 控制原因，而不是控制行动结果。
工作开 始之前
工作进 行之中
工作结 束之后
新的工 作开始
预先控制
过程控制
事后控制
预先控制
魏文王问名医扁鹊说∶你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？ 扁鹊答说∶长兄最好，中兄次之，我最差。 文王再问∶那么为什么你最出名呢？ 扁鹊答说∶我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事 先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治 病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气 只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经 脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因 此响遍全国。
存货管理与库存控制
存货管理与库存控制在企业经营管理中，存货管理和库存控制是非常重要的一环。
存货管理指的是对企业的存货进行分类、统计、登记、检查等，以确保存货的安全性、时效性和价值性，从而使企业的生产和销售流畅顺畅。
库存控制则是指对存货的数量、种类、质量、价值、效益等因素进行监督和管理，以保证存货的最佳数量和最佳条件，避免过多或过少的库存，确保企业的正常运转。
一、存货管理1、存货分类存货的分类是指将企业的所有存货按照一定的规则进行划分和分级，以便于管理。
一般情况下，存货可以按照品种、性质、重要性、供应方式、存放时间等多种因素进行分类。
企业应当根据自身的实际情况选择适合的分类方式，并设置相应的存货编码，以便于管理人员对存货进行识别和查找。
2、存货统计存货统计是指在存货管理中对存货的数量、品种、价值等因素进行登记和记录。
这一过程能够直观地反映存货的进出情况，及时发现存货的异常情况，进而对存货进行调整和优化。
统计的实现可以使用手工记录、电子表格等方式，但必须保证准确和及时。
3、存货检查存货检查是对存货状态、数量、质量等因素进行测试和评估。
存货的检查可以通过人工、仪器等方式进行，以发现存货的问题并及时进行处理。
通过存货检查，能够提高存货的安全性、时效性和价值性，减少存货的损失和浪费。
二、库存控制1、库存量的确定库存量的确定是库存控制的关键，库存量过多会导致资金的浪费，而过少则会影响企业的生产和销售。
确定库存量需要综合评估企业的生产和销售规模、库存成本、物流成本等因素，并根据预估的库存需求进行计算。
在计算中，企业还需要注意库存数量变化的不确定性和变异性，避免出现不必要的风险。
2、库存调整库存调整是指对库存量和库存结构等因素进行调整和优化，以达到最佳的库存效益。
库存调整的实现可以通过多种手段，如节省存储空间、优化备货周期、加强物流管理等。
通过库存调整，企业可以提高存货周转率，减少库存成本和物流成本，使企业保持良好的运转状态。
3、缺货控制缺货控制是库存控制的重要环节，它是指对缺货情况的预测和监控，并及时采取措施以避免或降低缺货的影响。
独立需求库存
第九章独立需求库存控制什么是库存?为什么要进行库存控制?独立需求库存问题与相关需求库存问题有何差异？库存控制的中心问题是什么?怎样实施库存控制?这些都是本章将回答的问题。
本章从分析生产过程的物料料流人手，在介绍了库存的概念、作用及对待库存的不同态度之后，讨论了处理不同库存问题的模型与方法。
第一节库存管理概述一、物料流企业之间是通过物料流、信息流、人员流和资金流来实现联系的。
企业物料流不是封闭的。
如：钢材——机械设备——采矿——冶炼成钢材。
二、库存的含义从一般意义上来说，库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。
资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。
汽车运输的货物处于运动状态，但这些货物是为了未来需要而暂时闲置的，就是库存，是——种在途库存。
这里所说的资源，不仅包括工厂里的各种原材料、毛坯、工具、半成品和成品，而且包括银行里的现金，医院里的药品病床，运输部门的车辆等。
一般地说，人、财、物、信息各方面的资源都有库存问题。
专门人才的储备就是人力资源的库存，计算机硬盘贮存的大旦信息，是信息的库存。
三、库存的作用1、缩短定货提前期：当制造厂维持一定且的成品库存时，顾客就可以很快采购到他们所需的物品，这样缩短了顾客的订货提前期，也使供应厂商争取到顾客。
2、稳定作用：外部需求不稳定，内部生产又要求平衡，可以通过维持一部分库存。
3、分摊定货费用：需要一件采购一件，可以不需要库存，但不—定经济。
订货需要一笔费用，这笔费用若摊在一件物品上将是很高的。
如果一次采购批，分摊在每件物品上的订货费就少了，但这样会有一些物品一时用不上，造成库存。
对生产过程，采取批量加工，可以分摊调整准备费用但批量生产就会造成库存。
4．防止短缺维持一定量库存可以防止短缺。
为了应付自然灾害和战争，一个国家必须要有储备。
5．防止中断在生产过程中维持一定量的在制品库存，可以防止生产中断。
显然，当某道工序的加工设备发生故障时，如果工序间有在制品库存，其后续工序就不会中断。
仓库管理与库存控制
仓库管理与库存控制仓库管理是一个关键环节，对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
在现代供应链管理中，仓库不仅是产品的存储场所，更是物流运输过程中的一个重要环节。
合理的仓库管理可以提高企业的运营效率，降低成本，并确保产品的安全和可追溯性。
库存控制是仓库管理中的一个重要组成部分。
库存是企业存储在仓库中的产品或原材料，可以看作是企业的资产，因此控制库存意味着控制企业的资产。
合理的库存控制可以避免过多的库存，减少资金的占用和浪费，并且可以确保产品的及时供应，满足顾客需求。
在进行仓库管理和库存控制时，有一些重要的原则需要遵循。
首先，需要根据产品的特性和需求量合理规划仓库的位置和大小。
不同的产品有不同的特性，有些产品可能需要特殊的存储条件，例如温度控制或湿度控制。
合理规划仓库可以提高物流的效率，并减少运输时间和成本。
其次，需要建立一套科学的入库和出库流程。
对于入库，需要对产品进行验收和质检，确保产品的质量和数量是符合要求的。
对于出库，需要根据订单和顾客需求进行出库，确保产品的及时供应。
建立科学的流程可以提高仓库工作的效率，并减少错误和损失。
此外，仓库管理和库存控制还需要借助一些仓库管理系统和软件来进行支持。
这些系统和软件可以自动化管理和控制仓库的流程，提高工作效率，并减少人为失误。
同时，这些系统和软件也可以提供实时的数据和报告，帮助企业进行库存监控和预测，从而有针对性地进行库存控制和采购计划。
最后，仓库管理和库存控制需要进行定期的盘点和调整。
盘点是对仓库中产品的实际数量和账面数量进行核对，并进行调整。
通过盘点可以及时发现并解决库存差异问题，确保库存数据的准确性。
同时，还需要根据市场需求和企业策略进行库存调整，以避免过多或过少的库存。
综上所述，仓库管理和库存控制对于企业的运营和发展至关重要。
合理的仓库管理和库存控制可以提高企业的运营效率，降低成本，并确保产品的安全和可追溯性。
通过遵循一些原则和借助仓库管理系统和软件的支持，可以更好地进行仓库管理和库存控制，为企业创造更大的价值。
《库存管理整理》PPT课件
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二、库存的作用
弊：
占用资金 带 来 库 存 成 本 (利息、储藏保 管费用、 保险 费用、价值损失 费用) 掩 盖 生 产 经 营 中的问题 腐 烂 变 质 的 损 失及跌价损失
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最大最小系统
是一种固定间隔期系统，只不过它需要确定一个订货 点s。当经过时间间隔t时，如果库存量降到s及以下， 则发出订货；否则，再经过时间t后，再考虑是否发出 订货。
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五、对库存管理的要求
库存记录系统
• 周期性系统，一般小杂货店多采用周期系统 • 及时的(连续的)系统,银行的存款和取款，是及时记录库存变化系
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库存问题的分类（续）
独立需求库存与相关需求库存
• 来自用户的对企业产品和服务的需求称为独立需求。 独立需求最明显的特征是需求的对象和数量不确定， 只能通过预测方法粗略地估计。
• 企业内部物料转化各环节之间所发生的需求称为相关 需求。相关需求也称为非独立需求,它可以按对最终产 品的独立需求精确地计算出来
垂直相关 水平相关
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库存问题的分类（续）
独立需求
来自用户对企业产品
和服务的需求
A
相关需求
企业内部物
料转化各环
B(4)
C(2)
节之间所发
生的需求
D(2)
生产与运作管理-第九章-独立需求库存控制
二、库存问题的基本模型
例：A公司以单价10元每年购入某种产品8000件。每次订货费用 为 30 元，资金年利息率为 12% ，单位维持库存费按库存货物价 值的18%计算。若每次订货的提前期为2周，试求经济订货批量、 最低年总成本、年订购次数和订货点。 解：p=10元/件，D=8000件/年，S=30元，LT=2周。 H则由两部分组成：一是资金利息，一是仓储费用，即 H=1012%+1018%=3元/件∙年。
2 DS 2 8000 30 经济订货批量 EOQ 400 件 H 3 最低年总费用 CT p D D / Q S Q / 2 H 82100 元 年订货次数 n D / EOQ 8000 / 400 20 订货点 ROP D/ 52 LT 8000 / 52 2 307.7 件
一、库存
1.1 库存的定义
库存(inventory)是指
为满足未来需要而暂时闲置的资源。
为满足生产或服务需要而储备的资源。
一、库存
1.1 库存的定义
企业有三项主要库存：原材料库存、在制品库存和成品库存。 输入 转化 输出
采购
供 应 商
批发 原材料库存
收 货
生产阶段
成品库存 发 货
顾 客
在制品库存
二、库存问题的基本模型
2.2 多周期库存模型 （一）与库存的关的费用 3. 库存总费用。计算库存总费用一般以年为时间单位。 1) 年维持库存费(holding cost)CH 2) 年补充订货费(reorder cost)CR 3) 年购买费(purchasing cost)CP 4) 年缺货损失费(shortage cost)CS 若以CT表示年库存总费用，则