《仓储管理实务》第七章 库存控制与管理方法

需求变动值=
2
yi y
（7-４）
n
式中：yi—— y——各期需求量实际值的平均值。
2. 定量订货管理法参数的确定
2 在定量订货中，对每一个具体的商品，每次订 货批量都是相同的，所以通常用经济批量来确定订 货批量。
2. 定量订货管理法参数的确定
设计划期为１年，年需求量为D，每次订货批量
为Q，每次订货的成本为C，物品的订购单价为P，
海尔外购件库存管理 作为中国最大的家电制造业集团，海尔集团近年 面临国内国际同行业的激烈竞争。对外购件，海尔集 团在战略上寻求新的、更有利的经营途径。1998年 底，海尔集团以现代物流革命为突破口，为了使有限 的时间、资金、人力等企业资源得到更有效的利用…… 通过计算，在满足服务需求的条件下，库存占用
1. 什么是ABC 2. ABC管理法的基本原理是什么？
第一节 库存及库存管理
一、库存的含义 二、库存分类 三、库存的作用与弊端 四、库存管理的概念与作用 五、库存管理的功能 六、库存管理的基本目标
一、库存的含义
库存（Inventory）指处于储存状态的物品 或商品。一般情况下，人们设置库存的目的是 防止短缺，就像水库里储存水一样。另外，它 还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、 快速满足用户订货需求的作用。
图7-7 定量订货法的库存变化示意图
2.
1 影响订货点的因素有3个：订货提前期L、 平均需求量D和安全库存Qs。根据这3个因素就
（1）在需求和订货提前期确定的情况下，
不需设置安全库存，订货点按式（7-1）确定。
订货点=订货提前期（L）×全年需求量
（D）÷365
（7-1）
2.
（2）在需求和订货提前期时间有变化的情况下，
d（TC）
=
dQ
DC
PH
Q2
+
=0
2
则经济订货批量计算如下式（7-8）：
Q * = 2DC
PH
（7-8）
3. 定量订货法的优缺点
1 （1）手续简单，管理方便（见图7-8）。
图7-8 双箱（堆）法示意图
3. 定量订货法的优缺点
单箱标记法是在一个储存箱内作出物理标记， 当库存水平降至该物理标记时就发出订货指令，从 而对库存进行周期性补充（见图7-9 ）。
图7-3 供应链中的库存
2. 库存的弊端
库存也会给企业带来不利影响，这些影 响主要表现在以下三方面（见图7-4）。
图7-4 库存的弊端
四、库存管理的概念与作用
库存管理也称为库存控制，是指对制造业 或服务业生产、经营全过程的各种物品、产成 品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保 持在经济合理的水平上，是企业根据外界对库 存的要求与订购的特点，预测、计划和执行库 存的一种行为，并对这种行为进行控制。
第二节 库存控制方法
二、库存的分类管理—— ABC分类管理法
三、定量订货法
库存成本是在建立库存系统时或采取经 营措施所造成的结果。库存系统的成本主要 有：
1. 购入成本； 2. 3. 储存（保管）成本； 4.
二、库存的分类管理—— ABC
ABC管理法的基本原理：对企业库存 （物料、在制品、产成品）按其重要程度、 价格高低、资金占用或消耗数量等进行分 类、排序。其要点是从中找出关键的少数 （A类）和次要的多数（B类和C类），并
第七章 库存控制与管理方法
第一节 库存及库存管理 第三节 MRP库存控制方法 第二节 库存控制方法 第四节 JIT库存控制方法
第五节 供应链管理下的库存控制
1 库存的含义、分类，库存的功能及库存
2 传统库存控制方法和现代库存技术 （MRP技术、JIT
3 供应链管理下的库存控制方法。
1 会运用ABC分类法对库存物品进行 2 能操作几种常见的库存控制系统。
1. 库存管理在企业经营中的作用； 2.
五、库存管理的功能
库存管理的主要功能就是在供应和需求 之间进行时间调整（见图7-5）。
图7-5 库存管理的功能
库存管理涉及库存各个方面的管理，库存 管理的目标就是防止超储和缺货，在企业现有 资源约束下，以最合理的成本为用户提供所期 望水平的服务，即在达到顾客期望的服务水平 的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的
需求发生波动或订货提前期是变化的情况下，需要安
全库存。可采用式（7-2）确定。
订货点=（平均需求量×最大订货提前期时间）+
安全库存量
（7-2）
安全库存量要用概率和统计方法计算，计算公式
见式（7-3）。
安全库存量=安全系数× 最大订货提前期×需求
变动值
（7-3）
2. 定量订货Leabharlann 理法参数的确定需求变动值按式（7-4）确定。
图7-9 单箱法示意图
3. 定量订货法的优缺点
三箱法是把存货分为正在使用的存货、订货点库 存和安全库存，分别放入 3 个储存标记箱，库存管理 人员就可以根据情况判定该订货了，该到货了（见图 7-10）。
年存储费率为H。此时，年订货次数等于D/Q，平均
库存量为Q/2，年订货成本和年存储成本可用公式表
述如下：
年订货成本 = C×D/Q
（7-5）
年存储成本 = P×H×Q/2
（7-6
年总成本＝年购入成本＋年订货成本＋年存储
TC＝P×D+C×D/Q+P×H×Q/2
（7-7
2. 定量订货管理法参数的确定
利用微分法进行求解，对决策变量Q求一 阶导数，并令其为零，如下：
1. ABC
ABC分类的标准是库存中各品种物资每年 消耗的金额。该品种的年消耗量乘上它的单价， 即为每年消耗的金额。
2. ABC分类库存管理方法
1）A类库存物资（见图7-6）。
图7-6 A类库存物资
2. ABC分类库存管理方法
2）C 可按其库存总金额控制库存水平。对于C 类物料一般采用比较粗放的控制策略，在必要
3）B类库存物资 B类库存物资介于A类和C类物料之间，可 采用一般的控制策略，根据需要进行检查和订 货。
三、定量订货法
1. 定量订货法的原理 定量订货法指当库存量下降到预定的最低库存数 量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ 为标准），进行订货补充的一种库存管理方式。其特 点（见图7-7）。
二、库存分类
从经营过程的角度可将库存分为以下7种 类型（见图7-1）。
图7-1 库存分类
三、库存的作用与弊端
1. 库存的作用（见图7-2）。
图7-2 库存的作用
三、库存的作用与弊端
库存在整个供应链中，在“供应商—采购”、“采 购—生产”、“生产—营销”、“分销—零售”、“零
售—消 费者”等不同的界面之间起缓冲的作用（见图7-3）。