计划工程部部门职能、岗位职责及工作流程
工程部工作流程及岗位职责
工程部工作流程及岗位职责一、引言工程部是一个组织中至关重要的部门，负责监督和管理所有与工程相关的活动。
本文将探讨工程部的工作流程以及各岗位的职责。
二、工程部工作流程1.需求分析在开始任何工程项目之前，工程部需要与客户进行需求分析会议。
在这个会议上，工程师会详细了解客户的要求和期望，并记录下来。
这一步是确保项目方向准确的关键一步。
2.项目计划根据需求分析的结果，工程师们会制定详细的项目计划。
这个计划包括项目的时间表、资源分配以及团队成员的职责分工。
项目计划需要充分考虑到各种可能的风险，以确保项目能够按时、按质量要求完成。
3.设计和开发一旦项目计划得到批准，工程师们开始进行设计和开发工作。
他们会根据客户的需求，采用合适的技术和工具，进行系统的设计和编码。
此阶段需要持续的交流和合作，以确保项目进展顺利。
4.测试和质量控制在设计和开发完成后，工程师们会进行全面的测试和质量控制，以确保项目的可靠性和稳定性。
他们会通过各种测试方法，如功能测试、性能测试等，发现并修复潜在的问题。
5.部署和维护一旦经过严格的测试和质量控制，工程师们会将项目部署到生产环境中。
他们会确保项目的顺利过渡，并监控系统的运行情况。
此外，工程师们还会负责项目的维护和更新，以确保系统的长期稳定运行。
三、工程部岗位职责1.工程经理工程经理是工程部的领导者，负责规划和组织工程项目。
他们需要与客户沟通，并制定项目计划。
此外，他们还需要监督团队成员的工作进展，确保项目按时、按质量要求完成。
2.需求分析师需求分析师负责与客户进行需求分析，并将结果记录为详细的需求文档。
他们需要充分了解客户的要求，并将其传达给工程师团队。
3.工程师工程师是实际执行工程项目的核心成员。
他们负责进行系统设计、编码和测试工作。
在项目开发过程中，工程师需要与团队成员密切合作，解决技术难题，并确保项目按时交付。
4.测试工程师测试工程师负责进行系统的测试和质量控制工作。
他们需要设计并执行各种测试用例，并及时发现和修复问题。
工程部工作流程及岗位职责
工程部工作流程及岗位职责工程部是一个重要的组成部分，他们负责管理和监督各种工程项目的开展。
工程部的工作流程旨在确保项目的顺利进行，实现预期目标。
本文将介绍工程部的工作流程以及各个岗位的职责。
一、工程部工作流程1. 项目规划阶段项目规划是工程部的首要任务。
在这个阶段，工程部与相关部门合作，收集项目需求，确定项目目标，并制定详细的项目计划。
这个阶段的重点是明确项目的范围、时间、成本和质量要求。
2. 设计阶段设计阶段是工程部的核心工作之一。
在这个阶段，工程部根据项目规划，进行设计方案的制定。
工程部与设计师紧密合作，确保设计方案能够满足项目的需求，并符合相关法规和标准。
3. 采购与招标阶段在工程项目中，材料和设备采购是一个重要的环节。
工程部负责制定采购计划，并与供应商进行洽谈和谈判。
此外，工程部还负责组织和管理招标流程，确保采购和招标过程的公平性和透明度。
4. 实施与监督阶段实施与监督阶段是工程部全程参与和监管的阶段。
工程部负责协调各个岗位的工作，监督项目进展，并及时解决遇到的问题。
此外，工程部还负责与客户、顾问和承包商等各方保持密切的沟通，确保项目按计划进行。
5. 完工验收阶段在项目完成后，工程部负责进行工程项目的完工验收。
他们会核对项目成果是否符合要求，并对不合格的部分提出整改意见。
工程部还将与相关部门一起组织验收活动，并撰写验收报告。
二、岗位职责1. 工程部经理工程部经理是工程部的负责人，他负责制定整体的工程计划和目标，并协调各个岗位的工作。
他还负责与其他部门进行沟通，解决跨部门的问题。
此外，他还需要与高层管理层进行报告和汇报。
2. 项目经理项目经理是工程部的核心岗位之一。
他负责具体项目的管理和实施，包括项目计划制定、进度控制、质量管理和风险分析等。
项目经理需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地组织资源，推动项目顺利进行。
3. 设计师设计师是工程部中的关键人物。
他们负责根据项目需求进行设计方案的制定，包括结构设计、施工图设计和设备选型等。
工程部工作流程及岗位职责
工程部工作流程及岗位职责随着经济的快速发展，各行业都在迎来新的发展机遇。
而工程领域是其中最具潜力的领域之一。
而要想在工程领域中获得成功，首先需要了解工程部工作流程和岗位职责。
一、工程部工作流程1.项目立项项目立项是整个工程部工作流程中最关键的一步。
它包括项目需求分析、计划编制、预算制定、部门批准、项目启动等。
只有项目立项之后，才能够进入到下一步工作。
2.项目设计项目设计是工程部工作流程中的核心工作，它包括初步设计、施工设计和竣工图设计等。
在这个阶段，工程师需要综合考虑各种因素，制定出最优的设计方案。
3.施工过程施工过程是整个工程部工作流程中最为繁琐的步骤。
这个过程包括施工前准备、施工进度控制、施工现场质量管理等。
在这个过程中，工程师需要密切配合各个部门，确保项目能够按照预定计划进行。
4.工程验收工程验收是整个工程部工作流程中最为重要的一步。
在工程验收阶段，工程师需要对已经竣工的项目进行验收，确保其符合设计规范、工程标准和质量要求。
二、岗位职责1.项目经理项目经理是整个工程部工作流程中最为核心的人物。
他需要负责项目的立项、设计、施工、验收等各个环节，同时需要配合各个部门，确保项目能够按照计划进行。
2.设计师设计师是项目设计阶段中最为关键的岗位之一。
他们需要为项目制定最优的设计方案，同时需要保证设计方案符合相关的技术规范和质量要求。
3.工程师工程师是整个工程部工作流程中最为重要的岗位之一。
他们需要参与项目的施工过程，同时需要确保施工过程中的质量和效率。
4.质量管理专员质量管理专员是质量管理阶段中最为重要的岗位之一。
他们需要对项目进行全面的质量控制，确保项目能够按照计划进行，并且符合相关的技术规范和质量要求。
5.安全管理专员安全管理专员是整个工程部工作流程中最为重要的岗位之一。
他们需要对施工现场进行全面的安全管理，确保工程人员能够在安全的环境中工作。
综上所述，工程部工作流程和岗位职责是整个工程领域中最为重要的部分之一。
工程部职责与职能(5篇)
工程部职责与职能（5篇）第一篇：工程部职责与职能工程部职责与职能一、工程部分1、负责工程施工的日常管理和现场管理工作。
2、负责审定施工单位编制的施工组织设计工作。
3、负责工程质量管理，落实年度工程质量计划指标，组织对工程质量事故的技术处理。
4、负责竣工图纸的整理工作，健全工程档案资料的管理。
5、对施工现场的安全生产和文明施工负责管理。
6、参加设计交底，图纸会审，负责工程定位放线，工程质量实测、隐蔽工程验收、签证工作。
7、负责各项工程的质量检查验收以及原材料、半成品等进场验收。
8、现场代表作为派驻现场的工作负责人，对所承建的工程负责总体协调，对内、对外起到承上启下，相互沟通作用。
二、计划1、负责编制月份工作计划和工程形象进度计划，每月30日以前编制完成。
2、协调工程建设过程中的相关事宜，定期组织并牵头召开工程例令，布置工作，督促和落实各部完成任务情况。
3、负责下达工程形象进度计划，审核各施工单位完成工程进度和施工产值，为拨付工程款提供依据。
4、办理开工前的招投标工作，审核施工单位资质、营业执照、调查施工单位等施工机具、建架质量、管理水平、所承建的施工项目等。
5、办理工程开工、施工通知单、报告等手续。
三、统计报表与图纸存放1、认真执行国家《统计法》，遵守统计纪律，实事求是反映情况。
2、及时、准确、真实的收集资料为领导决策提供依据。
3、负责年、季、月份的综合统计报表，定期向上级主管部门呈报。
4、负责施工图纸，变更签约的存放，做到及时无误。
配套管理制度一、技术管理1、认真学习自己主管项目的技术知识，学习相关的新技术规范，及行业规范，严格执行各种规范与各项规章制度，对所负责的工程严格按有关规范进行，严格管理。
2、对新建工程项目开工前认真审核图纸，并做好图纸会审前的准备工作，对图纸未符合要求及与土建等发生矛盾时，在图纸会审前提出修改意见，并做好会审记录，以确保工程施工时避免不必要的损失，使工程顺利进行。
3、积极推广新技术、新工艺，将各专业中的新技术、新工艺尽早在我们的工程中应用，以使经济上、效益上、质量上有一个较大的提高。
工程部工作流程及职责管理规范
工程部工作流程及职责管理规范工程部是一个企业组织结构中非常重要的部门，负责安排和管理企业内的各种工程项目，确保其按时、按质完成。
为了保证工程部的工作效率和质量，需要建立一套合理的工作流程和职责管理规范。
一、工程部工作流程1.项目立项：工程部负责与其他部门协商，制定项目的基本要求和执行计划，并提交给上级领导审批。
2.资源准备：工程部根据项目要求，预先准备好所需的人力、物力和财力资源，以确保项目顺利进行。
3.项目分工：工程部负责根据项目需求，将项目分解为各个任务，并根据人员的专业能力和经验进行任务分配。
4.进度管理：工程部将项目进度进行有效规划，并制定项目进度表和里程碑计划，及时跟踪项目进展，确保项目按时完成。
5.资源协调：工程部负责协调各个部门之间的资源分配和协作，确保项目的资源利用效率。
6.质量控制：工程部负责建立项目质量标准和控制流程，监督项目实施过程中的质量管理工作，及时发现并解决质量问题。
7.问题解决：工程部负责管理和解决项目中出现的问题和风险，及时采取措施防止问题的扩大和影响项目进度。
8.项目收尾：工程部负责项目的验收和交付工作，确保项目交付符合合同要求和客户满意度。
1.岗位职责明确：工程部应根据工作需求，明确各个岗位的职责和工作内容，建立完整的岗位职责体系。
2.人员培训与能力提升：工程部应对工作人员进行培训和技能提升，确保他们具备完成工作任务所需的专业知识和技能。
3.工作流程规范化：工程部应建立一套完整的工作流程，包括项目管理、进度控制、质量管理等方面，确保工作流程规范有效。
4.目标考核与激励机制：工程部应制定明确的工作目标，并与个人绩效考核和激励机制相结合，激发员工工作积极性和创造力。
5.沟通与协作：工程部应建立良好的沟通渠道和协作机制，促进与其他部门之间的信息交流和协同工作，提高工作效率。
6.项目经验总结与知识管理：工程部应建立项目经验总结和知识管理机制，对项目过程中的经验教训进行总结和反思，以提高工作经验和效益。
工程部工作职责及工作流程
工程部工作职责及工作流程Prepared on 22 November 2020工程部工作流程一、工作职责1、技术员主要工作职责（1）认真贯彻执行的施工规范，执行公司、分局下达的各项有关规定。
（2）负责工程的技术工作，参加，参与施工设计和的制定。
（3）做好技术交底工作，指导专业班组按图纸及施工规范的要求进行施工。
（4）编制施工进度计划，根据进度计划做好每周、每月、每季度、每年的材料需求计划。
（5）深入现场，协助工程部长解决施工中遇到的各类技术问题。
（6）参与月检查、季检查、年检查，发现问题及时协调解决。
（7）配合质检人员对单元工程、分部工程、单位工程进行检查验收，把好质量关。
（8）加强和业务部门的联系，做好技术资料的整理工作。
（9）完成领导交办的临时任务和技术员职责范围内的其他工作，按时参加范围内的各种会议及各项集体活动。
2、主要（1）服从上级领导的管理，遵守公司、分局的各项管理规定，履行的职责。
（2）熟悉施工图纸，做好施工前的工作。
（3）掌握施工程序，，质量标准和操作规程。
（4）协助质检部长、总工做好质量的编制工作。
（5）对施工现场能进行有效质量控制，做好施工前质量技术交底工作，能处理施工现场中出现的一般质量问题，做好质量检查工作。
（6）配合质检部长做好质量报表工作。
（7）配合工程部做好工序交接自检工作，协助质检部长做好工序报检工作。
（8）严格按照有关规定做好工程内业资料的整理和上报工作。
（9）加强业务学习，努力提高自身修养，确保工程质量。
（10）完成领导交办的临时任务和质检员职责范围内的其他工作。
3、主要（1）紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责、艰苦耐劳的。
（2）测量前先了解设计意图，校核图纸。
（3）会同、监理单位一起对红线桩进行实地校测。
（4）负责的核定、校正工作。
（5）与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放样方案。
（6）在施工的各个阶段和各主要部位做好放样、校核工作，准确地测放、控制点、结构尺寸线等，避免返工。
工程部管理制度与流程
工程部管理制度与流程一、组织架构与职责分工工程部的组织架构应该明确，包括部门的上下级关系、职能划分和人员编制等。
在这样一个经过合理规划的组织结构中，每个部门和每个岗位都应该有明确的职责分工，以避免工作职责混淆和责任不明。
二、工作流程工程部应该根据项目实施的全过程，建立完善的工作流程。
从项目立项、项目设计、项目采购、项目实施到项目验收，每个阶段都应该有明确的流程要求，并负责各个阶段的协调与管理。
例如，项目立项阶段应该有明确的项目立项流程，包括项目申报、评审、批准等环节；项目实施阶段应该有明确的项目实施流程，包括项目计划、任务分配、进度控制等环节。
三、质量管理制度工程部应该建立严格的质量管理制度，确保项目执行过程中质量得到有效的控制和管理。
包括工程设计的审核与验收、施工单位的资质审核、工程材料的采购与验收等方面的管理要求。
质量管理制度应该包括质量目标的设定、质量控制的流程要求、质量检验与评审的标准等。
四、安全管理制度工程部应该建立和完善安全管理制度，确保项目施工过程中安全得到有效的保障和管理。
安全管理制度应包括安全生产目标设定、安全投入与培训、安全防护设施的设置与使用等方面的安全要求。
在项目实施过程中，应对施工现场、建设设备等进行安全检查和隐患排查，及时消除各类安全隐患。
五、组织协调管理工程部在项目执行过程中需要与多个部门进行协调合作，因此需要建立健全的组织协调管理制度。
该制度应包括部门之间的沟通协作方式、会议程序、沟通渠道等。
此外，还需要建立健全的信息管理系统，确保各个部门之间的沟通高效、信息共享畅通。
六、绩效考核与奖惩制度为了提高工程部各员工的工作积极性和创造性，应该建立相应的绩效考核与奖惩制度。
该制度应具有量化的考核指标，能够客观地度量员工的工作成果，并将其与奖惩措施相结合。
优秀的员工应该得到相应的奖励，而工作不到位的员工应该受到一定的处罚措施，以保证整体工作效率和质量的提升。
总之，工程部管理制度与流程是对工程部门日常管理和项目执行过程中所需要遵守的规章制度和流程要求的总称。
工程部工作流程及岗位职责
工程部工作流程及岗位职责一、引言工程部是一个组织中非常重要的部门，承担着工程项目的规划、建设和维护的任务。
本文将介绍工程部的工作流程以及各个岗位的职责。
二、工程部工作流程1. 项目策划阶段在项目策划阶段，工程部需要与其他部门协作，确定项目的目标、范围、时间和资源等。
同时，工程部负责制定项目计划和预算，并与相关方进行沟通和协商。
2. 设计阶段在设计阶段，工程部根据项目的需求和要求，进行项目的初步设计和详细设计。
工程部的设计师和工程师负责制定工程方案，绘制施工图，并与客户和其他利益相关者进行交流和审查。
3. 采购和施工阶段在采购和施工阶段，工程部需要根据设计方案，与供应商和承包商进行谈判和合作，确保项目所需材料和设备的供应，并监督施工进程。
工程部还负责与相关监管部门进行沟通和办理手续，确保项目的合规性。
4. 测试和验收阶段在完成施工后，工程部需要进行项目的测试和验收工作。
工程部的技术人员负责测试设备和系统的性能，并确保项目按照设计要求正常运行。
同时，工程部需要与客户进行验收，确保项目的交付和使用。
5. 维护和保养阶段项目完成后，工程部仍然需要负责项目的维护和保养工作。
工程部的技术人员会进行定期巡检和维修，确保设备和系统的正常运行。
同时，工程部会与客户保持联系，提供必要的技术支持和维护服务。
三、工程部岗位职责1. 工程师工程师是工程部中最核心的职位之一。
工程师负责项目的设计、施工和维护等工作。
他们需要具备良好的技术背景，能够制定科学的工程方案，并与其他部门和外部合作伙伴协调工作。
同时，工程师还需要监督施工过程，解决工程中的技术问题。
2. 设计师设计师在工程部的设计阶段起着重要的作用。
他们负责根据项目的需求和要求，绘制项目的施工图和工程设计。
设计师需要具备艺术和创意的能力，同时也需要掌握相关的设计软件和工程知识。
3. 采购经理采购经理负责与供应商和承包商进行谈判和合作，确保项目所需材料和设备的供应。
他们需要具备良好的谈判和沟通能力，能够与不同的供应商建立合作关系，并为项目争取最优惠的采购条件。
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目录建设管理部部门职能 1计划工程部主任岗位说明 3一、岗位概述 3二、任职条件 3三、岗位职责 3计划工程部副主任岗位说明 5一、岗位概述 5二、任职条件 5计划工程部矿建专职工程师岗位说明 7一、岗位概述 7二、任职条件 7计划工程部土建专职工程师岗位说明 8一、岗位概述 8二、任职条件 8计划工程部机电专职工程师岗位说明 9一、岗位概述 9二、任职条件 9计划工程部统计专职工程师岗位说明 10一、岗位概述 10二、任职条件 10计划工程部部门职能1.对各矿（项目部）贯彻执行党和国家的基本建设方针、政策、法令、规程、条例进行监督检查。
2.负责公司各矿（项目部）的矿、土、安工程建设工作，对各矿工程进度、质量、安全文明施工负有管理及监督的责任。
3.负责全公司的矿、土、安工程建设技术管理工作及技术资料收集、整理归档工作。
4.监督检查监理公司、施工单位对所施工的工程是否按照设计图纸要求施工。
5.负责监督检查各矿（项目部）监理公司、施工单位上报的施工计划和施工组织措施的实施情况。
6.负责公司各矿（项目部）建设及生产的月计划、年计划及长远规划的审批工作。
7.监督检查监理公司是否按照监理职责履行监理工作。
8.解决、协调施工单位在施工过程中存在的施工工艺、工程技术等方面的问题。
9.对公司的各类技术资料的保密工作。
10.负责审查各矿（项目部）上报施工单位的工程进度款和竣工结算办理工作。
11.负责填报工程建设相关各类报表。
12.组织开展各矿（项目部）各专业质量达标竞赛活动。
13.参与有关事故的调查与处理。
14.负责各矿（项目部）矿、土、安工程的招投标组织管理工作。
15.负责施工合同的归口管理工作，以及工程造价管理工作。
16.负责监督检查各矿（项目部）矿、土、安工程施工进度完成情况。
17.负责监督检查各矿（项目部）建设工程施工合同的执行情况。
18.负责参与和组织各单位工程的预验收和竣工验收工作，并参与竣工财务决算工作。
19.负责完成公司领导交办的各项环保工作及环保竣工验收工作。
20.负责监督检查各矿（项目部）环保“三同时” 建设进度执行情况。
21.负责公司各矿（项目部）节能环保年计划、长远规划、环保管理制度以及环境污染事故应急预案的审批工作。
22.负责监督检查各矿（项目部）环保设施运行记录及数据收集工作。
23.负责填报环保排污申请月度、季度及年度报表上报工作。
24.负责协调、配合环保部门检查处理公司各矿环保投诉工作。
25.负责公司各矿（项目部）排污许可证申办及年审工作。
26.完成领导交办的其他工作。
计划工程部主责任制全面负责本部门工作，主持本部门各项工作分工协作，完成矿设定的全部计划工程部门职责：1.组织制定矿（项目部）年、季、月度工作目标和工作计划并监督实施；组织制订、修订工程建设各项管理办法。
2.定期主持召开计划工程部部室会议，安排工作任务，传达贯彻公司的相关精神和领导指示，落实部室工作人员任务。
3.负责组织矿（项目部）工程招标及招标文件的编制，工程合同的起草、执行及管理。
4.对建设过程跟踪管理和技术服务，组织进行工程进度结算和决算审核管理工作。
5.经常深入工程建设一线，了解各矿（项目部）的施工动态。
6.负责组织开展公司三矿（项目部）的工程建设管理日常监督、检查，对存在的问题进行分析，并组织制定解决措施。
组织工程建设各项报表的填报工作，并为其真实性负责。
7参与公司安全事故的调查和处理工作。
8.负责组织各单位工程的预验收工作。
9.参与竣工财务决算。
10.负责抓好本部门人员的思想政治学习和业务、廉政建设教育，不断提高部门人员业务水平和工作素质。
11.负责部室劳动纪律、工作秩序、充分调动部室人员工作积极性，努力发挥部门职能。
12.完成公司领导交办的其他工作。
计划工程部副主任岗位说明一、岗位概述1、职务名称：计划工程部副主任2、直接上司：计划工程部主任二、任职条件1、工程管理等相关管理专业，大专以上学历；2、有5年以上管理工作经验；3、具有较强的管理协调能力、语言表达能力和与人沟通能力；4、具有较强业务水平，熟悉基本建设程序，能够指导专业工程师开展工作业务；5、熟悉工程建设法律法规及国家、地方相关的工程建设政策。
三、岗位职责1.协助部门主任制定矿（项目部）年、季、月度工作目标、工作计划以及工程建设各项管理办法。
2.协助部门主任进行工程招标管理、合同执行及管理、工程造价管理。
3.经常深入工程建设一线，了解各矿（项目部）的施工动态。
参与公司三矿（项目部）的工程建设管理日常监督、检查，对存在的问题进行分析，并协助制定解决措施。
4.参与工程建设各项报表的填报工作，并对自身处理的报表真实性负责。
5.参与公司安全事故的调查和处理工作。
6.参与各单位工程的预验收工作。
7.完成分管项目的预（结）算、工程进度款支付的审核，8.部门安排的其他具体工作任务。
9.负责公司三矿及部门各类报表报送的审核工作。
10.负责完成公司分管领导交办的各项环保工作。
11.负责组织各矿（项目部）加强宣传和学习环保相关政策及法律、法规。
12.负责监督检查各矿（项目部）环保“三同时” 建设进度执行情况工作。
13.负责参与和组织公司各矿（项目部）编制完成节能环保年计划、长远规划、环保管理制度以及环境污染事故应急预案的审批工作。
14.负责监督检查各矿（项目部）环保设施运行记录及数据收集工作。
15.负责填报环保排污申请月度、季度及年度报表上报工作。
16.负责协调、配合环保部门检查处理公司各矿环保投诉工作。
17.负责公司各矿（项目部）排污许可证申办及年审工作。
18.参与环保竣工验收等各项工作。
19.完成公司领导交办的其他工作。
计划工程部矿建专职工程师岗位说明一、岗位概述1、职务名称：矿建专职工程师2、直接上司：计划工程部主任二、任职条件1、矿建工程管理等相关管理专业，中专以上学历；2、有2年以上管理工作经验；3、具有较强的管理协调能力、语言表达能力和与人沟通能力；4、具备与矿建工程管理相匹配知识结构；5、熟悉工程建设法律法规及国家、地方相关的工程建设政策。
三、岗位职责1.参与制定矿（项目部）年、季、月度工作目标、工作计划以及工程建设各项管理办法，并提供专业意见。
2.参与工程招标管理、合同执行及管理，并负责本矿建工程范围内招标文件的编制或提供专业意见、合同起草或提供专业意见，并依据招投标及合同管理办法，经办完成各项程序。
3.经常深入工程建设一线，了解各矿（项目部）的施工动态。
参与公司三矿（项目部）的工程建设管理日常监督、检查，对存在的问题进行分析，并协助制定解决措施，提供专业意见。
4.负责矿建工程的预（结）算、工程进度款支付的审核，以及安排的其他具体工作任务。
5.收集、整理工程建设信息，对工程造价进行控制及分析，实现动态管理。
6.配合统计专职搞好统计工作，为统计提供专业信息及数据。
7.参与及配合搞好最终财务决算工作。
8.做好部门安排的其他工作。
计划工程部土建专职工程师岗位说明一、岗位概述1、职务名称：土建专职工程师2、直接上司：计划工程部主任二、任职条件1、土建工程管理等相关管理专业，中专以上学历；2、有2年以上管理工作经验；3、具有较强的管理协调能力、语言表达能力和与人沟通能力；4、具备与土建工程管理相匹配知识结构；5、熟悉工程建设法律法规及国家、地方相关的工程建设政策。
三、岗位职责1.参与制定矿（项目部）年、季、月度工作目标、工作计划以及工程建设各项管理办法，并提供专业意见。
2.参与工程招标管理、合同执行及管理，并负责土建工程范围内招标文件的编制或提供专业意见、合同起草或提供专业意见，并依据招投标及合同管理办法，经办完成各项程序。
3.经常深入工程建设一线，了解各矿（项目部）的施工动态。
参与公司三矿（项目部）的工程建设管理日常监督、检查，对存在的问题进行分析，并协助制定解决措施，提供专业意见。
4.负责土建工程的预（结）算、工程进度款支付的审核，以及安排的其他具体工作任务。
5.收集、整理工程建设信息，对工程造价进行控制及分析，实现动态管理。
6.配合统计专职搞好统计工作，为统计提供专业信息及数据。
7.参与及配合搞好最终财务决算工作。
8.做好部门安排的其他工作。
计划工程部机电专职工程师岗位说明一、岗位概述1、职务名称：机电专职工程师2、直接上司：计划工程部主任二、任职条件1、机电工程管理等相关管理专业，中专以上学历；2、有2年以上管理工作经验；3、具有较强的管理协调能力、语言表达能力和与人沟通能力；4、具备与机电工程管理相匹配知识结构；5、熟悉工程建设法律法规及国家、地方相关的工程建设政策。
三、岗位职责1.参与制定矿（项目部）年、季、月度工作目标、工作计划以及工程建设各项管理办法，并提供专业意见。
2.参与工程招标管理、合同执行及管理，并负责机电工程范围内招标文件的编制或提供专业意见、合同起草或提供专业意见，并依据招投标及合同管理办法，经办完成各项程序。
3.经常深入工程建设一线，了解各矿（项目部）的施工动态。
参与公司三矿（项目部）的工程建设管理日常监督、检查，对存在的问题进行分析，并协助制定解决措施，提供专业意见。
4.负责矿建工程的预（结）算、工程进度款支付的审核，以及安排的其他具体工作任务。
5.收集、整理工程建设信息，对工程造价进行控制及分析，实现动态管理。
6.配合统计专职搞好统计工作，为统计提供专业信息及数据。
7.参与及配合搞好最终财务决算工作。
8.做好部门安排的其他工作。
计划工程部统计专职工程师岗位说明一、岗位概述1、职务名称：统计专职工程师2、直接上司：计划工程部主任二、任职条件1、工程管理或统计等相关管理专业，中专以上学历；2、有2年以上管理工作经验；3、具有较强的管理协调能力、语言表达能力和与人沟通能力；4、具有较强的统计业务能力；5、熟悉工程建设法律法规及国家、地方相关的工程建设政策。
三、岗位职责1.负责填报相关工程建设各类报表，要求数据准备，有确实依据，并及时上报到有关部门。
2.负责监督检查各矿（项目部）矿、土、安工程施工进度完成情况。
3.统计任务（1）完成定期报表和年报工作任务；（2）按照上级规定开展规模以下投资摸底调查工作；（3）完成有关计划统计的其他工作。
4.数据审核负责收集、审查本公司各属矿(项目部)上报的统计数据，对统计数据的及时性、准确性和业务统计工作负责。
(1)负责收集、审核、汇总、各相关部门报送的报表，并于每日8：30前报能发公司有关部门。
(2)按月及按周编制《金能公司月进度及计划统计报表》、《金能公司周进度统计报表》表。
(3)统一管理本单位内统计数据，并为能发公司及公司领导部门提供业务统计咨询。
(4)开展各类统计数据的对比分析与监督。
(5)统计人员应以高度的责任心，以对国家、对海关事业负责的态度、以统计作业的准确性、真实性、严肃性为原则。