中老年人俱乐部服务公司创业计划书
老人俱乐部创业计划书
老人俱乐部创业计划书篇一：老人俱乐部创业计划书老人俱乐部创业计划书一.公司摘要：面对银色（老年人）市场潜在的巨大经济价值，老人俱乐部服务公司以老年人为服务对象，针对现阶段老年人的特点，提供一系列专门为针对老年人设计的活动和服务，包括老年人服务公司以及下属的老年人俱乐部和老年吧。
老年人俱乐部主要提供一系列的经过专业人员针对老年人设计的科学健康的娱乐活动，老年吧主要提供给不同修养和爱好兴趣的老年人聚会倾谈研讨各自兴趣和科目（例如退休语文教师的定期聚会探讨些乡村教育课题），而作为老年人服务公司则为老年人提供一系列特色服务，包括实现老年人年轻时未成实现的梦想和各种愿望。
二.公司业务描述：1.公司主旨：“三有”即老有所为，老有所用，老有所成。
2.公司选址：宁静，舒适，交通方便，在老人集中区域。
3.公司营业范围：主要提供老年人的服务4.公司的目标：打开银色特色服务市场并占据银色市场的龙头位子。
5.公司发展战略：第一阶段：求生存（资本的原始积累）此阶段注重发展会员，形成一定固定数量的会员，吸纳一批优秀具有社会影响力的老年人会员，逐步吸引各行各业的不同老年人精英，进而形成一定的社会影响力，扩大公司的知名度。
第二阶段：谋发展（实力的逐渐壮大）通过第一阶段的取得的成果继续扩大公司的影响力和知名度，进而向中型规模企业发展，开展一些列高级服务和扩展配套服务，针对一些有特殊需求的老年人提供个性化服务。
第三阶段：成规模（规模的经济时期）形成规模经济后，公司将向连锁经营方向发展，建立一些列连锁店提供跨地域跨时空服务和统一的服务标准，使得不同地区的老年人可以得到交流和合作，不同区域的资源得到更好的利用和共享，进一步扩展公司的业务类型和服务种类，形成全国性的超级连锁经营企业，占领银色市场的老头位子，确立公司在整个市场中的影响力，并上市融资。
三.产品或服务：1.特色服务简介：老人吧主要服务是提供一个平台让老年人按自己的兴趣爱好和个人修养水平，按照“物以类聚，人以群居”的原理形成以相似或相近的修养水平和文化底蕴为基础的群体。
老人俱乐部创业计划书产品运营
老人俱乐部创业计划书产品运营一、项目背景随着我国人口老龄化进程加快，老年人群体日益庞大，老年人关注自身健康、幸福感的需求也日益增强。
然而，目前市场上对老年人群体的服务相对还很不足，老人俱乐部能够为老年人提供一个有益于身心健康的社交平台，满足老年人对美好生活的追求，以各种形式为他们提供综合性、专业性的服务，帮助老年人建立良好的社交关系和生活方式，提升老年人的生活品质，是一个有着广阔发展前景的行业。
二、项目名称老人俱乐部三、项目定位老人俱乐部主要面向60岁及以上的老年人群体，为他们提供各种健康、养老、社交、文艺等方面服务，包括但不限于健康体检、健身指导、心理咨询、文艺表演、手工制作等活动，打造一个老人互动、分享、交流的社交平台。
四、市场前景根据国家统计局数据统计显示，我国老年人口已突破3.2亿，老年人口占总人口的比例已经超过了国际老龄化标准的10%，随着我国人口老龄化进程的加快，老年人口将持续增长。
而目前，我国老年人群体对全方位、多元化、专业性的服务需求也日益增加，老人俱乐部可以满足这部分人群的需求，具有广阔的市场前景。
五、服务内容1.健康体检服务：为老年人提供定期身体检查的服务，并根据检查结果为老年人提供健康指导。
2.健身康体服务：为老年人提供各种形式的健身活动，帮助老人保持身体健康。
3.心理咨询服务：为老年人提供心理疏导服务，帮助老人解决心理问题，提升心理健康。
4.文艺表演服务：为老年人组织各种文艺表演，包括歌舞、戏曲、话剧等节目，丰富老年人的文化生活。
5.手工制作服务：为老年人提供手工制作课程，帮助老年人丰富养老生活，提升老年人的手工技能。
六、经营模式老人俱乐部以会员制经营，老年人可以通过缴纳会员费成为俱乐部的会员，享受俱乐部提供的各种服务。
七、运营策略1.宣传推广：通过线上线下多渠道宣传推广，吸引更多老年人加入俱乐部。
2.提升服务质量：不断完善服务内容，提升服务质量，提升老年人的满意度。
3.团队建设：建立一支专业、高效的团队，为老年人提供更优质的服务。
老年服务创业计划书
老年服务创业计划书一、项目背景和目标随着人口老龄化的加剧，老年人口的需求呈现出日益增长的趋势。
为了满足老年人生活服务的需求，我们计划开展老年服务创业项目，旨在为老年人提供全方位、个性化的服务，提高他们的生活质量和幸福感。
二、项目概述1. 项目名称：老年服务创业项目2. 项目定位：为老年人提供生活服务，包括健康管理、精神慰藉、社交互动等方面的服务。
3. 项目服务内容：a. 健康管理：提供定期健康体检、医疗咨询和健康指导等服务。
b. 精神慰藉：组织文艺演出、手工制作等活动，提供心理健康辅导等服务。
c. 社交互动：组织老年人交友活动、社区聚会等，为老年人提供机会拓展社交圈子。
4. 项目目标：a. 提高老年人的生活质量和幸福感；b. 建立良好的老年服务品牌，得到老年人的认可和信赖；c. 实现项目的可持续发展和盈利。
三、市场分析1. 老年服务市场概况：a. 老年服务市场规模庞大，需求持续增长；b. 目前市场供给不足，服务质量参差不齐；c. 老年服务市场前景广阔，潜力巨大。
2. 竞争对手分析：a. 存在一些老年服务机构，但提供的服务较为单一，缺乏差异化；b. 部分其他互联网平台也开始涉足老年服务领域；c. 缺乏专注于老年服务的综合性机构。
四、项目运营模式1. 服务内容：a. 健康管理服务：与医疗机构合作，提供老年人健康体检、常见病咨询等服务；b. 精神慰藉服务：与文艺团队合作，组织文艺演出、手工制作等活动；c. 社交互动服务：通过平台组织老年人交友活动、社区聚会等。
2. 运营模式：a. 建立老年服务平台：通过线上平台提供老年服务信息，老年人可以在线预约所需服务；b. 拓展服务渠道：与社区合作，设立服务站点，方便老年人获取服务；c. 培训专业服务人员：提供专业培训，确保服务人员具备专业技能和良好服务意识。
五、市场推广策略1. 品牌建设：a. 建立老年服务品牌形象，打造专业、可信赖的服务形象；b. 运用媒体宣传，提高品牌知名度和形象认可度。
养老俱乐部创业计划书范文
养老俱乐部创业计划书范文一、项目介绍养老俱乐部是为了满足老年人生活需求而设立的一种服务机构，旨在为老年人提供健康、快乐、轻松的生活方式。
养老俱乐部的主要服务内容包括健康体检、康复理疗、文体娱乐、精神慰藉等，为老年人提供全方位的养老服务。
二、市场分析1. 市场需求：随着人口老龄化加剧，老年人口数量逐年增加，老年人对养老服务的需求也日益增加。
养老俱乐部的出现填补了市场空白，受到了老年人的欢迎。
2. 竞争分析：目前市场上已经存在一些养老服务机构，但大部分都是以医疗为主，缺乏文体娱乐等方面的服务。
养老俱乐部通过提供多样化的服务内容，与竞争对手形成差异化竞争。
三、项目优势1. 服务内容丰富：养老俱乐部不仅提供健康体检、康复理疗等基础养老服务，还有文体娱乐、精神慰藉等内容，满足老年人的多样化需求。
2. 专业团队：养老俱乐部拥有一支专业的团队，包括医生、护士、康复师、文化艺术工作者等，保障了服务质量。
3. 地理位置优越：养老俱乐部位于市中心，交通便利，周围有医院、商场、公园等生活设施，为老年人提供便利的服务环境。
四、市场定位养老俱乐部的主要目标客户群体为60岁以上的老年人，主要服务对象为有一定健康问题的老年人。
同时，养老俱乐部也面向老年人家属和社会各界人士，为他们提供关于老年人护理、养老服务等方面的咨询和培训。
五、经营模式养老俱乐部采用会员制经营模式，为会员提供定期体检、健康咨询、康复理疗、文体娱乐等服务。
同时，养老俱乐部还接受非会员的个人和团体预约，为他们提供单次或长期的养老服务。
六、运营计划1. 建立健全的服务体系：养老俱乐部将建立健全的服务体系，包括医疗、康复、文体娱乐、心理护理等服务内容，并根据客户需求不断优化服务。
2. 加强品牌营销：通过线上线下宣传、社交媒体推广、合作活动等方式，提升养老俱乐部的知名度和美誉度，吸引更多客户。
3. 培训员工队伍：养老俱乐部将加强员工培训，提高服务水平和专业能力，为客户提供更好的服务体验。
老年俱乐部创业计划书swot分析
老年俱乐部创业计划书swot分析一、简介老年俱乐部是为了服务老年人群体而设立的一个休闲娱乐场所，为老年人提供社交交流、健康保健、文体活动、心理辅导等服务。
通过设立老年俱乐部，可以提供一个愉悦的环境，让老年人在晚年生活中得到更好的关爱和陪伴。
二、SWOT分析1.优势（1）市场需求大：随着我国老龄化程度不断加剧，老年人口数量逐渐增多，老年群体对于休闲娱乐和社交交流的需求也在不断增加，因此开设老年俱乐部有很大的市场需求。
（2）政策支持：国家对于老年人事务的关注度逐渐提高，出台了一系列相关政策和法规来保障老年人的权益和福利，这为老年俱乐部的发展提供了政策支持。
（3）品牌优势：如果老年俱乐部能够建立起良好的品牌形象和口碑，提供高质量的服务，吸引更多老年人群体，就会拥有良好的市场竞争力。
（4）地理位置优势：选择一个交通方便、环境优美的地理位置，能够吸引更多老年人前来参与活动，提升老年俱乐部的知名度和影响力。
2.劣势（1）竞争压力大：市场竞争激烈，有不少老年俱乐部在市场上竞争，需要制定出实际可行的竞争策略来吸引更多老年人群体。
（2）人才短缺：老年俱乐部需要专业的管理团队和服务人员来提供服务，但相关人才相对匮乏，需要花费时间和精力来培训和引进。
（3）设施设备不足：老年俱乐部需要提供多样化的场所和设施设备来满足老年人不同的需求，但成本较高，建设的周期长，需要充分考虑投资回报率。
3.机会（1）政策环境：国家对于老年事业的支持力度不断增加，相关政策有利于老年俱乐部的发展，可以通过政策引导来创造更好的发展机遇。
（2）市场需求：随着老龄化程度的不断加剧，老年人口数量逐渐增加，老年俱乐部有越来越大的市场需求，可以通过不断创新和提升服务水平来吸引更多老年人的关注。
（3）社会环境：随着社会经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，老年人对于休闲娱乐和社交交流的需求也在不断增加，为老年俱乐部提供了更多的发展机会。
4.威胁（1）市场竞争：市场上有不少老年俱乐部在竞争，如果未能获取足够的市场份额，可能会导致业务发展受损。
新型老年俱乐部创业计划书
新型老年俱乐部创业计划书新型老年俱乐部创业计划书1.项目概述新型老年俱乐部是一家专注于为老年人提供健康、文化、社交等方面服务的社区组织。
我们设立的目的是为了解决目前社会老龄化问题带来的诸多挑战，从而提供一个氛围温馨、互动丰富的老年生活社区，让老年人们能够以更加积极的心态迎接晚年生活。
我们的主要经营内容包括：文娱活动、健康养生、亲子互动、义务服务和社区信息交流等。
2.市场分析目前我国老年人口众多，随着社会经济的快速发展和科技的不断进步, 老年人的待遇和保障也得到了相应的提高。
越来越多的老年人开始注重生活质量和幸福感，因此，新型老年俱乐部具有很大的市场发展空间。
同时, 近年来，老年人健康意识的增强以及亲子活动的流行，也促使了老年俱乐部的发展。
据相关统计数据显示，我国老年人口的增长率高于其他年龄段, 市场需求广泛，潜在市场规模巨大。
3.目标用户分析我们的目标用户主要是社区内的老年人群体，包括退休人员、老龄残疾人以及家庭照顾者等。
在社区老年人中，女性比例较高，喜欢参加文艺、体育、亲子互动等活动，男性比例较少，更注重健康、养生等方面。
因此我们的经营内容将根据老年人的性别、喜好等多维度来开展。
4.主要经营内容我们的主要经营内容包括文娱、体育、健康养生、亲子互动、义务服务和社区信息交流等。
具体如下：(1)文娱活动：包括大众舞、合唱团、晨课、文艺表演、摄影等。
(2)体育活动：包括形体训练、太极拳、瑜伽、散步等。
(3)健康养生：包括膳食调养、按摩理疗、兴趣爱好疗法等。
(4)亲子互动：开设亲子游，亲子读书会、亲子乐园、文化交流等。
(5)义务服务：组织义务献血、义务助残、义务救护等。
(6)社区信息交流：设置线上讨论区和线下社区广场，实现兴趣爱好分享、心情打卡、信息发布等功能。
5.运营模式我们的俱乐部采取会员制运营模式，会员可以根据自身需求选择不同的服务内容，俱乐部为会员提供资深顾问、专业培训、安心保障等一系列优质服务。
夕阳老年俱乐部创业计划书
夕阳老年俱乐部创业计划书一、创业项目名称：夕阳老年俱乐部二、创业项目背景与市场分析1.1 背景随着我国老龄化程度的不断加深，老年人的生活质量和健康问题越来越受到社会的关注。
夕阳老年俱乐部作为一个为老年人提供文体娱乐、健身保健等服务的综合性机构，将能够有效满足老年人的生活和健康需求，有助于提高老年人的生活质量。
1.2 市场分析目前，我国老年人口数量逐年增加，老年人的消费观念也发生了很大的变化，他们对于文体娱乐和健康保健的需求也越来越强烈。
因此，夕阳老年俱乐部具备广阔的市场前景。
三、创业项目定位夕阳老年俱乐部致力于打造一个集文体娱乐、健身保健、社交互动等功能于一体的综合性老年服务机构。
在为老年人提供健身、娱乐等方面的服务的同时，我们还将注重社交互动的重要性，促进老年人之间的交流和沟通，营造一个和谐温馨的氛围。
四、创业项目规划4.1 经营范围夕阳老年俱乐部主要经营老年人健康体验、文体娱乐、健身保健、社交互动等服务。
4.2 产品与服务a) 健康体验服务：提供老年人健康咨询、体检、康复护理等服务。
b) 文体娱乐服务：举办老年人舞蹈、音乐、书法、美术等文体活动。
c) 健身保健服务：提供老年人瑜伽、太极拳、体能训练等健身项目。
d) 社交互动服务：组织老年人聚餐、旅行、迎新送旧等社交活动。
4.3 市场推广我们将通过多种渠道开展市场推广工作，包括互联网营销、传统媒体宣传等，吸引更多的老年人加入我们的俱乐部。
五、创业项目组织架构夕阳老年俱乐部的组织结构包括董事会、管理层、各个部门以及基层员工，确保俱乐部的运营和管理工作顺利进行。
六、创业项目运营方案夕阳老年俱乐部将以提升老年人生活质量为宗旨，以专业的服务精神为核心，以优质的产品和服务为保障，全力打造一个综合性老年服务机构。
七、创业项目风险分析在创业过程中，可能面临的风险包括市场风险、运营风险、财务风险等。
我们将通过严密的风险管理机制，提前做好准备，降低和化解风险带来的影响。
老年服务创业计划书模板
老年服务创业计划书模板一、商业概述我们是一家致力于提供优质老年服务的公司，致力于满足日益增长的老年人口对养老服务的需求。
我们将利用先进的科技和专业的团队，为老年人提供全方位的养老服务，包括健康管理、生活照料、情感陪伴等完整服务链条。
我们的目标是成为老年服务行业的领军企业，为老年人提供全方位的服务，帮助他们过上幸福健康的生活。
二、市场分析1.老年人口呈现快速增长趋势。
随着社会的不断发展，老年人口占比不断增加，养老服务市场空间巨大。
2.老年人对养老服务需求不断增加。
传统的养老方式已经不能满足老年人的需求，他们需要更多个性化、便捷化的服务。
3.老年服务行业竞争激烈。
随着市场需求的增加，老年服务行业竞争日益激烈，需要不断提升服务质量和创新能力。
三、市场定位我们的目标客户是60岁以上的老年人，特别是需要养老服务的老年人。
我们将依托自身的创新能力和优质服务，提供个性化、专业化、高品质的养老服务。
四、产品与服务1.健康管理服务：提供老年人健康监测、健康指导、长期护理等全方位健康管理服务。
2.生活照料服务：提供老年人生活起居、饮食照料、家庭清洁等全方位生活照料服务。
3.情感陪伴服务：提供老年人心理慰藉、社交陪伴、心理疏导等情感陪伴服务。
五、市场推广1.利用互联网和社交媒体广告进行线上推广。
2.与养老院、康复中心等线下机构合作，开展线下推广活动。
3.通过老年人关注的媒体，发布广告和宣传稿件。
六、运营计划1.建立健全的老年服务团队，确保服务质量。
2.建立完善的信息管理系统，提高运营效率和服务水平。
3.与医疗机构、社区机构等建立合作关系，拓展服务范围和优化服务品质。
七、财务规划1.初期资金投入：初期需要资金用于团队建设、技术研发、推广宣传等方面。
2.盈利模式：采用定期收费、按需收费等多种付费模式，确保公司长期持续盈利。
3.资金回报计划：根据市场情况，定期审查资金使用情况，并根据盈利状况进行资金回报。
八、风险分析1.市场风险：老年服务市场竞争激烈，市场需求不确定性较大。
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序号：编码：大学生创业计划竞赛作品申报书作品名称：中老年人俱乐部服务公司系别：土木工程系团队名称：大碗加蛋团队成员：张伟健,尤晓阳,郭自芳,刘华朝,周月,刘红丽指导教师：甘丽目录一.创业背景 (3)二.公司介绍 (3)1.宗旨2.公司简介三.管理团队介绍 (4)1.团队架构2.创始人和主要领导人介绍四.公司业务描述 (5)五.创新和服务 (6)六.市场分析 (7)1.市场分析2.消费者分析3.竞争优势分析七.行业走向分析预测 (9)八.营销策略 (10)九.融资计划 (12)十.主要收入 (12)十一.盈利预测 (13)十二.风险预测 (13)一.创业背景人口老龄化是指人口中中老年人人数持续上升的一种趋势，所谓老龄化，按照国际现行标准来说， 60岁及以_上人口占总人口总数的1 0%(或65岁以上人口占总人口数的7%)就是进入老龄化阶段，成为老年型社会。
我国是目前世界上老龄人口最多的国家， 1999年我国60岁及60岁以上的中老年人已达1.32亿，占总人口的10.3%。
这表明我国已在1999年正式进入老龄化社会。
根据国家计生委预测到2050年，我国老龄人口将达4.50亿，老龄化程度达到惊, 的32.73%。
因此，中老年人服务行业将是是永不过时的长青行业二．公司介绍1.宗旨公司宗旨:“三有“,即老有所学,老有所养,老有所娱.2.公司简介面对银色（中老年人）市场潜在的巨大经济价值，中中老年人俱乐部服务公司以中老年人为服务对象，针对现阶段中老年人的特点，提供一系列专门为针对中老年人设计的活动和服务，包括中老年人服务公司以及下属的中老年人俱乐部和老年吧。
中老年人俱乐部主要提供一系列的经过专业人员针对中老年人设计的科学健康的娱乐活动，老年吧主要提供给不同修养和爱好兴趣的中老年人聚会倾谈研讨各自兴趣和科目（例如退休语文教师的定期聚会探讨些乡村教育课题），而作为中老年人服务公司则为中老年人提供一系列特色服务，包括实现中老年人年轻时未成实现的梦想和各种愿望.三管理团队介绍1.团队架构团队人数：高层管理人员7人，普通员工若干人员年龄架构：高层领导为6个大学生，其他人20到40人员学历结构：本科二批在读6人持股情况：暂定2.创始人和主要领导人介绍：张伟健担任职位：首席执行官CEO（Chief executive officer）学历背景：本科二批在读工作背景：兼职若干擅长领域：预测公司发展和走向，关键转折时刻的决策和管理尤晓阳担任职位：首席运营官COO（Chief operating officer）学历背景：本科二批在读工作背景：兼职若干擅长领域：策划和重大问题决策，商业模式创新和技术改造刘华朝担任职位：CTO（Chief technology officer）：首席技术官学历背景：本科二批在读工作背景：兼职若干擅长领域：企业产品营销，发展市场需求郭自芳担任职位：CIO（Chief information officer）：首席信息官学历背景：本科二批在读工作背景：兼职若干擅长领域：学习和发展新出路，为公司谋划未来发展和走向刘红丽担任职位：CFO（Chief financial officer）：首席财务官学历背景：本科二批在读工作背景：兼职若干擅长领域：财务管理，投资金融周月担任职位：CBO：Business Plan 首席商业计划官学历背景：本科二批在读工作背景：兼职若干擅长领域：商业计划，公司走向预测四．公司业务描述1．公司选址：宁静，舒适，交通方便，在中老年人集中区域。
2．公司营业范围：主要提供中老年人的服务3．公司的目标：打开银色特色服务市场并占据银色市场的龙头位子。
4．组织结构：1.中老年人服务公司：负责整个集团的运作，将设立一个董事会和市场营销部、产品服务部、人力资源部、行政总监部以及后勤管理部五个部门。
2.老人俱乐部：负责俱乐部的运作，将设立一个俱乐部经理和一名外联副经理和一名内务副经理，并由各经理组成自己的工作团队，每对不超过五人。
3.老人吧：负责吧的运营，将设立一名总经理和一名营业经理以及一名采购经理，以及各个岗位上的服务员和后勤人员。
五．创新和服务1．特色服务简介老人吧主要服务是提供一个平台让中老年人按自己的兴趣爱好和个人修养水平，按照“物以类聚，人以群居”的原理形成以相似或相近的修养水平和文化底蕴为基础的群体。
让他们找到跟自己融洽的团队和集体，并定期举行聚会和特色活动。
老人俱乐部主要业务是针对老人提出或要求的各种个性化的服务而开展特殊的服务产品，以满足中老年人特殊的爱好兴趣和帮助达成他们的心愿。
2．特色服务例子不部同同学科的退休教师因老人吧而聚在一起并逐步形成一个退休教师团体时，他们会探讨当代中国教育现状和教育问题以及现在退休教师能为教育事业所能做的贡献，进而经过内部协商作出决定打算去落后山区考擦教育状况，进而向老人俱乐部要求服务。
而老人俱乐部将为他们安排号一却进行此次活动的事宜，并提供后勤的保障和支持。
3．其他配套业务1.定期举办一些活动:绘画,书法,镌刻,音乐,戏曲,摄影,太极,集邮,交谊舞,棋赛,花鸟虫鱼,钓鱼等节目的安排不限,主要根据公司会员的兴趣爱好及志愿者,赞助商的投资情况决定,如果得到民间爱好者的支持,活动会更丰富(主要面向会员)2.不定期举行讲座，心得交流会，成果展示会，团体活动经验介绍会等等会员自己做主角的特色活动。
3.定期或不定期的到公共场合搞活动，组织义务服务对到各街区进行爱国教育宣传，组织业余团体,如太极团,粤剧团等等，进而组织策划中老年人的专场演唱会或歌舞大赛之类的大型面向社会的娱乐活动。
俱乐部将提供一却服务和支持。
4.与赞助公司或赞助者联合举办一些列各色各样的活动，例如合作开展健康日宣传，艾滋病知识现场咨询会等等具有中老年人特色的活动。
六．市场分析1.市场分析民政部最新数据显示，我国现有１．３４亿６０岁以上的中老年人，约占总人口的１０．２％。
按照国际通行标准，一个国家或地区６０岁及以上人口达到总人口的１０％，则称这一国家或地区的人口年龄结构进入了老年型。
因此，我国人口年龄结构已达到老年型标准。
已初步形成潜力巨大的“银色（中老年人）市场”。
一方面，随着国家经济实力的增强，社会保障基金越来越丰厚；另一方面，如今50多岁正当年、收入颇丰的企业负责人、中高层管理人员届时将步入晚年，他们需要也能够承受比较高档特色的服务。
因而，现在开创一个概念化的中老年人俱乐部所选择的市场时机是千载难逢的。
2.消费者分析面对这一银色（指中老年人）浪潮，我们可以分析得到：日益扩大的老年群体以其自身特点将带来一些新的经济增长点。
老年是一个消费的阶段，工作时的长期积蓄以及无需再照料家庭，使得中老年人可以有时间有资本享受人生和追求自己年轻时没完成的目标。
特别是广州、北京、上海等经济发达地区的中老年人更具市场，他们大部分人一般都有收入（退休工资或福利或子女的赡养费等等），知识水平、受教育程度、修养观念都相对来说较高，因此可以针对这类人群这种特点开展中老年人特色服务业务。
这一类人群的特点是有时间，有金钱，有一定的知识水平，懂得享受人生，还有一定精力，具有特殊的消费偏向和对市场的特色需求。
3.竞争优势分析目前来说中国市场上的针对中老年人开展的特色业务基本上为零，因而，市场空间十分广阔，面对这个尚未开发利用的市场，要进入这个市场没有什么障碍，进入成本较低。
存在的潜在竞争对手主要是福利院和养老院以及小部分规模很小的中老年人服务中心。
就目前中国的养老福利制度而言，基本上是政府投资兴办的，民间兴办所占的比例很小，不成规模，远远不能满足现在中老年人日益增长的各种个样的需求的，因此，面对如此巨大的银色市场，我们要开创银色市场的先例，创立一个中老年人俱乐部，针对高收入地区的中老年人的特点提供一系列特色服务。
七．行业走向分析预测第一阶段：求生存（资本的原始积累）此阶段注重发展会员，形成一定固定数量的会员，吸纳一批优秀具有社会影响力的中老年人会员，逐步吸引各行各业的不同中老年人精英，进而形成一定的社会影响力，扩大公司的知名度。
第二阶段：谋发展（实力的逐渐壮大）通过第一阶段的取得的成果继续扩大公司的影响力和知名度，进而向中型规模企业发展，开展一些列高级服务和扩展配套服务，针对一些有特殊需求的中老年人提供个性化服务。
第三阶段：成规模（规模的经济时期）形成规模经济后，公司将向连锁经营方向发展，建立一些列连锁店提供跨地域跨时空服务和统一的服务标准，使得不同地区的中老年人可以得到交流和合作，不同区域的资源得到更好的利用和共享，进一步扩展公司的业务类型和服务种类，形成全国性的超级连锁经营企业，占领银色市场的老头位子，确立公司在整个市场中的影响力，并上市融资。
八、营销策略1.寻找具有向心力的会员首先应与社会上一些比较活跃，出名的老人精英们建立联系，取得他们的支持，进而请他们做为本公司的形象代表。
利用他们具有一定的社会影响力，能同时引起我们的服务对象——老人以及社会各界的关注，有利于打响公司的名声。
同时，在这些精英的交往圈子中应该是些素质较高老人群体，借此可以邀请他们加入，从而实现公司第一阶段形成一个较高层次的会员层。
2.树立公司热心公益的形象1.树立公司热心公益的形象，以获得更多的社会支持及媒体关注，一定程度上有助于公司知名度的提升。
通过与老人福利院合作，将公司的名字让更多中层老龄人所熟知。
可以是通过请公司形象代表到老人福利院看望，联谊。
在一定程度上给福利院提供资助，包括物品，资金等方面。
在经济情况允许的情况上可以考虑在福利院内设立我们老人吧的分吧。
但非盈利性质。
2.关注社会的弱势老人群体。
为社会上那些生活没有保障的老人提供一定资助。
这将有助于我们公司健康形象的建立，形成支持我们的社会舆论，这对于往后业务的展开将是较好的帮助。
3.启用形象代表做宣传深入老人们的生活中，为公司做宣传。
调查清公司所在城市较为有名的老人聚集场所，针对老人们喜欢私人自发形成的小团体的特性，我们可以参与到他们的聚会中，灌输我们的经营理念，至少让我们的公司名字为他们所熟知。
这是形象代表将起着做为突破口，让我们融入到各个私人小组织之中的关键。
4、“精英效应”吸收会员：可以从老人们私人聚会组织的领袖人物入手，因为一个领袖人物的加入可以带动他周围的很多人。
这样可以确保会员的数量。
同时借助这位领袖的影响，我们可以在较少的宣传中获的较好的效果。
5、创意广告宣传老人吧：在公司大规模的进行公益事业的同时进行的。
可以在当地知名电视台，电台中较受欢迎的老人节目中穿插广告并且制作有关公司的系列节目，进行播放。
注重宣传的是老人吧的高格调，是老人们畅谈，会友的最佳场所。
6、事实说话宣传俱乐部：以“曾经的梦想今天实现”为主题。
从老人吧中开始，让加入的老人们知道自己的梦想有了实现的机会。