售后服务述职报告
售后服务述职报告
售后服务述职报告
尊敬的领导：
大家好！我是售后服务部门的XXX，现在我将向大家汇报我在售后服务工作中的情况和成绩。
在过去的一年中，我在售后服务工作中兢兢业业，努力提升客户满意度和公司形象。
我主要的工作内容包括处理客户投诉、协调售后服务团队、制定售后服务方案等。
在处理客户投诉方面，我始终秉持着客户至上的原则，耐心倾听客户的意见和建议，积极协调解决问题，力求让客户满意。
通过我和团队的努力，客户投诉率明显下降，客户满意度得到了提升。
在协调售后服务团队方面，我注重团队协作，合理分配工作任务，提高工作效率。
通过定期的团队培训和交流活动，提升了团队的整体素质和服务水平。
团队成员之间的合作和沟通也更加顺畅，工作效率得到了进一步提升。
在制定售后服务方案方面，我结合客户需求和公司实际情况，制定了一系列符合市场需求的售后服务方案。
这些方案不仅满足了
客户的需求，也提高了公司的竞争力，为公司带来了更多的业务机会和利润。
总的来说，我在过去一年的工作中取得了一定的成绩，但也意识到自己还存在一些不足之处，比如在处理复杂投诉时的应变能力还需要提升，团队管理方面还有待加强等。
在今后的工作中，我将继续努力提高自己的专业素养和工作能力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
2024年售后服务述职报告范例（五篇）
2024年售后服务述职报告范例尊敬的领导，各位同仁，大家好：我是____，自____年____月加入X店以来，一直担任售后维修工程师的职务。
时光荏苒，转瞬间我们已步入____年。
回顾____年的历程，我深感收获与不足并存。
这一年，我逐步摆脱了焦虑的心态，专心致志地掌握了工作流程，个人维修技能得到了显著提升，对客户服务的耐心也有所增强。
我认识到，拥有宽广的胸怀和耐心与客户沟通，大多数人都会欣赏我们的服务。
而提供令顾客满意的高质量维修服务，正是我们始终追求的目标。
同时，我也意识到需要提升自身的综合素质。
在表达上，我力求避免生硬，吸收并转化为积极的能量。
我将持续强化内心，以更全面的提升来面对各种挑战。
以下是我在工作中的一些新认识，与大家共勉：1. 持续学习：作为手机维修人员，我始终保持对新知识的渴望。
遇到不懂的问题，我会及时查阅资料，与同行交流，以不屈不挠的精神去解决问题，提升自己，从而在激烈的市场竞争中保持不败之地。
2. 提高效率：我认为工作效率取决于合理的工作规划和积极的工作态度。
我注重培养勤奋、细心和口才，处理事务时能区分轻重缓急，确保重要任务的及时完成，避免拖延和遗忘。
通过这种方式，我相信我们都能在未来的人生中受益匪浅。
3. 团队协作：作为主管，我倡导积极正面的工作环境，坚决抵制消极行为。
我主张同事间建立简单、真诚的友谊，尤其是老员工要关心新员工，增强大家的归属感。
我们将九洲通讯建设成一个温馨的大家庭，个人利益服从团队利益，团队利益立足于全局利益，这样的精神将引领我们走向更美好的未来。
____年已成过往，新的一年，手机零售行业正面临生死存亡的转折点。
要在激烈的竞争中生存，我们需要做到“五拼”和“三公”，对外竞争，对内公平，以此赢得市场。
我将以踏实勤奋的态度迎接新挑战，提升业务能力和思想境界，为公司的发展做出更大的贡献。
我相信，我能做到，你们也能做到！感谢大家！祝大家新的一年工作顺利，万事如意！2024年售后服务述职报告范例（二）在探讨如何优化售后服务的策略时，我们将从以下几个关键阶段进行分析：一、初步售后阶段1、产品配送当我们的产品被销售时，通常需要派遣技术人员到现场进行安装。
售后服务个人工作述职报告范文
尊敬的领导：您好！本人是某售后服务部门的一名工作人员，现向贵单位提交个人工作述职报告。
一、工作内容本人工作内容主要包括两个方面：售后服务和客户关系管理。
具体包括：1、维修和保养工作：负责客户车辆的日常维护和维修，以保证车辆性能稳定和安全性；2、故障处理：对客户车辆出现的故障进行快速处理和解决，以满足客户需求，提升客户满意度；3、服务咨询：为客户提供关于车辆的咨询和建议，以保证客户满意度和品牌信誉；4、客户关系管理：负责客户投诉处理和沟通工作，以及客户维系和提升客户忠诚度。
二、工作成绩1、工作质量优异：作为一名售后服务人员，本人一直按照公司的工作要求，严格执行流程和标准，准确快速地处理车辆维修、保养和故障，确保车辆性能稳定和安全性，提升客户满意度，赢得了客户的信任和好评。
2、全面提升客户满意度：本人始终将顾客放在第一位，在与客户进行交流、咨询和解决问题时，以客户为中心，以务实合作为基础，获得了客户的信赖和认可。
同时，制定了一系列提升客户满意度的措施和方法，如对售后服务用户进行回访和满意度问卷调查，根据客户反馈及时做出改善和调整，大大提升了客户忠诚度和品牌信誉。
3、团队协作与沟通能力优异：所负责的项目严格按照公司安排和要求完成，与团队内外相关职能部门之间的协作沟通顺畅，及时解决问题，并将相关工作做好记录和归档，以便随时与相关人员交流和共享经验。
三、发现问题及提出建议1、存在的问题：售后服务部门在服务流程上需要与厂家和客户之间良好的沟通协作，目前部门管理体系和沟通机制尚不成熟，造成服务效率偏低，对客户的服务满意度不高。
2、解决建议：建议公司对售后服务部门的流程和系统进行更全面的升级和改善，构建完整的服务管理框架，以促进流程管控和信息交互，提高服务效率和质量，同时积极寻求与客户的沟通和合作，加强服务量化和标准化，从而提高客户满意度和品牌信誉。
四、总结售后服务作为企业推广品牌的重要一环，具有较高的市场竞争力和商业价值。
售后部述职报告
售后部述职报告
尊敬的领导：
我是售后部门的负责人，我在此向您汇报我所负责的工作情况及成绩。
一、工作情况。
1. 我负责售后部门的日常管理工作，包括客户投诉处理、产品质量问题跟踪、
客户满意度调查等工作。
2. 我建立了完善的客户投诉处理流程，确保每一位客户的投诉都能得到及时、
有效的处理和解决。
3. 我对售后人员进行了系统的培训和考核，提高了他们的服务意识和专业水平。
4. 我不断优化售后服务流程，提高了客户满意度和忠诚度。
二、工作成绩。
1. 在我负责的期间，客户投诉率明显下降，客户满意度得到了提升。
2. 我成功处理了一些重大的客户投诉事件，赢得了客户的信任和好评。
3. 我建立了售后服务质量评估体系，确保售后服务质量的稳定和持续改进。
4. 我组织了一些客户满意度调查活动，收集了大量宝贵的客户反馈信息，为公
司产品和服务的改进提供了重要参考。
三、下一步工作计划。
1. 进一步完善售后服务流程，提高服务效率和质量。
2. 加强对售后人员的培训和考核，提高他们的专业素养和服务意识。
3. 继续加强客户满意度调查工作，及时发现问题并改进。
4. 与其他部门密切合作，共同提高公司的整体服务水平。
在未来的工作中，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也期待领导和同事们的指导和支持，共同为公司的发展而努力。
谢谢！。
售后服务个人述职报告5篇
【导语】述职报告是指社会团体、企业单位和个⼈在⾃⾝的某⼀时期、某⼀项⽬或某些⼯作告⼀段落或者全部完成后进⾏回顾检查、分析评价，从⽽肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和⼀些规律性认识的⼀种书⾯材料。
以下是整理的售后服务个⼈述职报告，欢迎阅读！1.售后服务个⼈述职报告 20xx年公司成⽴售后服务部，使得公司的售后服务⼯作有了很⼤的改观，客户的满意度也有了很⼤的提⾼。
取得的这些成绩，⾸先感谢公司各位领导的正确领导和帮助;其次，要感谢各位同事的⼤⼒⽀持;最后，要感谢售后服务部全体员⼯的齐⼼协⼒的不懈努⼒。
我作为售后服务部的负责⼈，现将售后服务部⼯作总结如下： ⼀、努⼒做好各项⼯作 作为售后服务部，主要负责公司的设备的售后维护、设备的安装调试及培训、设备售前演⽰等各项⼯作;售后服务部，认真解决每⼀例客户报修，认真安装调试每⼀台设备，认真给每⼀位客户讲解设备的使⽤操作⽅法，认真解答每⼀位客户遇到的问题，认真给客户演⽰设备每⼀项功能;售后服务部每⼀位员⼯，都齐⼼协⼒做好每⼀项客户服务⼯作，不断提⾼客户对公司的满意度和忠诚度。
⼆、⼲中学、学中⼲，不断提⾼⾃⾝⼯作能⼒ 售后服务部包括xx、xx、xx等⼏位员⼯，每⼀位员⼯都发扬不怕吃苦，勤于学习的精神;努⼒做好⾃⼰负责的本职⼯作，同时⼲中学、学中⼲，不断提升⾃⼰的⼯作能⼒和⼯作效率。
xx主要负责xx的售后服务，把xx的售后⼯作做的井井有条，⼤⼤提⾼了客户的满意度;同时，其他地⽅售后、设备安装调试及设备演⽰也尽职尽责的做好;xx主要负责江苏等地的售后⼯作，作为来公司不长的新员⼯，他在2019年⾥成长的很快，默默的做好安排每项⼯作，并在⼲中不断总结学习，提⾼⾃⼰解决问题的能⼒;xx作为公司招聘的xx驻点⼈员，到公司培训紧有⼀星期的时间，接受能⼒强，善于⼲中总结，不断提⾼⾃⾝技能，把xx的售后⼯作做的让客户满意。
三、不⾜之处 售后服务部由于⼈员不⾜，造成有些维护，不及时造成客户抱怨;售后⼈员缺少定期培训，不能及时对公司的新技术，新⽅法，新产品及时了解;售后⼈员之间经验交流太少，不能及时分享各⾃的⼯作经验和⼼得;客户回访⼯作没有真正落实;客户报修没有及时记录处理;售后总结及资料整理不及时不完善。
售后述职报告范文
售后述职报告范文尊敬的领导：您好！我是售后服务部的某某某，今天很荣幸向您汇报售后服务工作的情况以及未来的规划和目标。
一、工作情况自从我加入售后服务部以来，我们团队一直专注于确保客户的满意度，不断提升售后服务质量。
下面就是我们过去一年来的工作情况：1、有效提高客户满意度我们通过加强与客户的沟通，收集客户反馈信息，及时处理客户投诉，与客户建立起了良好的信任关系。
客户满意度从去年的89.3%提升至今年的92.5%，得到了客户的广泛好评。
2、服务效率提高我们不仅提高了售后服务的效率，同时也有效降低了客户等待的时间。
我们制定了一系列的操作规范，在服务流程中优化环节和时间节点，并且不断进行网上技术培训，提高了每个售后服务人员的专业水平，因此，大大提高了服务效率。
3、问题解决率提高我们增加了各种保修服务，提供了更多的解决方案，及时处理了用户的问题，增加了每个月的问题解决率，从去年的85.3%提高至今年的93.5%。
二、未来计划和目标我们明确了一些未来的计划和目标来进一步提升我们的售后服务工作：1、完善售后服务体系我们将依托现有的售后服务体系加强服务态度、服务质量等方面的改进，同时加强在人力、物力、信息技术等方面的支持，进一步完善售后服务体系。
2、提高售后服务评价达标率提高售后服务的评价满意度，更加深入地倾听客户的需求，及时解决问题，定期对售后服务进行深度问卷调查，保证不断提高售后服务质量。
3、布局一条高标准的售后服务生态系统在提升售后服务过程中，我们加强同行业内优秀公司的合作，打造售后服务生态系统，发挥各优化资源的协同效应。
以上就是我们的售后服务部工作情况及未来规划，感谢大家的关注和支持。
我们会在今后的工作中不断努力创新和提高，为客户提供更好的服务，谢谢!。
售后个人述职报告范文4篇
售后个人述职报告范文4篇第一篇：尊敬的领导：我是XX公司的售后服务人员，现将我的工作进行述职报告如下：我在过去一年的工作中，全面完成了公司下达的售后服务任务。
我认真学习并掌握了相关产品的知识，提高了自己的专业素养。
我积极与客户沟通，了解和把握他们的需求，并及时解决了各类问题，得到了客户的高度认可。
在售后服务中，我始终坚持以客户满意为目标。
我注重细节，努力提供高质量的服务。
我及时响应客户的需求，确保服务及时到位。
我尊重客户的意见和建议，及时跟进解决问题。
在与客户的沟通中，我尽力保持耐心、礼貌和友善，并专业解答他们的问题，赢得了客户的信任和好评。
为了更好地提升售后服务质量，我通过参加公司组织的培训和学习交流会议，不断提升自己的专业知识和技能。
我还及时反馈客户的意见和建议给公司，以便公司不断改进产品和服务，满足客户的需求。
在工作中，我注重团队合作。
我与同事们积极配合，相互协作，共同完成任务。
我乐于分享自己的经验和知识，为团队成员提供帮助和支持。
总之，在过去的工作中，我认真负责，以客户满意为导向，通过不断提升自己的能力和专业素养，为公司的售后服务工作做出了积极的贡献。
在今后的工作中，我将继续努力，积极学习，进一步提升自己的专业水平和服务质量，为客户提供更好的售后服务。
谢谢！此致敬礼第二篇：尊敬的领导：我是XX公司售后服务部门的员工，非常荣幸向您呈交我过去一段时间的个人述职报告。
在过去的一段时间里，我积极参与了公司的售后服务工作，并做出了一些成绩。
首先，我努力学习了公司的产品知识和售后服务流程，提高了自己的专业素养。
我熟练掌握了相关产品的特点和功能，能够为客户提供准确的解答和指导。
同时，我注重积累和总结工作经验，希望通过不断学习和提升，能够为客户提供更好的服务。
其次，我注重与客户的沟通和交流。
我始终把客户的满意度放在首位，以提供贴心、高效的服务为目标。
我尊重客户的需求和意见，及时解决他们的问题，并提供相应的建议和解决方案。
售后服务述职报告14篇
售后服务述职报告14篇售后服务述职报告篇1各位领导、同志:20__年10月，我被调到售后服务组，担任售后服务经理。
在公司的正确领导下，我按照公司的工作精神和要求，结合自己的岗位职责，努力工作，很好地完成了工作任务，取得了良好的成绩。
下面，根据上级领导的安排和要求，我将我的售后服务情况向各位领导同志汇报如下。
有不对的地方请批评指正:一、努力学习，提高思想觉悟和业务水平。
我从质量管理岗位转到售后服务岗位，意识到自己的责任更重了，担子更重了。
为了不辜负公司的期望，我认真学习了公司的工作精神和售后服务知识，切实提高了自己的思想觉悟和业务水平，充分履行工作职责，努力工作，全面完成工作任务，取得了良好的成绩。
我培养自己吃苦耐劳、勤奋好学的敬业精神，务实、开拓、创新的工作作风，坚持“精益求精、一丝不苟”的原则，认真对待每一项工作，坚持做好，力求完美、高效。
二、努力工作，提高售后服务水平。
作为售后服务经理，我深知售后服务的重要性，增强责任感和紧迫感，努力工作，努力提高售后服务水平，促进公司健康持续发展。
一是对售后人员进行思想教育，提高他们的思想觉悟，保证队伍的稳定，认真努力做好售后服务工作，努力得到广大客户的满意。
二是加强售后人员的学习和培训，全面提高售后人员的业务技能和服务水平，提高售后服务的效率和质量，努力为公司的发展贡献力量。
第三，要尊重售后人员的人格，了解他们的需求，规范管理，保证他们的工资，让售后人员积极做好售后服务。
通过以上三个方面，售后服务水平较以往有了明显提升，为公司未来发展奠定了基础。
三、严格要求自己，培养良好的工作作风。
我严格要求自己，培养良好的工作作风，在工作中负起自己的.责任，努力做好每一项工作。
我会加强自己的执行力，在思想上、工作上、行动上与公司保持高度一致，不折不扣地贯彻公司的工作精神，用新思想、新观念、新方法做好工作，争取更大的成绩。
四、存在的问题和今后的努力担任售后服务经理后，我很努力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
售后服务述职报告。
【售后服务述职报告一】
尊敬的各位领导，各位同仁：
大家好!在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为***的每一名员工，我们深深感到***年***之蓬勃发展的热气，***人之拼搏的精神。
时间催促我即将告别***，憧憬激励我在***年开创事业的新高。
为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将***年工作情况总结如下：
***年工作总结及存在的问题：
对各小区进行日常维护：1、世纪花园***户，楼宇对讲方面：其中每天对**个室内分机进行清理维护;**个单元主机、**个单元门禁系统进行维护，对于**个单元**电源进行定点维护。
监控系统方面：**监控系统进行维护。
2、其他网络维护等。
本着出现问题解决问题的态度，及时解决了大多数故障。
各小区主要故障是由于小区业主装修擅自更改线路导致主机损坏，以致单元不能使用，及各小区闭门器、室内分机芯片氧化等原因造成楼宇系统不能使用。
回顾这一年来的工作，虽然有成绩但也存在不足，具体表现在：
1、跟**物业公司沟通、协商较少，如个别小区出现业主长期不在家，需要联系，一般只是口头跟他们说声联系，没有以书面方式跟其联系，在这方面还待加强。
2、缺少创造性的工作思路，个别工作做的还不够完善，这有待于在**年的工作中加以改进。
工作体会：
售后服务作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。
所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。
在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能，并且努力做好自己的本职工作。
***年度工作设想：
1、在**年工作的基础上更进一步提高自身的知识结构及专业知识。
2、提高及时解决问题、处理事情的能力。
3、做好本职工作及领导安排的其他工作。
**年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
**年又是关键的一年，发展的任务十分紧迫。
我们相信，在公司领导的正确领导下，在公司在每一名员工的努力下，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，就一定能够创造出更加辉煌的业绩!
【售后服务述职报告二】
各位领导，各位同事：
大家好!
在公司领导正确领导与同事奋斗下，**走过**，迎来新的发展。
围绕公司提出的要求和目标，我怀着认真负责、积极肯干的心去开展工作。
下面，请允许我从以下几个方面进行述职。
二、**年工作总结
朋友，写抓基层党建和全面从严治党述职报告要注意哪些格式呢？以下是由为大家
朋友，写抓基层党建和全面从严治党述职报告要注意哪些格式呢？以下是由为大家
3、集团公司*月份的网络布线，在工程工艺水平上有欠缺。
4、技术知识水平与实际操作熟练度，下的功夫不够。
四、工作体会
在日常工作中，心态很重要，尤其是对售后服务工作。
积极的思想、平和
的心态，能促使工作进步，促进工作顺利。
没有深厚的理论基础，就看得不会更高更远，工作就不会更上一层楼。
在工作中，要有好的方法与技术;纵向、横向需求分析，综合判断，使平时工作更顺利。
五、**年度工作设想:***
【售后服务述职报告三】
**年是**汽车销售公司重要的战略转折期。
国内轿车市场的日益激烈的价格战、国家宏观调控的整体经济环境，给公司的日常经营和发展造成很大的困难。
在全体员工的共同努力下，**汽车销售公司取得了历史性的突破，整车销量、利润等多项指标创历史新高。
作为**汽车分公司的总经理，同时也很荣幸的被评为“杰出领导贡献奖”。
回顾全年的工作，我感到在以下几个方面取得一点心得，愿意和业界同仁分享。
一、加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差异化营销
针对今年公司总部下达的经营指标，结合邢总经理在2008年商务大会上的指示精神，分公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。
面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们汉阳分公司没有一味地走入“价格战”的误区。
我常说“价格是一把双刃剑”，适度的价格促销对销售是有帮助的，可是无限制的价格战却无异于自杀。
对于淡季的汽车销售该采用什么样的策略呢?我们摸索了一套对策：
对策一：加强销售队伍的目标管理
1、服务流程标准化
2、日常工作表格化
3、检查工作规律化
4、销售指标细分化
5、晨会、培训例会化
6、服务指标进考核
对策二：细分市场，建立差异化营销
1、细致的市场分析。
我们对以往的重点市场进行了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，形成差异化营销;根据06年的销售形势，我们确定了出租车、集团用户、高校市尝零散用户等四大市常对于这四大市场我们采取了相应的营销策略。
对政府采购和出租车市场，我们加大了投入力度，专门成立了出租车销售组和大宗用户组，分公司更是成为了企业用车单位，更多地利用行业协会的宣传，来正确引导出租公司，宣传**品牌政策。
平时我们采取主动上门，定期沟通反馈的方式，密切跟踪市场动态。
针对近两年市场出租车更新的良好契机，我们与出租公司保持贯有的良好合作关系，主动上门，了解出租公司换车的需求，司机行为及思想动态;对出租车
公司每周进行电话跟踪，每月上门服务一次，了解新出租车的使用情况，并现场解决一些常见故障;与出租车公司协商，对出租司机的使用技巧与维护知识进行现场培训。
针对高校消费群知识层面高的特点，我们重点开展毕加索的推荐销售，同时辅以雪铁龙的品牌介绍和文化宣传，让他们感受雪铁龙的悠久历史和丰富的企业文化内涵。
另外我们和市高校后勤集团强强联手，先后和理工大后勤车队联合，成立校区维修服务点，将的服务带入高校，并且定期在高校组织免费义诊和保养检查，在高校范围内树立了良好的品牌形象，带动了高校市场的销售。
朋友，写抓基层党建和全面从严治党述职报告要注意哪些格式呢？以下是由为大家
对于备件销售，我们重点清理了因为历史原因积压下来的部分滞销件，最大限度减少分公司资金的积压。
由于今年备件商务政策的变化，经销商的利润空间进一步缩小，对于新的市场形势，分公司领导多次与备件业务部门开专题会讨论，在积极开拓周边的备件市场，尤其是大客户市场的同时，结合新的商务政策，出台了一系列备件促销活动，取得了较好的效果。
备件销售营业额万元，在门市销售受到市场低价倾销冲击影响较大的情况下，利用售后服务带动车间备件销售，不仅扭转了不利局面，也带动了车间的工时销售。
售后服务是窗口，是我们整车销售的后盾和保障，今年分公司又迎来了自***年成立以来的售后维修高峰。
为此，我们对售后服务部门，提出了更高的要求，在售后全员中，展开了广泛的服务意识宣传活动，以及各班组之间的自查互查工作;建立了每周五由各部门经理参加的的车间现场巡检制度，对于售后维修现场发现的问题，现场提出整改意见和时间进度表;用户进站专人接待，接车、试车、交车等重要环节强调语言行为规范;在维修过程中，强调使用“三垫一罩”，规范行为和用语，做到尊重用户和爱护车辆;在车间推行看板管理，接待和管理人员照片、姓名上墙，接受用户监督。
为了进一步提高用户满意度，缩短用户排队等待时间，从6月份起，售后每晚延长服务时间至凌晨1:00，售后俱乐部提供24小时全天候救援;通过改善售后维修现场硬件、软件环境，为客户提供全面、优质的服务，从而提高了客户的满意度。
全年售后维修接车台次，工时净收入万元。
二、强化服务意识，提升营销服务质量
**年是汽车市场竞争白热化的一年，面对严峻的形势，在年初
我们确定了全年为“服务管理年”，提出“以服务带动销售靠管理创造效益”的经营方针。
我们挑选了从事多年服务工作的员工成立了客户服务部，建立了分公司自身的客户回访制度和用户投诉受理制度。
每周各业务部门召开服务例会，每季度结合商务代表处的服务要求和服务评分的反馈，召开部门经理级的服务例会，在管理层强化服务意识，将服务工作视为重中之重。
同时在内部管理上建立和完善了一线业务部门服务于客户，管理部门服务一线的管理服务体系;在业务部门中重点强调树立服务于客户，客户就是上帝的原则;在管理部门中，重点强调服务销售售后一线的意识。
形成二线为一线服务，一线为客户服务这样层层服务的管理机制。
积极响应总部要求，进行服务质量改进，强化员工的服务意识，每周召开一次服务质量例会，对上周服务质量改进行动进行总结，制订本周计划，为用户提供高质量、高品质的服务。
并设立服务质量角对服务质量进行跟踪及时发现存在的不足，提出下一步改进计划。
分公司在商务代表处辖区的各网点中一直居于服务评分的前列，售后服务更是数次荣获全国网点第一名。
在加强软件健身的同时，我们先后对分公司的硬件设施进行了一系列的整改，陆续建立了保养用户休息区，率先在保养实施了“交钥匙”工程;针对出租车销量激增的局面，及时地成立了出租车销售服务小组，建立了专门的出租车销售办公室，完善了用户休息区。
根据当期市场特点和品牌
部要求，我们开展了“三月微笑服务”、“五一微笑送大礼”、“夏季送清凉”、“金秋高校校区免费检查”、小区免费义诊、“冬季送温暖”等一系列活动，在客户中取得很大的反响，分公司的服务意识和服务质量也有了明显的提高。