企业转型升级课题组组长范庆骅简介
发展新质生产力背景下国有企业数字化转型研究
发展新质生产力背景下国有企业数字化转型研究目录一、内容简述 (2)二、国有企业数字化转型的理论基础 (2)1. 数字经济的理论内涵及发展现状 (4)2. 数字化转型的定义与特点 (5)3. 国有企业数字化转型的理论支撑 (5)三、国有企业数字化转型的现状分析 (7)1. 国有企业数字化转型的总体进展 (8)2. 国有企业数字化转型的主要挑战 (9)3. 国有企业数字化转型的成功案例 (11)四、新质生产力对国有企业数字化转型的影响分析 (12)1. 新质生产力的内涵及特点 (13)2. 新质生产力对国有企业数字化转型的推动作用 (14)3. 新质生产力背景下的国有企业数字化转型路径 (15)五、国有企业数字化转型的策略与路径研究 (16)1. 国有企业数字化转型的总体策略 (17)2. 国有企业数字化转型的关键技术路径 (19)3. 国有企业数字化转型的组织与管理创新 (20)4. 国有企业数字化转型的风险控制与对策 (21)六、案例分析与实践探讨 (23)1. 典型国有企业数字化转型案例分析 (24)2. 案例中的成功因素与启示 (25)3. 实践中的挑战与对策建议 (27)七、国有企业数字化转型的未来发展预测与战略建议 (28)1. 未来发展趋势预测及影响分析 (30)2. 国有企业数字化转型的战略建议与对策 (31)3. 持续推动国有企业数字化转型的政策建议 (33)八、结论与展望 (34)1. 研究结论总结 (35)2. 研究不足之处与未来展望 (36)一、内容简述随着全球经济的持续发展和科技的不断进步，新质生产力已成为推动社会进步和产业升级的重要力量。
在这一背景下，国有企业作为国家经济发展的重要支柱，其数字化转型不仅关乎企业自身的生存与发展，更直接关系到国家经济的整体竞争力。
本文旨在探讨在新质生产力背景下，国有企业如何有效推进数字化转型。
文章首先分析了当前国有企业数字化转型的现状与挑战，包括技术储备不足、人才短缺、组织结构不适应等问题。
华谊集团：用高质量发展抒写上海化工新辉煌
华谊集团：用高质量发展抒写上海化工新辉煌□秦梦凡作为上海化学工业区的主要开拓者和建设者、上海化学工业发展有限公司主要股东之一，总部坐落于常德路上的上海华谊集团股份有限公司（以下简称“华谊集团”）是由上海市政府国有资产监督管理委员会授权，通过资产重组建立的大型化工企业集团，也是中国500强企业、上海百强企业和中国化工十强企业，曾获“全国五一劳动奖状”等荣誉。
创新逐梦，远征化工星辰大海。
诞生于中国工业、民族化学工业的起源地，走过了上海化工60多年历程，经历了改革开放40多年变迁，矢志化工报国的华谊集团以“打造具有国际竞争力和影响力的世界一流企业，成为社会需要和受人尊重的公司”为企业愿景与使命。
近年来，通过战略拓展、产业调整、创新转型，实现了优势集聚和链式发展。
现重点发展能源化工、绿色轮胎、先进材料、精细化工和化工服务五大核心业务，并已基本形成“制造+服务”双核驱动的业务发展模式，以及上下游产业链一体化发展体系。
华谊集团旗下五大核心业务中，能源化工主要产品包括甲醇、醋酸、醋酸乙酯、合成气等基础化学品和清洁能源产品，广泛应用在国民经济的各个行业，是国内领先的洁净煤综合利用公司；绿色轮胎主要产品包括载重胎、乘用胎、工程胎等，产品广泛应用于卡车、客车、乘用车以及采矿和农业车辆等领域，并为众多汽车制造厂提供原厂配套；先进材料主要产品包括丙烯酸及酯、高吸水性树脂等，广泛应用于涂料、胶黏剂、合成橡胶、水处理以及卫生用品等领域；精细化工主要产品包括工业涂料、颜料、油墨、日用化学品等，产品广泛应用于家电、汽车、高铁、航空航天、海洋工程、建筑、医药等领域；化工服务主要包括化工贸易、化工投资、信息技术等。
华谊集团还拥有一系列耳熟能详的中国名牌、中华老字号和上海老字号、上海名牌，其中3个品牌超过100年历史，10个品牌超过80年历史，还曾创造出众多中国历史上的第一，如“双钱”生产出中国第一条轮胎，“光明”是中国第一家涂料企业，“胜德”是中国最早的塑料企业，“铁锚”是中国最早生产胶粘剂、密封剂企业，“白丽”是中国第一代多脂类香皂……优化升级——塑造产业链竞争创新发展的新优势“绿色化工，美好生活”是华谊集团近年来不断忠诚践行的发展理念。
中小微企业数字化转型调研报告
中小微企业数字化转型调研报告目录1. 调研报告概述 (2)1.1 调研背景 (3)1.2 调研目的与目标 (4)1.3 调研方法与数据来源 (4)2. 中小微企业数字化转型现状分析 (5)2.1 中小微企业概况 (7)2.2 数字化转型的驱动力与挑战 (8)2.3 数字化转型的实施情况 (9)3. 中小微企业数字化转型成功案例 (11)3.1 成功案例介绍 (12)3.2 成功要素分析 (13)3.3 经验教训分享 (15)4. 中小微企业数字化转型面临的困境 (16)4.1 技术瓶颈与投资问题 (17)4.2 人才缺乏与员工接受度 (19)4.3 数据安全与隐私保护 (20)5. 中小微企业数字化转型策略建议 (21)5.1 制定适宜的数字化转型路径 (24)5.2 加强技术能力和人才培养 (24)5.3 优化内部管理与流程 (26)6. 政策支持与服务供给 (27)6.1 政府政策扶持措施 (29)6.2 第三方服务机构支持 (30)6.3 基础设施建设与资源共享 (32)7. 中小微企业数字化转型的未来趋势 (34)7.1 数字化技术的迭代升级 (35)7.2 企业服务模式创新 (36)7.3 国际化发展机遇与挑战 (38)8. 调研结论与建议 (40)9. 研究限制与展望 (41)1. 调研报告概述本调研报告题目为“中小微企业数字化转型调研报告”，旨在深入分析中小微企业在当前数字经济时代对数字化转型的需求、面临的挑战及成功转型的实例，以此为企业决策者提供洞见和操作指南。
数字化转型不仅仅是一项技术升级，它是企业基于环境变化所采用的一种战略性变革，关乎企业的长期生存与发展。
本次调研涉及数百家中小微企业，通过问卷调查、深度访谈和案例分析相结合的方式，广泛采集不同行业企业的数据和信息。
调研涉及的范畴包括企业管理层对于数字化趋势的理解与感知、企业在数字化转型中的具体动因、实际所采取的策略与措施、面临的主要障碍、曾经遇到的问题与解决方案，以及对未来数字化发展的展望。
讲师介绍(霍)
霍振先讲师简历：★北京大学特聘教授，清华大学客座教授《赢家大讲堂》特聘专家★国际职业训练协会认证讲师★中国注册会计师协会会员★张家港浩波化学品有限公司常务副总经理（近10亿销售额）★上海中大科技（集团）发展有限公司副总裁★上海为恩企业管理咨询有限公司首席培训师★香港协和集团管理中心财务总监（总资产超200亿）★瓦轴集团朝阳轴承厂财务处处长（厂超过5000人）★多家咨询机构任高级咨询顾问、资深培训师★累计授课时间超过3200小时培训风格：◎具备“两性”――幽默性、实效性；◎做到“两强”――课堂驾驭能力强、互动参与性强；◎实现“三化”―― 枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。
核心领域：财务、综合管理核心课程：◎《决策层财务管理》◎《现代企业内部控制》◎《现代企业预算管理》◎《企业管理者素质提高及目标管理之道》◎《非财务人员的财务管理》◎其他课程见备注说明受训企业：上海巨盈实业、厦门FDK、苏尔寿工程、昆山贺翔、敏孚汽车饰件、迪赛诺化工、上海龙胜、欣泰通信、宝理塑料、尼克针制衣、澳灵顿电子、上海宝理塑料、泉州大泉赖氨酸、申华化学工业、贝思物电气、上海依赛工业、上海易灵机电设备安装、上海泰格包装、李赛克机械贸易、上海利民机电、联圣建筑、诺汉威投资、上海天络科技、、湖南华盛集团、上海烟草集团印刷厂等。
备注◎客户满意度大于95%◎涉及财务及综合管理类的课程，本人将根据客户的个性化需要每门课程在规定的时间（不低于5个工作日）开发成功，保您满意！震振先视频：/programs/view/lDr-5-ROAg4/李真顺: 魅力口才/v_show/id_XMjUzMzA yOTA w.html?f=16158896。
中国企业数字化转型研究报告(2020)-清华大学全球产业研究院-2020-26页
中国企业数字化转型研究报告（2020）【鼎革奖】自2018年起，清华大学全球产业研究院与《哈佛商业评论》中文版、思爱普SAP（中国）有限公司联合主办并推动『鼎革奖』中国数字化转型先锋榜评选活动。
这一奖项致力于发现真正通过数字化转型创造价值、保持创新活力并对产业变迁产生积极影响的探索者和践行者，进而支持中国企业更好地进行数字化转型。
2020·『鼎革奖』中国数字化转型先锋榜评选活动，聚焦于「巨变•重构」的主题，寻找经过数字变革和突发疫情双重洗礼的数字化转型经典案例。
今年，我们邀请了来自“产、学、研、媒”数字化转型领域的20余位专家学者参与评审，通过线上+实地相结合的方式，历时3个月，深入调研了50余家企业。
中国企业数字化转型进程不断推进，『鼎革奖』中国数字化转型先锋榜也将一路相随，继续发掘走在数字化转型前列的企业标杆，开发成功案例，总结经验得失，通过分享数字化转型先锋者的成功经验，为还在转型创新之路中探索的企业带来有价值的帮助，照亮更多中国企业的数字化转型前行之路。
巨变 重构【研究团队】李东红清华大学经济管理学院副教授、博士生导师清华大学全球产业研究院副院长葛菲清华大学全球产业研究院研究总监杨主格清华大学全球产业研究院研究副总监周平录清华大学经济管理学院博士后乌日汗清华大学经济管理学院博士陈航清华大学经济管理学院博士目录2020中国企业数字化转型十大趋势参评企业概况企业数字化转型进展企业数字化转型动因与目标3 6 10 20巨变 重构2020中国企业数字化转型十大趋势回顾2020·『鼎革奖』中国数字化转型先锋榜评选，我们在寻找和挖掘数字化转型经典案例的同时，也见证了中国企业数字化转型的发展。
2020年，企业数字化转型呈现出如下演进趋势：趋势一：企业数字化转型整体成熟度进一步提升。
国内传统企业的数字化转型已经从部分行业头部企业的“可选项”转变为更多行业、更多企业的“必选项”。
中国企业数字化转型的整体成熟度，以及数字化转型在企业的战略高度均有提升。
国内著名实战派培训专家范老师简介
携手蓝草咨询 为事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司范老师【主要背景】 （常住地：上海） IEL 国际室内体验式学习研究中心 IPTA 国际职业训练协会 IEL 微课学院 微课程开发技术 中国教育部信息中心 中国高等教育研究会 中国培训技术研究院 中国名师学院 翻转课堂、MOOC 和 SPOC首席讲师 授权教练 院长 创始人 特聘微课讲师 特聘微课讲师 首席培训师 副院长 中国实践者 《移动互联网学习与微课开发技术》课程版权所有人 《基于真实工作情景的体验式课程开发》课程版权所有人 【主要经历】 国内著名实战派培训专家，范老师曾先后就职于清华大学企业集团、谷歌等国内外著名大 型企业以及知名管理咨询公司从事销售与管理工作，担任销售总监、资深培训师等职务，具备 完善的企业管理理论体系和实战管理经验，被教育部和多家企业聘为顾问。
特别擅长于移动互 联网 O2O 学习模式研究、微课程开发、翻转课堂、MOOC 慕课、SPOC 私播课、培训技术研 究、体验式学习培训、思维导图与 TTT 培训师培训、思维导图与结构化思考。
其独创的“1+3 结果导向训练模式”为行业首创，真正从企业的角度出发，超越企业预期的训练效果，客户满 意度都一直保证在 90%以上， 成为很多企业长期的合作伙伴。
被很多企业评价为满意度最高， 最注重结果的实战培训师。
【品牌课程】 TTT 培训师培训标准课程系列 1. TTT 国际注册职业培训师标准教程（3 天） 2. 初级 TTT——思维导图与授课技巧（2 天） 3. 中级 TTT——基于真实工作情景的体验式课程开发（3 天） 4. 高级 TTT——五星教学完美呈现（2 天）携手蓝草咨询 为事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司 移动互联网学习系列1. 翻转课堂与 SPOC 设计（2 天） 2. 移动互联网学习与微课程开发技术（2 天） 3. 微课规划与脚本设计（2 天） 呈现技巧衍生课程系列 1. 思维导图与结构化思考（1 天） 2. 总裁演讲术——商务演示与呈现技巧（2 天） 3. 培训引导术（1 天） 课程开发衍生课程系列 1. 课程结构设计与内容萃取（1 天） 2. 教学策略设计与案例开发（1 天） 3. 建构主义与五星教学法（1 天） 备注：每个系列具体课程和内容可根据客户实际情况进行系统调研后，针对性开发与设计。
范庆骅简介
中国当代资深人力资源专家、企业文化专家、植物保护专家、著名财经作家、文化学者。
曾出任《中外管理》杂志、《当代经理人》杂志、《清华卓越领导》杂志高级记者/编辑、主编；清华紫荆管理培训中心常务副主任等职，现任国家服务外包人力资源研究院企业转型升级课题组组长；中国管子研究院院长；中国好日子联盟主席；北京新岸纬度管理顾问公司首席专家。
业内评价：一个以“铁肩担道义、妙手著文章”为座右铭的财经记者,一个致力于中国企业人力资源管理的研究者和推动者,一个以“两句三年得,一吟泪双流”为写作标准的财经作家,一个以“军人战死沙场、文人累死书桌”作为人生追求的文化学者！人生追求：不以物喜，不以己悲，居庙堂之高，则忧其民；处江湖以远，仍忧其民。
故乡：吉林省榆树市出生地：甘肃省兰州市现居住地：北京市海淀区出生年月：1962年1月血型：B 型身高：174 CM性格特点：乐天达观, 刚毅坚强, 精力充沛, 具有强烈的社会责任感与使命感兴趣爱好：音乐、话剧、文学、艺术、政治喜欢的季节：春天, 秋天喜欢的运动：游泳、散步喜欢的菜式：湘菜、东北菜喜欢的饮料：只喝“管子普洱茶”喜欢的音乐：交响乐、古典音乐喜欢的影视：港台剧, 记录片喜欢的名人：华盛顿、林肯、戈尔巴乔夫、赵紫阳人生格言：居高声自远，非是籍秋风主要成就：财经记者出身，后潜心研究人力资源管理、企业文化，并参与生物酶农残降解重大科技项目等研究，在新闻、管理以及农业三大领域均有颇深的造诣与卓越的建树。
作为财经记者，他在出任《中外管理》杂志、《当代经理人》杂志、《清华卓越领导》杂志等多家一类传媒高级记者、主编期间，秉持“铁肩担道义、妙手著文章”的价值理念，以强烈的历史使命感与社会责任感，挥动如椽巨笔，采写了《江铜解幕》、《红塔突围》、《拍案企业政变》、《警惕合资陷阱》等财经作品200余万字，为中国企业持续、稳定、健康发展提供了强有力的案例支持。
在管理领域，他是较早将独立董事制度和私人董事会模式介绍到中国的管理学者之一。
传统产业数字化转型成功案例分享
传统产业数字化转型成功案例分享随着第四次工业革命的到来，数字化转型已经成为许多企业必须面对的挑战。
在这个时代，传统产业要想立足于市场上，就必须借力数字化手段进行转型升级。
下面，我们将分享几个成功案例，来看看传统产业数字化转型能够给企业带来什么样的变化。
案例一：泰迪熊集团数字化转型泰迪熊集团拥有超过百年历史，是一家以制造玩具为主的企业，原本产品线主要集中在纸质卡通，木制香蕉，以及毛绒玩具上。
随着消费者需求和市场环境的变化，泰迪熊集团选择进行数字化转型，以积极应对市场变化。
泰迪熊集团首先推出了自己的电商平台，让消费者可以在线上购买到他们的产品。
随着市场不断扩大，泰迪熊集团还推出了线上社交媒体，不断提高品牌知名度。
除此之外，泰迪熊集团还使用人工智能技术，进行产品的升级和创新，以满足更多消费者的需求。
通过数字化转型，泰迪熊集团成功实现了从传统产业到数字经济的跨越，有效提高了产品销售效率和企业品牌知名度。
案例二：拜耳数字化转型作为一家化学品企业，拜耳公司在数字化转型方面的进展非常快速。
拜耳公司先后推出了许多数字化产品，如智能农业平台和化学品的在线订购系统，这些产品大大提高了消费者的满意度和购买意愿。
除此之外，拜耳公司还使用大数据、云计算、人工智能等新技术，对产品进行品质监测和市场分析，以更好地了解消费者需求，提高产品、服务质量。
同时，这些技术帮助企业加速了产品的研发与创新，使之更适用于市场。
案例三：宝洁公司数字化转型宝洁公司是全球消费品制造和营销领域的领导者之一，其数字化转型的成功经验可以为其他企业提供莫大的借鉴。
宝洁公司在数字化转型方面卓有成效。
企业借助QR码技术，不仅可以对产品进行追踪，还可以更好地了解消费者使用体验，并以此来进行改进。
此外，宝洁公司还开发了专门的APP，以整合企业产品线，帮助消费者更方便地选购，提高用户体验。
总结数字化转型已经成为许多企业的必要选择，无论是哪个行业，都需要不断地探索数字化手段，以创新、专注、积极应对市场和竞争。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业转型升级课题组组长范庆骅简介
范庆骅（曾用名范庆桦），中国当代资深人力资源专家、企业文化专家、植物保护专家、著名财经作家、文化学者。
国家服务外包人力资源研究院企业转型升级课题组组长；中国好日子联盟主席；北京新岸纬度管理顾问有限公司首席专家。
曾出任《中外管理》杂志、《当代经理人》杂志、《清华卓越领导》杂志高级记者/编辑、主编；清华紫荆管理培训中心常务副主任等职，现任国家服务外包人力资源研究院企业转型升级课题组组长；中国好日子联盟主席；北京新岸纬度管理顾问公司首席专家。
业内评价：一个以‚铁肩担道义、妙手著文章‛为座右铭的财经记者,一个致力于中国企业人力资源管理的研究者和推动者,一个以‚两句三年得,一吟泪双流‛为写作标准的财经作家,一个以‚军人战死沙场、文人累死书桌‛作为人生追求的文化学者!
人生追求：不以物喜，不以己悲，居庙堂之高，则忧其民;处江湖以远，仍忧其民。
故乡：吉林省榆树市
出生地：甘肃省兰州市
现居住地：北京市海淀区
出生年月：1962年1月
血型：B 型
身高：174 CM
性格特点：乐天达观, 刚毅坚强, 精力充沛, 具有强烈的社会责任感与使命感
兴趣爱好：音乐、话剧、文学、艺术、政治
喜欢的季节：春天, 秋天
喜欢的运动：游泳、散步
喜欢的菜式：湘菜、东北菜
喜欢的饮料：只喝该娅普洱茶
喜欢的音乐：交响乐、古典音乐
喜欢的影视：港台剧, 记录片
喜欢的名人：华盛顿、林肯、戈尔巴乔夫、赵紫阳
人生格言：居高声自远，非是籍秋风
主要成就：
财经记者出身，后潜心研究人力资源管理、企业文化，并参与生物酶农残降解重大科技项目等研究，在新闻、管理以及农业三大领域均有颇深的造诣与卓越的建树。
作为财经记者，他在出任《中外管理》杂志、《当代经理人》杂志、《清华卓越领导》杂志等多家一类传媒高级记者、主编期间，秉持‚铁肩担道义、妙手著文章‛的价值理念，以强烈的历史使命感与社会责任感，挥动如椽巨笔，采写了《江铜解幕》、《红塔突围》、《拍案企业政变》、《警惕合资陷阱》等财经作品200余万字，为中国企业持续、稳定、健康发展提供了强有力的案例支持。
在管理领域，他是较早将独立董事制度和私人董事会模式介绍到中国的管理学者之一。
2001年～2012年，当中国证监会甫一推出独立董事制度后，他便及时跟踪调研，并撰写了《独立董事，希望?失望?》、《独立董事，花瓶碎了》两篇力作，为中国大陆上市公司如何科学有效落实这一制度提供了理论支持。
作为一名以‚两句三年得，一吟泪双流‛为写作标准的财经作家，他的两部专著《左手米缸，右手围栏～人力资源对话录》、《唐僧招募》已成为企业管理者，尤其是人力资源管理者的必读物，其中，《唐僧招募》不仅成为2005年十大管理畅销书，而且还被译成韩文引入韩国出版。
2005年，他进入管理培训界，先后出任清华大学多家培训中心主要负责人，并担任人力资源、企业文化、管理沟通等课程的主讲。
迄今十年时
间，先后为中国铝业、中国石化、中国石油、中船重工等大型国企及数百
家民营企业培训干部数万名。
2014年，在中国培训界陷入课程同质化、师资同质化、模式同质化困
境中，他率先将课题研究模式引入培训课堂，并针对中国经济进入拐点时期，企业转型升级已成必然之势的关键时刻，积极响应国务院总理李克强
关于‚中国经济目前正处在‘爬坡过坎’的关键阶段，各级政府必须下大
力气推动企业转型升级，努力打造中国经济‘升级版’‛的指示精神，与
清华大学国家服务外包人力资源研究院共同成立了‚企业转型升级课题组‛。
课题组将企业转型升级必须研究的领导引领、文化支撑，创新驱动、
战略落地，商业模式创新和运营模式再造等课题作为主要研究方向，聘请
两院院士、政府官员、专家学者，以及成功完成转型升级的优秀企业家代
表组成导师团，每期邀请部分企业家进入课题组担任特邀研究员。
特邀研
究员在各学科导师带领下，以自身企业为案例，进行有针对性的为期一年
的分析研究，最终形成本企业转型升级的研究报告及操作方案。
与此同时，课题组还将充分发挥清华大学国家服务外包人力资源研究
院的专家资源优势，组建企业家私人智库联盟，在私人董事会、专场PE融资洽谈会、两院院士企业视察活动、帮助企业争取国家在创新方面的扶持
政策、研发中心外包、促进科研成果与企业实现对接等方面提供帮助，使
课题研究真正为中国企业转型升级贡献清华智慧。
作为植物保护专家，他怀揣着科技报国理想，以让中国人远离农药伤害的宏大志向积极参与生物酶农残降解重大科技项目等研究，历时十余年，在大江南北、长城内外数万亩土地上做了上百次试验，最终攻克了植物体内农药、化肥等五大残留生物降解的重大课题。
2012年，他使用生物酶降解技术种植的中国第一安全、洁净大米通过欧盟110项指标检测，成为北京体育大学国家训练基地备战伦敦奥运专用米。
2013年，他种植的普洱茶以汤色晶莹剔透;味如高山韵显，无普遍常见的土腥味;113项指标均优于欧盟标准等独一无二的品质，被有幸品尝过的领导、专家学者们誉为‚普洱中的拉菲‛!
2013年，他携手著名表演艺术家侯耀华、九华山佛学院院长藏学法师创办了中国好日子联盟，以‚让一部分人先健康起来‛的理念，为人类远离农药伤害贡献着绵薄之力!
二、相关作品
独立董事，希望?失望?
独立董事，花瓶碎了!
江铜解幕
红塔突围
拍案企业政变
假如经理人遭遇没活儿干
岳飞之死责任在谁?
如何招聘人事经理?
警惕合资陷阱
老板与经理人，并非一道难解的题建议设立省、市、县际通行证制度记者，别拿自己当罗金保
给领导修条路
‚学术超男‛孔乙己新传
采野花，请戴安全套
假如山中没有了狼
文化也有标准乎?
长叹五千年
政府，干点小事儿，行不?
文化究竟是什么?
是什么造成了贫富差距?
圆梦周庄
领导者如何面对不听话的下属
谁来为‚白领们‛减压?
是谁毁了圆明园?
空降兵变革缘何败走麦城?
扬州十日背后的沉思
奶油包装与墙外的电梯
李云龙为何不选择张白鹿?
‚糊涂仗‛为什么能打赢
火腿肠不是肉
中国人民站起来了?
经理人‚悲剧‛源于个人与组织目标错位
长城究竟让谁自豪?
专著：《左手米缸、右手围栏——人力资源对话录》
《唐僧招募----人才选聘的十大核心工具》。