银行装修施工方案
银行装修施工方案
银行装修施工方案银行是金融机构的重要组成部分，其形象和环境对客户的影响至关重要。
因此，银行装修施工方案的设计必须考虑到银行的特殊需求，包括安全性、专业性和功能性。
下面是一个针对银行装修的施工方案，具体介绍了银行装修的主要要点。
一、装修风格选择银行作为一个金融机构，装修风格应以稳重、专业为主。
可选择一些简约、现代风格，突出品牌形象和企业形象。
二、空间布局银行的空间布局应考虑到工作流程和功能分区，比如接待区、办公区、储物区和休息区等，确保清晰明确的工作空间划分。
三、安全设施银行的安全设施是银行装修设计的重要组成部分。
包括监控系统、报警系统和防火设施等。
必须确保这些设施的安装、布局和连接的合理性，以达到最佳的安全性能。
四、照明设计银行装修的照明设计要考虑到工作的高效性和舒适感。
可采用LED灯和节能灯，提供充足的亮度，但要避免刺眼或闪烁的光线。
五、声学设计银行内的声学设计应尽量降低噪音，并提供良好的隐私保护。
可使用隔音材料，避免共振和回声，以确保客户和员工的私密性和舒适度。
六、墙面和地面装修银行的墙面和地面装修应以高品质和易清洁为基础。
可以选择高质量的壁纸或瓷砖，确保装修的耐久性和易清洁性。
七、家具和设备选择银行的家具和设备应选择适合银行的专业需求和客户需求。
比如柜台、办公桌、椅子等。
同时应注意家具的舒适性和耐用性。
八、色彩搭配银行的装修颜色设计应以稳重、专业为主。
可选择一些中性色调，如白色、灰色或浅蓝色等，与银行的形象相一致。
九、绿色环保装修过程中应注意选择环保材料，减少室内空气污染。
使用低VOC（挥发性有机化合物）的涂料和胶水，减少室内有害化学物质的释放。
十、细节设计银行装修中的细节设计非常重要。
比如牌匾、画框、绿植等，都可以增加装修的档次和品味。
总结银行的装修设计施工方案必须综合考虑银行的特殊需求和功能要求。
只有合理规划、高效实施，才能为银行创造一个专业、舒适和安全的工作环境。
银行大厅装饰工程施工方案
一、项目背景随着我国经济的快速发展，银行业务不断拓展，各大银行纷纷加大了对营业网点的投入。
银行大厅作为银行业务的展示窗口，其装饰工程对于提升银行形象、增强客户体验具有重要意义。
本方案针对某银行大厅装饰工程，制定详细的施工方案，以确保工程顺利进行。
二、工程概况1. 项目名称：某银行大厅装饰工程2. 施工地点：某银行营业网点3. 施工面积：1000平方米4. 施工工期：60天5. 施工单位：某装饰工程公司三、施工组织1. 施工单位成立项目组，负责工程的全面管理。
2. 项目组下设施工、质量、安全、材料、进度等小组，明确各小组职责。
3. 施工单位配备项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等管理人员。
四、施工工艺及材料1. 施工工艺（1）地面：采用瓷砖铺设，要求平整、无空鼓、无裂缝。
（2）墙面：采用乳胶漆涂刷，要求色泽均匀、无漏刷、无脱落。
（3）天花：采用铝扣板吊顶，要求安装牢固、平整、无变形。
（4）门窗：采用铝合金门窗，要求安装牢固、开启灵活、密封性好。
（5）灯光：采用节能灯，要求照明充足、无眩光。
2. 施工材料（1）瓷砖：品牌为XX，规格为600x600mm。
（2）乳胶漆：品牌为XX，型号为XX。
（3）铝扣板：品牌为XX，厚度为0.8mm。
（4）铝合金门窗：品牌为XX，型号为XX。
（5）节能灯：品牌为XX，型号为XX。
五、施工进度安排1. 第1-5天：施工准备，包括材料采购、人员调配、现场清理等。
2. 第6-20天：地面、墙面施工，包括瓷砖铺设、乳胶漆涂刷等。
3. 第21-30天：天花、门窗、灯光施工，包括铝扣板吊顶、铝合金门窗安装、节能灯安装等。
4. 第31-40天：验收、整改。
5. 第41-60天：交付使用。
六、质量保证措施1. 施工过程中严格执行国家及行业标准，确保工程质量。
2. 施工前对施工人员进行技术交底，提高施工人员素质。
3. 施工过程中加强现场巡查，发现问题及时整改。
4. 完成施工后进行自检、互检、专检，确保工程质量。
银行装修工程的施工设计方案
银行装修工程的施工设计方案银行装修工程的施工设计方案是一份非常重要的文件，它包含了工程的施工设计方案，施工细节、施工流程，材料配方等一系列信息，是银行工程施工中必不可少的文书。
下面就为大家详细介绍一下银行装修工程的施工设计方案。
一、工程概况本工程位于某市中心商业区，总面积2000平方米，包括办公区、接待区、客户区、会议室等多个区域。
工程建筑年代较老，需要对其进行全面翻新装修。
二、施工设计1.设计方案根据银行的特殊需求，采用简约和现代的设计风格为主，以白色为主色调，搭配适当的金色和木色，营造出明亮、舒适、高档的工作空间。
2.施工流程(1)进行地面处理：首先对原有地面进行清理，删除不平整的地面障碍，保障恰当地面平整，处理后进行搭设隔离膜。
(2)墙面处理：对原有的旧墙面进行清理，删除多余的装饰物，保留清晰的罅缝，使用白色及皮革纹样等契合风格的墙面漆进行涂刷，墙面纹理规整，墙面平整度对应国家规范。
(3)天花处理：灯带进行开孔焊接，隐蔽式电线搭设，按装吊顶，借助银行视觉设计，使得天花板反射光线，降低层高并优化科技感观效应。
3.施工细节(1)趁机进行弱电系统重构：银行施工前进行预装处理，开启局域网、绿色无动力-下行音响设施、后台监视等均在内，隐蔽性强，数据传输速度快，具有保密性等优点。
(2)安装灯具：根据银行要求，应选用咖啡色、酒红色等暖色调灯具，排布从侧面，侧重功效照射。
(3)不忘绿色环保：银行在工程施工中，进行整形处理，对利点裸露的地方进行搭设固定植物，不必攀援，达到传递绿意的特殊效应，同时也使整个办公室场所得到调理。
(4)经济性考虑：施工过程严格把握金钱资本，在经济性的前提下用最朴实的材料实现最理想的目的。
三、材料使用1.地板：采用强度高、不变形、隔音性好的合成地板。
2.墙面：采用塑胶漆，强度高，刚性好，装饰效果优秀。
3.天花：采用每平方的铝合金吊顶板，结构稳定，不易变形，易于清洁。
4.灯具：选用优质的LED灯带和LED聚光灯，色彩柔和、亮度均衡。
银行装修改造工程施工组织设计
银行装修改造工程施工组织设计1. 项目简介该银行装修改造工程是为满足银行分行业务发展和提升客户体验而进行的一项重要工程。
施工范围包括银行大厅、办公室、会议室及相关设施的装修改造。
2. 工程施工组织设计2.1 施工原则- 安全第一：施工过程中需遵守相关安全规范，确保工人的人身安全和财产安全。
- 效率优先：合理安排施工工期，提高施工效率，确保工程的及时完成。
- 质量保障：施工过程中要严格按照相关标准和要求进行施工，确保工程质量符合要求。
2.2 组织架构为了保证工程的顺利进行，特设立施工组织架构如下：- 项目经理：负责整个项目的管理和协调，包括施工过程的监督、进度控制、材料采购等。
- 监理工程师：负责对施工过程进行监督和检查，确保按照设计要求进行施工。
- 质量工程师：负责对工程质量进行检查和验收，确保施工质量达到标准。
- 安全主管：负责施工现场的安全管理，保证施工过程中不发生人身和财产事故。
2.3 施工流程- 方案设计：根据银行要求和设计规范，制定装修改造方案，并获得相关部门的批准。
- 材料采购：根据方案设计的要求，采购所需的装修材料和设备。
- 进场准备：进行施工现场的清理、平整和搭建施工工棚，以便后续施工的进行。
- 施工实施：按照方案设计进行装修工程的实施，包括拆除旧设施、安装新设施等。
- 现场管理：对施工现场进行严格管理，包括人员出入管理、工具材料管理、安全防护等。
- 质量验收：在施工完成后进行质量验收，确保工程质量符合要求。
- 完工交付：按照合同要求将工程完工报验，并进行交付。
2.4 安全措施- 设置施工区域的安全标示牌，提醒施工人员和外来人员注意安全。
- 施工人员必须佩戴防护用品，如安全帽、安全鞋等。
- 施工现场要进行定期的安全检查，及时排除安全隐患。
- 施工过程中禁止吸烟、使用明火等可能引发火灾的行为。
3. 总结本文档针对银行装修改造工程的施工组织设计进行了详细的规划，包括施工原则、组织架构、施工流程和安全措施等方面的内容，旨在确保工程的顺利进行和质量的保障。
银行装修施工方案
银行装修施工方案银行装修施工方案一、施工前准备1.1 施工前勘测：对银行进行勘测，了解其实际情况和要求，确定装修方案。
1.2 施工图设计：由专业设计师进行设计，包括平面布局、照明、水电、空调等方面的设计，确保满足银行的功能和美观要求。
1.3 施工方案编制：编制详细的施工方案，包括施工工序、工期预估、材料选购等内容。
二、施工工序2.1 拆除工序：对原有的墙面、地面、天花进行拆除，并清理现场。
2.2 隔断工序：设置银行各功能区域的隔断墙，如办公室、会议室、储蓄区等。
2.3 电缆敷设：根据设计图纸，进行电缆敷设，并做好保护措施，确保电路安全可靠。
2.4 空调系统安装：根据设计要求，安装空调系统，确保室内空气质量和温度舒适。
2.5 灯具安装：根据设计要求，安装各种灯具，保证室内照明效果。
2.6 墙面处理：进行墙面涂刷、贴瓷砖等处理，提升室内美观度。
2.7 地面处理：进行地面铺设，如地砖、地毯等，保证地面平整、美观。
2.8 吊顶安装：安装各种吊顶，如石膏板吊顶、铝合金吊顶等，提升室内整体效果。
2.9 室内装修：进行室内装修，如窗帘安装、定制家具安装等，提升室内舒适度。
2.10 清理、验收：对施工场地进行清理，并进行全面验收，确保施工质量符合要求。
三、工期安排及材料选购3.1 工期安排：根据勘测和设计情况，合理安排施工工期，确保按时完成装修工程。
3.2 材料选购：根据设计要求和预算，选择质量好、价格合适的材料，确保装修质量。
四、环境保护措施4.1 垃圾分类：对施工期间产生的垃圾进行分类处理，符合环保要求。
4.2 建筑垃圾回收：将可回收的建筑垃圾进行回收利用，减少资源浪费。
4.3 环境卫生：施工期间定期清理现场，保持环境整洁，减少对周边环境的影响。
五、安全措施5.1 安全培训：对施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识。
5.2 安全设施：设置安全警示牌、防护网、安全通道等设施，确保施工安全。
5.3 安全监控：安装安全监控设备，对施工现场进行监控，提早发现安全隐患。
银行施工方案
银行施工方案第1篇银行施工方案一、项目背景随着金融业务的不断发展，金融机构对营业场所的环境、安全及服务质量提出更高要求。
为满足业务发展需求，提高客户满意度，确保施工过程中业务连续性和安全性，特制定本施工方案。
二、项目目标1. 确保施工过程中银行业务的正常开展，降低对客户的影响。
2. 提高施工质量，确保工程按时按质完成。
3. 优化银行营业场所环境，提升客户体验。
4. 符合国家相关法律法规及行业标准。
三、施工范围及内容1. 施工范围：包括但不限于银行营业大厅、贵宾室、办公室、自助设备区等。
2. 施工内容：主要包括室内装修、电气工程、弱电工程、消防工程、空调工程等。
四、施工原则1. 安全第一：确保施工过程中人员安全、设备安全、数据安全。
2. 合法合规：严格遵守国家法律法规、行业标准和公司规定。
3. 业务连续性：合理安排施工时间，确保银行业务正常开展。
4. 质量保障：选用优质材料，确保工程质量。
五、施工准备1. 编制施工组织设计，明确施工流程、人员配置、材料准备等。
2. 办理相关施工手续，取得政府部门的批准。
3. 对施工现场进行实地勘查，了解现场情况，制定针对性施工方案。
4. 准备施工所需材料、设备，确保材料合格、设备正常。
5. 对施工人员进行培训，确保施工人员具备相关技能和素质。
六、施工过程管理1. 施工进度管理：根据施工计划，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
2. 质量管理：设立质量监督小组，对施工过程进行监督，确保工程质量。
3. 安全管理：设立安全监督小组，制定安全管理制度，定期进行安全检查。
4. 环保管理：严格执行环保规定，降低施工过程中的噪音、粉尘等污染。
5. 沟通协调：与银行相关部门保持密切沟通，确保施工顺利进行。
七、验收与移交1. 验收标准：按照国家相关法律法规、行业标准和公司规定进行验收。
2. 验收流程：施工完毕后，由施工方进行自检，再由银行方进行验收。
3. 验收内容：包括但不限于工程质量、安全、环保等方面。
银行室内装修工程施工方案
银行室内装修工程施工方案1. 引言本文档旨在为银行室内装修工程提供施工方案。
该方案将包括施工过程中的具体步骤、安全注意事项以及材料选择等内容。
2. 施工步骤2.1 项目准备在施工之前，必须进行充分的项目准备工作。
这包括与业主就装修要求进行详细沟通，制定详细的施工计划，并准备所需的材料和工具。
2.2 拆除工程在开始装修之前，首先需要进行拆除工程。
这包括拆除旧的墙壁、地板和天花板等，并处理好废弃物。
2.3 地面处理地面处理包括地基处理和地板施工。
在地基处理阶段，需要进行地面平整和防潮处理。
然后，根据设计方案，选择适当的地板材料进行施工。
2.4 墙面施工墙面施工包括砌墙、找平、涂料等工序。
首先，根据设计方案进行墙体结构的砌筑或改造。
然后，进行墙面找平和处理裂缝。
最后，选择适当的涂料进行墙面装饰。
2.5 天花板施工天花板施工包括天花板结构的搭建、吊顶和灯具的安装等。
根据设计方案，建立天花板结构，然后进行吊顶施工，并安装所需的灯具。
2.6 室内装饰室内装饰包括家具、窗帘、墙饰等的安装。
根据设计方案，选择适当的家具和装饰品，并进行安装。
3. 安全注意事项3.1 施工现场安全在施工现场，必须确保施工人员的安全。
这包括提供必要的安全设备和培训，并设立施工区域的阻隔，避免施工过程中与其他人员产生冲突。
3.2 材料安全在选择材料时，必须确保其符合相关的质量和安全标准。
同时，施工人员必须对材料进行正确的使用和储存，避免造成安全隐患。
3.3 施工过程安全在施工过程中，施工人员必须遵守相关的安全操作规程，如正确使用工具、佩戴安全帽和手套等。
4. 材料选择4.1 地板材料选择适用于银行室内的地板材料时，应考虑其耐磨性、防滑性和易于清洁的特点。
常见的地板材料包括实木地板、复合地板和地砖等。
4.2 墙面材料选择适用于银行室内的墙面材料时，应考虑其耐用性、防火性和装饰效果。
常见的墙面材料包括涂料、瓷砖和壁纸等。
4.3 天花板材料选择适用于银行室内的天花板材料时，应考虑其易安装、防火性和隔音效果。
银行网点装修工作计划
银行网点装修工作计划
本工作计划主要包括以下几个方面：一、材料采购计划。
根据银行网点装修设计方案确定所需的装修材料和家具等，进行供应商的比价和选择，在合理的预算范围内采购所需材料。
二、施工计划。
根据设计方案确定装修施工的具体内容和步骤，安排好施工队伍和工期，确保装修工程按时完成。
三、装修预算计划。
根据设计方案和材料采购计划确定装修预算，并确定资金来源，合理安排资金使用。
四、装修进度计划。
根据施工计划确定装修工程的具体进度安排，及时解决工程中出现的问题，确保装修工程顺利进行。
五、质量监督计划。
对装修工程进行全程质量监督，确保装修工程符合设计要求和相关标准。
六、安全生产计划。
做好装修工程施工期间的安全生产管理工作，确保施工过程中不发生安全事故。
七、装修验收计划。
根据装修质量和设计要求，制定装修工程验收标准和程序，以确保装修工程符合相关要求。
以上是本次银行网点装修工作的计划安排，各相关部门和工作人员需按以上计划认真执行，如有需要，可酌情调整。
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正本*******装饰工程投标书*****装饰工程有限公司2015-05目录一、商务标二、技术标************装饰工程装饰施工方案****装饰工程有限公司2015-05目录一、施工技术方案二、质量承诺及保证措施三、安全文明施工保证措施四、施工进度计划及保证措施五、施工主要工序六、合理化建议一、施工技术方案㈠、施工管理方案本工程位于******，装修面积395㎡。
外墙面干挂白色微晶石，台阶踏步为灰色机刨石，门楣工程为干挂白色铝塑板，安装成品亚克力LOGO标识。
地面：一层营业大厅地面采用800mm*800mm白色玻化砖，卫生间采用300mm*300mm白色地砖，自助银行地面采用采用800mm*800mm咖色地砖，其余地面均采用800mm*800mm白色玻化砖。
二层VIP前室、客户沙龙、理财地面采用实木复合地板，卫生间采用300mm*300mm白色地砖，机房监控室600mm*600mm抗静电地板。
ＶＩＰ现金区、员工休息室白色玻化砖，其与地面均采用800mm*800mm白色玻化砖。
顶棚：所有造型吊顶天棚采用轻钢龙骨纸面石膏板刷白色亚光乳胶漆，卫生间采用铝扣板吊顶。
室内墙面：一层大厅可视墙面均为除接待台背景墙为干挂白色铝塑板外，其余均为干挂６００＊１２００聚晶微粉超洁亮白色墙砖，加钞间、办公室乳胶漆刮白。
二层ＶＩＰ前室、客户沙龙、理财室、走廊为米色壁纸，VIP现金为白色铝塑板，员工休息室、机房墙面均为乳胶漆刮白。
为了取得*********装修工程管理的各阶段目标和最终目标的实现，有了组织保证和管理程序，还必须加强管理的任务和管理目标。
必须强调，施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部，是工程项目完成施工活动及相关生产要素，因此有它任务和目标。
1、实施建立施工项目管理组织1.由公司采用适当的方式选聘称职的施工项目经理，规定职责和目标。
2.根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。
3.在按照执行公司规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订出施工项目管理制度。
2、进行施工项目管理规划1.进行对工程项目分解，确定各阶段控制目标，进行施工项目的全面管理。
2.建立施工项目管理体系，制定项目管理的工作目标和工作步署。
3.编制施工管理计划和质量计划，确定管理点，形成文件，以利执行。
3、整个施工进度计划，包括建筑单位提供的装修设计整套施工图纸资料的提供，机电等其他专业施工队伍的现场协调、施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。
为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。
根据总体形象进度控制点、分项工程计划、周计划制定一周的详细计划及下周的精装修计划。
工程统计从日计划开始，汇总成周计划，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。
4、本装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作量、工期、劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理安排施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分数个施工段集中，先机电后装修。
自上而下采用立体交叉流水施工方法。
避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。
（1）宏观调控灵活搭配。
（2）交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。
5、施工工期是项目管理的一个重要目标。
工程项目能否在规定的时间内交付使用，将直接影响投资者效益的发挥。
㈡、施工大纲以项目经理为主，辖技术、安全、质监、材料及施工班组等，围绕质量安全是公司的生命力，必须认真落实到位，实实在在做好每一项工程内容，针对该项目具体情况，特制订符合实际以下几点措施。
1、责、权、利到位，持证上岗无违章作业指挥。
2、积极主动会审图纸，即早把疑点、难点消灭于施工之前，做到严格按图及施工规范作业，不出现返工或影响工程进度之事。
3、工序工艺要求必须先知道、理解懂得后作业，无违章和返工情况，且施工程序和工序工艺方法规范标准化。
㈢、施工技术方案1、组织机构本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。
项目组织机构如下图所示：组织管理机构2.1、技术准备⑴、施工前组织全部施工人员作全面技术交底，图纸会审等工作，做到人人心中有数，熟悉各项任务。
⑵、编制施工图预算及施工组织设计，对工程的主要部位及特殊施工方法编写单项技术方案措施。
⑶、了解施工现场情况，组织机械设备进场及检修以待使用。
⑷、做好临时用电，临时用水及临时设施的搭设工作。
⑸、做好消防设备保护及空调电源、电话线路保护。
⑹、组织施工管理人员及劳动力的组织调配入场，满足施工要求。
2.2、各项资源安排⑴、施工机械设备安排：主要施工机械设备用量计划详见下表《施工机械设备表》。
⑵、施工劳动力安排对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。
2.3、现场布置㈠、根据施工平面布置图进行临时水电管线布设。
㈡、与有关单位联系，搞好现场移交，安排拆除。
㈢、安排组织材料、机具进场。
㈣、分期分批安排各工种进场。
3、施工措施在依据国家建筑安装工程质量评定标准，确保工程质量的前提下，我公司为确保该工程能如期交付采取以下措施:（1）充分做好开工前的各项准备工作，从图纸上解决各种预先存在的问题，不影响正常的施工。
从思想上做工人的工作，保证日常的施工，明确阶段的施工目标。
（2）及早组织项目部和施工队伍，做好各种施工机具、材料、设备的进场计划，提前进入现场放样。
（3）做机械设备的定期检修、养护、保证正常运转。
（4）实行经济承包，超产奖励、充分调动工人的积极性。
二、质量承诺及保证措施㈠、质量承诺：如我公司有幸中标承建，保证该工程一次验收合格。
按国家现行施工验收规范和质量标准施工、工程质量必须符合《建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）等现行施工及验收标准和建行网点相关标准的要求，整体工程一次性验收合格。
若由于本公司原因，使工程质量达不到一次验收合格，除承担返工费用外，按中标价的1 % 进行罚款，且返工重做达到合格验收要求；达到合格不需要奖励，若因质量问题拖延工期一天施工单位愿意接受200.00元/天处罚。
㈡、质量保证措施1、建立质量保证体系本工程投标工期60日历天。
施工内容多而广，施工技术要求高，且协调配合施工量大。
为确保工程质量等级达到业主、监理的质量目标，必须使整个工程的各个分部、分项工程质量得到有效控制，为此采取如下措施：1、建立以项目经理负责和项目工程师主管的质量保证体系。
同时公司直接委派技术总监，驻现场指导及监督工作。
质量管理网络图如下：2、建立质量预控及检测程序质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段，项目部从施工图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分部分项工程质量评定；单位工程质量评定，竣工验收，直至竣工后服务；第一道环节都有专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。
同时接受业主、监理单位及当地政府质量监督机构（工程质量监督站）的指导和监督。
内外两支力量共同作用，互相合作，实现工程质量一次成优的目标。
2、质量保证技术措施除应严格按设计图纸及施工验收规范所规定的各项要求进行施工外，还必须按以下各项质量技术措施执行：１．在收到中标通知书后，事先做好熟悉和较对好图纸和编好施工组织设计以及各分部项施工技术方案是质量预控及保证工程的一个重要手段。
项目部接到施工图纸后，应认真熟悉和校对图纸并编制好施工组织设计、施工方案。
对图纸中所存在问题，应以书面提出报送总包及监理，以便及时组织图纸会审并解决问题。
2．各分项工程施工前必须进行技术交底，使各专业工种明确具体质量目标。
在各分项工程施工方案中必须明确质监人员的工作目的和工作责任。
认真做好技术复核、隐敝验收工作。
工序间检查验收的程序见图，质量控制网络图。
3．实行操作质量挂牌：对石膏板样、吊顶、地坪等等装修要建立操作班组挂牌制度。
4．实行实物标准样本工作制：凡能做出示范样板的分项工程，都应先按设计要求，由班组做出实物样板，经过有关部门鉴定认可后，作为示范标准，照样操作。
6．内外装饰、门窗、地面、吊顶、设备等施工安装，必须按照统一测设的基线和标高线施工。
质量检查验收程序：（1）施工项目质量控制过程；（2）施工项目质量控制过程；（3）质量因素的控制3、组织保证推行全面质量管理，建立以项目经理为首的质量责任体系，将质量责任层层分解下去，形成完整的责任制度。
4、制度保证由项目总工程师牵头，针对工程特点，详细定出各工序的操作规程。
并对上岗人员进行培训，让每个人都能明确各自的责任范围。
(1)、工程质量由质检工程师直接对项目经理和项目总工程师负责。
质检工程师有当场否决权。
(2)、质检工程师对各种试验数据负责。
包括现场取样万法、测试频度、试验方法数据记录整理等。
(3)、材料部门对所进材料的质量负责，材料有出厂合格证书。
主动配合试验人员进行复检。
(4)、工程技术部门是贯彻有关施工、质检的技术标准、规范和规程的执行部门。
质量标准落实到每道工序，每个操作人员。
并填写原始记录和工程日志。
(5)、机械设备部门负责机械状况的完好性，并定期向质检工程师提供有关机械状况的报告。
5、技术保证(1)、严格执行国家的标准、规范、规程，严格执行招标文件中的施工技术规范，检查好项目的原材料、成品或半成品构件的质量。
(2)、严格进行图纸会审，领会设计意图，抓好技术操作质量标准，制定关键部位的施工方法并编写作业指导书。
以技术指导工作推进施工操作质量，从而保证工程质量。
(3)、加强对工程测量的管理，实行自测和复桩制度，重点做好基准点、标高、轴线等复测工作，建立测量仪器的校核、检定、维护和保管制度。
(4)、制定保证质量的技术措施，制定重大质量事故的处理方案，组织新材料、新技术、新工艺的鉴定。
(5)、对容易造成技术指导错误，违反施工规范程序的各种因素做好预防性的控制。
(6)、工程完工后，认真抓好收尾工作，组织竣工验收检查，做好交工资料的汇集整理工作。
6、设备、材料、劳力保证(1)、做好机械设备的管理维修工作，提高机械设备的完好程度，由于机械设备原因造成的工程质量事故追查有关单位和人员的责任。
(2)、按规定对操作工组织培训、考核，合格后才能持证上岗。