检验科2016年上半年工作总结及下半年工作计划ppt课件
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质检员半年工作总结PPT

质量问题收集
通过客户反馈、内部审核等方式,收集产品质量 方面存在的问题和不足。
改进措施制定
针对收集到的问题,制定具体的改进措施和方案 ,明确责任人和实施时间。
改进效果验证
对改进措施进行实施并跟踪验证其效果,确保问 题得到有效解决并防止类似问题再次发生。
05
对公司质量管理的建议
加强质量管理体系建设
04
下半年工作计划
质量检测计划
常规半成 品和成品进行定期抽样检测,确保产 品质量稳定。
定期对检测设备进行校准和维护,确 保检测结果的准确性和可靠性。
专项质量检测
针对新产品、新工艺或特定需求,制 定专项检测方案,确保产品符合特定 要求。
质量管理体系建设计划
完善质量管理体系文件
定期审查和更新质量管理手册、程序文件和作业指导书,确保其 与实际工作相符。
强化质量目标管理
制定明确的质量目标,定期对实现情况进行评估,针对不足进行改 进。
加强内部审核和管理评审
定期开展内部审核,发现质量管理体系运行中的问题,确保持续改 进。
提高员工质量意识
培训与教育
01
组织定期的质量管理培训,提高员工对质量管理体系、标准、
建立跨部门质量管理协作机制,确保各部门在质量问题处理、改 进措施实施等方面的有效合作。
引入信息化工具
积极引入信息化质量管理工具,提高工作效率,实现质量信息的 实时共享和传递。
06
结论与展望
对半年工作的总结
完成任务情况
严格按照质检标准和流 程,完成了各项质检任 务,确保产品质量达标
。
问题发现与处理
靠。
优化工作流程
总结上半年工作经验,优化质 检工作流程,提高工作效率。
通过客户反馈、内部审核等方式,收集产品质量 方面存在的问题和不足。
改进措施制定
针对收集到的问题,制定具体的改进措施和方案 ,明确责任人和实施时间。
改进效果验证
对改进措施进行实施并跟踪验证其效果,确保问 题得到有效解决并防止类似问题再次发生。
05
对公司质量管理的建议
加强质量管理体系建设
04
下半年工作计划
质量检测计划
常规半成 品和成品进行定期抽样检测,确保产 品质量稳定。
定期对检测设备进行校准和维护,确 保检测结果的准确性和可靠性。
专项质量检测
针对新产品、新工艺或特定需求,制 定专项检测方案,确保产品符合特定 要求。
质量管理体系建设计划
完善质量管理体系文件
定期审查和更新质量管理手册、程序文件和作业指导书,确保其 与实际工作相符。
强化质量目标管理
制定明确的质量目标,定期对实现情况进行评估,针对不足进行改 进。
加强内部审核和管理评审
定期开展内部审核,发现质量管理体系运行中的问题,确保持续改 进。
提高员工质量意识
培训与教育
01
组织定期的质量管理培训,提高员工对质量管理体系、标准、
建立跨部门质量管理协作机制,确保各部门在质量问题处理、改 进措施实施等方面的有效合作。
引入信息化工具
积极引入信息化质量管理工具,提高工作效率,实现质量信息的 实时共享和传递。
06
结论与展望
对半年工作的总结
完成任务情况
严格按照质检标准和流 程,完成了各项质检任 务,确保产品质量达标
。
问题发现与处理
靠。
优化工作流程
总结上半年工作经验,优化质 检工作流程,提高工作效率。
医院检验科工作总结PPT

相关人员
涉及检验科医生、技师、 护士等团队成员及管理人 员。
02
检验科工作成果
检验项目完成情况
检验项目数量
今年共完成检验项目12000项, 同比增长10%。
检验项目种类
涵盖了临床化学、免疫学、微生物 学等多个领域。
检验项目效率
平均每个检验项目耗时缩短了5分钟 ,提高了检验效率。
检验质量指标达成情况
在忙碌的工作中,有时会出现 时间管理不当的情况,导致检 验任务延误。今后应合理安排 时间,确保按时完成检验任务 。
医学检验技术日新月异,需要 不断学习和更新知识。今后应 积极参加培训和学习活动,不 断提高自己的专业水平。
在面对突发情况时,如仪器故 障、样本量突然增加等,有时 未能及时应对,影响工作进度 。今后应提前做好应急预案, 提高应对突发情况的能力。
根据医院总体规划和检验科实际情况,明确各阶段工作目标和重 点任务,确保工作有序进行。
制定详细的工作计划
针对各项任务,制定具体的工作计划,包括时间节点、人员安排和 资源调配等,确保工作按时完成。
完善工作流程和制度
对现有工作流程和制度进行全面梳理和优化,提高工作效率和质量 ,减少差错和失误。
加强与其他科室的协作与交流
分享经验教训
总结并分享工作中的经验教训 ,促进团队成员之间相互学习
和提高。
明确发展方向
根据总结结果,明确检验科未 来的发展方向和目标。
工作总结范围
01
02
03
时间范围
本次总结涵盖过去一年检 验科工作,自XXXX年XX 月至XXXX年XX月。
工作内容
包括检验科日常运营、设 备管理、质量控制、人员 培训等方面。
医院检验科工作总结
半年总结及下半年计划半年工作总结PPT

重要趋势。
政策法规
国家相关政策的出台和实施对行 业发展产生了积极的影响,为企
业提供了更多的市场机遇。
主要竞争对手概况及优劣势对比
竞争对手A
在市场份额、品牌知名度等方面占据优势,但产 品创新能力相对较弱。
竞争对手B
拥有较强的研发实力和技术优势,但在市场推广 和品牌建设方面相对不足。
竞争对手C
以低成本策略为主打,产品价格具有竞争力,但 产品质量和售后服务有待提高。
合理规划工作时间,设定优先级,避免时间浪 费。
学会拒绝和委派任务
对于不属于自己职责范围的任务,学会拒绝或 委派给他人,确保自己专注于重要工作。
利用工具提高效率
使用日程管理工具、待办事项清单等,提高工作效率和准确性。
保持健康心态,积极面对挑战
保持乐观心态
积极面对工作中的挑战和困难,保持乐观向上的心态 。
明确企业的核心价值观和使命,引导员工树立正确的价值观和职业观。
鼓励创新和学习
鼓励员工积极创新和学习新知识、新技能,提高个人和团队的竞争力。
举办文化活动
定期举办各类文化活动,如文艺演出、体育比赛、读书会等,丰富员工的业余生活,营造 积极向上的企业文化氛围。
个人能力提升计划
05
专业技能培训和学习计划安排
04
略部署
加强内部沟通,提升团队凝聚力
定期举办团队建设活动
通过定期的团队建设活动,如户外拓展、聚餐、座谈会等 ,增强团队成员间的相互了解和信任,提升团队凝聚力。
建立有效的沟通机制
鼓励团队成员之间积极沟通,分享工作进展、遇到的问题 及解决方案,促进信息流通和知识共享。
关注员工心理健康
提供心理咨询服务,帮助员工缓解工作压力,增强工作积 极性和满意度。
政策法规
国家相关政策的出台和实施对行 业发展产生了积极的影响,为企
业提供了更多的市场机遇。
主要竞争对手概况及优劣势对比
竞争对手A
在市场份额、品牌知名度等方面占据优势,但产 品创新能力相对较弱。
竞争对手B
拥有较强的研发实力和技术优势,但在市场推广 和品牌建设方面相对不足。
竞争对手C
以低成本策略为主打,产品价格具有竞争力,但 产品质量和售后服务有待提高。
合理规划工作时间,设定优先级,避免时间浪 费。
学会拒绝和委派任务
对于不属于自己职责范围的任务,学会拒绝或 委派给他人,确保自己专注于重要工作。
利用工具提高效率
使用日程管理工具、待办事项清单等,提高工作效率和准确性。
保持健康心态,积极面对挑战
保持乐观心态
积极面对工作中的挑战和困难,保持乐观向上的心态 。
明确企业的核心价值观和使命,引导员工树立正确的价值观和职业观。
鼓励创新和学习
鼓励员工积极创新和学习新知识、新技能,提高个人和团队的竞争力。
举办文化活动
定期举办各类文化活动,如文艺演出、体育比赛、读书会等,丰富员工的业余生活,营造 积极向上的企业文化氛围。
个人能力提升计划
05
专业技能培训和学习计划安排
04
略部署
加强内部沟通,提升团队凝聚力
定期举办团队建设活动
通过定期的团队建设活动,如户外拓展、聚餐、座谈会等 ,增强团队成员间的相互了解和信任,提升团队凝聚力。
建立有效的沟通机制
鼓励团队成员之间积极沟通,分享工作进展、遇到的问题 及解决方案,促进信息流通和知识共享。
关注员工心理健康
提供心理咨询服务,帮助员工缓解工作压力,增强工作积 极性和满意度。
医院检验科工作总结ppt

医
疗
汇
PPT 报
适用于工作总结、年终、汇 报、计划等
汇报人:774688 汇报时间:XX年XX月
公司简介
YOUR COMPANY NAME
COMPANY 公司简介 PROFILE
一个成功的企业必须拥有着科学的管理理 念,良好的资金运作模式,有竞争意识和 合作精神的管理团队,优秀而独特的企业 文化。还有最易缺乏的企业素质----锐意 进取的决心和勇气!
PROJECT NAME
项目名称
PROJECT NAME
项目名称
PROJECT NAME
项目名称
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项目名称
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已完成的项目及概况
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年度完成的主要工作
YOUR COMPANY NAME
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A successful enterprise must have the concept of scientific management, capital operation mode of good, have the sense of competition and cooperation of the management team, excellent and unique corporate culture. There are the most vulnerable to the lack of enterprise quality, enterprising determination and courage!
疗
汇
PPT 报
适用于工作总结、年终、汇 报、计划等
汇报人:774688 汇报时间:XX年XX月
公司简介
YOUR COMPANY NAME
COMPANY 公司简介 PROFILE
一个成功的企业必须拥有着科学的管理理 念,良好的资金运作模式,有竞争意识和 合作精神的管理团队,优秀而独特的企业 文化。还有最易缺乏的企业素质----锐意 进取的决心和勇气!
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项目名称
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已完成的项目及概况
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年度完成的主要工作
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A successful enterprise must have the concept of scientific management, capital operation mode of good, have the sense of competition and cooperation of the management team, excellent and unique corporate culture. There are the most vulnerable to the lack of enterprise quality, enterprising determination and courage!
检验科汇报PPT【精美】

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第 13 页
过渡页
TRANSITION PAGE
03.成功项目展示
SUCCESSFUL PROJECTS SHOW
72 %
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56 %
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75 %
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02.工作完成情况
奋斗
创新
专业
2018
引领 开拓
检验科汇报PPT【精美】
LATEST WORK SUMMARY REPORTTEMPLATE
汇报人:××× 编号: 42332
第2页
目录页
PAGE DIRECTORY
01.年度工作概述
02.工作完成情况
03.成功项目展示
04.工作不足之处
05.明年工作计划
第3页
过渡页
04
01.年度工作概述
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在此输入详细介绍,以表达项目工作的详细资料和文字信
第5页
息。在此输入详细介绍,以表达项目工作的详细资料和文
字信息。
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检验科个人工作总结ppt模板

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年度大事件
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完成中的四个提升
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完成项目之一
说明性文字
说明性文字
35%
说明性文字
25%
15%
标题 文字
说明性文字
说明性文字
15%
5%
说明性文字
完成项目之二
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检验员工作总结优秀PPT

观缺陷、性能不达标等。
问题处理
针对发现的问题,及时采取措施 进行处理,如返工、报废、退货 等,确保问题产品不流入市场。
问题反馈与预防
将发现的问题及时反馈给相关部 门,共同分析问题原因,制定预
防措施,避免问题重复发生。
03
工作亮点与成果
检验准确率提升
严格执行检验标准
通过深入学习和理解检验标准,确保每个检验项 目都符合规定,从而提高检验准确率。
对未来工作的展望
提高检验效率
通过引入自动化设备和优化流程,提高检验 效率,缩短检验周期。
拓展检测项目
根据市场需求和客户需求,拓展新的检测项 目,提升公司检测能力。
强化质量控制
加强质量体系建设,完善质量控制标准,确 保产品质量的稳定性和可靠性。
加强与客户的沟通与合作
定期与客户沟通交流,及时了解客户需求和 反馈,提高客户满意度。
检验员工作总结优秀
contents
目录
• 引言 • 工作内容 • 工作亮点与成果 • 经验教训与改进措施 • 对未来工作的展望与建议 • 结论与致谢
01
引言
工作背景
01
02
03
检验行业现状
介绍当前检验行业的发展 趋势、市场需求以及竞争 态势。
公司概况
简述所在公司的规模、业 务范围和市场地位。
检验员职责
工作总结回顾
1 2
成果丰硕
本次检验工作取得了显著的成果,全面完成了各 项任务指标。
经验积累
通过实践,积累了丰富的检验经验和专业知识, 提升了技能水平。
3
问题反思
针对工作中遇到的问题,进行了深入反思和总结 ,为今后的工作提供了借鉴。
对支持与帮助的感谢
问题处理
针对发现的问题,及时采取措施 进行处理,如返工、报废、退货 等,确保问题产品不流入市场。
问题反馈与预防
将发现的问题及时反馈给相关部 门,共同分析问题原因,制定预
防措施,避免问题重复发生。
03
工作亮点与成果
检验准确率提升
严格执行检验标准
通过深入学习和理解检验标准,确保每个检验项 目都符合规定,从而提高检验准确率。
对未来工作的展望
提高检验效率
通过引入自动化设备和优化流程,提高检验 效率,缩短检验周期。
拓展检测项目
根据市场需求和客户需求,拓展新的检测项 目,提升公司检测能力。
强化质量控制
加强质量体系建设,完善质量控制标准,确 保产品质量的稳定性和可靠性。
加强与客户的沟通与合作
定期与客户沟通交流,及时了解客户需求和 反馈,提高客户满意度。
检验员工作总结优秀
contents
目录
• 引言 • 工作内容 • 工作亮点与成果 • 经验教训与改进措施 • 对未来工作的展望与建议 • 结论与致谢
01
引言
工作背景
01
02
03
检验行业现状
介绍当前检验行业的发展 趋势、市场需求以及竞争 态势。
公司概况
简述所在公司的规模、业 务范围和市场地位。
检验员职责
工作总结回顾
1 2
成果丰硕
本次检验工作取得了显著的成果,全面完成了各 项任务指标。
经验积累
通过实践,积累了丰富的检验经验和专业知识, 提升了技能水平。
3
问题反思
针对工作中遇到的问题,进行了深入反思和总结 ,为今后的工作提供了借鉴。
对支持与帮助的感谢
上半年工作总结和下半年工作计划PPT

期望
加强团队建设,提高员工士气,提升客户满意度。
03
CATALOGUE
上半年工作问题分析与解决措施
工作中遇到的问题
任务分配不均
在上半年工作中,存在部分任务 分配不均衡的情况,导致部分团 队成员任务过重,影响整体工作
效率。
沟通不畅
团队成员之间的沟通不够顺畅,导 致信息传递不及时,影响工作协调 和进度。
规划
根据未来的工作目标和方向,制定具体的规划,包括具体的任务、时间节点、资源投入等,以确保工作目标的实 现。
THANKS
感谢观看
目标2
提升员工满意度
完成情况
实施员工福利计划,员工满意度得到显著提高
优化产品质量
目标3
完成情况
完成产品升级和检测流程改进,产品质量得到提升
工作亮点与成绩
亮点1
市场拓展新客户,增加销 售额
亮点2
员工福利计划成功实施
亮点3
产品质量显著提升,赢得 客户好评
成绩
新客户带来额外销售额 500万
成绩
员工离职率下降10%,员 工满意度提高20%
02
CATALOGUE
下半年工作计划
工作目标与计划
目标
提高客户满意度、降低成本、增 加销售额。
计划
优化客户服务流程,提高产品质 量,加强市场营销推广。
工作重点与策略
重点
提高工作效率,加强团队沟通与协作 。
策略
实施员工培训计划,加强部门间沟通 与协作,优化工作流程。
工作预期与期望
预期
完成项目计划,达成销售目标。
04
CATALOGUE
下半年工作计划实施方案与保障措施
实施方案与具体步骤
加强团队建设,提高员工士气,提升客户满意度。
03
CATALOGUE
上半年工作问题分析与解决措施
工作中遇到的问题
任务分配不均
在上半年工作中,存在部分任务 分配不均衡的情况,导致部分团 队成员任务过重,影响整体工作
效率。
沟通不畅
团队成员之间的沟通不够顺畅,导 致信息传递不及时,影响工作协调 和进度。
规划
根据未来的工作目标和方向,制定具体的规划,包括具体的任务、时间节点、资源投入等,以确保工作目标的实 现。
THANKS
感谢观看
目标2
提升员工满意度
完成情况
实施员工福利计划,员工满意度得到显著提高
优化产品质量
目标3
完成情况
完成产品升级和检测流程改进,产品质量得到提升
工作亮点与成绩
亮点1
市场拓展新客户,增加销 售额
亮点2
员工福利计划成功实施
亮点3
产品质量显著提升,赢得 客户好评
成绩
新客户带来额外销售额 500万
成绩
员工离职率下降10%,员 工满意度提高20%
02
CATALOGUE
下半年工作计划
工作目标与计划
目标
提高客户满意度、降低成本、增 加销售额。
计划
优化客户服务流程,提高产品质 量,加强市场营销推广。
工作重点与策略
重点
提高工作效率,加强团队沟通与协作 。
策略
实施员工培训计划,加强部门间沟通 与协作,优化工作流程。
工作预期与期望
预期
完成项目计划,达成销售目标。
04
CATALOGUE
下半年工作计划实施方案与保障措施
实施方案与具体步骤
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
本科室的亮点工作及主要做法、成果和经验等
(二)利用晨会时间积极参加业务学习,理论知识与临床相
结合,发现问题积极利用微信群进行内部沟通,需要与临床 联系的积极与临床医生及时沟通联系,加强了急诊检验结果 登记和危机值报告的管理。
本科室的亮点工作及主要做法、成果和经验等
(三)、认真作好了血液出入库核对领发的登记,并认真学
二、本科室的亮点工作及主要做法、成果 和经验等
本科室的亮点工作及主要做法、成果和经验等
(一)、提高检验质量,改善服务作为科室的中心工作,以
最大程度的配合临床完成了生化检查、免疫检查、体液检查、 常规检查等各项检查项目, 上半年科室收入14777375元,比 同期增长9.8%。参加的省市质评取得了优异成绩,检验技术 得到了临检中心认可。已建立并实施各种仪器的操作、维护 和定期(日、周、月、季度)保养制度和记录。通过学习和 实践,讲评各种仪器的注意事项及工作原理,使仪器尽量保 持良好的工作状态。
3.报告发放及时率≧95%。
4.危急值报告及时率100%。
5.报告及时性≧95%。
质量管理指标
1.完善科室质量管理小组,每月至少检查一次,讨论科室质
量体系运行情况,并有记录。 2.三基理论考核合格率≧90%以上。 3.每次室间质评所有评价项目PT得分均值在达到60分以上。 4、成分输血率:≧90% 5、报告单合格率:100% 6、万元以上设备、仪器完好率≧95% 7、科室管理:符合医疗机构“二甲”管理标准要求。
来临床实验室的硬件环境有了很大的改善,检验人员的技术 水平也有了一定的提高,但人手相对紧张,疲于应对日常工 作和二级综合医院资料的准备,质量控制有时走了过场。
三、存在的不足及原因分析
2、临床科室与非临床科室有时联系还的不足及原因分析
3、在对于严格管理考勤制度方面存在老好人思想。有时候碍
习贯彻执行了血液管理的相关法律法规。在临床用血方面, 根据《中华人民共和国医疗机构临床用血管理办法》的规定, 更新输血观念,确保输血安全,严格掌握输血规范输血技术 和用血制度,未发生输血不良反应和工作误差。
三、存在的不足及原因分析
三、存在的不足及原因分析
1、检验科内部管理显滞后,成本较高,质量控制松懈。一年
作计划,每个季度组织质量管理小组对科室报告科学性 和准确率、检查报告误诊率、报告及时性;检验常规、 生化、凝血、免疫、细菌等检验项目自检查开始到出具 结果时间是否符和要求进行检查,对不符合要求的进行 督促整改,并在质量小组活动记录中进行记录。
(一)主要工作完成情况
在临床沟通方面,不定期的利用电话、院内微信群或私
于面子问题不敢较真。进一步导致了一部分人更加不自觉遵 守规章制度。
(一)主要工作完成情况
在加强质量管理,提高应对能力,以保证检验结果的准
确性与及时性方面。于2016年1月份申请参加了2016年 河北省临床检验中心组织的临检、血液、生化、免疫、 微生物的室间质评,3月份参加了唐山市临床检验中心组 织的临检、血液、生化、免疫、微生物的室间质评,并 认真并做好了室内质控的室间质量评价工作,及时查找 原因,发现不足及时做好纠正分析。
(一)主要工作完成情况
2、在全面提高检验科应对各类紧急意外事件的能力方面。
利用晨会和科室微信群的形式,对出现问题积极应对,常 抓不懈,发挥每一员工基础性作用,上半年对各种意外 事件如紧急用血等都能积极处理,没有因此发生医疗风 险。
(一)主要工作完成情况
在保证检验结果的准确性与及时性方面。按照年初的工
(一)主要工作完成情况
在加强质量管理,提高应对能力,以保证检验结果的准
确性与及时性方面。于2016年1月份申请参加了2016年 河北省临床检验中心组织的临检、血液、生化、免疫、 微生物的室间质评,3月份参加了唐山市临床检验中心组 织的临检、血液、生化、免疫、微生物的室间质评,并 认真并做好了室内质控的室间质量评价工作,及时查找 原因,发现不足及时做好纠正分析。
经济运营指标
1、业务收益同比增长:≧10%
聊的形式进行沟通,并发放了一期关于网织红细胞的临 床应用的《检验通讯》和三份检验项目应用指南给临床 并得到了相应的好评,让临床更加了解检验工作,并以 此来规范服务程序。
(一)主要工作完成情况
在保证目前临床检验项目尽量满足临床需要的同时,加
强24小时急诊服务项目的管理,保证检验报告及时、准 确、规范并有审核或复查;严格遵守危急值报告制度, 注意病人隐私权的保护措施;对本院不具备条件而临床 有需求的检验项目除了与北京中同兰博检验所继续合作 外,深化与天津血液病研究所的深度合作,为我院肿瘤 中心的建设提供保障。截至6月底,我院血液科已向天津 血研所送检标本10余例,患者均得到了确诊,既方便了 患者,又为临床诊断提出了有利帮助。微生物每个季度 向院感提供抗菌药物药敏的种类,和医院感染管理部门 向临床分布抗菌药物使用信息两次。
下半年工作计划
下半年工作计划
完善实验室LIS系统
做好窗口服务 完善实验室分组
加强输血科建设
增加报告单发放自助打印系统。
加强实验室安全管理
提高技术水平和检验质量,做好每月工作总结分析
主要工作目标
1.医疗差错尽量减少,医疗事故发生率为“0”。 2.病人综合满意度≧90%。
01
根据检验 科2016年 度工作计 划,对重 点任务目 标完成情 况半年汇 报
本科室 的亮点 工作及 主要做 法、成 果和经 验等
存在的 不足及 原因分 析
下半年 工作计 划
02
03
04
(一)主要工作完成情况
在加强质量管理,提高应对能力,以保证检验结果的准
确性与及时性方面。于2016年1月份申请参加了2016年 河北省临床检验中心组织的临检、血液、生化、免疫、 微生物的室间质评,3月份参加了唐山市临床检验中心组 织的临检、血液、生化、免疫、微生物的室间质评,并 认真并做好了室内质控的室间质量评价工作,及时查找 原因,发现不足及时做好纠正分析。