采购与供应链管理
采购与供应链管理
采购管理
二、采购管理的职能
采购是为生产和销售服务的，没有采购，企业既不能生产自己的产品用于 销售，也不能购进别人的产品用于生产，可以说采购是生产和销售的 前提条件，任何企业的经营都离不开采购，因此企业也就不可以没有 采购管理。
采购管理一般具有一下三个职能：
⑴保障供应
企业生产需要原材料、零配件、机械设备和工具，生产线一开动，这些东 西必须样样到位，缺少哪一样，生产线就开动不起来，保障供应不应 当只是保证物资的品种、数量，还应当保证物资的质量，采购进来的 物资的质量，直接决定着企业的生产质量和产品的质量，也关系着企 业对产品消费者的服务质量，从而也关系着企业在市场上的竞争力和 生命力。
总则：供应链管理与“盲人摸象”
一、从采购到供应管理 二、物流管理：从A点到B点 三、运营管理：千变万变不走样
供应链管理与三流集成
• 产品流 • 信息流 • 资金流
供应链：我们离集成管理还有多远
向复杂度宣战
供应链：大并不是伟大
• 简化 • 集中 • 节约
供应链设计
供应链设计：是演进，不是革命 供应链设计：是救命药，也可能是毒药 供应链设计：一级供应商的选择
⑵采购既是一个商流过程，也是一个物流过程。采购的基本 作用是讲资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程 。 ⑶采购是一种经济活动，他是企业经济活动的主要组成部分， 在整个采购过程中，一方面通过采购获取了资源，保证了企业 的正常生产的顺利进行，这是采购的效益，另一方面在采购过 程中，也会产生各种费用，这就是采购成本，要追求采购经济 效益的最大化，就要不断地降低采购成本，以最小的成本去获 取最大的效益。
采购与供应链管理
采购与供应链管理引言采购与供应链管理是现代企业不可或缺的重要环节。
随着全球化的发展，企业面临着日益复杂的市场环境和竞争压力，卓越的采购与供应链管理能够有效提高企业的竞争力和市场份额。
本文将重点介绍采购与供应链管理的概念、重要性以及一些常用的管理方法和工具。
一. 采购与供应链管理的概念采购与供应链管理是指通过有效的计划、组织、实施和控制采购活动以及与供应商、分销商和其他相关方合作，以满足企业产品和服务的需求。
它涉及到从原材料的采购到产品的生产和最终交付的全过程。
二. 采购与供应链管理的重要性1.降低成本：通过优化供应链流程、合理采购策略以及与供应商的良好合作，可以实现成本的降低。
例如，与供应商进行谈判并获得更有竞争力的价格，采用经济批量采购等方式。
2.提高质量：通过与供应商建立紧密的合作关系，共同提升产品和服务的质量水平。
例如，及时对供应商进行质量管理和监督，确保提供高质量的原材料和组件。
3.缩短交付周期：通过完善供应链流程，减少物流时间和环节，提高产品的交付速度。
例如，建立快速响应机制，及时采购所需材料，避免因物料短缺导致交付延误。
4.降低风险：通过建立强大的供应链网络，避免单一供应商的依赖，降低因供应链中断或变动引起的潜在风险。
例如，建立备用供应商和采用灵活的物流策略。
5.提升客户满意度：通过高效的供应链管理，确保产品和服务的及时交付和优质，满足客户的需求，提升客户满意度和忠诚度。
三. 采购与供应链管理的常用方法和工具1.供应商评估与选择：根据供应商的质量、价格、交货周期、供货能力等指标，对供应商进行评估和筛选，选择最适合企业需求的供应商。
2.供应商管理和合作：与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，进行有效的沟通和协作，共同解决问题，并共同提升供应链的效率和质量。
3.库存管理：通过科学的库存控制和管理，避免库存过高或过低的情况发生，降低库存成本，提高资金利用率和库存周转率。
4.物流管理：对物流环节进行优化和管理，包括运输、仓储、配送等环节，以降低物流成本，缩短交付周期，提高物流效率。
采购与供应链管理
合理制定采购预算，避免价格 波动对采购成本的影响。
PART 03
供应链管理
供应链管理
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PART 04
采购与供应链管理的技术 应用
电子采购系统
电子采购系统是一种基于互联网的采购管理系统，它能够帮助企业实现采购流程的 自动化和标准化，提高采购效率和降低成本。
电子采购系统可以实现供应商管理、采购需求管理、招标管理、订单管理等功能， 通过在线协作和信息共享，提高采购过程的透明度和效率。
库存积压问题
要点一
总结词
库存积压问题是指企业库存过多，导致库存成本增加、资 金占用和产品过时等问题。
要点二
详细描述
库存积压问题可能导致企业面临财务压力、降低资产周转 率、增加仓储成本等风险。为了解决这一问题，企业需要 建立科学的库存管理制度，采用先进的库存控制方法，如 ABC分类法、实时库存更新等，及时掌握库存情况，合理 安排进货和生产计划，避免库存积压。同时，企业应加强 销售预测和市场需求分析，提高生产和销售的协同性。
2023 WORK SUMMARY
采购与供应链管理
汇报人：可编辑
2024-01-10
REPORTING
目录
• 采购与供应链管理概述 • 采购管理 • 供应链管理 • 采购与供应链管理的技术应用 • 采购与供应链管理的挑战与解决方案 • 采购与供应链管理案例研究
PART 01
采购与供应链管理概述
定义与特点
本和风险。
大数据分析还可以帮助企业评估 供应商表现和物流效率，优化供 应商选择和物流配送策略，提高
整个供应链的效率和竞争力。
PART 05
采购与供应链管理的挑战 与解决方案
采购与供应链管理的关系
采购与供应链管理的关系采购和供应链管理作为企业运营中至关重要的两个环节，密切相关且相互影响。
采购是指企业为满足生产和经营需求，购买原材料、零部件、设备和服务等的活动。
而供应链管理是指企业在生产与流通环节中对供应、生产、配送等环节进行统一协调和优化管理的全过程。
本文将探讨采购与供应链管理之间的关系，以及如何有效整合二者，实现企业的可持续发展。
一、采购对供应链管理的影响1.1 确保供应链的稳定性：采购是供应链管理的基础环节，企业通过采购获得的原材料和零部件直接影响到生产和产品质量。
合理的采购策略和稳定的供应能力可以保证供应链的稳定性，减少因供应不足或供应延误而引发的生产中断和损失。
1.2 优化供应链成本：采购部门负责与供应商协商价格、签订合同等，通过有效的采购谈判和合理的采购计划，可以获得更好的采购成本控制，从而降低整个供应链的成本。
同时，优化供应商选择和谈判过程，还可获得更有竞争力的供应商资源，为企业带来更多的采购利益。
1.3 提供供应链数据支持：采购环节作为供应链中的重要环节，通过采购活动产生的大量数据为供应链管理提供了重要支持。
通过采购数据的分析和运用，可以为供应链管理者提供决策依据，支持他们在供应链规划、库存管理和流通环节等方面做出科学有效的决策。
二、供应链管理对采购的要求2.1 高效的供应商合作：供应链管理要求采购部门与供应商之间建立紧密的合作关系，确保供应商的能力和资源能够满足企业的需求。
此外，供应链管理也促进了供应商的选择和评估机制，要求采购部门能够根据企业整体战略和需求，选择合适的供应商，并与其建立长期的战略合作伙伴关系。
2.2 强化供应链风险管理：供应链管理对采购部门提出了更高的要求，要求其具备对供应链风险的敏感度和预测能力。
采购部门需要根据市场情况和供应商状况，对供应链潜在风险进行分析和应对，制定相应的风险管理策略，确保供应链的稳定运行。
2.3 促进信息共享和协同：供应链管理要求各个环节之间的信息共享和协同，采购部门需要与其他部门密切合作，共同制定和执行供应链管理策略。
供应链管理与采购管理
供应链管理与采购管理、供应管理、物流管理之异同一、各自的定义1、供应链管理：是用于有效集成供应商、制造商、仓库与商店的一系列方法，使生产出来的产品能以恰当的数量，在恰当的时间，被送往恰当的地方，实现在满足服务水平要求的同时，使系统成本最小化的一种管理方法。
2、采购管理：是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。
采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个组件。
3、供应管理是为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制，以保证企业经营目标的实现。
4、物流管理是指在社会在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
二、相同点1、都是是一种集成的管理思想和方法，是企业管理不可分割的一部分，其中采购管理、物流管理与供应管理是供应链管理的一部分。
2、良好的管理（以上各种管理）都能帮助企业赢得顾客，减少成本、增加利润、赢得竞争力，同样糟糕的管理也会与企业的目标背道而驰。
三、不同点1、供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。
整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。
供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品、能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本达到最佳化。
2、采购管理分为三个部分即采购计划、订单管理和发票校验，采购与供应管理主要是与供应商打交道。
采购与供应链管理.pdf
采购与供应链管理一、引言采购和供应链管理是现代企业中非常重要的两个环节。
采购是指通过购买货物或服务来满足企业运营的需求，而供应链管理则是指全面控制和管理供应链中的各个环节，以确保企业能够高效地获取所需资源和满足市场需求。
本文将详细介绍采购和供应链管理的概念、重要性以及一些常见的策略和工具。
二、采购管理2.1 采购管理的概念采购管理是指企业对采购活动进行计划、组织、实施和控制的过程。
采购管理的目标是通过获取适当的产品和服务，以满足企业的需要，并同时获得最佳的经济效益。
2.2 采购管理的重要性采购管理对企业的运营和发展具有重要影响。
首先，采购管理可以帮助企业降低采购成本，提高采购效率。
通过合理规划采购计划、选择合适的供应商以及进行供应商评估和谈判，企业可以获得更好的采购价格和条件，从而降低采购成本。
其次，采购管理可以帮助企业确保供应的稳定性和质量。
通过建立良好的供应商关系、建立长期的合作伙伴关系以及进行供应商绩效评估，企业可以减少供应链中的风险，并确保供应的稳定性和质量。
最后，采购管理可以帮助企业实现战略目标。
通过采购管理，企业可以更好地与供应商合作，探索新的供应链合作方式，实现供应链的战略性优势。
2.3 采购管理的策略和工具在采购管理中，企业可以采用不同的策略和工具来实现采购的目标。
其中一些常见的策略和工具包括：•供应商选择和评估：企业可以通过供应商选择和评估来确定合适的供应商。
供应商选择可以考虑供应商的价格、交货能力、质量管理等方面，而供应商评估可以通过评估供应商的绩效来判断供应商的能力和适应性。
•供应链协同：企业可以与供应链中的各个环节进行协同合作，以提高供应链的效率和运作能力。
例如，企业可以与供应商共享信息、合作进行采购计划，并通过供应链协同平台进行信息共享和协作。
•供应链风险管理：企业可以通过采取一些风险管理措施来降低供应链中的风险。
例如，企业可以建立备货库存、与供应商签订灵活的合同、进行供应商多样化等措施来降低供应链风险。
采购与供应链管理
采购与供应链管理采购与供应链管理是企业运营中至关重要的环节，对于企业的发展和盈利能力具有重要的影响。
本文将从采购与供应链管理的定义、重要性以及改善和创新方法等方面进行探讨。
一、采购与供应链管理的定义采购与供应链管理是指企业与供应商之间的协作和协调，以确保所需的物资和服务能够在正确的数量、质量和时间送达。
采购和供应链管理涉及物流、运输、仓储、库存管理以及与供应商的合作。
二、采购与供应链管理的重要性1. 减少成本：通过强化采购与供应链管理，企业可以更好地控制成本，寻找合适的供应商并与其协商价格，从而实现成本的降低。
2. 提高效率：优化供应链可以减少物流环节，加快产品流通的速度，降低库存周期，提高生产和交付效率。
3. 保证质量：采购与供应链管理涉及到供应商的选择和审核，通过合理的选择和管理可以确保所采购物资和服务的质量达到企业的要求。
4. 提升客户满意度：优化供应链可以帮助企业提供更准确、及时的产品和服务，满足客户的需求，提升客户满意度和忠诚度。
5. 增强竞争力：优化供应链可以提高企业的生产效率和产品质量，使企业更具竞争力，从而在市场上取得更大的份额。
三、采购与供应链管理的改善和创新方法1. 合理制定供应商管理策略：企业应根据自身需求和目标，制定适合的供应商评估和管理策略，包括供应商选择、合同管理、供应商绩效评价等方面，以确保与供应商之间的合作稳定。
2. 优化物流管理：合理规划物流运输路线，选择合适的运输方式，降低物流成本和时间，提高物流运输效率。
3. 引入信息化管理系统：通过引入信息化管理系统，实现采购和供应链信息的共享和管理，提高工作效率和数据的准确性。
4. 创新供应链模式：通过创新供应链模式，如共享供应链、快速响应供应链等，提高供应链的灵活性和响应能力，更好地适应市场需求和变化。
5. 加强与供应商之间的交流与合作：建立与供应商的长期合作关系，加强沟通与交流，共同面对市场风险和挑战，共同提高供应链的效果和绩效。
采购管理 供应链管理知识
采购管理供应链管理知识一、采购管理1. 采购流程采购管理是组织为获取或获得产品、服务、材料等资源而进行的一系列活动。
典型的采购流程包括需求确认、供应商选择、谈判、合同签订、物流配送、付款等环节。
在采购流程中，需求确认是至关重要的一环，仅明确需求，才能选择合适的供应商和达成合适条件的交易。
2. 采购策略制定合适的采购策略对于降低采购成本、确保供应链顺畅至关重要。
常见的采购策略包括集中采购、分散采购、竞争性采购、合作采购等。
不同的采购策略适用于不同的情况，组织需要根据情况进行选择。
3. 供应商管理供应商管理是采购管理中重要的一部分。
有效的供应商管理可以帮助组织降低采购成本、提高供应商关系、降低供应风险等。
建立供应商绩效评估体系、与供应商建立长期合作关系、定期进行供应商审计等都是有效的供应商管理手段。
二、供应链管理1. 供应链设计供应链设计是供应链管理中的重要环节。
合理的供应链设计可以最大程度地提高供应链效率、降低成本、改善服务质量。
供应链设计需要考虑多个因素，包括供应商网络设计、运输模式选择、库存管理等。
2. 供应链协调供应链中的各个环节相互关联、相互影响。
供应链协调是确保供应链各环节有效协同工作、达成共同目标的重要手段。
供应链协调需要通过信息共享、合作协调、共同规划等方式实现。
3. 供应链风险管理供应链管理中的风险包括市场风险、供应商风险、物流风险等。
有效的供应链风险管理可以帮助组织应对不确定性、降低风险。
供应链风险管理包括风险评估、风险规避、风险转移等措施。
以上是关于采购管理和供应链管理的知识概述，希望能对您有所帮助。
供应链管理跟采购的区别
供应链管理跟采购的区别在企业运营过程中，供应链管理和采购是两个不可或缺的环节。
然而，很多人对于这两个概念之间的区别可能存在一些混淆。
本文将介绍供应链管理和采购的定义以及它们之间的区别。
供应链管理的定义供应链管理是指对企业的整个供应链进行规划、组织、实施和控制，以实现企业在供应链中的目标。
供应链管理的目的是最大程度地提高企业的运作效率和利润，并确保企业能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
供应链管理通常包括以下几个方面：1.供应商管理：选择、评估和管理供应商，确保供应商能够按时提供高质量的产品和服务。
2.物流管理：对物流运输、仓储和配送进行规划和管理，以确保产品能够准时送达客户手中。
3.库存管理：对企业的库存进行控制和优化，以最大限度地减少库存持有成本。
4.生产计划与调度：规划和安排生产活动，以满足市场需求并保持生产效率。
5.客户关系管理：与客户进行有效的沟通和协作，满足客户需求并提供优质的售后服务。
供应链管理要求企业在整个供应链中保持高度的协作和合作，以确保顺畅的物流运作和高效的资源利用。
采购的定义采购是指企业购买物品或服务以满足生产或运营需求的过程。
采购管理是确保企业能够以最佳条件购买所需物品或服务，同时包括合同管理、供应商管理和采购成本控制等活动。
采购管理通常包括以下几个方面：1.采购需求分析：根据企业的需求和预算制定采购计划，并明确所需物品或服务的要求。
2.供应商选择与评估：通过招标、询价或合作伙伴推荐等方式选择合适的供应商，并进行评估以确保供应商能够满足企业的需求。
3.采购谈判与合同签订：与供应商进行价格、交货条件和质量要求等方面的谈判，并签订采购合同。
4.供应商管理：监督和评估供应商的履约情况，确保供应商按照合同约定提供产品或服务。
5.采购成本控制：通过谈判和合同管理等手段控制采购成本，确保企业能够以最低的价格购买所需物品或服务。
采购管理的目标是通过优化采购流程和降低采购成本，为企业提供所需的物品或服务，并为企业创造价值和竞争优势。
供应链和采购管理部的区别
供应链和采购管理部的区别1. 供应链管理部的职责和功能供应链管理部负责整个供应链的规划、协调和控制。
其主要职责和功能包括：1.1 供应商管理供应链管理部与供应商建立合作关系，并负责选择、评估和审核供应商，以确保供应商能够按时、高质量地提供所需的物资和服务。
1.2 物料采购供应链管理部负责监控和管理公司所需的物料采购活动。
其职责包括与供应商进行谈判、签订采购合同，并制定合理的采购计划以确保公司物料的供应。
1.3 运输和物流管理供应链管理部负责安排物料的运输和物流，包括选择合适的运输方式、制定物流方案，并协调运输和物流过程中的各个环节，确保物料能够及时、准确地到达目的地。
1.4 仓储管理供应链管理部负责仓储的规划、布局和管理，包括仓库的选址、库存的管理和调配，以确保物料能够安全、有序地储存和保管。
1.5 售后服务供应链管理部负责与售后服务部门的合作，确保售后服务能够及时、有效地提供给客户，以提升客户满意度。
2. 采购管理部的职责和功能采购管理部主要负责公司的物品和服务的采购活动。
其职责和功能包括：2.1 采购需求分析采购管理部负责与相关部门沟通，了解公司所需的物品和服务，并进行采购需求分析，以确定采购的类型、数量和质量标准。
2.2 供应商选择与谈判采购管理部负责选择合适的供应商，并与供应商进行谈判，以达成满足公司需求的采购合同。
2.3 采购订单管理采购管理部负责制定采购订单，并与供应商进行订单确认，确保采购的物品和服务能够按时交付，并满足质量和数量要求。
2.4 采购成本控制采购管理部负责监控和控制采购成本，包括与供应商进行价格谈判，寻找替代品，以及与财务部门合作，核对采购支出。
2.5 供应商绩效评估采购管理部负责对供应商的绩效进行评估，包括交付准时率、产品质量和服务满意度等指标的评估，以确定是否继续与供应商合作。
3. 供应链管理部与采购管理部的区别供应链管理部和采购管理部虽然都与物料供应和管理相关，但在职责和功能上存在一定的区别：•范围不同：供应链管理部负责整个供应链的规划和控制，涵盖了供应商选择、物料采购、运输物流、仓储管理和售后服务等方面；而采购管理部仅负责公司物品和服务的采购活动。
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采购与供应链治理
一、供应链的意义与现况
(一)供应链的定义
所谓供应链（supply chain）系指提供产品与服务给顾客之产业上、下游厂商所形成之系统。
如图1所示。
图1 供应链系统
因此，供应链是指在整个商业交易的一连串过程中，从供货商到客户透过不断的整合与改造，提升所有厂商的竞争力与客户价值，构成所谓的价值链。
(二)供应链治理之内涵
供应链治理（supply chain management / SCM）系指从供货商到最终使用者间之产品、信息及资金的双向流淌，以达成寻求货品或物料之验收、制造、配销及收付款等之成本降低与周期时刻减少。
详言之，供应链治理乃在追求下列的目的：
1.减少白费与无附加价值之活动
(1)减少处理（交易）次数
(2)减少过多库存
2.增加对客户之服务与反应速度
3.改善供应链之沟通
(1)加强信息之传输速度与时效
(2)加强信息之正确性
(3)加强信息之分享
4.减少周期时刻
(1)新产品开发时刻
(2)订单交期
(3)补充物料或货品的时刻
5.改善协调之努力
(1)持续改进与对共同目标之了解
(三)供应治理与电子商务
1.电子商务（EC）之意义
系指商品在生产、运送、仓储到销售的过程中，利用现代科技的通讯与计算机结合的加值功能，促进交易的顺畅及效率。
2.EC运作模式
图2 EC运作架构
电子商务之运作，建立在三个基础架构上，参见图2。
最基层是技术（Technologies）体系，包括电子数据交换（EDI）、电子资金移转（FEDI or EFT）等，中阶层是产品补充（Product Replenishment）体系，包括自动化订货（Automated Store Ordering）、同步生产（Synchronized production）等，最上层是品类治理，（Category Management）体系，包括最佳品目
（Optimize Assortments）及产品上市（Optimize Introduction）等，各系统之间均能彼此串连接驳（Cross Docking），迅速提供交易决策的信息及可靠有效的作业。
3.EC导入现况
(1)民间
目前电子数据交换，台湾采纳的产业有：食品、日用品、PC及PC外围、汽车业、周密机械、图书业等。
导入符合联合国规范的讯息（UN/EDI）FACT约有13个（联合国共有超过100个公布的标准讯息）。
在技术运用方面，除了EDI外，台湾目前使用EOS VAN及INTERNET或各企业中心形式的网站也占一定比例。
(2)政府
八十八年七月起分三年八时期推动『电子采购打算』，现已推出政府采购信息招标公告系统，并立即实施网络领标及下单。
4.EDI采购流程
兹以公司与公司之间的交易，利用EDI的作业流程，示意如图3：
图3 EDI采购作业流程
电子数据交换（Electronic Data Interchange, EDI）是运用协议的标准和固定的数据格式，让电子文件得以在各有关单位间相互传输、交换；能够大幅节约文件制作费用，加快各项作业的进行。
那个计算机采购方式，处理订货、送货及付款等交易流程，不但周密而且简便。
在采购者、供给者、仓库、运输者、付款银行及受款银行之间的文件数据，全部透过计算机通讯系统来进行，若两个机构之间的计算机无法兼容（Compatible）时，可透过媒介网络（Third-party network）来通讯。
通常EDI的使用者键入拟传送的文件数据后，计算机软件就会将其转译成标准的文件格式，并直接或透过媒介网络传送至交易对
象。
此一软件也能同意数据，并将其转译且存入使用者的数据文件中。
由于前述作业上的优点，EDI适时提供信息，减少交易时刻，能加速买卖双方的沟通，改善了交易伙伴的关系，提升了竞争能力；减少文书作业的错误与迟缓，达成一个稳定的采购作业信息流程，加强内部操纵，包括缩短购运时刻；减少呆料、迟交或不正确的货品；降低文书作业成本；节约纸张、邮资及人力的治理费用等；此外，EDI关于「零库存」（Just In Time, JIT）的实施，关心甚大。
5.网络采购
由于EDI软硬件的建构成本较高，因此，网络采购（Internet procurement）随后兴起。
兹将网络采购之系统架构，示意如图4：
图4 网络采购循环
由上图可知，网络采购使整个采购流程电子化及自动化，企业采购员或私人只要利用桌上型计算机（desktop）即可进行采购，其中要紧是让买主依照电子商务所建构之产品目录，清晰地认识商品，确保需求之满足。
总之，当企业跨出了本身的范畴，而致力于企业与企业间（EDI），乃至企业与消费者间（Internet Procurement）的交易活动，即形成供应链。
企业为依靠上、下游的结盟伙伴来进行分工，以专注于核心业务（core competency），其作业面涵盖了后勤运输、代工制造、产品流通及货款支付等，其目标在增进供货商间各成员的运作弹性及反应速度，以提升综效（Synergy）。
在供应链治理所运用到的自动化技术，在买方（使用者）包括电子型录（electronic catalogues）、采购卡（procurement cards）、。