《高效执行力》8.6陈竹友课程PPT
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高效执行力培训(PPT页)zh
B、商务礼仪应用：日常待人接物
表达表现 ——思考判断
——口语能力 ——文字功底
第19页，共46页。
四、组织执行力的五大法则
1、提升执行力的组织结构指法挥则链
报告链
组织结构的一般原理
高层
——组织是一个系统
——是一个具有内在联系 的系统
中层
——上对下体现为指挥链
——下对上体现为报告链
基层
第20页，共46页。
B、执行是团队达成目标的过程？
C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成
——执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的 系统化方式
——执行是一门学问
第3页，共46页。
一、没有执行力就没有竞争力
1、什么是执行力
员工执行力的三层含义 ——基础智能，表现：
A、智商 （IQ：Intelligence Quotient） B、基础文化：学历和其它综合性知识 C、情商 （EQ：Emotional Quotient） ——心理性格能力，表现： A、灵商 （SQ：Spiritual Quotient）
——综合评价：
HR总水平
经济水平
同样的天时 为什么企业 千差万别？
经济体制
法制环境
社会
政治体制
开放程度
传统文化
第12页，共46页。
二、剖析执行难的问题根源
2、怎样全面提升执行力
个人执行力提升
——综合素质：身、心、智与品、技、勤
组织执行力提升 ——战略、策略、计划
——组织、控制、细节管理
——凝聚力、向心力、行动力
——没有牺牲就没有团队 10、狼性原则之十：持续基因 文化管理与核心竞争力 ——同仁堂：“养生济世”
药品虽贵必不敢减物力 泡制虽繁必不敢省人工
表达表现 ——思考判断
——口语能力 ——文字功底
第19页，共46页。
四、组织执行力的五大法则
1、提升执行力的组织结构指法挥则链
报告链
组织结构的一般原理
高层
——组织是一个系统
——是一个具有内在联系 的系统
中层
——上对下体现为指挥链
——下对上体现为报告链
基层
第20页，共46页。
B、执行是团队达成目标的过程？
C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成
——执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的 系统化方式
——执行是一门学问
第3页，共46页。
一、没有执行力就没有竞争力
1、什么是执行力
员工执行力的三层含义 ——基础智能，表现：
A、智商 （IQ：Intelligence Quotient） B、基础文化：学历和其它综合性知识 C、情商 （EQ：Emotional Quotient） ——心理性格能力，表现： A、灵商 （SQ：Spiritual Quotient）
——综合评价：
HR总水平
经济水平
同样的天时 为什么企业 千差万别？
经济体制
法制环境
社会
政治体制
开放程度
传统文化
第12页，共46页。
二、剖析执行难的问题根源
2、怎样全面提升执行力
个人执行力提升
——综合素质：身、心、智与品、技、勤
组织执行力提升 ——战略、策略、计划
——组织、控制、细节管理
——凝聚力、向心力、行动力
——没有牺牲就没有团队 10、狼性原则之十：持续基因 文化管理与核心竞争力 ——同仁堂：“养生济世”
药品虽贵必不敢减物力 泡制虽繁必不敢省人工
高效执行力培训课件PPT
明确想要实现的结果，将目标分解为 可执行的小步骤。
在执行过程中灵活调整计划，以应对 不可预见的情况和挑战。
制定详细计划
根据目标制定时间表、任务清单、资 源需求等，确保计划切实可行。
时间管理与优先级排序
01
02
03
制定时间表
为每项任务设定截止日期 和时间限制，确保按计划 进行。
优先级排序
根据任务的紧急程度和重 要性进行排序，优先处理 重要且紧急的任务。
团队执行力打造
03
建立信任与沟通机制
信任是团队合作的基石
01
通过诚信、透明和尊重的行为，建立团队成员之间的信任关系
。
有效的沟通促进协作
02
定期举行团队会议，鼓励开放、坦诚的沟通，确保信息畅通无
阻。
倾听与理解
03
培养倾听的习惯，积极理解他人的观点和需求，减少误解和冲
突。
分工协作与责任担当
明确分工
避免拖延
尽早开始工作，避免在截 止日期前匆忙完成任务， 影响工作质量。
自我激励与持续学习
保持积极心态
培养乐观、自信的心态， 相信自己能够克服挑战并 取得成功。
设定奖励机制
为自己设定奖励机制，以 激励自己更好地完成任务 。
持续学习
不断学习新知识和技能， 提高自己的能力和竞争力 ，为更好地执行任务打下 基础。
学员表现与成果
通过本次培训，学员们表现出了积极的态度和较高的参与 度，掌握了执行力的基本理念和方法，并在实际工作中加 以应用，取得了显著的成果。
学员心得体会分享
知识技能提升
学员们表示通过本次培训，对执行力的认识更加深入，掌握了一系 列提升执行力的方法和工具，如制定计划、时间管理、沟通技巧等 。
高效执行力PPT课件
系
列
课
程
20
四、提供“怎么做”的执行方法
陈
•HOW—怎么挑？
竹
•WHO—谁来挑？
友
•WHEN—什么时候挑？
•WHERE—在哪儿挑？
★
•WHOM—谁来检查？
•WHAT—结果如何考核……
系
列
课
有水吃的执行力
程
21
五、“效率最大化”的执行流程
流程优化
陈
竹
1、先固化
友
2、再优化
3、再固化
★
系
1．取消所有不必要的工作环节和内容
执行力课程
陈 竹 友
★
系 列 课 程
高 效 执 行 力
1
执行力课程
第
一
陈
节
竹
友
●
执
★
行
力
的
系
核
列
心
课
要 素
程
高 效 执 行 力
2
执行力是如何丧失的？
陈
• 执行力是怎样丧失的
竹
-执行成本越高，执行力丧失的越快
友 • 违规的成本越低,执行力丧失得越快
★
-大周法度与宁波交规
系
• 蜡笔小新的启示
列
-执行的过程重要，还是结果重要
6规核心元素
范 5流程
4方法
16
一、统一执行力的思想认识
陈 竹 友
★
系
列
信 建立团队价值体系：毛泽东和邓小平所倡导的不同价值取向
课
愿 引导团队价值取向：刘胡兰、张思德、雷锋和年广久、个体户 行 鼓励成员采取行动：制度、纪律、行为
程
17
高效执行力教材ppt课件
路走好
系统建设
Let’s Be Simple
企业管控落1实0 工具
观自在
结构性 “落实”文化
1。
2.“做”+“缺口”
1. 执行力的前提
执行!
一个重要的信息：哪一类人最没有执行力？
Let’s Be Simple
企业管控落1实1 工具
2. “执行力”内涵
创造环境
引导动机
心
建立标准
志
愿景
目标
提供资源
才
文化的特征
文化建设的关键：掌握文化的特征---结构性
信念之网 （文化所秉持的信念）的特点：
1.互通性 2.保守性 3.结构性 4.灵活性
信念之网的“结构性”
ห้องสมุดไป่ตู้
战略成功的最大敌人是无影无形却无处不在
Let’s Be Simple
的企业文化
企业管控落1实5 工具
落实系统 =
+ 结构性“落实”文化
“落实”流程
Let’s Be Simple
① 具体的：时间、数量、质量、成本 ② 具有挑战性 ③ 可接受 ④ 相关性 ⑤ 手表定理
目标的SMART原则
S-Specific(明确具体的) M-measurable（可衡量的） A-Acceptable（可接受的） R-Realistic（现实可行的） T-Timetable（有时间限制的）
一 个
•方面4：我如何使团队接受我给予的外力? 字
内力---自我要求
？
•方面5：我如何使团队产生内力呢?
企业管控落实8 工具
3.“自我管理”思维
关注圈 不关注
可控 不可控
Let’s Be Simple
《高效执行力》课件
《高效执行力》PPT课件
本PPT课件旨在帮助您提升高效执行力，实现自身价值的最大化。通过定义、 价值、方法和成功案例分享等内容，提供全面的执行力提升指南。
定义高效执行力
什么是高效执行力
高效执行力是指在工作中 快速、准确地完成任务的 能力，并不断迭代改进工 作结果的能力。
为什么需要高效执行 力
高效执行力可以提高个人 和团队的工作效率，减少 错误和滞后，从而提升整 体绩效。
高效执行力的价值
高效执行力可以增强个人 能力，提高工作质量，获 得更多的机会和挑战，实 现个人和组织的共同目标。
提升执行力的方法
1
时间管理Biblioteka 2使用时间矩阵和时间管理工具，合理
安排时间，提高工作效率。
3
团队合作
4
建立良好的协作关系，提高团队协作 效率，共同实现项目目标。
目标设定
使用SMART原则设置明确的目标，并 制定战略计划来实现这些目标。
技能提升
通过自我评估和学习计划，不断提升 自身的专业技能和执行能力。
高效执行力的成功案例
特斯拉和SpaceX的创始 人埃隆·马斯克
马斯克以其出色的高效执行力 和激情改变了电动汽车和太空 探索领域，成为了全球瞩目的 成功创业家。
阿里巴巴创始人马云
马云凭借出色的高效执行力和 创新精神，将阿里巴巴从一个 小公司发展成为全球电商巨头。
总结与思考
高效执行力是成功的重要基础。通过明确目标、合理安排时间、不断学习和团队合作，我们可以提升自 身的执行力，实现个人和组织的最大化价值。
Facebook首席运营官谢丽 尔·桑德伯格
桑德伯格通过高效执行力和领 导力，对Facebook的运营和发 展做出了重大贡献。
本PPT课件旨在帮助您提升高效执行力，实现自身价值的最大化。通过定义、 价值、方法和成功案例分享等内容，提供全面的执行力提升指南。
定义高效执行力
什么是高效执行力
高效执行力是指在工作中 快速、准确地完成任务的 能力，并不断迭代改进工 作结果的能力。
为什么需要高效执行 力
高效执行力可以提高个人 和团队的工作效率，减少 错误和滞后，从而提升整 体绩效。
高效执行力的价值
高效执行力可以增强个人 能力，提高工作质量，获 得更多的机会和挑战，实 现个人和组织的共同目标。
提升执行力的方法
1
时间管理Biblioteka 2使用时间矩阵和时间管理工具，合理
安排时间，提高工作效率。
3
团队合作
4
建立良好的协作关系，提高团队协作 效率，共同实现项目目标。
目标设定
使用SMART原则设置明确的目标，并 制定战略计划来实现这些目标。
技能提升
通过自我评估和学习计划，不断提升 自身的专业技能和执行能力。
高效执行力的成功案例
特斯拉和SpaceX的创始 人埃隆·马斯克
马斯克以其出色的高效执行力 和激情改变了电动汽车和太空 探索领域，成为了全球瞩目的 成功创业家。
阿里巴巴创始人马云
马云凭借出色的高效执行力和 创新精神，将阿里巴巴从一个 小公司发展成为全球电商巨头。
总结与思考
高效执行力是成功的重要基础。通过明确目标、合理安排时间、不断学习和团队合作，我们可以提升自 身的执行力，实现个人和组织的最大化价值。
Facebook首席运营官谢丽 尔·桑德伯格
桑德伯格通过高效执行力和领 导力，对Facebook的运营和发 展做出了重大贡献。
《高效执行力》PPT课件
5、掌握节奏,必要的时候善于转大弯——执 行力要求行动迅捷、简洁明快.因为形势在 瞬息万变,速度常常决定成败.但是,该快的 时候要"动如脱兔",该慢的时候要"静若处 子".
八、执行-是执行力的保障
做任何事首先必须是行动,没有行动就谈不上 行动的效率和质量,没有行动就无法衡量行动的力 度和速度,所以说,执行是执行力的保障.
❖忠告： ❖ 高效执行者从不在工作中寻找任何借
口,他们总是把每一项工作尽力做到超出客 户的预期,最大限度地满足客户提出的要求, 而不是寻找各种借口推诿；他们总是出色 地完成上级安排的任务,替上级解决问题； 他们总是尽全力配合同事的工作,对同事提 出的帮助要求,从不找任何借口推托或延迟.
六、如何提高执行力
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基层管理者 普通员工
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三、执行的成败在于执行力
执行力分为两个层次 1、一般的含义：执行力度,执行速度,执行方法与 方向. 所谓执行力度,通俗地说就是做事所投入的精力多 少,上级一个指示,下面的员工去做了,但心不在焉, 或注意力不集中,是不可能做好每一件事的,员工应 本着要全力以赴做得"更好",而不能退而求其次,做 个"可以了,过得去了"就算了,这种混日子的心态其 实也就是一种不负责任的行为,或者说这样的员工 也是没有多大归属感的,不但实现不了自我价值,更 不能给企业创造财富.
真笨,不能换成铜丝的吗" ❖4、 领导："怎么回事", 员工："出事了---", 领导
八、执行-是执行力的保障
做任何事首先必须是行动,没有行动就谈不上 行动的效率和质量,没有行动就无法衡量行动的力 度和速度,所以说,执行是执行力的保障.
❖忠告： ❖ 高效执行者从不在工作中寻找任何借
口,他们总是把每一项工作尽力做到超出客 户的预期,最大限度地满足客户提出的要求, 而不是寻找各种借口推诿；他们总是出色 地完成上级安排的任务,替上级解决问题； 他们总是尽全力配合同事的工作,对同事提 出的帮助要求,从不找任何借口推托或延迟.
六、如何提高执行力
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基层管理者 普通员工
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三、执行的成败在于执行力
执行力分为两个层次 1、一般的含义：执行力度,执行速度,执行方法与 方向. 所谓执行力度,通俗地说就是做事所投入的精力多 少,上级一个指示,下面的员工去做了,但心不在焉, 或注意力不集中,是不可能做好每一件事的,员工应 本着要全力以赴做得"更好",而不能退而求其次,做 个"可以了,过得去了"就算了,这种混日子的心态其 实也就是一种不负责任的行为,或者说这样的员工 也是没有多大归属感的,不但实现不了自我价值,更 不能给企业创造财富.
真笨,不能换成铜丝的吗" ❖4、 领导："怎么回事", 员工："出事了---", 领导
高效执行力ppt课件
对执行过程进行持续跟踪和评估，及时发现问题并进行改进。
学习借鉴
学习其他团队或个人的成功经验，不断提升自身执行能力。
激励与约束
建立合理的激励机制和约束机制，激发团队成员的积极性和创造力。
培养执行文化
倡导注重实效、追求卓越的执行文化，营造良好的团队氛围。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
尽可能简化工作流程，减少不必要的环节和步骤，提高工作效率。
制定标准化操作规范
对于重复性工作，制定标准化操作规范，确保工作质量和效率。
建立奖惩制度
建立合理的奖惩制度，激励员工积极投入工作，提高执行力。
培养良好的工作习惯
积极主动
鼓励团队成员积极主动承担责任，主 动寻找解决问题的方法和途径。
注重细节
培养团队成员注重细节的习惯，确保 工作质量和准确性。
高效执行力与工作效率关系
高效执行力是提高工作效率和实现目标的关键因素，它能够将计划和想法转化 为实际行动和成果。
高效执行力的重要性
提升企业竞争力
实现个人价值
高效执行力能够使企业在激烈的市场 竞争中快速响应、抓住机遇，从而提 升企业的整体竞争力。
对于个人而言，高效执行力是个人职 业发展的重要保障，它能够帮助个人 在工作中脱颖而出，实现自我价值。
阿里巴巴中供铁军
阿里巴巴的中供铁军是一支具有高效执行力的销售团队，他们通过严密的培训体系、标准 化的销售流程和强大的团队协作能力，实现了销售业绩的持续增长。
京东物流体系
京东物流体系以高效、准时、便捷的服务著称，这得益于其强大的团队协作和高效执行力 。京东通过建立科学的物流管理体系、运用先进的物流技术和设备、培养专业的物流人才 等措施，提升了团队的高效执行力。
学习借鉴
学习其他团队或个人的成功经验，不断提升自身执行能力。
激励与约束
建立合理的激励机制和约束机制，激发团队成员的积极性和创造力。
培养执行文化
倡导注重实效、追求卓越的执行文化，营造良好的团队氛围。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
尽可能简化工作流程，减少不必要的环节和步骤，提高工作效率。
制定标准化操作规范
对于重复性工作，制定标准化操作规范，确保工作质量和效率。
建立奖惩制度
建立合理的奖惩制度，激励员工积极投入工作，提高执行力。
培养良好的工作习惯
积极主动
鼓励团队成员积极主动承担责任，主 动寻找解决问题的方法和途径。
注重细节
培养团队成员注重细节的习惯，确保 工作质量和准确性。
高效执行力与工作效率关系
高效执行力是提高工作效率和实现目标的关键因素，它能够将计划和想法转化 为实际行动和成果。
高效执行力的重要性
提升企业竞争力
实现个人价值
高效执行力能够使企业在激烈的市场 竞争中快速响应、抓住机遇，从而提 升企业的整体竞争力。
对于个人而言，高效执行力是个人职 业发展的重要保障，它能够帮助个人 在工作中脱颖而出，实现自我价值。
阿里巴巴中供铁军
阿里巴巴的中供铁军是一支具有高效执行力的销售团队，他们通过严密的培训体系、标准 化的销售流程和强大的团队协作能力，实现了销售业绩的持续增长。
京东物流体系
京东物流体系以高效、准时、便捷的服务著称，这得益于其强大的团队协作和高效执行力 。京东通过建立科学的物流管理体系、运用先进的物流技术和设备、培养专业的物流人才 等措施，提升了团队的高效执行力。
《高效执行力培训》课件
小米创业团队凭借高效的执行 力，在短时间内将小米打造成 全球知名品牌，其执行力表现 在创新、快速迭代和用户导向 等方面。
个人职业发展中执行力案例
总结词
巴菲特
扎克伯格
任正非
通过分析个人职业发展中提 高执行力的案例，了解如何 提升个人执行力和工作绩效
。
沃伦·巴菲特作为世界著名投 资家，其高效执行力表现在 理性分析、长期投资和专注 能力等方面，成为全球投资
者学习的榜样。
马克·艾略特·扎克伯格作为 Facebook创始人，其高效执 行力体现在不断迭代产品、 积极拓展市场和强化团队协 作等方面，使Facebook成为 全球社交媒体领域的佼佼者
。
任正非作为华为公司的创始 人和CEO，其高效执行力体 现在战略眼光、危机意识和 自我批判等方面，推动华为 在全球通信行业取得领先地
执行力的重要性
高效执行力是实现个人和组织目标的 关键因素，能够帮助个人和组织在竞 争激烈的环境中取得优势。
执行力强的人在工作和生活中更容易 获得成功，能够更好地应对挑战和变 化。
执行力的影响因素
目标明确度
目标越明确，执行者越清楚自 己要做什么，从而更好地制定
计划和分配资源。
计划可行性
好的计划能够使执行者明确任 务、资源和时间安排，从而提 高执行效率。
阿里巴巴
阿里巴巴凭借高效的执行力，实现了从创业初期到全球电商巨头的跨 越，其执行力表现在战略规划、团队协作和执行力文化等方面。
腾讯
腾讯在互联网行业中的成功与其高效执行力密不可分，尤其是在产品 研发、市场推广和用户服务等方面。
高效团队的执行力案例
总结词
通过分析高效团队的案例，了 解如何打造具有高效执行力的 团队。
03 提高执行力的方法与技巧
个人职业发展中执行力案例
总结词
巴菲特
扎克伯格
任正非
通过分析个人职业发展中提 高执行力的案例，了解如何 提升个人执行力和工作绩效
。
沃伦·巴菲特作为世界著名投 资家，其高效执行力表现在 理性分析、长期投资和专注 能力等方面，成为全球投资
者学习的榜样。
马克·艾略特·扎克伯格作为 Facebook创始人，其高效执 行力体现在不断迭代产品、 积极拓展市场和强化团队协 作等方面，使Facebook成为 全球社交媒体领域的佼佼者
。
任正非作为华为公司的创始 人和CEO，其高效执行力体 现在战略眼光、危机意识和 自我批判等方面，推动华为 在全球通信行业取得领先地
执行力的重要性
高效执行力是实现个人和组织目标的 关键因素，能够帮助个人和组织在竞 争激烈的环境中取得优势。
执行力强的人在工作和生活中更容易 获得成功，能够更好地应对挑战和变 化。
执行力的影响因素
目标明确度
目标越明确，执行者越清楚自 己要做什么，从而更好地制定
计划和分配资源。
计划可行性
好的计划能够使执行者明确任 务、资源和时间安排，从而提 高执行效率。
阿里巴巴
阿里巴巴凭借高效的执行力，实现了从创业初期到全球电商巨头的跨 越，其执行力表现在战略规划、团队协作和执行力文化等方面。
腾讯
腾讯在互联网行业中的成功与其高效执行力密不可分，尤其是在产品 研发、市场推广和用户服务等方面。
高效团队的执行力案例
总结词
通过分析高效团队的案例，了 解如何打造具有高效执行力的 团队。
03 提高执行力的方法与技巧
高效执行力(PPT 172页)
地
→等、要、靠；拨一下，动一下。不拨不动 高效执行力(PPT 172页)
自 我 解 放
自 我 塑 造
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高效执行力(PPT 172页)
在自己的本子上回答三句话
Ú如何完成上级交给的任务？ Ú同级的工作不干你怎么办？ Ú你如何对待下级？
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高效执行力(PPT 172页)
管理者自己对工作的态度
执行是一种纪律 执行就是做事 认真第一,聪明第二. 执行是一种控制 执行是一种流程 执行是一种完成任务
的手段 从业者道德······
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高效执行力(PPT 172页)
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合适的，才是最爽的！
平衡计分卡 Kpi考核 6西格玛 沙滩上建高楼 最先进的 最好的 最好的企业正在······ ·····
为什么教授们 说起来都对
做起来不对？
高薪聘请教授指导
高效执行力(PPT 172页)
中国企业发展中 急需解决的核心问题
企业提速的驱动动力 战略运行的执行能力 持续发展的核心能力
没有一个具有高
效执行的体系，一个 公司的所谓使命、战 略都不可能实现。
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高效执行力(PPT 172页)
执行的悖论
案例：一用户在洗衣时被洗衣机内部一个毛刺划破了
一点点手指，服务人员甲说：“我们的产品完全符合 国家标准，你没有按我们的说明书使用，我们不负 责。”洗衣机厂的生产厂长乙听说这件事后，查到这 台洗衣机的生产责任人，罚了100块钱，然后采取措施， 增加了一个工位，专门用来打磨配件上的毛刺。
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➢ 不是计算成本的新制度 ➢ 不是支配工人的计划 ➢ 不是对工人动作的分析 ➢ 不是一大批管理表格
→等、要、靠；拨一下，动一下。不拨不动 高效执行力(PPT 172页)
自 我 解 放
自 我 塑 造
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在自己的本子上回答三句话
Ú如何完成上级交给的任务？ Ú同级的工作不干你怎么办？ Ú你如何对待下级？
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管理者自己对工作的态度
执行是一种纪律 执行就是做事 认真第一,聪明第二. 执行是一种控制 执行是一种流程 执行是一种完成任务
的手段 从业者道德······
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合适的，才是最爽的！
平衡计分卡 Kpi考核 6西格玛 沙滩上建高楼 最先进的 最好的 最好的企业正在······ ·····
为什么教授们 说起来都对
做起来不对？
高薪聘请教授指导
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中国企业发展中 急需解决的核心问题
企业提速的驱动动力 战略运行的执行能力 持续发展的核心能力
没有一个具有高
效执行的体系，一个 公司的所谓使命、战 略都不可能实现。
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执行的悖论
案例：一用户在洗衣时被洗衣机内部一个毛刺划破了
一点点手指，服务人员甲说：“我们的产品完全符合 国家标准，你没有按我们的说明书使用，我们不负 责。”洗衣机厂的生产厂长乙听说这件事后，查到这 台洗衣机的生产责任人，罚了100块钱，然后采取措施， 增加了一个工位，专门用来打磨配件上的毛刺。
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➢ 不是计算成本的新制度 ➢ 不是支配工人的计划 ➢ 不是对工人动作的分析 ➢ 不是一大批管理表格
《高效执行力》参培分享PPT课件
因为没有坚定的行动力，再多的企业愿景只是空想一场。 因为没有严格执行的纪律，再多的制度规范亦将无用。 因为没有执行力，就没有真正的竞争力。 因为执行力[不足]，雄心勃勃的计划，终将一事无成。 因为执行力[不强]，再好的决策或战略，必将付诸东流。 因为执行力[流失]，企业想做大、做强、将成缘木求鱼。 因为执行力[消失]，企业各阶层必将互推责任，错怪对方。 因为执行力[差距]，策略虽相同的两家企业，最终绩效不
11
七、谁才是最有执行力的卓越领导人
高效执行力：海尔冰箱打入欧洲的法国市场，法 方要求1年给样机5款，中方承诺3个月，实际45 天展示出2
八、落实执行力的三大必要步骤
成功正是30%靠策略；40%靠执行力；30%靠机运的复合体。
任用对的［人才］（找即对的人）：不止是thinker（会出点 子的幕僚）；还要是能做、肯做又可靠的doer（坚决执行 者）。
10
六、为什么没有［检查力］就不会 有真实的［执行力］
1、日本管理大师说：全世界自动自发的人只有二 位，但都刚刚离世或尚未出生。
2、学校老师交待作业，事后不加检查：学生会有 应付与侥幸的心态出现。
3、不会做你希望的；只会做你检查的。美国IBM 总裁曾说：［如果你强调什么你就检查什么；你 不检查就等于不重视。］
《高效执行力》
参培分享 20100803
1
聚成2010年7月31日《高效执行力》
授课人：白崇贤 教授 台湾著名管理大师 “世界第五代管理模式创始人” 中国康师傅等1500家中外企业“经营战略顾问与
特聘内培讲师”
2
聚成2010年7月31日《高效执行力》
1、企业的竞争,最后是文化的竞争 2、完美（不完美就K单）→没有借口→全力以赴 3、没有压力是不行的：有压力才有动力，有动力
11
七、谁才是最有执行力的卓越领导人
高效执行力：海尔冰箱打入欧洲的法国市场，法 方要求1年给样机5款，中方承诺3个月，实际45 天展示出2
八、落实执行力的三大必要步骤
成功正是30%靠策略；40%靠执行力；30%靠机运的复合体。
任用对的［人才］（找即对的人）：不止是thinker（会出点 子的幕僚）；还要是能做、肯做又可靠的doer（坚决执行 者）。
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六、为什么没有［检查力］就不会 有真实的［执行力］
1、日本管理大师说：全世界自动自发的人只有二 位，但都刚刚离世或尚未出生。
2、学校老师交待作业，事后不加检查：学生会有 应付与侥幸的心态出现。
3、不会做你希望的；只会做你检查的。美国IBM 总裁曾说：［如果你强调什么你就检查什么；你 不检查就等于不重视。］
《高效执行力》
参培分享 20100803
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聚成2010年7月31日《高效执行力》
授课人：白崇贤 教授 台湾著名管理大师 “世界第五代管理模式创始人” 中国康师傅等1500家中外企业“经营战略顾问与
特聘内培讲师”
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聚成2010年7月31日《高效执行力》
1、企业的竞争,最后是文化的竞争 2、完美（不完美就K单）→没有借口→全力以赴 3、没有压力是不行的：有压力才有动力，有动力
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影响执行力因素之三：流程
《韩非子》：韩昭候的错误
陈 陈 竹 竹 友 友 ★ ★
客户
职能部门
代理部门
执行力需要建立在合理 的流程管理基础之上 1.以客户为中心的流程设计
韩昭候 在岗 醉酒时
典衣 离开 履职
典冠
2.明确客户和目标的流程途径 3.例外情况下的处理方法 4.关注结果的流程导向 5.达成共识的一致流程目标 6.明确的流程职能和岗位职责 7.与要求对应的奖惩办法 8.有效监督与管理执行
组织名称 水浒团队 三国团队 红楼团队 西游团队
领导者 宋 江 刘 备 贾 母 唐 僧
团队形成 逼上梁山 桃园结义 趋利附势 知恩图报
组织成员 108将 刘关张 四大家族 师徒四人
组织特征 精英团队 兄弟团队 关系团队 任务团队
组织结局 招安受降 蜀中无将 树倒猴散 功成名就
领导者：做刘备，不要做诸葛亮
四、提供“怎么做”的执行方法
陈 陈 竹 竹 友 友 ★ ★ 执 系 行 列 力 课 课 程 程
•HOW—怎么挑？ •WHO—谁来挑？ •WHEN—什么时候挑？ •WHERE—在哪儿挑？ •WHOM—谁来检查？ •WHAT—结果如何考核……
有水吃的执行力
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五、“效率最大化”的执行流程
流程优化 陈 陈 竹 竹 友 友 ★ ★ 执 系 行 列 力 课 课 程 程 1、先固化 2、再优化 3、再固化
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七、“做与不做不一样”的考评机制
陈 陈 竹 竹 友 友 ★ ★ 执 系 行 列 力 课 课 程 程
中国式绩效考评：淮南为桔， 中国式绩效考评：淮南为桔，淮北为枳
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八、高效执行的组织控制与检查
陈 陈 竹 竹 友 友 ★ ★ 执 系 行 列 力 课 课 程 程
源头控制
审计稽查
结果控制
过程控制
彼此监督
• 执行力是怎样丧失的 -执行成本越高，执行力丧失的越快 • 违规的成本越低,执行力丧失得越快 -大周法度与宁波交规 • 蜡笔小新的启示 -执行的过程重要，还是结果重要
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钢铁是怎样炼成的？
蒋介石、岗村宁茨、麦克阿瑟、赫鲁晓夫，为什么都打不过毛泽东？
陈 陈 竹 竹 友 友 ★ ★ 执 系 行 列 力 课 课 程 程
代理
执 系 行 列 力 课 课 程 程
张瑞敏：执行力管理就像擦桌子， 在哪里要擦、谁来擦、什么时候擦、谁来检查擦的结果。 流程管理的3P原理：源头、过程、结果
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影响执行力的因素之四：结果
陈 陈 竹 竹 友 友 ★ ★ 执 系 行 列 力 课 课 程 程
过程
结果 问题表象） （问题表象）
X
问题真因
Y
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不做诸葛亮式的领导者
刘备的长处在于用人，诸葛亮的短处在于用自已：
陈 陈 竹 竹 友 友 ★ ★ 执 系 行 列 力 课 课 程 程
上君之策，用已之力；中君之策，用人之力；上君之策，用人之智。
累死的都是聪明人 1、事必躬亲，事无巨细 2、排除异已，不纳良言 3、任人为亲，功亏一篑 4、五丈原上，积劳成疾15 Nhomakorabea 执行力课程
第 三 节 ● 建 立 不 依 赖 人 的 执 行 系 统
陈 陈 竹 竹 友 友 ★ ★ 执 系 行 列 力 课 课 程 程
高 效 执 行 力
主讲：陈竹友
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知行合一:执行力管控系统的八大要素
执行文化：行动，一切就有可能！ 陈 陈 竹 竹 友 友 ★ ★
4、提供“怎么做”的执行方法 7考评 执行力的 1、统一执行力的思想认识 2、激励“我愿意”的执行主动 3、明确“可实现”的执行目标 8监督 1思想 2激励
为王者铸剑 与智者同行
中国企业发展能力研究中心
只为王者铸剑 只与智者同行
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执行力课程
陈 陈 竹 竹 友 友 ★ ★ 执 系 行 列 力 课 课 程 程
第 一 节 ● 执 行 力 的 核 心 要 素
高 效 执 行 力
主讲：陈竹友
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执行力是如何丧失的？
陈 陈 竹 竹 友 友 ★ ★ 执 系 行 列 力 课 课 程 程
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选人：做伯乐式的领导者
陈 陈 竹 竹 友 友 ★ ★ 执 系 行 列 力 课 课 程 程
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育人：培养具有执行力的下属
每个人的本性中始终在重复着一个的主题： 每个人的本性中始终在重复着一个的主题： 陈 陈 竹 竹 友 友 ★ ★ 执 系 行 列 力 课 课 程 程
谁是寄居蟹的保护壳
自我保护、逃避责任 自我保护、
执行力课程
陈 陈 竹 竹 友 友 ★ ★ 执 系 行 列 力 课 课 程 程
主讲：陈竹友
高 效 执 行 力
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陈竹友 管理课程
为王者铸剑 与智者同行
思想的价值在于帮助企业创造价值
陈竹友 陈 陈 竹 竹 友 友 ★ ★ 执 系 行 列 力 课 课 程 程
中国企业发展能力研究中心 主任研究员 管理专著《企业成长密码》 作者 中国企业发展能力体系管理理论 创始人 中国企业基因战略管理理论 创始人 前麦肯锡（中国）管理咨询公司 首席咨询师 国家人力资源部人事人才网 讲座教授 北京大学商业模式总裁班 特聘教授 成都电子科大EMBA班 客座教授 清华大学卓越总裁研修班 客座教授 中国华侨大学商学院 客座教授 《时代光华》、《前沿讲座》、《赢家大讲堂》、《总裁在线课堂》等大型电视财经栏目签约讲师 《北大商业评论》、《中国中小企业》、《市场营销》战略版、《徽商》等专业杂志专栏作者和特约撰稿人
执 系 行 列 力 课 课 程 程
在群雄竞起的中国企业界，试图做当代的苏秦、企业的韩非子， 效孔子的入世和庄子的逍遥，用10年的时间在战略家与谋略家之 间奔走游弋，凝聚智慧、动静仁智，与管理精英共享价值。
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1．取消所有不必要的工作环节和内容 2．合并相类似的工作 3．工作程序的合理重排 4．简化必须的工作环节 5. 重新设计并固化新流程
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六、明确执行规范和评价标准
•HOW—怎么挑？ •WHO—谁来挑？
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•WHEN—什么时候挑？ •WHERE—在哪儿挑？ •WHOM—谁来检查？
文化，是执行力的原始基础
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影响执行力因素之二：制度
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• •
有好制度才会有好执行力
--案例:1744年的澳洲移民法
好制度不是补漏堵缺—制度的系统性 好制度要突出企业价值观—鼓励什么（利益相关者） 1、利益正相关 2、利益负相关 3、利益不相关
SOP:标准操作规程
•WHAT—结果如何考核？ ？
？
•三人轮流挑水计划 •排定值日时间表 •规定每天什么时候挑 •确认水源(含备选水源) •设计监督检查机制 •挑多少才算任务完成
流程规范制度的“三假定”原理： 1、假定任务是不能执行的：措施 2、假定措施是贯彻不了的：检查 3、假定检查是没有用处的：奖罚 •完善相应记录 •制订奖惩制度 •兑现承诺
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执行力课程
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第 二 节 ● 寻 找 最 有 执 行 力 的 人
高 效 执 行 力
主讲：陈竹友
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执行力领导艺术
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什么样的领导，带出什么样的团队
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三、“可实现”的执行目标
剥洋葱法：巨星的誔生
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2年，认识专业人士 现在， 6个月 1年，完成 3年，签约一家 未来目标 并搬到成功人 自创10 开始整 4年，出来张唱片 最满意歌曲 唱片公司 5年后，成为一流歌星 首歌曲 理创意 士集聚的地方
信 建立团队价值体系：毛泽东和邓小平所倡导的不同价值取向 愿 引导团队价值取向：刘胡兰、张思德、雷锋和年广久、个体户 行 鼓励成员采取行动：制度、纪律、行为
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营造具有执行力的团队氛围
工作氛围与组织情绪 陈 陈 竹 竹 友 友 ★ ★ 执 系 行 列 力 课 课 程 程 团队文化类别 1. 雄鹰文化 2. 螃蟹文化 3. 鲶鱼文化
毛泽东是如何把一支农民武装力量，打造成全世界独一无二的钢铁长城？
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影响执行力因素之一：文化
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我党建军的文化模型
愿景目标： 愿景目标：推翻三座大山 使命价值： 使命价值：为人民服务 核心原则： 核心原则：党指挥枪 自我定位： 自我定位：人民子弟兵 管理制度：三大纪律， 管理制度：三大纪律，八项注意 行为表现： 行为表现：军民鱼水情 物质形象：红五星、红旗、 物质形象：红五星、红旗、红色
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1. 2. 3. 4.
组织的社交能力 组织的人际关系 组织的自我感觉 组织的自我控制
二、激励“我愿意”的执行主动
激励：了解对方的真正需要 新的需求
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未满足 的需求 动机 行为
达到目的
需求满足 积极行为
未达目的 消极行为
激励的种类和形式： 物质激励 竞争激励 示范激励 目标激励 尊重激励 信息激励 参与激励 文化激励 荣誉激励 自我激励 关心激励 处罚激励
执 系 行 列 力 课 课 程 程
5、“保证结果”正确的执行流程 6、建立执行规范和评价标准 7、“做与不做不一样”的考评机制 8、“有效监督”的组织执行控制
企业执行 八大要素 文化的 核心元素 6规