房地产企业资金管理存在的问题与对策
浅谈房地产开发企业资金管理存在的问题及对策
浅谈房地产开发企业资金管理存在的问题及对策随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，房地产市场一直是一个备受关注的领域。
房地产开发企业在推动城市建设和经济发展中发挥着重要的作用。
随着房地产市场的快速增长，开发企业在资金管理方面面临着一系列的问题。
本文将对房地产开发企业资金管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
1. 资金流动性差房地产开发企业通常需要大量的资金用于土地购置、建设和销售等环节。
由于市场环境的不确定性和项目周期的长短，导致资金流动性差，难以满足企业的短期资金需求。
2. 资金使用效率低由于房地产项目的建设周期较长，资金会长时间地被占用在项目上，导致资金使用效率低下。
而且一旦项目出现变数，可能会导致资金闲置或者被迫终止项目，造成资金浪费。
3. 风险控制不足房地产市场受到宏观经济、政策调控、需求变化等多种因素的影响，存在着较大的市场风险。
而部分房地产开发企业对市场变化的预判和风险控制不足，导致项目资金遭受损失。
4. 资金链断裂风险增加由于房地产项目需要大量的资金支持，一旦资金链断裂，可能会导致项目无法按时完成，甚至出现破产倒闭的风险。
二、房地产开发企业资金管理的对策1. 加强资金计划和预测房地产开发企业应该建立健全的资金计划和预测机制，根据项目的周期和需求，合理安排和预测资金的使用情况，确保资金的充分利用和流动性。
2. 多元化融资渠道为了解决资金流动性差的问题，房地产开发企业应该积极寻求多元化的融资渠道，包括银行贷款、债券融资、股权融资等多种方式，确保企业资金的充足和流动性。
房地产开发企业应该优化项目管理和运营流程，提高资金的使用效率。
可以通过优化供应链管理、加强成本控制、减少项目周期等方式，提高项目的盈利能力和资金的回笼速度。
房地产开发企业应该加强市场预警和风险控制机制，及时掌握市场变化和政策调控，制定相应的风险防范措施，避免资金遭受损失。
5. 健全资金监管机制房地产开发企业应该建立健全的资金监管机制，确保资金的合规使用和安全运作。
房地产企业财务管理存在的问题与建议
房地产企业财务管理存在的问题与建议一、财务管理存在的问题1. 资金周转不畅房地产企业通常需要大量资金用于土地购置、开发建设等，而且资金投入周期长，资金回收周期也较长，导致资金周转不畅。
一旦出现资金链断裂，会严重影响企业的正常经营和发展。
2. 成本控制不力房地产开发过程中涉及的成本较多，包括土地成本、建设成本、人工成本等。
但是由于项目规模庞大、施工周期长、原材料价格波动大等因素，导致成本控制不力，使得企业盈利能力下降。
3. 财务透明度不高由于房地产项目经营规模较大，项目组成复杂，而且房地产开发项目一般都是分期进行，导致财务数据分散，财务透明度不高，财务数据汇总和监控成本较高。
4. 风险管理不足房地产开发项目涉及的风险多样化，包括市场波动、政策调整、资金紧张等，但是大部分企业在风险管理方面的措施不足，导致企业面临更大的经营风险。
二、建议1. 加强资金管理对于资金周转不畅的问题，房地产企业应该加强资金管理，提高资金使用效率，减少企业的融资成本。
可以通过优化资金结构、加强预算管理、规范资金流转等方式来提高资金周转效率。
2. 完善成本控制体系对于成本控制不力的问题，房地产企业应该建立完善的成本控制体系，通过提高项目管理水平、优化供应链、采取合理的成本结构等方式来降低成本，提高盈利能力。
3. 提高财务透明度房地产企业可以通过建立统一的财务管理平台，完善财务信息披露机制，提高财务透明度。
同时可以利用现代化技术手段，实现财务数据的集中管理和监控，提高财务管理效率。
4. 加强风险管理面对风险多样化的情况，房地产企业应该加强风险管理，建立健全的风险管理体系，提高对市场风险、政策风险等的应对能力，降低企业的经营风险。
房地产企业在财务管理方面存在诸多问题，但只要加强资金管理、完善成本控制体系、提高财务透明度和加强风险管理，就能够有效应对这些问题，提高企业的经营效率和盈利能力，为企业的可持续发展奠定良好的基础。
房地产企业现金流管理存在的问题及对策
房地产企业现金流管理存在的问题及对策随着社会经济的不断发展，房地产行业作为国民经济的重要支柱产业之一，其地位和作用也日益凸显。
随着房地产市场的不断波动和政策调整，房地产企业在现金流管理上面临诸多挑战和问题。
本文将对房地产企业现金流管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
1. 资金链紧张房地产企业通常都需要大量的资金投入到项目开发、营销、销售等各个环节中，但由于房地产市场波动较大，客户支付款项的延迟等因素，导致资金链紧张，难以保持流动资金的充裕。
2. 风险管理不足房地产企业经营过程中存在的风险包括市场风险、政策风险、信用风险等，但部分企业在现金流管理上对这些风险的评估和管理不足，导致企业在面临风险时无法及时做出有效应对。
3. 债务管理不当部分房地产企业为了扩大规模或者应对资金紧张，过度依赖债务融资，导致债务负担过重，现金流被债务偿还压力紧张。
4. 销售周期长房地产项目的销售周期通常较长，资金回笼速度缓慢，导致企业长期资金占用，增加了企业的现金流压力。
5. 税收管理不规范房地产企业经营中存在大量的税收问题，包括土地增值税、房地产销售税、企业所得税等，如果企业在税收管理上不规范，可能会导致现金流的大量流失。
二、房地产企业现金流管理对策1. 加强资金计划和预测房地产企业要加强对资金的计划和预测，根据项目的不同阶段和市场的变化情况，合理安排项目资金，并预测可能面临的资金缺口，提前采取措施化解风险。
2. 建立风险评估机制房地产企业要建立完善的风险评估机制，对市场风险、政策风险、信用风险等进行科学评估和应对，及时调整经营策略，降低风险影响。
3. 合理运用融资工具房地产企业在融资方面要合理运用银行贷款、债券发行等融资工具，避免过度依赖债务融资，保持债务结构的合理性，减轻现金流的负担。
4. 多元化资金回笼渠道房地产企业要在项目开发过程中，多元化资金回笼渠道，通过合作开发、物业管理等方式尽快回笼资金，减少资金的占用期，缓解现金流压力。
房地产开发企业资金管理存在问题及改进措施
房地产开发企业资金管理存在问题及改进措施随着社会经济的快速发展，房地产行业一直是我国经济发展的重要引擎之一。
随着行业发展的广泛启动，也带来了一系列的问题，其中之一就是房地产开发企业资金管理存在的问题。
在这篇文章中，我们将深入探讨房地产开发企业资金管理存在的问题，并提出一些改进措施，以期改善企业的资金管理状况。
一、存在的问题1. 资金链断裂房地产开发企业通常需要大量资金用于开发项目，包括土地购置、规划设计、施工建设等方面的支出。
由于项目周期长、资金需求巨大，很多企业资金链往往会出现断裂的情况，导致无法按期完成项目，影响企业的经营和发展。
2. 资金运用不当部分房地产开发企业资金管理不善，存在着将资金用于非生产性支出的情况，例如高额的行政开支、过度的营销费用等，导致资金的浪费和资源的不合理利用。
3. 风险管理不到位房地产开发项目存在着较大的市场风险和政策风险，然而部分企业对风险的管理不够重视，缺乏有效的风险防范和控制措施，一旦遇到市场波动或政策变化，容易导致资金链断裂，甚至面临破产风险。
二、改进措施1. 建立健全的资金管理制度房地产开发企业应当建立健全的资金管理制度，明确资金使用的权限、程序和责任，确保资金的合理利用和监管。
建立风险管理体系，加强对市场风险和政策风险的预警和控制，减少企业所面临的不确定性。
2. 加强项目资金预算和监控在项目实施过程中，房地产开发企业应当加强对项目资金的预算和监控。
对于资金需求较大的项目，可采取分期融资的方式，以减少资金压力和风险。
建立完善的项目资金监控机制，及时了解项目资金的使用情况，防止资金的滥用和浪费。
3. 提高资金的使用效率房地产开发企业应当提高资金的使用效率，合理控制行政开支和营销费用，将更多的资金用于项目建设和运营，提高企业的盈利能力。
可以通过优化企业的组织结构和管理流程，精简行政开支，提高企业的运营效率。
4. 多元化融资渠道房地产开发企业在资金管理方面应当积极开拓多元化的融资渠道，包括银行贷款、债券融资、股权融资等方式，以分散资金来源，降低企业的融资成本，提高企业的资金运作灵活性。
房地产企业资金管理存在的问题与对策
房地产企业资金管理存在的问题与对策引言随着经济的发展和城市化的进程，房地产行业在中国的发展已经成为一个重要的支柱产业。
然而，在房地产企业的持续发展过程中，资金管理问题一直是一个亟待解决的难题。
本文将分析房地产企业资金管理存在的问题，并提出相应的对策，以期帮助企业更加有效地管理资金。
问题一：资金流动性不足房地产企业面临的一个主要问题是资金流动性不足。
由于房地产项目的特殊性，资金往往需要长周期的投入和回收，这导致了资金流动性的压力。
尤其是在项目营销周期较长的情况下，企业可能面临资金链断裂的风险，无法按时偿还负债。
对策一：合理融资计划房地产企业需要制定一个合理的融资计划，以确保项目资金的充足和流动性的稳定。
可以采取多元化的融资方式，如发行公司债券、股权融资、银行贷款等。
此外，企业还可以与金融机构建立战略合作关系，获得更多的信贷支持。
对策二：优化现金流管理房地产企业应加强现金流管理，减少现金流波动的风险。
可以通过合理安排项目收款和付款时间，控制资金的流入和流出。
此外，企业还可以优化库存管理，降低资金占用率，提高资金使用效率。
问题二：资金利用效率低下另一个问题是房地产企业的资金利用效率低下。
由于行业特性和管理不善，房地产企业往往存在闲置资金的情况。
这些资金没有得到充分的利用，导致企业的回报率降低。
对策一：优化资金配置房地产企业应优化资金配置，将闲置资金合理投资，提高资金的利用效率。
可以通过投资其他相关行业的项目或产品，以扩大资金的盈利空间。
另外，企业也可以考虑建立资金池，将闲置资金集中管理，以便在需要时能够及时调用。
对策二：加强资金和项目管理房地产企业应加强对资金和项目的管理，确保资金的有效利用。
可以建立完善的资金管理制度，明确各部门的职责和权限。
此外，企业还应加强对项目的风险评估和控制，及时调整项目的投资方向，确保资金投入的合理性和可行性。
问题三：财务透明度不足房地产企业的财务透明度不足也是一个存在的问题。
房地产开发企业资金管理存在问题及改进措施
房地产开发企业资金管理存在问题及改进措施房地产开发企业常常面临资金短缺的问题。
一方面，由于房地产项目的投资额较大，企业需要投入大量资金，但是资金来源有限。
房地产项目的回报周期较长，企业需要长期持有资产才能获得投资回报，这使得企业的资金周转能力较差。
为解决这一问题，企业可以通过多元化的资金筹集方式，如债务融资、股权融资等，增加资金来源的多样性。
企业还可以通过积极推动项目的销售和出租，提前实现资金回收，以改善资金周转能力。
房地产开发企业资金使用效益不高。
在房地产项目的开发过程中，企业需要投入大量资金用于土地购置、建筑物建设等，但是如果企业在项目策划、设计和施工管理等方面存在不当的决策和操作，就可能导致资金的浪费和效益的降低。
企业应加强项目管理，合理规划项目开发进程，降低项目成本，提高项目质量和效益。
房地产开发企业往往缺乏有效的风险管理机制。
由于房地产项目的复杂性和风险性，企业需要根据市场情况和项目特点，制定相应的风险管理策略。
企业可以建立风险基金，以应对项目中的不确定性和风险。
企业还应加强对市场和经济环境的研究，及时调整经营策略，以降低房地产市场波动对企业资金的影响。
房地产开发企业在资金管理方面缺乏透明度和规范性。
在资金筹集、使用和回收过程中，企业应建立完善的财务管理制度和内部控制机制，并加强财务报告和信息披露，以提高企业的透明度和规范性。
企业还应加强内部审计和风险管理，及时发现和纠正资金管理中的问题和错误，以保证企业资金的安全和稳定。
房地产开发企业在资金管理方面存在一些问题，如资金短缺、资金使用效益不高、缺乏风险管理机制以及缺乏透明度和规范性等。
为解决这些问题，企业可以采取一系列的改进措施，如多元化资金筹集、加强项目管理、完善风险管理机制和加强财务管理和内部控制等，以提高资金管理的效益和风险控制能力。
房地产企业资金管理存在的问题与对策
房地产企业资金管理存在的问题与对策前言：随着我国不断发展，房地产业成为了国民经济的重要支柱产业之一。
而随着房地产业的发展，房地产企业资金管理问题的突出性问题也日益凸显，如何解决这些问题，提高企业资金管理水平，保障企业的可持续发展，成为了当前亟待解决的问题。
一、房地产企业资金管理存在的问题：1. 资金回报率低下房地产企业大量的资金用于存货和土地储备，所获得的回报率相对较低，无法满足投资者的预期收益。
2. 财务规划不合理房地产企业在运营过程中，对资产负债管理、现金流量管理等财务规划缺乏及时性、科学性和实效性的研究，导致企业资金运用不当，难以达到有效的充分利用。
3. 风险控制不足房地产企业资金运作的风险控制往往依赖于市场环境和个别投资者的信誉度。
一旦市场环境变化或者个别投资者出现问题，企业就容易陷入资金短缺、流动性不足的境地，甚至可能引发连锁反应。
4. 资金运作手段单一房地产企业在运作资金时往往只采用一种或少数几种的资金运作手段，较少使用金融衍生品等较复杂的产品，这对提高资金运作效率和风险控制能力极不利。
二、解决房地产企业资金管理问题的对策：1. 确立科学的财务规划房地产企业应根据市场行情和自身的经营状况，制定合理的财务规划。
这包括资产负债管理、现金流量管理、风险管理、资金运用等方面的规划，要及时、全面、科学地分析和掌握企业经营状况，避免债务高企和不合理的资金运营策略造成的风险与损失。
2. 提高资金利用效率房地产企业应增加投资的多样性，通过建立信息化平台和业务拓展，拓宽资金流入渠道，提高流动性。
同时要加强对土地、存货等资产的管理，确保货值准确、回款及时。
3. 加强风险控制房地产企业应加强风险控制，建立相应的风险防范和应对机制，确保企业在市场环境变化时能够及时准确地预警和处理风险问题。
建立信用评估体系，避免因未妥善处理客户风险而造成资金流失。
4. 灵活运用金融工具房地产企业在运作资金时要多元化和灵活化，较少使用少数几种资金运作手段。
房地产企业资金管理问题及对策研究
房地产企业资金管理问题及对策研究随着经济的不断发展，房地产行业作为国民经济的支柱产业之一，一直以来受到广泛关注。
随着市场的竞争日益激烈，房地产企业在资金管理方面面临着诸多问题。
本文将从房地产企业资金管理的现状出发，深入探讨存在的问题并提出相应的解决对策。
一、房地产企业资金管理的现状1. 资金链紧张房地产开发是一个资金密集型的产业，需要大量资金用于土地购置、建设投资、市场开发等方面。
受到市场周期、政策调控、土地供应等因素的影响，很多房地产企业面临着资金链紧张的问题，难以保证项目的顺利进行。
2. 资金利用效率低由于资金的投入与回报具有一定的滞后性，很多房地产企业在资金的使用方面存在一定的问题，大量资金被闲置或者用于非主营业务，导致资金利用效率低下。
3. 融资成本高受到宏观经济政策的影响，房地产企业融资成本逐渐上升，尤其是长期资金的融资成本更是居高不下，给企业的资金成本带来了很大压力。
1. 视野短浅部分房地产企业在资金管理方面存在视野短浅的问题，只注重眼前的利润，忽视了资金的安全性和长期稳定性，导致了企业的盲目扩张和过度投资。
2. 风险控制不足房地产行业的发展往往受到宏观经济政策、政策调控、市场供求等多种因素的影响，而很多房地产企业在资金管理方面缺乏有效的风险控制手段，一旦遇到市场的波动，容易陷入资金链断裂的境地。
3. 资金池管理不善房地产企业通常需要面对多个项目的投资与资金回笼，而很多企业在资金池管理方面存在着问题，导致资金的分配不均衡，影响了项目的正常进行。
1. 强化风险管理意识房地产企业应当从上层管理者到基层员工都要有清晰的风险识别和管理意识，建立健全的风险管理机制，提前预判市场的变化，对可能的风险进行有效的应对和控制。
3. 多元化融资渠道鉴于融资成本居高不下的现状，房地产企业需要积极开拓多元化的融资渠道，包括银行信贷、债券融资、股权融资等多种方式，降低企业的融资成本，提高资金利用效率。
4. 加强资金池管理房地产企业需要建立健全的资金池管理机制，统筹全局，合理分配资金资源，确保项目的顺利进行，避免因为资金链断裂导致项目的停滞。
房地产开发企业资金管理存在问题及改进措施
房地产开发企业资金管理存在问题及改进措施1. 引言1.1 背景介绍随着我国经济的快速发展，房地产行业也迎来了快速增长的机遇。
作为房地产开发企业的核心部门之一，资金管理在保障企业正常运转、推动项目顺利进行方面起着至关重要的作用。
在日常操作中，我们也不可忽视资金管理存在的问题。
资金管理存在的问题主要表现在资金使用效率不高、资金流动性不足、资金监管不足等方面。
这些问题的根本原因在于管理体系不健全、内部控制不严格、风险意识薄弱等多方面因素综合作用的结果。
为了改进资金管理，我们提出了一系列的建议和措施。
建议完善管理制度，明确各类资金的使用范围和流向。
加强内部控制，严格执行审批流程，规范资金操作行为。
加强风险控制，建立风险预警机制，及时应对潜在风险。
建立监督管理机制，强化对资金管理工作的监督和检查，确保资金运作的合规和安全。
通过以上改进措施的实施，我们相信可以提高资金管理水平，降低风险，为企业的可持续发展提供坚实的保障。
希望在今后的发展中，能够进一步完善资金管理体系，不断提升企业的综合实力和核心竞争力。
【总字数：297】2. 正文2.1 资金管理存在的问题1. 资金流动性不足：由于项目投资规模庞大，资金需求量大，导致资金流动性不足，难以满足项目开发、建设和运营的资金需求。
2. 资金使用效率低下：部分房地产开发企业在资金使用上存在浪费和盲目投资的情况，导致资金运用效率低下。
3. 路由选择不当：有些房地产开发企业没有建立科学的资金管理体系，缺乏资金规划和运作方案，导致资金使用不合理、流向不明。
4. 风险控制不够：部分房地产开发企业在项目开发中风险意识不强，对市场波动、政策变化等风险缺乏防范与控制，存在财务风险和经营风险。
5. 资金来源单一：部分房地产开发企业依赖银行贷款等传统融资渠道，资金来源单一，缺乏多元化融资渠道，容易受到外部市场波动影响。
这些问题严重影响了房地产开发企业的资金管理和运营效率，需要通过改进措施和风险控制措施来解决。
房地产开发企业资金管理存在问题及改进措施
房地产开发企业资金管理存在问题及改进措施房地产开发企业的资金管理是企业发展过程中至关重要的一环，合理的资金管理能够有效提高企业的资金使用效率，降低资金成本，确保企业经营的稳定和可持续发展。
在实际操作中，房地产开发企业的资金管理存在一些问题，这就需要企业采取一定的改进措施，以提高资金管理的效果。
1. 资金调配不合理：房地产开发企业往往在项目间的资金调配上存在不合理现象。
某些项目所需资金过多，导致其他项目资金紧张，甚至出现资金断裂的情况。
这种不合理的资金调配会影响企业整体的资金运作效率和项目的进度。
2. 资金周转周期长：由于房地产项目的周期较长，资金在项目开发过程中需要长时间的周转，导致资金占用时间长，资金流动性差。
这种情况使得企业的资金利用效率下降，资金利息成本增加。
3. 资金成本高：房地产开发企业通常需要从银行等金融机构融资来满足资金需求，贷款利息高成为企业资金成本的一部分。
而且，由于市场环境的变化，银行的贷款政策也可能发生变化，导致企业的融资成本增加。
4. 资金管理手段落后：一些房地产开发企业在资金管理方面还采用传统的手段和工具，如手工记录、纸质文件整理等，缺乏现代化的资金管理系统和工具，导致资金信息不及时、不准确，难以做到有效的监控和管控。
二、改进措施：1. 资金调配合理化：房地产开发企业可以通过建立和完善资金管理的制度，制定资金调配的规则和流程，确保资金的合理调配。
制定项目资金需求预测报告，统筹安排各项目的资金需求，避免出现项目资金紧张的情况。
2. 加强资金周转管理：房地产开发企业可以采用提前动用资金的方式，例如提前获得销售款项，加快回款速度。
可以合理利用项目贷款等金融工具降低资金周转周期，加快资金流动性。
企业还可以通过与供应商和承包商的合作，延长账期，减少企业的现金流压力。
3. 降低资金成本：房地产开发企业可以积极探索多元化的融资渠道，降低融资成本。
可以与信托公司、私募股权基金等进行合作，获得较低利率的融资。
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取 一系列调 控政 策 。 使得房 地产企业面 临 性 ， 那 么 也 能 提 高 整 个 企 业 的管 理 水 平 。
的形势越来越严 峻 ． 企 业 间 的 竞 争 也 日益 第二 ， 有 利 于 企 业 防 范 资金 风 险 。房 加 剧。为促进房地产 企业的长远发 展 。 需 地 产 行 业 属 于 资 金 密 集 型 行 业 ． 每 个 环 节
许 多房地 产企 业重 视对 资金利 用效 要 深刻认识其 资金管理中存在 的问题 ． 并 都 要 占用 大 量 资 金 ．也会 面 临 各 种 风 险 。 却 没 有 建 立 完 善 的 资 金 预 算 制 果 的分 析 ． 采 取 有 效 的解 决 措施 。 否 则 就 会 阻 碍 房 地 只 有 通 过 资 金 管 理 ． 才 能 够 优 化 企 业 内 部 度 ． 使得部分资金 的计划难 以合理的被执 产企业 的发展 。 的 资金 结 构 ．确 保 其 科 学 性 和 合 理 性 。 进 行 ． 或 者 实 际 的 资 金 使 用 额 远 远 超 出预 算 房 地 产 企 业 资 金 管 理 概 述 而有效 防范这些资金风险 ． 促 进 企 业 的长 范 围 。 由于 资 金 的计 划 管 理 没 有真 正 的 落
ＣＨ Ｉ ＮＡ
ＣＯ Ｕ王ＣＴ Ｉ Ｖ Ｅ
Ｅ Ｃ ０ＮＯＭＹ
摘要 ： 近年来． 我 国 的 经 济 发 展 带 动 且 主 要 面 向 竞 争 性 比 较 强 的 国 内 外 市 场 ： 就 能 保 证 企 业 的持 续 健 康 发 展 。 了房 地 产 行 业 的 迅 速 发 展 ． 并使 之 成 为我 国 经 济 的 重 要 组 成 部 分 在 房 地 产 行 业 不
一
、
（ 一） 房 地 产 企 业 资金 管 理 的特 点
远发 展。
到实处 ．从而 会影 响整个企 业 的财务 工
房地产 属于典型 的资金 密集型行业 ．
第三 ． 有利于企 业持 续健康发展 。房 作 ． 导致企业决策者作出错误 的企 业营运
其 资金管 理具 有流 动性 、 开放 性 、 增 值 性 地产 企业 的资金 管理 水平对 整个 房地产 战 略 。 这 对 企 业 的 发 展 是 十 分 不利 的 。 而
为 其 经 营 管 理 中 的 重 点 问 题 为 促 进 房 地 会 主要 支 配 和使 用 企 业 外 部 资 源 ． 具 有 明
产 企 业 的 健 康 可 持 续发 展 ． 需要 对 其 资 金 显 的资 金扩 张 需 求 。
我 国相 当 多 房 地 产 企 业 的资 金 风 险 管 控意识都比较薄弱 ． 致 使 其 面 临 的风 险
以及扩 张性 等特点 。 流动性是指 因为房地 行业 的正常 运转 起决定性作用 。 有效 的资 且 ，由于项 目资金计划管理工 作不到位 ， 产 由于投资 周期长 ． 项 目每个环节 的投 资 金管理方案 。 能解决房地产企 业在项 目每 还 会给 房地产 企业 的整个 资金管 理工 作
经 营 中 的每 个环 节 都 离 不 开 资 金 ． 也 离 不 意 识 ． 那 么在风险 出现时 ． 企 业 就 可 能 因 随着房地产 行业 的飞速发 展 ． 国家采 开 资 金 管 理 。 如 果 能提 高 资 金 管 理 的有 效 为 无 法 有 效 规 避 风 险 ． 而 难 以 继 续 经 营 下 去。
需 要 在 后 续 的 房 地 产 销 售 环 节 中 及 时 回 个 环 节 中遇 到 的 各 类 问题 ． 从 而确保项 目 收资金 ： 开 放 性 是 因 为房 地 产 行 业 涉 及 的 的顺 利 完 成 ， 提 升 企 业 的核 心 竞 争 力 。 因 产 业 链 繁 杂 ，涉 及 到 上 下 游 环 节 众 多 ． 而 此 ．提 高 房 地 产 企 业 对 资 金 的 管 理 效 率 。 造成混乱 ． 容 易 形成 严 重 的 资 金 浪 费 。
（ 三） 资 金 的 制 度 建 设 还 需要 完善
部分房 地产 企业 没有专 业 的房地 产
中国集体经济 １ １ １
财务管理
支持下 ． 可 向信 托 公 司或 私 募 基 金 进 行 债 资 金管 理 人 员 ． 使得 企 业 建 立 的 一 些 与 资 范 围 内 ．还 有 利 于企 业 资 金 的 正常 流 动 ， 有 效 规 避 资 金 权 融 资 ． 筹集资金 ， 从 而 减 轻 资 金 周 转 的 金管理 相关的制度并 不完善 ． 从 而 影 响 企 通 过 对 资金 的 全 方 位 调 控 ， 压 力 。另 外 ， 还 可 以通 过 股 权 形 式 进 行 融 业资金的合理分配 。 例 如 企 业项 目的 土 地 运 营 中存 在 的 风 险 。 开发 环 节 资 金 安 排 过 多 ． 而 营 销 环 节 资 金 分配又不足 ． 项 目投 资 环 节 的资 金 分 配 又
进行科 学的管理 。 文 章 对 房 地 产 企 业 资 金 管 理 的特 点 和 重 要 性 进 行 分 析 ． 并针 对 其 中存 在 的 问 题 ， 提 出相 应 的 解 决 对 策
风 险
（ 二） 房 地 产 企 业 资金 管理 的 重要 性
超 出企业能接受 的范 围。 由于房地产 企业
第一． 有 利 于 企 业 提 高 管 理 水 平 。 资 项 目的 投 资 周 期 比 较 长 ． 资 金 回 收 所 需 的
金管理是房 地产 管理的重要组成部 分 ． 且 时间相 对也会比较长 ． 这 就容易降低企业
关键词 ： 房地 产企业 ； 资金 管 理 ： 资金 资金是企业运营 的物 质基础 ． 房 地产企业 资 金 的 流 动 性 。 如 果 企 业 不 具 备 风 险 控 制
增值性则是需要通过合理 的资金管理 ． 实 现 企 业 资 本 价 值 最 大 限 度 增 加 的 目标 ： 而 题
二、 房 地 产 企 业 资 金 管 理 中存 在 的 问
（ 一） 资 金 的 风 险 管控 意识 不 强
断发 展 的 同 时 ． 房 地 产 企 业 的 资金 管 理 成 扩 张 性 则 是 由 于 房 地 产 企 业 的 资金 管 理