现代制造型企业供应链条件下的供应商管理研究
制造型企业供应链管理
制造型企业供应链管理
您还在为如何再降低一点点生产成本而处心积虑吗？
也许摊开双手您已经耗尽了企业内部几乎所有的管理提升空间，换来的却是微不足道的绩效改进。
您知道为什么会这样吗？
因为现在的企业管理已经从单纯注重企业职能管理转变到以提升企业核心竞争力为主的供应链管理方法。
但是，您准备好了吗。
先进的管理思想和方法：供应链管理
1.供应链运作参考模型（SCOR）
2.预测与供应链计划
3.大型课堂游戏：如何控制牛鞭效应
4.供应链中存在的不确定性
5.需求特性与基本预测方法
6.供应链计划与APS
7.SCM、APS与ERP的关系
8.从采购到供应商管理
9.供应链采购的基本策略
10.供应商关系管理与供应商评估
11.采购风险评估
12.供应链管理下的生产策略
13.业务外包的形式与质量管理
14.认识库存管理的本质
15.供应链管理下的库存理论
16.库存管理的主要方法
17.全新的库存管理理念VMI
18.运输与配送管理
19.运输方式的选择
20.运输路线（网络）的选择
21.练习：如何设置合理的物流路线降低运营成本？
22.供应链管理中的几个关键技术与方法：产品设计、LT缩短。
供应链管理调研报告
供应链管理调研报告⽬录⼀、引⾔---------------------------------------⼆、企业基本情况-------------------------------三、企业供应链管理现状-------------------------四、企业存在问题-------------------------------五、对策建议----------------------------------六、调研总结---------------------------------- ⼀、引⾔⽬前,中国企业供应商与制造商(客户)可以维持合作关系,但是供应链⽀撑技术应⽤基础薄弱,难以形成供应链管理整体链条增值的⽬标。
中国中⼩企业在制造业国际采购中还属于简单贸易关系,⽽不是供应链管理意义下的供应商与制造商关系。
绝⼤多数中国企业对供应链管理缺乏了解,仍旧采⽤旧有的运营管理模式。
相对外贸企业⽽⾔,制造企业内部信息化程度低、国际商务能⼒弱,不能形成对供应链管理环境的⽀撑。
外贸企业是⽬前国际采购中的主要供应商,电⼦商务应⽤对改善当前国际供应链管理还不能作为主要因素。
少部分中型规模以上制造企业刚刚开始进⼊MRPⅡ、ERP的应⽤,⽽真正意义上应⽤供应链管理的中国本⼟企业,除了极少数的知名⼤企业,⼏乎是凤⽑麟⾓。
最近,有关供应链管理研究的机构抽样调查了国内500家企业,其中有60 %的企业基本上与其相关企业建⽴了供应链关系,并且有70 %的企业对供应商的供货情况表⽰满意。
调查结果还表明,有50 %的制造型企业其供应链能够稳定3年以上,只有10 %的企业其供应链只能保持1年以内的合作系,其它均保持在1～3年之间。
在零售业企业中,有45 %的企业与其供应商保持1～2年的合作关系,其余只能保持1年以内的合作关系。
此外,在调查还发现,⼤约有70 %的制造型企业不愿意邀请客户参与新产品研发⼯作,⽽只是独⾃闭门造车。
供应链供货能力提升及供应商管理
供应链供货能力提升及供应商管理随着全球化的深入发展和供应链的不断完善，企业间的竞争已经从单一的商品质量竞争转向了整体供应链竞争。
其中，供应链的供货能力提升及供应商管理是整个供应链管理中最为关键的一环。
优化库存管理：库存是供应链供货能力提升的关键因素。
企业应通过实施合理的库存策略，建立完善的库存预警机制，实时监控库存水平，避免缺货和积压现象的发生，确保供应链的稳定性和灵活性。
强化供应商合作：与供应商建立长期稳定的战略合作关系，通过信息共享、协同规划、合作共赢等方式，提升供应链的响应速度和供货能力。
持续改进生产流程：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，实现快速、高效、低成本的供货。
强化物流管理：通过优化物流网络、提高运输效率、降低物流成本等措施，确保产品的及时、准确、安全送达。
创新技术应用：引入先进的供应链管理软件、物联网等技术，实现供应链的智能化、自动化管理，提高供货效率和准确性。
供应商评估与选择：对供应商进行全面评估，包括其资质、信誉、技术水平、生产能力等方面，确保选择到合适的供应商。
同时，建立科学的供应商评价机制，定期对供应商进行考核评价，确保供应商的综合实力和供货质量。
合同管理与执行：与供应商签订详细的合同，明确双方的权利和义务。
确保合同的严格执行，防止违约行为的发生。
在合同执行过程中，要密切供应商的生产进度和质量情况，及时采取措施解决出现的问题。
沟通与协调：建立有效的沟通机制，及时了解供应商的需求和困难，协调解决双方之间的矛盾和问题。
同时，通过信息共享和协同规划，促进供应商与企业的协同发展。
质量控制：对供应商的产品进行严格的质量控制，包括进货检验、过程控制、成品检验等环节。
同时，对供应商的质量管理体系进行评估和改进，提高供应商的整体质量水平。
培训与支持：为供应商提供必要的培训和支持，帮助其提高技术和管理水平，增强其综合竞争力。
同时，鼓励供应商进行技术创新和模式创新，推动整个供应链的升级和发展。
PPT《现代企业采购管理模式VMI供应商管理库存课程教材》采购管理.ppt
降低了换货和退货成本
因成功实施了VMI理论，厂商和客户之间关 系趋于稳定和信任，厂商会对客户产品的 质量会进一步研究，从而提升的供应商的 制造水平，厂商所交天能集团的物料杯认 为都是良品，减少了退货而产生的运费和 重新上模具加工的工时损失，以及大大地 提高供应商人员工作热情和士气。（因基 本上都是连续生产），反而保证了质量。
天能集团VMI的基本流程
下一步
采购部门整理后， 把高低库存数据于25日
发布给相关供应商
天能集团VMI的基本流程
下一步
供应商根据天能集团公司 高低库存数据， 安排生产加工.
天能集团VMI的基本流程
下一步
厂商每2--3个工作日邮件 通知天能集团采购人员， 某个或某些物料实际库存数据
以便我司调拨
VMI下的采购模式： 需求方 持续消耗库存 ，然后按需求通知到货 ， 持续消耗库存，接 收补货物指令并确认 ， 生产领料，并记为自有资产， 每月初结算货 款 供应方 登陆邮件分析库存状况，下厂级生产计划，通知客户收货，并 补充库存到客户工厂 ，开发票
天能集团VMI的基本流程
开始
生管部每个季度的第三个月的 20日发布高低库存线通知 采购部门。（邮件通知）
VMI的精神是： 协作、互惠、 保持稳定长久的供需关系、 共同改进相关流程 .
实施VMI的条件
1，双方（供应商方和客户方）必须开通上 网联络，最起码的条件是需要开通邮箱， 以便日常工作沟通，达到数据相互集成， 实现实时、有效的信息共享。
2，供应商方面需要有生产某种产品的机器 设备、工作人员以及仓库空间，以便根据 客户方提供的数据在最短的时间内立即安 排生产出来。
对于已经实施了VMI的供应商，没有做到按时交 货的，给我司带来停工待料等经济损失的，我 司将根据损失工时每人每小时罚款20元人民币 的向供应商索赔，具体罚款金额以实际工时计 算。特殊情况除外（如模具损坏，停电等）.
制造型企业的特征
制造型企业的特征制造型企业是指以生产和销售产品为主要经营活动的企业。
这类企业通常通过加工原材料或组装零部件来生产产品，并且其产品通常是可以触摸和使用的物质实体。
制造型企业在经济发展中扮演着重要的角色，其特征与其他类型的企业有所不同。
在本文中，将探讨制造型企业的特征以及其在经济中的作用。
1. 大规模生产制造型企业的特征之一是其进行大规模生产。
为了提高效率和降低成本，这类企业通常采用批量生产的方式。
通过批量生产，企业可以在较短的时间内生产出大量相同或类似的产品。
这种生产方式还可以通过使用专门的生产设备和流水线来实现，从而进一步提高生产效率。
2. 技术和设备制造型企业通常需要投资大量的技术和设备。
这些技术和设备包括生产线、机器人、工具和仪器等。
这些技术和设备的引入不仅可以提高生产效率，还可以改进产品质量和性能。
制造型企业需要不断更新和升级这些技术和设备，以适应市场需求和技术变革的挑战。
3. 生产环境和工厂设施制造型企业需要提供适合生产的环境和工厂设施。
这些环境和设施通常包括生产车间、仓储空间、办公区域和员工休息室等。
为了确保生产顺利进行，制造型企业还需要建立和维护各种基础设施，如供电系统、供水系统和物流网络等。
4. 供应链管理制造型企业通常涉及到复杂的供应链管理。
供应链管理包括从原材料采购到产品销售的整个过程。
企业需要与供应商建立良好的合作关系，确保原材料的及时供应和质量可靠。
同时，企业还需要与分销商和零售商进行合作，确保产品能够及时到达市场。
5. 产品质量控制制造型企业注重产品质量控制。
为了确保产品符合标准和规范，企业需要建立质量管理体系并进行严格的质量检测和检验。
通过质量控制，企业可以提高产品的可靠性和品牌声誉，从而赢得客户的信任和满意度。
6. 创新和研发制造型企业需要不断进行创新和研发。
创新可以帮助企业推出新产品或改进现有产品，提高竞争力。
研发可以帮助企业把握最新的科技趋势和市场需求，从而引领行业发展。
机械制造业的供应链管理与合作研究报告
机械制造业的供应链管理与合作研究报告机械制造业是工业制造业的一个重要分支，直接影响着各行各业的基础设施建设、生产制造和物流配送等方面，其产业链的质量和效率直接决定了该行业的良性发展。
在如今竞争激烈的市场环境下，优化机械制造业的供应链管理和合作关系是实现高效生产和降低成本的关键所在。
本文将围绕机械制造业的供应链管理和合作研究展开论述。
一、机械制造业的供应链管理供应链是指由原材料采购、生产、销售和配送等环节组成的一条整体性的链条。
在机械制造业中，供应链管理的核心在于整合从供应商到客户的整个生产过程，以实现最大效益。
供应链管理具体包括以下几个方面：1. 供应商管理供应商管理既包括选好供应商，又包括管理好供应商。
首先，机械制造企业要对供应商的能力和信用进行评估，选择质量、服务和价格都有保障的优质供应商。
其次，机械制造企业需要与供应商建立密切的合作关系，建立供应商评估体系，对供应商的表现进行评估，及时给出反馈并开展合作改进，提高供应商的服务质量和稳定性。
2. 物料采购管理物料采购管理是指要根据生产计划，科学规划物料采购的数量和时间，定期对物料的价格、质量、交货期等进行审查。
物料采购还需要进行预估，以避免短缺或过剩产生。
3. 生产和操作管理生产和操作管理是保障供应链运转顺畅的重要环节。
企业需要对生产和操作环节进行科学合理规划，进行生产能力调度，以最大限度地利用生产设备和操作人员的效率，确保制造质量和生产效率。
4. 配送管理配送管理包括收货、储存、配送等管理工作。
企业需要在生产结束后启动物流配送，为客户提供一系列服务，如设置标准化的检测流程、建立标准化的储存区域和交货服务等。
二、机械制造业的合作关系机械制造业的合作关系指与供应商、客户、渠道和物流形成合作关系，实现供应链的整体性和协同性发展。
这种合作关系表现为以下几个方面：1. 实现供应商与企业的Win-win关系机械制造企业与供应商之间，需要建立起平等、诚信、互利共赢的合作关系。
市场营销专业毕业论文选题(大全)
市场营销专业毕业论文选题(大全) 供企业物流管理信息化问题及对策研究略论供应链战略联盟的内涵类型与管理浅析企业如何获取分销渠道竞争优势供应链企业间的委托代理问题及道德风险的防范中国企业价格战的原因探析与对策研究略论中国传统文化的现代营销意义关于企业物流管理绩效评价体系的探讨文化营销――企业营销能力构建的战略选择顾客忠诚的价值驱动模式新经济下的企业网络与超市场契约网络经济下整合营销的新趋势企业品牌网络推广的途径后危机时代对我国营销发展的影响中国企业营销近视症及其矫治价值链与国际市场营销策略商业函件目标市场和经营策略分析品牌扩展策论存在的问题及其对策关系营销的种种策略市场营销中的产品竞争与观念之争市场营销发展新趋势探讨企业网上营销模式探讨得企业文化的营销功能的探讨利用E—mail进行网络信息营销的方法和技巧饭店营销创新的内容与程序论营销职能是企业的基本职能论企业营销战略与企业经营战略的关系市场细分原理与企业目标市场选择谈企业目标市场选择与产品开发市场预测手段研究市场调查表的设计原理分析谈谈产品寿命周期与营销策略的关系营销策略中广告的运用产品特点与广告媒体的选择论消费心理预测消费心理与广告研究营销活动中的公共关系分析论市场渗透策略营销活动中的定价技巧对市场分割问题的探讨微利时代的企业定价环境分析绿色营销--面向世纪的企业经营策略论集约化营销网络营销的特点影响及对策谈市场营销的多元化发展把中介服务融于商品销售之中企业如何面对买方市场《孙子兵法》与现代营销管理理论名牌产品如何保持强劲的市场竞争力跨世纪的营销环境新趋势及其对策浅析直接营销在企业销售中的应用略论市场营销近视症的预防营销调研及其信息系统研究需求弹性理论与企业营销策略浅析市场经济条件下企业的感受价值定位策略买方市场下的企业营销策略知识经济时代的营销新模式价值工程在企业市场营销中的应用论公关促销策略中小企业的营销实践论企业活动中营销的作用日本公司营销活动战略论企业营销战略的制订营销管理目的和方法股份企业采用战略营销工具准备程度的评价企业营销计划的原则与结构企业营销潜力的分析与评价企业管理中的营销1体化和监督的效果渠道关系业务销售或关系营销企业营销战略中的创新工业品营销过程中消费需求的变化电子化供应链管理浅析CI策划与现代市场营销产业链中企业与其供应商的权力关系分析电子商务时代下的市场营销概念定价策略和降价决策分析对我国企业绿色营销问题的探析分销渠道管理中存在的问题及对策服装企业营销策略与品牌创新模式初探感性消费时代的服务创新环境营销的实现机制分析高新技术企业营销渠道设计与创新探讨供需链管理环境下的库存量控制与采购策略研究供应链的研究现状及发展趋势供应链管理中供应商选择问题的研究供应链系统中关于提高服务质量的探讨供应链中2级分销网络的优化设计模型顾客满意度极其提高途径基于INTERNET的企业网络营销系统基于服务质量的用户满意研究价格战的成因与企业应对对策论概念营销在企业中的运用论顾客导向的质量观论竞争的价格策略论企业营销的品牌意识论渠道安全企业营销组织机构责权益的重新设置与激励机制企业营销组织模式的比较研究企业与市场相结合的中组织及其博弈分析浅论顾客价值创造整合营销在中国市场的实现途径论企业网络营销中的物流策略西方的顾客忠诚研究及实践启示基于供应链伙伴关系的产品定价问题研究顾客满意度中的顾客竞争性评价我国企业知识营销现状与对策谈企业营销费用分析和会计处理原则实施绿色营销的意义与对策试论企业销售渠道的创新与优化牛鞭效应的危害及其对策企业电子商务盈利策略探析网络时代的消费特征及营销对策国际营销中产品的包装促销与传播我国企业营销竞争力评价体系的构建及运行论交易成本与供应链战略合作伙伴关系论关系营销在我国企业中的应用市场营销战略失误与民营企业”流星现象”现代企业的物流革命与营销创新制约我国企业开展绿色营销的原因及其对策试论市场营销组合4P’S向4C’S的转变企业内部营销及其实施策略探讨”定制营销”理念的前瞻及潜力刍议浅论企业的营销腐败供应链中的道德风险问题供应链中的信息流运作模式浅谈大市场营销观念对企业的实用价值应链管理结构模型的分析与研究网络环境下企业创名牌的营销策略企业营销失灵的原因及对策分析供应链管理模式下企业物流的合理化研究浅论”知识营销”对企业营销管理的影响基于环境管理的企业绿色营销对策试论企业营销战略规划市场营销观念与商品包装的伦理道德问题供应链管理的战略思想与战略管理面对全球竞争的企业营销对策论企业营销的市场导向浅论企业顾客关系管理的核心――忠诚度分销网络的有效管理与创新用服务"粘住"你的顾客――略论企业的服务营销论渠道价值链增值管理对策互联网技术与关系营销的实现供应链管理环境下的业务外包――提高企业核心竞争力的有效途径跨文化交际中的跨国公司营销策略企业营销理念创新的几点思考略论采购成本的控制供应链中的合作与模式匹配的研究论绿色营销对企业发展的重要性企业如何面对和参与供应链竞争客户关系管理价值链研究论市场秩序与企业信用跨国公司进入中国市场的渠道战略新经济背景下的企业营销e化企业供应链的结构类型研究企业虚拟经营的营销战略思考网络时代企业营销策略整合浅谈产品直销的利与弊营销道德失范的成因分析信息传递障碍与营销效率研究模仿创新的特性与营销环境分析浅议利用营销中的非价格因素提高企业核心竞争力市场细分和定位技术在后发企业的应用信息系统在供应链与物流系统中的战略价值"越区销售”问题的分析及对策提高顾客价值意识增强企业竞争优势企业营销管理信息系统的研究与开发影响顾客忠诚度因素探析降低物流成本的方法与策略浅议论加强物流管理提高企业绩效试论企业分销渠道的创新基于知识经济的企业经营方式与营销渠道的变革论内部营销策略组合及其应用模型论企业物流的营销战略营销策略中广告的运用产品特点与广告媒体的选择论消费心理预测消费心理与广告研究营销活动中的公共关系分析论市场渗透策略营销活动中的定价技巧微观经济学原理与市场营销的理论渊源销售管理体系分析激励因素在销售管理工作中的作用谈销售计划制定的客观依据论销售管理中的目标管理为某企业设计销售管理体系谈销售管理中结构组合问题销售人员销售目标值确定的依据为某企业制定销售人员培训计划对社区电子商务服务模式的思考论"经济人”与”道德人”的统一工业用户的心理特点分析商业用户的心理特点分析代理(经销)商的心理特点我国不同职业和收人群体的消费心理现状研究不同性别推销对象心理特点研究不同年龄推销对象心理特点研究谈谈与推销对象的交往技巧论推销中的沟通技巧如何确定推销对象对”顾客是上帝”的认识推销成功的技巧分析传销与商业成本为什么要禁止传销活动销售工作中的渠道组合策略产品寿命周期与渠道组合策略如何合理控制销售费用重视市场调查拓宽新产品销售渠道如何克服市场壁垒对市场分割问题的探讨民族商业的适度保护问题研究商业组织形式新探谈谈产品寿命周期与营销策略的关系关于商业经营方式的创新问题建立新型批发体制的构想论物资流通体制改革关于连锁经营运行模式的思考高消费利弊分析全球市场的形成及我们应该采取的战略对策谈"绿色"经营与企业发展客户关系管理中客户发展的理论研究信息经济中的管理锁定策略及其应用论协同合作式的供应链管理中国企业开拓国际市场的产品营销策略探讨如何构建有效而畅通的营销渠道如何加强营销服务的整体内涵商品认知价值分析市场营销渠道的冲突与管理试论市场整合营销试论网络时代的客户关系管理试论以非价格竞争制约价格竞争网络经济时代企业与顾客之间的新型关系我国实施绿色营销的主要障碍及对策物流的价值与物流信息系统营销服务成本与顾客成本解析中国式企业营销道德现代企业国际营销战略及措施再探讨论企业定价工作的市场化问题从汽车销售谈代理制与集团经营新产品投放市场和策略服务营销与企业竞争试论商标在企业营销中的作用企业文化在产品销售中的推动作用试论营销再造现代企业定价目标――顾客满意度浅谈企业营销市场化标准及实现途径服务营销新模型论"名牌"的特征及产生条件从整体产品出发创造名牌产品日英企业营销战略比较与启示营销道德初探现代企业营销活动中信息作用的探讨我国银行业市场营销中存在的问题及对策"4P"”4C”"4S"三位一体的结合与应用快速消费品的营销渠道管理谈谈服务企业的品牌营销营销的新理念与推销员的素质论虚拟市场营销动态联盟超越竞争的新模式企业营销网络建设和管理问题营销组织设计和再造问题商品房市场营销策划问题客户关系管理（CRM)问题中外营销管理创新的案例分析网络广告理论与应用研究客户关系管理的应用研究网络营销的应用研究电子商务的应用与模式研究高新技术产业问题探讨品牌策略探讨广告创意策略探讨各种类型的市场研究报告各种类型的市场营销策划方案关于电子商务与网络营销关于关系营销与建立顾客忠诚关于营销行为中的职业道德知识经济时代的企业营销中小企业的市场营销战略中小企业电子商务发展战略网络营销刍议WTO框架下的服务营销关于服务营销文化公共与品牌形象的塑造关于品牌运营的几个问题试论城市营销当前国有企业改革现状与对策农村产业结构调整的特点和对策经济全球化与中国加入WTOCRM在汽车营销企业中的开发与应用绿色供应链管理及实施策略我国企业绿色营销理念及实践的特征分析知识经济下的我国企业营销创新浅议提高市场占有率常见的错误及对策论生态型企业营销体系的建立与改造论营销渠道模式转型论企业的网上病毒性营销策略浅论市场竞争中的企业市场创新企业绿色营销探析高科技企业的网络营销营销社会化刍议新产品试销评价方法研究对某产品的市场预测某产品市场调查表的设计及分析某新产品投放市场的营销策略组合某老产品开发市场的营销策略组合某产品寿命周期分析及营销策略的选择我国企业网络营销发展现状分析及对策研究知识经济条件下高技术企业营销创新研究我国中小企业的营销创新研究论供应链管理对我国企业物流管理的指导基于供应链的采购供应管理的研究及系统实施网络经济条件下的客户关系管理项目制造型企业的敏捷供应链管理研究基于敏捷供需链管理的质量管理信息系统的分析与设计供应链中的库存管理基于供应链的信息管理客户关系管理系统的理论技术与应用研究企业供应链管理优化研究企业营销渠道的创新研究有关供应链管理集成问题的研究供应链信息共享问题研究xml和中间件技术在现代供应链管理系统中的应用感受经济对传统经济营销挑战及企业应对措施研究希必思色彩公司建筑涂料用色浆中国市场营销战略探索供应链管理模式下的企业销售管理信息系统再造我国企业网络营销发展中的配送问题及其对策究供应链理论在企业中的应用研究客户知识的管理及其在营销决策中的应用基于供应链管理的零售商—供应商合作关系研究面向制造企业供应链管理系统集成平台中的工作流管理系统研究营销危机管理研究中国东方电气集团公司市场营销战略调查分析大连医药集团公司市场营销战略研究CRM（客户关系管理）实施初步研究供应链管理若干问题的研究网络经济下企业市场营销流程再造研究寿光人造板厂营销策略探究迅力集团(重型）专用车营销策略研究细川集团粉体设备中国市场开发策略研究西麦的市场营销战略与策略研究九芝堂产品市场分析及策略研究中海客轮有限公司市场分析及经营对策研究吉通潍坊分公司市场营销策略研究沉阳汽车制造厂采购管理系统的研究关于奇星家具公司市场营销战略的基本思考大连浮法玻璃有限公司市场营销战略研究论新世纪的企业市场营销策略集成化供应链中库存合理化研究营销风险预警管理研究营销中的智力资本管理面向新经济时代的企业市场营销策略基于xml的CRM及其客户满意度评价研究明辰振邦营销战略研究基于敏捷供应链的采购管理系统的研究与开发北京德林克公司营销战略研究瑞通公司电子商务研究基于WEB的企业销售链管理系统分析与设计供应链管理协调机制研究三环专用汽车公司营销策略研究国际绿色营销—我国企业进占国际市场战略选择敏捷供需链管理及其供应商评价体系研究客户关系管理在市场营销中的作用研究制造业服务营销解决方案供应链伙伴选择研究我国企业物流系统重构研究生产企业物流关键绩效指标体系设计和应用研究约束理论在供应链生产分销整合决策模型中的应用研究基于数据挖掘的客户价值管理研究企业发展电子商务研究供需链设计优化模型及其复杂性问题研究吴忠仪表公司血液处理治疗仪营销策略研究我国成品油海上运输营销战略研究沉阳有色金属加工厂营销战略研究企业营销组织研究采购业务信息及其管理鞍钢铸管厂市场营销策略的研究高新技术企业营销创新十方网络安全有限公司市场营销策略分析论中国化妆品企业的目标营销和渠道策略柯达公司在华营销策略演变对BISC公司营销情况的诊断论顾客满意度西安昆仑机械有限公司采购质量控制方案研究东桥公司营销渠道战略研究山东环雅矿泉水有限公司市场营销战略研究供应链管理中的信息技术应用企业网上营销结构化建模研究基于供应链的企业低成本运作研究基于供应链的电子商务采购系统的研究与实现现代企业CRM研究企业营销安全及其预警体系研究企业营销安全研究SRD公司供应链管理的问题与对策EY公司CRM应用实证研究企业网络营销研究剖析直销模式“顾客满意”研究中国可口可乐供应链模式研究从多元化到西测公司的营销战略企业网络营销策略研究科技企业的市场营销西杰饲料公司在四川的市场营销策略基于Internet和Intranet的进销存信息系统的分析与设计《案例》：A公司在中国发展问题的剖析——市场扩张与组织结构设计基于Internet供应链管理的实施供应链管理环境下的库存控制研究GE公司在华的X光机市场营销策略分析现代企业客户关系管理研究济钢中厚板产品市场营销策略研究面向敏捷供应链的协调决策技术研究致纬公司网络营销研究与探讨经济全球化过程中中国企业市场营销研究营口中板厂营销渠道建设与管理研究第三方物流服务中导入客户关系管理研究采购管理在企业中的应用面向供应链管理的ERP模型与实施技术及其在电气设备制造行业动态联盟中的应用试论供应链管理的思想在茂石化物资供应管理中的应用论我国中小企业利用互联网开展整合营销的途径论企业形象营销基于模糊优化理论的供应链综合绩效与合作关系评价基于INTERNET的企业大信息营销理论研究四川地区柯达医疗影像产品营销渠道调整的研究消费品生产企业网络营销策略初探钢铁企业网络营销问题研究论高新技术企业营销创新松下手机的四川分销渠道建设与管理研究化妆品营销渠道研究企业管理专业辽化机械厂压力容器产品市场营销策略的研究军工企业的供应链管理模式研究虚拟企业和供应链相互关系研究虚拟企业与敏捷供应链研究电子信息企业品牌营销案例研究湘潭钢铁公司线材产品市场营销战略研究淄柴山东市场营销战略研究数控机床企业市场营销渠道决策的研究攀钢大型材市场营销策略诊断与研究我国大型企业物流管理系统研究唐人神集团营销战略研究企业电子商务发展模式研究企业物流模式的构建建立面向供应链的物流信息系统大钢精密公司市场营销策略的研究供应链管理中功能转移策略的应用研究供应链管理及其若干关键技术的研究与应用制造型企业虚拟营销模式及策略的研究《案例》：广东MD集团空调营销公司——空调营销策略《案例》:精心营销锐意发展-—特立公司新一代手机的推出大型企业开展供应链物流的对策研究企业产品销售状况预测与仿真企业无形资产营销研究内部营销理论及实践之初步研究北京ABB传动公司营销战略分析企业互联网营销理论和实践研究企业联网采购方案的分析与设计供应链管理中的系统协调问题研究健康药业销售渠道的分析上海梦彤洗涤用品有限公司洗衣粉产品营销策略研究通过顾客关系管理（CRM)提高顾客忠诚度的问题探析面向制造企业供应链管理系统集成平台的体系结构及开发研究关于产业服务如何实现顾客满意的研究环境服务营销战略研究服务运营管理研究服务目标市场营销战略互动营销浅探中国药品市场营销研究服务营销中的服务质量管理和顾客满意研究电子商务背景下网络营销研究论整合营销理论的应用营销渠道战略论有线电视增值服务产品导入期的营销策略供应链过程一体化与销售渠道创新网络营销的理论策略与方法现代企业营销文化传播国际经营中的营销创新网络营销的有效手段——网络广告研究网络环境下的营销变革我国未来消费者趋势与特征的研究消费者网络购物行为的影响因素研究知识经济时代信息产品的市场营销网络广告树品牌初探我国电视广告女性歧视问题初探我国公益广告传播的市场化策略研究从广告主角度探讨电视媒体的广告营销策略互联网广告品牌传播的模式和策略研究基于供应链管理的BZB电子商务研究信息时代的营销思考中国饭店市场营销之变迁论我国旅行社开展关系营销的策略网络营销在旅行社国际业务中的应用研究广州旅游营销研究北京乳品市场销售渠道研究客户关系管理的核心：客户价值管理-—以外向型企业为例进行研究适应性企业客户关系管理市场链管理模式探讨基于关系质量的渠道行为机理研究企业广告策略研究高技术产品营销研究企业销售物流配送系统规划方法研究供应链管理环境下的攀成钢采购管理改革对策研究不确定环境下适应性供应链网络的构建试论新型供应链管理模式的构建与实施以价值网协调人为核心的供应链管理研究关于供应链•发表于 2009-09-23 18：11:37超级食品有限公司生产运作系统缺陷分析与对策研究制造型企业物流外包的经济性分析对企业逆向物流业务运作的初步探索论SOLO中国市场营销企业建立强势顾客关系研究论标准化产品在全球市场营销中的成功面向企业市场产品的营销渠道研究银行专用打印设备服务营销研究Services基于系统动力学的供应链合作竞争仿真研究我国企业信用销售困境的路径依赖研究DCM物流配送体系研究高技术产业供应商关系管理研究营销绩效分析中区域市场难度评价方法及其应用供应链与产品创新管理集成研究（博士)制造企业供应物流问题研究与实践库存管理与车辆路线问题优化研究供应链联盟伙伴选择及其关系维持研究第三方物流与企业核心竞争力现代企业网络营销策略思考供应链构建的新制度经济学研究对越界销售的管理研究企业逆向物流运作方式研究供应链企业通过营销策略影响市场需求之研究企业广告竞争决策研究基于价值理论和数据挖掘的客户关系管理研究基于供应链管理的战略供应商管理研究客户关系管理研究企业营销道德问题研究当前我国企业网站营销的问题及对策供应链上的客户关系管理研究基于数据挖掘技术的电子化客户关系管理（eCRM）研究分销渠道中的影响策略与渠道成员满意度之关系研究于．NET平台的服务质量。
动态市场环境下制造型企业供应链稳定性研究
动态市场环境下制造型企业供应链稳定性研究摘要：随着我国经济的不断发展，企业间的竞争也日趋激烈，供应链作为现代企业竞争核心环节，也越来越受到大家的重视。
制造型企业想要在动态市场环境下处于优势地位，务必要加强供应链的管理，提高企业供应链稳定性，进而为制造型企业创造效益。
本文主要站在动态市场环境下研究制造型企业供应链稳定性，并分别从供应链的组织整合、供应链的需求管理、供应链的合作伙伴以及物流环节等方面进行了详细的分析。
关键词：动态市场环境；制造型企业；供应链稳定性一、前言随着现代化进程的不断加大，现代市场持续处于动态环境下，在日趋激烈环境中，企业要想长盛不衰，获得竞争优势，就必须不断提升自身核心竞争力。
制造业作为我国经济发展主要产业，制造型企业发展水平高低在很大程度上衡量着国家科技的发展水平和反映出一个国家实力。
如今，企业间竞争逐渐趋向于供应链间竞争，制造型企业要想提升自身竞争力，在竞争中取得优势地位，就应该加大供应链管理力度，力求供应链的稳定性，从而保证制造型企业的健康可持续发展。
二、整合制造型企业供应链的组织体系目前，制造型企业多数采取传统职能导向组织结构体系，也就是根据营销、运作和财务三项基本职能来规划公司活动。
但站在物流角度上考虑，该三项基本职能基本目标和物流不一致，会致使物流活动不连续，影响着物流的效率，例如：运作部门对运输负责、三个部门又同时对库存负责，财务部门或营销部门负责订单处理。
财务部门首要目标是确保资金最小利用，为公司达到最大投资回报率；运作部门职责是达到单位成本的最小化；营销部门是为企业带来最大利润。
这三个目标相互间存在矛盾，而目标的不协调就会影响着物流体系的运作，降低整个企业运行效率。
纵看我国制造型企业，大多供应链的管理部门是由后勤部门或物流部门转化而来，但是职能转型明显性不够。
实践实行中，大多制造型企业都存在条块分割现象，即销售、生产和供应三大板块间的相互独立，没有统一协调和规划，进而更难以谈供应链的一体化管理。
工业工程专业毕业论文备选题目
工业工程专业毕业论文备选题目As a person, we must have independent thoughts and personality.工业工程081毕业论文备选题目1.**行业企业绿色供应链管理的现状与发展趋势研究2．精益生产在我国中小企业的研究与应用3．IE在**行业企业管理中的应用4．供应链环境下物流服务质量研究5．供应链环境下制造企业与供应商之间的合作关系研究6．电子商务下的物流管理研究7．现场管理思想在**企业中的研究与应用8．**行业企业5S管理及其推行研究9．人因工程在企业管理中的应用研究10．5S在**企业现场管理中的应用研究11．**企业物流成本的控制研究12．**企业生产管理成本的控制研究13．**行业企业劳动生产率的影响因素研究14．生产企业物流运营管理研究15．丰田生产方式在制造企业供应链管理中的应用研究16．基于精益思想的物流中心运作研究17．供应链环境下制造企业生产计划与控制研究18．准时化生产在我国制造企业的应用研究19．制造业现场管理中产品质量管理研究20．供应链管理环境下业务流程再造研究21．电子商务环境下的第三方物流企业运作模式22．基于精益生产的现场改善研究23．JIT在我国中小企业实施条件分析24．中小企业实施精益生产的对策研究25．敏捷制造在我国中小企业应用中存在问题及对策分析26．人因工程在我国制造企业中的应用分析27．中小型企业推行“5S”管理的现状分析与对策研究28．制造企业库存问题研究29．制造业厂址选择研究30．供应链管理环境下业务流程再造研究31．论我国民营企业（中小企业）物流管理存在的问题及对策32．运用工作研究发掘企业内部潜力研究33．信息技术在工业工程中的应用现状研究34．降低作业疲劳提高作业能力的途径与方法分析35．影响工作质量的环境因素研究36．人体测量学在人机系统设计中的应用研究36．人机系统分析与评价研究37．事故与可操作性分析研究38．工程技术经济效益的评价与分析研究39．单位自建工程项目质量管理体系中存在的问题及解决对策40．提高工程建筑质量的管理措施41．服务质量的管理承诺对服务补救行为的影响42．论*****企业质量管理的关键过程管理43．*****工程质量管理措施探讨44．浅析******设计质量管理中存在的问题及对策45．*****企业质量管理体系建设研究46．强化*****企业信息质量管理的对策研究47．*****企业质量管理体系研究48．深化*****企业全面质量管理的政策分析49．深化*****项目全面质量管理的政策分析50．控制图及过程能力分析在供应商质量管理中的应用研究51．控制图及过程能力分析在*****企业质量管理中的应用研究52．控制图及过程能力分析在*****项目质量管理中的应用研究53．服务业质量管理中的政府角色和作用转变54．深化*****项目全面质量管理的政策分析55．*****工程质量管理中的问题及对策研究56．*****行业质量管理存在的问题及对策研究57．试论用ISO9000质量管理体系控制*****企业的产品质量58．浅谈影响*****工程质量管理的因素及其预防措施59．基于TRIZ的产品开发设计研究60．基于TRIZ的服务业管理创新研究61．多品种小批量混流生产线平衡研究62．TPM实施应用研究63．制造企业TPS实施应用研究64．TQC在制造企业应用研究65．NLP在制造企业应用研究66．**企业生产线规划设计67．**企业生产调度研究68．LP在**企业应用研究69．基于IE的服务管理研究70．**企业营销战略管理研究71．ERP在制造企业应用研究72．**电子企业产线平衡研究73．项目管理在企业生产管理中的实施研究74．管理改善在制造企业中的应用研究75．六西格玛在制造企业中的应用研究76.精益生产方式在XXX企业的应用研究76.基于精益生产的现场改善研究77.基于DEA的中小企业精益生产评价体系研究78.产业集群中的企业技术转移研究79.产业集群中的企业技术创新研究80.我国节能环保汽车发展对策研究81.基于核心竞争力的企业竞争战略研究82.基于循环经济的企业竞争力评价研究83.作业成本法在企业管理中的应用84.网络计划在企业生产管理中的应用研究85.我国中小企业（XXX企业）推行“5S”（6S）管理的现状分析及对策研究86.制造业（XXX企业）生产现场管理问题研究87.中小企业（XXX企业）实施精益生产的对策研究技术在企业应用中存在的问题及对策89.企业劳动生产率研究90.现场管理思想在XXX企业的应用研究91.车间生产调度策略研究与实现92.基于遗传算法的资源受限项目调度研究93.企业技术效率影响因素研究94.制造企业业务流程再造研究95.项目管理中降低风险的方法研究96.动态规划在XXX企业管理中的应用研究97.流程工业的不确定性生产调度研究98.物流配送调度的干扰管理研究99.生产调度管理系统在XXX企业的应用100.产业协调发展与工业结构升级研究101.区域技术创新与经济增长研究102.六西格玛管理在供应商质量控制的应用研究103.基于精益思想的汽车总装厂信息系统集成优化研究104.企业精益能力模型构建及系统化改善方法研究105.基于战略伙伴的供应商选择决策方法106.某某产业园发展规划管理研究107.某物流企业配送供应链设计与线路优化研究108.企业汽车销售物流配送中心规划与仿真109.建筑工程施工阶段质量控制的研究110.基于BPR的专业性网站运营模式研究111.面向大规模定制生产的质量控制问题研究112.装配车间精益现场模式研究113.面向企业生产现场的知识创新与管理研究114.基于现代物流理念的公司采购管理研究115.某地区产业集中区域物流规划研究116.物流系统柔性评价研究117.制造型企业生产区域布局研究118.基于层次分析法的制造型企业设备采购选型评价决策研究119.配送中心设施布局规划与分拣系统仿真研究120.物流园区信息平台规划及评价研究121.敏捷制造车间及其生产计划调度研究122.城市休闲广场项目可行性分析与研究123.某企业信息化工程规划与实施研究124.面向制造执行系统的离散制造业物流管理研究125.基于约束理论的生产能力提升的研究与应用126.基于JIT的机械产品装配过程中的物料配送方法研究127.基于供应链的离散型制造企业库存控制研究128.制造车间操作工优化配置与绩效考核研究。
供应商管理的措施
供应商管理的措施供应商管理的措施供应商管理对于企业的长期发展非常重要，良好的供应商管理不但可以降低企业成本、提高企业产品质量、降低库存和及时满足顾客需要，而且还可以提升企业核心能力、提高企业竞争力，因此企业必须重视供应商的管理，重视在供应商管理中出现的问题，实现供应商关系健康、1.供应商选择问的对策良好、长远的发展，最终实现整个供应链的共赢。
(1) 建立供应商资源。
进行资源库的建立主要是完成供应商的调查工作，利用调查的供应信息来锁定供应商的选择范围。
同时要时刻监督供应商的变化情况，观察潜在的供应商，不断补充优秀的供应商，淘汰不合格的供应商。
这样就可以很好的解决企业缺少供应源时，随机选取供应商的做法，降低了供应风险，提高了采购效率。
(2) 对供应商选择时进行全面的评价。
除了对供应商进行产品的. 价格、合格率、准确交货的情况和专业情况进行考察评价外，还要关注于供应商的管理水平、人员素质、财务状况、设备稳定性、信息技术等多方而的调查与评价，特别要对供应商的业绩和诚信度进行量化评估。
因为这其中某一个因素出现问题都会导致供应的中断或供应失误的发生，只有全方位的评价才能降低这种风险。
(3) 要通过优胜劣汰把供应商的数量限定在一定范围内，同时要建立与供应商的长期合作，共同拟定产品开发计划，将采购计划与供应商的工作流程联系起来，加强信息共享，相互进行技术和设计支持等。
2. 对于供应商进行分类管理，及时的供应商绩效评价和有效激励(1)采取ABC分类管理方法按照价值-风险矩阵模型对产品分类，从上图可以看出，供应商的分类分级及关系管理是基于产品分类而实现的，在这一基础上建立不同的供应商关系，对供应商实施差异化管理策略，比如对于A 类供应商，我们就可以和他成为长期的伙伴关系，关注于长期的共同发展，互相进步;而对于C类供应商我们可能侧重于在采购中如何让其保证质量、如何降低采购成本和及时交货这些短期指标上。
(2)全面的绩效评价指标体系和合适的激励机制绩效评价的目的就是一方而起着监督控制，保证供应商质量的作用；一方面是进行供应商激励或惩罚的依据。
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现代制造型企业供应链条件下的供应商管理研究
摘要：20世纪以来，随着市场竞争的全球化、激烈化，产品的生命周期越来越短，为了适应瞬息万变的市场，企业越来越强调自身的核心能力，对非核心的生产资源则通过供应链从供应商处获得。
供应商作为供应链中制造企业的采购活动的对象，直接关系着企业的采购成本以及原材料和零部件质量的好坏，对企业产品竞争力产生很大的影响。
良好的供应源是产品质量的保证，同时也是企业的一个重要资产。
因此如何选择适合自己企业发展需求的、有良好发展前景的供应商，并进行有效的管理，成为企业发展的一个至关重要的问题。
关键词：供应商管理供应商选择供应商评价
引言
为在现代制造型企业中脱颖而出，保持竞争力，在供应链条件下的供应商管理就成为一个关键的制胜因素。
一、实施供应链管理的必要性
作为制造型企业，实施供应链管理可以避免信息失真、提高顾客信息反馈效率，使供求有机衔接、协调一致、反应迅速。
1、有利于企业实现供应与需求的有机衔接，提高快反应能力。
实施供应链管理可以避免信息失真、提高顾客信息反馈效率，使供求有机衔接、协调一致、反应迅速。
2、有利于企业实现精确管理、降低成本，提高资源利用率。
降低成本是sas经营的重要内容，是提高效益的重要手段。
对于
企业供应链来说，供应链的赢利就是从顾客那里赚取的收入与供应链的全部成本之间的差额，供应链的成本越低，就意味着企业的获利空间越大。
供应链管理就是要不断降低成本，提高效率，也就是说供应链管理就是不断优化，提高资源利用率。
现有数据表明，企业实施供应链管理可以减少削价处理的损失40-50%，库存下降
10-15%，可以带来大约20％的成本节约。
3、有利于企业提高管理水平。
sas实施供应链管理，就必然要进行业务流程重组，采用先进的技术和科学的管理方法，进而提高企业的现代化管理水平。
4、有利于sas加快资金周转。
实施供应链管理的企业比一般企业的资金周转时间缩短40-60%，而资金周转时间的缩短就意味着企业资金利用率的提高。
5、有利于企业改进交付可靠性，缩短交付时间，提高服务质量。
企业通过加强供应链管理，可以大大缩短满足消费者需求的时间，从而获得无法复制的竞争优势。
现阶段中国市场上产品品种越来越多，消费者需求变化越来越快。
所以，在这个变化的世界里，成本固然是一个重要的竞争优势，但是快速响应消费者的需求，进而有效的满足消费者的需求才是竞争的根本。
通过实施供应链管理可以改进交付可靠性99-99.9%，缩短交付时间10-20%。
6、有利于企业成为受欢迎的业务伙伴。
实施供应链管理使供应商和销售商实现信息共享，供货商们可以直接进入到企业的系统，相互的信任度大大加强，双方不再是零和
关系，而是建立在共赢基础上的受欢迎的业务合作伙伴。
二、供应链条件下供应商管理的内容
制造型企业在供应链条件下的良好供应商管理，不仅能降低企业成本，而且能提高整个供应链的效率，最终提升企业的竞争力。
1、制定包含各部门评价标准在内的统一的供应商选择及评价基准。
由于针对供应商管理有不同的部门，而各部门之间如果没有一份统一，协调的完整评价体系的话，将对供应商管理造成极大的不便，甚至为带来负面影响。
因此，各部门共同认可的，并参照执行的统一评价体系的建立，是供应商管理必不可少的工具。
2、在供应链条件下的供应商管理中，采购商与供应商之间必须要形成并加强战略合作伙伴关系。
只有在战略合作的条件下，双方才能真正的相互信任，相互协作，融为一体。
在供应链管理模式下，供货商同制造商之间的关系不再是传统的竞争关系，而是双赢关系。
建立互惠互利的合同是巩固和发展供需关系的根本保证。
互惠互利包括了双方的承诺、信任、持久性。
双赢关系已经成为供应链企业之间合作的典范.
3、对供应商进行分类管理。
每个企业都有许多的供应商。
在供应商管理中，必须将这些供应商关系分为不同的类别，根据各供应商对本公司企业经营的大小设定优先次序，区别对待，以利于集中精力重点改进并发展最重要的供应商。
对于为公司提供了大部分的物资供应，并且数量少的供应商，对其进行重点管理是降低采购供应成本的潜力所在和主要途径。
因而
要投入主要精力，进行重点管理。
而对于所提供的物资比重小，数量多的供应商，则可以减少精力的投入，作一般管理，他们不是降低采购供应成本的重点。
这种管理方法，减轻了工作量，加强了管理，提高了效率。
4、在供应链条件下的供应商管理，进行绩效管理同采购物量相结合。
培育公司与供应商之间的合作关系是一项长期艰巨的工作。
在双方建立合作关系后，能否确保供应商管理绩效达到预期是供应商管理面临的实质性挑战。
供应商绩效管理实质上是企业与供应商就绩效问题所进行的双向沟通过程。
在这个过程中，企业和供应商在沟通的基础上，帮助供应商确定绩效发展目标，对供应商的绩效能力进行辅导，帮助供应商不断实现绩效目标。
在此基础上作为一段时间绩效总结，企业通过科学手段和工具对供应商绩效进行考核，确立供应商的绩效等级，找到供应商绩效的不足，进而制订相应的改进计划，帮助供应商提高绩效能力，使供应商与企业实现同步发展。
因此，现代制造型企业，在建立了有效的供应链之后，对供应商进行良好的管理，将越来越成为企业竞争力的集中体现。