激励机制在工程项目监理中的应用
年度总结报告监理(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国监理行业在政府部门、行业协会和广大从业人员的共同努力下，取得了显著的成绩。
在此，我代表全体监理人员，对过去一年的工作进行总结，并对未来工作进行展望。
二、工作回顾1. 项目管理（1）项目进度控制：我们严格按照合同约定，加强项目进度管理，确保项目按期完成。
通过加强沟通协调，解决项目实施过程中出现的问题，确保项目进度不受影响。
（2）质量控制：我们始终坚持“质量第一”的原则，严格把控工程质量。
通过强化施工过程中的质量检查，及时发现并整改质量问题，确保工程质量达到预期目标。
（3）投资控制：我们严格执行投资预算，加强投资控制。
通过优化设计方案、降低材料成本、提高施工效率等措施，确保项目投资在预算范围内。
（4）安全控制：我们高度重视施工现场安全，严格执行安全生产法律法规，加强施工现场安全管理。
通过定期开展安全检查、教育培训、应急演练等活动，提高全员安全意识，确保项目安全施工。
2. 监理团队建设（1）人员培训：我们重视监理人员的业务培训，通过内部培训、外部培训、经验交流等多种形式，提高监理人员的业务水平和综合素质。
（2）团队协作：我们倡导团结协作、共同进步的精神，加强团队建设。
通过定期召开团队会议，分享工作经验，提高团队凝聚力。
（3）激励机制：我们建立健全激励机制，激发监理人员的工作积极性和创造性。
通过表彰先进、奖励优秀，营造良好的工作氛围。
3. 行业规范和标准（1）积极参与行业规范和标准的制定，为行业发展贡献力量。
（2）严格遵守行业规范和标准，提高监理工作的规范性和科学性。
（3）加强自身学习，不断提高对行业规范和标准的理解和应用能力。
三、工作亮点1. 顺利完成了一批重点工程、民生工程和重点领域的监理任务。
2. 在项目进度、质量、投资和安全等方面取得了显著成绩，得到了业主和承包商的一致好评。
3. 监理团队建设取得显著成效，人员素质和团队凝聚力不断提升。
4. 积极参与行业规范和标准的制定，为行业发展贡献力量。
弱电工程项目奖励制度
弱电工程项目奖励制度一、奖励的种类1.项目团队经理奖：项目团队经理在项目实施过程中发挥着至关重要的作用，负责项目的整体规划、组织、协调和控制。
因此，在项目圆满完成或超额完成情况下，项目团队经理应当获得适当的奖金或奖品作为鼓励和认可。
2.项目团队成员奖：项目团队成员是项目实施的中坚力量，他们在项目的各个阶段为项目的顺利完成做出了重要贡献。
因此，项目团队成员应当根据其在项目中的表现和贡献程度获得相应的奖励。
3.优秀方案设计奖：在项目实施过程中，方案设计是至关重要的一环，一个创意独特、技术先进、符合项目需求的方案设计对项目的成功至关重要。
因此，优秀方案设计者应当获得相应的奖励。
4.技术创新奖：科技的不断发展推动了弱电工程项目的创新，技术创新既能提高项目效率，又能降低项目成本。
因此，在项目中表现出色的技术创新者应当获得相应的奖励。
5.客户满意度奖：客户满意度是衡量一个项目成功与否的关键指标，客户满意度高意味着项目质量高、服务好、效率高。
因此，客户满意度高的项目团队应当获得相应的奖励。
二、奖励的评定标准1.项目完成情况：奖励应当按照项目实际完成情况进行评定，包括项目完成进度、质量、成本等方面。
2.团队合作能力：奖励应当考虑团队成员之间的合作能力和团队精神，团队成员之间的协作和相互帮助是项目顺利完成的重要保障。
3.创新能力：奖励应当考虑项目团队成员的创新能力，包括技术创新、方案设计创新等方面。
4.客户满意度：奖励应当根据客户满意度调查结果进行评定，客户满意度高的团队应当获得更高的奖励。
5.经济效益：奖励应当考虑项目的经济效益，包括项目成本、利润等方面。
经济效益好的项目团队应当获得更高的奖励。
三、奖励的实施方式1.奖金：奖金是最直接的奖励方式，可以根据项目实际情况发放不同数额的奖金。
2.奖品：除了奖金，也可以考虑发放实物奖品，如礼品卡、实用工具等。
3.公开表彰：在项目圆满完成后，可以组织一次庆功会，对项目团队成员进行公开表彰。
工程项目考核奖励制度
工程项目考核奖励制度一、总则为提高工程项目的质量和效率，激励工程项目人员的积极性和创造性，特制定本考核奖励制度。
二、考核内容1. 质量考核：包括项目进度、工程质量、安全环保等方面的考核。
2. 绩效考核：包括工作态度、责任心、团队合作等方面的考核。
3. 创新考核：包括技术创新、管理创新等方面的考核。
4. 考核组成：由项目经理、质量管理人员、安全管理人员、技术负责人等组成考核小组进行综合考核。
三、考核标准1. 质量考核标准：按照相关标准和规范进行评定，质量问题少、整改及时、施工技术先进者获得高分。
2. 绩效考核标准：工作态度端正、责任心强、善于沟通者获得高分。
3. 创新考核标准：技术创新、管理创新、节能减排等方面有突出表现者获得高分。
四、奖励机制1. 个人奖励：对表现优秀的个人给予奖金、荣誉证书、升职加薪等奖励。
2. 团队奖励：对整个项目团队表现优秀的进行集体奖励，如举办庆功宴会、颁发团队荣誉证书等。
3. 创新奖励：对技术创新、管理创新等方面表现突出的给予创新奖金、专利申请支持等奖励。
五、奖励标准1. 个人奖励标准：根据考核结果确定奖励金额或奖励幅度，绩效优秀者可获得1-3个月工资的奖金。
2. 团队奖励标准：根据项目整体表现确定奖励金额，绩效优秀团队可获得项目总奖金的10%-20%。
3. 创新奖励标准：根据技术创新和管理创新的效益确定奖励金额，最高可获得10万元的创新奖金。
六、奖励程序1. 每年底召开绩效考核会议，对项目进行全面绩效考核。
2. 考核小组根据考核结果确定奖励人员和奖励金额。
3. 项目经理组织颁奖仪式，由公司领导颁发奖金和荣誉证书。
七、其他规定1. 对于违反规定、严重质量事故的项目人员，不予奖励。
2. 对于表现突出、多次获得奖励的人员，可进一步提升职务和待遇。
3. 考核奖励制度需经公司领导团队认可后方可执行。
总结：工程项目考核奖励制度是对项目团队的一种激励和动力机制，能够有效提高工程项目的整体绩效和质量。
论信息不对称下工程监理激励与监控
种 手 段 。 但是 最 终 ， 双方 都 会 商 量 出 一个 合理 的报 酬 水 平 ， 并 且 依 据 实 际 情况 进 行 合 同的 拟定 。这 个 双 方 都 可 以接 受 的报 酬水 平 可 以更 好 的促 进 监 理 方 不 断 的努 力 付 出 ，双 方 在 持 有信 息量
须 对 此 引 起 足 够 的重 视 。很 多 时 候 ，正 是 因 为 信 息 的 不对 称 导 致 了 工 程 监 理 的双 方 中 受 委 托 方 和 代 理 方 彼 此 之 间存 在 一 定 的 利 益 冲 突， 并 且 很 大 一 部 分 是 由业 主 承 担 了 因为 信 息 不 对 称 而 造 成 的 后 果 和 损 失 。 因此 ， 如何 设 计 合 理 的 工 程 监 理 激 励 和 监 控 模 式 就 显 得 尤 为 重 要 。针 对 信 息 不 对 称 下 的工 程 监 理 激 励 与 监 控 进 行 一 个 简 单 的 分 析 。
的某 一 种 合 作 关 系 和 委 托 关 系 。为 了更 好 的 完 成 监 理 合 同 上 面 的要 求 和 目的 ， 双方 彼此互相 交换信 息 。 业 主 有 义 务 为 监 理 方
提供需要 的信息 和详情 ， 相互 的为彼 此承担风 险 ． 当 然 也 会 获 得 相 应 的报 酬 。但 是 ， 在 双 方合 作 的 过 程 中 ， 由 于利 益 的 驱 使 ， 监 理 方 为 了获 取 更 多 的 利 益 ，就 以牺 牲 业 主 的利 益 为代 价 ， 从
在 很 大 程 度 上 受 到 自然 风 险 的 影 响 。业 主 虽 然 可 以在 一 定 程 度
监理工作中的人力资源管理与配置
监理工作中的人力资源管理与配置1.引言：监理工作的重要性及涉及的人力资源管理需求监理工作是在建筑工程项目中，对施工过程进行监督和管理的重要环节。
它既要求监理人员具备专业知识和技能，又需合理配置和管理监理团队的人力资源。
本文将探讨在监理工作中的人力资源管理与配置。
2.确立监理团队的岗位需求和招聘策略监理团队的任务繁重，涉及面广，因此需要根据项目要求和工作性质确定不同岗位的需求。
例如，工程师、质量监督员、安全监测员等。
在招聘过程中，需要根据岗位要求和职责，制定招聘策略，如面试、笔试等，以确保招聘到具备相应能力的人才。
3.完善监理人员的培训体系和计划监理人员需要不断学习和提升自己的专业知识和技能。
因此，监理团队应建立完善的培训体系和计划，包括内部培训和外部培训。
内部培训可以由资深监理人员进行经验传授，外部培训可以通过组织参加行业研讨会、培训课程等方式进行。
4.构建有效的监理人员激励机制激励机制对于维护监理团队的稳定和提高监理人员的积极性至关重要。
可以通过设置相关的奖惩制度、定期评价和晋升机制等方式，激励监理人员的工作热情和创新能力，提升整体工作效能。
5.注重监理团队的沟通与协作能力培养监理工作需要与项目方、施工方以及相关部门进行频繁的沟通和协作。
因此，监理团队应具备良好的沟通和协作能力。
可以通过内部沟通培训、组织团队建设活动等方式，提升监理团队的沟通与协作水平，提高工作效率。
6.合理分工与权责对等原则的实施监理团队的工作分工应根据不同岗位的职责和技能进行合理划分。
同时，应确保权责对等，即责任与权力相匹配。
通过明确的工作分工和权责对等原则的落实，可以有效提高监理工作的质量和效率。
7.监理人员心理素质的培养和管理监理工作往往面临着压力大、环境复杂等挑战，因此监理人员需要具备良好的心理素质。
监理团队可以通过心理咨询、心理辅导等方式，培养和管理监理人员的心理素质，帮助他们应对工作中的困难和挑战。
8.高效的监理工作流程和信息管理系统建设监理工作的高效进行需要建立科学合理的工作流程和信息管理系统。
浅谈对工程监理的认识
经参与到项目的可行性研究初期阶段 ， 这样不仅可以使监理人员早些熟悉情 况， 缩短工期 ， 而且可以采取监理人员的可行性建议达到降低成本、 缩短工
期的 目的 。
２３业主不规 范 ．．
［］ 牛艳丽，工程项 日监理激励机制研 究，西安建 筑科技大学 学位 论文； ３
【 】 李俊 ，工 程监 理 的发展 ， 中国建材 资 讯； ４ ［］ 韩秦平 、吴 成刚 、李智雄 、鲁玺 ，谈对 工程 监理工 作 的几点认 识， ５ 陕西建 筑 ，２ ６年 ５ 总第 １ １期 ０ ０ 月 ３
的实力 ， 转变观念 ， 迎接挑战， 努力扩大 自己的生存和发展 空间， 才能在世．
界 舞 台上 有 自己的一 席之 地 。 参考文 献
［ ］ 中国建设 监理 协会 ，Ⅸ １ 建设 工 程监理 概论 》 ，知 识产 权 出版 社；
２２现骱段我国 单位的服务范围仍｛ 留在施工阶段 ．． 勰 ｝
顺利 实施 。
２４监 理的责权利不 平衡 业 主与 监 理 单位 是 委 托与 被 委托 的关 系 ， 理 单 位必 须 在业 主 委 托的 监 时间、 内容 和 范 围 内行 使 职 权 。 理 单位 的这 种 特 定职 位 ， 监 决定 其 必 须无 条
１建没工程监理的作用 ．
国家相继出台了《 建筑法》 、招标投标法》《 、建设工程质量管理条例 》 、 建设工程监理规范 》 等法律 法规 ， 使工程建设有章可循、 有法可依 。 监理 企 业要 提 高 服务 意 识 ， 转变 观 念 ， 维护 业 主 的合 法 权 益 ， 助 业主 做 好 工程 帮
项 目。
险 。 隐 蔽工 程 和 关键 工 序 的时 候 进 行 旁站 ， 督 施 工 过 程 。 在 监 由于监 理 人 员 具有 良好 的知识 储 备和 专业 技能 ， 在质 量检 查 和处 理突 发事 件 的时候 发挥 着
监理工作总结与提升措施
监理工作总结与提升措施一、引言监理工作作为工程建设领域中不可或缺的一环，承载着保障项目质量、监督施工过程的重要责任。
经过一段时间的实践工作，我对监理工作有了一些新的认识与思考。
本文将对监理工作进行总结，并提出相应的提升措施，以期能够进一步加强监理工作的效果与质量。
二、项目前期管理在项目前期，监理的工作主要集中在项目的筹备与准备上。
这一阶段，监理需要与业主、设计单位及相关部门进行充分沟通，明确工程的需求和目标，以便为工程的后续施工提供有力支持。
同时，监理还需要对设计图纸进行详细审查，全面了解工程的技术要求和施工方案，确保设计的可行性和合理性。
对于项目前期管理的提升措施，我认为可以进一步加强与业主和设计单位的沟通，加强需求分析与预期管理，确保设计的一致性和可行性。
此外，还可以建立一个统一的项目前期准备管理流程，规范监理工作的步骤与要求，提高工程前期管理的效率和质量。
三、施工过程监督工程的施工过程是监理工作的重点和难点所在。
在施工过程中，监理需要对施工单位的操作进行实时监控，确保施工符合相关要求与规范。
监理要注意解决施工现场所存在的问题和争议，保障工程的顺利进行。
为了加强施工过程的监督，监理可以加强与施工单位的沟通与合作，建立一个良好的合作关系，提高信息流畅度与工作效率。
同时，监理还可以充分运用现代技术手段，如无人机、激光测量等，提高监理的工作质量和效果。
四、质量把关与验收质量把关与验收是监理工作的重要任务之一。
监理需要对施工质量进行全面检查，及时发现和解决施工中存在的问题和隐患。
同时，在工程竣工后，监理还需要与业主一起对工程质量进行验收，确保工程的达到设计要求和标准。
为了提升质量把关与验收工作，监理可以加强对施工质量的把关，建立一个完善的质量管理制度与流程，确保每个环节都能得到有效的监控与管理。
此外，还可以加强与业主的沟通与合作，共同制定验收标准和方法，以提高验收的准确性和可靠性。
五、施工安全监管施工安全是工程建设过程中的一个重要关注点。
激励机制下监理机构参与工程保险的技术服务
型 ， 究委托任务之 间的 关 系， 研 讨论建设单位 、 险公 司和监理机 构等 参与方的收益情况 ， 为在 一定 保 认 激励机制 下 ， 建设单位 、 保险公 司和监理机构 ３方 的合 作存 在较 强的纳什 均衡 ， 都将取 得 自身收 益最
大化 ， 质 量 控 制 和 安 全 管理 在 互 补 中相 互 统 一 ， 使 降低 保 险 公 司承 揽 工程 保 险 业务 的风 险 。 关 键 词 ： 术 障 碍 ；激 励 机 制 ； 务 关联 性 ； 谋 技 任 共 中 图分 类 号 ： ８ ０ ３ ３ Ｆ４ ．２ 文献标识码 ： Ａ 文章 编 号 ： ６ ２— ３ ８ ２ １ ）４— ３ ９— １７ ４ ４ （０ ２ ０ ０６ ０ ４
ｐ ｒ ｉ ｏ ｇ ｎ ｉ ｓｓ ｌｃ ｅ ｙ ｂ ｄ ｉ ｇ ｔ ｆ ｒｔ ｅ ｔｃ ｎ ｃ ｌ ｅ ｖ ｃ ｓｏ ｓ ｓ ｍａ ａ ｅ ｎ ．Ｔ ｅ ｒｏ — ｅ ｖｓ ｎ ａ ｅ ｃ ｅ ｅ ｅ ｔｄ ｂ ｉ ｄ ｎ ｏｆ ｈ ｉａ ｒ ｉｅ ｆｒ ｋ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｈ ｄ ｉ ｏ ｅ ｈ ｅ ｓ ｉ ｏ ｅ ｆ ｍｕ ｔ ｔ ｓ ｒ ｃｐ ｌ ｇ ｎ ｎ ｈ ｏ ｒ ｌｔ ｎ ａ ｎ ｈ ｎ ｒ ｓｅ ａ ｋ ｒ ｎ ｌ ｓ ｄ Ｔ ｅ ｌｏ ｌ — ｋ ｐ ｎ ｉ ａ － ｅ ｔ ａ ｄ ｔ ｅ ｃ ｒｅａ ｉ ｍｏ ｇ ｔ ｅ ｅ ｔ ｔｄ ｔｓ ｓ ａ ｅ ａ ａｙ ｅ ． ｈ ｉａ ｉ ａ ｏ ｕ
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激励机制在水电工程施工管理中的应用
忌， 以及对行为所造成后果 的奖励 或惩罚的内容和
等级 。激 励 目标 的设 定 决定 着 激 励 的方 向 ， 同时 也 向员 工展 示企 业经 营者 的期望 和要 求 。它必 须告诉
的内在心理动力系统的 内容 和特性为基础 ， 采取积 极的、 有针对性的措施激发其潜能和工作热情， 并将 其行为 目 标与组织 目标进行协调的过程。正确地实
价， 每个项 目都有各 自 不同的特点 ， 施工单位如何在
确保 施工 进 度 、 量 、 质 安全 的同时创 造最大 的经济 效
益就值得考究＿这要求施工企业在设定激励 目标时 ｏ
应该 遵循 以下原则 。 ２ １ 激 励 目标与 组织 目标相 一致 ． 激 励 的 目标 在于 实 现 组织 的 目标 ， 因此激 励所
施激励有利于激发和调动员工 的积极性 ， 也有助于
将员工 的个 人 目标 与 组 织 目标 统 一 起 来 ， 之 行 动 使
指向一定 的目标 。目标设 置合理 ， 对人 的行为有导 向和激励作用 ， 对集体关系有 团结和凝聚作用 ， 她可 以有力地激发员工工作的积极性和责任感。当个人
目标 与组织 目标 发 生 背 离 时 ， 人 目标 往 往 会 干 扰 个
兴 衰 。因此 ， 建立 良好 的激励 机制 就显得尤 为重 要 。
２ 设 定 激 励 目标 的原则
激 励 目标 是 在一 定 范 围 内 ， 业 经 营者 向员 工 企 揭示 本企 业所 需要 的 良好 行 为和妨 害企业优 化 的禁
１ 激励 的内涵及其 重要 性
激励是指运用各种有效的方法去调动员工的积 极性和创造性 ， 使员工努力去完成任务 ， 实现组织的 愿景、 目标。从企业人力资源开发的角度对激励 内
工程监理员工晋升制度
工程监理员工晋升制度一、制度背景近年来，我国建筑业发展迅速，各类大型工程项目层出不穷，对工程监理员的需求也与日俱增。
然而，在实际工作中，由于缺乏统一的晋升制度，导致部分工程监理员能力不足，业务水平低下，无法满足工程项目的需求，给工程质量和项目顺利进行带来一定影响。
因此，建立一套科学合理的工程监理员工晋升制度，对于整顿工程监理员队伍，提高工程监理员的整体素质和水平，具有十分重要的意义。
二、制度原则1.公平公正原则：工程监理员工晋升制度应该公平公正，确保每位工程监理员在晋升过程中都能够公平地获得评价和机会，使人人平等，机会均等。
2.能力导向原则：工程监理员工晋升制度应该以能力为导向，注重工程监理员的专业技术水平、工作经验和岗位实绩等方面的能力评价，确保晋升是基于能力的。
3.激励激励原则：工程监理员工晋升制度应该注重激励机制的设计，通过设置晋升目标、晋升岗位待遇、培训机会等方面的激励措施，激励工程监理员积极进取，主动学习，提升自身能力。
4.综合考量原则：工程监理员工晋升制度应该综合考虑工程监理员的专业技术能力、管理能力、人际交往能力等多方面因素，综合评价工程监理员的全面素质和综合表现。
5.完善配套原则：工程监理员工晋升制度应该与其他相关制度相互配套，如薪酬制度、培训制度等，相互衔接，形成完善的激励机制，促进工程监理员的全面发展。
三、制度内容1.评定标准：对工程监理员的评定标准应该包括专业技术能力、管理能力、综合素质和职业道德等方面内容。
具体表现包括监理项目的质量和进度达到预期要求的能力、解决突发事件和问题的能力、协调工程项目相关各方的能力、遵守职业道德和规范的能力等。
2.晋升条件：工程监理员要求晋升至较高级别的岗位，需要符合相关条件，如具有一定年限以上的工作经验、通过相关资格考试、具有一定专业技术水平和管理经验等。
同时还要考虑到工程监理员之前的绩效评价、职业道德表现等因素。
3.晋升途径：工程监理员的晋升途径应该灵活多样，既可以通过晋升考试和评定，也可以通过定期培训提升自身能力，还可以通过参与一定规模的重大工程项目提升工作经验等方式。
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程 建 设 的 水 平 、 充 分 发 挥 项 目投 资 效 益 等 方 面 发 挥 了重 要
的作 用。但 是在 实 际 运 行 过 程 中 由 于 信 息 不 对 称 现 象 的 存
险 ；激 励 机 制
（ 随监 理 的努 力 程 度 和 业 主 的激 励 程 度 而 变 化 ） ，设 业 主 与 监 理 之 间按 合 同 规 定 的业 主 付 给 监 理 的 努 力 价 格 （ 以 理 可
解 为 业 主 对 监 理 的激 励 成 本 中 的 固 定 部 分 ， 即 固 定 激 励 成 本 ） 为 １；设 为 业 主 对 监 理 的激 励 系数 ，０＜ ＜ｌ ０ ，则
将获得额外 收益 ［ （ ） 一 ０ ，监 理将 得到超额 利润 ； 订 ａ １］
反 之 ，监 理将 付 出 成 本 。所 以 理 性 的 监 理 会 根 据 自身 利 益 （ 用 ） 最 大 化来 选 择 其 努 力 程 度 大 于 或 等 于 正 常 努 力 水 效 平 ，而 不 会 选择 小 于其 正 常 努 力 水 平 。
１２ 模 型 的 建 立 ． 在 上 述 假设 的 基 础 上 ，下 面 建 立 业 主 与 监 理 之 间 的 委 托代理模型。 １２ １ 目标 函数 ． ．
委 托 人 （ 主 ） 利 益／ 用 最 大化 ： 业 效
的激 励 机 制 的 安 排 ，使 得 监 理 人 的利 益 与 业 主 的 利 益 相 一
【 中图分类号】 Ｔ ７３ ： Ｕ ２
【 文献标识码】 ：Ｂ
１ 项 目业主 对监理 的激励机 制
根 据信 息 经 济 学 委 托— — 代 理 理 论 ，有 效 的激 励 机 制
［ （ ） 一１］为激励 成本 中 的变动 部分 ，即变 动激 励成 订 ａ ０
本 。 固定 激 励 成 本 和 变 动 激 励成 本 共 同构 成 了激 励 成 本 。
监 理 制 、合 同管理 制 ” 的 管 理 体 制 。 实 践 证 明 ，工 程 监 理 制 度 对 确 保 工 程 建设 的 质 量 ，保 证 工 程 按 期 完 工 、提 高 工
其 中 ，， ｎ Ｏ为 一 正 常 数 ，定 义 为 努 力 产 出 系 数 。 由 于 这 些 假设 条 件 非 常 苛 刻 ，在 具 体 求 解 时 不 能 得 出 最 优 解 的解 析 解 ，在 不 改变 本 质 特 征 的 条 件 下 ，为 了 分 析 和 讨 论 问 题
维普资讯
《 Ｊ 簿材》 ０ 年第 期 ｌ 四 ｌ ２卵 ３ －
【 文章编号】１７ — ０ １２０ ）３ ０２ ０ ： ２ ４ １（０７ ０ — １ ６ ０— ２
公司讶 究 ●
激 励 机 制 在 工 程 项 目监 理 中 的 应 用
肖 红
格 按 照 合 同在 监 理 的 监 督 下 认 真 进 行 的 ，承 包 商 的 劳 动 产
ｌ 订 （ ） 一Ｉ 一 ａ
出 只 与 监理 的 努 力 程 度 有 关 。 为 了 建 模 的方 便 ， 特 作 如 下
假设 ：
如 果 不 存 在 信 息 不 对 称 ，则业 主 可 以 采 用 强 制 性 合 约 ， 规 定 业 主 必 须 达 到 的努 力 程 度 ，即 直 接 以 Ｉ 、ａ为 选 择 、 变量 优 化 目标 函 数 。但 是 ， 由 于 现 实 中 信 息 是 不 对 称 的 ， 业 主无 法 直 接 观 察 或 完 全 观 察 到 监 理 的 努 力 程 度 ，所 以也 就无 法规 定 监 理 的 努 力 程 度 ，这 就 意 味 着 业 主 的 优 化 问题
在 ，产 生 了不 少 问题 ， 阻碍 和 制 约 了监 理 应 有 功 能 的 发 挥 。 道 德 风 险 问题 可 以通 过 激 励 机 制 和 约 束 （ 督 ）机 制 来 解 监
决。
（ ） 业 主雇 用 监 理 的成 本 可 分 为 固 定 成 本 和 激 励 成 本 ４
【 关键词 】 ：工程项 目；监理 ；信 息不 对称 ；道 德 风
（ 一师工 程建设 监理 站 ） 农
【 摘
一
要】 ：建筑 市场经历 了集业主 、承 包商和监理 于
（ ）设监理努力 的承包 商劳动 产出 （ 力 的正效用 ） ３ 努 函数为 订 （） ａ ，并 且 满 足 下 面 的条 件 ：订（ ）：订 （ ）＝０ ０ １ ；
订 （ ） ０ 订 （ ） ０， ０＜ ａ ＞ ，”ａ ＜ 当 Ａ 由此 ，构 建 承 包 商 劳 动 产 出 函 数 为 ：
订 （ ） ：， ａ ｎ Ｏ Nhomakorabea体 的 计 划 经 济 模 式 ，业 主 和 承 包 商 的 二 元 模 式 ， 业 主 、
监 理 、承 包 商 的 三 元 模 式 三 个 转 变。监 理 的 引 进 ，使 得 我 国建 筑 市场 逐 步 形 成 了 “ 目法 人 制 、招 标 投 标 制 、 工 程 项
的激 励 机 制 就是 要 在 给 定 的 不 对 称 信 息 结 构 下 ，通 过 最 优
通 常，监理 只要通 过正 常努 力就可 以使得 承包商 劳动
产 出 订 （ ） 达 到 １ ，此 时 监 理 获 得 正 常 利 润 Ｕ ；若 监 理 ａ ０ ０
提高努力程度使得承包商劳动产出 订 （ ）超过 １，则监理 ａ ０
致。
下 面 用 数 学 模 型 研 究 业 主对 监 理 的激 励 机 制 ，设 计 出
业 主对 监 理 在 合 同履 约 阶 段 的最 优 激 励 点 ，为 完 善 建 筑 工 程 激 励 目监 理 制 度 进 行 积极 的探 索 。
１ １ 模 型 的基 本 假 设 ．
在 考虑 业 主 对 监 理 的 激 励 时 ，认 为 承 包 商 的工 作 是 严
能 够 使 代 理 人 的 目标 与 委 托 人 的 目标 大 体 一 致 ， 相 反 ，则 会 使 代 理 人 的 目标 严 重 偏 离 委 托 人 的 目标 ，激 励 机 制 设 计 的宗 旨就 是 诱 使具 有 私 人 信 息 的 代 理 人 从 自身 利 益 出 发 作 出 的行 动 符 合 委 托 人 的 目标 。在 建 筑 市 场 中 ，业 主 对 监 理