探析土木工程施工质量管理和安全管理
土木工程施工项目质量管理的对策探究
土木工程施工项目质量管理的对策探究土木工程施工项目质量管理是土木工程施工过程中至关重要的一环。
在施工过程中，严格控制施工项目的质量，不仅可以保障工程的安全和可靠性，也可以提升工程的整体质量和可持续发展能力。
土木工程施工项目质量管理也面临着一些难题和挑战，比如工程规模大、工序繁杂等因素对质量管理提出了更高的要求。
本文将探讨土木工程施工项目质量管理的对策，以期提高工程质量和管理水平。
一、施工项目质量管理存在的问题1.人员素质不足在土木工程施工现场，需要大量的施工人员参与而施工人员的素质直接关系到工程的质量安全。
目前施工人员的整体素质还有待提高，存在着一些技术水平不高、责任心不强、安全意识薄弱等问题。
2.工程材料质量参差不齐土木工程所需的材料繁多、规格不一，而且需要在施工现场进行加工和使用，这就要求工程材料的质量必须稳定可靠。
目前一些施工单位为了降低成本，采用了一些质量不过关的材料，导致工程质量无法得到保证。
3.施工过程管控不到位土木工程施工过程的管控是保障工程质量的重要环节，但是由于施工现场环境的复杂性和施工过程的多样性，导致管控工作存在疏漏和不足之处。
这就会给施工项目的质量管理带来一定困难。
二、对策探究1.加强施工人员培训和考核针对施工人员素质不足的问题，可以采取加强培训和考核的方法，提升施工人员的技术水平和责任意识。
可以通过组织技术培训、举办技能竞赛等方式，激发施工人员的学习热情，提高他们的技术水平和工作积极性。
建立施工人员考核机制，定期对施工人员进行绩效评定，激励优秀人员、惩罚落后人员，使施工人员始终保持高水平的技术和责任素质。
2.严格控制材料质量针对工程材料质量参差不齐的问题，可以采取严格控制材料供应和使用的措施。
建立完善的材料供应商名录，对材料供应商进行认证和监督，确保供应的材料质量可靠。
严格把关材料的采购和使用流程，建立严格的材料进出库台账和对账制度，确保材料的来源和用途真实可靠。
加强对施工现场的材料质量监控，建立材料抽检制度，对采购的材料进行定期抽检，确保材料质量符合标准要求。
土木工程施工质量管理与安全管理
浅谈土木工程施工质量管理与安全管理摘要：本文从“土木工程的施工质量管理、土木工程施工安全管理和施工安全保障体系”三个方面，对土木工程施工质量管理与安全管理进行了论述，旨在与同行交流，共同进步。
关键词:土木工程的施工质量和安全管理直接影响着工程的进度和效益。
安全是施工顺利进行的保障，质量是工程的生命。
安全管理不到位，施工就无法正常进行，施工质量不到位，就无法顺利通过验收，同时，还影响着竣工后的使用效果。
一、土木工程施工质量管理（一）加强土木工程施工管理，确保施工质量1、工程质量管理一是监理单位、设计单位、施工单位、建设单位应加强对设计方案、设计图纸等设计文件的质量进行会审。
重点审核设计是否符合建设单位的要求，设计方案是否科学、规范、合理，设计意图是否明确，建筑工程与周边的环境是否和谐。
对施工设计图纸进行检查，查看各种标准、数据是否相符吻合。
另外，要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等。
二是对施工方案、经费预算的科学性、可行性、施工技术的工艺，结构的稳定性、牢固性等进行检查。
三是对施工人员和工程质量管理人员等进行质量管理意识培训，提高质量意识。
特别是应对施工人员在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟练掌握施工操作要领，做到心中有数，提高土木工程施工质量意识。
四是把质量管理与员工个人待遇联系起来，实现质量奖罚制度。
对于严格按照要求施工，施工质量过硬的人员，应进行一定的奖励，对于施工质量不合格，甚至导致返修的相关责任人应进行一定的处罚。
四是着重把好工程材料质量的关口。
对进场材料的质量实行三检制度。
对于质量不合格的材料，坚决清退出场，确保材料入场质量关。
2、加强工程施工监理一是工程施工监理人员应其实履行监理职责，对工程进行全程动态监理。
二是对重要部位的施工应严格执行旁监制度，确保关键部位的工程质量。
对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制，并必须进行签字确认，才能流入下一道工序；二是工程监理人员应加强与施工单位质检部门的协调和配合，及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查落实。
土木工程施工管理
土木工程施工管理在土木工程领域，施工管理是确保工程顺利进行的必备环节。
它涉及到项目计划、资源调度、质量控制、安全管理等方面，对于工程的成功完成起着至关重要的作用。
本文将从以下几个方面探讨土木工程施工管理的重要性和有效方法。
一、项目计划管理项目计划管理是土木工程施工管理的基础。
在项目计划制定阶段，需要确定工程的施工目标、工期、工程量和资源需求等关键因素。
同时，合理安排施工进度，合理配置人力物力资源，是确保项目按时顺利完成的关键。
通过科学、合理的项目计划管理，可以优化施工流程，提高效率，降低成本，并最终实现工程质量的提升。
二、资源调度管理资源调度管理是土木工程施工管理中不可或缺的一环。
资源包括人力、物力、技术和时间等各方面。
在施工管理过程中，需要合理调度和分配各种资源，以确保工程的顺利进行。
例如，根据项目的需求，合理安排施工人员的工作任务和班次，合理配置材料和设备的供应和运输等。
通过有效的资源调度管理，可以提高工程的生产效率，降低资源浪费，从而实现工程的高质量完成。
三、质量控制管理质量控制管理是土木工程施工管理中至关重要的一环。
它包括从工程设计、施工过程到竣工验收各个环节的质量把关。
通过建立科学的质量管理体系，对施工过程中的各项工作进行监督和检查，能够及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到设计要求和标准。
同时，加强施工现场的质量教育和培训，提高工人的专业素养和质量意识，也是保证施工质量的重要手段。
四、安全管理安全管理是土木工程施工管理的重要组成部分。
在施工现场，存在着各种各样的安全隐患，如高空坠物、电气安全、施工设备操作危险等。
通过建立健全的安全管理制度和规章制度，加强安全教育和培训，完善安全检查和监督机制，能够有效预防和控制各类安全事故的发生，保障施工人员的人身安全，维护工程的正常进行。
五、沟通协调管理沟通协调管理是土木工程施工管理中必不可少的环节。
在项目实施过程中，施工管理人员需要与业主、设计单位、监理单位、施工人员、供应商等各方进行紧密合作。
土木工程施工中的安全管理研究
土木工程施工中的安全管理研究随着国家经济的高速发展，土木工程在社会发展中的作用日益凸显。
然而，土木工程的施工过程中安全问题凸显出来，给工作人员的生命财产安全带来了威胁。
因此，土木工程施工中的安全管理问题亟待解决。
本文将对土木工程施工中的安全管理进行研究，探讨现阶段存在的问题，并提出相应的解决办法。
一、土木工程施工安全的重要性土木工程施工涉及到的工艺众多、复杂，涵盖的施工材料多样，因此安全风险层出不穷。
施工过程中任何一个环节的疏忽大意都可能导致人员伤亡或财产损失。
土木工程施工安全是保障工人生命安全和工程质量的前提，与社会稳定和经济发展密切相关。
二、土木工程施工中存在的安全问题1.人员培训不足土木工程施工涉及多个专业领域，需要的专业技术和知识广泛且复杂。
但目前培训体系不健全，很多工人缺乏专业技能和安全意识，无法有效应对施工过程中的安全隐患。
2.施工现场管理不规范许多施工现场存在管理混乱、无序的现象。
缺乏合理的施工计划和安全管理方案，导致工人、设备、材料等资源得不到有效调配和协调，增大了施工安全风险。
3.施工机械设备使用不当土木工程施工中常用到各种起重机械、挖掘机械等大型设备，但使用不当会引发事故。
缺乏有效的设备使用培训和操作规范，加上设备维护不及时，容易导致设备故障和事故发生。
三、土木工程施工安全管理的对策1.加强人员培训加强人员培训是提高土木工程施工安全的关键。
应建立完善的培训体系，制定培训计划，培养工人的专业技能和安全意识，提高工人应对突发事故的能力。
2.规范施工现场管理加强施工现场管理是确保土木工程施工安全的重要手段。
应加强对施工现场的巡视和监督，制定严格的施工计划和安全管理方案，确保施工过程中的各项工作有序进行。
3.加强设备使用和维护管理设备的正确使用和及时维护对土木工程施工安全至关重要。
应加强设备使用培训，提高工人的操作技能和安全意识；设立设备维护保养制度，定期对设备进行检修和保养，确保设备的正常运行。
土木工程施工质量的控制及安全管理对策
区域治理管理观察与探讨一、 土木工程施工质量控制现状及安全管理的重要作用1.1 施工质量管控现状土木工程一般都是一次性建成，在这过程中很少出现重复的，一旦出现质量问题，就会导致工程报废。
另外，土木工程通常都是庞大的工程系统，运用大量材料和设备等，而且多数为露天施工，受环境影响大。
1.1.1 质量控制外部影响因素多土木工程产品要受当时的社会、政治、文化、风俗、历史和传统等多种因素的影响。
土木工程项目建成后就成为社会环境的一部分，对自然环境和生态环境也有影响。
拟建土木工程项目产品必须符合国家、地区发展的总体规划，符合城市建设的有关规定，各种工作要符合国家有关法律法规的规定，要经过多次审批。
同时，也存在出现问题不易发现的案例，很多工程是几年后才显现出来。
1.1.2 工程本身的因素影响质量控制从最初的立项决策到方案设计，从施工过程到工艺技术都会影响工程质量。
在这过程中，应用的管理制度是否健全、人员素质高低、环境的差异等都会对质量管理提出挑战。
任何一环出现差错，都会导致工程质量的不合格。
1.1.3质量变异大由于影响工程质量的因素较多，任一因素出现问题，均会影响工程建设系统的质量变异.。
每个工程都有其各自的特点和功能，都要求单独设计，每个工程有不同的规模、结构、造型和装饰需要不同的材料和设备。
即使采用标准图纸，由于建设的地点、时间不同，施工组织的方法不同，质量管理的要求也会有差异，所以工程项目的运作和施工不能标准化。
1.2 安全管理的重要作用土木工程现场施工安全管理是工程项目建设中的一项重要工作，是保证施工顺利进行的首要前提，是保护施工人员生命安全的必然要求，也是提高工程项目建设效益的有效途径，必须提高重视力度，采取科学、有效的措施，将施工安全管理工作进行落实.土木工程施工比较复杂，并且存在较多的危险因素，一旦出现安全事故，不仅会影响现场施工的顺利进行，还容易造成人员伤亡事件，在加大施工成本的同时，还会影响建筑企业和施工单位的社会声誉，无法实现工程项目经济效益和社会效益的最大化，也不利于构建和谐、稳定社会.所以，在开展土木工程施工时，必须做好施工现场安全管理工作，坚持“安全第一，效率第二”的施工原则，降低施工现场安全事故的发生概率。
浅谈关于土木工程施工项目的质量管理
浅谈关于土木工程施工项目的质量管理摘要随着建筑事业发展，在土木工程施工过程，相关工程项目的质量管理成作为重点部分，需要相关工作人员积极研究，并采取有效措施，提高管理水平，助力现代土木工程建设与发展。
关键词土木工程；施工监管；对策引言随着国内建筑行业的空前发展，全国各地的建筑公司如雨后新竹般势头正劲，大批新建楼盘极大地推进了国内土木工程施工技术的发展，但是由此引发的建筑问题也急剧增加。
建筑质量不過关、施工管理不到位、安全管理不达标等等问题的出现，让人不禁深思，如何才能进行行之有效的施工项目质量管理同当前的先进技术相匹配，正确的引导日常建设的施工工作进行。
1 土木工程施工项目管理的重要作用土木工程施工项目管理的重要性具体体现在以下三个方面：第一，土木工程的项目样式与种类比较多，而且对于其规模要求也是各不相同的，因而就需要在施工过程中加强施工管理，只有这样做，才能够保证工程施工的顺利实施，从而达到节约成本的目的。
第二，由于科学技术的不断发展，新材料与结构变得极为复杂，并同时对其装修提出了新的发展要求，这就必须运用有效的现场管理方法，推动土木工程建设的进步。
第三，土木工程的施工项目管理在一定程度上决定了施工单位的经济效益。
换句话说，就是土木工程的施工必须要具有一定的装备与技术条件，当然还要对其实施有效的管理，以便更好地让它处于运行状态[1]。
2 加强土木工程施工项目质量管理的对策2.1 做好设备以及材料管理工作由于土工工程施工有别于其他施工，大部分都是露天工况下完成施工的，因此其施工设备和施工材料要妥善保管，抓好日常的维护和保养工作，以此希望设备的功效达到最大化利用率，同时培养操作人员的操作技术能，注意操作安全事项，强化技能培训，提升技术水准。
瓷碗，施工材料的存放要合理和科学，防止施工材料变质，影响是工程的质量，对于可重复利用的材料要做好回收和二次利用，减少对环境的污染，促进人类和环境的和谐发展。
2.2 完善施工监理的监督施工方要想提高自己的施工质量和品牌形象，就必须建立一支合格的施工监理和监督队伍，相关监理和监督部门要履行自己的职能作用，及时对项目的一些问题记录和反馈，对不正确的操作要及时制止，进行必要的整改和纠正预防措施，防止事态进一步扩展，同时将在项目的关键工序上，设置节点，进行监督和监造，确保关键工序无质量纰漏，将关键节点的监督落实到个人，做好相关的记录和检查工作，将记录和检查结果存档备案，建立和完善监督制度，用制度去约束施工行为，让质量问题无处遁形。
浅析土木工程项目施工进度和施工质量管理
浅析土木工程项目施工进度和施工质量管理摘要：土木工程作为推动城市发展的重要项目，在大量建设中，施工进度及施工质量管理逐渐引起重视及关注，并成为了工程项目建设中的首要任务，作为工程管理中的关键点，应根据土木工程的项目实况，采取可行性措施管理施工进度与施工质量，促使整个项目有序进行。
本文先对土木工程项目的施工进度管理进行了研究及分析，然后从材料管理、动态化管理等方面，提出了施工质量管理措施。
关键词：土木工程项目；施工进度；施工质量管理1土木工程项目施工进度管理的优化措施1.1明确施工进度管理目标在土木工程施工阶段，周期长，实际施工中极易因相应因素的影响，出现施工进度滞缓、延后的情况，为了便于控制及调整施工进度，就需先明确进度管理目标，以目标为推进，推进各项施工作业，基于此，管理人员应结合施工进度情况，对照进度目标，加强对施工进度的精细化管理，只要发现进度落后情况，就需先查找其原因，再运用可行性措施追赶上进度目标，基于施工现场的有序管理，对各要素进行整合，保证进度管理方案与现场实况的一致性，科学化的加快施工进度，如期完成施工作业。
1.2制定合理的进度管理计划在土木工程施工进度管理阶段，需根据进度管理目标，制定出可行性的进度管理计划，保证计划内容的精细性、完善性。
从本质上来说，土木工程进度管理的关键在于进度规划及控制，应将各项影响施工进度的因素纳入到管理范畴中进行整合及优化，根据项目实况制定出与之相协调的进度管理计划，对照土木工程的建设标准及要求、周期要求等，调整进度计划，提高进度管理的合理性及可行性。
进度管理计划完成后，需提交给相关部门进行审查，只要发现脱离施工要求的进度管理计划，应及时改正，完善进度管理计划，为进度管理提供重要依据。
1.3制定完善的现场施工监管体系在土木工程施工进度管理中，应同步完善监管体系，基于监管作用，对各项目中的进度情况进行监督与管控。
施工进度本身与成本要素之间存在较强的关联性，施工进度快，则施工周期短，成本也能得到合理缩减，基于此，土木工程施工进度管理的内核是控制成本，在进度管理中需将成本管理要素纳入其中进行综合分析，调整进度管理措施，对施工材料及机械设备进行大力监管，在做好成本核算工作的同时，促使进度控制措施更为完善。
浅谈土木工程中的施工质量控制及管理
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啊圈
浅谈 十 ▲ 木 工程 中 的施工 质 量控 制及管理
■ 文／ 薛 枫
＞摘 要 ：
建筑行业 中的土木工程施工是一项十分系统且繁杂的工作 ， 涉及范围十分广 ， 过程十分复杂。施工管理是把所有条件统 筹后进行合理的优化配置 ，保证其在规定施工工期内保质保量地完成 。土木工程施工项 目的质量管理好坏关系到整个项 目的 成败 ， 不容小觑 。本论文就土木工程中的施工质量的控制及管理展开叙述 ，重点分析土木工程施工管理的现状及加 强土木工
三 、总 结
现 阶段 ，土木工程施工管理仍 面临着许许多多的 问题 ，有 待 我们去研究 。我们要 善于发现问题 ，并积极 应对 ，寻找最适合 的 解 决方法 。这样才能不 断地完善施工管理 中的漏洞。项 目 工程 开 始实施后 的主要 环节就是施工管理 ，必须对这一 问题提起 足够的
如何加强土木工程施工管理
一
范施 工人员 自身素 质。除了考核 ，还应确立 相应 的激励机制 。以 此 充分调动员工工作 的积极性 。 这样不 仅能提高员工个人 的素质 ， 更 能保证施工项 目的质量 和安 全。 （ 三 ） 不 断完善 施工监理 土木工程项 目 施工企业应该 听从监理部 门的指挥及调 动。监 理部 门要 明确哪些施工项 目是合理 的 ，哪些是不合理 的。对合理 的要进行肯 定和嘉奖 ，对不合理 的要 及时批评并更正 。监 理部 门 不仅要对人 进行 管理 ，还应该 时刻 注意施 工设备 的情况 ，观察其 是否满足工 程项 目的要求 ，以及施 工人员是否具备完成 工作的能 力 。并邀请 相关 的技术人员参 与对技 术有特别要求 的环 节提高环 境意识加强 环境 治理。 （ 四 ）强化施工现场管理 施工企业 的管理水平怎么体现 ， 需要 看施 工现场的管理水平 。 健全 的规章制度和严格 的岗位职责 ，都是对施工 现场所有操作人 员 和管理人员的最好约束 。 认真 落实各 项工作纪律 ，防止 出现管 理漏洞。此外 ，还要不 断地 改进 作业手段 ， 关 注职工的工作环境 ， 改善施工现场 的环境 。 所以， 企业 文明施工要从施工现场抓起 ， 杜 绝作业现场 出现 “ 脏、 乱 、差”等情况 ，要定期地 检查每一个施工分项 目。如果在建工 程 出现管理混乱情况 ，应马上采取 “ 警告” 、 “ 罚款”及 “ 停工 ” 等 手段 ，保证施工现场整洁有序 ，纪律完备 ，设备运转正 常。 （ 五） 严格规范和选择 施工队伍 施 工队伍 对一个工程项 目 来说 ，是灵 魂所在 。怎么选择专业 的施工队伍呢 ？首先 ，坚决杜绝托关 系走后 门。在选择时必须 秉 承公平 、公正 、公开 的原则。再就是要对施 工队伍的设备资金 实 力 充分 了解 ，并实地 考察 ，确认其施工管 理能力 。最后应丰 富信 息广泛收集施工单位 的经济效益及社会效益 等多方面资料信 息 ， 分析其综合实力 。
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探析土木工程施工质量管理和安全管理
摘要：土木工程的施工质量和安全管理直接影响着工程的进度和效益。
安全是施工顺利进行的保障，质量是工程的生命。
安全管理不到位，施工就无法正常进行，施工质量不到位，就无法顺利通过验收，同时，还影响着竣工后的使用效果。
关键词：土木工程；质量管理；安全管理
引言
作为施工企业管理工作的核心部分，施工质量控制决定着一个企业的生存和发展，而安全生产管理则为企业的生存发展起到了保驾护航的作用。
只有科学的施工质量控制体系及安全生产管理体系，才能有效的保障施工企业的长远发展，也才能保证施工企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
一、土木工程施工质量管理
1、土木工程施工质量管理环节
在施工过程中，质量管理与控制是非常重要的一项内容，要把质量管理问题在工程管理中体现出来，制定相关措施，保证工程项目的质量与实际需要相符合。
对建筑工程施工进行质量控制，主要的内容包括：
1.1根据施工方案进行准备，保证施工过程中的各方面的需要；
1.2进入准备工作阶段。
在施工前，要进行图纸的会审，施工方案的确定以及施工组织设计的编制，提供优化方案，在人员和相关材料上进行合理的分配；
1.3根据施工组织设计的要求，签订相关合同，搞好项目施工管理；
1.4在施工过程中要对每一个工程项目进行优化和控制，根据各个项目的施工目标进行信息的传递，最终达到资源的合理化配置；
1.5进行工程组织竣工验收的工作，及时做好回访。
二、土木工程施工质量管理对策
1、加强施工监理
首先，要加强建筑施工质量的监察。
在建筑过程中，由于施工面相对比较广泛，对于各个环节的工序控制的问题已经摆在的眼前。
管理人员要对整体工程进行质量控制的同时，也不能忽视那些技术要求相对较高、施工难度较大的环节。
在施工的时候，要控制好每一道工序的先后顺序，认真分析可能出现的质量问题，
提出可行性方案。
其次，监理人员要做好质量检测工作。
工程材料是建筑工程质量的一个重要组成部分，作为监理人员，在施工过程中，还是要严把施工材料关。
毕竟原材料是不断消耗的，前期经过检测的材料用完之后，施工过程中还是会源源不断的购买原材料进入施工现场，要严格把握市场材料价格的变化规律，动态检测入场材料是不是合格，确保工程质量。
2、加强对工程施工要领和材料管理，确保施工顺利进行
施工人员要熟悉施工操作要领，掌握施工的重点和难点。
针对这一措施，我们打个比方，在砌砖的时候，需要检测砂浆是不是饱满，灰缝的水平度是不是合格等等；只有严格做好这个环节的质量把控，监理人员才能明确相关工作的标准，把握好质量控制工作的方向性。
除此之外，要建立材料样品制度。
在施工过程中，质量监控的一个重要方面就是对人员和材料的监控。
由于这一方面涉及的内容比较多，涉及量也比较大，必须在制度上进行规范。
在进行监理的时候，可以采用样品制度，主要就是建立一个样品档案库，也就是对进场的材料进行检验，建立一些实物样品的档案；还要设立奖惩制度，严格按照这个制度进行人员的奖惩，对于那些违规操作人员进行惩处，减少违规现象的发生。
3、加强施工过程质量控制
施工企业应加强人员巡检以及硬件设备，使施工各个过程的情况都处于掌握之中，同时要加强对质量的监督。
此外，还要对监理部门，对装备和人员进行监督，对施工效果进行检验，以保证土木施工项目的质量控制。
4、全面提升土木建设施工人员的专业素质
对土木工程施工队伍应科学严格选择，了解其资金实力、施工设备与技术力量状况，并展开实地考察，广泛收集其多方信息资料并展开队伍综合实力分析，应严格杜绝走后门、舞弊询私行为，确保选择施工单位的公平、公正与公开。
另外对施工人员整体综合素质应展开全面培训，提升其道德素质与专业技能水平，应通过定期教育培训增强员工质量与安全施工意识责任，进而科学避免不良安全隐患，合理提升土木工程施工建设进度与质量水平。
三、土木工程加强安全管理的有效措施
1、强化有关安全文化的建设
企业文化非常重要的组成部分即为安全文化的建设，它为企业安全管理的核心，同时也是单位安全生产管理迈向深层次发展的需要，企业安全文化的建设对于加速企业安全的科学发展有着十分重要的意义。
安全施工、安全生产应该为企业安全文化最为核心的内容，它是明确与指导企业安全管理的工作方向与目标指南，能激发出全体员工主动配合与积极参与企业的安全管理。
建立健全安全教育的培训机制，全面贯彻以人为本的生产理念，将施工人员作为培育出安全文化的立足点与对象，搞好安全教育的培训工作，提升员工的安全文化素质，积极引导
员工养成良好地安全行为习惯。
2、加强责任意识与安全教育，提升现场施工安全与员工的安全意识
施工单位的安全工作要贯彻至工程项目的始终，贯彻至技术、工期以及质量的所有要素中，在所有的要素组成过程中，如果忽略了安全问题，将有极大的可能性出现安全事故。
施工单位要始终坚持做到安全生产，以人文本。
所谓施工安全无小事，要始终将施工安全工作作为工作的重中之重，高度重视企业的安全生产工作，切实贯彻落实国家的相关法律法规，以此进一步提升建筑施工现场文明施工与安全生产的责任感与意识。
强化责任制，充分落实安全施工的安全生产职责，强化现场施工的安全管理工作。
强化施工工作人员的安全意识，这对于现场施工的安全来说有着非常重要的作用。
要做好安全生产首先就要对工程管理人员以及施工人员的有关安全教育的培训，以提升现场施工人员以及管理人员的安全意识。
当自身的安全意识提升了，那么安全施工其可能性才会增大，更能杜绝安全事故的发生。
3、落实责任生产安全制度责任
生产安全制度为施工现场的安全管理工作提供了一个基础保障，它是建筑施工企业落实安全生产的根本。
所以在建筑施工企业必需建立健全安全生产的制度，在具体的施工现场施工过程中要确实把落实安全生产制度放在安全生产的核心。
对于负责安全生产的责任人员要采取责任到人，权责明晰化、具体化，安全生产从安全生产的管理抓起，做好责任工作的跟踪检查，出现对于现场施工的安全工作做的很差的个人或组织，必须要依据责任要求实施责任追究。
4、规范操作确保安全生产质量
通常情况下，现场施工的操作技术与安全事故的发生有着密切的联系，规范的施工技术操作在安全生产工作中具有重要的作用。
所以，作为现场施工管理人员要切实提高施工人员对规范的操作技术重视。
加强现场的施工技术操作的专项治理工作，将操作技术进行统一规范，坚决杜绝因为技术原因致使安全事故的发生。
首先，加强对施工组织的设计方案的考证，必须做到实事求是，从施工现场的实际出发，对于施工现场有可能会出现的各种情况，充分做好专项的安全技术方案，以保障施工的安全；其次，脚手架的搭设一定要规范；最后，将模板支撑系统的拆除与搭设工作规范好。
结束语
百年大计，质量为本，工程建设必须要按照这句古话实行。
作为施工企业管理工作的核心部分，施工质量控制决定着一个企业的生存和发展。
要想使企业得到更快更好的发展，就必须在科学的质量控制体系基础上去提高施工质量，从而促进企业管理工作的发展，而企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
在施工过程中，严格执行质量控制和安全管理体系，使企业标准化、安全化、高效化生产。
参考文献
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