土木工程施工质量管理研究
土木工程全过程质量管理研究
土木工程全过程质量管理研究一、引言土木工程是指以土建、结构、基础和道路等为主要内容的工程，其质量对于工程的安全性和使用寿命有着至关重要的影响。
然而在土木工程施工过程中，由于施工环境复杂、施工工艺多样以及受自然因素的影响等诸多因素，导致土木工程质量管理面临着诸多挑战。
为了确保土木工程施工的质量，提高工程质量水平，实现可持续发展，人们不断探索和研究土木工程全过程质量管理的方法和技术。
二、土木工程全过程质量管理的定义土木工程全过程质量管理是指在土木工程的设计、施工、验收和运营等整个生命周期中，采取一系列有效的措施和手段，确保土木工程质量符合规定标准，在安全、环保、经济和社会效益等方面达到预期目标的管理活动。
其目的是通过全过程质量管理，最大限度地保障土木工程的质量，提高工程的可靠性和使用寿命，保障工程的安全和可持续发展。
1. 保障工程质量全过程质量管理可以对土木工程施工过程中存在的各种风险进行有效的控制和监测，确保工程的质量达到国家法律法规和标准的要求，保障工程的安全性和可靠性。
2. 提高施工效率通过对工程施工过程中的每个环节进行全方位的管理和控制，能够有效提高施工的效率和资源利用，加快工程的进度，降低工程成本，从而提高工程的整体竞争力。
3. 保障环境和社会效益全过程质量管理可以有效防范和减少工程施工过程中对环境的负面影响，保障生态环境的可持续发展，同时能够提高社会效益，促进社会和谐稳定。
1. 设计阶段的质量管理在土木工程的设计阶段，应该严格按照国家相关规范和标准进行设计，对设计方案进行认真审查和评估，确保设计的科学合理，符合规定标准。
要充分考虑工程所处环境和自然条件，合理布局和设计，尽量减少对自然环境的影响。
在土木工程的施工阶段，需要严格按照设计方案和施工规范进行施工，采取有效的措施和手段确保施工质量符合要求。
要加强对现场施工人员的培训和管理，提高施工人员的技术水平和工作质量。
进行土木工程的验收，需要依据国家相关的验收规范和标准，对工程的质量进行全面的检查和评估，确保工程质量符合要求。
浅析土木工程项目施工进度和施工质量管理
浅析土木工程项目施工进度和施工质量管理摘要：土木工程作为推动城市发展的重要项目，在大量建设中，施工进度及施工质量管理逐渐引起重视及关注，并成为了工程项目建设中的首要任务，作为工程管理中的关键点，应根据土木工程的项目实况，采取可行性措施管理施工进度与施工质量，促使整个项目有序进行。
本文先对土木工程项目的施工进度管理进行了研究及分析，然后从材料管理、动态化管理等方面，提出了施工质量管理措施。
关键词：土木工程项目；施工进度；施工质量管理1土木工程项目施工进度管理的优化措施1.1明确施工进度管理目标在土木工程施工阶段，周期长，实际施工中极易因相应因素的影响，出现施工进度滞缓、延后的情况，为了便于控制及调整施工进度，就需先明确进度管理目标，以目标为推进，推进各项施工作业，基于此，管理人员应结合施工进度情况，对照进度目标，加强对施工进度的精细化管理，只要发现进度落后情况，就需先查找其原因，再运用可行性措施追赶上进度目标，基于施工现场的有序管理，对各要素进行整合，保证进度管理方案与现场实况的一致性，科学化的加快施工进度，如期完成施工作业。
1.2制定合理的进度管理计划在土木工程施工进度管理阶段，需根据进度管理目标，制定出可行性的进度管理计划，保证计划内容的精细性、完善性。
从本质上来说，土木工程进度管理的关键在于进度规划及控制，应将各项影响施工进度的因素纳入到管理范畴中进行整合及优化，根据项目实况制定出与之相协调的进度管理计划，对照土木工程的建设标准及要求、周期要求等，调整进度计划，提高进度管理的合理性及可行性。
进度管理计划完成后，需提交给相关部门进行审查，只要发现脱离施工要求的进度管理计划，应及时改正，完善进度管理计划，为进度管理提供重要依据。
1.3制定完善的现场施工监管体系在土木工程施工进度管理中，应同步完善监管体系，基于监管作用，对各项目中的进度情况进行监督与管控。
施工进度本身与成本要素之间存在较强的关联性，施工进度快，则施工周期短，成本也能得到合理缩减，基于此，土木工程施工进度管理的内核是控制成本，在进度管理中需将成本管理要素纳入其中进行综合分析，调整进度管理措施，对施工材料及机械设备进行大力监管，在做好成本核算工作的同时，促使进度控制措施更为完善。
加强土木工程质量管理的几点探讨
加强土木工程质量管理的几点探讨摘要：近几年，随着各类先进的施工技术在建筑行业的广泛应用，因此建筑行业的发展更加健全与稳定。
土木工程施工与人们的生活息息相关，施工质量更是与广大居民的生命与财产安全息息相关。
然而，从当前土木工程施工质量管理工作的现实状况来看，还存在着许多的问题。
因此，有关的建筑企业应当采取有效施工质量管理措施，提高土木工程管理水平，推动建筑行业实现可持续发展。
关键词：土木工程；质量管理；措施1提高土木工程管理质量的意义（1）能够有效提高施工质量和施工进度。
土木工程施工质量管理需要对分项施工内容进行科学评估，及时停止违规操作，全面分析工程中存在的问题，并给予改善和优化方案，以提高土木工程的有序性、规范性和安全性。
同时，需根据施工过程开展全面的动态化管理，使施工人员能够按照相关标准规范操作，保证施工方案实施的有效性，进而按照进度按时完成整体施工。
此外，全过程动态化管理能有效提升各个环节的质量水平，从而保证土木施工质量与相关标准契合。
（2）有助于控制施工成本。
土木工程具有明显的规模性、系统性和复杂性特征，在开发期间需要建筑企业投入大量的人力、物力、财力，且具有较高的风险。
而合理控制施工成本，能够有效提高建筑资金投入的科学性，及时发现建筑中的问题，并进行优化、整改。
此外，影响土木工程成本的因素具有多样性特征，因此，在土木工程管理过程中，为保证建筑质量，应全面管理成本，使建设资金能够发挥自身的使用效益，从而提高资金运用的合理性和有效性，最终达到有效控制施工成本的目标。
同时，控制施工成本能够有效提升企业的经济效益，强化其市场竞争力，使其在市场发展过程中占据有利地位。
2加强土木工程质量管理的措施2.1落实质量管理责任，精细化质量管理为充分发挥土木工程管理工作的质量管理效能须落实各方质量管理责任，在权责明确的基础上执行精细化质量管控工作。
首先，必须根据管理需求划分具体的质量管控部门，明确各部门承担的管理责任以及具体责任人，要求各部门严格按照标准质量规范落实质量监管工作。
土木工程施工中的质量控制分析（共5篇）
土木工程施工中的质量控制分析（共5篇）第一篇：土木工程施工中的质量控制分析土木工程施工中的质量控制分析摘要：近年来，建筑工程的发展速度很是惊人，尤其是经济发展与城市化进程的加快，更加促进了建筑工程的进一步发展。
在建筑工程中，土木工程占据着重要地位。
本文主要就土木工程施工中的质量存在的问题以及具体措施进行了相关的分析研究。
关键词：土木工程；质量；问题；措施引言随着我国经济体制改革的发展，建筑业也在进行着不小的变化。
建筑业如同雨后春笋般逐渐发展起来，尤其是经济的发展以及城市化进程的加快，使得作为国民经济重要组成部分的土木工程得到了高度重视和发展。
在土木工程中，土木工程管理及质量控制一直以来都是建筑施工企业关注的焦点问题。
然而，不得不承认的是土木工程管理尤其是质量管理还存在着一些问题，由此可见，采取各种措施，不断提高土木工程管理及施工质量控制水平成为各个施工企业的当务之急。
一、土木工程施工质量的重要性1、有助于施工企业竞争力的不断提升土木工程施工质量问题与建筑业的生存发展息息相关。
随着经济的进一步发展，我国的土木行业的竞争也是日益激烈化.要想不断提高自身竞争力，首先就必须在质量上有所保障。
高质量的土木工程是我国建筑行业展开国际竟争的主要依幸，同时也是建筑行业市场竟争的重要支柱。
2、有助于土木工程施工质量水平的提高建设项目的质量和人们的生产和生活是密切相关的。
而且土木工程项目的质量不仅直接影响许多行业的发展,也会影响人们的生活。
施工项目质量的好坏，不仅与整个项目的实用性息息相关，还在很大程度上关系着人民生命财产安全以及社会稳定。
所以在工程建设中必须加强土木工程质量管理的控制，不断提高土木工程施工质量，促进其进一步的发展。
二、土木工程施工质量管理存在的问题1、管理制度不完善，管理人员综合素质不高就目前来看，我国一些土木工程施工项目中的建筑企业，没有充分的重视土木工程施工项目质量管理工作的重要性，所以在土木工程施工项目建设过程中没有建立相关的工程监理部门；一部分土木工程施工项目建设中虽然成立了相应的监理部门，但是在工程质量管理制度上存在诸多的不足，一些土木工程施工项目管理人员缺乏专业化管理知识理论与实践经验，管理人员的综合素质不高，安全意识与法律意识比较薄弱，这些都在一定程度上影响了土木工程施工项目质量管理工作的有效开展，导致土木工程施工项目质量管理水平的下降【1】。
土木工程施工管理及质量控制研究
93工程技术0 引言 土木工程是建筑施工必不可少的重要环节，同时也是建筑项目的基础，其施工质量影响项目的整体质量。
因此，必须狠抓土木工程管理，不断提高施工质量。
1 土木工程施工管理的特征1.1 施工管理过程复杂繁琐 当前，土木工程已被应用到道路、铁路等多个领域，因其所涉及范围的差异，使其施工管理过程也会有不同之处。
土木工程施工还会因外界因素的变化而受到影响，并且，各施工阶段都会应用与之相配套的管理办法。
1.2 施工管理过程具有较高的流动性 根据有关的调查，可以显示出我们在施工的周期过程中要提高对土木工程施工人员的流动，还要重视在施工周期中对施工人员的操作常规性还有安全警示都要进行专业的培训。
如果想这样，我们必须在施工的过程当中，我们要随着施工环境的改变而改变施工人员，调查显示，大约有73%的施工人员在施工的周期中在工地上作业，并且有35%的施工人员都属于临时工，他们并没有领过正式的土木工程施工培训，而且还拥有着比较高的流动性。
2 土木工程施工管理及质量控制存在的问题2.1 项目管理的范围狭窄 担负着控制成本、管理人员、保障工程质量的重任，这些都能保障土木工程的项目工程才可以顺利进行。
但是，在目前在工程的施工和管理中，有些管理范围狭窄还有项目管理的权限缺乏等等一系列的问题。
导致土木工程的管理部门在实际的管理工作中处处受限的事因为施工的承建企业给予项目管理部门的职能真的是非常有限的，还有一些别的地方因为他们的权限根本不到位，更不能够充分的去发挥工程项目管理的所有职能。
通过管理的漏洞，偷工减料还有中饱私囊这些问题，都会导致那些施工问题的发生，这样就非常严重地影响到了全体工程的施工质量，更会对整个社会效应造成负面的影响。
2.2 施工材料质量存在缺陷 现在，在市场上拥有着太多的假冒伪劣商品。
那些在施工后期所暴露出来的质量缺陷，都是因为有些施工企业他们在购买土木工程的施工材料的时候，就非常听信那些卖土木工程的施工材料的供应商，并没有把产品进行质量检测，就直接进行了使用。
土木工程全过程质量管理研究
土木工程全过程质量管理研究引言土木工程是一门复杂的学科，其涉及的工程与材料种类繁多，涉及的工艺与技术也非常复杂。
土木工程项目的质量管理对于保障工程的安全与可靠性、提高工程的效益与经济性具有非常重要的意义。
全过程质量管理是指在整个工程的建造阶段，通过全方位、全过程的质量管理手段，确保工程实施过程中的各个环节和各个方面的质量工作，以达到优质、高效、安全、经济的目的。
本文将对土木工程全过程质量管理进行研究分析，探讨该领域的发展现状与未来趋势。
一、土木工程全过程质量管理的重要性1.1 工程质量对社会经济的影响土木工程是社会基础建设的重要组成部分，其质量不仅关系到人民群众的生命财产安全，也对社会的经济发展、城市建设、环境改善等方面产生重要的影响。
土木工程的质量可谓是至关重要的，任何一点瑕疵都可能带来巨大的损失。
1.2 全过程质量管理对土木工程的重要性全过程质量管理是保证土木工程质量的重要手段。
随着工程建设水平的提高，土木工程的复杂度和专业性越来越高，只有在全过程中做好质量管理工作，才能尽可能地发现和解决问题，确保工程质量达标。
1.3 土木工程全过程质量管理带来的收益通过全过程质量管理，不仅能够确保工程质量，还可以提高工程的经济性与效率，减少浪费与成本，提高工程的投资回报率。
二、土木工程全过程质量管理的内容2.1 质量目标的确定在土木工程全过程质量管理中，首先需要确定质量目标，明确工程的质量标准和要求，以便指导工程实施过程中各个环节的操作。
2.2 质量计划的制定质量计划是土木工程全过程质量管理的重要环节，其内容包括质量管理组织机构的设立、工程质量验收标准的制定、质量验收的时限和程序、质量验收的内容及方法等。
2.3 质量控制的实施在土木工程的建设过程中，需要通过各种手段对工程质量进行控制，包括设备检验、材料检验、工艺检验、施工工艺检验等。
2.4 质量评价的开展在土木工程建设的最后阶段，需要对工程质量进行全面评价，以确保工程整体质量与安全可靠性。
土木工程施工中的质量控制分析
土木工程施工中的质量控制分析土木工程的质量控制是确保施工项目达到可接受标准的重要环节。
有效的质量控制可以保证施工项目的可靠性、安全性和耐久性，提高工程质量，减少质量问题和事故的发生。
本文将从质量控制的定义、重要性、常用的质量控制方法和策略等方面进行分析，以帮助读者深入了解土木工程施工中的质量控制。
一、质量控制的定义质量控制是指在土木工程施工过程中，通过一系列的管理措施和技术手段，确保工程质量达到设计要求和行业相关标准的过程。
其目的是提高工程质量，减少质量问题和事故的发生，保证施工项目的可靠性、安全性和耐久性。
二、质量控制的重要性1.提高工程质量：质量控制可以确保施工项目按照设计要求和行业相关标准进行施工，从而提高工程质量，达到可接受标准。
2.减少质量问题和事故的发生：质量控制可以在施工过程中及时发现和解决问题，减少质量问题和事故的发生，保证施工项目的安全性和可靠性。
3.降低工程成本：质量控制可以减少质量问题的发生，降低工程修复和维护的成本，节约资源和费用。
4.提高施工效率：质量控制可以优化施工过程，提高施工效率，减少施工时间，提高项目进度。
5.增强企业竞争力：质量控制可以树立企业的良好声誉，增强企业竞争力，获得更多的施工项目和合作机会。
三、常用的质量控制方法和策略1.设计控制：在施工之前，对设计进行全面审查，确保设计方案合理、可行，并满足相关标准和要求。
2.标准控制：制定和使用符合国内外相关标准的材料和设备，确保施工项目的质量可靠性和耐久性。
3.施工过程控制：监督施工过程，确保按照设计要求和施工规范进行施工，及时发现和解决施工过程中的问题和隐患。
4.质量检查和测试：采用非破坏性检测和破坏性试验等方法对材料、构件和整体项目进行质量检查和测试，确保其满足设计要求和标准。
5.质量管理体系：建立和完善质量管理体系，明确质量控制的责任和流程，确保施工项目的质量可控和可管理。
6.人员培训和教育：对施工人员进行培训和教育，提高其技能和素质，增强质量意识和安全意识，减少人为因素引起的质量问题。
关于土木工程施工项目的质量管理
关于土木工程施工项目的质量管理土木工程施工项目的质量管理在整个工程施工过程中扮演着非常重要的角色。
质量管理的目的是以可接受的成本满足项目需求，并确保工程质量达到预期的水平。
良好的质量管理实践可以有效地提高工程的建设质量，减少施工风险，避免工程质量问题和事故的发生，保障项目的成功实施。
本文将从土木工程施工项目的质量管理流程、关键要素以及质量控制措施等方面进行探讨，并提出针对性的建议。
一、质量管理流程1. 规划阶段在土木工程施工项目的规划阶段，首先需要进行质量管理计划的编制。
质量管理计划应当明确工程质量目标、质量管理组织、质量控制和质量保证措施、质量审核和核实方法、质量记录和报告等内容。
质量目标是根据项目需求确定的达到的工程质量标准和要求，质量控制措施是针对工程施工中可能出现的质量问题进行预防和控制的具体措施。
2. 实施阶段在施工项目实施阶段，需要根据质量管理计划的要求，督促施工单位进行质量管理工作。
这包括对施工材料、施工工艺、施工设备和施工人员的资质等进行审核和监督，以确保施工过程中的各个环节都能够达到质量管理计划所规定的要求。
还需要对施工现场进行定期巡视和质量抽查，进行质量检测和质量评估，及时发现和处理施工中存在的质量问题。
3. 监控阶段质量管理的监控阶段是对施工过程中的质量管理活动进行跟踪和监督，及时发现并纠正质量问题，确保工程质量不断得到提高。
质量监控的方法包括质量审核、核实和检验，通过对施工质量过程和结果的审核和检验，发现和分析质量问题的根本原因，及时采取措施加以纠正和改进。
4. 改进阶段在土木工程施工项目质量管理的改进阶段，需要对质量管理活动进行总结和评估，并制定相应的改进措施和计划。
这包括对已完成的工程质量进行评估，总结施工中存在的质量问题和不足，分析其原因，找出改进的方法和途径，加以改进和优化。
只有通过不断地质量管理改进，才能实现工程质量的提高和持续改善。
二、关键要素1. 施工人员素质土木工程施工项目的质量管理涉及到众多的施工人员，他们的素质和技能直接影响工程的质量。
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土木工程施工质量管理研究
摘要:市场经济的飞速发展令土木工程逐步成为当前我国国民经济发展的支柱型产业,要想提升土木工程整体建设质量、经济效益,实现成本控制目标最重要的就是开展土木工程施工的科学质量管理。
因此本文基于土木工程施工质量管理中包含的问题制定了有效的优化管理措施,对促进土木工程的健康持续发展有重要的实践意义。
关键词:土木工程施工质量管理
施工质量管理同施工安全、施工信誉密切相连,是土木工程管理中的核心环节。
伴随土木工程管理施工体制的更新改革与招投标管理体制的逐步实施,土木工程管理中对各项施工质量的要求标准则更为严格。
然而在实际施工阶段中,我国较多施工单位却在质量实践管理中包含较多问题,给人们的安全出行、生活环境带来了许多隐患与负面影响。
1 土木工程开展施工质量管理包含的现实问题
1.1 施工单位存在的问题
从施工单位层面来讲由于其对土木工程的施工质量管理重视力度有限,认识不到位,令主要施工人员无法深刻理解开展施工质量控制管理的科学内涵,在实际施工中置相关管理规定于不顾,对许多细小质量问题不能够妥善解决甚至视而不见,该类现象令土木工程的优质质
量无从保证。
具体存在的问题包含开展施工设计阶段不全面考虑直接令土木工程施工质量难于合格。
一些施工单位由于没有对土木工程施工的规定程序清楚认识令违法、违规施工行为经常发生,例如施工方在没有认证工程可行性的状况下匆忙开工、无证设计、随意设计,不依据图纸进行施工或根本没有施工图纸,在没有对实际工程状况做专业规划的基础上便急于施工,在工程竣工阶段不履行试运行程序便交付使用,该类普遍存在的问题令土木工程在各项产品质量层面包含较大隐患。
同时土木工程施工单位还存在管理施工质量不到位的现象,例如,无法严格执行具体流程规定,无法准确理解施工、把握偏差现象,给施工质量控制管理埋下安全隐患。
当前在土木工程发展建设进程中基于施工方在选择施工材料层面没有严格依据具体规定标准实施采购,令工程事故频繁发生,例如施工中常常出现不按规定进行混凝土比例配合、沙石级配包含不合理性、施工水泥材料由于选择采购及保管不力而受潮结块影响了应有安定性,外加剂掺量与性能无法符合相关标准等均会引发混凝土和易性、强度、密实程度的有限,进而令土木工程施工建设项目由于强度不足形成了各类安全质量事故。
1.2 外部环境问题
土木工程勘察地质工作是影响施工质量的主要因素,勘察地质相关数据的真实性、准确性,是否能全面如实映射实际施工状况会影响施工质量。
同时施工项目建设周期会受到外界自然环境因素的影响,特别是在露天作业的工程中如果遇到暴雨天气、雷电气候、较大湿度
环境均会令对施工质量受到不良影响,因此应在土木工程建设施工期创建科学有效的预防管理机制。
另外对熔岩、填土、软土、土洞或地基倘若不当处理也会引发安全事故,因此施工方只有严格谨慎执行、良好把握才能确保施工质量良好优越。
1.3 土木工程施工建设人员素质与专业水平问题
当前较多施工单位对施工人员的雇佣多为农民工,较多人员没有受到专业化的教育与科学技术培训,因此对土木工程的施工建设工序与应注意的细节事项无法做到科学清晰的认知,体现出了较低的专业素质,其专业水平有待进一步提升。
同时较多施工人员没有良好认识安全施工重要性,在实际施工进程中具有较低的防范意识。
工程管理人员则体现了一定的非专业化特征。
当前较多土木工程施工组织控制管理人员没有全面了解相关技术规范与国家法规法律,对土木工程施工质量管理手册的管理监督执行力度不足,甚至还有一些施工单位缺乏专业化的施工管理岗位人员,该类现象极大的影响了土木工程建设施工质量水平。
2 土木工程开展施工质量控制管理科学策略
2.1 完善土木工程施工进程的质量控制管理
土木工程施工管理对控制整体工程质量尤为重要,尤其是施工阶
段倘若发现各类质量问题无法及时得到解决,则会对整体土木工程的使用年限与性能造成影响,因此只有对土木工程科学制定质量目标、建设质量控制管理体系网络、安排监理人员实施科学监督控制,及时反馈各类建设工程质量信息并科学处理才能真正提升土木工程施工建设质量水平。
当土木工程完成投资决策制定后则应履行相关法律合同的签订进而明确规定各方权利义务与关系,合同内容的制定应确保奖惩分明、责任明确、详尽严密,做到查核有据、要求合理、手续完善。
在完成合同签订后应经过主管单位相关部门的批准审核并公证后才可发挥效力。
设计土木工程施工图纸阶段应坚持质量原则,在前期有效避免质量问题,进而实现防患于未然的科学管理。
在监督工程质量阶段,应完善健全管理工程质量体系,制定具有可行性及良好预见性的质量监督体制,开展服务性管理,将随机抽查与质量检查作为监督管理重点,同时应强化监督管理人员的专业素质确保各项管理工作的准确性与有效性。
在控制与选择材料阶段,应对材料厂家的各类产品合格证、备案证、实验报告实施严格查证,同时对产品的出场报告与认证质量报告做二次核实。
对供应材料环节应利用双方签订合同进行细化规范管理,确保各类施工材料的供应及时,倘若包含特殊状况则应对供应计划进行及时合理调整进而有效杜绝土木工程的逾期现象。
工程竣工验收进程中应对整体设计、建设作出全面总结,采取查看、实测统筹结合方式展开评定,严格杜绝检查验收人员违法舞弊徇私行为。
另外应严格依据相关国家验收工程政策、法规法律与技术标准规范展开验收,有力保证土木工程的合格优质质量。
2.2 优化土木工程建设环境
对土木工程施工现场环境应给予足够的重视,严肃纪律,改进施工措施技术,科学重视施工建设人员工作生活环境的优化改善。
同时还应树立施工建设人员开展文明施工的科学理念。
基于土木工程特征对其质量影响的外部条件环境应实施合理优化控制,改善施工现场脏乱差状况,确保材料的规范、整齐、有序堆放,进而提升施工现场的畅通便利性。
对施工环境气象应科学关注并制定土木工程施工建设周期表,对于土工程每个分包工程应开展定期验收检查,对施工环境与管理相对混乱的工程分包商应施以必要的警告并作出停工整顿处罚,令土木工程施工建设环境上升到新的层次水平。
2.3 全面提升土木工程整体建设人员素质水平
对土木工程施工队伍应科学严格选择,了解其资金实力、施工设备与技术力量状况,并展开实地考察,广泛收集其多方信息资料并展开队伍综合实力分析,应严格杜绝走后门、舞弊徇私行为,确保选择施工单位的公平、公正与公开。
另外对施工人员整体综合素质应展开全面培训,提升其道德素质与专业技能水平,应通过定期教育培训增强员工质量与安全施工意识责任,进而科学避免不良安全隐患,合理提升土木工程施工建设进度与质量水平。
3 结语
总之,在土木工程施工建设中强化施工质量管理尤为重要,我们只有针对其现实存在的问题对施工生产各项活动实施科学组织,令其变得合理化、规范化,才能全面提升土木工程整体质量水平,杜绝安全隐患,创设显著经济效益与社会效益。
参考文献
[1]朱思武.浅论土木工程施工的质量控制[J].黑龙江科技信息,2010(33).
[2]黄晓峰.关于土木工程施工项目的质量管理[J].科技信息,2010(6).。