企业文化和企业伦理论文
企业文化与企业伦理
企业文化与企业伦理企业文化与企业伦理（上）企业文化是指在企业组织中形成的共同的价值观、理念和行为规范等，是企业经营管理的核心和灵魂。
一个良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
首先，企业文化对于员工的凝聚力和归属感起到重要作用。
当员工与企业之间存在着共同的价值观和理念时，他们会感到与企业紧密相连，自然而然地形成了强烈的凝聚力和归属感。
作为企业的一环，员工会感到自己的存在有意义，觉得自己是企业发展的重要组成部分。
在这种情况下，员工会主动为企业付出更多的努力，积极推动企业的发展，从而提高了企业的竞争力。
其次，企业文化对于企业的竞争力和可持续发展能力具有重要意义。
一个良好的企业文化可以形成一种积极向上的氛围，激发员工的创新和创造力。
在这种文化的引领下，员工会更加努力地工作，积极研发新产品、提供更好的服务，不断推动企业的创新发展。
此外，企业文化还能够培养员工的责任感和良好的职业操守，使其能够在竞争激烈的市场环境中保持诚信和公正的行为，从而赢得消费者和合作伙伴的信任，提高企业的声誉和竞争力。
然而，要建立一个良好的企业文化并不容易。
首先，企业需要树立正确的价值观和理念，明确企业的使命和愿景。
只有明确了企业的目标和方向，才能激励员工共同努力去实现。
其次，企业需要建立一套行之有效的管理制度和流程，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
同时，企业还需要考虑员工的利益和需求，为员工提供合理的薪酬福利和培训发展机会，促进员工的个人成长和职业发展。
最后，企业要加强内部沟通和团队合作，营造和谐的工作氛围，打造团队的精神，增强员工之间的信任和协作能力。
综上所述，企业文化是企业管理的核心和灵魂。
一个良好的企业文化能够提高员工的凝聚力和归属感，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
因此，企业应该重视和培育企业文化，树立正确的价值观和理念，建立一套行之有效的管理制度和流程，为员工提供良好的工作环境和发展机会，加强内部沟通和团队合作，形成良好的企业文化氛围。
有关企业文化的论文范文(精选12篇)
有关企业文化的论文范文（精选12篇）篇1：企业文化论文企业文化论文企业文化论文范文一：以科学发展观指导“和谐企业”建设摘要：构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要基础，特别是当前受全球金融危机冲击和影响，我国企业面临着种种困难和挑战，就业形势异常严峻的情形之下，构建和谐企业对于吸纳社会劳动力、创造社会价值、维护社会稳定具有更为特殊作用和时代意义。
本文阐述了“和谐企业”的内涵和意义，并提出以科学发展观指导“和谐企业”建设的对策和举措。
论文关键词：和谐,企业,对策一、“和谐企业”的内涵和意义“和”者，和睦也，有和衷共济、政通人和、内和外顺之意;“谐”者，相合也，有协调、顺畅、顺和之意。
“和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。
它应该具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。
对企业来讲，构建“和谐企业”，对其参与构建社会主义“和谐社会”、深化与加快发展都具有十分重要的意义。
构建“和谐企业”是企业参与构建社会主义“和谐社会”的应有之义。
“和谐社会”是由“和谐家庭”、“和谐学校”、“和谐社区”以及“和谐企业”等众多“和谐细胞”组成的。
因此，要构建社会主义“和谐社会”，必须从构建这些“和谐细胞”入手。
作为对社会发展做出积极贡献的企业，构建“和谐企业”不仅是构建社会主义“和谐社会”的重要内容，更是构建社会主义“和谐社会”的有力保障。
构建“和谐企业”是工业企业发展的必然要求。
长期以来，在传统的企业管理模式下，一些企业内出现了种种“不和谐”现象，比如企业之中党群、干群关系紧张;职工之间彼此猜忌，团队意识淡薄;片面追求经济效益，忽视环境与社会效益;一些企业以金融危机影响为由，随意裁减员工，给社会增加就业压力。
论述企业文化中的伦理道德论文
论述企业文化中的伦理道德论文对于企业来说，企业员工是生产经营活动的主体。
任何一个企业要想获得成功，必须要有良好的形象作保障，在企业形象的塑造中，员工的职业道德是重要因素。
今天店铺要与大家分享：论述企业文化中的伦理道德相关论文。
具体内容如下，欢迎阅读!摘要：企业文化是企业发展的至关重要的有机组成部分。
企业伦理道德建设是一项艰巨的工程，需要从不同层面上有计划有重点地作好长期耐心细致的工作，从而建设新型的企业伦理道德：以人为本是根基，企业社会责任是途径，企业形象是目的，形成三位一体化。
关键词：企业文化伦理道德社会责任企业形象论文正文：一、企业文化的伦理道德的概念和重要性所谓道德，一般是指人的原则或人们行为的准则和规范。
总的来说，伦理道德是一种特殊的社会意识形态，是调整人与人之间以及个人与社会之间关系所提倡的行为规范的总和。
企业的伦理道德包含于企业文化之中，是企业文化高层精神的重要组成部分。
对企业的生存和发展有着至关重要的作用，在企业中占有重要的地位。
只有把企业文化的伦理道德注入企业的整个发展过程中，企业才能充满活力和激情，有着强大生命力和远大发展前景的。
一个富有深厚伦理道德文化的企业，足以向公众展现它是一个负责任的企业，一个为服务于公众的企业，一个受人尊敬的企业!总之，企业文化的伦理道德不可或缺!二、目前企业伦理道德建设存在的问题(一)企业伦理意识缺失。
企业的目的就是实现利润最大化。
一般企业在开展经济活动时，都会考虑成本收益问题，其伦理行为的选择必然受成本和效益的约束，在企业的经济活动中，有的企业只注重盈利，常常为了某种短期利益而忽视企业伦理道德的建设。
这在认识上是一种缺失，即企业是单纯的“经济人”，其实企业除了是“经济人”，还应是“社会人”。
企业的利润性与社会性应是互相包含和统一的。
它们统一的基础是伦理性，企业必须承担一定的社会责任和义务。
这种只注重盈利而忽视企业伦理道德建设的现象可能在短时期内满足企业经济的收益，但时间一长，就会导致企业的伦理缺失，此时企业为了经济利益就会破坏以伦理性为基础的正当竞争，最终就会破坏公正有序的市场环境。
论企业伦理与企业文化的关系
论企业伦理与企业文化的关系回首2011年，我们会发现这是一个不平凡的一年。
这是一个日新月异的时代，今年是建党90周年，是“辛亥革命“一百周年，是我国加入”WTO“十周年；这一年，我们经历着前所未有的事件，利比亚撤侨，京沪高铁的开通，”超级稻“带来的惊喜，”个税起征点“的提高；这一年，让我们更关切的是那些对社会对民生造成重大损失重大伤痛的事故：”双汇瘦肉精事件“，”动车事故“等。
对于这类安全事件，我想大家已经不会再感到陌生，从安徽阜阳2005年“大头娃娃”事件，2008年出口日本的毒饺子事件，全国各地不断发生的矿难事件等等，一批名牌企业市场的测验中应声倒下，如达尔文家具，三鹿奶粉等。
这些企业产品混充伪劣、价格讹诈、虚假宣传等景象重大地捣乱了市场竞争秩序，侵害了消费者的利益。
针对名牌企业诚信缺失景象，广东商学院流畅经济研究所所长王先庆认为重要有两个起因造成。
其一，当初中国市场经济体系不完美，是国内国外企业存在大量不诚信的景象的主因。
政府之前没发明是因为监管力量不均衡造成的，而监管不到位，就不会给企业供给诚信的泥土。
其二，目前中国经济体系面临转型，过往粗放不完美的经营模式，迟早会遭受滑铁卢，企业早一点觉悟跟发明标题，可为品牌再造达成好的基本。
其实我觉得最重要的原因还是中国企业和企业家还是缺乏职业道德、企业伦理，许多企业和企业家在市场竞争中成长为金钱巨人之时，却在社会责任上沦为道德侏儒。
企业伦理的缺失，使企业文化失去了精神旗帜，使企业失去了方向感，由盛到衰，走向灭亡。
企业作为市场的细胞，其直接目的是追求利润的最大化，而作为社会的一分子，企业在追求利益的同时，又必须使自身的获利过程同时也成为有益于社会进步和促进人的全面发展的过程，即必须注重企业伦理。
所谓企业伦理，是在一定的社会制度和条件下，企业及其成员在长期的生产、管理和经营等活动中，所逐渐形成的组织道德规范和行为准则的总和。
企业的伦理理念是企业世界观、价值观的体现,是企业靠全体成员自觉遵守和维护的经营理念,它以企业文化的形式成为约束企业行为的规范和准则,自然而然地贯穿于企业经营活动的全过程。
企业文化与伦理论文
企业文化与伦理论文随着市场经济的快速发展，企业文化与伦理问题一直备受关注。
企业文化在人们的生活和工作中发挥着重要的作用，它体现了企业的价值观念、行为规范和组织氛围。
而伦理则是一个人或者一个社会团体对自己行为的道德准则和价值取向。
企业文化可以看作是企业的精神和灵魂。
它是企业的一种软性资源，是通过长期的组织文化建设和沉淀形成的。
优秀的企业文化能够有效地激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和整体素质。
同时，优秀的企业文化也能够塑造企业的形象，增强企业的竞争力。
伦理问题涉及到企业员工的道德行为和品德修养。
企业员工应当遵循的道德准则包括：正直诚信、敬业奉献、公平公正、尊重他人等。
企业员工的伦理素质对于企业的发展至关重要，它关系到企业的信誉和社会形象。
只有在一个良好的伦理环境中，企业才能够顺利运营并取得可持续发展。
企业文化与伦理相辅相成，相互影响。
优秀的企业文化能够促使员工以积极的态度投入到工作中，形成良好的职业道德和行为规范。
而伦理问题的解决需要借助企业文化的力量，强调道德的重要性，完善企业的内部控制机制，建立健全的负责制度。
企业文化和伦理还对企业的发展产生积极的影响。
一个有着清晰的企业文化和良好伦理的企业能够吸引到优秀的人才，提高员工的工作效率和素质。
同时，企业文化和伦理也能够为企业提供一个稳定的发展环境和可持续发展的动力。
然而，当前的一些企业文化和伦理问题也值得我们深思。
有些企业为了追求短期的利益最大化，忽视了企业文化建设和员工伦理教育。
这些企业往往利用不正当手段获取利益，对员工不公，并且处于违法违规的状态。
这些企业缺乏基本的道德底线，给员工的职业发展带来了负面影响，也损害了企业的形象。
因此，企业应该高度重视企业文化和伦理的建设。
首先，企业需要树立正确的价值观念，明确企业文化的内涵和目标。
其次，企业需要加强员工伦理教育，提高员工的伦理素养和道德水平。
最后，企业需要建立健全的内部控制机制，加强对企业文化和伦理的监督，防止出现违法违规问题。
企业文化与企业伦理
企业文化与企业伦理企业文化与企业伦理是当今社会中讨论颇多的重要话题。
企业文化是企业内部形成的一种价值观、行为准则及工作方式的总体体系，它是企业的精神灵魂，也是企业长期发展的基石。
而企业伦理则是指企业在经营活动中遵循的道德规范与准则，它是企业与外部环境相互交流的基础，也是企业可持续发展的保障。
企业文化是由企业内部的各种因素共同形成的。
包括企业的价值观念、组织结构、经营理念、员工培训等等。
一个良好的企业文化能够激励员工的工作热情，塑造企业的形象，增强企业内部的凝聚力和向心力。
同时，企业文化还可以为企业的发展提供方向和动力，使企业能够不断适应市场的变化和发展的需要。
一个企业的成功需要建立在良好的企业文化基础上。
首先，企业文化必须与企业的发展战略相一致。
企业的发展战略和目标是企业长期发展的指南，而企业文化则是实现这些目标的重要手段。
只有企业文化与企业的战略目标相契合，企业才能够有条不紊地推进发展，取得良好的业绩。
其次，企业文化要以员工满意为核心。
员工是企业最宝贵的资源，对他们的满意度直接影响着企业的生产效率和商业竞争力。
一个能够关注员工福利，提供良好工作环境的企业文化，能够吸引人才，激励员工的创造力和工作热情，提高员工的工作效率和工作质量。
此外，企业文化还应该鼓励创新和变革。
随着科技的进步和市场的变化，企业必须不断适应变化，进行创新和变革，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一个鼓励创新和变革的企业文化，能够激发员工的创造力和想象力，提供良好的创新环境，并且能够快速适应市场的变化和需求的变化。
与企业文化相辅相成的是企业伦理。
企业伦理是企业在经营活动中所遵守的道德规范与准则。
它是企业与外部环境相互关系的基础，是企业赢得社会认可和信任的重要因素。
首先，企业伦理要求企业在与利益相关方进行交流和合作时，要始终遵循诚信原则。
一个诚信经营的企业能够赢得消费者的信任，建立良好的品牌形象。
同时，企业在与供应商、合作伙伴、员工等利益相关方进行合作时，要注重公平、公正和透明，保护其他利益相关者的合法权益。
企业伦理：构建诚信与可持续发展的企业文化
企业伦理：构建诚信与可持续发展的企业文化导言众所周知，企业是现代社会的主要组织形式，承担着创造财富、提供就业机会和实现社会发展的重要责任。
然而，许多企业在发展过程中遇到了伦理问题，例如欺诈、腐败和环境破坏等。
因此，构建诚信与可持续发展的企业文化是当今社会亟待解决的重要问题。
本文将探讨企业伦理对企业文化的重要性，以及如何构建诚信与可持续发展的企业文化。
什么是企业伦理？企业伦理是指企业在经营过程中遵循的道德原则和价值观。
它涉及到企业与各类利益相关者之间的关系，如股东、员工、供应商、客户、社会以及环境等。
企业伦理旨在确保企业在追求经济利益的同时，也要承担起社会责任，遵循道德规范，与利益相关者进行公平和正义的互动。
企业伦理对企业文化的重要性建立公平和可靠的声誉诚信和道德行为是企业赢得公众信任和声誉的关键。
只有企业建立了良好的声誉，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
通过遵循企业伦理原则，企业可以建立起公平、可靠和透明的声誉，获得消费者和投资者的信任。
吸引和保留优秀人才在当前激烈的人才竞争环境中，企业面临着吸引和保留优秀人才的挑战。
遵循企业伦理可以使企业成为人才的首选，因为员工更愿意为遵循道德价值观的企业工作。
通过建立诚信与可持续发展的企业文化，企业可以吸引和留住高素质的员工，提高整体业务绩效。
提高企业竞争力企业伦理不仅能提高企业在社会上的声誉，还能提升企业的竞争力。
遵循企业伦理原则的企业往往能够实现高效的内部运作，减少不道德行为带来的风险，提高管理效率和创新能力。
这样的企业能够更好地应对市场挑战，抓住机遇，取得持续发展和长期竞争优势。
满足社会责任企业伦理还涉及到企业对社会和环境的责任。
在当今全球化的社会，企业对社会的影响日益重要。
遵循企业伦理原则的企业致力于可持续发展，采取环保措施，关注社会公益事业，推动社会进步。
这样的企业更能获得政府和公众的支持，也更能与社会形成良好的互动关系。
构建诚信与可持续发展的企业文化的关键设定明确的价值观和道德准则企业伦理的首要任务是确立明确的价值观和道德准则。
企业文化论文（精选5篇）
企业文化论文（精选5篇）第一篇：企业文化论文摘要：不同国家的文化差异、民族文化差异、经济和技术发展水平都会影响各国企业文化的形成。
日本企业受东西方文化影响，形成了自己独特的企业文化，极大推动了公司的发展。
关键词：企业文化；日本；团队建设引言：企业文化包括三层内涵：居于的核心位置的是各种经营理念、价值观、哲学思想等精神意识，中间层是制度及企业人员的行为，最外层是产品、技术、物质。
产品技术物质只不过是企业的理念精神等意识形态经过制度下企业人员的行为而外化的表现形式。
在整个企业文化中，起决定作用的是核心部份——即理念精神等意识形态。
2日本企业文化形成原因2.1自然环境的影响日本是一个狭长的岛国，国土资源匮乏；地震、台风等自然灾害频发；以村落为单位的农耕社会里对集体有严重的依赖传统。
因此，不论是古代还是现代，要想获得生存，单靠个体的力量是远远不够，必须借助集体的力量。
这是日本企业文化中重视集体作用、团队合作的重要原因。
2.2儒家思想影响日本很早就接受了儒家思想，受其影响，重视“家”、“忠”、“仁”等概念。
“家”是日本文化的基质。
日本传统的整体结构是“家”的联合，其顶端是皇室。
日本人很讲究“忠”和“孝”。
日本人的“忠”与“孝”与中国人的理解不相一致。
日本人的基本假设前提是每个男女生来负有“恩情债”。
有债就需要报恩，报恩的主要形式是“忠”。
日本人的“企业精神”、“集体主义”，很大程度上是建立在“忠”的价值基础上。
3日本企业文化主要特点3.1 日本企业培养人才、重用人才、以人为本松下公司的松下幸之助将“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。
所以，他注重培养人才、集思广益。
按照松下的哲学，企业经营问题归根到底是人的问题，人如同宝石的原矿石一样，经过磨制，一定会成为发光的宝石，要从平凡人身上发觉不平凡的品质。
松下幸之助常说：“领导者应当给自己的部下以指导和教诲，这是每个领导不可推卸的职责和义务，也是在培养人才方面的重要工作之一。
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华南农业大学期末考试试卷
2010-2011年第1学期考试科目：企业文化和企业伦理
学号：200831050205 姓名：陈钦浩班级：人力2班
学院专业年级：经济管理学院人力资源管理评卷人：李桦成绩：
____________________________________________________________________ 广州基层管理人员和一般员工在企业文化
感知上的差异性研究
摘要：本文通过用SPSS软件提供的交叉列联、相关分析、回归分析等功能，对调查数据进行了实证研究，用以分析广州各个公司的一般员工与基层管理者对企业文化认知上的差异性。
关键词：企业文化 SPSS 差异性基层管理者一般员工
企业文化是企业员工共有的价值体系，它体现了企业核心价值观念。
企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念，它规定了人们的基本思维模式和行为模式，或者说是习以为常的东西，是一种不需要思考就能够表现出来的东西，是一旦违背了它就感到不舒服的东西，而且这些思维模式和行为模式，还应该在新老员工的交替过程中具有延缓性和保持性。
一个优秀的企业，就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、一个能够积极地推动组织变革和发展的企业文化。
当我们遇到问题时，企业文化为我们提供正确的途径来约束员工的行为--什么是我们该做的，什么是我们不该做的--并对问题进行概念化、定义、分析和解决。
以往对企业文化的研究，主要是针对“它是什么”——员工对企业文化的理解，“它有什么用”——企业文化对企业发展的影响等等，对于职员与管理者两者对企业文化感知差异性这方面的研究则相对较少。
而这一问题的研究结果恰恰关系到企业文化是否能得到广泛员工的拥护，管理者是不是能够进一步制定出切合实际的企业文化。
如果缺少这反面的实证分析，哪怕管理者对他制定的企业
文化如何信心饱满，到头来也极有可能是自己的一厢情愿，起不到一丝作用。
因此，企业文化的感知差异性分析对制定企业文化的管理者来说也是必不可少的一步。
一、研究假设
由于每个人对企业文化的理解都具有主观性，实际上的差异将是多种多样的，直接进行研究也将是极其复杂且耗时耗力的。
为了把这一问题简单化处理，特将各种感知差异性分为形象差异和抽象差异两种。
顾名思义，形象差异即是对企业文化具体表现形式上不同的理解，抽象差异即是对企业文化概念上不同的理解。
假设1.一般员工在抽象差异方面比形象差异更明显。
假设2.基层管理者与一般员工在抽象差异方面更明显。
假设3.无论是抽象差异还是形象差异对管理者来说都不明显。
二、实验设计。
本研究采用问卷形式来获取一般职工与基层管理者对企业文化感知差异的相关信息。
问卷形式由于具有简单易懂，成本低等特点可以容易获取所需要的各种信息。
为了排除不同地域的文化传统、风俗习惯对本实验的影响，所有问卷都是来自广州各大公司企业的员工。
本次研究发出的问卷经过挑选后，共有137份问卷符合实验要求。
其中一般职工87份，占63.5%，基层管理人员50份，占36.5%
三、假设检验。
由于本研究测试控制变量（基层管理者、一般员工）是否与观察变量（抽象差异和形象差异）分别呈显著相关关系，同时考虑到实验主体对各要素的刺激程度测试有一定的不准确性和较大的难度，本研究采用定类尺度，进行信度检验和卡方分析。
首先进行信度分析：
如下图所示，如果信度大于0.7就符合，第一个略小于0.7，但总体较大，所以不影响，说明信度较好，可靠性较高。
由此可知以下两个个维度都通过信度检验。
形象差异
可靠性统计量
Cronbach's Alpha 项数
.660 3
分别进行交叉表分析和卡方分析
抽象差异
可靠性统计量
Cronbach's Alpha 项数
.701 3
交叉表
抽象差异
合计
非常不符合不符合稍微不符合一般比较符合符合非常符合
职位层级一般员工计数 1 3 4 10 28 25 16 87 职位层级中
的 %
1.1% 3.4% 4.6% 11.5% 3
2.2% 28.7% 18.4% 100.0%
基层管理人员计数0 0 2 12 15 14 7 50 职位层级中
的 %
.0% .0% 4.0% 24.0% 30.0% 28.0% 14.0% 100.0% 合计计数 1 3 6 22 43 39 23 137
职位层级中
的 %
.7% 2.2% 4.4% 16.1% 31.4% 28.5% 16.8% 100.0%
卡方检验
值 df 渐进 Sig. (双侧) Pearson 卡方 5.836a 6 .442 似然比 7.044 6 .317 线性和线性组合 .071 1 .789 有效案例中的 N 137 a. 6 单元格(42.9%) 的期望计数少于 5。
最小期望计数为 .36。
形象差异 合计
非常不符合 不符合 稍微不符合 一般 比较符合 符合 非常符合 职位层级
一般员工 计数
1 2 1 13 25 27 18 87 职位层级 中
的 % 1.1% 2.3% 1.1% 14.9% 28.7% 31.0% 20.7% 100.0%
基层管理人员
计数
0 0 2 14 14 13 7 50 职位层级 中
的 % .0% .0% 4.0% 28.0% 28.0% 26.0% 14.0% 100.0%
合计 计数 1 2 3 27 39 40 25 137
职位层级 中
的 % .7% 1.5% 2.2% 19.7% 28.5% 29.2% 18.2% 100.0%
卡方检验
值df 渐进 Sig. (双侧)
Pearson 卡方 6.710a 6 .349
似然比7.578 6 .271
线性和线性组合 1.446 1 .229
有效案例中的 N 137
a. 6 单元格(42.9%) 的期望计数少于 5。
最小期望计数为 .36。
四、研究结论。
经过一系列分析，得出了有意义的结论：（1）一般员工在企业文化感知上对抽象差异方面比形象差异更明显。
（2）基层管理者与一般员工在企业文化感知上对抽象差异方面更明显。
五、建议。
1.变企业管理者文化为企业整体的文化。
在企业文化的宣传和落实中,重视职工文化的培养和提升,有利于走出企业管理者文化的误区,变管理者文化为企业职工整体的文化,实现企业整体文化素质的提升。
2.变管理者的单向命令为职工和管理者双向的交流。
员工对周围的人际关系、企业对员工的态度、企业为其自我发展提供的空间和条件等问题上也有要求,而且这些方面的要求是否满足在很大程度上影响着员工的劳动积极性。
只有沟通才能更好的建立和推动企业文化的发展，才能更好的符合企业自身的实际情况，而不是管理者一味的命令和执行。
3.让企业文化由“企业利益”变为更加人性的“人文发展”
着重职工文化发展,有利于转变管理者的以“企业利益”为中心的企业文化为以“人文发展”的企业文化。
当职工合法权益和个人合理需求得到满足时，职工会更好的发挥自身的主能动性，从而促进企业文化的整体协调化和发展。
4.发展员工文化可以促进员工之间，员工和管理层之间的沟通。
发展员工文化在促进员工与员工，员工与管理者交流沟通发面有着巨大的作用。
管理者通过和员工良好畅通的沟通，可以及时修正企业文化中阻碍企业发展的弊端，有利于企业文化的及时修正和企业的良好发展。