公司责任制
公司各级安全生产责任制(4篇)
公司各级安全生产责任制第一章总则第一条根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规的规定，结合本企业实际情况，制定本公司各级安全生产责任制。
第二条本制度适用于公司内所有单位、部门和岗位。
各级管理人员必须认真执行，并承担相应的安全生产责任。
第三条公司各级管理人员在工作中必须始终把安全生产放在第一位，严格遵守安全生产法律法规，保障员工的生命安全和身体健康。
第四条公司设立安全生产委员会，负责监督和检查公司各级管理人员的安全生产工作。
第五条公司将安全生产工作纳入绩效考核体系，对各级管理人员的安全生产工作进行评估和奖惩。
第二章公司董事会安全生产责任第一条公司董事会是公司安全生产的决策和监督机构，对公司安全生产工作负总责。
第二条公司董事会应当制定安全生产方针和目标，并确保其得到全面贯彻执行。
第三条公司董事会应当成立安全生产委员会，负责组织制定公司安全生产规章制度和安全生产计划，并定期审查和修订。
第四条公司董事会应当组织安全生产培训和教育活动，提高全体员工的安全意识和安全技能。
第五条公司董事会应当加强安全技术装备的投入，保障公司生产过程的安全性。
第六条公司董事会应当配备专职安全生产负责人，并落实相应的安全生产职责。
第三章公司总经理安全生产责任第一条公司总经理是公司安全生产的直接责任人，对公司安全生产工作负直接责任。
第二条公司总经理应当组织实施董事会制定的安全生产方针和目标，确保其得到全面贯彻执行。
第三条公司总经理应当建立健全公司安全生产管理体系，确保安全生产工作的有效实施。
第四条公司总经理应当加强对各级管理人员的安全生产培训和教育，提高其安全意识和安全技能。
第五条公司总经理应当制定公司安全生产预防措施，提前预测和防范安全生产事故的可能性，并制定应急救援预案。
第六条公司总经理应当组织开展安全生产的监督检查，发现问题及时处理，防止事故的发生。
第七条公司总经理应当对公司安全生产工作不合格的员工予以相应的处罚，确保安全生产责任的落实。
公司办公室安全生产责任制（5篇）
公司办公室安全生产责任制是指公司对办公室安全生产的管理体制和责任分工的规定。
它是公司为保障办公室员工的生命安全和财产安全，预防和减少事故的发生而制定的一系列制度和措施。
公司办公室安全生产责任制包括以下内容：1. 领导责任：公司领导要高度重视办公室安全生产工作，建立完善的办公室安全生产管理体系，并明确安全生产工作的责任人和职责。
2. 部门责任：各部门负责制定和实施办公室安全生产的具体管理规定和制度，并组织开展安全生产培训和教育活动。
3. 岗位责任：每个岗位都有相应的安全生产责任，包括了解和掌握安全操作规程，严格遵守操作规程，发现安全隐患及时报告等。
4. 人员责任：办公室员工要自觉遵守公司的安全生产规定和制度，主动参与和配合安全生产工作，不得违章操作和违反安全操作规程。
5. 防范责任：公司要确保办公室设备设施的安全可靠，定期进行安全检查和维护工作，及时排除安全隐患，防范各类事故的发生。
6. 应急责任：建立健全应急预案和应急机制，明确各部门和员工在突发事故发生时的职责和任务，保证能够有效应对各类突发情况。
7. 监督责任：公司内设安全管理部门或委派专人负责监督和检查办公室安全生产工作的执行情况，及时纠正存在的问题和隐患。
通过完善公司办公室安全生产责任制，使每个员工都能够明确自己的安全生产责任，形成共同的安全意识和责任意识，提高公司办公室安全生产的管理水平，减少各类安全事故的发生。
公司办公室安全生产责任制（二）一、背景介绍安全生产是公司的重要工作之一，关系到公司员工的生命财产安全以及公司的可持续发展。
为了更好地履行安全生产责任，确保办公室的安全环境，特制定本公司办公室安全生产责任模版。
二、安全生产责任及义务1. 公司：（1）建立并完善安全生产管理制度，明确安全生产责任分工，制定相关计划、规程和操作规范等文件，确保办公室的安全生产工作得到有效执行。
（2）组织开展安全生产培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能水平，确保员工能够正确使用安全设备和工具。
公司安全生产责任制制度范本(7篇)
公司安全生产责任制制度范本第一章总则第一条为贯彻落实国家有关安全生产法律法规和方针政策，强化和落实安全生产主体责任，规范安全管理行为，加强安全生产工作，明确各级领导、职能部门和各类人员在生产中的安全职责，做到人有责任制、事有责任人，并层层落实，特制定本规定。
第二条公司执行安全责任追究制度。
各生产单位和部门必须建立有安全责任目标分解落实机制，建立安全责任目标的对应考核奖罚制度，对在安全生产存在的缺陷和对发现的安全隐患进行追责，对责任人进行处罚。
第三条本制度适用于公司各级人员。
第二章公司领导安全生产责任第四条总经理安全生产责任（一）公司安全生产第一责任人，对安全生产负全面领导责任并拥有决策权和指挥权。
（二）负责建立、健全公司的安全生产责任制。
（三）____制定公司的安全生产规章制度和操作规程。
（四）____制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。
（五）保证公司安全生产投入的有效实施。
（六）督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
（七）____制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案。
（八）及时、如实报告生产安全事故。
（九）审批公司年度安全质量工作计划，定期____检查，督促有关单位和部门按时实施。
（十）每月主持召开一次安全情况分析会或安全生产会议，及时了解研究解决安全生产存在的问题，____消除重大事故隐患。
（十一）对公司的防台、防风、防汛、防火、防暑降温、员工劳动保护工作有总领导责任。
第五条党委书记安全生产责任（一）在公司思想政治工作中，把搞好安全生产作为一项重要任务。
积极宣传、贯彻党和国家有关安全考产的方针、政策、法规及上级有关规定，充分发挥党群____对安全生产的保证、监督作用。
（二）把安全工作列入党委的重要议事日程，对公司发生的事故承担应的领导责任；参与研究有关安全生产的重大活动和重要问题，并动员和____员、团员积极参加安全生产活动，发挥模范带头作用。
（三）领导政工部门和党团____，紧密围绕公司的安全生产形势，开展思想政治工作，采用各种活动有效的形式，对职工进行安全思想，敬业精神和遵章守纪等教育，使职工树立起“安全第一”思想。
公司安全生产责任制制度（4篇）
公司安全生产责任制制度是规范和管理公司安全生产工作的制度。
1.责任分工：制度明确确定公司各级管理人员的安全生产责任，明确各级管理人员的职责和权限，并对各级管理人员的责任进行明确划分。
2.责任落实：制度要求各级管理人员将安全生产责任传导到岗位，确保每个岗位的责任人员熟知并履行自己的安全生产职责。
3.安全目标：制度规定了公司的安全生产目标，并明确了各级管理人员的安全生产目标。
4.制度执行：制度要求各级管理人员按照制度执行工作，推动全员安全意识的提高，确保各项安全制度、规范的有效实施。
5.安全培训：制度规定了公司对各级管理人员的安全生产培训要求，及时提供相关的安全培训课程，提高管理人员的安全生产素质。
6.安全检查：制度规定了公司对安全生产的巡查和检查要求，明确各级管理人员的安全生产检查职责。
7.事故处理：制度规定了公司对事故发生时的处理程序和责任追究制度，明确各级管理人员的事故处理职责。
8.奖惩机制：制度规定了公司的安全生产奖惩机制，鼓励和激励各级管理人员为安全生产做出贡献，同时对安全生产失职的管理人员进行相应的责任追究和惩罚。
通过建立公司安全生产责任制制度，可以明确安全生产工作的责任和权力，落实安全生产的管理责任，提高安全生产管理水平，保障员工的生命财产安全，维护公司的正常经营秩序。
公司安全生产责任制制度（二）第一章总则第一条为确保公司生产经营活动的安全，保护员工和财产的安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有的生产活动。
第三条公司所有员工都有安全生产责任，无论职务、岗位、性别、年龄等差别，都应严格遵守并履行本制度。
第四条本制度具体贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《公司法》等相关法律法规。
第五条公司领导层应当高度重视安全生产工作，在公司全面负责的前提下，加强对安全生产的领导和监督。
第六条公司应当建立健全安全生产责任制，明确相关部门和人员的安全生产责任。
公司领导层应当将安全生产工作纳入考核体系，对安全管理工作进行监督和评估。
公司安全生产责任制制度(三篇)
公司安全生产责任制制度第一章总则第一条为了加强公司对安全生产工作的管理，确保员工的人身安全和财产安全，提高生产效益，保护环境，根据国家有关法律、法规和规章文件的要求，制定本制度。
第二条公司领导班子要切实履行安全生产第一责任人的职责，把安全生产放在公司工作的重要位置，把安全生产纳入公司的全面发展战略，确保安全生产与经营管理相互促进、相互渗透。
第三条公司各级干部要提高安全生产意识，树立安全生产第一的思想，带头履行安全生产职责，严格执行安全生产政策和规章制度，切实保证员工人身安全和财产安全。
第四条公司各级干部要加强安全生产组织领导，合理组织安排安全生产工作，确保安全生产工作的全面开展。
第五条公司各级干部要加强安全生产宣传教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力。
第二章安全生产责任第六条公司领导班子负责公司安全生产工作的全面组织、协调和领导，确保公司安全生产工作的顺利进行。
第七条公司领导班子要建立和健全安全生产责任体系，分工明确，责任明确，确保各部门、各岗位的安全生产责任得到落实。
第八条公司领导班子要定期召开安全生产工作会议，研究安全生产重大问题和重点工作，提出解决办法和措施，确保安全生产工作的科学性和有效性。
第九条公司领导班子要制定安全生产目标，并组织实施，对安全生产目标的达成情况进行定期评估。
第十条公司领导班子要注重安全生产信息的收集和分析，及时研究解决存在的安全生产问题，提出相应的整改措施。
第十一条公司领导班子要加强对安全生产工作的督促检查，发现问题及时整改，确保安全生产工作的顺利进行。
第十二条公司各级干部要切实履行安全生产第一责任人的职责，带头做好本职工作的安全生产工作，确保员工人身安全和财产安全。
第十三条公司各级干部要加强对本部门安全生产工作的组织和领导，制定相应的安全生产制度和操作规程，确保安全生产工作的规范性和有效性。
第十四条公司各级干部要加强对本部门员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能。
公司安全生产责任制制度(六篇)
公司安全生产责任制制度1、目的为了督促各单位严格落实安全责任，杜绝各类事故的发生，特制定本考核制度。
2、适用范围本制度适用于公司《安全生产责任制》的管理。
3、引用标准《安全生产法》《河南省安全生产条例》《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》4、职责4.1各部门及公司领导的安全责任制考核工作由公司安全科负责综合考核，考核结果报公司安委会领导小组。
4.2车间班组长、各部门人员及岗位人员的安全责任制考核由各车间领导负责，考核结果报部门内勤，部门内勤进行综合考核后再上报公司安委会领导小组。
5、安全生产责任考核内容各部门主要负责人是本部门安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作负全面责任。
安全生产责任制考核内容，主要是本部门是否采取有关措施控制本部门安全生产事故的发生，以及部门安全生产责任人实现安全生产责任制及履行安全生产职责情况等。
安全生产责任人履行职责考核的具体内容包括：1、安全生产责任制履行情况；2、安全教育与培训情况；3、安全会议情况；4、安全检查及隐患整改情况；5、事故调查处理管理情况；6、危险作业管理情况；7、安全活动情况；8、职业卫生管理情况；9、安全生产管理考核情况等。
6、工作要求6.1各厂、部门、车间、班组要牢固树立“安全第一”的思想，严格按照公司制定的《安全生产责任制》的要求逐项做好落实工作，把安全生产责任切实落实到位，确保不发生因责任制不落实而造成的事故。
公司对《安全生产责任制》每半年进行一次综合考核，每发现一项不符合责任制要求的扣____分。
6.____日常安全检查中对发现的违章违纪、不安全因素等，要通过查阅文件档案，台帐等资料对职能部门尽职尽责情况进行倒查，如发现职能部门的安全生产责任制不到位，扣____分。
6.3发生安全生产故事时，按照各类事故处理标准进行处理。
____公司对安全责任实行安全目标管理，每年底按照签订的《安全生产目标责任书》进行奖惩。
7、考核方式1、公司考核领导小组负责对各部门、科室、车间安全责任制的综合考核。
公司安全生产责任制及责任目标考核制度（5篇）
公司安全生产责任制及责任目标考核制度一、考核领导机构1、总公司成立安全生产责任制考核领导小组，总经理任组长，分管副总经理和总工程师任副组长，生产安全部部长和生产安全部安全员为成员，具体负责总公司所属各分公司、总公司各职能部室及公司中层管理干部的安全生产责任制考核。
2、分公司成立安全生产责任制考核领导小组，分公司经理任组长，分管经理任副组长，安全科长和安全员为成员，具体负责分公司所属各项目部、分公司各职能科室及分公司中层管理干部的安全生产责任制考核。
3、项目部成立安全生产责任制考核领导小组，项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，项目安全员和技术员为成员，具体负责项目部各管理人员及施工班组负责人的安全生产责任制考核。
二、各级管理人员安全生产责任制考核办法1、上级每年对下级考核一次。
2、考核结果作为个人评先晋级的依据。
3、考核不合格者，总公司将调离其工作岗位，直至劝其离职或退岗。
4、考核内容：安全生产责任制完成情况；执行总公司各项安全生产管理制度及国家、省、市有关安全生产的方针、政策与规范、标准情况；在安全管理方面的成绩与贡献等。
三、项目部管理人员安全生产责任制考核办法1、考核形式：分公司考核领导小组对项目经理进行考核，项目部考核领导小组对项目部其他管理人员及主要班组负责人进行考核。
2、考核时间。
每月进行考核。
3、考核依据。
管理人员职责及安全生产责任制。
4、考核方法：由现场提问、常规____、现场安全文明施工管理情况等相结合进行。
5、考核结果。
由考核领导小组综合评定结果。
分优良、合格、不合格三个等级。
对不合格者要由项目负责人进行针对性教育，连续两次出现不合格或一年中出现三次不合格者，暂停其工作，由其上级主管部门进行培训，待考试合格后方可重新上岗。
四、各部门安全生产责任制考核办法1、上级部门每年对下级部门考核一次。
2、考核结果作为部门年终评选先进的依据。
3、经考核不合格的部门，总公司将撤掉部门负责人职务。
公司四类人员岗位责任制
公司四类人员岗位责任制
公司的四类人员岗位责任制包括：
1. 领导岗位：领导岗位主要负责公司的决策和管理工作，包括制定公司战略、目标和计划，管理和监督各部门的运营情况，协调各部门之间的合作与沟通，以确保公司的整体运作顺利。
2. 管理岗位：管理岗位主要负责具体部门或团队的日常运营管理工作，包括制定部门的工作计划和目标，安排和分配工作任务，监督员工的工作进度和质量，提供必要的培训和指导，协调和解决部门内部的问题，以保证部门的高效运作和达成绩效目标。
3. 技术岗位：技术岗位主要负责公司的技术研发和技术支持工作，包括进行产品研究和开发，解决技术难题，设计和实施技术方案，进行技术测试和调优，为其他岗位提供必要的技术支持和培训。
4. 基础岗位：基础岗位主要负责公司的日常运营和后勤支持工作，包括人力资源管理、财务会计、市场推广、行政管理、供应链管理等，为公司的各项业务提供后勤支持和保障，确保公司的正常运行和各项工作的顺利进行。
不同岗位之间的责任和职责会有所不同，但都是为了实现公司整体目标和业务需要而服务的。
而具体的岗位责任和职责则需要根据公司具体的业务和组织结构来确定。
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公司客服部工作岗位职责
1、负责公司各类文件资料（含图片）打印、登记、分类、归档。
2、负责公司办公易耗品的领用、登记和保管工作。
3、负责对客户进行调访并做好记录，全面参与售后服务。
4、负责客户档案资料管理保密工作。
5、负责定期对公司各部门服务质量投诉问题进行统计、分析，并提出有效整改意见。
6、负责协助公司各部门做好来访客户的接待工作。
7、负责公司办公室日常清洁及办公电器设备等用品的维护和管理工作。
8、完成公司领导交办的其他工作任务。
公司行政办工作岗位职责
1、服从公司领导指挥，认真做好上传下达和对外协调工作。
2、负责公司办公室日常卫生、消防、用水、用电管理工作，做好员工考勤登记、文件资料的整理、收发、处理和归档。
3、负责公司人力资源开发管理和新员工招聘、培训等管理工作。
4、负责公司人事档案，客户资料的保管、保密工作。
5、负责公司各规章制度的起草、制定、审核、实施及行政执行监督检查工作。
6、负责公司员工劳动纪律管理，定期或不定期检查公司员工劳动工作纪律执行情况并对违纪员工进行考核、处罚。
7、负责及时协调和处理公司各部门之间问题和矛盾纠纷，确保公司利益不受损失。
8、完成公司领导交办的其他工作任务。
公司市场部工作岗位职责
1、准确掌握怀化城区及周边县市装饰市场动向，科学分析市场，及时定位市场拓展方向。
2、负责公司市场的开发与客户信息资料的管理。
3、对怀化城区市场进行调研，确定重点小区楼盘开发策略及有效办法。
4、完成公司下达的业务年度工作目标和业务经营指标任务。
5、负责公司家装顾问的培训指导和管理。
6、做好公司各部门之间的市场开发和协调管理工作。
7、负责工地营销宣传方案的制定，及时有效做好工地广告宣传资料的投放、张贴等工作。
8、完成公司领导交办的其他工作任务。
公司设计部工作岗位职责
1、负责公司所有量房客户房屋装饰设计工作，努力设计出客户最满意的设计方案。
2、负责协助公司各部门做好市场开发，工地营销工作。
3、坚决执行公司规定的设计服务工作流程要求，热情引导客户，全力做好装饰设计服务工作。
4、在公司行政办的协助下，做好设计师人力资源开发招聘工作，确保公司设计人员稳定和装饰设计任务的完成。
5、认真执行公司各项管理制度，合理分配部门设计师的产值要求，充分发挥设计团队功能作用。
6、负责管理量房客户资源，充分利用重点客户，深挖客户资源潜力。
7、定期走访客户，定期巡查工地，对客户反映的设计问题，要及时认真面对和解决，确保客户满意。
8、完成公司领导交办的其他工作任务。
公司财务采购部工作岗位职责
1、负责公司现金、物品入库的管理和盘点工作，要求做到账户与实物一一对应，严格执行财务管理工作制度。
2、严格执行公司采购计划，凭入库单领用物品，报销入账。
3、做好采购物品保管工作，确保库内货物摆放整齐，编码有序。
4、严格执行领用和发放物品制度，在发放物品工作中要求细心清点对账，减少失误和损失。
5、及时了解装饰材料市场价格行情，每月对公司大单采购物品负责提供一份三家相同规格材料的价格，供公司领导参考和决策。
6、对特殊物品（如贵重、易损、易坏、易爆等）要严格执行安全第一原则，妥善处理保管。
7、加强与公司各部门联系，做好物品采购计划的报批、采购、入库、领用、发放等管理工作。
8、完成公司领导交办的其他工作任务。
公司工程部工作岗位职责
1、负责公司全部装饰工程工地的施工、巡查管理及工地安全质量、卫生监管工作。
2、负责对施工人员行为规范的监管及违规行为的考核、处罚。
3、负责解决公司装饰工程中重大纠纷问题的处理，确保所有装饰施工项目工程按期完工和尾款的收取。
4、负责组织本部门各施工岗位人员的技术培训、指导和考核，及时筛选不合格施工人员。
5、负责建立本部门员工档案，及时掌握施工人员增减情况，做好各类施工人员的聘用、选拔和任用工作。
6、负责各类装饰工程施工工艺质量标准监管、工程材料数量的校对及价款的审核。
7、协助公司各部门做好工地营销工作。
8、完成公司领导交办的其他工作任务。