[知识]健身房商业计划书
健身房商业计划书范文
健身房商业计划书范文一、执行摘要本健身房项目旨在为城市居民提供专业的健身服务和设施，满足日益增长的健康需求。
我们的目标是打造一个集健身、休闲、社交于一体的综合性健身中心，为客户提供高质量的健身体验。
二、公司概述健身房将位于市中心繁华地段，拥有便利的交通和良好的商业环境。
我们将采用先进的健身设备，聘请经验丰富的教练团队，提供个性化的健身指导和营养咨询服务。
三、市场分析经过市场调研，我们发现健身市场具有巨大的潜力。
随着人们健康意识的提高，越来越多的人愿意投资于自己的健康和健身。
我们的目标客户群体包括上班族、学生、家庭主妇等不同年龄和职业背景的人群。
四、服务与产品我们的服务项目包括但不限于：- 个人健身计划制定- 小团体课程- 私人教练服务- 营养咨询- 健身设备租赁产品方面，我们将提供各类健身服装、营养补充品及健身相关配件。
五、营销与销售策略我们将通过线上线下相结合的方式进行营销推广。
线上通过社交媒体、健身论坛等平台进行宣传；线下则通过举办健身活动、体验课程等方式吸引客户。
同时，我们还将与企业合作，提供员工福利计划。
六、运营计划健身房的日常运营将包括会员管理、课程安排、设备维护等。
我们将建立一个高效的运营团队，确保服务质量和客户满意度。
七、财务计划预计初始投资包括场地租赁、设备采购、装修费用等。
我们预计在开业后的前两年实现盈亏平衡，并在第三年开始盈利。
财务预测将根据市场情况和实际运营数据进行调整。
八、风险评估与应对措施我们面临的主要风险包括市场竞争、会员流失和经济波动。
为应对这些风险，我们将不断优化服务质量，加强会员关系管理，并制定灵活的财务策略。
九、附录包括市场调研报告、财务预测表、法律文件等相关资料。
十、结论我们相信，通过专业的服务和有效的管理，我们的健身房将成为市场上的佼佼者，为会员提供卓越的健身体验。
我们期待与投资者和合作伙伴共同实现这一目标。
syb健身俱乐部策划书3篇
syb健身俱乐部策划书3篇篇一《SYB 健身俱乐部策划书》一、引言随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，健身行业正迎来蓬勃发展的机遇。
本策划书旨在创建一个独具特色、高品质的 SYB 健身俱乐部，为会员提供专业、舒适的健身服务，满足人们对健康生活的追求。
二、市场分析1. 目标市场主要面向城市中追求健康、注重生活品质的中青年人群，包括上班族、白领、健身爱好者等。
2. 市场需求人们对健身的需求日益增长，希望通过健身改善身体素质、塑造身材、缓解压力等。
3. 竞争状况当地已有一些健身俱乐部，但存在服务质量参差不齐、设施不够先进等问题。
我们的俱乐部将以优质的服务和创新的理念脱颖而出。
三、俱乐部定位1. 品牌定位2. 服务定位提供个性化的健身计划、专业的教练指导、先进的健身设施和舒适的健身环境。
3. 价格定位根据市场定位和服务质量，制定合理的价格策略，既保证盈利又具有竞争力。
四、俱乐部设施与服务1. 设施配备齐全的健身器材，包括力量训练器材、有氧器材、瑜伽房、动感单车房等。
同时，设置舒适的休息区、淋浴室和更衣室。
2. 课程开设多种健身课程，如瑜伽、普拉提、有氧舞蹈、力量训练课程等，满足不同会员的需求。
3. 教练团队招聘专业、经验丰富的健身教练，提供个性化的指导和训练计划。
4. 会员服务提供会员专属的健身记录跟踪、健康评估、营养咨询等服务，建立会员档案，定期举办会员活动。
五、营销策略1. 宣传推广通过线上线下相结合的方式进行宣传推广，如社交媒体广告、传单发放、合作推广等。
2. 会员优惠推出多种会员优惠套餐和活动，吸引新会员加入，提高会员忠诚度。
3. 合作与联盟与周边企业、社区等建立合作关系，开展团购、企业健身活动等，扩大俱乐部的影响力。
4. 口碑营销注重会员服务质量，通过会员的口碑传播提升俱乐部的知名度和美誉度。
六、运营管理1. 人员管理招聘和培训专业的管理人员、教练团队和服务人员，建立完善的绩效考核制度。
2. 财务管理制定合理的预算和财务管理制度，确保俱乐部的运营资金充足，实现盈利目标。
商业健身俱乐部策划书3篇
商业健身俱乐部策划书3篇篇一《商业健身俱乐部策划书》一、项目概述随着人们健康意识的不断提高和生活节奏的加快，健身已经成为一种时尚的生活方式。
本商业健身俱乐部旨在为广大健身爱好者提供一个专业、舒适、便捷的健身环境，满足他们多样化的健身需求。
二、市场分析1. 目标市场主要针对城市白领、中高收入人群、健身爱好者等。
2. 市场需求人们对健康和身材的关注度不断增加，对专业健身服务的需求也日益增长。
3. 市场竞争目前市场上已有一些健身俱乐部，但仍有很大的市场空间，通过提供特色服务和优质体验，可以在竞争中脱颖而出。
三、场地选择选择交通便利、人流量大、周边配套设施完善的商业区域，场地面积根据实际需求确定，确保有足够的空间设置各种健身器材和功能区域。
四、服务内容1. 各类健身器材，包括有氧器材和力量器材。
2. 专业的健身教练团队，提供个性化的健身指导和训练计划。
3. 多样化的团体课程，如瑜伽、普拉提、有氧舞蹈等。
4. 营养咨询和饮食建议。
5. 舒适的休息区和更衣室。
6. 定期举办健身活动和比赛。
五、营销策略1. 线上推广利用社交媒体、健身 APP、网站等进行宣传推广。
2. 线下推广举办开业活动、会员招募活动，发放传单等。
3. 会员制度设置不同等级的会员，提供相应的优惠和特权。
4. 合作与赞助与企业、社区等进行合作，扩大品牌影响力。
六、运营管理1. 人员招聘与培训招聘专业的教练、管理人员和服务人员，并进行定期培训。
2. 设备维护与管理定期对健身器材进行维护和保养，确保其正常运行。
3. 会员管理建立完善的会员档案，及时跟进会员需求和反馈。
4. 安全管理制定严格的安全制度，确保会员在健身过程中的安全。
七、财务预算1. 场地租赁和装修费用。
2. 健身器材采购费用。
3. 人员工资和培训费用。
4. 营销费用。
5. 其他运营费用。
八、盈利预测通过会员收费、课程收费、商品销售等方式实现盈利，预计在一定时间内实现收支平衡并逐步盈利。
keep健身商业策划书3篇
keep健身商业策划书3篇篇一《Keep 健身商业策划书》一、前言随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，健身已经成为一种时尚的生活方式。
本策划书旨在打造一个专业、便捷、有趣的健身平台——Keep，为用户提供全方位的健身服务，满足不同用户的需求。
二、市场分析1. 目标市场都市白领：工作压力大，缺乏运动时间和空间。
健身爱好者：追求健康、时尚的生活方式。
家庭主妇：希望通过健身保持身材和健康。
退休人员：有充足的时间，但缺乏健身指导。
2. 市场需求个性化的健身计划：根据用户的身体状况、目标和时间，制定科学合理的健身计划。
专业的健身指导：提供视频教程、教练在线指导等服务，帮助用户正确地进行健身锻炼。
社交互动：用户可以通过平台与其他健身爱好者交流经验、分享成果，增加健身的乐趣。
便捷的健身服务：提供随时随地的健身服务，不受时间和空间的限制。
3. 市场竞争目前，健身市场竞争激烈，主要竞争对手包括传统健身房、健身 APP 等。
我们的竞争优势在于：专业的团队：拥有一支由健身教练、营养师、数据分析师等组成的专业团队，为用户提供优质的服务。
创新的模式：采用互联网+健身的模式，为用户提供更加便捷、高效的健身服务。
丰富的内容：提供多样化的健身课程和内容，满足不同用户的需求。
三、产品和服务1. 产品定位Keep 致力于打造一个专业、有趣、便捷的健身平台，为用户提供全方位的健身服务。
2. 产品功能个性化健身计划：根据用户的身体状况、目标和时间，制定科学合理的健身计划。
视频教程：提供各种健身课程的视频教程，包括有氧运动、力量训练、瑜伽等。
教练在线指导：用户可以通过视频或文字与教练进行交流，获得专业的指导。
社交互动：用户可以加入健身社区，与其他用户交流经验、分享成果。
数据分析：通过对用户的运动数据进行分析，为用户提供个性化的健身建议。
3. 服务优势专业的团队：拥有一支由健身教练、营养师、数据分析师等组成的专业团队，为用户提供优质的服务。
健身房商业计划书
健身房商业计划书健身房商业计划书（通用6篇）日子如同白驹过隙，不经意间，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，让我们一起来学习写计划吧。
你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是店铺为大家整理的健身房商业计划书，仅供参考，希望能够帮助到大家。
健身房商业计划书篇1一、创业背景1、项目背景这几年的研究调查表明，大学生体质健康状况不容乐观，例如体质下降，容易生病等。
这不仅影响了大学生当前的学习，而且也对他们未来所从事的事业产生了不可忽视的影响。
尤其是这几年NBA、英超等体育活动的风靡，激发了大学生在竞技场上一展风采的愿望。
当下大学生希望通过体育锻炼来增强体质。
然而，学校提供的锻炼设施较为陈旧，且目前市场上健身房的收费标准往往超出了大学生的承受能力，因此，开办一间针对大学生的健身房具有明朗的前景。
结合福州高校学生健身房匮乏的现状，拟选取大学城作为创业的起点，凭借大学城庞大的学生群体及在体能教育方面的优势，可以预见我们拥有庞大的市场空间和发展空间。
二、创业构想1、项目介绍我们计划成立一间健身房，以大学城为中心，顾客以附近大学的大学生为主，以及附近周围的社会上的顾客。
项目前期打算先租赁一间大仓库，地点选在地价相对较低的地段。
相关配套设施有：跑步机5台、五人综合训练器1台、坐式蹬腿训练器1台、坐式胸肌推举训练器1台、下斜举重床1台、臂力训练器2台、乒乓球台、桌球台、桌游设备等。
2、项目的经营形势分析：前期因为设施有限，并且知名度不高，顾客对我们的认知度不高。
相应对策：我们必须先把握住每个进来的顾客，前期我们打算为每个来光顾的顾客量身定制健身方案，争取每个顾客都有专门的教练手把手的指导与训练。
在顾客中留下好的口碑、好的形象，通过顾客的口碑相传，打开我们在大学城的市场，使我们能够站稳脚跟。
后期发展壮大之后，首先进行面积上的扩展，设备的更新和新设备的引进，专业教练的人员数量增加。
并且有可能发展成为全国唯一一家针对大学生的专业健身连锁店。
健身俱乐部策划书 (2)
健身俱乐部策划书1. 策划背景随着人们对健康生活方式的重视程度不断提高，健身俱乐部成为了现代都市中的热门场所。
在这个背景下，我们计划筹建一家优质的健身俱乐部，为人们提供高品质的健身服务。
2. 目标市场我们的目标市场主要包括以下几个群体：•上班族：由于长时间的坐姿工作，上班族容易出现健康问题。
我们的健身俱乐部将为他们提供全方位的健身项目，帮助他们改善体质。
•学生群体：学生是一个很有潜力的市场。
我们将为学生提供灵活的健身方案，满足他们不同的健身需求。
•老年人群体：随着年龄的增长，老年人的身体机能下降。
我们将为他们设计专门的健身计划，帮助他们保持健康。
3. 俱乐部设施为了满足不同人群的需求，我们将提供一系列的设施：•健身房：设有各种健身器材，包括跑步机、单车、哑铃等，满足不同人群的健身需求。
•游泳池：提供室内游泳池和室外游泳池，满足不同季节的需求。
•瑜伽室：提供专业的瑜伽课程，帮助人们放松身心。
•健身教室：提供各种健身课程，如有氧运动、舞蹈等，满足不同人群的爱好。
4. 会员制度为了吸引更多的会员并增加他们的黏性，我们将实施以下会员制度：•会员卡：会员购买会员卡后，可以享受俱乐部提供的各项服务。
会员卡分为不同等级，不同等级享受不同的优惠。
•私教服务：会员可以选择购买私教服务，由专业教练进行一对一指导，并制定个人化的健身计划。
•优惠活动：定期开展会员专享的优惠活动，如免费试用课程、商品折扣等，增加会员的满意度。
5. 营销策略为了提升品牌知名度，我们将采取以下营销策略：•社交媒体推广：利用微博、微信、抖音等社交媒体平台，展示我们俱乐部的设施和服务，并发布健身相关的知识和动态，吸引目标客户。
•合作推广：与附近的企事业单位合作，为其员工提供优惠，增加他们选择我们俱乐部的概率。
•会员推荐：通过鼓励现有会员推荐新会员的方式，增加新客户的获取。
对于成功推荐的会员，我们将提供相应的奖励。
•线下宣传：在商场、学校等人流量较大的地方设立宣传摊位，向人们介绍我们的俱乐部，并提供优惠券吸引他们到访。
大学校园健身房项目商业计划书
大学校园健身房项目商业计划书一、项目概述1.1 项目背景随着健康生活理念的普及,大学生对健身运动的需求与日俱增。
建设一个专门的校园健身房,不仅能满足学生的健身需求,还能提高学校的硬件设施水平,为学生提供更好的校园生活环境。
1.2 项目目标- 为大学生提供专业的健身场所和指导- 倡导健康生活方式,改善大学生的身体素质- 提高学校的知名度和吸引力,吸引更多学生报考二、市场分析2.1 市场需求分析根据调查,超过70%的大学生有健身的需求,但受场地和费用的限制,只有30%的学生能坚持健身。
校园健身房的建设将极大地满足学生的健身需求。
2.2 竞争对手分析目前周边地区暂无其他大型健身房,校园健身房将占据先发优势。
未来若有竞争对手进入,我们将凭借地理位置优势和校园文化优势保持竞争力。
三、运营计划3.1 场地选择场地位于校园中心地带,交通便利,预计使用面积为1000平方米。
3.2 设施配置- 力量训练区:配备国内外知名品牌的综合力量训练器材- 有氧运动区:设置跑步机、等有氧训练设备- 瑜伽馆:专门用于瑜伽等柔性训练- 更衣淋浴区:提供储物柜和淋浴设施3.3 人员配备- 总经理1名,负责整体运营管理- 健身教练5名,为会员提供专业指导- 前台接待3名,负责接待和会员服务- 保洁人员2名,负责场地卫生保洁3.4 营销推广- 在校园内开展形式多样的宣传活动- 举办免费体验课程吸引新会员- 建立会员积分制度,开展会员回馈活动四、财务规划4.1 投资预算场地租赁及装修费用:500万元设备购置费用:300万元营运资金:200万元总投资额:1000万元4.2 收入预测年会员费收入:300万元(2000名会员,年费1500元)私教课程收入:100万元其他收入:50万元总收入:450万元4.3 盈利能力分析根据人员成本、场地租金等支出估算,年营业利润约为150万元,投资回收期为5年左右,具有较强的盈利能力。
五、风险评估5.1 政策风险:相关政策法规发生变化,影响项目的顺利实施5.2 市场风险:市场需求或竞争格局发生变化,影响项目的营收水平5.3 经营风险:人员流失、设备故障等问题影响日常运营六、结语大学校园健身房项目契合时下健康生活理念,具有广阔的市场前景。
健身房商业计划书
健身房商业计划书商业计划书一、项目简介健身房是一个专门为人们提供健身锻炼服务的场所，以促进身心健康为宗旨。
本项目旨在开设一家现代化的健身房，为当地居民提供高品质的健身体验。
本商业计划书将全面介绍健身房的商业机会、市场竞争、运营模式、财务预测等相关内容。
二、市场分析（1）市场需求随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，越来越多的人开始重视健身和锻炼。
健身房作为满足人们健身需求的场所，具有广阔的市场前景。
（2）竞争分析目前，该地区已存在多家健身房，竞争较为激烈。
然而，市场需求仍未完全得到满足，仍有发展空间。
为了与竞争对手区别开来，本项目将注重提供个性化的健身方案和专业的教练团队，提高用户粘性。
三、经营模式（1）设施准备为了提供舒适的运动环境，本项目将优先引进高品质、先进设备，并配备舒适的更衣室、淋浴房等设施，以增加用户的满意度。
（2）服务项目本项目将提供个性化的健身指导和训练计划，帮助顾客达到健身目标。
此外，开设各种健身课程、私教课程，增加顾客的选择性和续费率。
（3）教练团队本项目将精选专业健身教练，提供高质量的教学服务。
教练团队将不仅负责指导健身动作，还会提供科学的营养建议和健康食谱，全方位为顾客提供健身指导。
四、市场推广（1）线上推广通过建立网站和社交媒体账号，开展线上宣传，加强与潜在顾客的互动。
推出线上健身课程和教学视频，提高品牌知名度和用户黏性。
（2）线下推广通过发放优惠券、举办健身活动、与社区合作等方式，吸引潜在顾客到店体验。
同时，与附近企事业单位合作，提供员工健身福利，增加固定客户群。
五、财务预测根据市场需求和经营模式，进行财务预测的分析。
目前预计投资总额为XXX万元，预计第一年营业收入为XXX万元，净利润为XXX万元。
预计在第三年达到盈亏平衡。
六、风险控制（1）市场竞争风险：针对竞争对手的特色优势，本项目将提供差异化的健身服务，增加市场份额。
（2）经营风险：制定合理的运营计划，控制成本，提高效益。
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[知识]健身房商业计划书健身房商业计划书目录本项目属于体育文化培训业，教练师资力量则是本项目的成功关键。
由于本项目拥有多项国内外高级教练人才资源及健身活动策划经验，并初步形成了品牌传播效果，因此，系统的健身教练培训与高级私教服务将是成为本项目的重点与特色。
下面是国际健身房商业计划书，我们来看看是如何编写操作的。
健身房商业计划书第一节健身房商业计划书背景分析一、健身房项目简介二、健身房项目开发主体介绍(一)企业商业计划书简介(二)企业成长历程(三)企业发展战略(四)股权结构和股权变化(五)主要股东介绍(六)公司组织架构第二节健身房项目融资概况一、健身房项目所在地区概况二、健身房项目建设条件分析(一)自然条件(二)人文条件(三)供电与通讯条件)供水与排水条件 (四(五)交通条件(六)土地条件第二章企业基本情况第一节企业主要产品第二节主要健身房产品特性第三节健身房项目所处行业描述第四节企业在行业中的地位第五节企业发展目标第三章健身房项目产品和服务第一节企业主营产品一、产品介绍二、产品主要用途和适用范围第二节主要原材料及其供应第三节未来产品和服务的规划第四节生产、技术和储运一、产品生产工艺二、产品储运与物流第四章健身房项目产品的研究与开发第一节健身房产品技术行业标准第二节国内外健身房产品竞争情况第三节企业产品开发情况第五章健身房项目所处行业及市场分析第一节国内健身房行业概述一、健身房行业主要分类及产业链二、健身房行业发展状况三、健身房行业发展潜力四、健身房市场消费结构分析五、健身房市场发展趋势预测第二节健身房市场分析一、健身房行业市场概况二、国外健身房产品竞争情况三、健身房行业盈利情况分析四、健身房市场机会分析第六章健身房项目swot分析第一节企业竞争优势与劣势分析(sw)一、企业竞争优势分析(strength)二、企业竞争劣势分析(weakness)第二节健身房市场机会与威胁分析(ot) 一、健身房市场发展机会分析(opportunity)二、影响健身房项目实施的不利因素(threats) 第七章健身房项目产品营销环境分析(pest) 第一节政治法律环境分析第二节健身房行业经济环境分析第三节社会文化环境分析第四节健身房产品技术环境分析第八章企业营销战略与实施计划第一节企业市场与销售现状一、健身房产品在国内市场的适应性分析二、企业主要销售渠道策略及经销商三、过去几年销售额及主要销售区域占比四、健身房产品销售计划第二节健身房产品销售策略一、基本营销战略二、销售实现预期三、销售渠道四、销售周期和应收账款管理五、定价政策第九章健身房项目资金需求和退出策略第一节融资计划第二节投资回报第三节退出安排一、股权融资退出方案二、债权融资退出方式第十章财务计划分析第一节健身房项目主要经济指标第二节财务预测一、内部收益率分析二、投资回收期计算三、税金预测一、创业背景项目背景二、创业构思项目介绍、项目经营、项目优势三、团队介绍团队成员的优势四、市场分析市场调查与行业前景分析、竞争分析、弱势分析五、组织与场地分析组织结构、场地的选取、参考选址类型、具体选址要求、目标消费群体、经营面积定位、装修标准定位六、营销计划营销计划与营销策略、具体操作流程、健身方案123七、经费预算经费预算表、经费的筹措八、附录资产负债表、利润表一、创业背景1、项目背景这几年的研究调查表明，大学生体质健康状况不容乐观，例如体质下降，容易生病等。
这不仅影响了大学生当前的学习，而且也对他们未来所从事的事业产生了不可忽视的影响。
尤其是这几年NBA、英超等体育活动的风靡，激发了大学生在竞技场上一展风采的愿望。
当下大学生希望通过体育锻炼来增强体质。
然而，学校提供的锻炼设施较为陈旧，且目前市场上健身房的收费标准往往超出了大学生的承受能力，因此，开办一间针对大学生的健身房具有明朗的前景。
结合福州高校学生健身房匮乏的现状，拟选取大学城作为创业的起点，凭借大学城庞大的学生群体及在体能教育方面的优势，可以预见我们拥有庞大的市场空间和发展空间。
二、创业构想1、项目介绍我们计划成立一间健身房，以大学城为中心，顾客以附近大学的大学生为主，以及附近周围的社会上的顾客。
项目前期打算先租赁一间大仓库，地点选在地价相对较低的地段。
相关配套设施有:跑步机5台、五人综合训练器1台、坐式蹬腿训练器1台、坐式胸肌推举训练器1台、下斜举重床1台、臂力训练器2台、乒乓球台、桌球台、桌游设备等。
2、项目的经营形势分析:前期因为设施有限，并且知名度不高，顾客对我们的认知度不高。
相应对策:我们必须先把握住每个进来的顾客，前期我们打算为每个来光顾的顾客量身定制健身方案，争取每个顾客都有专门的教练手把手的指导与训练。
在顾客中留下好的口碑、好的形象，通过顾客的口碑相传，打开我们在大学城的市场，使我们能够站稳脚跟。
后期发展壮大之后，首先进行面积上的扩展，设备的更新和新设备的引进，专业教练的人员数量增加。
并且有可能发展成为全国唯一一家针对大学生的专业健身连锁店。
3、项目优势大学城附近没有一个设备齐全、价格适合大学生的健身房。
并且即使有也没有一个主要针对大学生人群的专业化的健身团队。
现代社会对良好身体素质的需要，要求我们迫切改变自己，提高自己的身体素质。
初中高中我们迫于学业压力锻炼的机会和时间都很少，大学的时间是很充足的并且我们处于一个从学校走向社会的转折。
有一个良好的体魄对于我们走向社会、走向职场都有很大的帮助。
现在很多的职业面试都是先看外表。
俗话也有说:好的身体是革命的本钱。
所以，加强锻炼，增强身体素质是现代大学生的需求。
这是一个正在增长的新兴社会需求。
4、团队优势我们团队自己拥有有体育专业的学生、专业化的健身知识，优良的管理和营销策略以及对于事业的热忱。
四、市场分析1、市场调查与行业分析大学生，一群永远走在时尚和思潮前面的人，随着我国经济的发展，健身这个及健康又时尚的行业越来越流行了，大学生自然不会落后。
一方面，对于大学生而言，健身并不是一项很简单的很随意的消费。
大学生没有固定的经济来源，同时平时要上课，空闲时间有限。
另一方面，健身房要怎么做才能吸引更多的大学生来作自己的会员呢,作为潜在消费者，无疑现在的大学生将是以后健身房的主力消费群体，在一定意义上来说，这是一项长期投资，但绝对值得，何况当下就有回报，只是相对的少点。
何乐而不为,目前的高校学生以80后期和90后出生的人群为主。
这个群体是伴随着我国经济快速成长起来的，而互联网是他们日常生活的一部分。
因此这个人群的特点是思想开放、容易接收新事物，敢于尝试新事物。
对这样的一个群体而言，高校之内的传统健身项目显然不能满足他们的基本的要求。
而目前单在福州市的高校众多，因此开拓这片高校健身市场具有重大的意义。
经过调查发现，福州大学生平均月消费是750元左右，但是办理一张力美健健身年卡最少需要3000元左右。
对于一名普通的在校大学生，是不可能承受如此高额的健身消费的，无疑福州的大学生想获得适合自己的健身锻炼只是一种奢侈的幻想。
为此，我们针对性地开设了这个健身房。
结合大学城远离市区的地理位置和城内庞大的消费群体，因此此选址开设健身房即能吸引较多的大学生，而且竞争压力相对较小。
由于大部分高校学生有群体式消费的习惯，他们锻炼的时间比较集中，加上学习和社团的任务与压力都比较大，他们需要更多的体育活动来减压。
而我们拥有比较专业的体能教练，能对不同的学生针对开设一套比较完善、符合他们需要的健身方案。
目前大部分学校的健身方式比较单一、内容较为枯燥。
部分同学急切关心自己的锻炼成效、拥有较强的表现欲望，他们希望通过体育锻炼能获得更多的成功体验。
拟根据顾客的要求，设定最适合他们的健身方式。
男生市场:在师大和福大的宿舍附近的商业区开设以主要锻炼大腿、胸腹、手臂等肌肉为主的健身项目。
女生市场:当男生市场的运作趋于稳定的时候，我们将在福大、师大外附近开设瑜伽、普拉提、舍宾等健身项目。
大学生心里分析:站在消费者的立场上想，无非就是“物美价廉”几个字，但对大学生来说这几个字就更显重要了，毕竟大学生没有稳定的经济来源。
首先，在心里面有一个预算，在这个预算的基础上进行筛选，要确定这个健身房的价格不会很高，要符合自己的能力。
有的健身房有专门针对学生的套餐，看看适不适合自己。
问问周围的同学有没有已经是或以前是健身房会员的，少走弯路，他们给你的意见要重视，大多是他们以前没有注意而有很重要的。
考虑交通是否便利，大多大学生在周六周日去健身，那样的话会不会堵车，多长时间到这都是很重要的，别让时间都消耗在公共汽车上。
在确定价钱可以接受，交通便利，同时口碑有好的情况下，就可以和健身房的会籍顾问交流了。
那么针对于目前大学生的这种消费心态，我们应该制定相应的营销方案。
健身房角度分析:现在去健身的大学生越来越多，虽然针对大学生的年卡和套餐会相对比较便宜，但薄利多销，还是一块很大的蛋糕。
那么要怎么做才会分到尽可能多的蛋糕呢,一般的大学生都会先被价格所吸引，如浩沙健身房年卡促销399元一年的时候，很多人都会停下来看一看。
然后呢一定要有一个比较有专业素养和经验的会籍顾问。
还有就是主动出击，一般情况下就是让会籍顾问通过发放传单，吸引那些想要健身的大学生的注意力。
然后就是让他们通过体验、试课。
此时需要会籍顾问本身对顾客非常很了解，就会让学生觉得不会被骗，这是学生最怕的，先打消他们的后顾之忧。
而一般的价格战都应该在问清学生的具体需求之后再展开，将有兴趣的学生带到健身房进行体验，体验他感兴趣的方面，例如:团体操课可以让她学到想学的东西，锻炼团队意识，享受健身;动感单车锻炼你的心肺功能和对减肥有很好的帮助;器械可以锻炼你的肌肉和肌肉力量，有很好的塑形效果。
尽最大的可能让他觉得这个健身房的设施和教练以及课程安排能够满足需要，而且非常适合自己，在她的兴趣得到满足之后，其他的东西只需要简单介绍即可，记住抓住重点。
而价格则是在所有的东西介绍完之后再谈，否则会让学生感觉你不是在介绍服务而是在骗钱，很难成功。
最后是一条黄金原则，永远为顾客考虑，除了硬件，服务态度决定一切。
以后会有越来越多的大学生走进健身房，针对大学生的健身服务也一定会越来越完善。
相信最后一定将是一个学生和健身房的双赢的局面。
2、福州大学城地区目前大学的分布情况:区域内至少有六七所大学，也就是说我们的市场可以是很广泛的，不会局限在一所大学附近。
3、竞争分析因为我们的健身房的营运成本比较低，所以我们的设备器材也会相对较薄落。
同比之下许多大型的健身房拥有相对较大的健身房，器材齐全，有稳定的客源，有稳定的收入。
可以说是财大气粗。
如果当他们发现大学生这块肥肉的话，我们要与他们竞争是非常困难的。
另外，假设我们正常的经营下来了。
不排除有新的竞争者加入。