公路日常养护绩效考核方案.
公路日常养护考核办法
公路日常养护考核办法普通干线公路日常养护考核奖惩办法为进一步推动和促进工作人员的积极性调动一线工作人员的工作热情更好的服务社会提高公路的规范化管理提高日常养护管理水平为公路司乘人员创造良好的行车环境减少交通事故的发生进而使公路能够创造良好的经济效益特制订本办法。
一、适用范围各普通干线公路均适用本办法。
二、检查、考核主要内容及标准各县（市）普通干线的日常养护工作。
另附《日常养护工作内容及质量标准》。
三、考核目的保证公路干净整洁确保全年道路安全畅通。
使公路管理各部门及个人清楚日常养护应该做些什么并如何去做。
四、考核要求考核按照养护机制改革推行的养路工承包责任段来进行。
每个工区将列养公路按照路段养护难易程度划分成1.5-3公里的养护承包段由养路工抽签决定自己的承包路段在承包段设立了承包责任牌对自己承包的公路进行日常养护。
每工区必须将全部承包路段上固定养护人员不得空岗每段承包人员及承包路段桩号报市公路局备案严禁弄虚作假。
五、考核办法 1、市公路局对22个养路工区每季度进行一次考核。
分别为3月底、6月底、9月底、12月底。
2、考核组成员由市公路局养护工程科及抽调个别工区专业技术人员组成。
3、按照路况特点将全市22个县分为四个区分片进行考核以缩短考核时间提高效率。
4、各县自本办法发布之日起动员全体养路工对自己管养路段进行整修。
按照每天50-100（单侧）米的整修速度推进至考核日期时基本完成自身承包路段的整修(优化)工作并剩下未整修段30-50米以作对比参考由考核组确定是否合格并评选出承包路段中的“高提升路段”和“低提升路段”并记录该段养路工姓名。
每县评选出1名高提升路段每片评出2名低提升路段。
5、各县在考核组到达前可提供给考核组本县评选出的几个优选高提升路段供考核组评选低提升路段由考核组通过全线检查评选得出。
6、高提升养护路段为整修前后（整修过的和预留的比较）对比差别大路容路貌美观整洁日常的路基修补工作到位不存在亏土断垄等不良现象。
XX县交通运输局2023农村公路养护管理绩效指标考核实施方案
XX县交通运输局2023年度农村公路养护管理绩效指标考核实施方案根据XX县人民政府办公室《关于印发XX县2023年农村公路养护管理工作方案的通知》（X政办电［2023）X号）要求，为确保2023年度的绩效考核工作有序开展，特制定本绩效考评方案。
一、考核内容全县农村公路（乡道、村道、屯级）养护管理工作完成情况。
二、考核对象各乡镇人民政府三、考核工作责任分工（一）考核工作组。
指标考核工作由县交通运输局牵头,县公路管理所具体负责实施，考核组名单如下：县交通运输局总工程师县公路管理所副所长县公路管理所副所长（二）职责分工。
1.县交通运输局办公室负责督促检查相关责任股室实施绩效考评农村公路养护管理指标考核工作，并提出意见和建议；负责本次指标材料采集的汇总和报送；加强与县督查和绩效考评办及被考评单位的沟通和联系，向县督查和绩效考评办反映和报告绩效考评重大事项。
2.县公路管理所具体负责农村公路养护管理指标的日常相关监管和年终考核评分，按时提供相关数据资料，并对提供的数据有效性和真实性负责。
四、指标考核的数据采集渠道和方式农村公路养护工作绩效指标数据采用专项采集方式进行考评，即由考核单位通过对被考核单位进行考核评分，收集、汇总相关数据资料，确定指标得分。
五、指标考核工作程序从2023年12月开始，按照考核工作责任分工的要求,考核组深入各乡镇开展绩效指标考核工作。
考核程序如下：（一）数据收集。
2023年12月30日前，各被考评单位根据考核细则收集相关指标实施的过程及完成情况的有关资料。
指标数据的截止时间为2023年12月25日。
（二）指标考核。
12月31日前，实地核验工作组根据指标核验标准，采取全面检查、重点检查、随机抽查等方式，核验指标考核数据的真实性、有效性和准确性，形成指标核验评分意见。
（三）汇总整理报送。
县交通运输局办公室根据指标初步评分及核检情况，2024年1月5日前形成指标考核评分报告。
指标考核评分报告主要内容包括考核工作的概况、指标完成情况、评（扣）分结果、评（扣）分理由及依据等，用文字与表格相结合的方式，说明被考评单位相关指标的年度目标、实际完成情况、具体评分情况及评分依据，经局领导审核后报送县督查和绩效考评办。
养护工程绩效考核方案范本
养护工程绩效考核方案范本一、背景介绍在道路、桥梁等基础设施维护管理工作中，养护工程绩效考核是一个重要的环节。
通过对养护工程绩效进行科学评估，可以有效地提高养护工程的质量和效率，进而保障道路交通安全和畅通。
因此，建立一套科学合理的养护工程绩效考核方案对于保障道路交通安全和提高维护管理工作质量具有重要意义。
二、目标和原则1. 考核的目标：全面评估养护工程的质量和效率，发现和解决存在的问题，提高养护工程的绩效水平。
2. 考核的原则：科学、公正、客观、合理、激励。
三、考核内容1. 养护工程的质量：包括工程设计、工程施工、工程材料、工程质量监督等方面的绩效考核。
2. 养护工程的效率：包括养护工程的进度、成本、资源利用效率等方面的绩效考核。
四、考核指标1. 养护工程质量（1）工程设计的科学性和合理性：包括是否符合道路维护管理规定、是否满足道路使用需求等方面的指标。
（2）工程施工的合格率和质量控制：包括工程施工质量是否达到相关标准、是否存在施工质量问题等方面的指标。
（3）工程材料的质量和使用情况：包括工程材料是否符合标准、使用是否合理等方面的指标。
（4）工程质量监督的效果：包括监督措施是否到位、监督结果是否有效等方面的指标。
2. 养护工程效率（1）工程进度：包括工程实际完成进度与计划进度的比较、工程延期情况等方面的指标。
（2）工程成本：包括工程实际成本与预算成本的比较、成本预算与实际支出的差异等方面的指标。
（3）资源利用效率：包括物力、财力、人力等资源的利用情况和效果等方面的指标。
五、考核方法1. 考核对象：养护工程质量和效率的考核对象为相关养护工程项目及负责人及相关人员。
2. 考核方式：综合运用定性和定量的方法进行绩效考核，定性考核主要通过实地考察、资料调查等方式进行评价，定量考核主要通过数据统计、指标比较等方式进行评价。
3. 考核周期：一般每年进行一次绩效考核，具体考核周期根据实际情况可进行调整。
4. 考核结果：根据考核结果，对养护工程的质量和效率进行评价，并对考核对象进行奖惩措施。
公路养护绩效考核办法
公路养护绩效考核办法一、考核目的和重点公路养护绩效考核旨在衡量公路养护工作的质量和效益，并为公路养护工作提供指导和改进方向。
考核的重点主要包括：路面质量维护、设备设施管理、养护经费使用情况、工作安全保障等方面。
二、考核内容和指标1. 路面质量维护：考核路面平整度、侧坡稳定性、标线清晰度等。
平整度按照国家标准进行测量，达到标准规定的等级为达标，未达到的为不达标。
侧坡稳定性按照各个地区的地质情况进行评估，评估结果为稳定的为达标，不稳定的为不达标。
标线清晰度以视觉评估为主，评估结果为清晰的为达标，模糊的为不达标。
2. 设备设施管理：考核养护单位对养护设备设施的管理情况，包括设备清洁度、检修维护情况、设备使用效率等。
设备清洁度评估结果为整洁的为达标，脏乱的为不达标。
检修维护情况主要评估设备的维护保养是否及时，评估结果为按时维护的为达标，延误维护的为不达标。
设备使用效率主要评估设备的利用率和使用效果，评估结果为高效利用的为达标，低效利用的为不达标。
3. 养护经费使用情况：考核养护单位对养护经费的使用情况，包括资金的使用是否合理、经济效益如何等。
资金使用是否合理评估结果为合理的为达标，不合理的为不达标。
经济效益主要评估养护单位使用经费后所取得的效果，评估结果为经济效益良好的为达标，效益不佳的为不达标。
4. 工作安全保障：考核养护单位对工作安全的保障情况，包括人员安全培训、工作场所的安全设施等。
人员安全培训评估结果为培训到位的为达标，培训不到位的为不达标。
工作场所的安全设施评估结果为齐全的为达标，不齐全的为不达标。
三、考核方法和流程1. 考核方法：采取定量和定性相结合的方式进行考核。
定量考核主要采用测量、评分等方法，定性考核主要采用视觉评估、文档审查等方法。
2. 考核流程：首先确定考核指标和权重，然后开展考核工作。
考核人员根据实地考察、测量和文档审查等方式，对养护单位进行评估，并给出评估结果。
最后，对评估结果进行总结和分析，提出改进措施和建议。
公路养护绩效考核办法
公路养护绩效考核办法公路养护绩效考核办法一、考核目标：公路养护绩效考核旨在评估公路养护单位的绩效表现，促进公路养护工作的规范化和优质化发展，提升公路交通运输的安全和便捷性。
二、考核内容：1.施工质量：评估养护单位在公路维修、改建和新增养护工程中的施工质量，包括工程质量合格率、施工工艺合理性、材料使用符合标准等指标。
2.施工进度：评估养护单位在规定时间内完成养护项目的进度情况，包括是否按时开工、按期完工、工程进展情况等指标。
3.安全生产：评估养护单位在工程施工过程中的安全生产管理情况，包括事故发生率、安全设施配备情况、操作规范等指标。
4. 资金绩效：评估养护单位在资金利用方面的绩效，包括项目资金使用效率、成本控制和项目财务决算情况等指标。
5. 服务态度：评估养护单位在与公路用户和相关部门沟通互动中的服务态度及效果，包括投诉处理满意率、用户评价等指标。
三、考核方法：1. 考核指标权重分配：根据考核内容的重要性，给予不同指标相应的权重，以反映其在绩效考核中的重要程度。
2. 考核指标评分体系：为每个考核指标制定明确的评分体系，包括评分标准和具体评分细则。
3. 考核数据采集和整理：养护单位需按照规定的时间节点，准确提供相关数据和资料，由绩效考核部门进行统计和整理。
4. 考核结果评定和发布：根据考核指标权重和各项指标的得分情况，进行绩效得分计算和排名，最后向养护单位和相关部门公布考核结果。
四、考核措施：1. 绩效奖惩制度：对绩效考核中表现优秀的养护单位给予奖励，包括资金奖励、荣誉称号等；对表现差的养护单位采取警告、扣减奖金或合同终止等惩罚措施。
2. 绩效改进措施：根据考核结果，针对养护单位的不足之处制定改进措施，并督促其实施，并定期进行跟踪和评估。
3. 绩效信息公开：将绩效考核结果及绩效改进措施公示于养护单位内部和相关部门，提高考核的透明度和公正性。
五、考核周期：公路养护绩效考核周期为一年，按照年度计划进行考核工作的组织和实施。
公路养护绩效考核办法
公路养护绩效考核办法公路养护是保障道路安全畅通的重要工作，对于绩效考核办法的制定和实施，能够有效激励养护人员提升工作质量，提高道路维护水平。
下面将详细阐述公路养护绩效考核办法。
一、考核指标的确定公路养护的质量和效益是考核的核心内容。
考核指标应能全面反映养护工作的真实情况，包括质量指标、服务指标和安全指标等。
1.质量指标：体现养护工作的维修质量和保养效果，如道路平整度、路面状况、桥梁、隧道、涵洞等设施的安全状况。
2.服务指标：衡量养护单位的工作效率和服务意识，如维修时限，施工队伍的到位率，服务态度的满意度等。
3.安全指标：评估养护单位的安全管理水平，如施工现场安全措施的执行情况，施工人员的安全意识等。
二、权重的确定不同指标的重要程度各异，需要给予不同的权重。
权重的确定应根据养护工作的实际需求和考核的重点来确定。
1.质量指标：将道路平整度、路面状况等主要质量指标设定为重点指标，按重点指标的权重确定其他质量指标的权重。
2.服务指标：维修时限、服务态度等体现工作效率和服务意识的指标设定较高的权重。
3.安全指标：以安全为前提，严把施工安全关。
将安全指标的权重设定为较高风险事件衡量养护单位的安全管理水平。
三、考核方法的确定根据考核指标的特点和重要程度，可以采用多种考核方法。
1.定性考核：对于某些难以量化的指标，可以通过定性考核的方式进行评价。
如对服务态度进行调查问卷，对施工现场的安全状况进行现场检查等。
2.定量考核：对于可量化的指标，可以通过数据分析和统计的方法进行定量考核。
如使用测量仪器对道路平整度进行检测，使用统计数据对维修时限进行分析等。
3.业绩考核：将考核指标与养护单位的实际业绩相结合，综合评价单位的整体表现。
如综合考虑道路质量、服务满意度、安全事故率等指标，最终给予单位相应的绩效考核评级。
四、考核结果的应用考核结果应及时公示，并与相关奖惩制度相结合。
对于考核结果优秀的养护单位，可以给予相应的奖励和表彰；对于考核结果不达标的单位，应采取相应措施予以警示和整改，并留下相应记录。
养护项目绩效考核方案
养护项目绩效考核方案1. 项目背景养护项目是保持道路等基础设施的正常使用和发挥作用的重要保障，其绩效考核旨在评价养护工作的质量和效果，并为后续改进提供依据。
2. 考核指标根据养护项目的具体情况和要求，应设立量化的考核指标，以便客观、公正地评估项目的绩效。
以下是可能涉及的考核指标：2.1 养护质量•保养周期是否按时完成•故障处理及时有效•养护过程中是否严格按照要求执行•工程质量是否符合标准要求2.2 经济效益•维修费用是否控制在预算范围内•经济效益是否进行合理评价2.3 服务质量•提供的服务是否及时、规范、周到•服务评价满意度3. 考核方法考核方法应该合理、公正，以便客观、公正地反映项目的绩效。
具体可采取以下方法：3.1 定性指标考核通过对项目实施过程中的观察、分析、评估，底下考核人员对养护项目实际情况进行评价分析，结果具有主观性、定性性等特点。
3.2 定量指标考核此类考核主要是依据项目预设的一定数量或比例标准，反应监理机构进行监理的效果，整个考核过程是机械状况，具有客观性。
3.3 事件发生时的处理情况考核当故障、损伤等事件发生后，通过考核员反应，现场处理、恢复设施服务状况的优劣，反映应急处理的时效性及现场操作的水平。
4. 考核流程根据考核方法和考核指标，可制定出相应的考核流程。
以下是可能的流程：4.1 指标制定设计合理的考核指标，并得到相关部门的认可 ### 4.2 数据收集监测、统计与考核相关的数据 ### 4.3 数据分析对数据进行分析，计算出考核结果 ### 4.4 考核结果发布公布考核结果，向相关部门报告评估结果 ### 4.5 问题解决评估中发现的问题必须得到解决，以便下一次的评估能得到改进### 4.6 优化改进不断考核，收集反馈信息，不断完善考核流程与指标。
5. 结论考核养护项目的绩效是保障基础设施稳定发挥作用的关键，本文根据项目的特点和实际情况，提出了考核指标、考核方法和考核流程，使评估过程更加科学、合理和公正。
公路日常养护检查考核办法模版
公路日常养护检查考核办法模版公路日常养护检查考核办法一、背景为了保障公路安全通畅，确保公路的正常运营，维护公路的投资价值，实现公路质量的持续提升，对公路日常养护工作进行检查考核，提高养护人员工作的责任感和使命感，建立良好的考核机制是必要的。
二、目的本考核办法的目的在于建立公路日常养护工作的考核机制，对养护人员的工作质量进行有效监督，提高养护人员工作的效率和质量，保障公路的安全通畅。
三、考核内容1. 养护保洁（1）路面清洁：检查路面垃圾清扫情况、路面清洗情况以及路面上的墙体广告清理情况等。
（2）草坪管理：检查草坪修剪情况、病虫害防治情况、肥料施用情况以及草坪枯黄情况等。
2. 绿化养护（1）树木养护：检查路旁树木的绿化状况、养护情况和修剪情况等。
（2）花坛管理：检查花坛的布置情况、花卉养护情况、杂草清理等。
3. 桥梁养护（1）桥体维护：检查桥梁结构的安全情况、桥梁表面的养护情况以及桥梁的排水状况等。
（2）桥面修整：检查桥面的坑洞、裂缝等损坏情况以及相关修补工程的养护情况等。
4. 设施养护（1）围墙养护：检查护墙、防撞柱的养护状况，包括破裂、倾斜、锈蚀、变形等情况。
（2）标志养护：检查公路标志牌悬挂问题、标识内容清晰度等情况。
5. 其他养护工作根据实际情况，确定其他养护工作的考核内容。
四、考核方式1. 定期考核：每个月对各项工作进行考核，按照考核结果进行奖惩，对考核结果优秀的员工给予表扬和奖金，对考核结果不理想的员工进一步加强管理和指导，力求提高工作效率和工作质量。
2. 不定期考核：对工作质量不稳定或者投诉反应强烈的员工进行专项考核，旨在发现问题和解决问题，如果发现重大问题可以追究相关责任人的责任。
五、考核标准考核标准根据不同工作设置相应的指标，要求员工在不同工作中达到考核指标，如果达不到考核标准则需要进行学习培训和指导。
六、考核结果根据考核结果，对养护人员进行奖惩，表现优秀的员工进行表扬和奖励，表现不尽如人意的员工对其进行批评和教育，有助于员工自省和提高，提升养护人员工作效率和工作质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公路日常养护绩效考核方案
为建立健全高速公路日常养护考核激励机制，进一步增强“服务人民，奉献社会”的宗旨意识，充分调动广大职工搞好小修保养工作的积极性、主动性和创造性，努力营造“畅、洁、绿、美、新”的道路交通环境，为社会提供文明、优质、方便、高效的服务，坚持“多劳多得，按劳分配”的原则，养护所研究决定对高速公路日常养护工作绩效进行考核，特制定本考核方案：
一、考核机构
养护所为加强对道班日常养护绩效考核工作的组织领导。
本着公平、公正、公开的考评原则开展工作，养护所将成立“道班日常养护考核领导组”，对道班的小修保养任务完成情况进行考核评比。
考核组织机构为：
组长：纪平
副组长：宋文铎
成员：生产科、综合科
二、考核内容
考核内容主要为养护技术规范规定的公路小修保养的内容，考核办法分为月考与年度考核两部分。
（一）月考核办法
月考核办法分生产任务考核、日常养护、道班内容考核三部分，以百分制计分法考核。
生产任务考核（60分）
每月由生产科根据路基、路面实际情况制定生产计划，按定额安排道班生产任务，实施月初签订生产任务单，月底由养护所考核组组织逐项进行考核验收。
1、按日常养护规范保质、保量完成任务计满分，质量达不到标准，按工程质量合格率进行扣分，99%～100%不扣分，98%～99%扣0.5分，97%～98%扣0.5分依此类推。
2、任务未完成者，按未完成任务占总分的百分率扣分。
（二）公路日常养护（40分）
道班所管辖路段保持路面平展，路容整齐、行车舒畅、排水通畅、构造物桥涵及沿线设施完善。
1、对于出现坑槽松散等病害不及时填补，路容不整齐，碎石、小型塌方、障碍物不及时算帐者，发现一处扣0.1-0.5分。
2、标志牌、里程牌、百米桩、桥栏杆、安全墩、护栏出现歪倒、缺失、损坏等情况不及时维修，发现一处扣1分。
3、雨、雪后及时上路清除积水、积雪，排除路面、边沟积水，发现一处未及时清除扣
0.1-1分。
4、要求出勤率在98%以上，班长有事向生产科负责人请假所长批示，养路工向班长请假由生产科长批示。
未按制度办理，发现一项扣1分。
出勤率在98%不扣分，95%-97%扣1分，92%-94%扣2分，依次类推。
杜绝出工不出力的现象发生，班长将每月考勤记录上报生产科，不上报扣2分。
1、养护员工上路作业必须穿安全标志服，戴安全帽，发现1人未穿扣1分，不准酒后上路，发现一次扣2分，并扣本人当日工资。
（三）道班内部考核
道班内部考核主要是班长对养路工的考核，以加强道班内部管理。
1、考核办法参照生产任务考核与日常养护考核办法；道班班长必须真实记录每一位养路工每天出工情况，包括施工地点、时间、内容、完成情况等，每月随考勤记录上报生产科，缺报1人扣1分。
2、加强桥梁养护，道班负责人要按照公路养护范围的要求，对所管养路段中的桥梁每周进行认真检查，并填写“桥梁经常检查记录表”，发现问题及时上报，并提出相应的维修措施。
三、考核程序
以养护业绩考核方案内容为原则，月初于各养护道班签订任务单，月底按照所签任务单进行考核，形成月养护作业完成情况考核表，按上表形成百分考核评比。
四、奖惩办法
道班奖惩办法分月度、半年和全年三种，按考评得分进行排名，养路工考核得第一名奖100元，第二名奖励50元，第三名奖励20元，最后一名罚款50元。
生产科持续三次发放同一养护任务整改通知单，未整改的，将对责任人予以辞退处理。
年度考核得分作为评选先进集体、先进个人、劳动模范的重要依据。
道班要严格按考核办法执行，养护所参照该考核办法考核。
生产科负责考核办法的实施，各科室队对考核办法的实施予以监督。