真正的颠覆是改变用户的习惯,而非产品“与众不同”
千万不要颠覆用户习惯来创新产品
强大，但是正如众多大佬吹嘘“云计算”一样，大数据强后台的未来是一个趋势。
此外，前端受到的限制还是比较大，避免太多的计算和较小的数据交互是保证一款应用可以“轻量”的前提。
所以，这是一个渐进式创新的时代。
当然也不乏突破式创新，例如chirp，通过声波来传递URL和图片(虽然，这也是通过后台支撑的)。
但是如何渐进式创新呢?正如阿北的回答所言：用户至少需要在产品、功能、设计三个之中至少一个层面上能够参照她已经熟悉的东西来理解一个新的产品。
全都颠覆了，用户没有参照物，会没有信心来弄懂这个东西。
“参照物”这一概念，也是我这几个月看书时常看到的一个名词。
在《黑天鹅》一书中，纳西姆·尼古拉斯·塔勒布在他的“黑天鹅”理论中提出这样一个观点：对于未来，人们是无法预测的，因为经验不管用。
而人们为什么要相信经验?因为人大脑的设计存不了如此多，随时变化的世界信息流，为了更好地理解世界，人们退而取其次，希望从变化纷繁的世界中提炼出经验和观点，然后只需要记住这一些抽象的经验和观点，去面对时刻变化的世界，让自身处事不惊。
在《无价》一书中，威廉·庞德斯通则提出一个观点：消费者无法有效地获得绝对值，因为他们没有参照物。
例如消费者可以对比两个西瓜，哪个更重，但是他们无法准确地说出西瓜是重于7Kg，还是轻于7Kg。
在《怪诞行为学》中，丹·艾瑞里则巧妙地做了一个试验，那就是关于《经济学人》电子版+印刷版价格的测试。
很显然，人(可以说是天生的缺陷，或者是进化的一种损益)是依赖参照物认知世界的。
请问各位：没有按键的键盘，你们接受吗?——很显然，各位接受了，iPad的虚拟键盘让各位乐此不彼。
但是如果iPad的键盘设计不是模仿真实键盘的键位和按键设计，你们是否会接受?消费者需要的是可信赖，可参照对比的产品。
虽然从某种角度来看，许多有价值的产品有可能成为一只只“黑天鹅”，最后被消费者忽视，但我乐观地相信，产品的成长总是需要一点点牺牲。
颠覆式创新对互联网行业的影响与启示
颠覆式创新对互联网行业的影响与启示随着信息技术的不断进步和普及，互联网已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
而“颠覆式创新”这个概念随着互联网行业的发展也越来越被人们所熟知。
颠覆式创新指的是一种通过彻底改变原有的商业模式、产品和服务等方面，从而引起市场上的一次巨大变革的创新方式。
今天，本文将就颠覆式创新对互联网行业的影响和启示进行探讨。
一. 颠覆式创新对互联网行业的影响：1. 打破传统行业壁垒：颠覆式创新通过更加灵活的商业模式和产品设计，容易打破传统行业壁垒。
比如，网购已经成为了人们生活中必不可少的一部分，而这一巨大营销渠道的出现，直接颠覆了传统的零售业模式，使得传统零售业的市场份额逐渐被网购所占领。
2. 引领消费者需求：互联网企业可以通过互联网的功能，更加直接、明确地观察到消费者的需求，从而不断调整产品和服务的设计，更好地满足消费者的需求。
这不仅可以提高消费者的满意度，也可以增加企业的收益。
3. 改变商业模式：颠覆式创新通过彻底改变原有的商业模式和流程，可以使企业在市场上获得更大的竞争优势。
比如，共享经济模式的出现，已经完全颠覆了传统的产品购买和租赁模式，以更加平等、便捷的方式让人们分享资产或者服务。
4. 提升数字化服务：颠覆式创新也可以直接改变传统业务向数字化业务的转型，从而让更多的企业在互联网上获得发展机遇。
二. 颠覆式创新对互联网行业的启示：1. 重视用户体验：互联网行业的产品和服务离不开对用户的服务和体验，因此重视用户体验是成功的必要条件。
企业要始终围绕用户的需求，提供更加贴近用户的产品和服务，才能够在市场上具有竞争力。
2. 保持创新意识：互联网行业发展过程中，新技术和新业态不断涌现，因此保持创新意识是成功的决定因素。
企业需要密切关注市场变化，及时把握变革机遇，保持创新意识，不断推动企业的创新发展。
3. 低成本探索：在互联网行业，开发新技术、新产品是不断的投入和尝试过程，在这个过程中，企业可以通过低成本实验，测试新的创新产品，提高其效率和效益。
值得学习的乔布斯精神
值得学习的乔布斯精神The people who are crazy enough to think they can change the world are the ones who do.只有疯狂到认为自己能改变世界的人才能真正的改变世界。
—Apple’s “Think Different” commercial, 1997乔布斯去世，哀思遍及全球。
一个企业家成为了近年来全球最受关注的去世人物，非常罕见。
不过，若从乔布斯生前受到的关注程度看，死后备极荣哀也在意料之中。
乔布斯的离开，给很多人的心中留下了难以承受之痛。
产业界失去了一位近乎疯狂的创新精神教主，苹果公司失去了一位引领创新的先锋领袖，消费者失去了一位以“用户体验”至上、追求完美的知音——“乔帮主”。
乔布斯的创新精神将保持着激励的力量，正如创新工场董事长兼首席执行官李开复所说：“终有一天，人们不再使用iPhone、iPad、Mac，甚至有一天，苹果也将失去它的光彩，但乔布斯的理念和智慧将永远流传于世间。
他在斯坦福大学的演讲和林肯、马丁·路德·金的演讲一样永远地激励着年轻人。
”但是，也有很多人并不理解，为什么要如此大张旗鼓地纪念乔布斯。
诚然，iPhone、iPad 无论从外观还是功能上来说，都受到了全球消费者得热爱，但也有很多人使用别的手机、平板。
也有很多人认为，不管再怎么说，苹果生产的不过是消费电子产品而已，如此纪念太过小题大做。
乔布斯到底值不值得去纪念，去敬仰？乔布斯身上又有哪些精神是值得我们这些即将走上社会的在校学生去学习、借鉴甚至反思的呢？另外，作为在校的研究生，是不是在学校学习成绩好，走上了社会就一定可以成功？学的越多，就越容易成为书呆子么？大学只上了六个月的乔布斯，却在未来的几十年里，创造了对整个电子产业产生深远影响的苹果公司。
学校的知识和成功之间究竟有怎样的联系，作为学生，将来我们又该如何从学校走向社会？此外，“成功”又是什么?在通过阅读《乔布斯传》之后，我觉得一个人从学校走向社会，从知识走向成功有了新的认识和看法。
《史蒂夫·乔布斯传》读后感
《史蒂夫·乔布斯传》读后感•相关推荐《史蒂夫·乔布斯传》读后感（精选6篇）读完一本书以后，相信大家都有很多值得分享的东西，是时候写一篇读后感好好记录一下了。
但是读后感有什么要求呢？下面是小编精心整理的《史蒂夫·乔布斯传》读后感（精选6篇），希望对大家有所帮助。
《史蒂夫·乔布斯传》读后感1对苹果的用户而言，乔布斯无疑是一个伟大的教主，哪怕你不是苹果的用户，你也不能不承认，乔布斯改变了世界，这是一个伟大而天才的人物。
而沃尔特·艾萨克森所著的这本《史蒂夫·乔布斯传》，是乔布斯唯一授权的官方传记。
为了这本传记，艾萨克森与乔布斯进行了40多次面对面交流，直到乔布斯生命最后的日子，除了医生和家人之外，他是乔布斯亲自见的几个人之一。
沃尔特·艾萨克森在传记中并没有将乔布斯作为神来膜拜，相反，他为我们展现个是一个立体真实全面的乔布斯。
作者对于乔布斯小时候和少年时代的事情写的特别仔细，希望告诉我们，乔布斯不是一天练成的，而是从小形成的独特性格。
乔布斯的成长颇有亮点，从小被亲生父母抛弃，被养父母呵护备至，超出自己经济能力的把他送到了俄勒冈州波特兰里德学院，而他却在一个学期之后退了学(但之后他开始去“蹭”那些感兴趣的课程)，他吸毒(年轻时候很多人都会尝试毒品）、印度之旅(旅行时美国人了解世界的途径之一，建立了自己的信仰)、参禅(学会让自己的心灵平静)——这些看起来很cool的经历，雅皮士的作风，都为他的人生增添了些许色彩，让整个故事更加传奇。
但在他年轻不羁的生活轨迹中我们可以看到，他并不是一个颓废青年，相反，凭借自己的兴趣和热情，在知识和思想上都进行了学习和提高，这为他今后的成功奠定了坚实的基础。
乔布斯最让人钦佩的一点，是学文科(哲学+书法)的来干工程师的活，还取得了巨大的成就！他改变了六大产业：一是个人电脑，开创了个人电脑时代；二是动画电影，他带领皮克斯在动画领域挑战迪斯尼，并带领了动画电影的进入新领域；三是音乐，ipod的问世改变了人们收听音乐的方式，改变了音乐行业的发展方向；四是个人电话，iphone横空出世，带给人们极大的震撼，改变了人们对手机的概念；五是平板电脑ipad的发布，使苹果公司达到了空前的高度；六是数字出版业。
产品更新换代重要的名言 -回复
产品更新换代重要的名言-回复1. "创新是产品更新的动力。
" - 斯蒂夫·乔布斯2. "持续的变革是保持市场竞争力的关键。
" - 杰夫·贝索斯3. "永远不要停止问自己，你能否做得更好。
" - 比尔·盖茨4. "产品的更新换代是站在巨人肩膀上的不断跳跃。
" - 马克·扎克伯格5. "创新是不断追求卓越的最强动力。
" - 拉里·佩奇6. "没有产品的持续改进，没有公司可以长久生存。
" - 杰克·韦尔奇7. "永远不要满足于过去的成果，始终寻求创新。
" - 斯蒂夫·巴尔默8. "产品更新换代是满足客户需求的基础。
" - 雷·库兹韦尔9. "创新不是为了创新本身，而是要解决问题和满足需求。
" - 杰弗里·艾默森10. "产品更新必须基于市场需求和用户反馈。
" - 马克·安德森11. "换代更新的产品才能不断适应快速变化的市场。
" - 保罗·奥特尔尼12. "永远追求卓越，永远不满足于现状。
" - 杰克·马13. "产品更新是不断进化的过程，而非一次性事件。
" - 彼得·德鲁克14. "将创新贯穿于整个产品开发的过程中。
" - 比尔·科勒15. "始终保持敏捷灵活的态度，不断更新产品以适应市场变化。
" - 马克·贝尼奥夫16. "产品更新换代是与市场发展同步的必然选择。
" - 玛丽·巴拉17. "产品的更新必须基于有效的研发和技术投入。
颠覆式创新战略解析
颠覆式创新战略解析：重新定义行业规则颠覆式创新，英文为"Disruptive Innovation"，是由哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森提出的。
颠覆式创新提出，相较于原有产品或服务，新产品或服务通常受到顾客拒绝，但是能够引起新市场的需求，最终改变现有市场达到颠覆。
颠覆式创新把市场分成两类：顶尖市场和低端市场，创新者通过提供低成本、便捷和简化产品或者服务的模式，在低端市场中建立起自己的优势，逐步扩大市场份额，最终在原有市场中颠覆现有的领导者。
颠覆模式是通过突破传统思维的束缚，打破旧有的行业规则，实现产品与服务的创新革命。
颠覆式创新对企业而言，不应该是面面俱到地对既有产品或服务进行改进，而是要以重新定义行业规则作为长期目标，以新的思维、新的技术和新的企业文化，去重新定义行业的规则和游戏规则。
当现有行业的领导者对创新的热情退却时，冒险家们就会趁虚而入，挑战现有的权威。
在创新者的不断努力和行动中，现有行业规则的基础与价值都将被颠覆，开启新时代。
颠覆式创新不仅仅是单纯的创意与众不同，它背后需要深刻的洞见、前瞻的判断和精准的执行。
创新是长期投入，成功的创新需要企业在深刻的市场洞见基础上，打造具有清晰战略定位和清晰目标的团队组合，包括有核心技术和整合力的研发团队、有创新热情和执行能力的开拓团队以及有快速响应能力的行动团队。
通过创新策略的拟定和清晰目标的设定，不断突破自我，并开始利用新技术、新材料和新方法来实现大胆创新。
长期专注于领先的创新策略是一个企业的核心竞争力，是新时代的企业市场战略。
颠覆式创新的四个阶段颠覆式创新不是一蹴而就的，创新的过程需要经历以下的四个阶段：1. 风险资本颠覆式创新开始于基础研究，正是产业基础研究的资助才能使得行业的领袖产生需要改进的原因。
而毫无疑问，风险投资机构是其中的动力之一，通过为新的创新提供资金，为新的创新赋予了生命力。
风险资本往往是在火热的市场中开火，但颠覆式创新，更多是依靠长线投资的精神，在寂静的黑暗中探索风险，建设长期的成功运营平台。
颠覆式创新对传统行业的影响
颠覆式创新对传统行业的影响随着科技的发展，颠覆式创新成为了时下创业者们追求的一个标志性词汇。
那么，什么是颠覆式创新呢？简单来说，颠覆式创新就是通过技术进步，创造出一种全新的商业模式，以迅猛的速度将传统行业推向改变和进步的道路。
颠覆式创新不仅对新型企业的发展具有重要的促进作用，而且对传统行业的改变也十分显著。
首先，颠覆式创新为传统行业带来了更多的竞争，有助于推动行业的发展。
传统行业在此前一直是以资本和资源的拥有来取得市场竞争的优势。
但随着互联网、大数据等信息技术的快速发展，创业者们能够通过创新的商业模式将传统行业进行彻底的颠覆，同时打破了资本和资源的壁垒。
例如，传统零售行业被电商的崛起所颠覆，许多的传统企业也开始尝试着新的模式，如提供线上线下结合的购物体验、提供更多的增值服务等，以减小与电商的差距。
通过颠覆式创新，传统行业重新焕发出生机与活力。
其次，颠覆式创新模式的应用，能够让传统行业实现数字化转型。
随着互联网技术的发展，数字化转型面临的机遇与挑战同样巨大。
传统行业不能够直接应对这些变化，往往需要颠覆式创新的推动，以实现数字化转型。
例如，传统的银行机构由于办公系统的原因往往效率较低，信息化程度也远不如互联网企业。
而移动支付、虚拟银行、智能财富管理等创新形式则重新定义了银行业的业态。
颠覆式创新不会直接颠覆传统行业，而是通过加速其发展和进步，让传统行业走向创新，走向数字化，实现行业的升级和转型。
最后，颠覆式创新推动了传统企业的创新思维，促进了企业内部的创新意识。
传统行业长期以来是依赖于经验和传统方式进行管理的。
通过颠覆式创新，创业者们带来了全新的思考方式，推动了传统企业的创新思维，促进了企业内部创新意识的建立。
同时，颠覆式创新蕴含的创意和独创性，也影响到传统企业文化的转变。
传统企业经常出现的问题是“没人愿意冒险”，而颠覆式创新则是通过更快更灵活的方式来实现企业的创新，激励了企业内部员工的创新热情，推动企业不断拥抱变革。
乔布斯的颠覆性创新和影响力
乔布斯的颠覆性创新和影响力一、乔布斯的颠覆性创新乔布斯是现代科技行业最具标志性的人物之一，他以其独特而颠覆性的创新能力深刻影响了整个科技产业，并将苹果公司带向了巅峰。
在他的领导下，苹果公司推出了一系列改变世界的产品和服务，如iPhone、iPad、iTunes等。
这些产品不仅在市场上取得了巨大成功，也引领了科技行业的发展方向。
1.1“以顾客为中心”的哲学乔布斯始终强调“以顾客为中心”的理念，这成为了他创造颠覆性创新的核心动力。
他秉持着打造出能够改变人们生活方式的产品和服务的追求，不断挑战传统思维模式。
乔布斯相信用户体验应该是简单而直观的，因此他坚持从用户需求出发进行设计和开发工作，并注重细节与完美主义精神。
这种致力于提供真正给用户带来价值并满足其需要的产品理念，让苹果公司获得了极高的用户满意度。
1.2 颠覆性设计与精细工艺乔布斯对产品的设计和外观有着独特的见解。
他认为，用户购买的不仅仅是一个功能，更是一个能够展现自己品位和身份的附加值。
基于这一理念，苹果产品的设计风格一直在业界引领潮流，以简洁、时尚和高品质而著名。
乔布斯注重产品的每一个细节，从外观到系统、从使用体验到包装等方方面面都力求完美。
通过对颠覆性的设计和提升用户体验，他改变了人们对传统科技产品的审美标准。
二、乔布斯的影响力2.1 颠覆传统行业与商业模式乔布斯通过苹果公司推出创新产品以及建立完整生态系统来颠覆了传统行业和商业模式。
例如，iPhone 的发布改变了智能手机市场格局，将手机带入了一个全新时代；iTunes 音乐服务则彻底改变了音乐产业链，并成功打造出数字音乐下载销售平台；App Store 的开放性极大地促进了移动应用市场发展。
这些颠覆性创新让苹果成为了一个以“平台”为核心的科技公司，引领了数字时代的潮流。
2.2 影响年轻创业者和管理者乔布斯不光仅在科技行业有着巨大影响力，他也成为了一位启发年轻创业者和公司管理者的导师。
从他的成功经验中，人们学到了很多关于创新、颠覆和管理方面的课程。
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如果苹果要做软件或者纯网络支付，预计最好的情形就是在线支付，虽然有基础，但是要真的做会非常费劲。
此外，面对的竞争也无比恶劣，一旦价格战打起来也非常难受。
这从来不是苹果的作风。
2、创新是为了便利用户，而非“颠覆”
支付只是一种渠道优化，它是一种服务。
服务可以更好，但服务本身应该极简单，因此，苹果在创新时，没有把支付当成一个产品，而只是一个便利于用户的解决方案。
苹果不想从支付赚钱，不想把用户变现，也不想“颠覆”，它希望能让用户在支付方面享受到便利。
因此，苹果的解决方案非常优雅：Apple Pay让支付超级简单，但没有抢任何人的饭碗。
和行业
动辄“颠覆”的人不同，苹果基本上是帮助传统行业更适应移动时代的生存。
最终，这个方案会被其他友商模仿致敬——在模仿之下，意味着这个“Apple Pay创造的解决方案”会一夜铺满渠道，最终大家一起对已有的解决方案形成威胁。
在苹果的此项创新里，用户是第一位的，但对于各个相关方，苹果都提供了难以抵挡的诱惑。
让产业链里所有相关者都受益，这是创新成功的前提条件——否则多少人力推广都很难让别人为不需要的产品买单。
最好的解决方案，并不意味着没有问题，而是说这个解决方案随着改进会越来越好，而且竞争对手无法模仿。
最后，当人们习惯了更便捷可靠的支付手段以后，整个世界的生态也会随之改观，也许那时候我们才会意识到——真正的“颠覆”不是产品本身的属性，而是产品推动下的人们习惯的更迭。
作者：赵博思
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