楼宇自控施工项目组织设计样本

楼宇自控施工项目组织设计XXXXXXXX楼宇自控BA工程施工组织方案XXXXXXX分公司0000-00-00编制范围及依据编制范围招标范围为XXXXXXXXXX自控BA工程的施工。

本部分的编制范围为工程施工方案中的施工组织设计。

1.1编制依据及说明本施工方案(施工组织设计)以下列资料为编制依据：本工程楼宇自控BA工程招标文件；本工程招标单位发出的招标答疑文件；本工程设计单位提供的楼宇自控招标图纸；我公司ISO9001质量认证体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等及其它有关质量、技术、安全、生产管理文件；国家及地方有关施工标准、规范：《电气装置安装工程施工及验收规范》（GBJ232-92）《综合布线系统设计规范》（GB50311-2007）《综合布线系统验收规范》（GB50312-2007）《大楼通用综合布线系统》（YD/）《商用建筑线缆标准》（EIA/TIA-568-B）《商用建筑通信通道和空间标准》（EIA/TIA-569）《商用建筑电信设施管理标准》（EIA/TIA-606）《商用建筑通信接地接续要求》（EIA/TIA-607）《信息技术互连国际标准》（ISO/IEC11801-95）《通信光缆的一般要求》（GB/T7427-87）《通信布线系统信息技术欧洲标准》（EN50173）《无屏蔽双绞线系统现场测试传输性能规范》（EIA/ TIATSB67）《工业企业通信设计标准》（GBJ42-81）《工业企业通信接地设计规范》（GBJ79-85）《有线电视系统工程技术规范》（GB-50200-94）《智能建筑施工及验收规范》（DG/TJ08-601-2001）《智能建筑评估标准》（DG/TJ08-602-2001）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB-50303-2002）《智能建筑工程质量验收规范》（GB-50339-2003）编制内容说明：施工方案是我司根据本工程招标文件规定的基本任务和具体要求，以及我司多年对楼宇自控工程总承包的实施和管理经验而编写的。

本方案的主要内容为包括施工组织机构和人员组成、实施技术管理的具体措施、施工部署和施工方法、工程质量保证措施、工程进度计划及保证措施、安全及文明生产管理及保证措施及其它与保证工程按进度要求、质量要求顺利完成的计划和措施。

2工程概况、施工目标、施工准备2.1工程概况项目名称：XXXXXXXXXX楼宇自控BA工程。

根据本次设计图纸要求，共设计以下楼宇自控系统：1. 空调及动力设备楼宇控制系统的设计、供货、安装、调试（子系统）；2. 末端空调楼控节能系统（包括空气处理机组、新风处理机组、新风换气机组）3. 送排风设备楼控节能系统（送补风风机、排烟排风风机，排风机，补风机，排烟风机）4. 给排水楼宇控制系统的设计、供货、安装、调试（子系统）5. 生活给水设备监控及调节6．排水系统设备监控及调节7. 消防给水系统设备监控及调节8. VAV系统设计、供货、安装、调试（子系统）9. 在管线敷设施工方面，前期预留预埋施工由总承包商负责，中标单位负责所有楼宇自控工程的明配管、槽、穿线工作。

后置预埋件安装施工亦在本次招标范围内。

、管网系统2.2施工目标2.2.1工期目标工期要求：开工日期：以开工令为准。

完工日期：开业前一个月。

（拟定开业时间为年月日）。

该工期为施工总工期，招标方根据项目进展，发出书面开工通知或开工指令，中标方必须确保按要求时间进场施工，并如期完成所承担工作，确保不影响景观、装修及主体单位等其它单位施工，整个系统不得影响竣工验收及物业交付。

2.2.2进度及文明施工目标工程进度：本楼宇自控BA工程与土建及设备安装总包竣工验收相关的系统必须同步完成安装调试及验收，并移交给建设方；其余各弱电子系统设备应同步完成设备安装、调试及验收并通过竣工验收。

文明施工：按土建总包公司的要求布置施工现场，创建一流的施工现场，确保达到文明样板工地。

3项目整体工作计划一个优良的项目，首先需要一个综合性的整体策划，然后需要一个优良设计，在完成上述两点之后还需要一支高素质的施工队伍，通过精心施工才能将优良的设计变成优良的工程。

优良的楼宇自控BA工程的最终目的将在有效的使用上，让楼宇自控系统充分发挥其作用和效益。

在这方面我们将会在使用、维护、培训和系统功能上进一步挖掘、开发和调整上提供一个全方位的服务。

3.1项目启动3.1.1项目组筹建及前期准备有幸承担XXXXXXXXXX自控BA工程项目，我们将履行第一阶段投标所做的承诺，并按照合同要求，并以最快速度做好三件事：第一、以最佳人选组建好“平安金融中心南塔自控BA工程项目管理部”，适应项目工作的要求。

第二、认真做好项目管理部内部基础准备工作，完成现场筹建，为全面展开工作创造好条件。

第三、积极创造条件完成技术管理的前期准备，为开工创造良好条件。

具体进行下列工作：●首先，到工程基建办公室报到，听取工程建设单位领导和基建办公室负责人的指示、安排；汇报我们准备工作的情况；熟悉现场情况和与指挥部有关部门联系，沟通情况，明确自己的职责。

●与设计单位各专业进行全面接触，进一步了解方案设计的意图，掌握和熟悉工程特点、设计构思、功能需求等内容，进一步做好楼宇自控BA系统全面规划，深化和完善系统设计方案。

●与土建总承包施工单位和各分包施工单位接触，了解和掌握各施工单位的基本情况：施工力量、管理水平、进度计划安排等等，为全面开展工作提供依据。

●修改并完善平安金融中心南塔楼宇自控BA工程的工程进度计划，明确职责和人员分工等，并逐步按工作计划开展工作。

●根据平安金融中心南塔自控BA工程的特点，制订并完善项目管理部内部管理的各项规章制度。

●收集有关技术文件、技术标、技术规程及管理制度，为制订和汇总平安金融中心南塔楼宇自控BA工程深化设计、施工管理技术标准和技术规程、管理制度打好基础。

●做好应用计算机进行辅助施工技术管理的准备，配置好软、硬件设备。

3.1.2施工图纸深化设计根据用户要求及时提供整个楼宇自控弱电系统的系统总图、各弱电机房的详细平面布置图及必要的立面图。

每一个子系统均提交如下文件：●系统图●布置方案图●系统主要连接原理图●各装置的联接装配示意图，以及与其它机电系统设备之施工安装的配合要求。

●固定于建筑结构上的设备及材料安装详图。

●系统详细前端点位表●系统的配置说明●系统选用的设备及材料的品牌、产地、性能、参数说明●详尽的设备及软件清单●系统运行的经济分析、节能分析●软件各个层面的接口规范及开发工具●有关系统安全的完整方案及说明●系统施工方案、现场组织结构及质量保证体系●与土建和其它专业相关安装图纸●负责设备安装、调试、维修保养单位的资格证书●有关选用的主要装置和设备的一切技术参数，维修保养以及安装方法等●其它相关图纸及资料3.1.3施工图纸审批我公司作为楼宇自控BA系统专业承包管理单位在建设方的配合下完成与原楼宇自控BA总体设计单位的图纸审核、建设方委托的第三方施工图审查机构对图纸的审查、技防办要求的安保审批等。

3.1.4项目工作计划我们无论是在编制计划还是实施计划的时候，都将采用系统的观点。

无论是控制对象、控制主体、进度计划还是控制活动，都是一个完整的系统。

为了保证项目的进度，自上而下都将设有专门的职能部门或人员负责项目的检查、统计、分析、调整等工作。

不同人员将负有不同的进度管理职责，分工协作，形成一个纵横相连的项目进度管理系统。

制定整个项目的计划、范围计划编制与范围定义、进度计划编制、资源计划编制、成本的估预算、质量计划编制、组织计划编制、风险分析及应对计划编制、采购计划编制。

完成项目施工方案、工作分解结构(WBS)、项目进度计划(甘特图)、成本估预算、项目组织结构图、资源分配表等。

合同签订，双方项目经理选定项目经理对项目内容范围进行划分。

据此成立项目管理小组结构，并选定成员。

帮助客户方成立项目小组。

整体项目管理小组确定。

召开项目动员大会建立项目小组工作规范项目目标确定制定更改流程制定问题升级制度制定内部汇报制度制定外部汇报制度制定分项控制和检查制度制定分步控制和检查制度制定工程协调会制度各分项项目经理再细分划工作内容，划分的子块要落实具体的责任归属、实施周期、交付物的检查标准和手段，以及各子块之间实施中的逻辑依赖关系各分项小组人员配置计划各分项进度计划表各分项范围分解表（WBS形式）各分项交付物清单各分项风险分析项目总体进度计划表项目总体范围分解表（WBS形式）项目总体交付物清单项目总体人员配置计划表项目总体风险分析和应对措施计划项目经理确定各分项之间的逻辑依赖和配合关系图表1项目工作计划流程3.2项目实施项目实施包括：管路敷设桥架安装、线路敷设、设备采购、设备安装、软件开发及完善、系统调试、系统联调等。

图表2项目实施流程3.3项目控制控制是一个过程，它测量朝向项目目标方向的发展、监控偏离计划的偏差和采取纠正措施使进展与计划相匹配。

控制过程穿越项目生命期的所有阶段。

项目控制过程的工作包括：绩效评估、变更控制(范围、进度、成本、质量、风险)。

楼宇自控BA系统专业承包管理单位对自己的设备及工程质量、进度、安全文明施工进行监督管理。

3.4项目收尾项目收尾过程的工作包括：系统试运行、项目验收、提交竣工报告、操作维护说明书、操作人员培训及项目审计等。

楼宇自控BA系统专业承包管理单位配合建设方完成楼宇自控BA系统的工程验收工作，负责整理全部的工程技术文档、工程施工过程文档和竣工文件，并代表楼宇自控BA 系统施工单位参加竣工验收。

当工程获得了竣工验收证书和取得政府及有关部门办理的必要的竣工批准和登记手续后，向业主提交工程移交申请，业主在接到提交的工程移交申请后15天内办理工程移交手续，向施工方颁发工程移交证书。

楼宇自控BA系统专业承包管理单位负责提供培训课程及指导弱电管理的工程人员对有关系统和设备的操作。

4施工前准备工作公司内部进行项目立项，由项目经理组织召开项目启动会，组织工程部、技术部并知会供应部和质监部，分项或同时进行如下工作安排。

图表3项目施工前的准备4.1现场勘察和图纸现场签证记录如发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误，又或者因为材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求，提出合理化的改进意见，并遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸的施工现场变更签证。

如对投资影响较大时，报请项目的原批准单位批准。

所有变更改动资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为施工、竣工验收和工程估算的依据。

4.2图纸会审图纸会审一般由甲方组织，监理主持，由设计单位和在场施工单位、协作单位参加，多方进行图纸会审。

图纸会审的步骤如下：1、由设计单位的工程设计者向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺、新材料、新产品和新技术提出设计施工要求。