施工组织设计范本8851890847
施工组织设计方案范文(必备8篇)
施工组织设计方案范文第1篇1、技术准备（1）编制实施性施工组织设计：施工组织设计应在现场调查基础上制定，应当异常强调对交通、环境、地下管线、临近建筑物的保护，同时要满足合同规定质量、安全、礼貌施工、工期的条件。
体现技术先进，方案合理。
施工组织设计必须经过总工、监理和业主审批后才能实施。
（2）项目经理部及各项目作业队管理人员进入施工现场进行技术交底。
（3）组织项目经理部人员学习本工程招标文件及施工规范和设计图纸。
（4）进取与市政公用管线管理部门联系，摸清施工现场的公用管线位置走向及埋设深度，并开挖样洞。
（5）召开施工现场的交通组织协调会，进取配合业主向交通主管部门联系，完成交通主管部门，对交通组织措施的批复。
（6）作好原材料的采购、试验及砂浆，砼配合比设计。
（7）做好施工设备的维修保养、备件和运输的准备。
2、人员、设备、物资进场按总体施工计划，陆续组织各工种技术工人、司机等人员进场。
进场后，组织工程情景交底，调试设备。
各种机械设备和物资主要采用已有城市道路运输。
3、编制申请开工报告在有关人员进场，设备到位，材料试验，测量复核，管线搬迁等各项准备都完成的情景下，由项目经理部编制申请开工报告，申请正式开工。
4、施工生产准备清除施工现场障碍物，平整场地。
完成施工场地的围护，隔离等礼貌施工措施。
5、工程测量施工组织设计方案范文第2篇一、施工方案本工程的总体施工顺序是：做施工便道→平整场地路段做好排水工程→爆破开挖土石混合料→做填方路段试验路段→分层填筑→压路机碾压→检测压实度及其它。
施工前做好施工调查，核对设计文件，导线复测、水准复核等各项前提准备工作，引设临时水准点，放好边桩，做好土工试验工作。
工程一进场首先进行便道施工，本投标人拟修建一条通往山凹施工便道，便道宽米，便道采用土石混合粒进行填筑，面层采用泥结碎石，以便施工机械能早日进入施工场地。
为了确保运到平整场地上的填料粒径合格，在宕口配备碎石机进行破碎。
施工组织设计范本
施工组织设计范本1500字施工组织设计范本一、工程概况本工程名称：xxx工程地点：xxx建设单位：xxx施工单位：xxx监理单位：xxx二、施工组织原则1、质量第一，安全第一；2、严格遵守施工组织设计，及时反馈现场问题，协调解决；3、按计划施工，保证工期；4、节约材料、节能降耗，降低成本；5、加强施工现场管理，规范各个施工队的施工模式。
三、施工现场安排1、严格按照施工组织设计进行施工；2、按分区分段施工安排，分批轮换，防止堆积和交叉；3、施工现场设备清单及位置布置见附件。
四、施工队伍概况本工程按任务量需派遣若干施工队伍协作施工，施工队伍概况如下：1、队伍名称：xxxx负责单位：xxxx队员人数：xx人主要工种：xxxx2、队伍名称：xxxx负责单位：xxxx队员人数：xx人主要工种：xxxx3、队伍名称：xxxx负责单位：xxxx队员人数：xx人主要工种：xxxx五、物资计划本工程所需物资如下：1、钢筋：xxx吨2、水泥：xxx吨3、砼：xxx方4、砖：xxx块5、沙子：xxx吨6、其他：xxx以上物资按施工进度及需求量分批购置，质量要求严格。
六、安全措施1、所有人员必须穿戴安全帽、安全鞋，施工现场必须有专人负责现场安全；2、施工过程中，必须时刻注意安全，加强巡查，确保施工现场、材料、设备等安全；3、建立健全应急预案，紧急事故时要及时进行处置和报告，避免事故危害扩大。
七、施工质量保证1、所有材料必须符合国家标准，并进行检测合格；2、施工过程中要严格按照规范操作，保证质量；3、在施工过程中，保证施工现场整洁，及时清理垃圾，做到文明施工；4、每个阶段完工后进行验收，确保符合相关质量标准。
以上为本工程施工组织设计范本，施工队伍应按照此模板进行施工，确保安全、质量。
施工组织设计方案范文
施工组织设计方案范文一、项目背景本项目是一个建筑基础设施建设工程，位于城市中心区域，总占地面积为XXX平方米。
项目包括办公楼、停车场、绿化带等多个建筑单体，总建筑面积为XXX平方米。
本项目的建设对于提升区域的城市形象和居民生活质量具有重要意义。
二、施工组织方案1. 施工单位选择本项目施工单位选择经验丰富、施工实力雄厚的XXX建筑工程有限公司。
该公司历史悠久，拥有一支技术过硬的施工队伍，具备较高的施工安全和质量管理水平。
2. 施工队伍组建在项目启动初期，施工单位将根据需求组建专业施工队伍，包括工程监理、施工人员、安全员、机械操作工等，确保施工过程的协调顺利进行。
3. 施工计划施工单位将根据项目的具体情况和建筑工程特点制定详细的施工计划，包括施工进度、施工工艺、施工方法等内容，确保施工过程按计划进行。
4. 安全管理施工单位将严格遵守相关安全管理法规，建立健全的安全管理体系，保障施工过程中的安全生产，加强安全教育培训，提高施工人员安全意识，防患于未然。
5. 质量控制施工单位将严格按照施工图纸和规范要求进行施工，建立质量管理标准和检查机制，确保施工质量符合要求，减少质量风险，保证工程的质量。
6. 环保措施施工单位将执行清洁施工，减少粉尘和噪音污染，合理利用建筑材料，节约能源资源，保护环境，实施生态施工，确保工程的环保要求得到满足。
三、施工管理措施1. 施工现场管理施工单位将建立规范的施工现场管理制度，划定施工区域，设立安全警示标志，确保施工现场秩序井然，安全有序。
2. 施工进度管理施工单位将严格按照施工计划进行施工，并定期对施工进度进行检查和调整，确保工程按时完工。
3. 项目经理制度施工单位将设立专门项目经理，负责项目的全面管理和协调，确保工程的顺利进行。
4. 施工过程监管施工单位将配备专业监理人员对施工过程进行全程监管，及时发现和处理施工中的质量和安全问题，确保工程的顺利进行。
四、总结本文针对建筑基础设施建设工程的施工组织设计方案进行了详细说明，包括施工单位选择、施工队伍组建、施工计划、安全管理、质量控制、环保措施等内容，力求保障工程的顺利进行和质量安全可控。
施工组织设计范本
施工组织设计范本一、引言施工组织设计是指在建造工程施工过程中，根据工程特点和施工条件，制定施工方案、施工方法和施工步骤，明确施工组织体系和施工组织措施的过程。
本文档旨在为施工组织设计提供一个范本，以便于项目管理人员根据实际情况进行修改和完善。
二、工程概况1. 工程名称：XXX建造工程2. 工程地点：XXX市XXX区XXX街道3. 工程规模：总建造面积XXX平方米，共有X栋建造物4. 工期要求：计划工期为X个月5. 施工单位：XXX施工公司三、施工组织目标1. 安全目标：确保施工过程中的人员安全，遵守相关法律法规和安全操作规程。
2. 质量目标：保证工程质量符合设计要求和规范标准，确保施工质量达到预期目标。
3. 进度目标：合理安排施工进度，确保按时完成各项工程任务。
4. 成本目标：优化资源配置，控制施工成本，确保工程预算的合理使用。
四、施工组织体系1. 项目经理：负责整个施工过程的组织和协调，监督施工进度和质量。
2. 施工队长：负责具体施工任务的安排和指导，协调各工种之间的合作。
3. 安全员：负责施工现场的安全管理和事故预防。
4. 质检员：负责施工质量的检查和验收。
5. 材料员：负责材料的采购和管理。
6. 设备管理员：负责施工设备的调配和维护。
五、施工组织措施1. 安全措施：a. 制定施工安全操作规程，并向施工人员进行培训。
b. 设置施工现场的安全警示标志，保障施工人员的人身安全。
c. 定期检查施工设备的安全性能，确保设备的正常运行。
d. 配备专职安全员，负责现场安全管理和事故应急处理。
2. 质量措施：a. 制定质量检查计划，对施工过程中的各项工作进行检查和验收。
b. 配备专职质检员，负责施工质量的监督和检查。
c. 对施工材料进行严格的质量控制和管理，确保材料符合规范要求。
d. 定期召开质量会议，总结经验教训，改进施工质量。
3. 进度措施：a. 制定施工进度计划，合理安排各项工程任务的完成时间。
b. 配备专职进度员，负责施工进度的跟踪和统计。
施工组织设计完整范文
施工组织设计完整范文施工组织设计是指在施工过程中，根据工程项目的具体要求和条件，制定出一套科学、合理的施工组织方案，以确保项目的顺利进行和高质量完成。
下面是一份完整的施工组织设计范文，包括各个部分的详细内容：一、项目概况1.1 项目名称：XXXX工程1.2 施工地点：XXXX1.3 工程规模：XXXX1.4 工期要求：XXXX二、组织管理机构2.1 项目负责人：XXX2.2 施工总承包单位：XXX2.3 分包工程单位：XXX2.4 监理单位：XXX三、施工组织原则3.1 安全第一原则在施工过程中，必须始终将安全放在首位，确保施工全过程的安全性。
3.2 紧密协调原则各参与单位必须紧密协调，密切合作，保持良好的沟通，确保施工任务的有序进行。
3.3 资源优化利用原则合理利用资源，提高资源的利用效率，降低施工成本，并保证工程质量。
四、施工组织方案4.1 施工进度计划制定详细的施工进度计划，明确每个工作阶段的开始和结束时间，确保工程按时完成。
4.2 施工流程安排根据工程特点，确定施工的具体流程，并制定详细的操作指南，确保施工过程的顺利进行。
4.3 施工设备安排根据工程需求，合理安排施工所需的设备，并制定设备的使用计划，以确保施工过程中设备的正常运行。
4.4 人员组织安排根据工程施工的需要，明确各个岗位的职责和要求，并制定合理的人员组织安排，确保施工人员的高效协作。
五、施工安全措施5.1 安全管理制度建立健全的安全管理制度，包括施工人员的安全培训、安全操作规程等，以保障施工过程的安全性。
5.2 安全防护设施按照相关标准和规定，配置必要的安全防护设施，如安全帽、防护网、安全警示标志等，确保工人的人身安全。
5.3 施工风险评估与预防对施工过程中可能存在的风险进行全面评估，并采取相应的预防措施，以减少事故的发生。
5.4 安全检查与监督建立健全的安全检查和监督机制，定期进行安全巡查和检查，确保施工现场的安全。
六、施工质量控制6.1 施工质量目标根据工程要求，确定施工质量的目标和标准，确保工程的合格验收。
施工组织设计范文50篇
施工组织设计范文50篇**施工组织设计范文50篇**1. 项目概述本项目为某城市道路改建工程，旨在提升交通流畅度和道路安全性。
工程期限为12个月，总设计面积为XXX平方米。
以下是施工组织设计的详细内容。
2. 施工计划施工将分为不同阶段进行，包括道路清理、土方开挖、基础工程施工等。
根据工期，制定了详细的施工计划，并明确了各个阶段的时间节点和任务分配。
3. 人员组织项目将组建一个专业施工团队，包括项目经理、工程师、施工人员和监理人员等。
根据各自的职责和工作内容，明确了人员的配备和职责分工。
4. 力量组织根据工程的规模和要求，确定了需要的机械设备和施工工具。
购置了挖掘机、推土机、混凝土搅拌机等设备，并制定了设备的使用计划和维护保养措施。
5. 施工方法根据工程的特点和要求，确定了适合的施工方法。
采用了先进的道路铺设技术，包括沥青混凝土铺设、振动压实等方法，以确保道路的质量和平整度。
6. 质量控制为保证工程质量，制定了严格的质量控制措施。
设立了质量监督小组，负责监督各个施工阶段的质量检查和验收工作，并与相关部门进行联络和沟通。
7. 安全措施在施工过程中，安全是首要考虑的因素。
制定了安全管理方案，包括安全教育培训、施工现场警示标识的设置、安全防护设施的使用等。
8. 环境保护为降低对环境的影响，制定了环境保护措施。
在土方开挖阶段，采取了有效的粉尘控制措施。
同时，对施工现场周围的环境进行保护和恢复。
9. 进度控制为确保工期的完成，设立了进度控制小组，负责监控各个施工阶段的进展情况。
出现延期的情况时，及时调整施工计划，并采取相应的补救措施。
10. 物资管理制定了物资管理方案，确保施工所需的材料和设备的供应和储备。
对物资的采购、运输和储存等进行统一管理，以保证施工的顺利进行。
11. 费用控制建立了费用控制机制，制定了费用预算和支付计划。
对施工过程中的各项费用进行核算和控制，确保在预算内完成工程，并进行费用的合理使用。
施工组织设计方案范文
施工组织设计方案范文第一篇：施工组织设计方案范文一、项目概况本项目位于xx市xxx区，总用地面积为xx万平方米，总建筑面积为xx万平方米，由xx栋住宅楼和xx栋商业楼组成。
本次工程为建筑施工总承包项目，施工单位为xx公司。
二、施工组织设计方案1.总体方案设计1.1 施工原则本次施工的原则为“安全第一、质量第一、进度第一、效益第一”，贯穿整个施工过程。
建立科学、规范的施工组织管理体制，严格执行各项标准，确保施工过程中的安全和质量，确保施工进度和效益。
1.2 施工目标施工目标是保证本项目质量、进度和效益合理、有序、达到合同要求。
具体包括：全员安全、精益管理、科学施工、合理用料，做到“时间、质量、安全、成本”四个方面的平衡。
1.3 施工分项计划本次施工按照建筑工程施工总承包方案要求，按楼栋、楼层、专业、工序、时间等原则，制定详细、科学、可行、实用的施工分项计划。
针对本项目特点，制订了基础、结构、装饰、电器、安全五个专业的施工计划，并安排专业精干施工队伍，保证各个专业的施工质量、进度和效益。
2. 安全组织管理2.1 安全管理机构为做好本项目安全管理工作，建立统一、科学、严格的安全管理组织机构。
主要职责包括：制定各项安全规章制度和标准操作规程；负责安全培训、教育和管理；指导现场安全操作和事故处理。
2.2 安全预控措施施工前应开展安全预评估，明确现场施工风险点，采取相应技术防范措施，完善应急预案，确保在施工过程中安全可控。
在现场安装监控设备，做到人员监管和追责，并配备专职安全管理人员，做到专人专职负责，确保施工安全无事故。
3. 质量组织管理本项目施工实行工序化管理，通过有计划、有预算、有标准、有流程的组织方式，实现施工工序的管控，并对各个工序进行严密的质量控制。
单位工程达到验收标准，方可进行下一步施工。
4. 现场作业组织管理4.1 现场组织形式本项目实行作业调度制度，在施工过程中形成管理、作业、技术、质量、安全、环保、人员培训等方面的工作标准化、流程化。
施工组织设计 范本
施工组织设计范本施工组织设计范本一、项目概况本项目为某某公司的新建工程，总建筑面积约为XXXX平方米。
建设内容包括XXX部分，总工期为XX个月。
二、施工组织原则1. 安全第一：施工过程中，要严格按照相关安全操作规范进行施工，确保施工人员的人身安全。
2. 环境保护：在施工现场实施环保措施，确保施工过程中不对环境造成污染。
3. 质量优先：加强质量管理，确保工程施工质量符合相关标准和要求。
4. 进度控制：根据施工总工期，制定合理的施工方案，确保项目按时完成。
三、组织结构本项目施工组织结构如下：1. 项目经理：负责整个项目的组织、协调和管理。
2. 技术负责人：负责技术方案制定和技术指导。
3. 施工员：负责现场施工日常管理，包括材料采购、人员调配等。
4. 安全员：负责施工现场安全管理，确保施工过程中无安全事故发生。
5. 质检员：负责对施工过程中的质量进行检查和把控。
6. 材料员：负责施工现场材料的采购、入库和使用。
7. 设备管理员：负责施工设备的调配、使用和维护。
四、施工组织方案1. 施工方法本工程采用XX施工方法，结合本项目的特点，具体施工方法如下：（详细描述施工方法，包括拆除、基础施工、结构施工、室内装修等各部分的施工方法）2. 施工进度计划根据总工期和各施工部分的工期要求，制定详细的施工进度计划，确保项目按时完成。
（详细列出工期计划表，包括每个施工部分的开始时间、结束时间、关键节点等）3. 租赁设备清单为满足施工需要，租赁相应的施工设备，具体设备清单如下：（列出租赁设备的名称、型号、数量等）4. 施工材料清单为满足施工需要，采购相应的施工材料，具体材料清单如下：（列出采购材料的名称、规格、数量等）五、施工资源保障措施1. 人员组织：合理调配施工人员，确保施工现场有足够的人力保障工作的顺利进行。
2. 安全保障：建立完善的安全管理制度，进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
3. 设备保障：确保施工设备的正常运行和维护，及时修理或更换出现故障的设备。
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目录第一章编制依据及说明第二章工程概况第一节 建筑设计特点第二节结构设计特点第三章现场平面布置第一节平面布置原则第二节施工现场平面布置图第三节施工道路第四节材料堆放第四章施工组织及施工进度计划第一节施工段的划分第二节主要工序第三节劳动力安排第四节施工管理机构和项目经理部的组成第五节施工进度计划及措施1. 进度计划监督管理2. 施工进度计划第六节施工协调配合第五章质量保证措施第一节施工质量把关措施第二节施工现场监督检查第六章工期保证措施第一节建立严格的施工进度计划检查制度第二节保证材料及外加工构件的供应第三节土建与安装的配合协调工作第四节实行资金专款专用第七章施工部署第一节质量目标第二节工期目标第三节安全管理目标第四节文明工地管理目标第五节以科学管理为目标第六节抓好施工现场环境建设第八章施工技术措施第一节建立严格的技术管理体系第二节施工过程技术控制第三节冬季施工管理措施第四节雨季施工管理措施第九章机械设备配备情况第十章安全施工措施第一节安全生产组织机构第二节安全保证体系第三节安全用电管理措施第四节现场保卫治安安全措施第五节施工现场消防安全措施第六节施工现场机械设备安全措施第七节施工现场用电安全措施第八节建筑施工安全措施第九节架子工程安全措施第十一章文明施工措施第一节创建文明工地的目标第二节文明工地管理体系的建立第三节认真搞好场容场貌第四节进场材料堆放规范化第五节生产区文明施工管理第六节生活区文明工地管理第七节其它方面文明工地管理第十二章竣工交付使用后的回访工作第1章编制依据及说明本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工与验收技术规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》、《施工招标评定标办法》，《答疑会纪要》以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。
本工程施工组织设计，是按照建设单位通知精神和内容要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。
第2章工程概况第1节 建筑设计特点本工程为山西振东泰盛制药有限公司固体粉针车间，该结构为地上二层，无地下室，结构形式为现浇钢筋砼下框架上部排架结构，尺寸为175×77米，建筑面积为13475平方米，建筑总高度14.900m，基础形式为独立基础。
抗震等级为三级框架。
第2节结构设计特点地基基础：开挖基槽时，不应扰动图的原状结构，如经扰动，应挖除扰动部分，采用三七灰土进行回填，压实系数应大于0.95。
混凝土基础底板下（除特别注明外）设10厚C15素混凝土垫层，每边扩出基础边100mm。
主要结构材料：1.混凝土强度等级：a.基础：C30 b.框架柱：C40c.框架梁：C30d.梁、楼板：C30e.圈梁、构造柱：C20f.室外露天环境构件：C302．±0.000以下外墙啊、采用MU10非粘土烧结多孔砖，用MU10水泥砂浆砌筑，多孔砖容重应不大于13KN/m³。
地面以下多孔砖其孔洞应用水泥砂浆灌实。
±0.000以上墙采用加气混凝土砌块，用M7.5混合砂浆砌筑，砌块容重应不大于8KN/m³。
强度为A3.5砌体墙施工是应严格控制空心砖数量。
加气砼墙按照《98J3》（四）施工气体填充墙施工控制等级为B级。
3.钢筋及钢材：a.钢筋采用HPB300级钢；HRB335级；HRB400级。
钢筋的外观标记不明显，应严格管理以防混用。
b．钢板采用Q235-B、Q345-B钢c.吊钩、吊环均采用HPB300级钢筋，严禁采用冷加工钢筋。
吊环埋入混凝土的深度不小于30d，并焊接或绑扎在钢筋骨架上；受力预埋件的锚筋严禁采用冷加工钢筋d.钢筋的强度标准值应具有不小于95%的保证率。
第3章现场平面布置第1节平面布置原则平面布置力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。
第2节施工道路根据现场平面布置图和现场的实际情况，按场地内原来的排水坡向，对场地进行平整，修筑宽3.5米现场临时道路。
现场路基铺100毫米厚砂夹石，压路机压实，路面浇100毫米厚C15混凝土，纵向坡高2%。
第3节材料堆放为了保证现场材料堆放有序，堆放场地将进行硬化处理，即钢筋、模板、砂石料、砖、周转料场等浇成一块面积较大的砼场地。
材料尽可能按计划分期、分批、分层供应，以减少二次搬运。
主要材料的堆放，应严格按照《施工现场平面布置图》确定的位置堆放整齐。
第4章施工组织及施工进度计划第1节施工段的划分本工程施工全过程有基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、设备安装工程，从基础工程开始到主体工程完成。
第2节主要工序本工程总的工程序为先地下后地上，先土建后设备安装，先结构后装饰。
基础工程：采取由下而上的施工顺序施工：主体结构：施工时，采取平行流水不等高式施工，由下而上逐层分段流水施工。
装饰工程：主体结构完成之后，邀请质量监督部门对主体工程乾地质量检查，验收合格后，方可施工。
施工时，自上而下逐层进行内装修，待女儿墙压顶完成后，自上而下进行外装饰。
室内外装饰不分施工段，采承先内部、后外部。
根据本工程特点，为了有利于结构的整体性，减少建筑物的施工缝，因而，从基础工程开始到主体工程完成，采取平行流水施工。
第3节劳动力安排劳动力组织采用按工种分组施工的方式，统一调度各工种的施工力量组织施工。
根据本工程的工作量、进度要求等因素，调度人手。
在装修期间和水、电、设备安装工程由专业人员配合施工。
第4节施工管理机构和项目经理部的组成为能够给贵单位承建优质工程，按目标工期提前完工，我公司交把该工程列为重点工程和信誉工程。
决定选派技术能力强、在丰富经验、工作作风过硬的、善打硬仗的精兵强将，并具有资质等级的项目经理和具有中级以下职称专业技术人员，组成项目部管理机构，全面负责该项目的实施。
在施工过程中，公司将定期分批安排有关部门和有关人员对该工程的实施进行检查、督促，对施工方案进行改进、修正。
为保证项目顺利进行，我们将贯彻“重合同、守信誉”的方针，全方位保证该项目标工程的顺利实施。
第5节施工进度计划及措施1. 进度计划监督管理了保证工程按期完成，我公司坚持施工进度计划监督管理。
并根据工程的实际情况制定工程年、季、旬、月、周作业计划及相应进度统计报表，按进度计划组织施工，接受甲方代表、监理对进度的检查、监督。
2. 施工进度计划结构工程的施工周期，约占总工期的60%以上，且易受自然气候的影响，当进入标准层施工后，人员、设备的运转日趋正常，为确保阶段工期的实现，分项工程工期按如下五个阶段进行综合控制：1)基础工程工期28日历天。
2)首层、顶层工期各10天，标准层每6天一层，主体结构共45日历天。
3)主体结构完成后，邀请建设单位、市质量监督站等有关部门对主体结构工程进行验收，达到质量标准后，方能进行室内装修工程，设备安装工程的预留、预埋、安装、调试和土建同时进行。
4)土建收尾工程25天。
5)根据当地气候，在进入冬季施工期之前，做好冬季施工准备工作。
第6节施工协调配合本工程因其结构特点存在着多工种、多项目、多部位交叉作业。
为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的工作，水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求，使整个现场施工有条不紊得进行，特制定如下制度：1)现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力，各工种、各作业班组应本着局部服从整体原则；辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。
2)项目经理部每日及时召开“碰头会”，由项目生产副经理主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。
3)每周定期召开一次施工现场协调会，邀请建设单位有关人员和现场监理参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。
协调会由项目经理主持，广泛听承各部分项目工程及其他负责人的汇报、要求和意见。
考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。
4)现场经营管理部门，作出切实实际的配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免工作存在同一时段范围内重叠。
5)项目经理实行阶梯统一管理模式。
现场施工由项目生产经理统一安排、统一协调。
项目生产经理的工作安排应科学、合理、周密。
第5章质量保证措施第1节施工质量把关措施1)严格按照ISO9002国际标准管理体系的要求组织施工，把“质量第一”的方针全面落实到一系列经营管理于生产经营活动之中。
认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，切实做好三检：“自检、互检、交接检”工作，确保各分部分项工程均达到质量标准。
严格行建设部《施工规范》、《质量验评标准、规范》确保优良工程的实施。
同时，严抓质量，每周召开一次施工技术会议，提高管理水平，增强工作责任心，对工程质量严格按图纸施工，不准违反操作规程。
2)建材质量控制措施：严格贯彻执行材料管理规章制度。
所有原材料、成品、半成品进入现场，必须是建设部核定的合格产品，必须有产品出厂合格证，并经甲方、监理同意之后，现场的质量检查员、材料员签字方可入库和进入现场堆放。
水泥必须分期、分批、作安定性试验，钢材必须做机械性能试验；现场使用的砂、石子必须过筛，砖头必须浇水湿润，不合格的材料禁止使用。
工程中使用的设备、器具、暖卫材料，其品种、规格、技术性能，均应符合国家现行标准与工程的设计要求。
凡用于工程安装的材料及设备，必须符合国标、部标的有关规定，具有材质证明书、出厂合格证、使用说明书等才可使用。
3)按不同工种作业的各小组，挂牌工，责任落实到人，严管重罚，杜绝违章操作，禁止偷工减料现象的发生，达到工完场清。
第2节施工现场监督检查1)在项目负责人的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。
严格监督进场材料质量、型号和规格、监督班组操作是否符合规范标准。
2)按照规范规定的分部分项工程检验方法和验收评定标准，正确进行“自检、互检、交接检”实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量要求的分部分项工程，提出返工意见。
3)组织定期安全检查，查出的问题在限期内整改完毕，发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织撤离危险区域。
建立防火措施、督促有关人员做好施工安全技术管理。
第6章工期保证措施第1节建立严格的施工进度计划检查制度施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。