核电站建筑工程
电力工业部关于印发《核电站建设工程项目经济评价实施细则(试行)的通知》
电力工业部关于印发《核电站建设工程项目经济评价实施细则(试行)的通知》文章属性•【制定机关】电力工业部(已撤销)•【公布日期】1994.03.18•【文号】电计[1994]160号•【施行日期】1994.03.18•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】核能及核工业正文电力工业部关于印发《核电站建设工程项目经济评价实施细则(试行)》的通知（1994年3月18日电计[1994]160号）各有关电力集团公司、省(直辖市)电力公司、电力设计院：根据核电站建设项目经济评价工作的需要，我部组织编制了《核电站建设工程项目经济评价实施细则(试行)》，现印发给你们。
在试行中有何问题和意见，请及时告部规划计划司，以便进一步修改、完善。
核电站建设工程项目经济评价实施细则(试行)第一章总则建设工程项目经济评价是具有重要意义的工作，公正、合理、高质量的经济评价，既为国家综合管理部门批准项目提供依据，又为项目投资者提供投资效益依据。
为做好核电站建设项目的经济评价，统一评价的内容和深度，提高评价的质量，给国家能源建设的决策提供科学的依据，特制定《核电站建设工程项目经济评价实施细则》(以下简称《细则》)。
《细则》是根据国家计委制定的《建设项目经济评价方法与参数》，参照原能源部电规院(89)电规经字第002号文《电力建设工程项目经济评价实施细则》的内容和精神，以及财政部1992年4号令发布的《企业财务通则》、5号令《企业会计准则》及《工业企业会计制度》，结合核电工程的特点而编制的。
《细则》用于核电站新建工程项目的初步可行性研究报告及可行性研究报告。
项目的中期评估及后评估，也可参照执行。
《细则》的使用对象为核电站的业主和投资者、工程设计部门、审查部门、研究机构以及其他有关单位。
核电站建设项目应分别进行财务评价和国民经济评价。
当两种评价的结论发生矛盾时，应以国民经济评价的结论选择方案和取舍项目。
对某些国计民生急需的项目，如国民经济评价合理、而财务评价不可行，应重新考虑方案，必要时也可向主管部门提出采取相应经济优惠措施的建议，使项目具有财务上的生存能力。
电力工业部关于印发《核电厂工程建设项目初步可行性研究与可行性研究内容深度规定》(试行)
电力工业部关于印发《核电厂工程建设项目初步可行性研究与可行性研究内容深度规定》(试行)文章属性•【制定机关】电力工业部(已撤销)•【公布日期】1996.11.13•【文号】电计[1996]737号•【施行日期】1996.11.13•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】核能及核工业正文电力工业部关于印发《核电厂工程建设项目初步可行性研究与可行性研究内容深度规定》(试行)（1996年11月13日电计［1996］737号）《核电厂工程建设项目可行性研究内容与深度规定（试行）》于１９９２年由原能源部颁发试行。
经过一个时期的工作实践，一些单位和专家对此规定提出了许多好的建议和意见。
为进一步完善规定使其更具有操作性，对工作更具有实际指导意义，我部委托有关设计院、所的专家专题研究修订，召开座谈会研讨，征求有关单位专家意见，并经中国核工业总公司会签同意，现印发试行。
在试行过程中有何问题和意见，请与我部核电办公室联系。
原能源部１９９２年颁发的《核电厂工程建设项目可行性研究内容与深度规定（试行）》版同时废止。
附件：核电厂工程建设项目初步可行性研究与可行性研究内容深度规定（试行）核电厂工程建设项目初步可行性研究与可行性研究内容深度规定(试行)（中华人民共和国电力工业部１９９６年）第一章总则一、本规定根据国家计划委员会《关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》、电力工业部《核电站建设项目前期工作审批程序的规定》（试行）和《关于印发核电工程项目建议书及可行性研究报告书内容深度及附件要求的通知》，结合国家现行有关核电的法规和标准规范制定。
二、核电厂工程建设项目的初步可行性研究与可行性研究，是核电建设前期工作的两个重要阶段。
凡是新建和扩建的核电项目，均应进行两个阶段的可行性研究；当在原审定的建设规模范围内，同一厂址由同一企业法人扩建同类型的核电机组时，可直接进行可行性研究。
三、审定的初步可行性研究报告是项目建议书编制的依据和附件。
核电站施工组织设计方案
核电站施工组织设计方案一、引言核电站是一项集攻关、研发、设计、建设等多学科交叉和系统工程于一体的大型工程项目，它具备规模大、周期长、科技含量高、安全风险大等特点。
针对核电站施工，要求将施工过程管理、安全控制、工程质量保障等方面纳入全面考虑，避免任何安全事故的发生，做好施工组织设计方案。
本文通过对核电站施工组织设计方案的分析和展望，提出科学合理、安全高效的施工组织设计方案，旨在提高施工质量和安全性。
二、施工组织设计的意义施工组织设计是将建筑施工项目的各个施工工程相互关联，统一安排施工计划的方法。
它根据施工任务的要求和施工条件的变化制定施工组织设计方案，确定施工的技术措施和管理方法，明确施工进度、质量、安全和成本等方面的要求，保证施工过程的顺利进行。
在核电站建设过程中，施工组织设计的作用主要反映在以下几个方面：1. 确立目标和计划。
通过施工组织设计方案，明确施工任务、施工质量和进度目标，并制定可行的施工计划。
2. 确定工作内容和工作流程。
通过紧密的协调，将各个工程逐步连接起来，确保施工过程的连贯性，并规划好每项工作的完成时间，避免进度上的延误。
3. 提高施工效率。
通过合理的施工组织设计，优化施工过程，提高施工效率，降低成本，最大程度地保证了施工周期的有序和稳定。
4. 控制施工风险。
施工组织设计方案科学合理，能够从源头上寻找安全风险隐患，并采取相应的措施进行预防，确保施工安全。
三、核电站施工组织设计方案的内容1. 施工进度计划通过制定施工进度计划，清晰明确每项工程的施工周期、工期和竣工日期，确保施工过程中各工程相互关联、按时按期完成。
2. 施工质量控制核电站建设安全风险大，施工质量不容忽视。
施工组织设计要为施工过程中各项工程的质量管控提供系统的保障措施，以确保最终得到符合标准的工程质量。
3. 安全施工措施核电站施工安全至关重要，因此需制定详细的安全施工措施，确保施工人员安全，以及设备和材料的安全。
4. 劳动力组织为保证施工顺利进行，需对施工劳动力进行组织和管理。
广东大亚湾核电站工程建设的项目组织与管理
广东大亚湾核电站工程建设的项目组织与管理一、工程项目组织的含义与特点工程项目组织是指为完成特定项目任务而建立起来、并从事具体项目工作的群体。
它是项目的参与者按一定的规则或规律构成的整体,是项目行为主体构成的系统。
该组织在项目生命期内临时组建,是一次性的、暂时的组织。
组织是项目管理的主体,也是项目目标能否实现的关键因素。
一般来说,组织包括静态的组织关系和动态的组织关系两个组成部分,静态的组织关系指组织结构,动态的组织关系指组织工作流程。
组织结构指项目管理内部各个部门之间的相互关系,是按一定领导体制、部门设置、层次划分、管理职能分工等构成的有机整体,反映的是组织系统中各子系统之间或各元素(或工作部门)之间的指令关系、工作任务分工和管理职能分工,是一种相对静态的组织关系。
组织工作流程指组织行为或活动,即为达到一定目的,通过一定权力的影响,为实现项目目标,对所需资源进行合理配置,反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,与组织结构相比,它反映的是一种动态的组织关系。
建立合理的组织结构和工作流程,从总体上使各部门协调统一,是有效实现管理目标的基础和前提。
从项目组织的内涵可以看出,由于大型工程项目的临时性、一次性、复杂性等特点,项目组织具备以下几大特点:1、项目组织具有多利益主体一体化的特点2、项目组织具有临时性特点3、项目组织具有开放性特点4、项目组织有高度的弹性、可变性二、工程概述大亚湾核电站位于深圳市东部大亚湾畔大坑村麻岭角,深圳市45公里,距香港50公里。
厂区面积63.5公顷。
1979年开始准备工作;1986年12月开工;1993年2月1日第一台机组并网发电,3月第二台机组试运行。
历时8年,总装机2火90万千瓦,是由香港和中方合资建设的。
以前该工程由水电部管理,1986年后转入核工业部。
现在国家成立广东核电投资公司与香港、广东电力局及能源部四方合股组建大亚湾核运公司,全面负责核电站的建设、经营、管理。
核工程施工
核工程施工一、核工程施工的概念核工程施工是指在核能产业领域中进行的建设、改造、检修等工作的过程。
核工程施工包括核电站、核燃料生产厂、核废料处理厂、核试验场所等核设施的建设与维护工作。
核工程施工需要具备严格的资质要求和专业技术水平，保障核设施的安全性和可靠性是核工程施工的首要目标。
二、核工程施工的种类1. 核电站建设：核电站是利用核能发电的设施，包括核反应堆、蒸汽发生器、蒸汽轮机等部件。
核电站建设是核工程施工中最重要的一个领域，它涉及到核反应堆的建造、安装、调试等工作。
2. 核燃料生产厂建设：核燃料生产厂是生产核燃料元件的设施，包括浓缩铀生产、铀浓缩、核燃料元件加工等工序。
核燃料生产厂建设涉及到工艺设备的制造、安装、调试等工作。
3. 核废料处理厂建设：核废料处理厂是处理核废料的设施，包括核废水处理、废物焚烧、废物固化等工序。
核废料处理厂建设需要具备严格的环保技术和设备。
4. 核试验场所建设：核试验场所是进行核试验和评价核设施性能的设施，如核反应堆实验台、中子源、辐照实验装置等。
核试验场所建设需要具备高科技设备和严格的安全控制。
三、核工程施工的流程核工程施工的流程包括规划设计、土建施工、设备安装、调试验收等阶段。
1. 规划设计阶段：在核工程施工之前，需要进行详细的规划和设计工作，包括施工方案、工程量清单、施工图纸等内容。
规划设计阶段是核工程施工的基础，直接影响到核设施的安全性和可靠性。
2. 土建施工阶段：土建施工是核工程施工的第一道工序，包括场地平整、基础浇筑、建筑结构搭建等工作。
土建施工需要具备高强度、耐高温、耐腐蚀等特点，以满足核设施的要求。
3. 设备安装阶段：设备安装是核工程施工的重要环节，包括核反应堆、蒸汽发生器、蒸汽轮机等设备的安装和调试。
设备安装需要密切配合、精密操作，确保设备的正确安装和运行。
4. 调试验收阶段：调试验收是核工程施工的最后一个阶段，包括设备调试、系统整合、性能评估等工作。
浅谈核电建设项目建造期多级进度计划管理
浅谈核电建设项目建造期多级进度计划管理摘要：在开展核电建设项目建造工作的过程之中，以多级进度计划管理建造进度和质量，可有效地保障核电建设质量。
基于此，相关的核电部门应注重对多级进度的计划管理方式的运用，进行对建造期各级进度的全面管理，保障核电建设项目能真正在预期高效地建设完成，促使核电建设项目建造质量的不断提升，促使核电行业的健康发展。
关键词：多级计划；核电；进度控制核电建设企业是以核工程研发、设计为龙头的工程总承包单位，集核工程研发、规划、设计、总承包、核电站运行支持服务、工程监理等全功能于一体，其核电项目的建设有效地完成百万千瓦级核电站自主设计，其核心工程目标就是基于核电、反应堆、核化工、核材料及核燃料元件等核工程，火电、民用建筑、环保等其它工程，致力于建设高效、安全、优质的工程项目，坚持按照国家经济发展政策，努力为社会创造效益，为股东提供合理投资回报。
加上核电建设项目是十分复杂的，这就需要相关的企业运用多级进度计划管理，以保障核电项目能真正在预期得到安全和高效建设，推动核电行业与国家经济的健康发展。
一、核电建设项目进度计划管理的特点核电建设项目的好坏直接影响着核电企业的健康发展，而建造期又是其工程全生命周期的重要阶段，加上其具有参与单位众多、专业工艺复杂、投入资源大的特点，这使得核电建设项目建造期的工程管理难度十分大。
如若相关的核电企业无法做好对建造期的管理工作，就会使其出现各种安全施工和不良建设问题，非常不利于核电企业的健康发展。
而Primavera项目管理软件是重要的管理软件，相关的核电企业可以运用其开展对核电建设项目建造期多级进度计划管理，通过提前做好所有参建单位各层级对进度计划管理的协作关系、对各个阶段的建造进度和质量监督、对项目总体建造制度和质量等等，使得建造期能真正得到有效管理，达到工程建设的总体建造要求，所以，核电企业应注重对多级进度计划管理方式的应用，以保障建造期核电建设项目的建设质量。
危大工程的管理方法和措施
危大工程的管理方法和措施一、引言危大工程是指那些具有较高的风险和危害性的工程项目，如核电站建设、高层建筑施工、化工厂建设等。
由于其工程规模庞大、技术难度高、安全风险大，因此在危大工程的管理中需要采取一系列的方法和措施来确保工程的顺利进行和安全运行。
二、危大工程管理方法1.风险评估与管理在危大工程的前期阶段，应进行全面的风险评估，包括确定工程所涉及的各种风险因素，并对其进行分析和评估。
在此基础上，制定相应的风险管理措施，包括制定应急预案、完善安全管理制度、加强安全培训等，以降低工程风险，确保工程的安全进行。
2.项目管理与监控对危大工程进行有效的项目管理是确保工程质量和进度的关键。
项目管理应包括明确的目标和任务、合理的资源配置、科学的计划安排等。
同时，需要建立有效的监控机制，及时发现和解决可能存在的问题，确保工程按照既定计划和标准进行。
3.安全技术措施危大工程的施工和运行中，需要采取一系列的安全技术措施来减少事故发生的可能性。
例如，在高层建筑施工中，需要采取防坠落措施、防火措施等；在核电站建设中，需要采取辐射防护措施、核安全措施等。
这些安全技术措施的实施将有效降低工程的风险，确保工程的安全运行。
4.质量管理与验收危大工程的质量管理至关重要。
在工程建设的每个环节都应严格按照设计要求和相关标准进行施工，确保工程的质量达到预期目标。
同时，在工程竣工后，需要进行全面的验收工作，确保工程符合相关法规和标准要求，具备安全可靠的运行条件。
三、危大工程管理措施1.制定详细的安全管理制度危大工程的安全管理制度应该明确规定施工人员的岗位职责、施工过程中的安全措施、事故应急处理等。
同时，还应加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处置能力。
2.建立健全的安全监测与预警系统安全监测与预警系统能够及时发现工程中存在的安全隐患和风险，及时采取相应的措施进行处理。
因此，在危大工程中，需要建立健全的安全监测与预警系统，确保工程的安全运行。
核电建筑工程
核电建筑工程
核电建筑工程是指在核电站建设过程中进行的各项工程活动，包括核电站主体结构建设、核电设备安装、接入电力系统等各个环节。
核电建筑工程的规模庞大，要求高度精确和安全可靠。
在核电建筑工程中，项目管理、设计、施工等各个方面都需要严格执行相关标准和规范，以确保工程的质量和安全，提高核电站的可靠性和经济性。
核电建筑工程的主要特点包括建设周期长、工程量大、技术难度高以及安全要求严格等。
在核电建筑工程中，安全是首要考虑的因素，需要遵循严格的安全规程和操作流程，以防止核辐射泄漏等安全事故的发生。
此外，核电站的建设还需要考虑防震、抗冲击等工程要求，以应对可能的自然灾害和事故情况。
核电建筑工程中的主要工程包括厂房建设、设备安装和电力系统接入。
厂房建设是核电建筑工程的基础，包括核电站主体建筑和辅助设施的建设。
设备安装是将核电设备按照设计要求进行安装和调试的过程，需要高度的技术精确和团队协作。
电力系统接入是将核电站与现有电力网络进行连接，实现电力的输送和分配。
核电建筑工程是一项非常重要且复杂的工程，在建设过程中需要注意各个环节的协调和安全性。
安全是核电站建设的首要任务，建设单位必须严格按照法规和标准要求进行设计和施工，提供合格的资质和技术保障。
核电建筑工程的成功实施将对国家能源安全和经济发展起到积极的推动作用。
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核电站建筑工程
随着能源需求的增加和对环保的要求越来越高，建设核电站已成为可持续能源的一种重要方式。
建设一个核电站意味着落实一个巨大的工程，如不谨慎，在施工和运营方面可能会出现复杂的问题。
在核电站建筑工程中，有一些关键问题需要注意，以确保工程的顺利进行。
本文将对核电站建筑工程的一些关键要点进行探讨。
一、设计和规划
在建设核电站之前，需要进行详细的规划和设计工作。
设计和规划过程需要充分考虑建筑物的可靠性、安全性以及环保性等因素。
这一阶段需要在整个核电站建设过程中担任重要角色的专业人员，如建筑师、结构工程师和电力工程师等。
设计和规划阶段需要考虑核电站建设的规模和细节以及如何确保其适应未来可以预见的技术进步。
因此，对设计和规划的准确性要求极其高。
二、建设和施工
在开始建设核电站之前，需要进行现场勘测和调查。
勘测的目
的是确保所选址点在地理和地质条件方面符合建设核电站的要求
以及该工程是否需要一些特定的施工程序。
准备工作后，需要按
照设计图纸开始建设核电站。
在施工过程中，应当注意施工材料的品质和采购。
建筑和结构
工程必须安全地组装，以确保施工工作不会出现意外的器材失效
和人员受伤。
三、安全和保障
核电站是非常复杂、高风险的设施。
需要采取措施确保在施工
期间和运行期间的安全性和稳定性。
应当严格执行安全规范并设
置必要的保障措施，如火灾报警系统、烟雾报警系统、气体检测
设备、监控系统等。
此外，应当设置应急检测装置，以及应急机
械设备。
设计和设置这些保障措施是一个需要全方位考虑的过程。
四、监管和审计
核电站建筑工程的监管和审计是一个必要步骤。
监管和审计可确保施工和运行符合环保要求和安全要求。
安全评估和准备计划应当在建设过程中进行；并且，各方面必须对施工过程进行严格监管。
五、运维
核电站的运维工作需要确保核电站的运营能够符合可持续性要求。
运维需要得到各种方面专业人员的支持。
这些人员应当接受原始技能培训和现代化管理培训，以期能够执着于安全、高效、可靠的运营核电站，从而实现可持续性发展。
在核电站建筑工程中，一旦出现问题，就可能影响整个核电站的运行和稳定性。
上述所有方面都需要全面考虑，并确保施工过程遵循标准。
施工过程的顺利展开，需要确保监管和审计的全面实施，以便快速响应和解决问题。
通过有效地执行上述各个关键步骤，核电站工程可以成功地建设并得到运行，从而确保稳定、高效、可持续的发展。