全面风险管理培训方案
专项风险管理_培训方案
一、培训背景随着我国市场经济的发展，企业面临着越来越多的风险挑战。
为了提高企业风险管理的意识和能力，降低风险发生的概率，保障企业可持续发展，特制定本专项风险管理培训方案。
二、培训目标1. 提高员工对风险管理的认识，树立正确的风险管理观念。
2. 培养员工识别、评估、应对风险的能力。
3. 加强企业风险管理体系建设，提高企业风险防范水平。
4. 促进企业内部沟通与协作，形成全员参与风险管理的良好氛围。
三、培训对象1. 企业中高层管理人员2. 风险管理部门及相关部门人员3. 各部门负责人及业务骨干四、培训内容1. 风险管理概述- 风险的定义、分类、特征- 风险管理的起源、发展及在我国的应用- 风险管理的原则、目标、方法2. 风险识别与评估- 风险识别的方法、技巧- 风险评估的指标、工具- 风险等级划分及应对策略3. 风险应对与控制- 风险应对策略的选择与实施- 风险控制措施的设计与执行- 风险监控与调整4. 风险管理工具与技术- 风险矩阵、风险树、风险地图等工具的应用- 风险管理软件及系统介绍- 风险管理最佳实践分享5. 企业风险管理体系建设- 风险管理组织架构与职责- 风险管理制度与流程- 风险管理信息化建设五、培训方式1. 讲师授课：邀请风险管理领域的专家、学者进行专题讲座。
2. 案例分析：结合企业实际案例，深入剖析风险管理的应用与实践。
3. 小组讨论：分组进行风险识别、评估、应对等环节的模拟演练。
4. 互动交流：组织学员分享风险管理经验，探讨风险管理难题。
六、培训时间根据企业实际情况，培训时间可安排为2-3天。
七、培训评估1. 课后测试：培训结束后，对学员进行闭卷测试，检验培训效果。
2. 培训反馈：收集学员对培训内容的意见和建议，为后续培训提供改进方向。
八、培训费用根据培训时长、讲师费用、场地费用等因素，制定合理的培训费用。
九、组织实施1. 成立培训组织机构，负责培训的筹备、实施与评估。
2. 制定详细的培训计划，明确培训时间、地点、内容、讲师等。
双控风险专项培训方案
一、培训背景为深入贯彻落实国家安全生产法律法规，提高企业安全管理水平，强化员工安全意识，预防和减少生产安全事故，结合企业实际情况，特制定本双控风险专项培训方案。
二、培训目标1. 提高员工对安全生产“双控”体系（安全风险分级管控及隐患排查治理）的认识和理解。
2. 增强员工的安全风险辨识和隐患排查能力。
3. 规范员工在日常工作中的安全操作行为。
4. 提升企业整体安全管理水平，确保安全生产。
三、培训对象企业全体员工，包括管理人员、技术人员、生产操作人员等。
四、培训时间根据企业实际情况，分阶段进行，总时长不少于8小时。
五、培训内容1. 安全生产法律法规及政策解读- 国家安全生产法律法规的基本要求- 企业安全生产主体责任2. 双控体系概述- 双控体系的概念和内涵- 双控体系建设的意义和目的3. 安全风险分级管控- 风险识别的方法和技巧- 风险评估的标准和流程- 风险控制措施的制定和实施4. 隐患排查治理- 隐患的定义和分类- 隐患排查的方法和流程- 隐患治理的措施和标准5. 案例分析- 分析典型生产安全事故案例，剖析事故原因，吸取教训 - 交流分享安全管理经验6. 应急处理- 应急预案的编制和演练- 应急救援的基本知识和技能六、培训方式1. 邀请相关专家进行专题授课2. 组织观看安全生产教育视频3. 进行案例分析讨论4. 实操演练5. 闭卷考试七、培训考核1. 参训人员需参加培训考核，考核合格后方可上岗。
2. 考核内容包括理论知识考试和实践操作考核。
八、培训保障1. 制定详细的培训计划，明确培训内容和时间安排。
2. 提供必要的培训场地、设施和教材。
3. 落实培训经费，确保培训工作顺利开展。
九、实施步骤1. 成立培训工作领导小组，负责培训工作的组织实施。
2. 制定详细的培训方案，明确培训内容、方式和考核标准。
3. 组织专家进行授课和指导。
4. 开展实操演练，提高员工实际操作能力。
5. 进行培训考核，确保培训效果。
风险管理培训教育计划（精选5篇）
风险管理培训教育计划（精选5篇）第一篇：风险管理培训教育计划河北#####公司风险管理培训教育计划为切实做好风险管理工作，保证从业人员熟知岗位和作业环境的危害性和风险程度，特制定本培训教育计划。
一、公司的风险管理培训教育按照公司《安全培训教育制度》进行。
二、公司每次进行风险评价后，在风险评价报告发布之日起一周时间内，由相关车间、工段主管安全的负责人对风险评价涉及的岗位从业人员进行培训教育。
三、各车间、工段进行风险培训教育后，要在一月时间内，进行培训教育效果检查，可以通过询问、考试等办法进行。
四、涉及本车间、工段的重大风险清单要发放到相关从业人员岗位。
五、车间、工段风险培训教育的时间不得每次少于2学时。
六、要切实保证相关从业人员，熟知作业环境和岗位风险情况，掌握危害特性、危害程度、发生事故后的影响程度、发生事故后的应对措施、逃生路线、自救办法等。
七、其他事项按照公司《安全培训教育制度》办理。
2010年12月30日第二篇：公司风险管理培训教育计划X X X X X X 有限公司风险管理培训教育计划根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》精神和《国家安全监管总局关于进一步加强危险化学品企业安全生产标准化工作的通知》要求，国家安全监管总局《危险化学品从业单位安全生产标准化评审工作管理办法》。
请结合公司实际情况，特制风险管理培训教育计划。
（一）、培训工作的指导思想、目的1、指导思想：坚持“安全生产”指导原则和“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真落实《安全生产法》和《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》以提高全体安全意识、安全素质为目标，预防和减少各类伤亡事故为目的。
2、培训目的：通过风险管理培训，进一步促使全体人员切实提高安全意识，牢固树立“安全第一”的安全理念，熟悉、了解风险评价方法和危险辨识知识。
使大家应用到实际工作中去，杜绝各类安全生产事故的发生。
风险管控全员培训计划方案
随着我国经济社会的快速发展，企业面临的风险因素日益增多，风险管控已成为企业经营管理的重要环节。
为了提高全体员工的风险意识，加强风险防范能力，特制定本全员培训计划方案。
二、培训目标1. 提高全体员工对风险的认识，明确风险管控的重要性；2. 培养员工识别、评估和应对各类风险的能力；3. 增强企业整体风险防范水平，降低风险损失；4. 营造良好的风险文化氛围，推动企业可持续发展。
三、培训对象1. 企业全体员工；2. 企业各部门、各岗位管理人员；3. 企业外部合作伙伴。
四、培训内容1. 风险管理基础知识：风险定义、风险分类、风险特征等；2. 风险识别与评估方法：SWOT分析、PEST分析、风险评估矩阵等；3. 风险应对策略：风险规避、风险降低、风险转移、风险承担等；4. 风险沟通与报告：风险沟通技巧、风险报告撰写等；5. 风险案例分析与讨论：国内外企业风险事件案例分析，结合企业实际进行讨论；6. 企业风险管理体系建设：风险管理组织架构、风险管理制度、风险管理体系运行等。
五、培训方式1. 线上培训：利用企业内部网络平台、移动学习APP等，提供视频、文档、案例等学习资源；2. 线下培训：组织专家讲座、研讨会、模拟演练等活动；3. 案例教学：结合企业实际案例，开展案例分析、讨论等活动；4. 实地教学：组织员工参观优秀企业风险管理体系，学习借鉴先进经验。
六、培训时间1. 线上培训：根据员工实际情况，合理安排学习时间，确保员工完成学习任务；2. 线下培训：每月至少举办一次，每次培训时间不少于半天。
七、培训考核1. 线上培训：通过在线测试、作业等方式，检验员工学习成果；2. 线下培训：通过课堂讨论、案例分析、模拟演练等方式，检验员工培训效果；3. 培训结束后，组织考试，对员工进行综合评价。
八、培训保障1. 加强组织领导，成立培训工作领导小组，负责培训工作的统筹规划、组织实施和监督管理；2. 建立健全培训制度，明确培训责任，确保培训工作顺利开展；3. 加大培训经费投入，为培训工作提供必要的物质保障；4. 加强培训师资队伍建设，邀请行业专家、企业内部优秀人才担任培训讲师；5. 建立培训效果评估机制，对培训工作进行跟踪评估，不断优化培训方案。
2024年煤矿安全风险分级管控专项培训方案范文
2024年煤矿安全风险分级管控专项培训方案范文
一、培训目的
本次培训的目的在于加强煤矿安全管理人员对风险分级管控的理解和应用能力，提高煤矿安全生产水平，预防和减少事故的发生，保障生产人员的生命安全和财产安全。
二、培训对象
本次培训对象为煤矿安全管理人员和相关工作人员，包括安全生产管理人员、安全技术人员等。
三、培训内容
1. 煤矿安全风险分级的概念和意义
2. 煤矿安全风险的评估方法和技巧
3. 风险分级管控的原则和方法
4. 应急预案的制定与实施
5. 事故案例分析和反思
6. 安全生产法律法规的解读
四、培训形式
本次培训采取理论讲授、案例分析、现场实操等多种形式，结合实际情况进行交流和讨论，使培训效果更加直观和深入。
五、培训时间和地点
培训时间：2024年6月1日至6月5日
培训地点：煤矿生产现场和培训教室
六、培训要求
1. 参训人员要全程参与培训，按时到场；
2. 培训期间要认真学习，积极互动；
3. 培训结束后要及时总结和反馈；
4. 培训内外保持良好的纪律和秩序。
七、培训效果评估
培训结束后，将进行考核和评估，对培训效果进行量化评价，以便未来改进和调整培训方案。
以上就是2024年煤矿安全风险分级管控专项培训方案的范文，希望能够为煤矿安全管理人员提供有效的学习和培训。
中央企业全面风险管理培训教程
中央企业全面风险管理培训教程中央企业全面风险管理培训教程第一章绪论1.1 风险管理的背景1.2 风险管理的定义和目标1.3 风险管理的原则和方法第二章风险管理的基础知识2.1 风险的概念2.2 风险管理的基本流程2.3 风险识别和评估2.4 风险控制和监测2.5 风险应对和应急预案第三章中央企业风险管理组织架构3.1 风险管理部门设置和职责3.2 风险管理流程和制度建设3.3 风险管理的人力资源配置第四章风险管理的关键要素4.1 风险管理的信息系统建设4.2 风险管理的法律法规和规范要求4.3 风险管理的技术手段和工具4.4 风险管理的数据分析和模型应用4.5 风险管理的评价和绩效监测第五章中央企业风险管理实践案例5.1 中央企业风险管理的成功案例分析5.2 中央企业风险管理的失败案例分析5.3 中央企业风险管理的经验总结和启示第六章风险管理的前沿趋势和挑战6.1 信息化对风险管理的影响6.2 国际化对风险管理的挑战6.3 新兴风险和风险管理的创新第七章中央企业风险管理的改进和提高7.1 风险管理的质量和效益评估7.2 风险管理的绩效改进和提高7.3 风险管理的持续改进和学习第八章总结与展望8.1 中央企业风险管理的现状评价8.2 中央企业风险管理的未来发展趋势8.3 为中央企业风险管理的建议和展望本教程旨在帮助中央企业深入了解风险管理的概念和原理，掌握风险管理的基本流程和方法，建立完善的风险管理组织架构和制度体系，提高中央企业的风险管理能力和水平。
通过分析中央企业风险管理的成功案例和失败案例，总结中央企业风险管理的经验和教训，以期为中央企业的风险管理提供有益的参考和借鉴。
教程内容包括风险管理的基础知识，中央企业风险管理组织架构，风险管理的关键要素，风险管理的实践案例，风险管理的前沿趋势和挑战，以及风险管理的改进和提高等内容。
通过系统的学习和讨论，使中央企业的管理人员和风险管理人员能够全面认识和理解风险管理的重要性和必要性，掌握风险管理的核心理论和方法，培养风险管理的思维和能力，提高中央企业的风险应对和应急能力，确保中央企业的可持续发展和稳定运营。
风险管理培训方案
风险管理培训方案一、背景和目的在现代企业经营中，风险管理是一项至关重要的工作。
为了确保企业能够有效应对各类风险，提高整体风险管理水平，本公司决定制定并实施一套全面的风险管理培训方案。
二、培训内容1. 风险管理概述1.1 定义和分类1.2 风险管理的目标和意义1.3 风险管理的原则和步骤2. 风险识别和评估2.1 风险识别的方法和工具2.2 风险评估的指标和标准2.3 风险评估的流程和方法3. 风险控制和应对3.1 风险控制措施的选择和实施3.2 风险应对策略和方法3.3 事故应急预案和危机管理4. 风险监测和改进4.1 风险监测的指标和方法4.2 风险改进的流程和措施4.3 风险管理绩效评估和持续改进三、培训方式和时长1. 培训方式为了满足不同员工的学习需求，本次风险管理培训将采用多种方式进行：1.1 线下培训：通过面对面授课的形式，结合实际案例进行讲解和演练。
1.2 在线培训：利用公司内部在线学习平台，提供风险管理课程的网络学习资源。
1.3 小组讨论：安排员工组成小组，共同学习和讨论风险管理相关课程。
2. 培训时长根据培训内容的复杂程度和员工的学习时间安排，本次风险管理培训将持续4个月。
每周安排一至两次培训，每次培训时长为2小时。
四、培训评估和考核1. 培训评估为了了解培训效果和员工的学习成果，将进行以下评估方式：1.1 培训反馈表：每次培训结束后，由学员填写培训反馈表，评估培训的内容和讲解质量。
1.2 考核测试：每个培训阶段结束后，进行统一的考核测试，评估学员对该阶段内容的掌握情况。
2. 培训考核为了激励员工积极参与培训并提高学习兴趣，将设立以下考核机制：2.1 培训证书：学员在完成培训并通过考核测试后，将获得风险管理培训合格证书。
2.2 培训绩效评估：将考核培训期间学员的参与度、学习成绩和讨论贡献等因素，评选出培训期间的优秀学员。
五、培训资源和支持1. 培训资源为了保证培训的质量和效果，将准备以下培训资源：1.1 培训讲师：公司内部专业的风险管理专家将担任本次培训的主要讲师。
风险管理培训计划
风险管理培训计划
风险管理培训计划应包括以下几个部分：
1. 培训目标和内容：明确培训的目标和内容，包括风险管理的基本概念和原理、风险
评估和分类、风险控制和应对策略等。
2. 培训方式和时间：确定培训方式，可以选择线下培训、线上培训或混合方式，根据
公司实际情况确定培训的时间和地点。
3. 培训师资和资源：确定培训的讲师和辅导人员，确保他们具备相关的专业知识和教
学经验；同时准备相关的培训资料和案例，辅助培训。
4. 培训对象和范围：确定培训的对象，可以是公司内部的管理人员、员工，也可以包
括外部供应商、合作伙伴等。
5. 培训评估和反馈：设定培训的评估标准，通过问卷调查、测试等方式对培训效果进
行评估，并及时收集参训人员的反馈意见，以进一步改善和提升培训质量。
6. 培训后的跟进措施：培训结束后，通过工作坊、沙盘模拟等方式，帮助参训人员将
所学运用到实际工作中，同时建立风险管理的监控和改进机制。
7. 培训成果评估：对培训的效果进行绩效评估，评估培训的目标是否达到，以及参训
人员在实际工作中是否能够应用所学知识和技能。
在制定风险管理培训计划时，需要根据公司的实际情况和需要进行具体的调研和分析，以确定合适的培训内容和方式，确保培训的有效性和实用性。
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全面风险管理培训方案
培训背景与解决方案
随着中国商业银行市场化、国际化和混业经营的不断深入，在巴塞尔系列协议的框架下，以信用风险、
市场风险和操作风险为核心，覆盖全业务流程的全面风险管理的能力提升正逐渐成为商业银行提高核心竞争力的关键要素。
中国银行监管当局正在逐步加大国内银行业金融机构对实施巴塞尔协议的要求力度，国内银行业金融机构大都将全面风险管理提上重要议事日程，设立了巴塞尔协议实施工作项目组，全面加强协议实施。
在资本充足率满足监管要求的基础上，大力节约资本，提高资本收益率，实现利益相关者风险调整后的整体综合利益最大化，已成为商业银行经营管理的首要目标。
本培训对中国商业银行风险管理的实际情况，在巴塞尔系列协议的架构下，基于巴塞尔新资本协议的最低资本要求、市场纪律和外部监督三大支柱的基本要求，跟踪国际银行业风险管理的前沿研究和实践进展，从技术和制度两个层面，构建了以信用风险、市场风险和操作风险为核心的商业银行全面风险管理框架，对通过实施巴塞尔系列协议，提高银行业风险控制能力方面，具有较强的知道性。
我们从**银行的实际工作出发，设置了7个部分的系列课程。
我们的培训计划以培训质量和效果为导向,
设置了合理、实效、系统的课程。
注：此课程方案，针对不同层面的培训对象，培训前和培训中会根据具体情况做调整。
、巴塞尔系列协议对银行全面风险管理的总体要求
【适用对象】
银行各部门经理
【授课形式】
讲授、分组讨论
【课程目标】
了解巴塞尔系列协议
了解巴塞尔新资本协议
【课程大纲】
第一讲：巴塞尔系列协议
1. 巴塞尔银行监管委员会的历史
2. 巴塞尔系列协议的沿革
3. 巴塞尔委员会的主要协议
第二讲：巴塞尔新资本协议
1. 巴塞尔新资本协议的背景
2. 巴塞尔新资本协议的三大支柱
3. 巴塞尔新资本协议对国际银行业的影响分析
4. 巴塞尔新资本协议的创新
5. 巴塞尔新协议存在的局限
二、商业银行实施全面风险管理的意义和目标【适用对象】
银行各部门经理
【授课形式】
讲授、分组讨论
【课程目标】
了解商业银行实施全面风险管理的意义
了解商业银行实施全面风险管理的原则
了解商业银行全面风险管理的战略目标
【课程提纲】
第一讲：商业银行实施全面风险管理的意义
1. 全面风险管理的相关概念阐述
2. 商业银行全面风险管理的微观意义
3. 商业银行全面风险管理的宏观意义
第二讲：商业银行实施全面风险管理的原则
1. 巴塞尔委员会的《有效银行监管的核心原则》
2. 巴塞尔新资本协议对实施全面风险管理原则的补充
第三讲：商业银行实施全面风险管理的原则
1. 商业银行全面风险管理的战略目标
2. 商业银行全面风险管理的偏好战略
三、巴塞尔系列协议框架下商业银行信用风险管理【适用对象】
银行各部门经理
【授课形式】
讲授、分组讨论
【课程目标】
了解商业银行信用风险管理的原则
掌握商业银行信用风险的评级管理
掌握商业银行信用风险的缓释管理
掌握商业银行信用风险的定价管理
掌握商业银行信用风险的组合管理
掌握商业银行信用风险的预警管理
掌握商业银行信用风险的转移管理
掌握商业银行信用风险的准备金管理
掌握商业银行信用风险的资本管理
【课程提纲】
2. 巴塞尔资本协议眼花演化中的信用风险管理
3. 巴塞尔新资本协议对商业银行信用风险管理的要求第二讲：商业银行信用风险的评级管理
1. 商业银行信用风险评级管理的因子构成
2. 商业银行信用风险评级管理中的违约概率
3. 商业银行信用风险评级管理的特定违约损失率
4. 商业银行信用风险评级管理的迁移矩阵
5. 商业银行信用风险评级管理的期限因素
6. 商业银行信用风险评级管理的违约敞口
7. 商业银行信用风险评级管理的违约相关率
第三讲：商业银行信用风险的缓释管理
1. 风险缓释工具
2. 风险缓释后的风险暴露
3. 各种错配的处理
4. 标准法计算方法示例
第四讲：商业银行信用风险的定价管理
1. 贷款定价
2. 信用衍生工具定价
第五讲：商业银行信用风险的组合管理
1. 现代资产组合理论概述
2. 基于Z分值的商业银行信贷资产组合优化模型
3. 基于授信额度的商业银行信贷资产组合优化模型第六讲：商业银行信用风险的预警管理
1. 信用风险预警理论
2. 商业银行信用风险预警的国际经验
3. 商业银行信用风险预警系统构建
第七讲：商业银行信用风险的转移管理
1. 商业银行信用风险的销售管理
2. 商业银行信用风险的衍生品管理
3. 商业银行信用风险的证券化管理
2. 基于矩阵博弈的贷款损失准备金计提策略分析
3. 商业银行存款保险制度
第七讲：商业银行信用风险的资本管理
4. 经济资本和监管资本的概念阐述
5. 商业银行信用风险的资本计量方法
6. 商业银行信用风险的监管资本充足率管理
7. 商业银行信用风险的经济资本收益率管理
四、巴塞尔系列协议框架下商业银行操作风险管理【适用对象】
银行各部门经理
【授课形式】
讲授、分组讨论
【课程目标】
了解巴塞尔新资本协议对商业银行操作风险的要求
掌握商业银行操作风险管理的实践
掌握商业银行的内控管理制度
【课程提纲】
第一讲：巴塞尔新资本协议对商业银行操作风险的要求
1. 商业银行操作风险的定义和特征
2. 巴塞尔新资本协议下操作风险的测度方法
3. 巴塞尔新资本协议下操作风险的管理框架
第二讲：商业银行操作风险管理的实践
1. 国外商业银行操作风险管理的实践
2. 国内商业银行操作风险管理
2. 内部控制应对操作风险的个案剖析及经验借鉴
3. 我国商业银行操作风险内部控制体系的构建
第四讲：商业银行操作风险管理中的公司治理
1. 公司治理的相关理论
2. 商业银行公司治理的国际比较
3. 我国商业银行公司治理的问题与对策
五、巴塞尔系列协议框架下商业银行市场风险管理【适用对象】
银行各部门经理
【授课形式】
讲授、分组讨论
【课程目标】
掌握商业银行的利率风险管理
掌握商业银行的汇率风险管理
掌握商业银行的流动性风险管理
【课程提纲】
第一讲：巴塞尔协议下商业银行市场风险管理的要求
1. 市场风险的概念阐述
2. 商业银行市场风险的来源
3. 巴塞尔新资本协议对商业银行市场风险管理的要求
第二讲：商业银行的利率风险管理
1. 利率风险的分类及影响
2. 商业银行利率风险的度量模型
3. 商业银行利率风险的管理模式
第三讲：商业银行的汇率风险管理
1. 汇率风险的概念与成因
2. 汇率风险的的测度
3. 汇率风险的管理方法
1. 流动性风险的概念与成因
2. 流动性风险的测度
3. 流动性风险的管理方法
六、对商业银行风险管理的监督检查和市场纪律【适用对象】
银行各部门经理
【授课形式】
讲授、分组讨论
【课程目标】
了解对商业银行风险管理的监督检查
了解商业银行风险管理的市场纪律约束
【课程提纲】
第一讲：对商业银行风险管理的监督检查
1. 巴塞尔新资本协议下对商业银行的监督检查框架
2. 发达国家金融监管的时间与发展趋势
3. 完善我国商业银行全面风险的监督检查途径
第二讲：商业银行风险管理的市场纪律约束
1. 巴塞尔新资本协议对商业银行信息披露的市场约束要求
2. 我国商业银行信息披露存在的问题
3. 我国商业银行全面风险信息披露的改进对策
七、商业银行全面风险管理的组织制度和信息保障【适用对象】
银行各部门经理
【授课形式】
讲授、分组讨论
【课程目标】
了解商业银行全面风险管理的组织保障
了解商业银行全面风险管理的制度保障
了解商业银行全面风险管理的信息技术支持
了解商业银行全面风险管理的实施方案
【课程提纲】第一讲：商业银行全面风险管理的组织保障
1. 商业银行全面风险管理的治理架构
2. 商业银行全面风险管理的组织结构
第二讲：商业银行全面风险管理的制度保障
1. 商业银行全面风险管理制度保障的概念与作用
2. 商业银行全面风险管理制度保障的内容
第三讲：商业银行全面风险管理的信息技术支持
1. 商业银行全面风险管理的数据信息支持
2. 商业银行全面风险管理的信息技术支持第四讲：商业银行全面风险管理的实施方案
1. 内控评级法的核心概念阐述
2. 信用风险和市场风险
3. 操作风险
4. 第二支柱-监督检查。