奥特莱斯资料
奥特莱斯卖场的一线品牌
奥特莱斯卖场的一线品牌一、背景介绍奥特莱斯卖场是一种以折扣销售为主要特点的购物场所，提供消费者品牌商品以低于市场价的价格。
一线品牌是指在行业内具有较高知名度和影响力的品牌，其产品质量和服务水平得到广大消费者的认可和信赖。
本文将介绍奥特莱斯卖场的一线品牌，包括品牌的种类、特点和优势。
二、奥特莱斯卖场的一线品牌种类1. 时尚服饰品牌：奥特莱斯卖场的一线品牌中，时尚服饰品牌占据重要地位。
这些品牌包括国际知名的时装品牌、运动品牌以及本土知名的设计师品牌等。
消费者可以在奥特莱斯卖场找到最新款式的服装、鞋子和配饰等。
2. 高端家居品牌：奥特莱斯卖场的一线品牌中，还包括一些高端家居品牌。
这些品牌提供高品质的家具、家居饰品和厨卫用品等，满足消费者对于家居生活的追求。
消费者可以在奥特莱斯卖场以较低的价格购买到高端家居品牌的产品。
3. 美妆护肤品牌：奥特莱斯卖场的一线品牌中，也有许多知名的美妆护肤品牌。
这些品牌提供各类化妆品、护肤品和个人护理用品等，品质有保证，消费者可以以更优惠的价格购买到心仪的产品。
三、奥特莱斯卖场的一线品牌特点1. 价格优势：奥特莱斯卖场的一线品牌以折扣销售为主要特点，相比于传统销售渠道，价格更具优势。
消费者可以以较低的价格购买到一线品牌的产品，享受到更实惠的购物体验。
2. 品质保证：奥特莱斯卖场的一线品牌在产品质量上有着严格的把控和保证。
这些品牌在市场上的声誉较高，产品质量有保证，消费者可以放心购买。
3. 多样选择：奥特莱斯卖场的一线品牌提供丰富多样的商品选择，包括不同款式、颜色和尺码等。
消费者可以根据个人喜好和需求，在多种选择中找到最适合自己的产品。
四、奥特莱斯卖场的一线品牌优势1. 品牌影响力：奥特莱斯卖场的一线品牌具有较高的品牌影响力和知名度。
这些品牌在市场上有一定的竞争优势，能够吸引更多消费者的关注和购买。
2. 消费者信赖：奥特莱斯卖场的一线品牌凭借其优质的产品和服务，赢得了广大消费者的信赖。
《关于奥特莱斯》课件
奥特莱斯的特点
商品种类
奥特莱斯拥有各种各样的商 品，从时尚服装到家居用品， 应有尽有。
折扣力度
奥特莱斯以低于市场价的折 扣力度吸引顾客，让人感受 到物超所值的购物体验。
商品质量
奥特莱斯提供高品质的商品， 让顾客购买到享受高品质生 活的物品。
奥特莱斯的优劣势分析
优势
• 价格优惠 • 大牌商品 • 多种选择
《关于奥特莱斯》PPT课 件
欢迎大家阅读本PPT课件，我们将一同探索关于奥特莱斯的知识。奥特莱斯是 一种特殊的购物方式，它不仅提供丰富多样的商品选择，还拥有令人惊喜的 折扣力度。
奥特莱斯的历史
奥特莱斯起源于德国，在20世纪70年代兴起，并迅速扩展到全球。传统的百货店将旧货打折销售，因此形成了 奥特莱斯这一独特的零售模式。
奥特莱斯在亚洲、欧洲和北美等地区也很受欢迎，斯未来的趋势
1 线上线下结合
未来奥特莱斯将更加注重 线上线下的融合，提供更 便捷的购物体验。
2 个性化定制
3 可持续发展
奥特莱斯将根据顾客需求 提供个性化定制服务，满 足不同消费者的购物需求。
奥特莱斯将致力于推动可 持续发展，关注环境保护 和社会责任。
结论
奥特莱斯的优劣势和发展前景
奥特莱斯的折扣力度、商品种类以及发展潜力使其在零售市场具备竞争优势。
适合人群和使用建议
奥特莱斯适合追求实惠购物和品牌产品的顾客，建议顾客充分利用各种折扣活动和会员权益。
结束语
希望大家通过本PPT课件对奥特莱斯有更全面的了解，并在日常生活中体验到奥特莱斯式的 愉悦购物体验。
劣势
• 地理位置 • 服务质量
奥特莱斯的经营模式分析
招商模式
奥特莱斯通过邀请各个品牌商家入驻，形成一个聚 集了多个品牌的购物场所。
奥特莱斯卖场的一线品牌
奥特莱斯卖场的一线品牌一、引言奥特莱斯卖场作为一种新型的购物场所，以其提供高品质、低价格的一线品牌商品而备受消费者青睐。
本文旨在详细介绍奥特莱斯卖场的一线品牌，包括品牌种类、品牌特点、商品种类和价格策略等方面的内容。
二、品牌种类奥特莱斯卖场的一线品牌包括服装、鞋类、家居用品、化妆品、运动用品等多个领域。
在服装领域，有知名品牌如Adidas、Nike、Zara等；在鞋类领域，有耐克、阿迪达斯、新百伦等热门品牌；在家居用品领域，有宜家、达美乐、索菲亚等知名品牌；在化妆品领域，有欧莱雅、兰蔻、雅诗兰黛等一线品牌；在运动用品领域，有阿迪达斯、耐克、彪马等备受消费者爱慕的品牌。
三、品牌特点1. 品质保证：奥特莱斯卖场的一线品牌以其高品质而闻名。
这些品牌注重产品的设计、材质和工艺，确保消费者购买到的商品具有良好的品质和耐用性。
2. 新品上市：一线品牌在奥特莱斯卖场通常会推出新品，为消费者提供时尚、潮流的选择。
消费者可以在这里第一时间购买到最新款的商品，满足他们对时尚的追求。
3. 多样化选择：奥特莱斯卖场的一线品牌提供丰富多样的商品选择。
无论是男装、女装、儿童装，还是鞋类、家居用品、化妆品等，消费者都可以在这里找到自己喜欢的品牌和商品。
4. 价格优势：奥特莱斯卖场的一线品牌以低于市场价的价格销售，给消费者带来实惠。
这是因为奥特莱斯卖场与品牌商直接合作，省去了中间环节，能够以更低的成本提供商品。
四、商品种类奥特莱斯卖场的一线品牌提供的商品种类繁多，满足各类消费者的需求。
在服装领域，有男装、女装、儿童装、运动装等各类款式和风格；在鞋类领域，有运动鞋、休闲鞋、皮鞋等多种选择；在家居用品领域，有家具、家饰、床上用品等丰富的商品；在化妆品领域，有护肤品、彩妆品、香水等多种选择；在运动用品领域，有运动服装、运动鞋、健身器材等多种商品供消费者选择。
五、价格策略奥特莱斯卖场的一线品牌采取灵便的价格策略，以吸引消费者并提供更多的购物选择。
全国奥特莱斯考察报告(一)2024
全国奥特莱斯考察报告（一）引言概述：随着消费升级和购物需求的不断增加，奥特莱斯作为一种新兴的购物模式，逐渐受到了广大消费者的关注和喜爱。
为了更好地了解全国奥特莱斯的发展现状和运营情况，特进行了一次全面的考察和调研。
本报告将从以下五个方面对全国奥特莱斯进行详细的梳理和分析。
正文：一、奥特莱斯的发展历程1. 了解奥特莱斯起源和演变过程2. 分析奥特莱斯在中国发展的阶段和特点3. 探讨奥特莱斯的市场定位和发展战略4. 研究奥特莱斯各地分布情况和规模5. 分析奥特莱斯的经营模式和管理理念二、奥特莱斯的消费特点和顾客行为1. 揭示奥特莱斯的消费心理和消费习惯2. 分析奥特莱斯顾客的购物需求和购买决策因素3. 探讨奥特莱斯与其他购物方式的差异和优势4. 研究奥特莱斯的顾客群体结构和消费水平5. 分析奥特莱斯的顾客忠诚度和口碑影响因素三、奥特莱斯的品牌和商品特色1. 调查奥特莱斯的品牌合作和商户结构2. 研究奥特莱斯的品牌认知和品牌形象塑造3. 探讨奥特莱斯的商品分类和陈列方式4. 分析奥特莱斯的商品供应链和货源保障5. 揭示奥特莱斯的品牌溢价和销售促销策略四、奥特莱斯的运营管理和发展趋势1. 考察奥特莱斯的场地选址和店铺规划2. 分析奥特莱斯的运营管理模式和物流配送体系3. 探讨奥特莱斯的人员招募和培训体系4. 研究奥特莱斯的大数据分析和智能化管理5. 展望奥特莱斯的未来发展趋势和挑战总结：通过本次考察和调研，我们对全国奥特莱斯的发展现状和运营情况有了更加深入的了解。
奥特莱斯作为一种新兴的购物模式，拥有较为独特的消费特点和顾客行为。
其品牌和商品特色、运营管理以及未来发展趋势都值得关注和思考。
随着消费升级的推动和市场竞争的加剧，奥特莱斯将面临着更多的机遇和挑战，只有不断创新和完善自身，才能在市场中获得更大的竞争优势。
Outlets简介
Outlets一、定义奥特莱斯（OUTLETS）是英文OUTLETS的中文直译。
其英文原意是“出口、出路、排出口”的意思，在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心，因此也被称为“品牌直销购物中心”。
二、历史起源奥特莱斯（Outlets）最早诞生于美国，迄今已有近一百年的历史。
Outlets 最早就是“工厂直销店”，专门处理工厂尾货。
后来逐渐汇集，慢慢形成类似Shopping Mall的大型Outlets购物中心，并逐渐发展成为一个独立的零售业态。
虽然Factory Outlet这种业态在美国已有100年的历史，但奥特莱斯（OUTLETS）真正有规模的发展是从1970年左右开始的。
1、1970年-1987年：一些大型服装工厂和日用品加工企业利用工厂的仓库销售订单尾货开始在他们的仓库建立起Outlet Store，基本上是一家工厂一个Outlet Store，所集商品既是优质品牌又价格低廉，所以吸引了大批顾客。
2、1988年-1996年：Factory Outlet开始繁荣起来并有大的发展，去工厂直销店购买商品的顾客越来越多，因此，很多工厂就把直销店集中在一起开设，这时的购物中心一般都是真正的“工厂直销”，虽然以名牌和低价吸引顾客，但没有形成规模销售。
而且离城市较远，一般在60-80英里（100-150公里）左右，开车要一个多小时。
3、1997年-2001年：进入二十世纪七十年代，Outlets业态在美国呈现快速发展的势头，截止1996年，美国境内已经建立了300多家奥特莱斯购物中心，并且有了奥特莱斯开发商的加入，这种营销形态发生了实质性的变化。
首先是供货商从过去单一的商品工厂发展为商品工厂、品牌所有者、品牌代理商、品牌批发商乃至大型百货商店共同参与的专门供货渠道。
其次是功能更加齐全，休闲购物一体化。
最后是开始讲究购物环境并向城市靠近。
因此这种直销中心渐渐发展成为大型或超大型购物中心。
奥特莱斯卖场的一线品牌
奥特莱斯卖场的一线品牌奥特莱斯卖场是一个以折扣销售为主题的购物中心，提供各种一线品牌的商品。
在奥特莱斯卖场中，顾客可以享受到高品质的商品和优惠的价格。
本文将详细介绍奥特莱斯卖场的一线品牌，包括品牌特点、产品种类、价格优势和购物体验。
一、品牌特点奥特莱斯卖场的一线品牌具有以下特点：1. 高品质：奥特莱斯卖场只与知名的一线品牌合作，确保所售商品的品质和信誉。
2. 多样性：奥特莱斯卖场涵盖了各个领域的一线品牌，包括时装、鞋类、家居用品、运动用品等，满足不同顾客的需求。
3. 新品上市：奥特莱斯卖场时常引进最新的一线品牌，并在第一时间推出新品，让顾客能够及早购买到最新款的商品。
4. 价格优势：奥特莱斯卖场以折扣销售为主题，所售商品价格相对市场价更加优惠，让顾客享受到更多的实惠。
二、产品种类奥特莱斯卖场的一线品牌涵盖了多个领域的产品，以下是一些主要的产品种类：1. 时装：奥特莱斯卖场合作的一线时装品牌包括国际知名的时尚品牌，如ZARA、H&M、GAP等。
这些品牌提供各种风格的时装，包括休闲、正式、运动等，满足不同场合的需求。
2. 鞋类：奥特莱斯卖场合作的一线鞋类品牌包括耐克、阿迪达斯、新百伦等。
这些品牌提供各种类型的鞋类产品，包括运动鞋、休闲鞋、正装鞋等，满足不同顾客的喜好和需求。
3. 家居用品：奥特莱斯卖场合作的一线家居用品品牌包括宜家、索菲亚、居然之家等。
这些品牌提供各种家居用品，包括家具、家居装饰、厨房用具等，满足顾客对于家居生活的需求。
4. 运动用品：奥特莱斯卖场合作的一线运动用品品牌包括耐克、阿迪达斯、李宁等。
这些品牌提供各种运动用品，包括运动服装、运动鞋、运动装备等，满足顾客对于健康生活和运动的需求。
三、价格优势奥特莱斯卖场的一线品牌享有以下价格优势：1. 折扣销售：奥特莱斯卖场以折扣销售为主题，所售商品价格相对市场价更加优惠。
顾客可以以更低的价格购买到一线品牌的商品。
2. 促销活动：奥特莱斯卖场时常举办各种促销活动，如打折、满减等，让顾客享受到更多的优惠。
资料：长沙的奥特莱斯
资料：长沙的奥特莱斯商城长沙市作为湖南的省会城市，交通便捷，人民富足，共有704万常住人口，向来是商家的必争之地。
许多商家更是借助美国“奥特莱斯”理念，以国内名品折扣店为特色，在长沙商业界开辟一方疆土。
最早奥特莱斯——通程奥特莱斯2008年，长沙首家奥特莱斯商场在雨花区安家落户。
通程奥特莱斯由通程金色家族世界名品中心倾力打造，位于湖南省长沙市万家丽中段，占地20000㎡。
是湖南省第一家正式注册“奥特莱斯”的商业单位。
最全奥特莱斯——友阿奥特莱斯2011年，友阿奥特莱斯在长沙芙蓉区开业。
友阿奥特莱斯是友谊阿波罗股份有限公司斥资3亿元打造的当时中南地区最大购物公园。
友阿奥特莱斯汇集了湖南地区规模最大、经营品类最全的奥特莱斯品牌直营店。
同时，友阿奥特莱斯拥有目前湖南最大的免费停车场，拥有停车位3000多个。
最富奥特莱斯——环球奥特莱斯2014年6月，环球奥特莱斯在长沙望城区隆重登场。
位于望城区的环球奥特莱斯购物中心，占地500亩，总建筑面积16.5万平方米，总投资10亿美元，入驻品牌包括Ck、Gucci、Armani、Zegna、Versace等260家。
最潮奥特莱斯——晓园奥特莱斯晓园奥特莱斯位于长沙市火车站南侧，地处城市黄金动脉的车站中路，正对着金苹果大市场，北接核心交通枢纽——长沙火车站、短途汽车客运站、公交总站，汇集了长沙最为密集的人流；项目周边社区常驻人口逾35万，火车站流动人口近30万，占据着长沙市成熟商圈最富价值的财富高地。
晓园奥特莱斯总建筑面积13100平米，其中包含12000平米的商品以及1100平米的写字楼，以服装名品折扣旗舰、精品服饰、休闲餐饮等业态；并且引进沿海地区资深运营团队，统一经营管理，以先进的经营理念和专业的服务，打造长沙最潮奥特莱斯，15-128平米商铺正在热售中。
无论是之前的奥特莱斯，还是即将开业的晓园奥特莱斯，相信奥特莱斯商城都不会让长沙人民失望。
outlets
出租率和成交额：1997年至2008年
，全美的OUTLET购物村均保持超过97%的 商铺出租率，单位成交额及物业评估价值 名列全行业前茅。
【典型案例】全美最大的购物村——woodbury common premium outlets
，由全球最大的奥特莱斯业主和运营商切尔西运营，距离纽约车程约1小时， 通过多种交通工具便利到达
中央山谷
营业时间：
10：00 A.M. 至 9：00 P.M. 节假日将做调整
交通条件：
自驾车——通过纽约州高速公路便捷到达 巴士——GreylineShortLine/Coach USA（纽约港
车程距 离约100 公里
口往返） 地铁——MTA Metro-North火车Port Jervis 线 Harriman站。周末MTA提供每天一班连接Harriman 距离纽约车程1小时左右，和高速公 和Woodbury的火车（上午往，傍晚返），工作日及 路联系紧密，多种交通工具便利到达 假日请叫出租车接驳。 飞机——通过团体包机的形式从迈哈顿直接到达
什么是奥特莱斯：是一种零售商业业态，属于购物中心的一种
整合各种零售业态的超业态平台，属于购物中心的类 型之一。 通常位于郊外和旅游区，商户主要是由以折扣价销 售自己品牌的制造商组成。
Outlets
典型的OUTLETS没有主力店，通常为沿街式商业布 局，但也有一些是封闭的MALL形式，以及社区式的 组团式布局。
特 征
供货渠道单一，由商品制造工厂单一供货 功能单一，以购物为主 小规模经营
商业模式成型，开发商规模化经 营
受众范围较小
集中于美国发展
供货渠道广泛，参与者增加：商 品工厂、品牌持有者、品牌代理 商、品牌批发商、大型供货商
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
广州百货劲吹转型风OUTLET悄然进市区零售业持续低迷，广州的百货商场纷纷寻找对策，作出多种尝试。
日前，天河城百货白云店、摩登百货北京路店分别在两个销售旺季前，悄然改做奥特莱斯，业界中也纷传广百百货、友谊百货也在考虑在市区开设奥特莱斯店。
百货商店办奥特莱斯成风，消费者多了可以淘实惠的地方，但奥特莱斯前景如何？行内人士普遍认为，百货转型时间尚短，还未到时候论成败的时候。
百货劲吹“奥莱”风广东流通业商会执行会长黄文杰表示：“据我所知，目前差不多广州每一家百货公司都在考虑开设奥特莱斯。
”他还调侃说：以前的传统是“生意不好调柜台”，但现在变成了“生意不好换奥莱”。
事实上，广州百货业确实有“奥特莱斯化”的苗头。
今年“五·一”前夕，天河城百货把白云新城五号停机坪店转型成奥特莱斯名牌折扣店。
至此，天河城百货在奥特莱斯业态已经开了3家门店，位于南海金融城的奥特莱斯也预计在明年开业。
临近“十·一”，摩登百货宣布再次调整光明广场店的定位，转身变成奥特莱斯店。
与此同时，有行内人士透露，广百股份位于太阳新天地的百货商店，正考虑向奥特莱斯转型；总建筑面积15万平方米番禺汇珑新天地，也在筹划打造一家中高端品牌折扣百货为主力店。
广州友谊商店也在昨天爆出，时代店将会整体转型，从百货商场转为奥特莱斯。
据爱购记者了解，友谊商店时代店为自由物业，由于商场面积有限，商场会舍去电器和超市业态，做强穿戴类奥特莱斯业态。
这是广州友谊首次涉足奥特莱斯业态，也是天河商圈首家奥特莱斯购物中心，将会在11月中旬与消费者见面。
以“名牌+折扣”为经营特色的奥特莱斯在广州已有多家，如天河城百货万博和奥体中心的欧莱斯名牌折扣店、万国奥特莱斯以及海印又一城奥特莱斯广场等。
“转身”后收益可观虽然百货商店转型奥特莱斯，并没有大张旗鼓地宣传，但“转身”后的收益却相当可观。
2006年，天河城百货在番禺万博中心开出首家“奥特莱斯名牌折扣店”，该店年均销售增长超过30%，2010年的销售额就达到了3.8亿元。
摩登百货董事副总经理骆建基表示：“这是摩登进驻光明广场后的第三次调整，奥特莱斯店覆盖鞋子、服装、化妆品、首饰等品类，引进了20多个品牌，包括100多平方米的百丽集合店、欧时力、曼妮芬、玖熙、沙驰、金利来等在内。
”开业第一天，百万件商品低至1折，当天单日销售额几乎是转型前的3～4倍。
摩登百货北京路店的营业部副主任刘许游透露：“一个新店开业需要3至4年才能达到的营业额，我们开店一年，经过一个月的转型就达到了。
而且，转型后的商品品类，比之前更加齐全，这是我们意想不到的结果。
”市区“奥莱”受欢迎天河城百货早有办奥特莱斯的成功经验，白云新城店面积有1.6万平方米，开业之初定位走“精品百货”的路线，如今转型成奥特莱斯，其商品结构与番禺奥特莱斯相似。
摩登奥特莱斯店（下简称“摩登奥莱”）9月1日试业，9月13日正式开业，开业一个月下来，1至3楼的品牌调整基本完成。
摩登百货方面表示，不少厂家有清库存的需要，而且市中心做奥特莱斯的商场比较少，厂家愿意尝试新的清货途径。
北京路逛街的顾客大部分是15-30岁的年轻学生、白领和游客，他们的显著特点就是讲究品牌，追求实惠，消费者喜欢购买一百元左右的商品。
摩登奥莱“时尚名品+超低折扣”的模式，转型后引进了“玖熙”、“莱尔斯丹”、“百丽”、“欧时力”、“耐克”等众多知名品牌，卖场装修简约、通透，货品排列紧密丰富，正是迎合了北京路商圈目标消费群的需求。
爱购记者随访场内的消费者表示，很多品牌也设有自己的折扣店，不过分布零散，如今较为集中，又在市区里，逛起来比以往方便。
“奥莱”前景需观望“转身”后，商场营业额大幅度提升，是不是代表已经转型成功？行内人士纷纷持观望态度，即便转型的百货商场方面也不敢下定论。
新光百货企划部杨辉认为，百货办奥特莱斯，优势在于整个运营团队对品牌和商品的熟悉程度较高，但办奥特莱斯最关键是品牌供应商能否给消费者提供到过季打折优惠商品，国际一二线大牌往往对商品供应有一定的规划和要求。
目前看来，在广州甚至在中国，没几家奥特莱斯能很好地生存下来，在国外，奥特莱斯往往是设立在郊区，针对家庭自驾车消费的白领，在国内，我们的大多奥特莱斯都设在城市中心区，和百货、购物中心进行正面的竞争，如果奥特莱斯在打折商品齐全、又能提供家庭娱乐餐饮一站式消费的话，还是有一定的市场空间的。
但目前看来，这些前提条件往往都很难实现。
白云新城店转型之后，被问到天河城百货是否还有其他门店准备转型的计划时，张佩清表示“暂时没有”。
摩登百货方面表示，至少要等奥特莱斯店经营一年以后才能论成败，现在只是一个开头，特别是明年春节后的上半年的淡季，才是奥特莱斯店的真正考验。
黄文杰则提醒，百货一哄而上办奥特莱斯店，也要小心“一哄而散”的危险。
场供应过大加之电商冲击，广州部分商圈压力山大，寻求转型突破广州高端百货要变折扣店广州时代广场友谊商店目前四、五层都在装修羊城晚报记者林桂炎摄千年商都广州，繁华与时尚并存。
然而，以商业为支柱为魅力的广州正面临来自电商的冲击和自身供应不断膨胀的新挑战。
据《2013广州商贸业蓝皮书》统计，未来五年，广州将新增超过400万平方米零售面积。
记者连日调查发现，广州商业的新来者还未展开笑颜，“旧人”们已经开始愁眉苦脸。
广州部分商圈的商家不得不重新下调定位，有的则面临招商困难的尴尬局面。
高端商圈友谊时代店高端百货变折扣店“我经常逛友谊时代店，那里的客流量真的很少，不论白天还是晚上，都常常觉得冷冷清清。
”程小姐告诉记者，她最常去友谊的超市买大袋猫砂。
“我发现只有我一个人买这个商品，因为每次买完，我都会仔细数数还剩几袋在货架上，等我再去买的时候，剩下的猫砂不多不少还在那里等我。
”近日，记者来到友谊时代店的现场，发现五楼和四楼的电器和超市商场都被围蔽起来。
而三楼到一楼的商场内，零星走过的顾客比销售人员还少。
三楼的工作人员告诉记者，上面两层正在装修，10月8日开始的，预计11月可重新营业。
对于广州友谊时代店的转型，广州友谊商场董事长房向前表示，友谊时代店计划从百货整体转型为城中奥特莱斯，“做折扣店的面积有限，因此不再做电器和超市，而是全力做强穿戴类的奥特莱斯。
在传统零售业发展过程中，这也是广州友谊的一个新的创新和摸索”。
房向前特别表示，折扣店不会做国际一线品牌，而是以国内和港澳品牌为主。
老区街市状元坊三成商铺正在转租除了中高端百货，以年轻人为主要目标群的状元坊显得更为萧条。
不仅大部分商铺“无人问津”，更有超过三成商铺都贴上了出租信息，一些店主为了吸引租客贴上了具体租金的金额，有一些位置较好、离大马路较近、人流较多的商铺居然铺租低至1000多元每月。
李小姐在状元坊卖皮带，她告诉记者：“铺主最近打算转让，为了清货，所以每条皮带都是10元。
”除此之外，很多商铺都是处于“清货”状态，一些位置不好、处于内巷的商铺索性拉上铁闸关上了门，状元坊的后半段有20余家商铺更是如此。
虽然状元坊位置不差，但是李小姐说这里的很多设施都不如大商场齐全，没有停车的地方，附近也没有地铁口，公交车站等车的空间也很窄。
“有些顾客抱怨，说在这里逛街不能遮风挡雨也没有空调，走个路也要日晒雨淋，走累了也很难有地方休息。
何况我们商品的种类不如网上丰富，根本无法竞争。
”李小姐说。
区域中心中华广场铺租太贵难顶压力店员小李在中华广场销售皮包，她有点失望地告诉记者，商铺最近生意并不乐观：“广州这两年开那么多新的商场，而且都类型相同，把很多顾客都分走了，我们的生意自然就差很多了，而且铺租还是这么贵，这个地段每年都只升不降，不要说和别人竞争，连生意都很难做下去了。
”记者发现，除了一些名气较为大的服饰店和鞋店尚有人气外，在中华广场的一楼，竟已有10间卖服饰或玉石的商铺人去楼空，纷纷贴上“旺铺转租”。
就连过去买衣服和试衣服都要排队的“H&M”，试衣间前也不再“大排长龙”。
最旺地段时尚天河生意比去年难做“今年的生意比去年真是难做很多。
”时尚天河某精品铺档主透露，以前生意好的时候每天可以卖出三四十件首饰或更多，但现在每天能卖出的不超过10件。
记者昨日在现场调查了三个小时发现，时尚天河有六成至七成商铺属于“门可罗雀”的状态，一些刚刚放学的学生或者下班的年轻人也只是匆匆瞄几眼就离开，并没有想购买的欲望。
卖衣服的罗女士说，很多人走惯了隔壁百货的商铺，就很难再走多几步到时尚天河来，“很多客人对那里熟门熟路，而且它们食肆有中式有西式，地下的又一城也有很多小吃档，还有更多类型的店铺，例如超市、电器，吸引力也比这里大很多。
”罗女士说。
新城新店花城汇过客比顾客更多花城汇是近几年来广州市的重点商业项目之一，位于广州CBD核心位置，只是自开业以来，“花城汇”却一直被反映有点“冷”。
某家精品店的售货员告诉记者，这里铺租贵，而且生意不好。
“我刚刚调来的时候，比较差的时候一天营业额才一两百元，现在才慢慢好转，有时候会上千元。
”她说，20平方米的小店一个月铺租要一两万元，而且还一直在涨，若生意不好转，真的很难维持。
记者还看到，花城汇北区的人流量虽多，但大部分人行色匆匆，都赶着搭乘APM或地铁，很少有真正停住脚步逛街的人。
当问及是否知道花城汇有三个区域的时候，很多商场的销售员和顾客都表示不清楚。
“三个区域相互隔开，只靠APM的运输，难怪很多人不知道，而且中区、南区大部分商铺还未开业，感觉很多设施需要完善。
”一位花城汇的店铺老板表示。
专家看法商业物业供应量过大据《2013广州商贸业蓝皮书》分析，2010年-2012年，广州新增零售商业面积合计共超过200万平方米，而在未来3-5年，新增零售面积将逾400万平方米。
按此推算，广州市零售面积年均增长约70万平方米。
但是，按2000-2010年广东省城镇人口年均增速4%计算，广州市每年仅有40万-50万新增城镇人口。
根据行业分析数据，一线城市的人均零售面积为1-1.2平方米。
可见，广州商业供应的增速已明显高于城市人口发展速度，这将直接导致商业地产生态链的严重失衡，预计短期内广州商业地产市场将进入调整期和消化期。
这个分析从一方面说明了广州目前很多商圈面临的问题，天河北等商圈的“衰落”也许就印证了这个道理。
“天河北商圈衰落是自然的，你看现在很多公司的总部搬到珠江新城去了，这里的高端消费人群就少了。
”身处其中的程小姐如此感叹。
“天河北商圈的消费确实在下滑。
”广东流通业商会执行会长黄文杰表示，天河北的零售业，包括时代广场、中天购物广场，十几年来本就不算非常红火，随着天河路商圈的兴起，特别是太古汇的开业对天河北的高端消费又形成了直接的分流。
当然，广州的其他一些非主流商圈如状元坊、中华广场等都面临商业地产供应量大增带来的分流问题。
而有专家更指出，如花城汇、时尚天河等地下商业物业更是因广州的地下商业面积近两年的井喷，陷入了招商难或招来了商家依然经营不见起色的困局。