电子病历方案计划书(2)
门诊电子病历实施方案
门诊电子病历实施方案随着信息化技术的不断发展，医疗行业也在不断探索如何利用信息化技术提高医疗服务的质量和效率。
门诊电子病历作为医疗信息化的重要组成部分，对于提高门诊工作效率、改善医疗服务质量有着重要的意义。
因此，我们制定了门诊电子病历实施方案，旨在推动门诊医疗机构的信息化建设，提升医疗服务水平。
一、项目背景。
随着医疗技术的不断进步和医疗需求的增加，传统的纸质病历已经无法满足医疗机构的工作需求。
门诊电子病历的实施，可以提高门诊工作效率，减少病历管理成本，提升医疗服务质量，保障患者信息安全，是医疗信息化建设的重要一环。
二、实施目标。
1.提高门诊工作效率，减少人力物力资源浪费；2.提升医疗服务质量，提高患者就诊体验；3.保障患者信息安全，防止病历丢失和泄露；4.促进医疗信息化建设，推动医疗行业的发展。
三、实施步骤。
1.需求调研，对门诊工作流程和病历管理情况进行调研，明确实施门诊电子病历的具体需求和目标。
2.系统选择，根据需求调研结果，选择适合门诊医疗机构的电子病历系统，确保系统稳定、安全、易用。
3.系统部署，对选定的电子病历系统进行部署和安装，确保系统能够正常运行。
4.人员培训，对医务人员进行电子病历系统的培训，确保他们能够熟练操作系统，提高工作效率。
5.试运行，在部分门诊科室进行电子病历系统的试运行，收集用户反馈，对系统进行优化。
6.全面推广，根据试运行结果，逐步在全院推广电子病历系统，确保全院医务人员都能够熟练使用系统。
四、实施保障。
1.技术支持，建立健全的技术支持体系，确保系统的稳定运行，及时解决系统故障和问题。
2.安全保障，加强系统数据安全保护，确保患者信息不被泄露和篡改。
3.监督管理，建立电子病历使用监督管理机制，对医务人员的系统使用行为进行监督和管理。
4.持续优化，定期对电子病历系统进行优化升级，确保系统能够适应医疗工作的需求变化。
五、实施效果。
1.门诊工作效率得到明显提升，患者就诊时间缩短；2.医疗服务质量得到提高，医生可以更加便捷地查阅患者病历和历史就诊记录；3.患者信息安全得到保障，病历管理更加规范、便捷；4.医疗信息化建设取得实质性进展，为医院未来的信息化发展奠定基础。
电子病历系统建设方案与计划
电子病历系统建设方案与计划引言：电子病历系统是指通过计算机技术对患者的病历信息进行集中管理、存储和共享的一种系统。
与传统的纸质病历相比，电子病历系统具有更高的效率和安全性。
本文将详细介绍电子病历系统的建设方案和计划，包括系统的设计框架、功能模块、安全性保障以及项目实施计划等内容。
一、系统设计框架（1）系统整体架构电子病历系统的整体架构包括前端用户界面、后端数据库和中间的数据传输、处理层。
前端用户界面是患者和医务人员操作系统的界面，后端数据库用于存储和管理病历数据，数据传输、处理层负责将前端操作转化为数据库操作，并提供相关服务。
（2）前端用户界面设计前端用户界面应简洁、直观，方便患者和医务人员进行操作。
患者界面应包括个人信息、就诊记录、检查结果、用药情况等模块，医务人员界面应包括患者管理、病历记录、医嘱管理等模块。
（3）后端数据库设计后端数据库设计应考虑到数据的完整性、安全性和可扩展性。
根据不同的业务需求，可以设计多张表，如患者表、就诊记录表、检查结果表等，通过建立关系实现不同表之间的数据共享和关联。
二、功能模块（1）患者管理患者管理模块包括患者基本信息、个人病历、过敏史、病历诊断等内容，方便医务人员对患者进行综合管理。
（2）病历记录病历记录模块用于记录患者的就诊过程，包括主诉、病史、检查结果、诊断意见等。
医务人员可根据需要随时更新和查看患者的病历记录。
（3）医嘱管理医嘱管理模块用于管理医生对患者的医疗建议和用药方案。
医务人员可根据患者的病情和个人情况进行医嘱的制定、修改和查看。
（4）检查结果查询检查结果查询模块用于查询和查看患者的检查结果，包括血常规、尿常规、X光片等。
医务人员可根据患者的唯一标识符快速定位和查看相关的检查结果。
三、安全性保障（1）用户权限控制通过用户权限控制来保障系统的安全性，不同的用户拥有不同的权限，包括只读权限、修改权限和管理员权限。
医务人员需提供有效的凭证进行登录，并进行权限验证。
电子病历建设方案
电子病历建设方案随着信息技术的快速发展，电子病历的建设已经成为医院管理中的重点项目之一。
本文将提出一个电子病历建设方案，以帮助医院实现高效的病历管理和优质的医疗服务。
一、背景介绍随着医疗信息化的推进，传统的纸质病历已经逐渐不能满足医院规模化、精细化管理的需求。
电子病历的建设旨在用信息技术手段替代纸质病历，实现病历数据的数字化、网络化和可追溯化，从而提高医疗质量和效率。
二、建设目标1.提高信息共享和协同工作能力：通过建设电子病历系统，医院内部各部门之间可以共享患者的病历信息，实现信息的全流程管理，提高医务人员的工作效率。
2.优化临床决策支持：通过电子病历系统的建设，医生可以根据患者的历史病历数据和专业的临床指南，提供更加精确的诊疗方案，提高医疗质量。
3.提高患者参与度和满意度：电子病历系统可以为患者提供便捷的预约挂号、查询检查结果的功能，增加患者对医疗过程的了解和参与度，提高患者满意度。
4.保障信息安全和隐私保护：电子病历系统要具备严格的权限管理和数据加密技术，确保患者的个人隐私不会被泄露。
三、建设步骤1.需求分析：通过调研和访谈医务人员、患者以及其他相关管理人员，了解电子病历系统的功能需求和性能需求。
2.系统设计：根据需求分析结果，设计电子病历系统的软硬件架构、数据结构和功能模块等。
同时，要充分考虑系统的扩展性和兼容性，以备将来的升级和拓展。
3.系统开发：根据系统设计方案，进行具体的系统开发工作。
开发过程中要注重代码质量的控制，建立完善的测试机制，以确保系统的稳定性和可靠性。
4.系统测试：在系统开发完成后，进行系统的全面测试，包括功能测试、性能测试和安全性测试等。
通过测试结果，及时修复和优化系统中的问题。
5.系统上线：在经过测试和修复后，将电子病历系统正式部署上线。
在此过程中，要制定详细的上线计划，并对医务人员进行培训，以确保系统的顺利使用。
6.系统运维：建立完善的系统运维机制，及时处理系统故障和问题，定期对系统进行维护和升级，保证系统的长期稳定运行。
电子病历项目实施方案
电子病历项目实施方案一、项目背景。
随着信息技术的快速发展，电子病历已经成为医疗行业的必然趋势。
传统的纸质病历存在着信息不便捷、存储空间大、易丢失等问题，而电子病历可以有效解决这些问题，提高医疗服务的效率和质量。
二、项目目标。
本项目旨在通过引入电子病历系统，实现病历信息的电子化、标准化和共享化，提高医疗卫生服务水平，提升医护人员工作效率，改善患者就诊体验。
三、项目内容。
1. 系统建设，引入电子病历系统，包括前端数据采集、后端数据存储、数据传输和共享等功能。
2. 数据整合，将原有的纸质病历信息导入系统，并与其他医疗信息系统进行数据整合，实现信息共享。
3. 系统应用，医护人员通过系统录入、查阅、修改和共享病历信息，实现医疗信息的全流程管理。
4. 安全保障，建立健全的数据安全管理机制，保障病历信息的安全和隐私。
5. 培训和推广，对医护人员进行系统操作培训，推广电子病历系统的使用。
四、项目实施步骤。
1. 系统选型，根据医院实际情况，选择适合的电子病历系统供应商，签订合同。
2. 系统定制，与供应商合作，根据医院的需求进行系统定制开发，包括界面设计、功能模块等。
3. 数据导入，将原有的纸质病历信息进行数字化处理，导入系统中。
4. 系统测试，对系统进行全面的功能测试和安全测试，确保系统稳定可靠。
5. 培训推广，对医护人员进行系统操作培训，推广电子病历系统的使用。
6. 系统上线，系统经过测试合格后正式上线运行，逐步替代纸质病历的使用。
五、实施效果评估。
1. 信息化水平，评估电子病历系统的实施效果，包括信息化水平提升、数据共享情况等。
2. 工作效率，评估医护人员工作效率的提升情况，包括就诊时间、病历查阅速度等。
3. 患者满意度，评估患者对电子病历系统的使用体验和满意度。
4. 安全保障，评估系统数据安全和隐私保护情况。
六、项目风险与对策。
1. 技术风险，与供应商签订明确的技术支持协议，保障系统稳定运行。
2. 安全风险，建立健全的数据安全管理机制，定期进行系统安全漏洞扫描和修复。
医院电子病历建设实施方案
医院电子病历建设实施方案一、背景。
随着信息技术的不断发展，医疗行业也在不断迈向数字化、智能化的时代。
电子病历作为医院信息化建设的重要组成部分，对提高医疗服务质量、提升医院管理水平具有重要意义。
因此，制定医院电子病历建设实施方案，是当前医院信息化建设的迫切需求。
二、目标。
1. 提高医疗服务效率和质量，满足患者就诊需求；2. 优化医院管理流程，提升工作效率；3. 加强医疗信息安全管理，保护患者隐私和医疗数据安全；4. 促进医院内部协作和信息共享。
三、实施方案。
1. 系统建设。
医院电子病历系统的建设是医院信息化建设的核心内容。
通过引入先进的医疗信息系统，实现对患者病历、诊疗方案、医嘱等信息的数字化管理，提高医护人员工作效率，减少纸质病历的使用，减轻医护人员的工作负担。
2. 数据整合。
医院内部各部门的信息系统需要进行整合，确保医疗信息的一体化管理。
通过建立统一的数据标准和接口，实现不同系统之间的数据互通共享，避免信息孤岛现象，提高医疗信息的利用价值。
3. 信息安全。
医院电子病历系统建设过程中，需要重点关注信息安全问题。
建立完善的信息安全管理制度，加强对医疗信息系统的监控和防护，保障患者隐私和医疗数据的安全。
4. 培训与推广。
医院电子病历系统的建设需要全员参与，因此需要进行相关培训和推广工作。
通过培训，提高医护人员对电子病历系统的认知和操作能力，推动系统的有效使用。
四、保障措施。
1. 领导支持。
医院领导需要高度重视电子病历建设工作，提供必要的资源支持和政策保障，推动项目顺利实施。
2. 专业团队。
医院需要组建专业的信息化建设团队，负责电子病历系统的规划、设计、实施和运维工作。
3. 完善管理。
建立健全的医疗信息化管理机制，明确相关责任人，确保电子病历系统的稳定运行和持续改进。
五、总结。
医院电子病历建设实施方案的制定和实施，对于提升医院整体管理水平、提高医疗服务质量具有重要意义。
医院需要充分认识到电子病历建设的紧迫性和重要性，积极推动项目的实施，为医院信息化建设迈上新台阶提供有力支持。
电子病历工作方案
电子病历工作方案随着科技的不断进步和医疗行业的数字化转型，电子病历系统在医疗机构中的应用变得日益普遍。
电子病历的推广和应用可以提高医疗效率、提升医疗质量，本文将就电子病历工作方案进行探讨。
一、引言电子病历系统是指通过电子设备记录、保存和管理患者的临床信息。
相较于传统的纸质病历，电子病历具有保存、传输、共享和查询等优势。
本工作方案将分为四个方面进行阐述：电子病历的实施、系统需求、数据安全和隐私保护以及培训与推广。
二、电子病历的实施为了成功推行电子病历系统，医疗机构需要建立一个完善的实施计划。
首先，确定实施目标和需求，明确系统所需功能和承担的任务。
然后，制定详细的项目计划，包括时间进度、资源分配和风险评估。
同时，确保系统与现有信息系统的兼容性，实现数据的无缝集成。
最后，进行系统的实施和迁移，确保工作流程的平稳过渡。
三、系统需求为了满足医疗机构的需求，电子病历系统应具备以下功能。
首先，实现电子病历的记录和管理，包括患者基本信息、疾病诊断、治疗方案和药物处方等内容。
其次，提供患者排队、预约、分诊和叫号等功能，提高医疗资源的利用效率。
此外，系统还需支持查房、手术安排、检查结果查询和用药管理等工作流程。
最后，保证系统的可扩展性和稳定性，以应对医疗机构的业务需求和未来的发展。
四、数据安全和隐私保护由于电子病历系统存储了大量的患者敏感信息，数据安全和隐私保护是至关重要的。
首先，医疗机构应建立完善的数据备份和恢复机制，确保数据不会因为系统故障或人为因素而丢失。
其次，加强系统的安全控制，如访问权限管理、日志审计和数据加密等，防止非授权人员访问和篡改数据。
此外，建立及时的数据更新和维护机制，保证数据的准确性和完整性。
五、培训与推广为了成功应用电子病历系统，医疗机构需要进行培训和推广工作。
首先，为医务人员提供系统培训和操作指南，使其掌握系统的使用方法和注意事项。
其次，与供应商合作，开展宣传活动，介绍电子病历系统的优势和应用效果。
医院电子病历实施方案
医院电子病历实施方案一、引言电子病历是指将患者病历信息通过计算机网络进行标准化与电子化记录、传递、存储和查询的一种病历形式。
与传统的纸质病历相比，电子病历具有信息共享、资源共享、管理方便、信息安全等诸多优势。
因此，推行医院电子病历已成为时代发展的趋势。
二、目标与意义1.目标：(1)建立完善的电子病例管理系统，实现纸质病历向电子病历的转变；(2)提高医疗机构的工作效率，加快病历的查询和处理速度；(3)加强医院内部部门之间的协作与合作，提高医疗质量。
2.意义：(1)提高医生的诊断效率和准确性，避免纸质病历传输和保存过程中的损失和破坏；(2)加强医患之间的信息沟通，减少纸质病历因患者自告奋勇完善医疗信息的不足；(3)便于医院随时随地对患者病历进行查询和比对，提高医院业务水平。
三、技术基础1.硬件设备：(1)服务器：提供数据存储、处理及传输功能；(2)计算机：医生和护士工作站；(3)手持设备：扫描仪、笔记本电脑、平板电脑等；(4)数据存储与备份设备。
2.软件系统：(1)病历管理系统：包括病历录入、查询、修改、打印等功能；(2)数据管理系统：包括数据存储、备份和恢复等功能；(3)安全管理系统：确保病历信息的安全性和可靠性；(4)医院内部信息交互系统。
四、实施步骤1.需求分析(1)了解医院电子病历实施的目标和意义，与各科室、医生、护士和信息科等相关人员进行沟通，确定实施的具体需求；(2)调研市场上的电子病历系统供应商，了解其产品功能、价格和服务等信息，为后续选择提供依据。
2.系统设计与选型(1)根据医院实施需求和调研结果，制定电子病历系统的技术规划与设计方案；(2)选择一家信誉良好、技术先进、服务优质的电子病历系统供应商进行合作。
3.系统测试与部署(1)将电子病历系统进行测试和完善，确保系统的可用性、稳定性和安全性；(2)安装所需的硬件设备，配置相关的软件系统，确保系统能够正常运行；(3)提供系统操作培训，使医院相关人员能够熟练使用电子病历系统。
医院电子病历建设实施方案
医院电子病历建设实施方案一、背景。
随着信息技术的快速发展，电子病历已经成为现代医院信息化建设的重要组成部分。
传统的纸质病历存在着信息不易共享、存储空间大、检索速度慢等问题，而电子病历则可以有效解决这些问题，提高医疗服务质量和效率。
二、目标。
本实施方案的目标是建设一套完善的医院电子病历系统，实现病历信息的数字化管理、共享和安全存储，提高医疗服务的质量和效率。
三、具体方案。
1. 系统建设。
首先，需要选择一套稳定、安全、易用的电子病历系统，可以根据医院的实际情况进行定制化开发或者购买成熟的产品。
系统需要包括病历录入、存储、检索、修改、打印等功能，并且要保证数据的安全性和隐私性。
2. 设备配备。
为了保证电子病历系统的正常运行，需要配备足够的计算机设备、网络设备和打印设备。
计算机设备要求性能稳定，能够满足多人同时操作的需求，网络设备要求稳定、高速，打印设备要求打印速度快、质量好。
3. 人员培训。
医院所有相关医护人员需要接受电子病历系统的培训，包括系统的操作方法、数据录入规范、信息安全意识等方面的培训。
只有人员熟练掌握了系统的使用方法，才能保证系统的正常运行和数据的准确录入。
4. 数据迁移。
对于已有的纸质病历数据，需要进行数字化处理和迁移。
这个过程需要精确、细致的操作，保证数据的完整性和准确性。
5. 系统上线。
在系统建设和数据迁移完成后，需要进行系统的测试和调试，确保系统可以正常运行。
然后，逐步将电子病历系统投入使用，同时逐步停止纸质病历的使用。
四、实施步骤。
1. 确定实施团队。
医院需要成立一个电子病历建设实施团队，由信息化部门、医务部门、护理部门等相关部门的负责人组成，负责统筹规划和实施工作。
2. 制定详细计划。
实施团队需要制定详细的实施计划，包括系统选择、设备采购、人员培训、数据迁移等各个方面的具体安排和时间表。
3. 分阶段实施。
由于电子病历系统的建设工作比较复杂，可以分阶段进行，先从某个科室或者某个功能开始实施，逐步扩大范围，直至全面实施。
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电子病历试行方案在医院发展过程中，为保证医院的良性运营，经营管理者不能只关注诊疗质量数量，更要关注医疗的效益性。
论量计酬的支付方式是管理者一直以来未太多注意临床效益，因此在经济利益诱使下，只要有“医疗处置”就会带来收入，然而，随着前瞻性支付制度的推广应用，在医疗费用给付固定的前提下，检查、检验或手术等医疗处置不再是一种收益是成本，每增加一项医疗处置，都会使医疗机构的成本增加、利润降低。
在其他一些国家，医疗信息系统已逐渐成为规范医疗管理的一种最有效质量效益型医疗管理模式。
2010年开始，我国卫生部试点启动临床路径，目的就是规范医疗行为，减少变异，降低成本，提高质量，在这种大背景下，最好的方法就是导入一个先进的电子病历系统，应用信息软件规范临床路径或临床准则的概念，将病别医疗服务标准化，以减少发生变异。
而电子病历的应用无疑就是打响新医改战役的关键。
一、国内电子病历的发展为了提高医院的智能化管理，提高医院效率和效益，中国一线城市的许多医院都先后导入电子病历系统，试行或已推广应用。
在沈阳市，几年前还是新鲜事物的电子病历，现已逐步在部分三甲级医院推行开来，例如医大一医院、盛京医院、463医院、奉天医院等，都先后导入了电子病历系统。
而且，还有许多医院充分利用电子病历的智能化，各医院的医生可以通过医院和医院之间的互联网进行远程会诊和诊断，大大提高了诊断的水准和患者看病的便利性。
不难看出，医院的信息化管理已成为现代社会提高医院效率和效益、增强医院竞争力的重要经营手段，普及电子病历已成为提高医院诊疗服务水平的大势所趋。
二、国外电子病历应用成果一些国外的医院开创了应用电子病历的先河，近几年来，电子病历在医疗系统中的应用日趋成熟，大量实例和数据可以说明，电子病历大大提高了诊疗服务水平和效率。
以日本某些医院电子病历导入前后的效果变化为例：1.节约就诊时间根据以下调查，电子病历导入前有预约的是4分钟以上，没有预约的是6分钟以上。
导入六个月后，有预约的就诊时间一名患者节省1分钟，没有预约的节省2分钟。
患者就诊等待时间节省一半，约36分钟。
采血紧急检查一名约节省8分钟。
项目所需时间导入前导入后导入后第三周导入后一个月 导入后三个月 导入后6个月 就诊时间（有预约） 4分以上 3分30秒 3分16秒 3分1秒 3分2秒3分3秒就诊时间（没预约） 6分以上 4分41秒 4分54秒 4分25秒 4分38秒 4分36秒 患者等待时间平均72.4分 平均33.6分 平均36.1分 一般紧急检查（采血-结果）平均28分平均21分平均23分平均20分参考：除一般紧急检查是纽康株式会社研究报告外，其他信息出自日本信息系统大会 桥本市 民医院金桂洙的研究。
2. 节省护士加班根据下图所示，2005年电子病历导入前病房护士的加班时间是3200多小时，2006电子病历导入后降低到了2300小时左右，可以看出电子病历的导入可以减少病房护士的工作量。
参考：2010年7月的日本新医疗杂志的研究3. 减少各职能工作工程根据调查洛和会音羽医院的情况，如表2导入前纸病历的工作工程合计是38个工程，EMR （电子病历系统）的导入后，节省24个工作工程，只用了14各工程，证明电子病历可以减少医院的工作量。
参考：2005年11月东京大学COE经营研究中心 MMRC Dsicussion Paper No.584.稳定和提高注射费用比率根据调查洛和会音羽医院的情况如图6所示，从1999年到2001年之间，医院收取注射费的比率混乱、收入不稳定，导致医院注射比率收入的降低。
而在2001年导入电子病历后，注射比率收入马上稳定，普遍有所提高。
参考：2005年11月东京大学COE经营研究中心 MMRC Dsicussion Paper No.585.提高患者的满意度根据洛和会音羽医院对来院患者满意度调查，2000年8月（H12.8）电子病历导入前非常好的患者约占27%，而2001年10月（H13.10）和2002年2月（H14.2）的调查分别约是33%、29%，证明导入电子病历也可以提高了医院的满意度。
参考：2005年11月东京大学COE经营研究中心 MMRC Dsicussion Paper No.586.电子病历导入前后决算根据日本纽康株式会社提供资料，日本一所医院导入电子病历后，医院各部门工作规范化、沟通改善，显著提高了工作效率，但是由于日本厚生省规定，一所医院医生和护士配置是根据医院床位数而定，所以职能减少只能减少医技人员和医务、事务人员。
如“表1人员配置变化”的表格介绍，医院电子病历导入后比导入前人员配置合计减少15人，分别是放射科1名、检验科2名、药剂师2名、营养师2名、医务和事务人员8名，节省了医院的人事开支。
根据“表2医疗收入决算表”得出，电子病历导入前的前半年医疗收入合计约7000万日元，从7月份起导入电子病历后，后半年医院医疗收入合计1.2亿日元，虽然医院每年在增加患者数的情况下，后半年比前半年增收5000多万日元，但从“表2医疗收入决算表”中的人力资源费上可以看到，后半年要比前半年节省3000多万日元，是全医院人力资源费的2.1%。
表1 人员配置变化表2医疗收入决算表三、可行性种种数据表明，医院导入电子病历不仅可以规范医院的工作流程和诊疗路径，提高医院每个环节的医疗质量和效率、保障医疗安全，还可以降低医院经营成本。
在医院里，不规范的诊疗过程到时有发生，某些医生为了提高自己的复诊率，把初诊的患者换成其他人的姓名开处方，这不仅导致医院混乱、患者病使的不真实，还影响了患者诊疗的质量，这种现象在我院也难以避免。
电子病历完全可以防止这类问题的发生，电子眼会监视每项工作的流程和路径，患者的个人诊疗信息会完好地保留记录，没有丝毫遗漏和篡改。
在节约人事费上，从日本医院电子病历导入前后的医疗收入决算表看出，半年可以节省2.1%的人事费，一年就可以节省4.2%的人事费。
如下表“新仁济妇产医院的预算表”计算，三年合计可以节省人事费用近200万元。
我院和日方纽康株式会社初谈引入电子病历价格为200万元，但由于我院是作为日方纽康株式会社在中国的首家试点医院，所以在价格上还有待商榷，力争低投入，高回报。
预计电子病历运行三年时间，引进电子病历的资本投入便可高利润回收。
如下表“新仁济妇产医院的预算表”计算，第四年就可以收入近100万元，第六年就可以收入300多万元。
并且电子病历的正式运行还可以让我们集团的医院走上信息化统一管理，更加规范化，打造高端医院的质量品牌。
例如：新仁济妇产医院的预算表附：电子病历的功能详解1．对整体医院的作用1)诊断效率化（无纸化医疗体制的构成，缩短看病时间）2)临床信息的多样化运用（医院管理，经营分析，临床医学研究等方面的统计管理）3)临床信息的储蓄，数据库的一体化。
电子病历可以在各种医疗机关使用，并形成临床诊断网4)强化医疗工作流程，安全医疗管理。
可以控制、制止对医院门诊挂号姓名和检查时等开出处方姓名的不同。
5)减少人力，改善收益6)标准环境的整理，节约储存空间2．对各种医务人员的作用1)医生●患者信息迅速适当的表示●根据电子信息的内容来支援各种决定●病历记载的标准化，提高数据库的质量●医院内的数据共有（医疗团队等）●与其他医院的数据交换●知情同意●防止重复处方，重复检查等的不适当医疗●执行终生健康护理●在医学研究，医学教育等方面的运用●提高医疗质量，效率化2)护士●患者信息迅速适当的表示、阅览●根据电子信息，支援各种看护计划的做成●病历记载，看护信息的标准化，提高数据库的质量●医院内的数据共有（医疗团队等）●知情同意●杂务工作的减少，增加直接看护的时间●执行终生健康护理●在医学研究，医学教育等方面的运用●提高看护质量，效率化●根据信息的电子化来节省空间3)各种技师●患者信息迅速适当的表示●病历记载的标准化，提高数据库的质量●医院内的数据共有（医疗团队等）●防止重复检查●执行终生健康护理●在医学研究，医学教育等方面的运用●提高医疗质量，效率化●根据信息的电子化来节约空间4)医疗事务人员●患者信息迅速适当的表示●病历记载的标准化，提高数据库的质量●业务的效率化●减少经费（管理经费，人件费等）●根据信息的电子化来节约空间●防止病历借出的丢失●迅速的寻找出病历3．对患者看病流程的作用1)患者来院（初次来院，电话预约，再次来院等）●初次来院：客户经理对患者作病情咨询，了解其主要目的，告知挂号费用及主诊医师并填写患者个人信息（由客户经理来协助患者填写个人信息，省去医师填写患者个人信息的时间）●电话预约：患者只要说出自己的患者号码，姓名或者生日，客服代表可以立即找出患者的个人信息(如果是第1次就诊，可以通过电话直接填写患者个人信息)。
查找各种就诊信息。
医师的各种预约信息都可以及时的反映在系统上。
以免出现同一时间预约患者过多，而造成患者来院后等待时间过长的问题。
●再次来院：可以运用再次来院接待机。
以减少人力。
（再次来院接待机功能:录入患者就诊科室，选择医师）2)患者挂号，付费●初次来院挂号付费：可以在窗口进行并领取患者卡（患者卡：在网络联通的情况下可以共通）也可以在再次来院接待机付费。
●电话预约后的挂号付费：在窗口进行并领取患者卡，也可以在再次来院接待机付费。
●再次来院挂号付费：可以运用再次来院接待机。
并由再来接待机收去挂号费用。
（以减少人力，增加准确性）3)候诊●在候诊大厅设置读卡机与号码显示机。
●读卡机可确认患者是否到达就诊科室的候诊大厅，并自动排列患者就诊顺序（以免造成患者与患者之间的矛盾）●号码显示机可以省去导医叫号的过程以及人力4)医师接诊●电子病历的信息输入是由键盘与鼠标完成。
（防止字体的混乱，增加信息的准确性）●医师对患者的各种情况听取后进行信息输入。
（保持信息的准确性）●医师将当日处方（药剂，注射，处置，检查等）输入系统。
处方命令将直接传送到各个部门。
（省去医生填写处方单的时间，并且可以防止各种重复处方）●医生可以当场为病人的复诊进行预约（检查，诊断等）（分化预约时间的密集）5)医师诊疗后的处方付费●在各楼层设置1或2台自动付费机（节省人力收费的时间，让病人在各楼层能方便付费）6)各部门的检查（放射线部门，生理机能检查部门，验体检查部门）A放射线检查部门(RIS)：●大型放射线检查机器（MRI,PET检查等）都有每日人数限定。
可以通过电子病历系统进行预约（防止同日检查患者过多而不能检查）●患者接待，实施确认（防止重复或遗漏）●检查结果运用标准规格HL7,DICOM保存（可提高信息一体化）●技师可参考医师所见对患者进行更合理的检查（防止检查药物过敏，提高检查准确性）●检查结果报告书可在电子病历上书写，画像也保存在数据库（省去了手写的麻烦，与画像搬运的人力，减少字体的误差错误。